Nh ữ g thách th ứ mà nhà lãnh đo 360 đ ph ả đu : n c ộ i ố ầ Th thách #1: S ự c ă th ẳ ng ng Th thách đn t vi ệ b b ị m ắ k ẹ gi ữ N ế ch ỉ đn ế c n c t a u thu ầ nh ậ lãnh đo t v ị trí gi ữ đy c ă th ẳ ch đ, n n a ầ ng ng a ủ b c ầ ph ả bi ế đ gi ả b s ự c ă th ẳ đ Đ y n n i t ể m t ng ng ó â l khuyên dành cho b i n: C ả th ấ tho ả mái v v ị trí gi ữ V ị trí gi ữ có th ể m ộ v ị trí m y i i a: a t ệ v – mi ễ b tin t ưn g vào t ầ nhìn lãnh đo c ủ t i n n m a bạ n Bi ế r ằ b ph ả làm không nên làm gì: S ẽ t ng n i c ă th ẳ b bi ế rõ trách nhi ệ c ủ ng ng n t m a Nhanh chóng tìm câu tr ả l i Không bao gi v ưt gi h c ủ h ủ ho ni ề tin ợ i n a y i m c ủ c ấ vào b a p n Tìm nh ữ cách th giãn phù h ợ ng p Th thách #2: S ự chán n ả n Th thách đn t ng ưi lãnh đo không hi ệ qu ả c ủ b ế u a n Công vi ệ c ủ b không ph ả s l ỗ cho lãnh đo mà gia c a n i a i t ă giá tr ị cho h ọ Đề không đ ng i u úng ch ỉ lãnh đo c ấ p c ủ b vô đo đc ho ặ ph pháp N ế lãnh đo không thay a n ứ c m u , b nên thay thái đ ho ặ n làm vi ệ ổ n ổ ộ c i c Khi b th ấ đ ng làm vi ệ cho m ộ lãnh đo hi ệ qu ả n y a c t u , nên làm nh sau: Xây d ự m ố quan h ệ b ề ch ặ v lãnh đo c ủ b tìm ng i n t i a n, nh ữ s thích chung xây d ự m ộ m ố quan h ệ t ố đp ng ng t i t ẹ Tìm nh ữ để m c ủ lãnh đo ng i m nh a Cam k ế s ẽ mang l giá tr ị cho lãnh đo t i Th thách #3: Th thách nhi ề m ũ u Lãnh đo c ấ trung c ầ ph ả th ự hi ệ nhi ề công vi ệ có tri p n i c n u c th ứ v ưt kinh nghi ệ cá nhân h ọ V th gian c ợ m i i ngu l ự có h h ọ ph ả gi ả quy ế hàng lo nh ữ tiên n c n, i i t t ng u M ỗ vai trò hay “chi ế m ũ mà b đm nh ậ đu có nh ữ m ụ i c ” n ả n ề ng c tiêu trách nhi ệ riêng Khi b chi ế m ũ nh r ằ m n ổ c , ng hoàn c ả đ thay M ụ tiêu th ưn g xác đ h vai trò nh ã ổ c ịn ph ưn g pháp thích ứ g Đn g l ẫ l ộ s d ụ chi ế m ũ đ n n n ng c ể hoàn thành công vi ệ khác, ch ỉ đổ m ũ ch ứ đừg thay đổ tính c i n i cách c ủ b c ũ đừg b ỏ bê b ấ k ỳ chi ế m ũ mà b có a n ng n t c n trách nhi ệ ph ả độ m i i Th thách #4: Cái M ọ ng ườ để mu ố đượ th ể hi ệ lãnh đạ c ũ v ậ Th ự t ế i i u n c n o ng y c nh ữ lãnh đạ c ấ trung c ủ t ổ ch ứ th ườg b ị b ỏ quên, h ọ ng o p a c n không đạ đượ s ự tín nhi ệ mà h ọ x ứ đ t c m ng có đượ – đề đ c i u ó tác độ g đế c ủ h ọ Th thách đặ tr thành n n a t m ộ ng ườ độ hài lòng đ t i i óng góp cho độ Đ y i â ph ươg pháp để v ượ qua thách th ứ tôi: n t c T ậ trung vào trách nhi ệ c ủ b h gi ấ m cá nhân p m a n n c Đ n h giá cao ch ứ v ị c ủ c a Hài lòng bi ế lý th ự s ự cho thành công c ủ m ộ d ự án t c a t Đ n nh ậ s ự khen ng ợ t lãnh đạ c ấ trung khác ó n i o p Hi ể s ự khác bi ệ gi ữ thúc đẩ độ g c cá nhân thúc đẩ u t a y n y không độ g c cá nhân n Th thách #5: S ự th ỏ mãn a Thái độ đ ng đắ thi ế y ế đố v s ự hài lòng b đứ g v ị ú n t u i i n n trí gi ữ Th ự t ế vai trò lãnh đạ n ằ cách ngh ĩ h ch ứ v a c , o m n c ị V thái độ k ỹ n ă đ ng đắ , b có th ể ả h ưởg đế m ọ i ng ú n n nh n n i ng ườ t b ấ k ỳ v ị trí t ổ ch ứ Sau đ y cách để b i t c â n t ự hình thành thái độ đ ng đắ : ú n Phát tri ể quan h ệ t ố đẹ v nh ữ ng ườ quan tr ọ n t p i ng i ng Làm cho c ả độ chi ế th ắ i n ng Không ng giao ti ế ng p H ọ h ỏ kinh nghi ệ tr ưởg thành c i m n Đặ c ả độ lên thành tích cá nhân t i Th thách #6: Th thách t ầ nhìn m B ả v ệ t ầ nhìn khó h b không ph ả ng ườ t o m n n i i o Chìa khóa để v ượ qua thách th ứ t ầ nhìn là: b đầ t t c m n u vào t ầ nhìn, tr thành “c ủ b nhi ề h M ặ dù b m a n” u n c n thích thú v t ầ nhìn c ủ riêng h so v c ủ ng ườ khác, i m a n i a i t c h ộ đả b ả r ằ gi ấ m c ủ b s ẽ thành hi ệ o i m o ng c a n n th ự b hoàn thành gi ấ m c ủ ng ườ khác c n c a i Thử thách #7: Thử thách tầm ảnh hưởng Lãnh đạo người khác tầm ch ức vị bạn không d ễ Vai trò lãnh đạo tầm ảnh hưởng Nếu bạn tầm ảnh hưởng, ch ức vị chẳng theo b ạn c ả Và phạm vi chức vị bạn bao nhiêu, bạn có kh ả lãnh đạo người khác nhiêu Đó lý “nhà lãnh đạo 360 độ” muốn thay đổi suy nghĩ bạn từ “tôi muốn chức vị mà khiến người theo tôi” thành “tôi muốn trở thành m ột người mà người muốn theo tôi” Nếu lãnh đạo quan tâm đến cá nhân, người phản ứng tốt với họ Càng quan tâm sâu sắc bao nhiêu, tâm ảnh h ưởng c họ lớn lâu dài nhiêu