Những ngộ nhận khi lãnh đạo từ vị trí giữa

Nh ữ g ng ộ nh ậ lãnh đ t v ị trí gi ữ n n ạo a: Ng ộ nh ậ #1: Ng ộ nh ậ v ềch ứ v ị n n c Ng ộ nh ậ l nh ấ mà m ọ ng ưi hay m ắ ph ả ngh ĩ v ề nh ữ n n t i c i ng nhà lãnh đo vai trò lãnh đo ch ứ v ị c ủ h ọ quy ế đ h ạ c a t ịn Th ự t ế b hoàn toàn không c ầ ch ứ v ị đ có th ể lãnh đo t ổ c n n c ể ch ứ c ủ c a Th ưc đ vai trò lãnh đo t ầ ả h ưn g – không h o m nh n không K ỹ n ă lãnh đo th ứ mà b có th ể nh ậ đ c t ng n n ợ m ỗ ng ưi b g ặ B đ ng đ “n ấ thang lãnh đo ” i n p n a âu c ph ụ thu ộ vào quan h ệ c ủ b v m ọ ng ưi c a n i i Ch ứ v ị liên quan đn vai trò lãnh đo th ự s ự T ầ ả h ưn g c ế c m nh ph ụ thu ộ vào s ự suy ngh ĩ c ủ b ch ứ không ph ả ch ứ v Vai c a n i c ị trò lãnh đo b l ự ch ọ không ph ả ch ứ v ị quy ế đ h n a n, i c t ịn M ỗ ng ưi đu có th ể l ự ch ọ tr thành nhà lãnh đo , b ấ k ể h ọ i ề a n t B có th ể t s ự khác bi ệ cho dù b v ị trí n o t, n Ng ộ nh ậ #2: Ng ộ nh ậ v ềm ụ tiêu n n c Nh ữ ng ưi m ắ ph ả ng ộ nh ậ th ưn g phát bi ể “Khi ng c i n u: lên t đ h , s ẽ h ọ đ tr thành lãnh đo ” i ỉn c ể Nh n ế b mu ố thành công, b ph ả h ọ nhi ề ng u n n n i c u t ố v ề k ỹ n ă lãnh đo tr ưc b có đ c v ị trí lãnh đo t ng n ợ Nh ữ k ỹ n ă lãnh đo t ố th ưn g đ c h ọ nh ữ hoàn ng ng t ợ c ng c ả khó kh ă N ế b không th k ỹ n ă lãnh đo quy ế nh n u n ng t đ h nh ữ r ủ ro, m hi ể th ấ b s ẽ g ặ khó kh ă ịn ng i o m p n p n nh ữ level cao h giá ph ả tr ả cho sai l ầ r ấ đt , h ậ ng n, i m t ắ u qu ả r ấ l s ố ng ưi bi ế đn th ấ b c ủ b c ũ r ấ nhi ề t n t ế t i a n ng t u Nh sai l ầ nh ỏ có th ể d ễ dàng v ưt qua Sai l ầ b ng m ợ m n đn g đu t ổ ch ứ s ẽ gây t ổ th ấ n ặ n ề h ủ ho lòng tin c ủ ứ ầ c n t ng y i a m ọ ng ưi dành cho b i n Hãy b ắ đu t bây gi v ứ b ỏ nh ữ ng ộ nh ậ h ọ nh ữ t ầ , t ng n, c ng k ỹ n ă phát tri ể nh ữ thói quen c ủ ng ưi lý t ưn g mà ng n ng a b mu ố tr thành Hành đn g hôm s ẽ chu ẩ b ị cho b vào n n ộ n n ngày mai Ng ộ nh ậ #3: Ng ộ nh ậ v ềt ầ ả h h ưn g n n m n Nh ữ ng ưi có ng ộ nh ậ v ề t ầ ả h ưn g th ưn g nói: “N ế ng n m nh u lãnh đo , m ọ ng ưi s ẽđ theo tôi” i i Nh ữ ng ưi kinh nghi ệ lãnh đo th ưn g có xu h ưn g ng m đ nh giá cao t ầ quan tr ọ c ủ ch ứ danh lãnh đo B có m ng a c n th ể cho đ ch ứ v, nh b không th ể ban cho h ọ vai trò ó c ị ng n lãnh đạ th ự s ự s ự ả h h ưởg ph ả h ọ t ự tìm ki ế o c , n n i m Ch ứ v ị ch ỉ cho b c h ộ – c h ộ để b th vai trò lãnh đạ c n i i n o Nó giúp b có đượ s ự ch ấ nh ậ vô đề ki ệ c ủ m ọ ng ườ n c p n i u n a i i m ộ th gian Nh sau đ t ầ ả h ưởg c ủ b t i ng ó, m nh n a n s ẽ t ố h ho ặ x ấ đ Nh ữ lãnh đạ gi ỏ s ẽ thu đượ ả t n c u i ng o i c nh h ưở g v ượ ch ứ v ị c ủ h ọ Nh r ằ ch ứ v ị không t n t c a ng c o nên m ộ lãnh đạ nh ng ượ l lãnh đạ có th ể t nên ch ứ t o ng c i, o o c v ị Ng ộ nh ậ #4: Ng ộ nh ậ v ềs ự thi ế kinh nghi ệ n n u m M ặ dù có khát v ọ phát tri ể t ổ ch ứ ni ề tin b có th ể làm c ng n c m n đ ợ đề đ đc tr c ủ m ộ nhà lãnh đo , nh không ưc i u ó ặ ng a t ng có kinh nghi ệ tr thành ng ườ đứ g đầ t ổ ch ứ b s ẽđ m i n u c, n ánh giá cao quy ề l ự mà ng ườ đứg đầ có đượ Khi lên n c i n u c cao t ổ ch ứ l b nh ậ th ứ đượ r ằ có c n, n n c c ng nhi ề y ế t ốđề ể t ổ ch ứ H bao gi h ế đứ g đầ, u u i u n c n t, n u b c ầ toàn b ộ s ự ả h h ưởg mà b có đượ Ch ứ v ụ không n n n n n c c cho b quy ề l ự hay b ả v ệ b n n c o n Ng ộ nh ậ #5: Ng ộ nh ậ v ềt ự n n Nh ữ ng ườ ng ộ nh ậ v ề t ự có th ể ngh ĩ “Khi lên t đỉ h, ng i n : i n s ẽ không b ị ràng bu ộ b b ấ c ứ th ứ gì” c i t Nh lên cao, trách nhi ệ c ủ b l Th ậ chí ng m a n n m nhi ề t ổ ch ứ b s ẽ th ấ r ằ tr thành lãnh đạ, trách u c, n y ng o nhi ệ c ủ b t ă nhanh h quy ề l ự mà b nh ậ đượ Khi m a n ng n n c n n c b lên cao, k ỳ v ọ c ủ m ọ ng ườ đặ vào b l h áp l ự n ng a i i t n n n, c nhi ề h quy ế đị h c ủ b s ẽ tác độg mãnh m ẽ h đế u n t n a n n n n s ự thành b c ủ t ổ ch ứ Do b ổ ph ậ ngh ĩ v ụ c ủ lãnh đạ i a c n n a a o l h nên h ọ b ị h ch ế h n n n n Ng ộ nh ậ #6: Ng ộ nh ậ v ềti ề n ă n n m ng Nh ữ ng ườ thu ộ nhóm ng ườ ng ộ nh ậ nh v ậ l nói r ằ ng i c i n y i ng: “Tôi không th ể phát huy h ế ti ề n ă c ủ n ế không t m ng a u ph ả lãnh đạ cao nh ấ i o t” M ỗ ng ườ nên c ố g ắ đạ t đỉ h cao s ự nghi ệ c ủ h ọ ch ứ i i ng t i n p a , không ph ả đỉ h cao t ổ ch ứ M ỗ nên làm vi ệ i n c i c đ phát huy t ố đ kh ả n ă c ủ mình, ch ứ không ph ả m ộ ể i a ng a i t ch ứ v ị đ t ổ ch ứ c ó c Đ i lúc, b có th ể t nh ữ tác đn g l nh ấ đn t ổ ch ứ t ô n o ng ộ n t ế c nơi t vị trí cao tổ ch ức Ngộ nhận #7: Được ăn cả, ngã không “Nếu không lên t ới đỉnh, không cố gắng lãnh đạo làm cả” Nhiều người vị trí tổ ch ức thất vọng v ới vị trí theo họ, thành công phải đứng đầu tổ ch ức Do h ọ nghĩ họ không h vậy, họ ch ưa thành công Nếu thất vọng kéo dài, họ tr nên v ỡ mộng, cay đắng hay trích Nếu điều xảy ra, thay giúp đỡ tổ chức, họ trở thành vật cản Hãy phát triển kỹ lãnh đạo bạn tác động đến tổ chức Bạn thay đổi sống nh ững ng ười khác Bạn tr thành ng ười gia tăng giá trị Bạn có th ể học cách ảnh hưởng đến người khác t vị trí tổ ch ức – cho dù bạn không bao gi đạt ch ức vị cao nh ất Bằng cách giúp đỡ ng ười khác, bạn giúp đỡ thân