Lãnh đạo Lãnh đạo Bởi: truonghoabinh vothituyet Khái niệm Lãnh đạo cố gắng tác động vào người khác để đảm bảo đạt mục tiêu doanh nghiệp Ðó trình thu hút, lôi cuốn, động viên, thuyết phục, hướng dẫn thúc đẩy thành viên tổ chức làm việc đáp ứng theo yêu cầu công việc Chức lãnh đạo bao hàm công tác huy, phối hợp điều hành, biểu mối quan hệ chủ thể quản trị đối tượng quản trị, người mệnh lệnh người thực mệnh lệnh Mục đích chức lãnh đạo làm cho tất người, thành viên nhận thức đầy đủ vai trò , trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ mình, góp phần quan trọng vào việc thực mục tiêu chung doanh nghiệp Chức lãnh đạo thực chất loại họat động chủ thể quản trị, bao gồm: - Hoạt động định mệnh lệnh - Họat động hướng dẫn người huy - Họat động phối hợp điều hành - Họat động đôn đốc, nhắc nhở - Họat động động viên khuyến khích Vai trò lãnh đạo Lãnh đạo chức quản trị, tất chức quản trị không hoàn thành tốt nhà quản trị không hiểu yếu tố người họat động họ lãnh đạo người để đạt kết mong muốn Lãnh đạo trình tác động quan tâm đến người 1/2 Lãnh đạo Lãnh đạo trình tác động đến người cho họ cố gắng cách tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo không đứng đằng sau để thúc đẩy hay thúc giục, họ đặt lên trước, động viên người hoàn thành mục tiêu đề Bất kể người quản lý lập kế hoạch, tổ chức kiểm tra kết có tốt đến đâu, người phải hỗ trợ họat động cách đưa dẫn cho người, thông tin đầy đủ lãnh đạo tốt Việc lãnh đạo phải dựa hiểu biết động người điều làm cho họ thỏa mãn họ góp sức vào việc hoàn thành mục tiêu tổ chức “Thuật lãnh đạo không đơn khả lôi người khác, mị dân Đó khả gây cảm tình thuyết phục người khác kỹ người phụ trách bán hàng Lãnh đạo nâng tầm nhìn người lên mức cao hơn, đưa việc thực công việc đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, phát triển tính cách người vượt qua giới hạn thông thường Để có khả lãnh đạo không tốt môi trường doanh nghiệp xây dựng quy định chặt chẽ quy định trách nhiệm, tiêu chuẩn cao thực công việc, tôn trọng cá nhân công việc họ” (Peter.F.Drucker, Cách thức quản lý, Butter-heinemann, trang 157) Tạo động lực làm việc cho nhân viên vai trò quan trọng người lãnh đạo Có thể nói vai trò chính, nhóm nhân viên thiếu động lực thúc đẩy làm việc hiệu Ngoài yếu tố khác, người lành đạo phải là: - Một huấn luyện viên: khơi gợi tiềm lực tốt đẹp của nhân viên Người điều phối hỗ trợ: giúp phá bỏ trở ngại để nhóm thực công việc cách trôi chảy Người lãnh đạo muốn tạo động lực làm việc nhân viên phải tìm hiểu nhân viên mình, xây dựng môi trường làm việc hợp lý Môi trường làm việc doanh nghiệp xác định sách quản trị thái độ nhân viên Một môi trường cởi mở chia sẻ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển kỹ lực Những doanh nghiệp có môi trường làm việc quy tụ nhiều nhân viên đồng lòng với mục tiêu doanh nghiệp, thực tế doanh nghiệp dễ thành công 2/2 .. .Lãnh đạo Lãnh đạo trình tác động đến người cho họ cố gắng cách tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Người lãnh đạo không đứng đằng sau để thúc... người, thông tin đầy đủ lãnh đạo tốt Việc lãnh đạo phải dựa hiểu biết động người điều làm cho họ thỏa mãn họ góp sức vào việc hoàn thành mục tiêu tổ chức “Thuật lãnh đạo không đơn khả lôi người... trách bán hàng Lãnh đạo nâng tầm nhìn người lên mức cao hơn, đưa việc thực công việc đạt tới tiêu chuẩn cao hơn, phát triển tính cách người vượt qua giới hạn thông thường Để có khả lãnh đạo không