Bạn là một leader hay follower

Bạn Leader hay Follower Bạn “LEADER” hay “FOLLOWER”? Lãnh đạo nghệ thuật thuyết phục – hành động thúc người khác làm việc không tưởng hành trình theo đuổi điều vĩ đại Lãnh đạo chức danh bạn Lãnh đạo quyền hạn hay thâm niên bạn Bạn “leader” bạn có người báo cáo tr ực tiếp cho bạn Và bạn không tự dưng trở thành “leader” bạn không trả m ức l ương tương xứng Thật thì, “leader” thực phải khiến người khác trở thành người giỏi mà họ vươn tới Và lãnh đạo ảnh hưởng mặt xã hội, quyền lực từ vị trí mà bạn có “Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác để họ mơ nhiều hơn, học nhiều hơn, làm nhiều trở nên tốt bạn LEADER“– John Quincy Adams Bạn chí không cần phải có người báo cáo cho bạn để bạn tr thành “leader” Một người gác cổng gây ảnh hưởng đến người khác dẫn dắt họ CEO Tươ ng tự thế, trở thành “follower”, chí họ nắm giữ vị trí lãnh đạo Nếu bạn tình trạng người phụ thuộc, thiếu tầm nhìn thúc đẩy người xung quanh để họ tr nên giỏi có thể, bạn “follower” Thậm chí bạn có chức danh “leader”, người chẳng theo bạn mà họ nhận thấy hành vi bạn Một giám đốc cấp cao tạo máy quan liêu, nhốt thân văn phòng, không giao tiếp với không giống “leader” giống kỹ sư phần mềm lúc chối bỏ th ứ ngoại trừ biết viết code Dĩ nhiên, câu hỏi đặt – bạn “leader” “follower”? Để tìm câu trả lời, bạn cần tự hỏi thân vài câu hỏi quan trọng Hãy suy nghĩ thật kỹ trước kỹ trả lời câu bạn s ớm biết Bạn có vượt ranh giới? “Follower” thường biết làm công việc họ Không quan trọng họ làm tốt công việc nh nào, họ thường nhảy khỏi chức “Leader”, ngược lại, nhìn thấy công việc họ mức tối thiểu – họ xem tảng để họ xây nên điều vĩ đại “Leader” nhìn thấy vai trò việc tạo thêm giá trị họ làm nào, bất c ứ n mà họ nhìn thấy hội Bạn có tự tin? “Follower” xem tài thành t ựu ng ười khác mối đe dọa “Leader” lại nhìn thấy tài thành t ựu người khác tài sản “Leader” muốn làm thứ trở nên tốt h ơn họ sẵn sàng giúp đỡ đâu “Leader” đồng đội thực Họ không ngần ngại thừa nhận họ cần người khác để trở nên mạnh mẽ lĩnh vực mà họ thấy thân yếu Bạn có lạc quan? “Follower” nhìn thấy hạn chế tình huống; “Leader mặt khác lại nhìn thấy điều Khi xảy sai sót, “leader” không ngồi nghĩ thứ tệ họ bận rộn để cố gắng làm thứ trở nên tốt Bạn có sẵn sàng thay đổi? “Follower” gắn an toàn vào tình Họ nhìn thay đổi thứ đáng sợ phiền hà “Leader” lại tối đa hóa thay đổi cách nhìn thấy hội Bởi “Leader” muốn trì cải tiến, họ chẳng sợ hỏi “Tiếp theo nào?” Bạn có đoán? “Follower” thường ngần ngại hành động, họ sợ hãi sai lầm “Leader” lại chẳng nề hà gọi gọi mà chí họ có hay không Họ định chịu sai lầm không định Bạn có trách nhiệm? Khi có lỗi xảy ra, “Follower” nhanh chóng đổ lỗi cho tình cho người khác “Leader” lại ngược lại, họ nhanh chóng nhận trách nhiệm cho hành động Họ không lo ngại việc thừa nhận lỗi lầm khiến hình ảnh họ trở nên xấu đi, họ biết đổ lỗi làm thứ tệ Bạn có bình tĩnh? “Follower” dĩ nhiên để trở ngại rủi ro tác động đến thân Khi có chuyện không hay xảy ra, họ cho toàn d ự án xem thất bại “Leader” kỳ vọng vào trở ngại họ thích thách thức Họ biết kế hoạch tốt gặp phải vấn đề không mong muốn, họ mang theo tiếp tục công việc họ làm Bạn có khiêm tốn? “Follower” thường theo đuổi hào nhoáng “Leader” lại khiêm tốn Họ không cho phép quyền hạn mà họ có khiến họ cảm thấy giỏi người khác Vì vậy, họ không ngần ngại lao vào làm công việc dơ bẩn cần thiết, họ không đòi hỏi người phải làm việc mà họ không dám tự thân làm Bạn có đam mê? “Follower” bị mắc kẹt máy xay sống ngày Họ làm, hoàn thành công việc nhà vào cuối ngày lại tiếp tục lặp lại nó.”Leader” lại yêu họ làm nhìn công việc nh phần quan trọng sống Công việc họ không họ làm gì, mà quan trọng họ công việc Bạn có tự thúc đẩy mình? “Follower” thúc đẩy từ nhân tố bên danh hiệu tiếp theo, mức tăng l ương họ vị trí mà họ nhận “Leader” lại tự thúc đẩy thân họ Họ làm việc vị trí hay cải Họ thúc đẩy thân để phát triển b ởi họ “Leader” thực người thúc đẩy tiến phía trước, chí chẳng có củ cà rốt treo lủng lẳng trước mặt họ Bạn có trọng vào danh hiệu? “Follower” quan tâm nhiều vào chức danh, chức danh thân họ lẫn ng ười làm việc v ới họ Họ trọng đến người có chức danh cao hơn, b ởi họ thiếu kỹ động lực để tạo mối quan hệ từ bên “Leader”, mặt khác, lại tập trung vào mà cá nhân mang đến h ơn để ý t ới nh ững in danh thiếp Bạn có quan tâm đến người? “Follower” trọng đến điều mà cá nhân họ đạt “Leader” lại đồng đội hiệu, b ởi họ biết điều vĩ đại thành tập thể Một “leader” giỏi anh cô đạt thành công với ng ười khác Bạn có sẵn sàng học hỏi? “Leader”, mặt tự tin, họ biết siêu nhân không bao gi mắc sai lầm Họ không sợ phải thừa nhận họ họ sẵn sàng để học hỏi từ dạy họ, cho dù người có cấp dưới, đồng nghiệp hay cấp “Follower” lại cố gắng chứng tỏ họ học bất c ứ th ứ từ người khác Hãy kết nối lại tất Hãy nhìn thật nhanh câu hỏi Chẳng có câu hỏi chức danh, vị trí bạn sơ đồ tổ chức Đấy bạn có chức danh vị trí mà không cần phải trở thành leader Bạn làm việc cho phù hợp với mô tả Và bạn có đồng nghiệp đóng vai trò lãnh đạo mà không mang chức danh Lãnh đạo Đi theo tư Họ có cách nhìn gi ới hoàn toàn khác Một người phản ứng v ới nó, ng ười lại chủ động với Một người bi quan, người lại lạc quan Ở người nhìn thấy bảng công việc cần phải làm (to-do list), ng ười khác lại thấy điều Vậy đừng chờ đợi hư danh Lãnh đạo thứ mà cho bạn – có bạn tự giành lấy chứng tỏ với thân Và vui lòng chia sẻ suy nghĩ bạn chủ đề dòng bình luận bên để học hỏi từ bạn bạn học từ nhé!