15 điều sẽ giúp bạn thành nhà lãnh đạo tuyệt vời

15 điều giúp bạn thành nhà lãnh đạo tuyệt vời Trong suốt thời đại, nhà lãnh đạo giỏi tạo nên xã hội mới, xây dựng công ty vững mạnh tạo nên tiến vượt bậc Thông thường, người hay nhầm lẫn ‘lãnh đạo’ cấp bậc ng ười đó, thực tế, lãnh đạo ch ức danh, vai trò hay vị trí quyền lực Lãnh đạo sư tổng hợp nhiều phần chuyển động – khó để đưa định nghĩa rõ ràng cho nó, v ới hầu hết người, liên quan đến vấn đề quan điểm Với tôi, khả lãnh đạo tuyệt vời tập hợp giá trị, thái độ đức tin đem đến cho sống thông qua hành động hành vi cá nhân làm việc để đạt tiến Một nhà lãnh đạo nhà lãnh đạo, vị trí họ xã hội hay cấu trúc tổ chức Và đôi khi, người có tố chất lãnh đạo tuyệt vời lại không nhận thấy có khả Dưới 15 dấu hiệu cho thấy bạn trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời, dù bạn không nhận điều Bạn trao quyền cho người khác Lãnh đạo vị trí có đặc quyền hay có quyền lực Mà vị trí mà người ngồi vào vị trí phải có trách nhiệm phục vụ Công việc nhà lãnh đạo, trước giúp đỡ h ướng dẫn ng ười đạt điều họ mong muốn; khiến họ phục tùng ý tưởng công việc Một nghiên cứu tiến hành Đại học Bang Penn, Đại học Claremont McKenna Đại học Tsinghua phát người gọi “những nhà lãnh đạo chuyển đổi” trao quyền cho nhóm độc lập cách nuôi dưỡng niềm tin quyền l ực, điều dẫn đến việc nhóm đạt nhiều điều cá nhân nhóm hoạt động hiệu thành công công việc 2 Bạn có trí tuệ cảm xúc Trí tuệ cảm xúc đức tính quan trọng nhà lãnh đạo giỏi Nếu trí tuệ cảm xúc kể người thông minh, tài giỏi có nhiều tham vọng thất bại việc đạt điều tuyệt vời với vai trò lãnh đạo Những nghiên c ứu nhà tâm lý học Daniel Goleman, tác giả “Lãnh đạo: Sức mạnh Trí tuệ Cảm xúc”, phát tất người làm việc cấp bậc, trí tuệ cảm xúc quan trọng gấp hai lần IQ kỹ chuyên môn việc tạo “hiệu suất tuyệt vời” Bạn sử dụng logi Logic nguyên lý lập luận Trong thuyết giảng khả lãnh đạo quản lý, logic, lập luận suy nghĩ lý trí th ường bị che lấp b ởi trực giác cảm xúc bên Mặc dù trực giác quan trọng nh ưng khả theo đuổi tạo nên trình, nh ững tranh luận chiến lược logic tảng tạo nên hiệu suất làm việc cao dẫn đến thành công Bạn bắt đầu với câu h ỏi “Tại sao? Dựa theo nh ững nghiên c ứu gần đây, 70% lực l ượng lao động Mỹ tách r ời công việc họ Vậy, điều thiếu gì? Cảm hứng! Simon Sinek, tác của sách bán chạy toàn cầu “Bắt đầu với câu hỏi ‘tại sao’” giải thích người không mua thứ bạn làm, mà họ mua lý bạn làm điều Cho dù bạn tiến hành phong trào xã hội hay xây d ựng công ty tuyệt vời, bạn cần người theo sau Nh ững nhà lãnh đạo giỏi sử dụng sức mạnh câu hỏi ‘tại sao’ để tìm kiếm người tin vào họ tin tưởng truyền cảm hứng cho nh ững ng ười đ để họ hành động Bạn tập trung vào giải pháp vấn đ Khi cảm thấy áp lực ngày tăng, hạn cuối đến gần, điều khiến nhà lãnh đạo tuyệt vời khác v ới nh ững ng ười lại khả tập trung vào giải pháp, vấn đề Henry Ford, ng ười sáng lập nên Tập đoàn Ô tô Ford người tiên phong việc thành lập dây chuyề sản xuất hàng loạt cho biết “dù bạn nghĩ bạn làm được, hay bạn cho làm – bạn đúng.” Những nhà lãnh đạo giỏi dành đủ thời gian để tập trung vào vấn đề để học họ cần vượt qua điều Bạn người h ọc hỏ Albert Einstein, nhà lãnh đạo có đóng góp nhiều vào s phát triển khoa học giới tin “khả phát triển trí não bạn sinh dừng lại bạn chết đi.” Cam kết học hỏi suốt đời đức tính quan trọng nh ững nhà lãnh đạo vĩ đại Khả thử thách lập luận rút học từ thành công hay thất bại thân nh ững ng ười khác mà tảng để tiến 7 Bạn làm người khác giỏi lên Những nhà lãnh đạo giỏi không thích lệ thuộc vào ng ười theo sau Thay vào đó, họ muốn tạo nên nhiều nhà lãnh đạo khác S ự phát triển chuyên nghiệp cá nhân nhóm việc xây dựng đội quân gồm người có khả làm việc hiệu phục vụ cho công việc mà nhà lãnh đạo hướng tới ưu tiên hàng đầu nhà lãnh đạo giỏi Bạn biết nhìn xa trông rộng Những nhà lãnh đạo giỏi thách thức trạng Họ phá bỏ trật t ự t ự nhiên việc để tìm cách mẻ hiệu để giải vấn đề Bất hoàn thành công việc giao Tuy nhiên, nhà lãnh đạo tài đạt điều l ớn lao họ sẵn sàng đặt câu hỏi, dám phê bình tạo s ự thay đổi cần thiết để đạt tiến Bạn biết cách theo sau Khả lãnh đạo tuyệt vời hình thành từ việc biết biết cách theo sau Robert Kelly, tác giả “Sức mạnh việc theo sau”, việc theo sau lành mạnh trái ngược với mà bạn th ường nghĩ Một ng ười biết cách theo sau cừu hay ng ười ba phải Ng ười biết cách theo sau người chủ động, độc lập biết phê phán mang tính xây dựng phương hướng định tr ước tiến hành Quan trọng nhất, người biết cách theo sau thực thi nhiệm vụ cấp bậc cao mà không cần người lãnh đạo phải mặt 10 Bạn lắng nghe nhiều nói Những người lãnh đạo tài giỏi người học hỏi suốt đời, không học cách nói Có thể nói rằng, Richard Branson – nhà lãnh đạo thành công lịch s – thề sức mạnh việc lắng nghe vượt trội so với việc nói ông nói doanh nhân thành đạt mà ông biết có thói quen lắng nghe trường hợp Nghe nhiều h ơn nói đem đến cho bạn b ức tranh toàn cảnh bạn cố giải thử thách Điều giúp th ứ nằm quan điểm đầy đủ xác để đem đến lợi ích cho người lãnh đạo tuyệt vời 11 Bạn đưa lời khuyên thẳng thắn bạo dạn Abraham Lincoln nói “Tôi không định phải giành chiến thắng, định phải làm Tôi không định phải thành công, định phải sống theo chân lý đời mình.” Những l ời có nghĩa không nên đánh đổi biết chắn để thu lại lợi ích cho cá nhân Một nh ững đức tính quan trọng nhà lãnh đạo tài giỏi trực Một nhà lãnh đạo giỏi sống với đức tin mình, lời khuyên họ đưa mà người xung quanh nh ững ng ười cấp cao h ơn muốn nghe – hay chí họ không muốn nghe 12 Bạn giao tiếp cách hiệu với người Khả lãnh đạo khả giao tiếp tốt hai yếu tố đồng hành v ới Những nhà lãnh đạo tài ba dành hầu hết th ời gian để t ương tác với người khác theo cách Bất kể nh ững ng ười họ muốn tác động cấp bậc cao nhà lãnh đạo tương lai cần có cảm hứng để hành động, nhà lãnh đạo lãnh đạo thiếu khả giao tiếp có hiệu Peter Economy, tác giả “Managing for Dummies”, nói học cách giao tiếp có hiệu việc gắn bó với điều sau đây: Rõ ràng, Phù hợp, Đáng tin, T ự tin, Lễ độ, Súc tích, Có lòng trắc ẩn Hiểu điều bạn thấy khả tương tác bạn với người khác nâng cao 13 Bạn có lòng trắc ẩn Những nhà lãnh đạo tuyệt vời quan tâm t ới hạnh phúc nh ững ng ười xung quanh Và điều đem lại lợi ích cho họ Một nghiên c ứ gần phát lòng trung thành nhân viên bị ảnh h ưởng b ởi mối quan hệ tích cực công việc nhiều h ơn b ởi m ức l ương Nh ững nhà lãnh đạo giỏi làm việc có hiệu họ có khả tạo ng ười theo sau đầy trung thành, phần nh cách quan tâm đến mối quan hệ họ nhân viên 14 Bạn yêu cầu tha thứ cho phép Mọi người thấy khó khăn việc chấp nhận thay đổi Hành động chống lại thay đổi bao gồm nỗi sợ hãi thói quen Những nhà lãnh đạo giỏi biết điều đó, đức tin họ việc đắn khả nhìn xa trông rộng dám thách th ức trạng, họ h ướng đến dự án gây tranh cãi để phát triển 15 Bạn không sợ phải đưa định lớn lao Đứng để kêu gọi việc lớn điều khó khăn Đó lý cần phải có nhà lãnh đạo đặc biệt để thực việc Họ không làm việc việc dễ dàng Họ làm việc họ biết rằng, nhiều trường h ợp, không dám định tồi tệ việc định sai lầm Khả lãnh đạo học danh sách điều điểm bắt đầu sáng giá Bạn có đức tính lãnh đạo số nh ững đức tính