giải pháp giúp sản phẩm dệt may việt nam vượt qua rào cản kỹ thuật nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường hoa kỳ

giải pháp giúp sản phẩm dệt may việt nam vượt qua rào cản kỹ thuật nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường hoa kỳ giải pháp giúp sản phẩm dệt may việt nam vượt qua rào cản kỹ thuật nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường hoa kỳ giải pháp giúp sản phẩm dệt may việt nam vượt qua rào cản kỹ thuật nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường hoa kỳ

M CL C L IM U DANH M C VI T T DANH M C B NG BI TH i thi u v rào c n k thu t áp d ng v i hàng d t may nh p kh u vào th ng Hoa K I.1 Khái quát v rào c n k thu i qu c t I.1.1 Khái ni m rào c n k thu t I.1.2 Các hình th c tiêu chu n k thu t .10 ng .12 nh v trách nhi m xã h i 13 I.1.2.4 nh v ng ch ng gian l i 14 ng c a tiêu chu i qu c t 14 I.2 Rào c n k thu t áp d ng v i hàng d t may nh p kh u vào th ng Hoa K 17 I.2.1 Lu ng an toàn s n ph m tiêu dùng CPSIA 17 I.2.1.1 Khái quát v CPSIA 17 I.2.1.2 N i dung CPSIA 17 I.2.1.3 Quy trình ch ng nh n CPSIA .19 I.2.2 Tiêu chu n trách nhi m xã h i SA-8000 20 I.2.2.1.Khái quát v SA-8000 20 I.2.2.2 N i dung c a SA-8000 20 I.2.2.3 Quy trình ch ng nh n SA-8000 22 I.2.3 Tiêu chu n trách nhi m hàng d t may toàn c u WRAP 22 I.2.3.1 Khái quát v WRAP 22 I.2.3.2 N i dung WRAP 23 I.2.3.3 Quy trình ch ng nh n WRAP .25 I.2.4 Các tiêu chu n khác .26 c tr t qua rào c n k thu t c a Hoa K c a s n ph m d t may Vi n 2001-2010 29 II.1 Tình hình xu t kh u d t may Vi t Nam sang th ng Hoa K giai n 2001-2010 29 II.2 Th c tr t qua rào c n k thu t Hoa K áp d ng v i s n ph m d t may nh p kh u c a ngành d t may Vi t Nam 32 ng SA8000 32 ng WRAP 33 ng CPSIA 34 ng tiêu chu n quy chu n k thu t c a Hoa K c a ngành d t may Vi t Nam 36 II.3.Nguyên nhân hàng d t may Vi t Nam g p ph i tr ng i v i rào c n k thu t xu t kh u sang th ng Hoa K 36 II.3.1 Nh p kh u ph n l n nguyên li u vào 36 II.3.2 Công ngh s n xu t y u .38 m rõ thông tin v rào c n k thu t c a Hoa K 40 II.3.4 H n ch vi c th c hi nh, ki nh kh ng tiêu chu n k thu t c a s n ph m 42 II.4 nh hu ng c a rào c n k thu t Hoa K n xu t kh u d t may c a Vi t Nam 44 II.2.1 ng tiêu c c 44 II.2.2 ng tích c c 46 II.2.2.1.Góp ph n xây d u cho s n ph m d t may Vi t Nam 46 II.2.2.2.Nâng cao kh nh tranh v ch ng c a s n ph m d t may Vi t Nam 47 i pháp giúp s n ph m d t may Vi t qua rào c n k thu t nh y m nh xu t kh u sang th ng Hoa K .50 III.1 D ng s d ng rào c n k thu i v i hàng d t may nh p kh u c a Hoa K .50 III.2 Gi i pháp t c .51 III.2.1 H tr doanh nghi p d t may thu hút ngu n v 51 III.2.2 H tr phát tri n nguyên ph li u công nghi p ph tr cho ngành d t may 52 III.2.3 H tr doanh nghi p d t may th c hi i m i khoa h c công ngh .53 III.2.4 H tr ki m tra, giám sát xây d ng h th ng tiêu chu n ch t ng theo chu n qu c t 54 ym ng ho ng xúc ti i 55 III.2.6 H tr phát tri n ngu n nhân l c cho ngành d t may 56 III.3 Gi i pháp t phía Hi p h i d t may Vi t Nam 57 III.3.1 Xây d ng liên k t gi a doanh nghi p d t may xu t kh u sang Hoa K v i v i Hi p h i d t may 57 III.3.2 Làm c u n i gi a doanh nghi p d t may tro c 58 III.3.3 Ki nh kh ng tiêu chu n k thu t c a s n ph m d t may Vi t Nam 60 III.3.4 ng cho doanh nghi p ch ng ngu n nguyên li u vào i m i công ngh s n xu t cho doanh nghi p 61 III.3.5 Th c hi n chi c marketing chung cho toàn ngành d t may .62 c ng ngành 63 III.4 Gi i pháp t phía doanh nghi p d t may 64 III.4.1 Xây d ng ki n toàn s d ng h th ng tiêu chu n k thu t theo nh c a Hoa K 64 y m nh liên k t v i doanh nghi p d c c 65 III.4.3.Chú tr ng v nguyên li u vào hi i hóa công ngh s n xu t 66 y m nh marketing xây d u 67 III.4.5 Chú tr ng phát tri n ngu n nhân l c 68 K T LU N 70 TÀI LI U THAM KH O Error! Bookmark not defined L im L IM Hoa K th u U ng quan tr ng nh t c a ngành d t may-ngành có giá tr xu t kh u l n nh t c a Vi t Nam Tuy nhiên, s n ph m d t may Vi t Nam ph i m t v i s b o h ch t ch c a rào c n k thu t Hoa K áp d i v i hàng d t may nh p kh u mà ngành d t may Vi t Nam c ti a th th c hi n nghiên c u v Gi i pháp giúp s n ph m d t may Vi t Nam t qua rào c n k thu K ng y m nh xu t kh u sang th ng Hoa ng gi i pháp giúp ngành d t may Vi t Nam h n ch ng tiêu c c c a h th y m nh khai thác th ng Hoa K Tính c p thi t c Chi tài c phát tri n ngành d t may Vi y m nh xu t kh u hàng ng Th gi i nói chung th ng Hoa K nói riêng có vai trò d t may vào th vô quan tr i v i s phát tri n c a n n kinh t Vi t Nam n hi Trong nh ng kim ng ch xu t kh u hàng d t may c a Vi t Nam sang th tr thành th ng Hoa K t bi n, hi n Hoa K ng xu t kh u hàng d t may l n nh t c a Vi ng xu t kh ng Hoa K nghi p Vi ng Hoa K oa K n pháp b o h nên ngày ph bi n tính ph c t p, tinh vi hi u qu có vi c h n ch hàng nh p kh u t c bi t khoa h c công ngh y u Bên c c nh p kh u s iv ng i, b sung, vi c xu t kh t Nam nv L im u y nhanh ho t Nam th c bi Vi ng xu t kh ng Hoa K p Vi T ng quan tình hình nghiên c u: Hi n nay, doanh nghi p d t t th ng tiêu chu n ng nh p kh u l , EU, Nh t B c s c ép b o h ngành d t may n Hoa K ac c nh p kh c bi t t ngày tr c Nh ng nghiên c u v h th ng rào c nh ng rào c n m c hình thành g t qua rào c u b sung m t s rào c n m i, nh nh c a Hoa K c n s có c c gi i pháp t c áp d ng th i gian qua V nhóm nghiên c m u h n ch tài này, u ch nh c áp d ng th i gian g ng nh n kh nh tranh kim ng ch xu t kh u c a hàng d t may Vi t Nam th i gian t c u v rào c n này, nhóm nghiên c ng rào xu ng th i, sau nghiên ng gi ng b t nhà n doanh nghi p d t may t i Vi t Nam nh m giúp s n ph m d t may Vi t Nam có thêm kh t t qua rào c áp d ng t i th t t th ng Hoa K , ng l t B n M c tiêu nghiên c u Vi c nghiên c tài có m c tiêu Th nh t: t t kh t Nam Th hình xu t kh u d t may c a Vi t Nam sang th c n k thu t ánh giá tình ng Hoa th c tr qua p xu t kh Th ba: tìm hi u, phân tích nguyên nhân gây s h n ch vi xu t gi t qua rào c n k thu t c a s n ph m d t may Vi t Nam Th ng b t c, Hi p h i d t may Vi t Nam doanh L im nghi p d c i thi n kh u t qua r o c n k thu t c a s n ph m d t may Vi t Nam nghiên c u tài s d ng ng nghiên c u ph m vi nghiên c u ng nghiên c u c tài bao g ng chính: Các rào c thu t Hoa K áp d ng v i hàng d t may nh p kh u xu t kh u hàng d t may c a Vi t Nam Ph m vi nghiên c u c tài bao g m: Các r o c c áp d i v i hàng d t may nh p kh u vào Hoa K xu t kh u hàng d t may c a Vi t Nam sang th ng Hoa K gi n 2001-2010 K t qu nghiên c u d ki n tài d ki n s ng c a rào c c k t qu thông qua vi c ch c nh i v i hàng d t may Vi t Nam, tìm hi nguyên nhân hàng d t may Vi t Nam xu t kh u sang th K v n g p ph i r t nhi u tr ng i rào c c ng Hoa t gây Cu i tài s ki n ngh m t s gi i pháp giúp hàng d t may Vi t Nam có th c rào c t c a Hoa K t Danh m c vi t t t B NG DANH M C VI T T T TBT Rào c n k thu t STAMEQ T ng c c tiêu chu CPSIA Lu t c i thi n an toàn s n ph m tiêu dùng CPSC U ban An toàn s n ph m tiêu dùng Hoa K WRAP T ch c công nh n trách nhi m s n xu t toàn c u SA8000 Trách nhi m xã h i 8000 SAI T ch c trách nhi m xã h i qu c t ISO T ch c tiêu chu n hóa qu c t ANSI Vi n tiêu chu n Qu c gia Hoa K ANFOR T ch c tiêu chu n hóa Pháp ANFOR CEPAA H GCC Gi y ch ng nh n t ng quát OTEXA ng ch i hàng d t may VIETRADE C c xúc ti i Vi t Nam VITAS Hi p h i d t may Vi t Nam BTA Hi WTO T ch i qu c t ng Danh m c b ng bi th DANH M C B NG BI TH B ng 1: Tình hình xu t kh u d t may hàng hóa c a Vi n 2001- 2010 B ng Kim ng ch xu t kh u d t may Vi t Nam phân theo th n 2003-2010 Hình 1: T tr ng c a th ng xu t kh u d n 2003-2010 ng th ph n c a s n ph m d t may Vi t Nam t i th ng Hoa K n 2001-2010 B ng : Các v thu h i s n ph m d t may Vi t Nam vi ph m CPSIA giai n 2008-2010 B B i xu t nh p kh u c a ngành d t may Vi n 2001-2010 c s n xu t c a ngành d t may Vi t Nam B ng 6: Giá tr nh p kh u s n ph m d t may c a th 2001-2010 ng Hoa K n : Gi i thi u v rào c n k thu t áp d i v i hàng d t may nh p kh u vào Hoa K I.1 Khái quát v rào c n k thu t i qu c t I.1.1 Khái ni m rào c n k thu t Rào c n k thu t (Technical Barriers to Trade) m t thu t ng c s quan tâm nghiên c u c a nhà kinh t h c t ch c kinh t th gi i Rào c n k thu t có th c hi u m n nh t bi n pháp, sách v nh k thu t, tiêu chu nh i v i hàng hóa nh p kh u n, h n ch vi c nh p kh c khác vào th Trên th gi i có nhi u t ch a ng khái ni m, thu t ng v rào c n c s d ng ph bi thu t ng th ng n n gi v t c M t nh ng nghiên c u c a nhà Kinh t h rào c i t t c t (Technical regulations), tiêu chu n (standards) khác th gi nh cho s n ph n t t c trình t khâu s n xu n phân ph i, tiêu dùng m t s n ph m, nh m m c khác xâm nh p th n hàng hóa t c T ch c Tiêu chu n hóa qu c t ISO cho r ng: tiêu chu n m t tài li thi t l p b ng cách th a thu c tính ho nh nh li ng d n ho c ng hay k t qu c a ho s d ng l p l i nh nh Còn theo T ch ng d n ho c công nh c công t hoàn c nh c hi u tài s d ng chung c tính c a s n ph m, ho c uy trình c th c hi n không b t bu c Tiêu bao g m t t c ho c ch t ng chuyên môn, bi n m t nh ng y u t ng, yêu c u v bao bì, mã hi u ho c nhãn hàng c áp d ng cho m t s n ph m, quy trình ho ch c H p tác Phát tri n kinh t rào c t i qu c t WTO, tiêu chu n xu t s n ph chu ng, m cm c ch p nh n b i m t t ch nhi u l n, quy t c i c a riêng The n xu t mv i nh mang tính ch t xã h i Theo t ch c này, nh mang tính ch t xã h nh m t c m c tiêu v s c kh e, an toàn, ch vào rào c m b o mô i ta có th nh n th y m c tiêu thông qua vi c m m b o ch ng vào nh p kh u c T i Vi t Nam, rào c n k thu m quy chu n k thu t tiêu chu n k thu t Theo Lu t Tiêu chu n Quy chu n k thu khái ni m Quy chu n k thu v m c gi i h n c Quy chu n k thu c tính k thu t yêu c u qu n lý mà s n ph m, hàng hoá, d ch v , ng khác ho h i ph i tuân th th c v b m an toàn, v sinh, s c kho ng kinh t - xã i; b o v ng v t, ng; b o v l i ích an ninh qu c gia, quy n l i c dùng yêu c u thi t y u khác Tiêu chu chu nh nh v phân lo Thu t ng n k thu nh c tính k thu t yêu c u qu n lý dùng làm n ph m, hàng hoá, d ch v ng khác ho hi u qu c s [1] i tiêu ng ng kinh t - xã h i nh m nâng cao ch ng [2] ng Quy chu n k thu t tiêu chu n k thu t có n v tính b t bu c Lu t Tiêu chu n Quy chu n k thu t 2006 nh r ng Tiêu chu n k thu t mang tính t nguy n, m t t ch c công b id doanh nghi p, t ch c t nguy n áp d c l i, Quy chu n k thu t mang tính b t bu c v m t pháp lý quy chu n k thu c có th m quy id c b t bu c áp d ng y, rào c n k thu i bao g m c quy chu n k thu t tiêu chu n k thu nh v pháp s n xu i v i hàng hóa nh p kh u vào th nh m h n ch c tính c a s n ph n vi c nh p kh Lu t tiêu chu n quy chu n k thu u 3.2 Lu t tiêu chu n quy chu n k thu n k thu u 3.3 ng m t qu c gia i có th 10 c hi u m t hình th c b o h m u d ch thông qua vi c nh p kh yêu c u v tiêu chu n k thu t h t s c kh n toàn b trình c a s n ph m, t s n xu n phân ph kh u Hàng hóa n c tiêu chu n s kh u vào th i v i hàng hóa nh p c phép nh p ng I.1.2 Các hình th c tiêu chu n k thu t Hi n có nhi u cách phân lo i tiêu chu n k thu t i qu c doanh nghi y u b i tiêu chu n, h p lý nh n v v Các v v c sau: v s n ph m Các v ng ch i v i m i doanh nghi p, m t chu kì s n xu t kinh doanh c Các v ng b ng trách nhi m xã h i ng ng v i v k i qu c t hình thành ba lo i hình rào c n k thu t: nh v s n ph m nh v ng nh v trách nhi m xã h i nh v ng ch ng gian l i nh v s n ph m n s n ph m, quan tr ng nh t v cách c a s n ph m, hai y u t v ch m b o s an toàn cho ng quy is d i v i m i s n ph m gia nh p th c s ch p nh n c i tiêu dùng c a th phát tri n chung, m i qu s n ph m nh m m u v ch ov ng ng ng quy cách v ng th i tiêu dùng t b o v Vi c ban hành tiêu chu n c p gi y ch ng nh a m i qu n tiêu chu n Qu c gia Hoa K ANSI( American National Standards Institue), T ch c tiêu chu n hóa Pháp ANFOR( Ascociaton Fraicaise de Normalisation) ho c t ch c 10 59 xu t kh u d t may sang Hoa K ng quan tr ng nh t c a xu t kh u d t may Vi t Nam VITAS c n ph i xây d ng m t kênh thông tin riêng k t n i doanh nghi p d t may Vi t Nam xu t kh u sang th ng Hoa K i tác i di n cho doanh nghi p d t may Vi t Nam, VITAS c n tích c c xây d ng m i quan h v i khách hàng t i th th t n d ng ngu ng Hoa K có c p nh t c a h v nh ng yêu c u k thu t Hoa K áp d ng v i hàng d t may nh p kh u M c dù hi n nay, m t s doanh nghi p Vi i quan h v i b n hàng Hoa K r i r c, mang tính riêng l s h n ch s doanh nghi p Vi m ts ng b n hàng c a t ng c l i, VITAS có kh ng l n khách hàng Hoa K thông tin c th , chi ti liên k t ng m i quan h v i có th xây d ng, h th ng m t ngu n có tính c p nh t cao v rào c n k thu t cho t t c doanh nghi p d t may Vi t Nam, giúp doanh nghi p n m ch c Bên c làm c u n i gi a doanh nghi p d t may Vi t Nam v i ngành d t may c a qu c gia khác có s n ph m xu t kh u sang Hoa K Trong b i c nh Vi th gi t l p quan h v i r t nhi u qu c gia u T ch c qu c t u ki n thu n l qu tìm hi u h c kinh nghi m c a t qua h th ng TBT c a Hoa K t , bu i h i th o, t ng h p th c c t Ngu n thông tin v bi t qua rào c n k thu t c a Hoa K c a ngành d t may qu c gia khác s giúp doanh nghi p Vi t Nam r t nhi u vi c tìm bi n pháp phù h p v i b n thân doanh nghi a vai trò c u n i gi a doanh nghi p Vi t Nam c ngoài, VITAS c n áp d ng tích c c áp d vi c xây d ng m doanh nghi n t c ng tác VITAS có th chia s thông tin c c Vi t Nam có th tr c ti p xây d ng m i quan h v i 59 60 III.3.3 Ki nh kh ng tiêu chu n k thu t c a s n ph m d t may Vi t Nam M t nh ng nguyên nhân n cho hàng d t may Vi c nh ng yêu c u v quy cách ph m ch t mà h th ng TBT Hoa K yêu c u s h n ch khâu th nghi m ki nh s n ph m Bên c nh T p t may Vi t Nam Vinatex có m t phòng thí nghi m sinh thái hi doanh nghi p có quy mô v a nh kh nghi tiêu chu n c a riêng doanh nghi ph i có ch i, h u h t xây d ng phòng thí iv iv cc n p m t phòng thí nghi m chung có quy mô l n công ngh thi t b hi ng nhu c u c a doanh nghi p d t may v a nh Vai trò c n, h tr c v m t công ngh , nhân l d ng phòng thí nghi m Sau phòng thí nghi xây ch t ng, nhi m v c a VITAS g m ph n M t qu n lý, giám sát thí nghi m, th nghi m t o m u s n ph m m i có ch c u kh t khe v ng t cao s n xu y phòng ng, mang l i hi u qu ph bi n cho doanh nghi th hai c d ng Nhi m v i v i phòng thí nghi nghi m có th tr thành phòng ki ch ng nh c yêu ng ch t c thí nghi m ch t o hóa ch t thân thi n v m b o phòng thí nh ch ng, có kh p gi y c bi t gi y ch ng nh n t ng quát GCC cho doanh nghi p d t may Vi t Nam Vi c phòng thí nghi g p nhi c CPSC cho phép c p GCC có th u yêu c ph , nhiên ho l mb n vi c ki i v i m t phòng thí nghi m ng c a phòng thí nghi m s ng tích c c to nh s n ph m c a doanh nghi p d t may Vi t Nam, c th doanh nghi p v a nh Các doanh nghi p s i m c phí c a phòng ki ng m c phí th p nh liên doanh mi n Nam, t ki m m s có công su t l n ch t p trung ki nh s n ph m d t may VITAS c n ph nh phòng thí nghi m s ng yêu c u ki cách nhanh chóng, hi u qu v i chi phí h p lý 60 mb c công su t ki m nh c a doanh nghi p m t 61 III.3.4 ng cho doanh nghi p ch ng ngu n nguyên li u vào i m i công ngh s n xu t cho doanh nghi p Vi t Nam không t mb c ngu n cung c p nguyên li u cho ngành d t may mà kho ng 70% nguyên li c nh p kh u t nhi u ngu n xu t kh u n cho ch nguyên li c ki m soát ch t ch , s n ph m d c s n xu t m b o s th a mãn yêu c u c a h th ng TBT Hoa K c uc gi i quy gi cv c bi t yêu c n ph i có s ph i h p ch t ch c, VITAS doanh nghi p d t may Vi trò c a c doanh nghi ho ch vùng s n xu t nguyên li u d t may c cách th c tr ng, i v i d án quy c, VITAS c n ph i h p v i Hi p h i s i Vi t Nam VCOSA xây d t m c s ng d i dân v t tiêu chu n ch ng ngành d t may yêu c n ph ng d n doanh nghi p d t may tr c ti p thu mua t doanh nghi p có th ch i v i doanh ng vai trò tìm ki m ngu n nguyên li u nh p kh u c a VITAS c ng cho doanh nghi nguyên li u n xu m b o ngu n nguyên li u c nghi p, VITAS c s n ph ng nh, ch ng nh n nh ng ngu n cung c p t tiêu chu n, có th s n xu t t yêu c u c a h th ng TBT Hoa K i di n cho doanh nghi p d t may quy mô nh bán nguyên li u s ng l n nh ng nh t ch ng th c hi n m t h ng nguyên li ng mua u vào m giá mua, giúp doanh nghi p ti t ki m chi phí V công ngh s n xu t, VITAS c ng vai trò c a vi c ng cho doanh nghi p s d ng lo i thi t b máy móc hi công su t l n, có th s n xu c s n ph m d th ng TBT nói chung c a CPSIA nói riêng VITAS có th i, có t yêu c u c a h un i gi i thi u doanh nghi p Vi t Nam v i ngu n cung c p máy móc thi t b ch ng t t, giá thành h p lý; giúp doanh nghi p t ng b ngh s n xu t m t cách hi u qu Bên c i m i công i v i nh ng máy móc thi t b c a 61 62 ngành ph tr n ph doanh nghi p s d ng cho ng công ngh s n xu t có th t o s n ph m theo yêu c u c a riêng Hoa K Ví d , th ng Hoa K c n kh queen king thi t b c a Vi t Nam hi n ch s n xu ng h p này, VITAS c n ph d t kh v i kh full twin; ng d n doanh nghi p mua máy n 3,6m kh có th s n xu c s n ph m th a mãn yêu c u III.3.5 Th c hi n chi Trên th c marketing chung cho toàn ngành d t may ng th gi i nói chung th d t may Vi t Nam v ng Hoa K nói riêng, s n ph m n hàng d t may Vi t Nam có ch u riêng c a M c dù ng t i ch c bi giá r , n cho th nv n ph m c a Vi t Nam có ch c nhu c toàn c u ng qu c t nói chung th Vi t Nam Nh n th hi n chi mb ng r t l p th ng Hoa K nói riêng c a s n ph m d t may u này, doanh nghi p d t may Vi v c u cho s n ph m c a mình, mà chi th c s t o hi u qu kh c ph c tình tr ng này, VITAS c cm Vi c an n kh c Marketing nh m xây d th c hi n chi m i v i th iv ng t ch c ng Hoa K c a ngành d t may u tiên vi c xây d ng chi c marketing, VITAS c n t n d ng m i liên k t c a v i doanh nghi p ngành d t may Hoa K tìm ki m thông tin v nhu c u, th hi nh c a rào c n k thu t Hoa K ng c a th ng d n th c hi n yêu c K t h p v i thông tin c a doanh nghi p d t may, VITAS s v th n th ng Hoa K h th ng, l a ch n th nt od hi u s n ph m v i ch i tiêu dùng, m c giá h ng, quy d li u phân tích th ng, phân ng m c tiêu cho doanh nghi p Vi t Nam D a c cho ngành d t may Vi t Nam m ng t t, thân thi n v xây d 62 m b o an toàn cho u này, ho ng 63 qu ng cáo s n ph m, xúc ti n h tr n m i, dùng th c n c VITAS tích c c th c hi n Hi n nay, VITAS có th c hi n in n phát hành t i nhi cu n New Directory b ng ti qu ng cáo cho doanh nghi p d t may Vi t Nam Tuy nhiên, hi u qu c a ho qu ng cáo không cao vi n quy thông tin quy n sách ng c thu n ti n, c c p nh t có s c hút l n Thay b ng cách qu ng cáo này, VITAS có th th c hi n bi n pháp qu ng cáo khác hi u qu ng website gi i thi u, qu ng cáo doanh nghi p d t may Vi t Nam s n ph m c a v i th s n ph m c a Vi ng Hoa K ng th qu ng bá r ng rãi i tiêu dùng cá nhân Hoa K , VITAS c n th c hi n n clip qu ng cáo, bi g n li n v i s n ph m d t may Vi t Nam, t o s khác bi t gi a s n ph m c a Vi t Nam s n ph m d t may nh p kh u t c khác B ng cách th c hi n hi u qu chi Marketing, s n ph m d t may Vi t Nam có th t o d c ni c i v i th ng Hoa K , giúp cho hàng d t may không c n ph i xin c p t t c gi y ch ng nh n mà tiêu chu n k thu t Hoa K yêu c u T c n k thu t c a Hoa K tr nên d i v i giá s n ph III.3.6 t qua rào c ng c a h th ng gi m b t c ng ngành Nhân t ngu n nhân l i v i s phát tri n c a n n kinh t nói chung ngành d t may nói riêng nên phát tri n nhân t u ki n tiên quy nâng c c TBT c a Hoa K c ng b N m b o s phát tri n b n v ng c a ngành d t may ng c a ngành d t may v h th ng c, VITAS doanh nghi p c n có s ph i h p ng t u ki n thành l p, phát tri n vi n o nhân l c cho ngành d t may VITAS c n ph t ch c, qu n lý, giám sát ki m tra vi m ng o VITAS c n ph i xây d ng kinh nghi d y qu n lý vi có th ng th i ph i th ng nh n pháp hi u qu vi 63 tr c ti p gi ng ng d y t qua rào c n k thu t c a 64 Hoa K , VITAS c n ch th ng Hoa K o vi o có chuyên ngành riêng nghiên c u v có th c ngu n nhân l c có hi u bi t ch c ch n v công ngh s n xu t, quy chu n tiêu chu n k thu c u v ch ng, m u mã c a th m, yêu ng Hoa K Vì Hoa K th ng xu t kh u d t may quan tr ng nh t c a Vi t Nam, chuyên ngành s t y kim ng ch xu t kh u d t may c a Vi t Nam sang Hoa K nói riêng kim ng ch xu t kh u d t may Vi t Nam nói chung, phát tri n m t cách nhanh chóng i v i nh ng cán b ng hi c ngành, VITAS c n ph i t ch c nh ng khóa h c, bu i h i th o, t ng cu c thi thi t th trang b thêm cho h ki n th c c n thi t, c p nh t v rào c n k thu t c a Hoa K Các ki n th c không ch nh c th Hoa K áp d v i hàng d t may nh p kh u mà bao g i ng d n th c hi máy móc thi t b , hóa ch t có th s d s n xu t s n ph m th a mãn yêu c u III.4 Gi i pháp t phía doanh nghi p d t may III.4.1 Xây d ng ki n toàn s d ng h th ng tiêu chu n k thu t theo nh c a Hoa K N m ch nh c a rào c n k thu t Hoa K m t nh ki n tiên quy t giúp doanh nghi p d t may Vi t Nam có th u c bi n pháp phù h c rào c n Chính v y, mu n s n ph m c a có th c rào c n k thu t c a Hoa K , doanh nghi p c n ph i t xây d ng cho m t h th ng thông tin tiêu chu n k thu , phù h p v i yêu c u c a Hoa K Doanh nghi p c n t n d ng s tr giúp v m t thông tin t phía Nhà c Hi p h i d thu th p t t c nh, ng d n th c hi n quy chu n tiêu chu n k thu t Hoa K doanh nghi n tích c c chia s v i h c kinh nghi m b n thân doanh nghi K c nh ng h ng xu t kh u sang th a vào thông tin c a VITAS cung c p h th ng thông tin doanh nghi p t xây d ng, doanh nghi p c ch ng nh ng Hoa quan tr ng c a gi y i v i b n thân doanh nghi 64 t l a ch c gi y 65 ch ng nh n mà doanh nghi p c n ph i xin c p Ví d xu t cao, doanh nghi p s quy u ki n chi phí s n nh ch xin gi y ch ng nh n t ng quát GCC mà không xin ch ng ch SA800 GCC mang tính b t bu i v i hàng d t may nh p kh u vào Hoa K SA8000 không Bên c nh h th ng thông tin, doanh nghi p d n ph i t xây d ng cho m t h th ng tiêu chu n k thu t theo yêu c u Hoa K Vi n nay, h th ng tiêu chu n k thu t c a i v i hàng d p v i tiêu chu n c a qu c t nói chung Hoa K nói riêng, nên th d ng l i h th ng này, doanh nghi p c n ch c th c hi n vi c xây ng xây d ng h th ng tiêu chu n riêng cho doanh nghi p Vi c s n xu t s n ph m xu t kh u sang Hoa K c n t i tuân th theo tiêu chu n mà doanh nghi p h th có th mb c r ng s n ph m c a doanh nghi p th a mãn yêu c u mà h th ng TBT c a Hoa K t III.4 y m nh liên k t v i doanh nghi p d c c Các doanh nghi p d t may Vi t Nam có s doanh nghi ng v a nh c a doanh nghi p vi thâm nh p vào th nhi có th ng nhi ng s c m nh c a s n ph m t qua rào c n k thu t c a Hoa K ng này, doanh nghi p c n ph i liên k t ch t ch v i n V m t thông tin, doanh nghi p c n chia s h c, kinh nghi m, thông tin mà doanh nghi TBT Hoa K V ngu n nguyên li có th t qua h th ng u vào, doanh nghi p quy mô v a nh n hàng có ch nghi p liên k t ký h c vi ng t t, ng mua nguyên li nh Vi c doanh giúp cho giá mua r t ki m chi phí cho doanh nghi p V công ngh s n xu t, doanh nghi p v a nh c n k t h p v có th s n xu v i kh máy móc thi t b tìm hi u, nghiên c u công ngh s n xu t m i c s n ph m theo yêu c u c a Hoa K có giá c h p a doanh nghi p nh t Vi c doanh nghi p mua giúp doanh nghi p ti t ki m chi phí mua hàng, v n chuy n 65 66 Bên c nh vi c xây d ng liên k t v i doanh nghi d c, doanh nghi p n ph i xây d ng m i quan h v i doanh nghi bi t doanh nghi p Hoa K Liên k t v i doanh nghi giúp doanh nghi p Vi c c không ch c ngu n thông tin c p nh v nh k thu t c a Hoa K mà giúp doanh nghi u ki n h c t p h v công ngh s n xu t, bi n pháp v nhân l c, qu n lý h s d s n ph m d t may có th t qua h th ng TBT Hoa K thi t l giúp c m i quan h này, doanh nghi p Vi t Nam có th xây d ng, trì t m i quan h c thông qua s gi i thi u c a VITAS hay tr c ti p liên l cv thi t l p quan h III.4.3.Chú tr ng v Nguyên li nguyên li u vào hi u vào v n m i hóa công ngh s n xu t i v i doanh nghi p d t may Vi t Nam h không th ch c v ngu n nguyên li u ph i nh p kh u kho ng 70% giá tr nguyên li u s n xu t Giá c bi ng ch ng m b o c a ngu n nguyên li u nh p kh u n cho giá c ch t ng c a s n ph m d t may Vi s c ng c a rào c n k thu t c a Hoa K Doanh nghi p d t may Vi t Nam c n ph i t ch c ngu n nguyên li nâng cao kh s n ph m doanh nghi p s n xu t t qua h th ng TBT Hoa K c a u tiên, doanh nghi p c n thông qua VITAS n nh ng ngu n nguyên li u nh p kh u v i giá c , s ng m b o Bên c nh ngu n thông tin c a VITAS, doanh nghi nghiên c u th quan tr nh cho Giá c m t y u t n tr nh s cung c p nguyên li nt ng nguyên li u th gi i, so sánh gi a ngu n khác l a ch n ngu n cung c p nguyên li u c tính nh, ch t n ch ng nguyên li u ng cung c p c a m t ngu n cung c p tìm ngu n i v i vi c thu mua nguyên li c, doanh nghi p c n ph i theo sát sách quy ho ch vùng tr ng nguyên li u c c Doanh nghi p có th ph trách m t khu v c tr ng nguyên li u c a b ng cách h tr nông dân v v n, cách th c tr ng, thu ho doanh nghi p s thu mua nguyên li u h s n xu t B ng cách này, doanh 66 67 nghi p có th c ch ch s bi ng s ng giá c c a nguyên li ng nguyên li u h s thu mua, h n u vào Công ngh s n xu t l c h t nh ng nguyên nhân n s n ph m d t may Vi c yêu c u c a h th ng TBT c a Hoa K Mu n c i thi thu c ch ng s n ph c nh ng yêu c u rào c n k ra, doanh nghi p d t may c n ph c gi i quy t v v v n-v i m i, hi i công ngh s n xu t l n nh i v i doanh nghi p i m i công ngh , doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp c th Các doanh nghi p c n tranh th sách h tr v v n c hút ngu n v c, tích c c thu ng cách th c hi n c ph n hóa ho c phát hành trái phi u doanh nghi p Các doanh nghi t ph n l i nhu s n xu t V m t thông tin k thu u ng h p thi u thông tin mà doanh nghi p mua nh ng công ngh s n xu t hi i không c yêu c u c a h th ng TBT Hoa K p c n ph i th c hi n nghiên c u k D a vào thông tin VITAS cung c nghiên c u c a doanh nghi p v công ngh s n xu t d t may, doanh nghi p c n mua nh ng công ngh s n xu c yêu c u c a th m t m c giá h p lý Bên c ng Hoa K v i y m nh vi c t nghiên c u, th nghi m ch t hóa h c hi u qu s n xu t, thân thi n v i is d n ph rút, dây bu c n xu t Các doanh nghi p n khâu thi t k s n ph s n ph m tr c bi t thi t k dây m b o r ng s n ph m d t may có th ng yêu c u c a h th ng TBT Hoa K áp d ng III.4 y m nh marketing xây d Do chi Nam y u c marketing xây d i tiêu dùng ch bi ng c a s n ph m d t may Vi u c a doanh nghi p Vi t n m c giá r mà không bi n ch t t qua rào c n k thu t c a Hoa K , l i th c nh tranh nh t v giá c a s n ph m d t may Vi t Nam b m n cho s n ph m c a Vi t Nam l i th n a v i hàng d t may nh p kh u vào Hoa K t c khác Doanh nghi p d t may Vi t Nam c n t p 67 68 y m nh chi kh c marketing xây d có th nâng cao nh tranh c a s n ph m sau l i th v rào c n k thu m u tiên nghiên c u th i tiêu dùng, doanh nghi p c n tìm hi u k v y ut ng c a n quy ng nhu c u c a m c a th nh mua c có th ng, nh ng, xây d ng k ho ch s n xu t qu ng cáo hi u qu cho doanh nghi p Các doanh nghi p c nk th pv n t tích c c qu ng cáo v ch m u mã, tính thân thi n v ng, tính an toàn v ph m Vi c qu ng cáo c c th c hi ng, i tiêu dùng c a s n i nhi u hình th c khác (clip qu ng cáo, sách báo, qu ng cáo thông qua website giao d ch ) phù h p v it ng khách hàng Vi c xây d ng thành công m ph m có ch ng t t, thân thi n v ng, an toàn v us n i s d ng s giúp doanh nghi p d t may ti t ki m chi phí xin gi y ch ng nh SA8000 hay WRAP, t n ch ng v giá c a rào c n k thu t III.4.5 Chú tr ng phát tri n ngu n nhân l c M t nh ng bi n pháp quan tr nghi p d t may Vi t Nam có th d giúp s n ph m c a doanh t qua rào c n k thu t c a Hoa K dài h n tr ng phát tri n ngu n nhân l c Doanh nghi p c n xây d ng c m t b ph n tr c ti p thu th p, c p nh TBT c a Hoa K nh m m i có th truy n h th ng ng d n th c hi n, công ngh s n xu t c yêu c u Hoa K ph n có nhi m v t thông tin cho b ph n s n xu t c a doanh nghi p, cung c p thông tin v yêu c u Hoa K ng d n b ph n cách s n xu t s n ph m c yêu c u v i công ngh , dây chuy n m doanh nghi c cán b d ng công ngh , dây chuy n hi b tham gia ho i v i b ph n s n xu t, ng có kh n hành, s i, hóa ch t m i Bên c ng thí nghi m, th nghi m s n ph m, hóa ch t m i c a doanh nghi doanh nghi p d b ng cách tr c doanh nghi p t u ki n thu n l n kh c ph c khuy phát tri n Các m v m u mã, thi t k c a o, phát tri n ngu n nhân l c b ph n thi t k c a 68 69 doanh nghi p Thi t k c a s n ph m không ch m mà c m b o tính h u d ng, tính th m m b o tính uc a CPSIA Tóm l i c, Hi p h i d t may Vi t Nam VITAS doanh nghi p d t may c n ph i th c hi n gi ki ng b v nguyên li u, công ngh s n xu t, nh s n ph m, nhân l c qu có th nâng cao kh rào c n k thu t Hoa K áp d ng v i s n ph m d t may nh p kh u, t t ng giá tr xu t kh u c a ngành sang th ng 69 t qua 70 K t lu n K T LU N Trong th i gian s p t i Hoa K v n th u, chi m t tr ng cao nh t t ng kim ng ch xu t kh th a Vi t Nam ng Th gi i Tuy nhiên, nh ng thách th c m i t h th ng tiêu chu n k thu c bi ng nh n kh o lu t CPSIA, s có nh ng nh tranh chi K c a m t hàng d t may Vi Vi t Nam mu n chi ng Hoa t cho doanh nghi p ng ti t c n ph i t rào b ng s c m nh n i l c c a doanh nghi p Nh c, Hi p h th doanh nghi p xu t kh bi n pháp nh c a th nh nh m c i thi n s n ph m d t ng th ng yêu c u ng Hoa K , nhiên b c l nhi u y u Do v y, th i gian t i, chi Hoa K c u c g ng h t s c có nh ng c phát tri n c a ngành d t may Vi t Nam t i th c ho ng b t nh b n v ng v i s ph i h ng ng mang tính c, Hi p h i d t may Vi t Nam doanh nghi p ngành 70 71 Tài li u tham kh o TÀI LI U THAM KH O Michael F Martin, Báo cáo CSR 2007, chapter U.S Clothing and Textile Trade with China and the World, U.S Clothing and Textile Trade with China and the World: Trend since the end of quotas y ban an toàn s n ph m tiêu dùng Hoa K CPSC, 2009, Nh ng y u t c n thi t v an toàn s n ph m v i cho th ng Hoa K y ban an toàn s n ph m tiêu dùng Hoa K CPSC, 2010, T ng quan v CPSC, truy c p ngày 10/1/2012, CPSC ti ng Vi t y ban an toàn s n ph m tiêu dùng Hoa K CPSC, CPSIA Legistation, CPSC, truy c p ngày 10/1/2012, http://www.cpsc.gov/about /cpsia/legislation.html y ban an toàn s n ph m tiêu dùng Hoa K CPSC, 2006, cho vi c ch t o s n ph m tiêu d ng d n CPSC ti ng Vi t Trách nhi m xã h i qu c t SAI, 2011, SA8000 Abridged Guidance SA8000 2008, , truy c p ngày 10/1/2012, SAI resoureces Trách nhi m xã h i qu c t SAI, 2012, SA8000 Certified Facilities List 31/11/2011 , truy c p ngày 10/1/2012, SAI resoureces Trách nhi m xã h i qu c t SAI, 2007, S i th t truy c p ngày 10/1/2012, SAI resoureces Trách nhi m xã h i qu c t SAI, 2008, Trách nhi m xã h i 2008, truy c p ngày 10/1/2012, SAI resoureces 10 T ch c công nh n trách nhi m s n xu t toàn c u WRAP, S tay Production Facility, truy c p ngày 11/1/2012, WRAP Handbooks 11 T ch c công nh n trách nhi m s n xu t toàn c u WRAP, Certified Facilities List, truy c p ngày 11/1/2012, WRAP Certified Facilties list 12 T ch c tiêu chu n th gi i ISO, ISO 9000-Quality Management, ISO, truy c p ngày 10/1/2012, http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/management_and_ leadership_standards/quality_management.htm 71 72 Tài li u tham kh o 13 T ch c tiêu chu n th gi i ISO, ISO 14000-Environmental Management, ISO, truy c p ngày 10/1/2012, http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/mana gement_and_leadership_standards/environmental_management.htm 14 C c xúc ti i, 2008, Vi t Nam tham gia WTO hi it tr xúc ti n th nh i v i xu t kh u hàng d t may, D i phát tri n xu t kh u t i Vi t Nam 15 Hi p h i d t may Vi t Nam VITAS, 2006, Garment Export strategy 20062010 16 t -K thu t công nghi p, 2011, Gi t rào c n k thu hàng d t may xu t kh u c a Vi t Nam, T i v i g m i, truy c p ngày 30/1/2012,http://www.tapchithuongmai.vn/User/channel.aspx?/=News/13/ 5538/nghien-cuu-trao-doi/giai-phap-vu%E1%BB%A3t-rao-can-ky-thuat-doivoi-hang det-may-xuat-khau-cua-viet-nam.tctm 17 18 i hàng d t may OTEXA, 2010, U.S Import of Textiles and Apparel, OTEXA, truy c p ngày 12/2/2012, http://otexa.ita.doc.gov/scripts/tqads2.exe/ctrypage 19 Hi p h i d t may Vi t Nam VITAS, 2011, Nh p kh u hàng d t may c a Hoa K VITAS, truy c p ngày 12/2/2012, http://www.vietnamtextile.org.vn/vi/thong-ke-nganh/hoa-ky/10188/nhapkhau-hang-det-may-cua-my-theo-nam/newsdetail.aspx 20 CPSC thông báo thu h i c nh báo s n ph m nguy hi m, 2011, Recalls, p ngày 10/3/2012, http://www.cpsc.gov/cpscpub/prerel/prerel.html 21 ng Th Tuy t Nhung, 2011, Khâu nhu Vi t Nam, Kinh t t may Sài Gòn Online, truy c p ngày 15/2/2012, http://www.thesaigontimes.vn/Home/kinhdoanh/dautu/62678/ 22 Hi p h i d t may Vi t Nam VITAS, 2011, Các gi ngành d t may Vi t Nam hóa gi i toán thi u nguyên li u, Vianet, truy c p 72 73 Tài li u tham kh o ngày 18/3/2012, http://www.vinanet.com.vn/tin-thi-truong-hang-hoaviet-nam.gplist.288.gpopen.191314.gpside.1.gpnewtitle.cac-giai-phapde-nganh-det-may-viet-nam-hoa-giai-bai-toan-thieu-nguyen.asmx 23 C c xúc ti i VIETRADE, 2010, M t s bi n pháp h tr phát tri n ngành d t may Vi t Nam ph n 1, VIETRADE, truy c p ngày 15/3/2012, http://www.vietrade.gov.vn/dt-may-va-nguyen-liu/1233-mt-s-bin-phap-h-trphat-trin-nganh-dt-may-vit-nam-phn-1.html 24 C c xúc ti i VIETRADE, 2010, M t s bi n pháp h tr phát tri n ngành d t may Vi t Nam ph n 2, VIETRADE, truy c p ngày 15/3/2012, http://www.vietrade.gov.vn/dt-may-va-nguyen-liu/1253-mt-s-bin-phap-h-trphat-trin-nganh-dt-may-vit-nam-phn-2.html 25 C c xúc ti d t may i VIETRADE, 2010, Phân tích SWOT ngành hàng Vi t Nam, VIETRADE, truy c p ngày 15/3/2012, http://www.vietrade.gov.vn/dt-may-va-nguyen-liu/1223-phan-tich-swotnganh-hang-dt-may-vit-nam.html 26 C c xúc ti t i VIETRADE, 2010, kh u c a hàng d t may Vi t Nam, VIETRADE, truy c p ngày 15/3/2012, http://www.vietrade.gov.vn/dt-may-va-nguyen-liu/1235- anh-gia-tim-nng-xut-khu-ca-hang-dt-may-vit-nam.html 27 Vinanet, 2007, 70% nguyên li u ngành d t may ph i nh p kh u, VITAS, truy c p ngày 15/2/2012, http://www.vinatex.com.vn/vi/tin-tuc -su-kien/xahoi/9677/70-nguyen-lieu-cua-nganh-det-may-phai-nhapkhau/newsdetail.aspx 28 H ng Thoan, 2010, Xu t, nh p kh u nguyên ph li u d Vneconomy, truy c p ngày 15/2/2012, nh, http://vneconomy.vn/ 20100716090524550p0c10/xuat-nhap-khau-nguyen-phu-lieu-det-may-deutang-manh.htm 73