Thật đơn giản, phỏng vấn tuyển dụng

Table of Contents THẬT ĐƠN GIẢN - PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG Về loạt sách THẬT ĐƠN GIẢN Phỏng vấn – không khó Phần 1 Hiểu rõ mong muốn nhà tuyển dụng Chuẩn bị kỹ lưỡng Gây thiện cảm từ ấn tượng ban đầu Phần2 Đương đầu với căng thẳng Thể trung thực thân Cuộc vấn Các câu hỏi vấn thường gặp Các câu hỏi vấn khó Các câu hỏi bạn 10 Phỏng vấn đánh giá khả 11 Các kiểm tra tinh thần 12 Các trung tâm đánh giá 13 Phỏng vấn vòng hai Phần 14 Những việc cần làm chờ kết vấn 15 Bạn làm tuyển dụng? 16 Bạn nên làm không tuyển dụng? Kết luận ROS JAY THẬT ĐƠN GIẢN - PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG Bản quyền tiếng Việt © 2009, 2012 Công ty Sách Alpha Hiền Thu dịch Chia sẻ ebook : http://downloadsach.com/ Follow us on Facebook : https://www.facebook.com/caphebuoitoi NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG - XÃ HỘI Về loạt sách THẬT ĐƠN GIẢN Để đáp ứng nhu cầu tìm hiểu kiến thức nâng cao kỹ mềm giới trẻ, Alpha Books mua quyền xuất loạt sách Thật đơn giản Pearson Education, nhà xuất hàng đầu giới Đây phần quan trọng sách S4S – Skills For Success, kỹ để thành công mà Alpha phát triển thời gian qua Loạt sách Thật đơn giản gồm cuốn: • Thuyết trình – Thật đơn giản • Phỏng vấn tuyển dụng – Thật đơn giản • Tạo dựng quan hệ ật đơn giản • Quản lý dự án – Thật đơn giản • Lập trình ngôn ngữ tư – Thật đơn giản Chúng tin với loạt sách này, bạn trở nên giàu kỹ hơn, nhờ đạt thành công sống ALPHA BOOKS Books that make you better That make you Be better, better and feel better Whether you want to upgrade your personal skills or change your job, whether you want to prove your managerial style, become a more powerful communications or be stimulated and inspried as you work PEARSON EDUCATION Phỏng vấn – không khó Phỏng vấn xin việc kiện quan trọng, có ý nghĩa định xem cá nhân có nhận vào vị trí không Dù có tuyển vào vị trí mà bạn ứng tuyển hay không vấn có ảnh hưởng lớn đến bạn Nó khiến bạn lo lắng, cảm thấy căng thẳng Vì vậy, cách bạn xử trí vấn đặc biệt quan trọng Nhà tuyển dụng không mời đến vấn họ khả tuyển dụng Vì vậy, ứng viên giỏi tạm đáp ứng yêu cầu Nhưng bạn cần chứng tỏ thân với kỹ cần thiết để đảm bảo cho nhà tuyển dụng thấy bạn đủ lực đảm nhiệm công việc Bạn hoàn toàn làm điều biết xác nhà tuyển dụng muốn Bạn biết điều Phỏng vấn tuyển dụng Bạn tìm thấy tất điều cần biết cách thể ứng viên xuất sắc Thông qua lời nhắc nhở lời khuyên chuyên gia, bạn biết họ muốn bạn điều gây ấn tượng với họ Bạn thường cảm thấy căng thẳng, nhầm lẫn đơn giản vấn Do đó, tự trang bị cho việc hiểu sẵn sàng đáp ứng mà nhà tuyển dụng cần Hãy học cách thể điểm mạnh bạn tận dụng tối đa hội để giành công việc Bạn có vấn (hay vài vấn) khởi đầu tốt đẹp Mỗi vấn niềm tự hào bạn Nó chứng tỏ bạn nằm danh sách số ứng viên có khả lựa chọn nhà tuyển dụng đánh giá bạn có khả đáp ứng yêu cầu công việc họ Đó lúc bạn tiến gần đến đích giành công việc, đọc sách này, bạn có cách giải vấn đề xảy Hãy lắng nghe chuyên gia, khám phá họ cần, không lâu bạn vị trí mà nhiều người thèm muốn định có nhận lời mời làm việc hay không Xin trân trọng giới thiệu độc giả! Tháng 3/2009 Công ty Sách Alpha Phần Trước vấn Hiểu rõ mong muốn nhà tuyển dụng Chúc mừng b ạn mời vấn Bạn gây ấn tượng nhà tuyển dụng thông qua CV đơn xin việc Họ vấn tất ứng viên, rõ ràng họ thấy bạn có điều trội người khác đơn xin việc bạn Tất nhiên, thể đơn xin việc dễ so với vấn tới Đừng lo lắng; bạn biết làm gì, việc giành công việc bạn mong muốn dễ dàng Công tác chuẩn bị Điều giúp bạn có trả lời vấn xuất sắc biết nhà tuyển dụng hy vọng điều Càng bị bất ngờ tốt Điều xảy vấn? Đặt vào vị trí nhà tuyển dụng Bạn cần biết nhà tuyển dụng có nhiệm vụ gì, họ lại thực vấn này? Họ bắt đầu tiến hành tuyển chọn từ chồng hồ sơ xin việc, xem xét kỹ lưỡng chọn người phù hợp để vấn, có bạn Nhà tuyển dụng loại bỏ người mà họ cho không làm việc, danh sách ứng viên bao gồm người mà theo quan điểm họ có khả đảm đương công việc Đó động lực khích lệ bạn Bạn tên danh sách vấn nhà tuyển dụng vào đơn xin việc CV bạn nghĩ rằng: bạn đáp ứng yêu cầu công việc họ Nhà tuyển dụng có khó khăn định Họ lúng túng việc lựa chọn Họ có danh sách dài ứng viên, tất có khả đáp ứng yêu cầu công việc họ Vậy cuối họ chọn ai? Họ cần thêm thông tin trước đến định Cuộc vấn cung cấp thêm thông tin cho họ Bạn có biết? Tại Việt Nam, hình thức vấn xin việc ngày trở nên phổ biến Điều có nghĩa bạn cần thành thạo kỹ trả lời vấn để giành công việc yêu thích Nhà tuyển dụng phải định điểm ứng viên phù hợp công việc họ Họ không cố gắng so sánh bạn với người khác, mà so sánh bạn với tiêu chuẩn công việc Trong số ứng viên, người có nhiều kinh nghiệm người kia, vấn đề quan trọng, mà kỹ làm việc nhóm hay sử dụng thành thạo phần mềm điều họ quan tâm Vì thế, lựa chọn khó khăn Mỗi ứng viên có điểm mạnh điểm yếu Nhà tuyển dụng phải cân nhắc kỹ lưỡng Liệu họ cần người có kinh nghiệm lâu năm hay người có kinh nghiệm phù hợp hơn? Điều xảy người có trình độ chuyên môn lại phù hợp với văn hóa công ty? Nhà tuyển dụng chọn ứng viên có thâm niên đáng tin cậy hay ứng viên sáng tạo không đáng tin cậy? Nhà tuyển dụng gặp khó khăn lựa chọn bạn gặp khó khăn bạn nhiều kỳ vọng họ Tuy nhiên, bạn ưu tiên họ, bạn hiểu chung chung điều họ cần Và bạn biết rõ điểm mạnh điểm yếu mình, bạn chuẩn bị để phát huy điểm mạnh tìm cách khắc phục điểm yếu Hãy bắt đầu việc xác định điểm mạnh điểm yếu bạn thông qua tập sau: Đánh giá thân dựa tiêu chí công việc Tự chấm điểm theo thang điểm từ đến 10, khía cạnh chủ yếu mà nhà tuyển dụng xem xét tỉ mỉ Bạn cần đánh giá thân tiêu chí công việc liên quan đến bạn Hãy làm tập sau trước vấn Bạn cần so sánh thân với yêu cầu nhà tuyển dụng, hầu hết chúng nêu rõ mục quảng cáo tuyển nhân mô tả công việc Hãy tự chấm điểm theo thang điểm từ đến 10 cho phần Bằng cách bạn biết công việc phù hợp với Với khía cạnh tính cách, bạn tham khảo ý kiến người bạn đồng nghiệp tốt Khía cạnh quan tâm Điểm Khả Kinh nghiệm liên quan trực tiếp đến công việc Chuyên môn Hoàn cảnh gia đình Tính cách (thể qua vấn) Những tài liệu Trước gặp ứng viên, nhà tuyển dụng có bốn tài liệu giúp đưa định Những tài liệu thuộc hai loại: tài liệu giúp xác định rõ tính chất công việc tài liệu giúp đánh giá ứng viên Tài liệu giúp xác định rõ tính chất công việc là: • Bản mô tả công việc: mô tả mục tiêu tổng thể trách nhiệm công việc • Yêu cầu công việc: mô tả kỹ phẩm chất mà ứng viên cần có Bạn nên có mô tả công việc mình, bạn đánh giá khả làm việc Bản tự đánh giá bạn tài liệu để bạn so sánh cần thể trước điều họ muốn Tuy nhiên, nhà tuyển dụng cho ứng viên biết trước yêu cầu công việc Điều giống cho xem trước đề thi ứng viên chuẩn bị câu trả lời mà họ muốn nghe Còn hai tài liệu giúp nhà tuyển dụng biết bạn người nào: • CV • Đơn xin việc Đàm phán hợp đồng Bạn không cần đàm phán điều lương bổng hay điều khoản chế độ khác – chưa tuyển dụng Khi họ thừa nhận bạn ứng viên mà họ cần, bạn nên đàm phán Bạn cần chống lại lôi nói tiền lương tận lúc Bạn nên đàm phán cho hợp đồng không đơn đồng ý với tất mà họ đề nghị Điều cho thấy bạn đánh giá cao giá trị thân bạn người không dễ bị thuyết phục Xét khía cạnh rộng hơn, phẩm chất tốt người lao động Trong trường hợp nào, nhà tuyển dụng đàm phán thường kéo dài thời gian đàm phán Tuy nhiên, bạn cố gắng đàm phán vượt khả họ đàm phán rơi vào bế tắc bạn việc vào phút cuối Nếu bạn muốn có công việc không cần yêu cầu mức lương định, đảm bảo bạn yêu cầu khả họ đáp ứng Vậy họ đáp ứng bao nhiêu? • Nếu mức lương nêu nêu bạn có lý đòi hỏi mức lương mức lương tối đa mà họ đưa với điều kiện bạn chứng minh xứng đáng với • Nếu họ đưa mức lương gần với mức lương bạn mong muốn, bạn chấp nhận khoảng 10% cần đàm phán • Nếu công việc bạn dự tuyển cố định mức lương, bạn đàm phán khoản thu khác Càng chứng minh tầm quan trọng bao nhiêu, bạn có hội nâng cao mức lương lên nhiêu Vì vậy, trình độ chuyên môn kinh nghiệm bạn cao yêu cầu mà họ đăng quảng cáo tuyển nhân sự, bạn có hội chứng tỏ xứng đáng hưởng mức lương cao mức trung bình công việc Bạn cần chuẩn bị lý lẽ để chứng minh xứng đáng hưởng mức lương cao khoảng lương họ: • “Tôi đạt trình độ yêu cầu tuyển nhân sự, mà có trình độ cao hơn” • “Các anh yêu cầu hai năm kinh nghiệm lập trình máy tính, thực tế làm lập trình máy tính từ học phổ thông chuyên làm công việc gần bốn năm” • “Ngoài kinh nghiệm trình độ mà anh yêu cầu, nói trôi chảy tiếng Pháp tiếng Tây Ban Nha Điều có ích anh có nhiều khách hàng nước ngoài” Bạn tuyển dụng bạn cống hiến cho công việc nhiều ứng viên khác, vậy, có lẽ bạn có nhiều điểm mạnh mức trung bình Những bạn cần làm nhận điểm mạnh sử dụng chúng đàm phán Mẹo vấn Trước bắt đầu đàm phán, bạn cần biết muốn mức lương tối thiểu Đó số tiền để đảm bảo sống tối thiểu, số tiền mà bạn nghĩ xứng đáng hưởng Bạn cần đàm phán xác định mức lương tối thiểu chấp nhận Nếu không xác định được, bạn phải ký hợp đồng với mức lương thấp mong muốn Bạn chưa bắt đầu đàm phán, bạn cần xác định: • Đề nghị mức lương cao mức lương họ đưa – tất bạn chứng minh xứng đáng với mức lương đó, từ việc có nhiều năm kinh nghiệm khả giúp bạn cống hiến công việc • Biết rõ mức lương tối thiểu bạn cần nhà tuyển dụng trả mức lương thấp bạn từ chối chấp nhận lời mời làm việc Xác định biến số Có việc bạn cần làm trước bắt đầu đàm phán Bạn cần xác định tất biến số Hay nói cách khác, tất điều khoản khác bạn đàm phán để phụ thêm vào mức lương bạn Nếu thảo luận chủ đề lương, bạn nên mặc chợ Bạn đưa mức lương cao mức lương họ đưa ra, bên đàm phán hai chấp nhận mức trung bình Nhưng đàm phán lương phức tạp nhiều có lợi cho bạn Biến số tất yếu tố khác mà bạn đưa vào đàm phán để nhận mức lương tương xứng Vì vậy, họ trả cho bạn mức lương thấp mong muốn bạn bạn không muốn yêu cầu thay đổi mức lương này, bạn đề nghị họ cho phép nghỉ thêm số ngày đề nghị trang bị máy tính nhà Càng có nhiều biến số, bạn ông chủ có nhiều hội đàm phán thành công Hãy xem xét kỹ lưỡng danh sách biến số Bạn điền mức đề nghị mà ông chủ đưa (nếu bạn biết) vào cột bạn cần đàm phán vào cột bên phải Hãy nhớ rằng, họ đáp ứng cho bạn tất thứ Nếu bạn yêu cầu mức tiền thưởng cao, bạn phải chấp nhận điều giảm lương Vì vậy, điền vào bảng thứ mà theo bạn nghĩ công bằng, vừa phải hợp lý, dựa mong muốn bạn Sau xác định biến số, bạn đàm phán cho tất biến số Bạn cần đàm phán cho thứ mà bạn thật quan tâm, bạn cần biết biến số khác để đưa vào đàm phán rơi vào bí Nếu họ không chấp nhận tăng lương tăng ngày nghỉ, bạn đề nghị trang bị máy tính phụ cấp nuôi nhỏ Vấn đề là, ông chủ không muốn trả lương cho bạn cao nhân viên khác Do đó, họ đưa mức lương định đồng ý chi trả khoản phụ cấp khác không giống nhân viên Như vậy, lương bạn khoản chi không đổi họ không tốn cấp máy tính cho bạn Bạn đánh giá giá trị máy tính số tiền mà bạn tiết kiệm để mua, chi phí thực thấp nhiều Vì vậy, họ dễ dàng chấp thuận đàm phán khoản trợ cấp lương Phương pháp đàm phán Các nguyên tắc đàm phán đầu tiên: • Tạo động lực cho thân • Xác định mức lương tối thiểu bạn • Xác định tất biến số Khi bạn ngồi vào bàn đàm phán, có thêm ba nguyên tắc cần tuân theo là: • Hiểu rõ tất vấn đề đưa đàm phán • Không nhượng vô điều kiện • Nhất trí với tất không Hiểu rõ tất vấn đề đưa thảo luận Nếu nhà tuyển dụng nhà đàm phán giàu kinh nghiệm, đàm phán hợp đồng tốt cho công ty, nghĩa họ nắm giữ quân át chủ Bạn phải tìm xem Họ đưa điều kiện cho bạn trước đồng ý mức lương cụ thể Họ muốn bạn đồng ý với mức lương khởi điểm thấp phải đảm đương thêm nhiệm vụ nhiệm vụ thỏa thuận ban đầu Nếu người không cởi mở, họ đợi phút cuối bất ngờ đưa điều Hay nói cách khác, họ đợi bạn gần đồng ý với mức lương họ đề nghị Sau đó, họ bất ngờ tuyên bố: “Ồ, muốn anh đảm nhiệm công việc sổ sách kế toán công ty cô nghỉ sinh” Không phải bạn không muốn có hội chứng tỏ bạn dễ dàng đảm đương công việc bạn nhận, giá trị bạn chí tăng thêm, với mức lương khởi điểm xứng đáng Nhưng không hoàn toàn vậy, bạn gần kết thúc đàm phán, ông chủ tương lai biết bạn chấp nhận mức lương trung bình khoảng lương mà họ đưa Đến lúc này, bạn khó rút lui đề nghị mức lương gần với mức cao khoảng lương Mẹo vấn Cuộc đàm phán thành công kết thúc đàm phán, tất người có cảm giác chiến thắng Đàm phán tuyển dụng không mang tính đối đầu kiểu đàm phán khác – xét cho cùng, bạn nhà đàm phán phía, nhà tuyển dụng muốn có cảm giác họ vừa tìm người phù hợp với công việc với mức lương thấp Cách tránh điều đơn giản: đề nghị họ nêu tất vấn đề cần đàm phán bạn Bằng cách đó, bạn cân đối tất vấn đề Bạn nên nói: “Chúng ta cần đàm phán mức lương tôi, muốn thảo luận ngày nghỉ lễ Còn vấn đề mà cần thảo luận không ạ?” Bạn làm khó cho họ quay lại thực tế họ muốn đàm phán với bạn việc đảm đương công việc kế toán công ty cô nghỉ Nếu họ không đề cập sau bất ngờ tuyên bố điều đó, bạn cảm thấy dễ dàng có lý đề nghị họ quay lại điều mà bạn vừa trí xem xét lại bạn có thêm thông tin Mẹo vấn Đừng quên rằng, bạn trí với mức lương khởi điểm mà nhà tuyển dụng đưa ra, bạn khiến ông chủ xem xét lại mức lương chí đồng ý tăng lương sau thời gian làm việc định Họ muốn biết chắn bạn thật làm việc tốt Hãy đàm phán để họ trí tăng lương bạn đáp ứng mục tiêu thảo luận trước đó: “Bây giờ, anh nghĩ mức lương triệu mà anh trả cho tôi, thỏa thuận sơ tăng suất lên 3%, lương tăng lên triệu sau sáu tháng” Không nhượng vô điều kiện Đây nguyên tắc đơn giản quan trọng đàm phán Nó có nghĩa họ yêu cầu bạn giảm mức mong muốn chấp nhận tăng lương sau sáu tháng, bạn đừng đồng ý vô điều kiện, đưa điều kiện tương ứng với đề nghị họ: • Nếu họ nói: “Chúng xem xét tăng lương cho anh sau ba tháng, bạn không nên nói: “Vâng, được” Hãy nói: “Với điều kiện tăng triệu làm việc hiệu thời gian thử việc” • Khi họ nói: “Chúng trả cho anh 5% hoa hồng”, bạn nói: “Nếu tính theo cách tiền hoa hồng 5% tổng” • Khi họ nói: “Anh phép nghỉ tổng cộng thời gian bốn tuần”, bạn nói: “Trong trường hợp này, muốn có năm ngày nghỉ để giải việc riêng năm” Bạn nên đưa ý kiến Nguyên tắc mang tính định có nghĩa bạn kết thúc đàm phán với hợp đồng có lợi cho Mỗi thứ đó, bạn đạt thứ khác Chỉ cần bảo đảm nhượng mà bạn đạt từ họ tương xứng với giá trị thứ mà bạn đưa Mẹo vấn Khi bạn không nhượng vô điều kiện, ông chủ tương lai hiểu bạn nhà đàm phán cứng rắn không dễ bị thuyết phục Họ suy nghĩ kỹ yêu cầu nhượng bạn nhận lần đưa yêu cầu, họ phải thứ Đồng ý với tất không Cách bạn đạt thỏa thuận cuối đàm phán xê dịch biến số đến điểm cân Ví dụ, mức lương thấp mức lương mong muốn bạn, bạn đề nghị có phụ cấp nuôi nhỏ Tất nhiên, bạn nhận mức phụ cấp nuôi nhỏ thấp bạn có thêm vài ngày nghỉ để giải việc riêng, v.v Tất yếu tố dường cán cân trượt, yếu tố nâng lên yếu tố khác trượt xuống để giữ cho tổng cân bằng, nhằm có hợp đồng khiến bạn hài lòng Có điều bạn không nên làm trí với biến số trước bạn trí với biến số lại Nghĩa số trượt bạn bị mắc lại, bạn điều chỉnh để giữ cân Bạn gặp nhiều khó khăn đàm phán hợp đồng phải đưa nhiều lý lẽ cho số mức thang trượt bạn để lấy lại thăng Cảnh báo! bạn trí mức lương khởi điểm chế độ phụ cấp Bây giờ, ông chủ tương lai nói với bạn số ngày nghỉ quy định công ty tuần so với công ty khác Vấn đề bạn có thời gian để đàm phán bạn đồng ý với hầu hết điều khoản Vì vậy, đàm phán, bạn không nên nói kiểu như: “Thôi được, trí với mức lương bản, nói chế độ” Ngay họ cố ép bạn nói vậy, nói: “Chúng ta chưa đàm phán xong mức lương nên quan tâm đến điều Nhưng vui tiếp tục đàm phán thảo luận chế độ” Thư tuyển dụng Khi thỏa thuận hoàn tất, bạn phải chờ thư tuyển dụng từ ông chủ Nội dung thư bao gồm: • Vị trí tuyển • Mức lương • Ngày bắt đầu làm việc (nếu đồng ý) • Địa điểm • Bất kỳ điều kiện phải tuân theo • Thời gian thủ tục chấp nhận/từ chối đề nghị tuyển dụng Nếu tất điều khớp với bạn trí, bạn đến nhận việc Thư trả lời bạn phải trình bày giống thư tuyển dụng, nên viết tay để có ràng buộc mặt pháp lý Khiến công việc phù hợp với bạn Khi nhận lời mời làm việc, bạn phải định xem có nhận việc làm không Nếu bạn dự, chờ đợi lời đề nghị tốt, bạn xin thêm ngày để định Nhưng sớm muộn bạn phải đưa định Nếu đồng ý nhận việc, bạn cần đàm phán hợp đồng có lợi cho Hãy nghiên cứu bạn tin ông chủ đáp ứng bạn chuẩn bị đàm phán: • Tạo động lực cho thân • Xác định mức lương tối thiểu bạn • Xác định tất biến số Trong đàm phán: • Đưa tất vấn đề cần đàm phán • Không nhượng vô điều kiện • Đồng ý với tất không 16 Bạn nên làm không tuyển dụng? Không phải lúc bạn tuyển dụng dù bạn thể xuất sắc vấn Không thích hợp với vị trí chắn có ứng viên bị loại Khi nhận ghi lại thiếu sót cách thể để rút kinh nghiệm cho lần vấn sau, bạn không nên tự trách không tuyển dụng Nếu bạn chuẩn bị kỹ làm theo tất lời khuyên sách này, bạn làm điều muốn Bạn có biết? Theo thống kê, vấn phương pháp tuyển dụng hiệu nhất, phổ biến Một nguyên nhân vấn dựa khả đánh giá nhà tuyển dụng, tất nhà tuyển dụng có kỹ vấn cần thiết Theo Phil Boyle, Giám đốc Điều hành công ty trách nhiệm hữu hạn Ramsey Hall, công ty tuyển dụng cao cấp: “Nếu bạn cảm thấy bị loại khỏi công việc mà hoàn toàn đảm đương, nghĩ nhà tuyển dụng nhìn người lỗi bạn Thật tuyệt vời bạn có nhiều vấn hứa hẹn phía trước bạn không thật thích vị trí mà bạn không tuyển dụng Nhưng điều xảy công việc mà bạn khao khát, chắn người phù hợp nhất? Bạn nên làm sau bị loại? Nếu bạn có tên danh sách sơ tuyển vòng vấn cuối cùng, rõ ràng nhà tuyển dụng cho bạn có khả đảm nhiệm công việc Vấn đề là, nhà tuyển dụng cảm thấy (có thể đúng, sai) ứng viên khác đảm đương công việc tốt bạn Cảnh báo! bạn không tuyển dụng, bạn thật thất vọng Sau sáu tuần thất vọng, bạn hy vọng có công việc Trong đó, ứng viên tuyển dụng nhận thấy không thích hợp với công việc định Ông chủ cân nhắc tuyển dụng Họ không nhận tin tức bạn kể từ họ gửi thư từ chối, vậy, họ tuyển dụng ứng viên khác danh sách sơ tuyển, người giữ mối liên lạc với họ, để thay Trường hợp ứng viên tuyển dụng làm thời gian ngắn Khi họ định đi, ông chủ thường không quảng cáo tuyển nhân mà lựa chọn ứng viên thi tuyển ban đầu Đôi khi, sau vài tháng lại có vị trí khuyết tương tự, ông chủ gặp gỡ ứng viên trước để tìm hiểu xem họ làm việc cho hay không Nếu bạn ứng viên tài chưa làm nơi khác, bạn nằm danh sách người tuyển dụng lần sau Nhưng điều chưa đủ bạn cần người đứng đầu danh sách cần khiến họ hiểu bạn tìm công việc phù hợp vui điều họ dành cho bạn Vậy làm để đứng đầu danh sách đó? Bạn cần viết thư phản hồi lại thư từ chối họ để nhà tuyển dụng biết bạn quan tâm đến vị trí trống họ Bạn viết ngắn gọn: “Cảm ơn anh cho biết kết đợt tuyển nhân vừa Tôi tiếc không thành công Tuy nhiên, thật ấn tượng với công ty anh muốn làm việc Tôi vui anh ý đến cần anh dành cho vị trí phù hợp khác tương lai gần” Mẹo vấn Trong thư, đừng viết kiểu như, nhà tuyển dụng nhầm lẫn bạn ứng viên phù hợp cho công việc Bất kỳ lời ám thể đánh giá nhà tuyển dụng sai lợi cho bạn Bức thư giúp bạn gây ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng Hãy thể bạn không lịch nhiệt tình với công việc, mà biết nén sĩ diện tiếp tục chiến đấu yếu Nhưng thư có ảnh hưởng mãi Nếu có công việc tương tự sau sáu tháng, ông chủ chắn triển khai quy trình tuyển nhân không gọi điện cho bạn bạn không liên lạc với họ thời gian Đó điều bạn cần làm thật muốn làm việc cho ông chủ Và bạn thích, đặc biệt bạn vị trí thách thức Trong tình này, bạn nộp đơn xin việc vài chỗ, có lẽ bạn bị loại số nơi Bạn có đủ khả để lựa chọn, có số công ty bạn thật muốn từ bỏ công việc để đệ đơn vào Cách tốt để giữ liên lạc liên lạc với người vấn bạn vài tháng trước Bạn gọi điện, viết thư, gửi email hình thức liên lạc khác Dù liên lạc hình thức nên ngắn gọn; không chọc tức họ Bạn cần nói bạn tìm kiếm công việc phù hợp bạn muốn làm việc cho công ty họ Bạn thể bạn thích chờ đợi Vận dụng thông minh Xem xét tỉ mỉ nhật ký bạn bạn không tuyển dụng cho công việc mà bạn thật mong muốn ghi chép lại để liên lạc với nhà tuyển dụng sau vài tháng bạn chưa tìm công việc tốt Quyết định xem nên gọi điện hay gửi email Nếu bạn định gọi điện, xác định trước điều muốn nói Nếu bạn gửi email, suy nghĩ nghiêm túc cách diễn đạt thư mang tính trang trọng Mỗi lần liên lạc với họ, ghi lại để nhớ liên lạc lại sau hai tháng Đó tất điều khiến nhà tuyển dụng lưu ý đến tên bạn để họ biết bạn chưa làm công việc khác Nếu bạn nghi ngờ tầm quan trọng việc làm trên, suy nghĩ vài trường hợp mà bạn có công việc sau: • Ứng viên tuyển không thấy hứng thú làm việc định • Có vị trí tương tự khuyết công ty • Nhà tuyển dụng giới thiệu bạn cho đồng nghiệp công ty khác • Nhà tuyển dụng giới thiệu bạn đến nơi liên hệ, người bạn đồng nghiệp cũ – nơi có công việc tương tự công ty khác • Nhà tuyển dụng chuyển đến làm việc cho công ty khác nơi mà họ phải tuyển nhân Các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp hiểu rõ tất loại công việc nhà tuyển dụng nghiệp dư Nếu họ không tuyển dụng bạn, biết rằng, bạn người có tài, lịch tràn đầy nhiệt huyết, chắn họ giới thiệu bạn với người khác Đừng chờ đợi công việc Bạn không nên chờ đợi công việc mà không đến với bạn, nguyên tắc chung Người ta nói khả bạn tương đương với ứng viên thành công có công việc khác cho bạn sáu tháng tới Tất nhiên, bạn cần giữ liên lạc với họ, phải tìm kiếm công việc khác Công ty việc khác, nhà tuyển dụng không làm nữa, nên bạn bảo đảm cuối tuyển dụng Nếu bạn không thích vị trí công ty mà bạn muốn làm việc không nên thực theo nguyên tắc “được ăn ngã không” Nếu bạn muốn tìm công việc mới, nộp đơn vào tất vị trí mà bạn cảm thấy thú vị tuyển dụng, bạn thật thích thú, nhận công việc có triển vọng lương điều quan trọng với bạn Trong thời đại ngày nay, bạn dừng chân chỗ, có hội khác để công ty mà bạn mơ ước, không nên chờ đợi công việc mà bạn có Và thời gian đó, bạn có nhiều hội để ôn luyện lại học Ngay đến nửa vấn bạn cảm thấy công việc cần, hội tuyệt vời để bạn ôn luyện lại tất kỹ học, vậy, bạn đến với vấn cho công việc bạn thật thích, bạn chắn bạn có vấn thành công Nếu lúc đầu Không nên bỏ bạn bị loại Nếu bạn thật yêu thích công việc này, thể điều với nhà tuyển dụng Thi thoảng, liên lạc với họ thời gian bạn chưa tìm việc Sớm muộn bạn có hội tìm việc làm khác tốt công việc mà bạn ứng tuyển Đáp án Kết luận Tôi hy vọng nhắc tới cụm từ “tạo dựng quan hệ” bạn rụt rè Bạn biết việc tạo dựng quan hệ không đơn việc trao đổi danh thiếp mà quan trọng hơn, giúp bạn có tự tin kỹ cần thiết để xây dựng mạng lưới quan hệ lĩnh vực sống Những người tạo dựng quan hệ cừ khôi phát triển kỹ họ thông qua thực hành, họ mắc phải nhiều sai lầm, không lần bị từ chối họ thực mục tiêu giúp đỡ người khác thực mục tiêu Điều quan trọng bạn phải biết áp dụng thứ bạn học từ sách vào công việc, mối quan hệ – nơi đâu bạn kết nối với người khác Những người tạo dựng quan hệ cừ khôi không nói vĩnh biệt, họ biết đường mòn lần quay trở lại Tôi mong bạn sử dụng kỹ tạo dựng quan hệ sách để tạo sống bạn mong muốn Bạn kết nối với tôi, với cộng đồng (những người làm công việc tạo dựng quan hệ để chia sẻ thành công với người Chúc bạn thành công! STEVEN D’SOUZA www.brilliantnetworking.net Chia sẻ ebook : http://downloadsach.com/ Follow us on Facebook : https://www.facebook.com/caphebuoitoi