Những phương pháp tuyển dụng Nhiều công ty thường áp dụng phương pháp tuyển dụng nhân Ngày nay, với hỗ trợ nhiều phương thức đa dạng, nhà tuyển dụng có nhiều lựa chọn cách thức tuyển dụng để lấp chỗ trống công ty Có hai cách chính: tuyển dụng nội tuyển dụng bên Chẳng có hoàn hảo Cả hai sở hữu mặt ưu điểm khuyết điểm khác Tùy vào vị trí tuyển dụng tình hình công ty mà nhà tuyển dụng có kế hoạch tyue63n dụng phù hợp Tuyển dụng nội bộ: Phương thức tuyển dụng chọn ứng cử viên nhân viên có sẵn công ty dùng người công ty để làm môi giới tuyển dụng Nhà tuyển dụng dùng phương pháp sau: • Thông báo tuyển dụng: bảng thông báo vị trí cần phải tuyển người Bộ phận nhân gửi thư cho toàn thể nhân viên công ty để cung cấp cho họ thông tin chi tiết công việc yêu cầu • Giới thiệu cán bộ, công nhân viên chức công ty: dựa vào mối quan hệ đồng nghiệp công ty với ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng tìm người có khả phù hợp với công việc Nhiều công ty lớn áp dụng quy trình tuyển dụng Họ đưa sách ưu đãi cho nhân viên có công giới thiệu nhân tài cho công ty, điều khuyến khích nguồn nhân lực mà tạo động lực cho nhân viên cho công ty • Căn vào thông tin nhân viên thư mục Hồ sơ nhân viên: Mỗi công ty lập danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ phần mềm quản lí phận nhân Trong đó, có thông tin chi tiết người đó, chẳng hạn kĩ năng, trình độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố cần xem xét cho vị trí cần tuyển dụng Ưu điểm Với quy trình tuyển dụng nhân theo phương pháp này, việc sử dụng nguồn nhân lực tại, nhà tuyển dụng thời gian chi phí cho công ty môi giới săn đầu người khác Hơn nữa, cách khen thưởng cho nhân viên cống hiến cho công ty Chẳng hạn công ty cần tuyển vị trí “Quản lí”, sau xem xét lực tại, công ty thăng chức cho nhân viên lên chức cao Điều khiến họ phấn chấn gắn bó với công ty Ngoài ra, họ quen với đồng nghiệp lề lối công ty, việc tiến triển dễ dàng Khuyết điểm Với phương pháp tuyển dụng này, công ty đứng trước tình trạng khó khăn việc quản lý nhân sự, nội lục đục Được thăng chức mà chẳng muốn, với vị trí có nhiều người làm Do vậy, dẫn đến đấu tranh ngầm với Như vậy, nhân viên xung đột với nhau, gây ảnh hưởng đến tình đồng nghiệp có khi, hiệu công việc lại không cao Ngoài ra, với việc nhờ nhân viên công ty giới thiệu ứng cử viên, việc kéo bè phái công ty không tránh khỏi Do vậy, công ty cần có suy nghĩ thận trọng Tuyển dụng bên ngoài: Phương pháp tuyển dụng chọn ứng cử viên bên công ty Nhà tuyển dụng dùng phương pháp sau: • Đăng quảng cáo phương tiện truyền thông: nhà tuyển dụng đăng việc qua kênh truyền hình, báo chí, tạp chí đài phát Hiện nay, với phát triển công nghệ thông tin, phương pháp tiện dụng qua Internet Ở Việt Nam, có nhiều website hỗ trợ tuyển dụng lớn Nhà tuyển dụng cần đăng thông tin tuyển dụng với mô tả yêu cầu công việc ứng cử viên nộp sơ yếu lí lịch trực tuyến Hoặc nhà tuyển dụng đăng thông tin website • Trung tâm giới thiệu việc làm: công ty phận nhân phương pháp phổ biến trung tâm thường trường đại học, cao đẳng quyền lao động địa phương • Hội chợ việc làm: nơi nhà tuyển dụng tiếp xúc, trao đổi trực tiếp với ứng cử viên tiềm Ví dụ hội chợ việc làm- cầu nối nhân lực học viện ngân hàng Hà Nội Đây hội cho doanh nghiệp lớn Vietinbank, Sacombank, BIDV… tìm kiếm ứng viên triển vọng, đẩy mạnh nguồn nhân lực Ưu điểm Phương pháp mang lại cho công ty nhiều tài ý tưởng Nếu gặp ứng viên có nhiều kinh nghiệm làm việc, chi phí đào tạo đỡ tốn Phương pháp tạo phát triển nghề nghiệp hợp lí công cho người công ty Khuyết điểm Tuy nhiên, chi phí tuyển dụng cao, đặc biệt qua trung tâm môi giới việc làm Công ty phải trả cho họ khoản tiền cho dịch vụ tuyển dụng Ngoài ra, việc gây khó khăn không nhỏ việc quản trị nguồn nhân lực sẵn có công ty, rắc rối nảy sinh với nhân viên nội bộ, người mong muốn thăng chức hay trọng dụng Vì có người vào, công ty cần thời gian định để chấn chỉnh lại sơ đồ tổ chức