Tiểu luận các bước cổ phần hoá công ty 10 - 10

Lời nói đầu Trên sở đổi t duy, năm gần kinh tế hoá tập trung nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng nh đòi hỏi tất yếu phát triển.Trong điều kiện chế quản lý thay đổi hiệu kinh doanh trở thành yếu tố sống doanh nghiệp doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế nhà nớc bộc lộ đầy đủ yếu lâm vào tình trạng sa sút khủng hoảng Vậy vấn đề đặt làm để cấu trúc lại sở hữu nhà nớc cải cách khu vực kinh tế nhà nớc nhằm nâng cao hiệu vai trò theo tinh thần nghị đại hội VI VII Đảng Vấn đề đợc nhiều nhà kinh tế học, lý luận học nghiên cứu kỹ lỡng họ đa giải pháp phù hợp với kinh tế nớc ta Một giải pháp có tính chiến lợc tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhằm đa dạng sở hữu, đa yếu tố cạnh tranh làm động lực tăng hiệu kinh doanh xác lập mô hình kinh tế hữu hiệu kinh tế thị trờng Xét mức độ quan trọng chiến lợc này, em định chọn viết tiểu luận: Các bớc cổ phần hoá công ty 10-10 Với t cách công trình nghiên khoa học nhỏ, khuôn khổ viết em xin đề cập vài suy nghĩ liên quan đến đề tài Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 Nội dung Với 25 năm phấn đấu xây dựng trởng thành, công ty dệt 1010 bớc sang chế thị trờng với muôn ngàn khó khăn thử thách, bớc đầu đứng vững đà phát triển Trong tình hình sản suất kinh doanh phức tạp, công ty gặp nhiều khó khăn vấn đề tiêu thụ sản phẩm mà nguyên nhân cốt lõi chất lợng giá thành cha phù hợp với nhu cầu thị trờng Nh để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp dệt 10-10 vấn đề quan trọng mang tính thực tiễn Bởi trớc hết ta cần tìm hiểu: cổ phần hoá doanh nghiệp gì? Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần doanh nghiệp mà Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 nhà nớc thấy không cần nắm giữ 100% vốn đầu t nhằm tạo điệu kiện cho ngời lao động doanh nghiệp cổ phần làm chủ thực doanh nghiệp, góp phần tăng trởng kinh tế 1.Cổ phần hoá công ty dệt may 10-10 Trớc công ty cổ phần tên dệt may 10-10, thuộc sở công nghiệp Hà Nội đợc thành lập vào ngày 10-10-1974 theo định số 262 ngày 24/12/1973 uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội Trong thời gian đầu thành lập, xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch nhà nớc, giá sản phẩm uỷ ban vật giá nhà nớc định sở xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ nhà nớc Đến năm 1993 theo định số 285 UBND thành phố Hà Nội xí nghiệp dệt 10-10 đợc đổi thành Công ty dệt 10-10 Công ty Cổ phần Dệt 10-10 Công ty đuợc thành lập theo định số 5784/QĐ-UB ngày 29/11/1999 UBND thành phố Hà Nội việc chuyển doanh nghiệp nhà nớc công ty dệt 10-10 thành công ty cổ phần Dệt 10-10 Trụ sở công ty số Phố Ngô Văn Sở - Quận Hoàn Kiếm Thành phố Hà Nội Nhiệm vụ công ty sản suất kinh doanh mặt hàng tuyn , dệt tuyn sản phẩm từ tuyn sở hoạch toán độc lập, lấy thu nhập bù đắp chi phí đảm bảo có lãi Trải qua 26 năm xây dựng trởng thành, Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 đến Công ty Cổ phần dệt may 10-10 thực bớc sang giai đọan hoà nhập với kinh tế thị trờng Từ Công ty có lực lợng lao động lớn, sinh chế bao cấp, với máy cồng kềnh gò bó, để phù hợp với nhiệm vụ theo kịp thời đại công ty cổ phần dệt may 10-10 chuyển nhanh chóng, thay đổi mà quy định quản lý trớc so với không phù hợp Sản phẩm công ty đạt yêu cầu chất lợng, kỹ thuật, mỹ thuật đảm bảo uy tín chiếm đợc u thị trờng nớc Trải qua 26 năm hình thành phát triển Công ty Cổ phần Dệt may 10-10 với thay đổi kinh tế, công ty chuyển đổi chế quản lý để hoà nhập với kinh tế trờng đạt đợc thành tựu công tác quản lý sản suất quản lý tài Đó công ty hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo tinh thần đoàn kết gắn bó nội công ty điều chứng tỏ cố gắng vơn lên tập thể cán công nhân viên dới lãnh đạo hội đồng quản trị Để có chỗ đứng vững chế thị trờng tạo nhiều sản phẩm đảo bảo sức cạnh tranh, doanh nghiệp có chủ trơng đổi trang thiết bị thay đổi nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm chất lợng cao, điều Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 khẳng định đợc vị trí vững vàng thị trờng, sản phẩm công ty không chịu cạnh tranh sản phẩm nớc mà chịu cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập Trung Quốc, Thái Lansản phẩm họ chất lợng không cao nhng giá bán lại thấp giá bán công ty Trớc tình hình hội đồng quản trị công ty nhanh chóng tìm giải pháp tối u để sản phẩm công ty không vững thị trờngtrong nớc mà đa thị trờng nớc Trong ba năm đầu cổ phần hoá, công ty đầu t 10 tỷ đồng nguồn vốn tự có vay ngân hàng để mua thêm trang thiết bị nâng công suất sản phẩm chống muỗi xuất sang thị trờng Châu Phi Ước tính tháng đầu năm 2003 công ty đạt doanh thu xuất 840 000 USD ( tăng 190 % so với kỳ năm 2002 ), sản xuất vải tuyn 1800000 m tăng 178 % so với kỳ 93 % kế hoạch năm Nhờ đầu t thiết bị cải tiến kĩ thuật sản phẩm tạo đợc uy tín với bạn hàng nớc quốc tế Năm 2002 công ty đợc BVQI UKAS Vơng quốc Anh cấp chứng ISO 9001-9002 năm 2001 Bên cạnh công ty cổ phần dệt 10-10 chứng tỏ có chỗ đứng vững lòng ngời dân Việt Nam Công ty cổ phần dệt 10-10 có mặt vùng nông thôn nh thành phố Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 tin tơng lai không xa sản phẩm dệt 10-10 có mặt khắp năm châu phần chứng tỏ đợc chất lợng sản phẩm sau tiến hành cổ phần hoá Tình hình tổ chức tài công ty cổ phần dệt 10-10 Tổ chức máy công ty đợc kiện toàn phù hợp với điều kiện cụ thể công ty tổ chức sản xuất, tính chất quy mô sản xuất kinh doanh Từ hội đồng quản trị công ty cổ phần dệt 10-10 ban hành quy chế tổ chức máy quản lý bao gồm: * Hội đồng quản trị: có chủ tịch, phó chủ tịch bốn uỷ viên Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc đại hội cổ đông quan chức hoạt động công ty * Ban giám đốc: có giám đốc hai phó giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm điều hành hoạt động công ty chiu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị quyền nghĩa vụ phải thực * Các phòng nghiệp vụ chuyên môn: phòng có trởng phòng phụ trách công việc chung, phân công công việc cho nhân viên nhân viên nghiệp vụ chuyên môn phải chịu trách nhiệm công việc Mỗi phòng có nhiệm vụ giúp giám đốc điều Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 hành kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Sau chuyển sang cổ phần hoá công ty bớc xếp lại sản xuất cho phù hợp với tình hình mới, cân đối xử lý cắt may mua chọn gói cho phần đơn thầu Công ty định đầu t thêm thiết bị máy mắc sợi, máy căng giấy công nghệ tẩm Đức, Hàn Quốc để đáp ứng yêu cầu thị trờng Sản phẩm công ty vải tuyn, vải lới, dèm cửa, tuyn loại đợc ngời tiêu dùng liên tục bình chọn hàng Việt Nam chất lợng cao Đạt 10 huy chơng vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam Hàng năm công ty mở khoá đào tạo công nhân học nghề bố trí việc làm công ty Cụ thể năm 2002 thu hút 52 lao động, năm 2003 tiếp tục thu hút thêm 100 lao động vào làm việc Đơn vị không ngừng nâng cao phát triển kinh doanh Các phận nghiệp vụ phấn đấu thực cung ứng vật t kịp thời, đầy đủ phục vụ tốt cho sản xuất mở rộng thị trờng đáp ứng yêu cầu thị trờng xuất ngày gay gắt Mặc dù số vốn có hạn song công tác tài có nhiều cố gắng để bảo toàn phát triển vốn sản xuất kinh doanh có hiệu Thành lập năm 1974, đến năm 2000 công ty chuyển sang hoạt động Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 theo công ty cổ phần, chuyển sang chế quản lý công ty gặp không khó khăn vốn Tổng vốn điều lệ tỷ đồng, nhà nớc giữ 30 % cổ phần lại 70 % 40 cổ đông cán nhân viên Bên cạnh công ty huy động vốn sản xuất kinh doanh cách nhận tiền gửi tiết kiệm cán nhân viên Đây biện pháp linh hoạt giúp công ty có thêm vốn quay vòng, toán kịp thời khoản nộp ngân sách Đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện từ mức thu nhập 1000000/ ngời/ tháng ( năm 2003 ) đạt 1200000/ ngời / tháng Năm 2003 công ty đa công suất sản phẩm chống muối lên gấp đôi để cung cấp cho chơng trình chống sốt rét giới từ 150000 màn/tháng lên 300000 màn/tháng, kim ngạch xuất đạt 5000000 USD đến năm 2005 đạt 10000000 USD Sắp tới công ty đầu t triệu USD đổi thiết bị, công nghệ đa suất kinh doanh lên gấp hai lần Công ty danh doanh nghiệp mạnh làng dệt may Việt Nam Đơn vị anh hùng lao động 10-10 đợc biết đến thơng hiệu tiếng, đẳng cấp đợc khẳng định Thật nh với kiểu dáng màu sắc, mẫu mã nh chất lợng, sản phẩm dệt 10-10 đợc khách hàng tin dùng Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 Chia tay với năm 2003, năm mà kinh tế nớc ta đạt tốc độ tăng trởng khá, an ninh quốc phòng đợc củng cố giữ vững Môi trờng đầu t đợc đánh giá an toàn khu vực Tập thể dệt may10-10 khắc phục khó khăn, hoàn thành suất sắc tiêu kinh tế xã hội đợc giao Trong tổng doanh thu tiêu thụ đạt 357 tỷ đồng tăng gần 40 % so với năm 2002 đạt 111,8 % kế hoạch nộp ngân sách nhà nớc đạt 2,7 tỷ đồng, đạt 116,34 % kế hoạch đợc giao Đợc thủ tớng phủ tặng hai khen đơn vị thực tốt phòng cháy, chữa cháy có thành tích suất sắc công tác bảo vệ lao động ( 2002-2003 ) nhiều cờ thởng khen ban ngành thực nghĩa vụ với nhà nớc Công tác xuất nhập khẩu, đóng góp từ thiện, phòng trào thi đua bảo vệ an ninh tổ quốc hoạt động khác Bớc sang năm 2004 năm tăng tốc chơng trình thực kế hoạch năm đầu kỷ với phát triển chung nớc Công ty cổ phần dệt 10-10 phấn đấu Đảng vững mạnh giữ vững danh hiệu Đảng vững mạnh, tổ chức Đoàn thể suất sắc đơn vị giữ vững danh hiệu cao quý, anh hùng lao động Mặc dù nhiều khó khăn thách thức song sau nghiên cứu nhu cầu thị trờng nh khả thực hiện, tập thể công ty cổ phần dệt 10- Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 10 tâm phấn đấu thực 400 tỷ đồng doanh thu tiêu thụ năm 2004 Nộp ngân sách nhà nớc tăng 10-12 % kế hoạch giao, thu nhập bình quân đạt 1350000 1400000 đồng/ngời/tháng Tóm lại ngành dệt may nớc ta đứng trớc bao khó khăn, bên cạnh thị trờng nớc sôi động, thông tin nắm bắt hàng ngày, đòi hỏi công ty cổ phần dệt may 10-10 phải tính toán từ tìm phơng án tối u Hiện để hoà nhập với thị trờng chung giới không đờng khác sản phẩm làm phải đạt chất lợng cao, chiếm đợc lòng tin ngời tiêu dùng, tạo uy tín thị trờng Việc áp dụng triệt để tiến trình cổ phần hoá công ty cổ phần dệt 10-10 không bàn tới Phần kết luận Nền kinh tế Việt Nam đờng đổi hội nhập vào kinh tế giới Sự hoà nhập khép lại thời kỳ kinh tế tự cung tự cấp, phát triển chậm chạp lạc hậu Chính sách mở cửa kinh tế đồng thời với chuyển đổi từ bao cấp sang chế thị trờng Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 10 làm cho kinh tế Việt Nam trở nên động, linh hoạt hiệu Một sách để đẩy mạnh phát triển kinh tế nhiều thành phần cổ phần hoá Có thể nói cổ phần hoá công ty cổ phần dệt may10-10 bớc đột phá kinh tế Việt Nam, Sau gần năm tiến hành cổ phần hoá nhiều vấn đề cha giải song có nhiều thay đổi cấu quản lý, tăng sức cạnh tranh sản xuất khẳng định rằng: cổ phần hoá công ty dệt 10-10 việc nên làm cần làm Qua tiểu luận này, em trình bày vấn đề doanh nghiệp đợc cổ phần hoá cụ thể công ty cổ phần dệt 10-10 Do thời gian có hạn, kiến thức thực tế cha nhiều, trình độ lý luận, lực thân hạn chế nên tiểu luận không tránh khỏi thiếu sót Vậy em mong đợc giúp đỡ thầy bạn để viết em đạt kết tốt Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 11 Tài liệu tham khảo Báo doanh nghiệp thơng mại Báo tài ( tháng 10/ 2003 ) Giáo trình luật kinh tế (ĐHQLKD Hà Nội ) MụC LụC Lời nói đầu Nội dung 1.Cổ phần hoá công ty dệt may 10-10 .2 Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 12 Tình hình tổ chức tài công ty cổ phần dệt 10-10 Phần kết luận Tài liệu tham khảo .8 Nguyễn Văn Hải - Lớp 7A15 13