Cam kết của việt nam sau 2 năm hội nhập WTO

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ FPT NĂM 2008 Môi trường sách vĩ mô kinh doanh Năm 2007, Việt Nam bầu làm uỷ viên không thường trực Hội đồng Bảo an Liên hợp quốc Kinh tế đạt mức tăng trưởng 8,5%, cao vòng 10 năm qua Môi trường sách vĩ mô môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi tóm tắt từ kể từ năm 2006 sau: 15:26' 07/11/2006 (GMT+7) Cam kết đa phương: Việt Nam tuân thủ ràng buộc WTO từ thời điểm gia nhập Việt Nam chấp Việt Nam tuân thủ hiệp định WTO từ thời điểm nhận bị coi gia nhập kinh tế phi thị trường 12 năm tức không muộn 31/12/2018 Tuy nhiên, trước thời điểm trên, ta chứng minh với đối tác kinh tế Việt Nam hoàn toàn hoạt động theo chế thị trường đối tác ngừng áp dụng chế độ “phi thị trường” ta Chế độ “phi thị trường” có ý nghĩa vụ kiện chống bán phá giá Và thành viên WTO quyền áp dụng chế tự vệ đặc thù hàng xuất nước ta dù ta bị coi kinh tế phi thị trường Về quyền kinh doanh (quyền xuất nhập hàng hóa): Việt Nam đồng ý cho doanh nghiệp cá nhân nước quyền xuất nhập hàng hóa người Việt Nam kể từ gia nhập, trừ mặt hàng thuộc danh mục thương mại nhà nước (như xăng dầu, thuốc điếu, xì gà, băng đĩa hình, báo chí) số mặt hàng nhạy cảm khác mà ta cho phép sau thời gian chuyển đổi (như gạo dược phẩm) Cam kết mở thị trường dịch vụ: Về diện cam kết, Hiệp định thương mại song phương (BTA) với Hoa Kỳ ta cam kết ngành dịch vụ (khoảng 65 phân ngành) Trong thỏa thuận WTO, ta cam kết đủ 11 ngành dịch vụ, tính theo phân ngành khoảng 110 ngành Cam kết chung cho ngành dịch vụ BTA Công ty nước phép đưa cán quản lý vào làm việc Việt Nam 20% cán quản lý công ty phải người Việt Nam Cuối cùng, ta cho phép tổ chức cá nhân nước mua cổ phần doanh nghiệp Việt Nam tỷ lệ phải phù hợp với mức mở cửa thị trường ngành Riêng ngân hàng ta cho phép ngân hàng nước mua tối đa 30% cổ phần Dịch vụ khai thác hỗ trợ dầu khí: Đồng ý cho phép DN nước thành lập công ty 100% vốn nước sau năm kể từ gia nhập để đáp ứng dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu khí Dịch vụ viễn thông, nước góp vốn đến 49% liên doanh với đối tác Việt Nam cấp phép) Dịch vụ phân phối, giữ BTA Trước hết, thời điểm cho phép thành lập DN 100% vốn nước BTA (1/1/2009) Thứ hai, ta không mở cửa thị trường phân phối xăng dầu, dược phẩm, sách báo, tạp chí, băng hình, thuốc lá, gạo, đường kim loại quý cho nước Nhiều sản phẩm nhạy cảm sắt thép, xi măng, phân bón… ta mở cửa thị trường sau năm Dịch vụ bảo hiểm, mức độ cam kết ngang BTA, nhiên, ta đồng ý cho Hoa Kỳ thành lập chi nhánh bảo hiểm phi nhân thọ sau năm kể từ ngày gia nhập Dịch vụ ngân hàng, ta đồng ý cho thành lập ngân hàng 100% vốn nước không muộn ngày 1/4/2007 Ta giữ hạn chế mua cổ phần ngân hàng Việt Nam (không 30%) Dịch vụ chứng khoán, ta cho phép thành lập công ty chứng khoán 100% vốn nước chi nhánh sau năm kể từ gia nhập WTO Ngoài không mở cửa dịch vụ in ấn - xuất Tập đoàn FPT cạnh tranh gay gắt không từ công ty nước mà từ Tập đoàn nước sau Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO) Phân tích chiến lược ngành Sánh bước hội nhập kinh tế, Tập đoàn mở hướng phát triển đưa FPT trở thành Tập đoàn kinh tế-công nghệ với kết kinh doanh mạnh vượt trội Những hướng phát triển năm 2007 qua đầu tư kinh doanh Bất động sản, Tài chính, Đào tạo nhân lực chất lượng cao, Phân phối, Bán lẻ, Quảng cáo tương tác, Truyền hình v.v Đó bước chiến lược Tập đoàn FPT đường trở thành Tập đoàn toàn cầu 2.1 Phân tích chiến lược ngành với mô hình áp lực 2.1.1 Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp; Khả thay sản phẩm nhà cung; Thông tin nhà cung cấp ﾧ Một trường hợp ngành công nghệ thông tin sản phẩm hệ điều hành Window Word, Excel Các nhà sản xuất máy tính lựa chọn chưa có hệ điều hành, sản phẩm soạn thảo văn đáp ứng nhu cầu tương đương với sản phẩm Mircosoft 2.1.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối Ta xem xét tác động đến áp lực cạnh tranh từ khách hàng ngành + Quy mô +Tầm quan trọng +Chi phí chuyển đổi khách hàng +Thông tin khách hàng 2.1.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực họ tới ngành mạnh hay yếu phụ thuộc vào yếu tố sau + Sức hấp dẫn ngành: Yếu tố thể qua tiêu tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp ngành +Những rào cản gia nhập ngành : yếu tố làm cho việc gia nhập vào ngành khó khăn tốn Kỹ thuật Vốn Các yếu tố thương mại : Hệ thống phân phối, thương hiệu , hệ thống khách hàng Các nguồn lực đặc thù: Nguyên vật liệu đầu vào ( Bị kiểm soát ), Bằng cấp , phát minh sáng chế, Nguồn nhân lực, bảo hộ phủ 2.1.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áp lực cạnh tranh chủ yếu sản phẩm thay : Tính bất ngờ, khó dự đoán sản phẩm thay chi phí chuyển đổi: Chúng ta biết phần mềm mã nguồn mở Linux hay Việt Nam Viet Key Linux giá thành rẻ chí miễn phí người sử dụng chi phí chuyển đổi từ hệ điều hành Window ứng dụng sang hệ điều hành khác cao ảnh hưởng đến hoạt động, công việc máy tính 2.1.5 Áp lực cạnh tranh nội ngành Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh tranh đối thủ + Tình trạng ngành : Nhu cầu, độ tốc độ tăng trưởng ,số lượng đối thủ cạnh tranh + Cấu trúc ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán ngành có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp có đủ khả chi phối doanh nghiệp lại • Ngành tập trung : Ngành có một vài doanh nghiệp nắm giữ vai trò chi phối ( Điều khiển cạnh tranh- Có thể coi độc quyền) + Các rào cản rút lui (Exit Barries) : • Rào cản công nghệ, vốn đầu tư • Ràng buộc với người lao động • Ràng buộc với phủ, tổ chức liên quan (Stakeholder) • Các ràng buộc chiến lược, kế hoạch Mặc rào cản gia nhập ngành, rào cản rút lui cao, áp lực từ khách hàng không đáng kể FPT chuẩn bị gia nhập vào thị trường 2.1.6 Áp lực từ bên liên quan mật thiết + Chính phủ + Cộng đồng + Các hiệp hội + Các chủ nợ, nhà tài trợ + Cổ đông + Complementor ( Tạm hiểu nhà cung cấp sản phẩm bổ sung cho nhiều ngành khác: FPT viết phần mềm công ty bán máy tính, doanh nghiệp khác soạn thảo văn để bán hàng ) Trong điều kiện hạn hẹp đưa kiến thức để xác định nhóm chiến lược: + Phương pháp xác định nhóm chiến lược: Xây dựng sơ đồ + Mục đích xây dựng : Phân biệt định vị doanh nghiệp sơ đồ + Các tiêu chí sử dụng để xây dựng sơ đồ: Giá, chất lượng, công nghệ, thương hiệu, thị phần xây dựng thành nhiều sơ đồ, nhiều cấp tiêu chí 2.2 Phân tích chiến lược ngành với mô hình kim cương: [17/11/2007] Mô hình "kim cương" doanh nghiệp cụ thể: Quản lý theo Chiến lược, thực thi sách lược hiệu mô hình Công ty mẹ Công ty hay Tập đoàn thông qua tái cấu trúc thường xuyên, liên tục Thực tế, việc tái cấu trúc doanh nghiệp chủ trương lớn nhà nước thân doanh nghiệp như: Thứ 1: Chủ trương đẩy mạnh cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước điển hình; Thứ 2: Xu hướng chuyển đổi doanh nghiệp tư nhân mà thân trước họ hoạt động Thứ 3: Xu hướng mang tính chất gia mua bán, sáp nhập (M&A)bắt đình chính; đầu phát triển mạnh; Mô hình "kim cương" minh có dụng ý sau: Tính bền vững nó: Cấu trúc vững doanh nghiệp gắng kết cách chắn từ nhiều mặt Đó mảng hoạt động khối thống doanh nghiệp sáng dù thời kỳ kinh tế Việc tái cấu trúc thường xuyên sao? Không phải thay đổi điều chỉnh mang tính " cứng nhắc" mà thay đổi nhằm đáp ứng kịp thời với định hướng phát triển kinh tế, với nhu cầu người tiêu dùng, khách hàng, với tiên tiến công nghệ vấn đề thời đại văn hóa doanh nghiệp 2.3 Phân tích chiến lược ngành với mô hình PEST: Mô hình PEST nghiên cứu môi trường vĩ mô PEST nghiên cứu tác động yếu tố môi trường vĩ mô Các yếu tố o Political (Thể chế- Luật pháp) o Economics (Kinh tế) o Sociocultrural (Văn hóa- Xã Hội) o Technological (Công nghệ) 2.3.1 Các yếu tố Thể chế- Luật pháp Đây yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất ngành kinh doanh lãnh thổ, yếu tố thể chế, luật pháp uy hiếp đến khả tồn phát triển ngành + Sự bình ổn: xét bình ổn yếu tố xung đột trị thể chế luật pháp + Chính sách thuế: thuế xuất khẩu, nhập khẩu, ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp + Các đạo luật liên quan: luật chống độc quyền, chống bán phá giá + Chính sách: Các sách nhà nước có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tạo lợi nhuận thách thức với doanh nghiệp 2.3.2 Các yếu tố Kinh tế Thông thường doanh nghiệp dựa yếu tố kinh tế để định đầu tư vào ngành, khu vực + Tình trạng kinh tế: Bất kinh tế có chu kỳ, giai đoạn định chu kỳ kinh tế + Các yếu tố tác động đến kinh tế: Lãi suất, lạm phát, + Các sách kinh tế phủ: sách ưu đãi: Giảm thuế, trợ cấp +Triển vọng kinh tế tương lai: mức gia tăng GDP, tỉ suất GDP vốn đầu tư 2.3.3 Các yếu tố văn hóa xã hội Ngay Việt Nam nhận giao thoa văn hóa đặc biệt thời gian gần văn hóa Hàn Quốc Ra đường thấy nửa giới thay phiên ép tóc, giày hàn quốc, son môi Hàn Quốc, xe máy hàn Quốc, ca nhạc Hàn Quốc tất xuất phát từ phim Hàn Quốc Bên cạnh văn hóa , yếu tố xã hội chia cộng đồng thành nhóm khách hàng, nhóm có đặc điểm, tâm lý, thu nhập khác nhau: + Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống + Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập + Lối sống, học thức,các quan điểm thẩm mỹ, tâm lý sống + Điều kiện sống 2.3.4 Yếu tố công nghệ + Đầu tư phủ vào công tác R&D: Trong thập niên 60-70 kỷ trước + Tốc độ, chu kỳ công nghệ, tỷ lệ công nghệ lạc hậu: Một máy tính tinh sau nửa năm trở nên lạc hậu với công nghệ phần mềm ứng dụng + Ảnh hưởng công nghệ thông tin, internet đến hoạt động kinh doanh 2.3.5 Yếu tố hội nhập + Toàn cầu hóa tạo sức ép cạnh tranh, đối thủ đến từ khu vực + Điều quan trọng hội nhập, rào cản thương mại gỡ bỏ, doanh nghiệp có hội buôn bán với đối tác cách xa khu vực địa lý Kế hoạch dự kiến tương lai Chỉ tiêu Kế hoạch 2008 Tăng trưởng: -Doanh thu toàn Tập đoàn 18.455.600 33% -Lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn 1.304.000 27% -Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ 896.429 22% 10 Kết luận Năm 2008 năm “Vì công dân điện tử” Tập đoàn nhằm vươn tới Tập đoàn kinh tế - công nghệ toàn cầu Để vượt qua thách thức hoàn thành mục tiêu chung, lúc hết, Tập đoàn FPT sẵn sàng tinh thần tổ chức, lực lượng tài chính, uy tín lực để nắm bắt hội vô to lớn mở cho FPT Việt Nam 11