Luận văn các giải pháp thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà và đô thị của tổng công ty XNK việt nam VINACONEX

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………….4 Chương 1: SỰ CẤN THIẾT THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ CỦA TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG VIỆT NAM VINACONEX…………………………………….5 I – Tổng quan Tổng Công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam VINACONEX………………………………………………………………….5 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty…………… Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty…………………………………….7 Các lĩnh vực hoạt động Tổng Công ty………………………… 3.1 Lĩnh vực Đầu tư kinh doanh bất động sản…………………………8 3.2 Lĩnh vực Xây lắp công trình………………………………………… 3.3 Lĩnh vực Tư vấn, thiết kế…………………………………………….11 3.4 Lĩnh vực Sản xuất công nghiệp ……………………………… ……12 3.5 Lĩnh vực Xuất lao động……………………………………… 13 3.6 Lĩnh vực Xuất nhập khẩu………………………………………….…14 3.7 Lĩnh vực Đầu tư tài chính………………………………………… 15 3.8 Các lĩnh vực khác……………………………………………………17 II – Sự cần thiết thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty………………………………………………………………….19 Một số vấn đề lý luận vốn đầu tư…………………………………19 1.1 Khái niệm………………………………………………………….…19 1.2 Đặc điểm vốn đầu tư………………………………………….…21 1.3 Các nguồn hình thành vốn đầu tư……………………………………23 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến vốn đầu tư .26 Các nguồn vốn đầu tư vào hoạt động phát triển nhà đô thị Tổng Công ty VINACONEX……………………………………………… 29 2.1 Vốn tự có…………………………………………………………… 29 Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.2 Vốn từ ngân sách nhà nước………………………………………….29 2.3 Vốn vay………………………………………………………………30 2.4 Vốn từ phát hành cổ phiếu, trái phiếu…………………………….…30 2.5 Các nguồn vốn đầu tư khác………………………………………… 31 Chương 2: THỰC TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ CỦA TỔNG CÔNG TY ………………………32 I – Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng Công ty……………… 32 Tình hình tài Tổng Công ty………………………………32 1.1 Tình hình tài sản………………………………………………… …32 1.2 Tình hình nguồn vốn…………………………………………………36 Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng Công ty…………………38 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2000 – 2006…………… 39 2.2 Kết hoạt động kinh doanh năm 2007……………………………44 II – Tình hình thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty………………………………………………………………….47 Vốn tự có………………………………………………………………47 Vốn vay……………………………………………………………… 49 Vốn từ phát hành cổ phiếu, trái phiếu………………………………50 Hoạt động liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác…………51 III – Đánh giá chung tình hình thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty…………………………………………… 53 Những thành tựu đạt được……………………………………….53 Những hạn chế tồn tại……………………………………… …55 Chương 3: GIẢI PHÁP ĐỂ THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ CỦA TỔNG CÔNG TY……………………….57 Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp I - Định hướng phát triển Tổng Công ty………………………… 57 Kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2008………………………57 Các nhiệm vụ trọng tâm cần thực hiện…………………………… 58 II – Các giải pháp thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty VINACONEX……………………………………………… 60 Nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển nhà đô thị Tổng Công ty giai đoạn 2008 – 2010…………………………………………………… 60 1.1 Nhu cầu vốn……………………………………………………….60 1.2 Những hội thách thức việc thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty………………………………………….61 Các giải pháp để thu hút vốn đầu tư Tổng Công ty………… 63 1.1 Mở rộng hợp tác với bên ngoài…………………………………… 63 1.2 Thông qua phát hành cổ phiếu………………………………………64 1.3 Phát hành trái phiếu công ty……………………………………… 65 1.4 Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả…………………………………… 66 KẾT LUẬN………………………………………………………………68 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………69 Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Đầu tư phát triển nhà đô thị hoạt động thiếu đô thị nói riêng với kinh tế thị trường nói chung Nó vừa ảnh hưởng vừa phản ánh đặc điểm kinh tế - xã hội đô thị giai đoạn định Khi kinh tế chuyển sang chế thị trường, việc thu hút số lượng vốn đầu tư vào hoạt động đầu tư phát triển nhà đô thị ngày trở nên quan trọng Với ly trên, thời gian thực tập Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam VINACONEX, giúp đỡ thầy giáo Nguyễn Ngọc Sơn cán phòng kế hoạch Tổng Công ty, định chọn đề tài: Các giải pháp thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty Xuất nhập Việt Nam VINACONEX làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bố cục chuyên đề bao gồm: Chương 1: Sự cần thiết thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam VINACONEX Chương 2: Thực trạng thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty Chương 3: Giải pháp để thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty Tôi xin chân thành cám ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Sơn cán phòng kế hoạch Tổng Công ty giúp đỡ hoàn thành chuyên đề Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương 1: SỰ CẤN THIẾT THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ CỦA TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG VIỆT NAM VINACONEX I – Tổng quan Tổng Công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam VINACONEX Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Trải qua 18 năm phát triển trưởng thành, đến VINACONEX trở thành Tổng Công ty đa doanh hàng đầu ngành xây dựng, với chức là: Kinh doanh Bất động sản, Xây lắp, Tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất nhập thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, xuất chuyên gia lao động nước đặc biệt đầu tư vào lĩnh vực quan trọng hàng đầu nhằm chuyển đổi cấu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh đất nước Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân Công ty dịch vụ xây dựng nước ngoài, có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ Iraq Từ doanh nghiệp hoạt động chuyên ngành quản lý lao động nước ngoài, Tổng Công ty xác định mục tiêu đa doanh, đa dạng hóa sản phẩm, hoạt động đa lĩnh vực, bước xây dựng lực lượng nòng cốt, liên kết với doanh nghiệp nước để phát triển không ngừng lớn mạnh Ngày 20/11/1995, thừa Ủy quyền Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng Bộ Xây dựng có định số 992/BXD – TCLĐ việc thành lập lại Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam (VINACONEX) theo mô hình Tổng Công ty 90 với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phạm vi hoạt động rộng Theo Quyết định này, Tổng Công ty Bộ Xây dựng cho phép tiếp nhận số công ty xây dựng trực thuộc Bộ trực thuộc Tổng Công ty Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khác với đơn vị khác trực thuộc Bộ Xây dựng, từ thành lập, VINACONEX Tổng Công ty xác định phương châm kinh doanh đa ngành VINACONEX trở thành Tổng công ty đa doanh hàng đầu Bộ Xây dựng với chức Xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, sở hạ tầng, cấp thoát nước môi trường…, xuất nhập máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, đưa lao động làm việc có thời hạn nước ngoài, đầu tư vào lĩnh vực sản xuất ngành kinh tế khác sản xuất vật liệu xây dựng, khu đô thị, khu công nghiệp, dự án điện, nước… Tổng Công ty có 70 đơn vị đầu mối trực thuộc hoạt động khắp miền đất nước với đội ngũ 40.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên có nhiều người đào tạo làm việc nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu giàu kinh nghiệm Trong trình hoạt động, VINACONEX coi trọng xác định chữ tín với khách hàng yếu tố hàng đầu Đến nay, VINACONEX tạo dựng uy tín thương hiệu thị trường, khách hàng nước tôn trọng, đánh giá cao, đặt niềm tin cho để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh lĩnh vực mà hai bên quan tâm Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cơ cấu tổ chức Tổng Công ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG CỦA TỔNG CÔNG TY CÁC ĐƠN VỊ CÓ VỐN GÓP CHI PHỐI CỦA TỔNG CÔNG TY CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRỌNG ĐIỂM CÁC VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC CÁC ĐƠN VỊ CÓ VỐN GÓP KHÔNG CHI PHỐI CỦA TỔNG CÔNG TY Nguồn: Tổng Công ty VINACONEX Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các lĩnh vực hoạt động Tổng Công ty 3.1 Lĩnh vực Đầu tư kinh doanh bất động sản Kinh doanh bất động sản lĩnh vực kinh doanh VINACONEX Lĩnh vực Tổng Công ty bắt đầu quan tâm phát triển từ năm 1995 VINACONEX bắt đầu triển khai đầu tư Dự án Khu đô thị Trung Hòa - Nhân Chính, Trung tâm thương mại Tràng Tiền Từ đến nay, với phát triển nhanh chóng kinh tế thị trường bất động sản, đặc biệt việc phát triển khu đô thị tỉnh, thành phố nước, lĩnh vực kinh doanh bất động sản VINACONEX có phát triển vượt bậc Hiện nay, VINACONEX đơn vị thành viên triển khai đầu tư hàng trăm dự án lĩnh vực kinh doanh bất động sản phạm vi nước Một số dự án điển Khu Đô thị Trung Hòa - Nhân Chính (Hà Nội), Khu Đô thị Bắc An Khánh (Hà Tây), Khu Đô thị sinh thái Cái Giá - Cát Bà (Hải Phòng), Khu Nhà cao tầng kết hợp thương mại dịch vụ Thảo Điền (Quận - Thành phố Hồ Chí Minh)… Tổng diện tích đất VINACONEX nắm giữ để phát triển lĩnh vực bất động sản 2.000 phạm vi nước Tại thời điểm này, VINACONEX biết đến doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có uy tín, khách hàng nước tin cậy, đánh giá cao Trong chiến lược phát triển đến năm 2010 năm tiếp theo, VINACONEX coi lĩnh vực kinh doanh bất động sản lĩnh vực hoạt động chủ yếu Tổng Công ty Ngoài mang lại lợi nhuận, lĩnh vực hỗ trợ cho lĩnh vực xây lắp, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng lĩnh vực khác phát triển Phấn đấu đến năm 2010, VINACONEX doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh bất động sản Việt Nam Để đạt mục tiêu này, VINACONEX không ngừng củng cố phát triển đơn vị thành viên hoạt động lĩnh vực này, hình thành đơn vị chuyên kinh doanh bất động sản đa dạng hóa loại hình đầu tư kinh doanh bất động sản Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các loại hình kinh doanh bất động sản VINACONEX: - Đầu tư kinh doanh khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu công nghệ cao - Đầu tư kinh doanh nhà văn phòng cho thuê - Đầu tư kinh doanh khu nghỉ mát, khu vui chơi giải trí - Đầu tư kinh doanh trung tâm thương mại - Đầu tư kinh doanh khách sạn - Các loại hình đầu tư kinh doanh bất động sản khác 3.2 Lĩnh vực Xây lắp công trình Bằng nỗ lực trình xây dựng trưởng thành, đến thương hiệu VINACONEX khẳng định thị trường xây dựng, với nhà đầu tư hay nhà thầu nước thi công công trình Việt Nam Hình ảnh cờ mang biểu tượng VINACONEX tung bay dự án xây dựng khắp tỉnh, thành nước từ lâu không xa lạ Với mục tiêu chiến lược phát triển bền vững, tốc độ tăng trưởng cao, thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng, VINACONEX ngày khẳng định uy tín vị thị trường xây dựng Để làm điều đó, VINACONEX không ngừng đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi công, mạnh dạn nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến xây dựng, với giàn thiết bị hùng hậu, có thiết bị đại công nghệ đúc hẫng dùng cho thi công cầu, công nghệ đổ bê-tông côppha trượt dùng xây dựng dân dụng công nghiệp, công nghệ bê-tông dự ứng lực dùng cho cấu kiện đòi hỏi cường độ cao, công nghệ tự động hóa Tuy nhiên hết, yếu tố người đặt lên hàng đầu Với 40.000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên có trình độ chuyên môn, kiến thức chuyên sâu, giàu kinh nghiệm nhiều người đào tạo nước ngoài, công nhân tay nghề cao, đến VINACONEX làm chủ Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhiều công nghệ xây lắp đại, sẵn sàng đáp ứng hoàn toàn yêu cầu khắt khe xây dựng không nước mà Vinaconex mở rộng phạm vi hoạt động xây lắp nước thông qua việc đấu thầu nhận thầu xây lắp công trình Trong trình triển khai hoạt động xây lắp mình, VINACONEX coi trọng quan hệ hợp tác với công ty xây dựng lớn nước để nhận thầu thi công công trình Thông qua việc hợp tác với đối tác nước ngoài, cán bộ, kỹ sư công nhân VINACONEX có điều kiện học hỏi kinh nghiệm, trình độ quản lý cán kỹ sư nước để qua nâng cao trình độ quản lý, tác phong công nghiệp Các đối tác nước mà Tổng công ty thiết lập quan hệ hợp tác lĩnh vực xây lắp bao gồm: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài loan, Pháp, Italia, Mỹ, Trung Quốc Từ chỗ Nhà thầu xây lắp, Vinaconex vươn lên thành nhà Tổng thầu Các loại hình công trình xây dựng mà Vinaconex có đủ lực thi công đảm bảo chất lượng, tiến độ cao nhất: - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, sân bay, bến cảng, thủy lợi, đường hầm - Xây dựng công trình văn hóa thể thao, vui chơi giải trí, du lịch, khách sạn, công sở, trường học, bệnh viện, bưu điện - Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng, khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao - Xây dựng công trình cấp thoát nước, xử lý chất thải, môi trường - Xây dựng công trình thủy điện, nhiệt điện, đường dây, trạm biến điện đến 500KV - Xây dựng đường, xây dựng cầu, xây dựng kè, đê, đập thủy lợi thủy điện, xây dựng công trình ngầm - Và loại hình xây dựng khác Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chưa thể hoàn thành tiến độ đề ra, nhà máy xử lý nước tỉnh Hòa Bình hoàn thành Được đánh giá dự án lớn đầu tư xây dựng sở hạ tầng Việt Nam Láng – Hòa Lạc có chiều dài 29,264 km nút giao thông Trung Hòa thuộc vành đai Hà Nội đến trung tâm Hòa Lạc Đường có chiều rộng 121 mét bao gồm xe, có dải lưu thông hành lang kỹ thuật rộng 20 mét Không gian bên đường vùng đệm xanh với chiều rộng tối thiểu cho bên 200 mét Vời thời gian thực năm (2006 – 2009) tổng mức đầu tư 5.379 tỷ đồng, sau hoàn thành, đường Láng – Hòa Lạc cầu nối phát triển kinh tế xã hội Thủ đô Hà Nội với Hà Tây, Hòa Bình tỉnh Tây Bắc Tổ quốc Dự án đầu tư nhà máy xi măng Cẩm Phả (Quảng Ninh) xi măng Yên Bình (Yên Bái) hoàn thành, kiểm tra hiệu chỉnh để nung clinke vào tháng năm 2008 Những hạn chế tồn Tuy đạt nhiều thành công, bên cạnh đó, Tổng Công ty gặp nhiều khó khăn việc thu hút vốn đầu tư cho hoạt động phát triển Như nay, chế độ sách Nhà nước thay đổi liên tục, không cố định, gây nhiều khó khăn cho nhà đầu tư việc hoạch định kế hoạch, hoạch định chiến lược đầu tư Đồng thời, Nhà nước chưa đáp ứng đầy đủ dịch vụ, hệ thống sở hạ tầng kỹ thuật cho người dân, khiến cho kế hoạch, dự án gặp không khó khăn, cụ thể công tác giải phóng mặt Công việc giải phóng mặt thực chất thu hồi đất cá nhân, tổ chức sử dụng đất giao đất cho cá nhân, tổ chức khác sử dụng đất để thực dự án Chính phủ phê duyệt, đồng thời phải đảm bảo quyền lợi đáng cá nhân, tập thể bị thu hồi Mặc dù Thành phố ban hành khung giá đền bù cho khu vực thuộc quận, huyện nội ngoại thành tâm lý người bị thu hồi đất không muốn chuyển đi, phí giải phóng mặt thường lớn Chính phủ ban hành Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 55 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bên cạnh đó, số người mang tính cá nhân lợi dụng việc di chuyển đòi hỏi đền bù nhiều tốt gây không khó khăn Nếu chủ đầu tư địa phương đề cách thức đền bù hợp lý, giải tốt vấn đề tái định cư, tranh thủ ủng hộ, trí người dân công tác giải phóng mặt diễn nhanh gọn, nhanh chóng triển khai xây dựng dự án, phát huy hiệu Nếu ngược lại thí chi phí chuẩn bị đầu tư tăng mà ảnh hưởng đến việc triển khai dự án, chí phải hủy bỏ Nguồn vốn đầu tư thiếu Các ngân hàng tín dụng chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn để hoạt động đầu tư xây dựng Lãi suất ngân hàng không ổn định Trong tình trạng lạm phát tăng cao nay, giá tăng vọt, chi phí đầu vào (nguyên – nhiên vật liệu) tăng mạnh, lãi suất vay vốn tăng, việc vay vốn đầu tư từ ngân hàng lại gặp nhiều khó khăn Không có vậy, số lượng lực lượng lao động nước ta thiếu, không đáp ứng nhu cầu phát triển chung Lạm phát tăng, giá tăng Việc thu hút vốn thông qua phát hành trái phiếu gặp nhiều khó khăn giá cổ phiếu Tổng Công ty giảm dần thị trường chứng khoán suy giảm Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 56 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương 3: GIẢI PHÁP ĐỂ THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO PH ÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ CỦA TỔNG CÔNG TY I - Định hướng phát triển Tổng Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2008 Cân nhắc khó khăn thuận lợi thời gian tới, VINACONEX dự kiến số tiêu chủ yếu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008, thể bảng số liệu sau: Bảng 7: DỰ KIẾN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2008 STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2008 % kế hoạch 08/07 Tổng doanh thu triệu đồng 3.453.000 101% Tổng lợi nhuận triệu đồng 305.000 111% Vốn điều lệ bình quân năm triệu đồng 2.000.000 133% Cổ tức 12 Thu nhập bình quân tăng 4.700 115% % 1.000 đồng Nguồn: Tổng Công ty VINACONEX Về tổng doanh thu: Tổng Công ty đạt 10.000 tỷ đồng, tăng 16,9% so với năm 2007 Trong Công ty mẹ đạt 3.453 tỷ đồng Về lợi nhuận: Tổng Công ty đạt 480 tỷ đồng, Công ty mẹ đạt 305 tỷ đồng Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 57 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Về kim ngạch xuất khẩu: Tổng Công ty đạt 90 triệu USD, tăng 9,4% so với năm 2007 Về vốn đầu tư phát triển: Tổng Công ty đạt 5,250 tỷ đồng, tăng 1,6% so với năm 2007 Trong Công ty mẹ đạt 4.130 tỷ Cổ tức Công ty mẹ dự kiến đạt 12% Dự kiến phát hành thêm 1.500 tỷ giá trị cổ phiếu để tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng Các nhiệm vụ trọng tâm cần thực Năm 2007 vừa qua, tập thể người lao động VINACONEX nỗ lực, hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh Để tiếp tục tăng trưởng, hoàn thiện dự án, Tổng Công ty cần tập trung đạo nhiệm vụ trọng tâm sau đây: Tổng Công ty cần tiếp tục hoàn thiện công tác đổi doanh nghiệp, nâng cao hiệu công tác quản trị kinh doanh từ Tổng Công ty đến đơn vị theo mô hình cổ phần hóa toàn Tổng Công ty, quan tâm kiện toàn tiếp tục xếp linh vực sản xuất kinh doanh, máy quản lý, tổ chức cán đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng Công ty công ty thành viên Bên cạnh đó, Tổng Công ty cần quản lý thực tốt tiến độ thi công dự án, công trình trọng điểm Tổng Công ty làm tổng thầu chủ đầu tư: Hoàn thành tiến độ xây dựng công trình như: thủy điện Buôn Kuốp, Buôn Tuasarh, thủy lợi Cửa Đạt, thủy điện Cửa Đạt, thủy điện Ngòi Phát… Hoàn thành tiến độ xây dựng trụ sở VINACONEX 34 Láng Hạ, khu nhà No5 15T Trung Hòa – Nhân Chính Kết thúc đầu tư, đưa nhà máy xi măng Cẩm Phả Yên Bình vào sản xuất ổn định, cung cấp khoảng triệu xi măng thị trường Nghiên cứu chuẩn bị đầu tư mở rộng nâng gấp đôi công suất có Đồng thời chuẩn bị đầu tư cải tạo nâng công suất nhà máy xi măng Lương Sơn – Hòa Bình Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 58 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thành giai đoạn cuối dự án cấp nước Sông Đà, đưa nước sinh hoạt vành đai Hà Nội quý 3/2008 Hỗ trợ công ty thành viên thực dự án đầu tư như: Dự án Cái Giá – Cát Bà, Khu Đô thị Bắc An Khánh, Đô thị Thảo Điền, Vĩnh Điềm Trung… Hỗ trợ công ty thành viên sản xuất tiêu thụ sản phẩm như: xi măng, ốp lát, ống sợi thủy tinh, ống nhựa PPR, gạch xây lát, kính xây dựng, cấu kiện khí xây dựng… Tổng Công ty cần rà soát kỹ chi phí đầu vào nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, loại chi phí gián tiếp… Quản lý chặt chẽ hệ thống định mức giá giá mua sắm loại hàng hóa dịch vụ bối cảnh giá tăng cao nay, thực hành tiết kiệm trở nên cần thiết hết Trong hoàn cảnh công nghiệp hóa - đại hóa đất nước nay, việ đẩy mạnh công tác khoa học công nghệ giải pháp quan trọng để phát triển nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp; trọng công tác tổng kết, đánh giá, khen thưởng để công tác khoa học công nghệ, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất thực trở thành phong trào rộng khắp Không có vậy, Tổng Công ty cần trọng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt quan tâm đào tạo cán quản lý quản trị doanh nghiệp, ngoại ngữ, trọng thu hút, đào tạo nguồn nhân lực bậc cao Đồng thời, cần tiếp tục nâng cao điều kiện sống làm việc cho người lao động, tích cực triển khai chủ trương xây dựng nhà cho người lao động, đảm bảo việc toán tiền lương, tiền thưởng, tiền ăn ca chế độ bảo hiểm xã hội người lao động Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 59 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp II – Các giải pháp thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty VINACONEX Nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển nhà đô thị Tổng Công ty giai đoạn 2008 – 2010 1.1 Nhu cầu vốn Đối với Tổng Công ty lớn VINACONEX, nhu cầu vốn lớn Đặc biệt dự án Tổng Công ty dự án mang tính chiến lược Thành phố Vốn tự có Tổng Công ty đáp ứng nhu cầu vốn cần có năm 2008 để thực dự án: Bảng 8: KẾ HOẠCH VỐN CHO CÁC DỰ ÁN CỦA TCT Đơn vị: tỷ đồng STT Tên dự án Tổng nhu cầu Trong vốn tự vốn đầu tư có năm 2008 Dự án đường Láng – Hòa Lạc 1.510 110 Dự án Xi măng Cẩm Phả 1.463 124 Dự án nước Sông Đà 500 200 Dự án trụ sở Tổng Công ty 34 Láng Hạ 183 29 Dự án hạ tầng kỹ thuật KĐT Cái Giá – Cát Bà 323 65 Dự án KCN Bắc Phú Cát 87 14 Dự án Nhà N05 1.156 80 Dự án TTTM Chợ Mơ 334 334 Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tổng cộng 5.556 956 Nguồn: Tổng Công ty VINACONEX Như vậy, lượng vốn tự có Tổng Công ty đáp ứng 17,2% nhu cầu vốn cho dự án năm 2008 Ngoài việc phát hành cổ phiếu thu hút vốn, VINACONEX chủ động ký kết hợp đồng với nhà đầu tư, doanh nghiệp lớn nước để tranh thủ hợp tác giúp đỡ vốn để thực dự án 1.2 Những hội thách thức việc thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị Tổng Công ty Hội nhập WTO, loại bỏ hàng rào thuế quan, giảm thuế nhập Hội nhập quốc tế, kinh tế bước đổi mới, điều tạo hội thách thức không cho Tổng Công ty nói riêng mà cho kinh tế nói chung Tham gia vào Tổ chức thương mại giới, Tổng Công ty đứng trước hội lớn sau: Được tiếp cận thị trường hàng hóa dịch vụ tất nước thành viên với mức thuế nhập cắt giảm Điều tạo điều kiện mở rộng thị trường xuất khẩu, mở rộng quan hệ buôn bán hợp tác với nước bên Việc hoàn thiện hệ thống pháp luật theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thực công khai minh bạch thiết chế quản lý theo quy định WTO, môi trường kinh doanh VINACONEX ngày cải thiện mở rộng Đây tiền đề quan trọng việc thu hút mạnh đầu tư nước ngoài, qua tiếp nhận vốn, công nghệ sản xuất công nghệ quản lý, thực công nghiệp hóa - đại hóa, đảm bảo tốc độ tăng trưởng Hội nhập quốc tế bước làm xuất lớp cán trẻ có trình độ chuyên môn cao, thông thạo ngoại ngữ, xuất đội ngũ nhà doanh nghiệp mới, có kiến thức, động, tự tin, dám chấp nhận mạo hiểm, Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 61 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đối đầu với cạnh tranh Đó đội ngũ lao động đầy tiềm mà Tổng Công ty cần đến Trong nhận thức rõ hội có việc hội nhập WTO mang lại, Tổng Công ty thấy hết thách thức phải đối đầu Năm 2008 đặt nhiều thách thức, bật khó khăn khách quan biểu rõ tháng đầu năm 2008 như: Giá nguyên liệu, nhiên liệu nhập tăng cao (dự báo tăng khoảng 25 – 40% so với năm 2007), lãi suất cho vay Ngân hàng tăng gấp rưỡi, mặt hàng xuất gặp khó khăn đồng đô la giảm giá so với đồng nội tệ, chi phí đầu vào cho sản xuất có xu hướng tăng… Chi phí đầu vào cho sản xuất có xu hướng tăng, giá bán sản phẩm tăng chậm nhiều, khả lợi nhuận giảm cạnh tranh giá tạo áp lực lớn cho công ty sản xuất Lực lượng lao động có kỹ thuật, có tay nghề cán kỹ thuật, cán quản lý thiếu nhiều (đặc biệt khu vực xa khó khăn) Việc huy động vốn cho dự án đầu tư không thuận lợi Ngân ầng hạn chế cho vay, đồng thời lãi suất vay cao trước Thị trường chứng khoán suy giảm, hấp dẫn nên kênh huy động vốn không dễ dàng Trong chiến lược phát triển đến năm 2010 năm tiếp theo, VINACONEX coi lĩnh vực kinh doanh bất động sản lĩnh vực hoạt động chủ yếu Tổng Công ty Ngoài mang lại lợi nhuận, lĩnh vực hỗ trợ cho lĩnh vực xây lắp, sản xuất công nghiệp Vật liệu xây dựng lĩnh vực khác phát triển Phấn đấu đến năm 2010, VINACONEX doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh bất động sản Việt Nam Để đạt mục tiêu này, VINACONEX không ngừng củng cố phát triển đơn vị thành viên hoạt động lĩnh vực này, hình thành đơn vị chuyên kinh doanh bất động sản đa dạng hóa loại hình đầu tư kinh doanh bất động sản Các giải pháp để thu hút vốn đầu tư Tổng Công ty Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 62 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tổng Công ty VINACONEX Tổng Công ty lớn, thực dự án đầu tư trọng tâm cho xây dựng phát triển nhà đô thị Lượng vốn đầu tư cần thiết Tổng Công ty lớn Để trì đà tăng trưởng củng cố chất lượng tăng trưởng, nhiệm vụ công tác năm 2008 nặng nề Tổng Công ty áp dụng phương pháp sau để huy động lượng vốn cần thiết cho hoạt động đầu tư phát triển mình: 2.1 Mở rộng hợp tác với bên ngoài: Tổng Công ty cần tiếp tục mở rộng hình thức liên doanh, liên kết, hợp đồng hợp tác kinh doanh với đối tác nước nhằm huy động đa dạng nguồn vốn, nâng cao tỷ trọng vốn tự có doanh nghiệp tổng vốn đầu tư Muốn đạt vậy, trước hết Tổng Công ty cần tiếp tục hoàn thiện công tác đổi doanh nghiệp, nâng cao hiệu công tác quản trị kinh doanh theo mô hình cổ phần hóa toàn Tổng Công ty, cần quan tâm kiện toàn tiếp tục xếp lĩnh vực sản xuất kinh doanh, máy kinh doanh, tổ chức cán đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng Công ty công ty thành viên Tiếp tục nâng cao điều kiện sống làm việc cho người lao động, tích cực triển khai chủ trương xây dựng nhà cho người lao động, đảm bảo việc toán tiền lương, tiền thưởng, tiền ăn ca chế độ bảo hiểm xã hội với người lao động Có tạo uy tín, niềm tin nhà đầu tư, dễ dàng tiến tới hợp đồng đầu tư phát triển, đồng thời thu hút lực lượng lao động có trình độ chuyên môn vào Tổng Công ty Việc thiếu vốn sản xuất kinh doanh điều thường xảy hoạt động doanh nghiệp Không phải lúc doanh nghiệp giải vấn đề cách vay ngân hàng Hơn nữa, muốn mở rộng sản xuất, đầu tư them trang thiết bị, sở vật chất, doanh nghiệp thường cần vốn lớn với thời gian dài, ngân hàng thương mại thường đáp ứng yêu cầu Cách phổ biến doanh nghiệp huy động vốn cách phát hành cổ phiếu trái phiếu thị trương tài 2.2 Thông qua phát hành cổ phiếu: Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 63 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phương pháp thứ hai để thu hút vốn phát hành cổ phiếu Tuy thị trường chứng khoán suy giảm, lạm phát tăng cao, việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu biện pháp huy động vốn có hiệu quả, nước ta gia nhập WTO, việc thu hút vốn đầu tư từ doanh nghiệp nước lớn Trong thời gian tới, Tổng Công ty cấn có kế hoạch phát hành cổ phiếu, trái phiếu thật tốt nhằm thu hút vốn tốt cho dự án tới Phần lớn cổ phiếu phát hành nằm tay nhà đầu tư - cổ đông Tuy nhiên, công ty phát hành mua lại số cổ phiếu giữ nhằm mục đích định Việc mua lại bán cổ phiếu phụ thuộc vào số yếu tố như: tình hình cân đối vốn khả đầu tư, sách việc sát nhập thôn tính, tình hình thị trường chứng khoán Các cổ đông nắm giữ cổ phiếu thường người sở hữu công ty, họ có quyền trước hết tài sản phân chia tài sản thu nhập công ty Đối với công ty cổ phần Tổng Công ty VINACONEX, cấn đặc biệt ý biện pháp chống thôn tính để bảo vệ công ty trước xâm thực cổ phiếu công ty khác Huy động vốn qua phát hành cổ phiếu phải xét đến nguy bị đối thủ thôn tính Do đó, phải tính đến tỷ lệ cổ phần tối thiểu cần trì để giữ vững quyền kiểm soát công ty Trong số trường hợp, việc dùng cổ phiếu ưu đãi lại thích hợp, mặc dù, cổ phiếu ưu đãi chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số cổ phiếu Cổ phiếu ưu đãi có đặc điểm thường có mức cổ tức cố định Một vấn đề quan trọng cần đề cập phát hành cổ phiếu ưu đãi thuế Khác với chi phí lãi vay giảm trừ tính thuế thu nhập công ty, cổ tức lấy từ lợi nhuận sau thuế Đó hạn chế cổ phiếu ưu tiên Phát hành cổ phiếu kênh quan trọng để huy động vốn dài hạn cho công ty cách rộng rãi thông qua mối liên hệ với thị trường chứng khoán Trong năm tới, Tổng Công ty cần hoàn thành đăng ký niêm yết sàn chứng khoán Tổng Công ty đơn vị Công ty 6, Công ty 9, Công ty 11, Công ty 21, Công ty 25… số công ty có đủ điều kiện khác Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 64 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3 Phát hành trái phiếu công ty: Một vấn đề cần xem xét trước phát hành lựa chọn trái phiếu phù hợp với điều kiện cụ thể công ty tình hình thị trường tài Việc lựa chọn trái phiếu thích hợp quan trọng có liên quan đến chi phí trả lãi, cách thức trả lãi, khả lưu hành tính hấp dẫn trái phiếu Trước định phát hành, cần hiểu rõ đặc điểm ưu nhược điểm loại trái phiếu Để huy động vốn thị trường trái phiếu, Tổng Công ty cần tính đến mức độ hấp dẫn trái phiếu Tính hấp dẫn trái phiếu phụ thuộc vào yếu tố sau: Thứ lãi suất trái phiếu Đương nhiên người đầu tư muốn hưởng mức lãi suất cao Vì vậy, Tổng Công ty phát hành phải cân nhắc lãi suất chấp nhận lãi suất trả thật cao cho nhà đầu tư Lãi suất trải phiếu phải đặt mối tương quan so sánh với lãi suất thị trường vốn, đặc biệt phải tính đến cạnh tranh với công ty khác Thứ hai kỳ hạn trái phiếu Đây yếu tố quan trọng cân nhắc phát hành trái phiếu Tổng Công ty Thứ uy tín tài Tổng Công ty mức độ rủi ro Mức độ thuận lợi tính hấp dẫn trái phiếu công ty luôn phụ thuộc vào uy tín công ty, độ tin cậy tài Trong việc phát hành trái phiếu, cần ý đến mệnh giá liên quan đến sức mua dân chúng Khi phát hành trái phiếu, Tổng Công ty cần xác định mức mệnh giá vừa phải để nhiều người mua được, tạo lưu thông dễ dàng cho trái phiếu thị trường Trong điều kiện có mức lạm phát cao lãi suất thị trường không ổn định nay, Tổng Công ty khai thác tính ưu việt loại trái phiếu có lãi suất thay đổi Do biến động lạm phát kéo theo giao động lãi suất thực, nhà đầu tư mong muốn hưởng lãi suất thỏa đáng so sánh với tình hình thị trường Tuy nhiên, loại trái phiếu có vài Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 65 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhược điểm, công ty biết chắn chi phí lãi vay cổ phiếu, điều gây khó khăn phần cho việc lập kế hoạch tài Ngoài ra, việc quản lý trái phiếu đòi hỏi tốn nhiều thời gian phải theo dõi thông báo lần điều chỉnh lãi suất cho người mua trái phiếu Ngoài ra, Tổng Công ty lựa chọn cách phát hành trái phiếu thu hồi, tức mua lại vào thời gian Trái phiếu phải đượ quy định phát hành để người mua trái phiếu biết Phải quy định rõ thời hạn giá Tổng Công ty chuộc lại trái phiếu Loại trái phiếu có ưu điểm sử dụng cách điều chỉnh lượng vốn sử dụng Khi không cần thiết, Tổng Công ty mua lại trái phiếu, tức giảm số vốn vay Mặt khác, Tổng Công ty thay trái phiếu loại nguồn tài nguyên khác cách mua lại trái phiếu Tuy nhiên, hấp dẫn trái phiếu không ưa thích 2.4 Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả: Tự tài trợ nguồn vốn nội đường tốt Tổng Công ty phát huy nguồn lực mình, giảm bớt phụ thuộc vào bên Rất nhiều công ty coi trọng sách tái đầu tư từ số lợi nhuận để lại, họ đạt mục tiêu phải có khối lượng lợi nhuận đến lại dủ lớn nhằm tự đáp ứng nhu cầu vốn ngày tăng Tuy nhiên, nói tới nguồn vốn tái đầu tư công ty cổ phần, không lưu ý tới tầm quan trọng sách phân phối cổ tức Chính sách phân phối cổ tức Tổng Công ty phải tính đến số khía cạnh như: tổng số lợi nhuận ròng kỳ; mức chia lãi cổ phiếu năm trước; xếp hạng cổ phiếu thị trường tính ổn định thị giá cổ phiếu công ty, hiệu việc tái đầu tư từ nguồn lợi nhuận để lại Với số vốn có được, Tổng Công ty cần có kế hoạch sử dụng nguồn vốn để đạt kết tôt Đối với dự án, cần rà soát kỹ chi phí đầu vào nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, chi phí gián tiếp Trong bối cảnh giá tăng cao nay, cần quản lý chặt chẽ hệ thống Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp định mức giá mua sắm loại hàng hóa dịch vụ, thực hành tiết kiệm trở nên cần thiết hết Ngoài ra, cần tiến hành quản lý thực tốt tiến độ thi công dự án, công trình trọng điểm Tổng Công ty làm tổng thầu chủ đầu tư Đồng thời, đẩy mạnh công tác khoa học công nghệ, coi giải pháp quan trọng để phát triển nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chú trọng công tác tổng kết, đánh giá, khen thưởng để công tac khoa học công nghệ, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất thực trở thành phong trào rộng khắp Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 67 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Đầu tư phát triển nhà đô thị đòi hỏi lớn nhiều loại nguồn lực Theo nghĩa hẹp, nguồn lực sử dụng cho đầu tư phát triển nhà đô thị nguồn vốn Theo nghĩa rộng, nguồn lực đầu tư bao gồm tiền vốn, đất đai, lao động, máy móc, thiết bị, tài nguyên… Như vậy, xem xét lựa chọn dự án đầu tư hay đánh giá hiệu hoạt động đầu tư cần tính đúng, tính đủ nguồn lực tham gia Tôi xin chân thành cám ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Sơn cán phòng kế hoạch Tổng Công ty giúp đỡ hoàn thành chuyên đề Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề chắn nhiều sai sót, kính mong bảo thầy cán để góp phần nhỏ bé vào hoạt động thúc đẩy thu hút vốn đầu tư vào phát triển nhà đô thị ngành xây dựng Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 68 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Đầu tư - trường Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Tài doanh nghiệp - trường Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình lý thuyết Tài - Tiền tệ - trường Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo tài cuối năm Tổng Công ty VINACONEX Báo điện tử VietNamNet www.vnn.vn Báo điện tử tin nhanh Việt Nam www.vnexpress.net Báo điện tử nhân dân http://nhandan.com.vn Báo điện tử Hà Nội Mới http://hanoimoi.com.vn Diễn đàn doanh nghiệp điện tử: www.dddn.com.vn 10 Thời báo kinh tế Việt Nam: www.vneconomy.com.vn 11 Báo Đầu tư www.vir.com.vn Nguyễn Hải Hoài - Kế hoạch 46A - trường ĐH Kinh tế Quốc dân 69