1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn nâng cao chất lượng cho vay ngắn hạn đối với doanh nghiệp quốc doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh thăng long

148 362 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 148
Dung lượng 1,84 MB

Nội dung

-o0o - LY MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : A14463 : TÀI CHÍNH - 2012 NGÂN HÀNG -o0o - NGÂN HÀNG Mã sinh viên Chuyên ngành : A14463 : Tài Ngân hàng - 2012 Thang Long University Library L IC Khóa lu n k t qu c a trình h c t p t ih trình tìm hi u th c t c a b n thân em t i c ph n Quân i gian qua c tiên, v i tình c m chân thành nh t, em xin bày t lòng bi n nh ng th sáng l ng Qu n tr Ban Giám hi ih ng Các th y cô H i n cho chúng em m ng h c t p lành m ng hi ih cho em ki n th c, s t tin, d y em ph i tôn tr ng tính trung th c, bi t yêu n h p tác Em xin c n th c bi t em xin c n Th ng d n em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em mu n g i l i c Long, nh n nh ng d y t ng, t t n tình ch b o i b n c a em t ih i nghi m quãng th i gian sinh viên p Cu c s ng sinh viên s th ôi b n, nh ng i bên tôi chia s nh c h c t cu c s ng Ch c ch n m i nh v th i sinh viên c a mình, s không bao gi có th Cu c b n c bi t nh t, em mu n c a em C m ng khôn l m thông chia s m i ni m vui, n i bu n c a k t quy nh l a ch i h ng g n bó tu i tr c a Ch c ch n s không th ng t ng d y sau nh ng v p ngã n u b m , ngàn l n c m n b m , kính tr ng yêu m n nh t Hà N Sinh viên th c hi n Nghiêm Th Ly M CL C L IM U N CHUNG V CH NG CHO VAY NG N H N I V I DOANH NGHI P QU C DOANH T M I 1.1 T ng quan v cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i ngân i 1.1.1 Khái ni m v i 1.1.2 Khái ni m cho vay ng n h n c i 1.1.3 Khái ni m doanh nghi p qu c doanh 1.1.4 Khái ni m cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i ngân i 1.1.5 Nguyên t doanh c u ki n cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c i 1.1.6 Vai trò c a cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c a i ng c a cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c a i 10 1.1.8 Các hình th c cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c a i 11 1.1.9 Quy trình cho vay ng n h 1.2 Ch i v i doanh nghi p qu c doanh c a ngân i 14 m c a cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh .19 ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c a ngân i 20 1.2.1 Khái ni m ch ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c 1.2.2 Các ch qu c doanh t i 20 ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p i 22 1.2.3 Các nhân t n ch ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c i 29 K T LU 35 C TR NG CH DOANH NGHI P QU C DOANH T NG CHO VAY NG N H IV I I C PH 36 2.1 Khái quát v i c ph Long 36 Thang Long University Library 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c i c ph n g .36 u t ch c c i c ph i chi nhánh .38 2.1.3 Ch m v c a t ng b ph n 39 2.2 Khái quát ho ng kinh doanh c i c ph n Quân 41 ng v n .42 2.2.1 Tình hình h 2.2.2 Ho 2.2.3 Ho 2.2.4 Ho ng s d ng v n (ch y u cho vay) 48 ng kinh doanh ngo i t toán qu c t 56 ng phát hành th 59 2.2.5 M t s ho ng kinh doanh khác 59 2.2.6 K t qu ho 2.3 Th c tr ng ch t ng kinh doanh 60 ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh i c ph 2.3.1 Khái quát v cho vay ng n h 65 i v i doanh nghi p qu c doanh t i i Vi t Nam 65 2.3.2 S n ph m cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i Ngân i c ph i Vi t Nam 68 2.3.3 Quy trình cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i Ngân i c ph 2.3.4 Ch K T LU 70 ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i Ngân i c ph 75 99 I PHÁP NÂNG CAO CH NG CHO VAY NG N H N I V I DOANH NGHI P QU C DOANH T M IC PH IC .100 ng phát tri n kinh doanh t i c ph n i Vi t Nam 100 ng phát tri n kinh doanh c i c ph n 101 ng kinh doanh c i c ph i i 101 ng v phát tri n cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh c nh i c ph i 102 3.3 Gi i pháp nh m nâng cao ch nghi p qu c doanh c ng cho vay ng n h i c ph i v i doanh i chi nhánh 103 3.3.1 S c n thi t ph i nâng cao ch ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh .103 xu t gi i pháp 104 3.3.3 N i dung gi i pháp 104 3.4 M t s ki n ngh 126 3.4.1 Ki n ngh 3.4.2 Ki n ngh 3.4.3 Ki n ngh 3.4.4 Ki n ngh i v i s qu iv i v i B iv a Ngân c 126 c 128 129 i c ph i Vi t Nam .132 K T LU 133 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CBTD CSH Cán b tín d ng Ch s h u CT CVNH DN Công ty Cho vay ng n h n Doanh nghi p DNNQD DNQD Doanh nghi p qu c doanh Doanh nghi p qu c doanh ng KNTH Kh KT Kinh t MB NHNN i i c ph c NHTM NHTMCP NQH TCKT TCT i i c ph n N h n T ch c kinh t T ng công ty TCTD TG TTKDTM UBND VN VND T ch c tín d ng Ti n g i Thanh toán không dùng ti n m t y ban nhân dân Vi t Nam Vi ng i DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 B ng 2.2 B ng 2.3 B ng 2.4 B ng 2.5 Tình hình ho Trang ng v n 2009 - 2011 43 ng cho vay t i c ph n Quân .49 u cho vay ng n h n theo lo i hình doanh nghi p 54 Tình hình kinh doanh ngo i t t i c ph n Quân 57 Tình hình toán qu c t t i c ph n Quân 58 B ng 2.6 B ng 2.7 K t qu ho ng th ATM 59 Tình hình thu nh n 2009 2011 61 B ng 2.8 B ng 2.9 n 2009 2011 63 n 2009 2011 64 Tình hình l i nhu B ng 2.10 B ng 2.11 Tình hình cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh 78 Tình hình thu n cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c n 2009 2011 81 B ng 2.12 T ng k B ng 2.13 u cho vay ng n h ph n kinh t t ph B ng 2.14 cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t .83 u cho vay ng n h i c ph i v i doanh nghi p qu c doanh theo thành ic 85 i v i doanh nghi p qu c doanh t i ngân .87 B ng 2.15 H s thu n cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i c ph Long .89 Bàng 2.16 Vòng quay v n cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh t i i c ph .89 B ng 2.17 Phân lo i n h n n x u t v i doanh nghi p qu c doanh t cho vay ng n h i 91 B ng 2.18 Phân lo i n h n cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh d a kh n 2009 2011 93 Thang Long University Library DANH M , BI Trang u t ch c c i c ph i chi .39 1.1 Bi Bi 2.1 2.2 u ngu n v u ngu n v Bi Bi Bi 2.3 2.4 2.5 Bi 2.6 Bi 2.7 Tình hình cho vay ng n h i c ph Bi Bi 2.8 2.9 Doanh s thu n cho vay ng n h Bi 2.10 T ng theo k h n 44 ng theo thành ph n kinh t 47 cho vay 2009 - 2011 50 cho vay theo th n 2009 - 2011 51 u cho vay ng n h i v i doanh nghi p 55 u cho vay ng n h n theo lo i hình doanh nghi p 55 i v i doanh nghi p qu c doanh t i ngân .79 n 2009 2011 82 i v i doanh nghi p qu c doanh .84 u cho vay ng n h c cho vay c i v i doanh nghi p qu c doanh theo i c ph i chi 88 L IM Lý ch tài Trong ho U ng c a ngân hàng m i, cho vay ho ng ch y u, n h n chi m t tr ng l n (trên 50% t l i thu nh p cho ngân hàng (40-50%) Trong cho vay ng n h n ) iv i khách hàng doanh nghi p tr ng tâm chi m t tr i l n 70-80% t cho vay ng n h n Trong nh gân hàng m m r ng cho vay trung dài h n song cho vay ng n h n v n ho ng ch o c thù c a n n kinh t Vi t Nam c phát tri ng v m xu t phát c a n n kinh t ch v y mà doanh nghi phát tri n v a có th th c m t nh ng thành ph ng xã h i ch c khác Vì c ph c nhu c u m i c a c nh tranh tìm ki m nh ng ngày t u c a khách hàng v ng, m r ng cho vay ng n h n i v i doanh nghi p i phù h p ng v ng c m t n giúp n n kinh t qu c dân phát tri n b n v ng iv in i c ph i Vi t Nam nâng cao ch t ng cho vay ng n h n m tri n ho i c ph n v im c m t lâu dài c a ngân hàng, nh m phát v ng v trí m t nh ng ngân hàng u Vi t Nam i c ph u doanh nghi ng c a N i c thành l p ng nhu c u v n c a doanh nghi i Sau g n i c ph c bi t ng thành phát tri n, ph m vi ho t r ng ng nhu c u v v n cho nhi u thành ph n kinh t qu c doanh, cá nhân, h p tác xã Trong th i gian qua, ng v s ng tín d i v i doanh nghi doanh s cho vay ng n h 2010) v i ch ng tín d p ng c i v i doanh nghi p qu c doanh % so v c m t s khách hàng truy n th ng có ti m l c m nh Tuy nhiên, v i nh v i ti ng ng m r ng cho vay nâng cao ch ng a doanh nghi ng kho c r t c n thi N i c ph Long m r ng phát tri n Chính v y, sau m t th i gian th c t p t i N c, vi c không i v i doanh nghi p i i c ph n Quân n th c ti g c a ho ng t m quan tr ng c a vi c th c hi nâng cao ch ng cho vay ng n h n i v i doanh nghi p qu c doanh i v i s phát tri n lâu dài c a ngân hàng Do v y, em l a ch ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh Thang Long University Library hàng có th b sung tài s m b o cho phù h th x y n u khách hàng không tr c r i ro có cn Tu thu r i ro c a kho n vay mà ngân hàng s nh xem lo i tài s n m b o giá tr c a cho kho n vay Hi n nay, ngân hàng m i ch t p chung nh n tài s m b o b ng s n ch lo i tài s n b ng b i r t nhi u y u t kho theo th ng Vì v y, ngân hàng c n h n ch nh n tài s i m b o n n kinh t b t n T p chung nh n tài s mb yt kho n cao, giá tr u ph , tín phi u kho b u làm gi r i ro bi ng giá c a tài s mb h kho n c a tài s n , Th chín, M r ng ho ng Marketing -T gân hàng gân hàng 123 Thang Long University Library - Cán b ngân hàng hình nh thu nh c a ngân hàng nên cán b ngân hàng c n ý th cr i cán b ngân hàng m t tuyên truy n viên tích c c hi u qu nh t v sách cho vay nói chung cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu n v y, ph i có ch thích h p v i cán b công nhân viên ngân hàng C th , c t ch c cho cán b nhân viên c g n bó c a cán b v ch v có th ng 0,2% doanh s cho vay khách hàng t d ng ngu n qu ng, phúc l nâng cao kh i gian làm vi c nhi u ngu n v n m t tháng ng m i tháng, n u cán b tín d ng t ch tiêu v s l i nhu nh c a ngân hàng s ng 0,2% doanh s cho vay Cu m tra l i k t qu kinh doanh c a t ng cán b x p h ng cán b theo h ng A, B, C, ng m c s c a chi nhánh mà h i s n c a cán b c chi nhánh s xem xét vi c nâng c p b thu ng c p c a cán b ngân h Các cán b gi i có thành tích xu t s c kinh doanh s kh chân cán b gi c kh ng ch c v c a ngân m g n bó v i ngân c cho cán b b t lên v trí a m t cách t t nh ch c o nghi p v m i, cho cán b tín d ng c c vi c, t u ki n cho cán b tín d i h c t p t t nh t v a giúp nâng cao c a cán b tín d ng v a có th nâng cao kh ho ng c a ngân hàng Bi h i th o giúp cán b có m i v i cán b có thành tích t nh gi i trí t t sau th i gian làm vi c ng Th c hi c a m t doanh nghi p o hi m, lo i tr c p cho t t c cán b k p th làm vi ym ng m nh, xây d a cán b iv ng h có th yên tâm l p h c dành cho em c a nhân viên, t ch c s ki n dành cho cháu, quan tâm t a nhân viên u ki n cho nhân viên yên tâm công tác - C cán b nghi p v h hi nt tuyên truy n, ph bi n v c ti n ích mà lo i d ch v mang l i cho h ng th i c n chi c s ng h nhi t tình c a cán b c n t p h p nh ng nhu c u c nghi p v di n m t cách suôn s 124 c ti p c ti n hành th c hi n - gân hàng t ch c h i ngh , h i th c m i quan h thân thi c v ho t ng cho vay ng n h i v i DNQD, t n pháp c i thi n, nâng cao ch t ng ph c v Qua h i ngh khách hàng, giúp ngân hàng hi u rõ nh i cm cc mb c nhu c u m i n y sinh khách hàng, t c cung ng s n ph m, c i ti n s n ph m cho phù h p nh t v i nhu c u c a khách hàng Các doanh nghi p qu c doanh th c hi u doanh nghi p theo ch th vào a Th ng Chính ph v vi ym u doanh nghi c T t yêu c u doanh nghi c ph i m nh c nh tranh v i thành ph n kinh t khác Chính ph yêu c phê t quý 3/2012 tri n khai th c hi xây d ng chi c phát tri nh l i nhi m v , ngành ngh kinh doanh chính; n 2020 phù h p chi c phát tri n ngành, nhu c u c a th ng, kh v n qu n lý; xây d ch c l i s n xu t kinh doanh, tri u doanh nghi p thành viên xây d tri n khai th c hi n nhi m v c c giao x lý t n t i v doanh nghi u h u M c tiêu p trung vào c then ch t, cung c p s n ph m, d ch v công ích thi t y u cho xã h i qu c phòng, an ninh, làm nòng c kinh t c th c hi c vai trò ch o, l ng v t ch t quan tr ng u ti t n n kinh t n nh n n kinh t Và doanh nghi c ph c s th c hi n bán, chuy c thua l kéo dài, kh ng doanh nghi ul in chuy n thành công ty c ph n, công ty trách nhi m h u h n nhi u thành viên; gi i th , phá s n Vì y u t kinh doanh c a DNQD không thu c y u t có th d dàng qu n lý c a ngân hàng nên bi n pháp mà ngân hàng có th n ch y u bi n pháp liên k t ch t ch v gi m thi u ho c tránh nh ng r i ro n pháp c th mà ngân hàng có th s d gi m thi u r i ro có th áp d i v i DNQD: Th nh t, Ngân hàng c n nâng cao trách nhi m s d ng v n vay có m c tiêu i l i nhu n b ng cách yêu c u doanh nghi p có m t ngu n v n t có b thu r i ro cao hay th p mà ngân hàng s nh t l góp v n c a doanh nghi p nhi y doanh nghi p ph i có trách nhi c s n xu t kinh doanh b i 125 Thang Long University Library doanh nghi doanh nghi p mà c th c s ph i có trách nhi m giám sát liên k t v i ngân hàng ch t ch có th sinh l i Th hai ng kho n cho vay có tài s m b o M c dù công trình mà doanh nghi u công trình có th i gian thu h i v n r t lâu ho c công trình ph c v kinh t xã h i ch y u Vì v y nên vi c c n có m t tài s mb th ch p ngân hàng dù hay nhi t o t m r i ro sau cho ngân hàng Th ba, th c hi ng tài tr H i v i khách hàng DNQD d a ng tài tr v i m i ro có th x y ra, n u ngân hàng th c hi ng tài tr s t cs qu n lý ch t ch u ngân hàng tham gia c p v s c trách nhi m c a t i v i khách hàng Nó s giúp ngân hàng có th chia s ch t ch c thi u sót c a m có th nh c a m i ngân hàng, t n hoàn thi n c nh tranh th ng ngân hàng 3.4 3.4 Do xu th phát tri n t t y u c a tín d i v i doanh nghi p, v i nh ng l c bi c cho vay ng n h n c t s phát tri n c c n có nh ng n l c nh m h tr cho m c tiêu phát tri n ho ng cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh, khuy n khích t o nh ng u ki n thu n l s phát tri n c a lo i hình cho vay di n m t cách lành m nh t p Th nh t: c c n ph i a n n kinh t Nhà cc nh rõ chi c phát tri n kinh t tri n kinh t nhi u thành ph n m t cách m c tiêu nh th ng, nh giá c , trì t l l m phát coi nhi m v ng xuyên Chính vi ng C th , m ch p c c t o m ng tr - kinh t - xã h i nh lành m nh s t u ki n cho trình phát tri n kinh t , giúp cho doanh nghi p an tâm ti n hành s n xu áp ng nhu c Th hai: ng c i dân c c n ti p t c c ng c u ngành n n kinh t theo p s n xu c cung v hàng hóa, d ch v , nh m th a mãn nhu c u c a công ng th i, vi c c ng c ngành m t cách h p lý, toàn di n s gi m b t tình tr ng th t nghi p, t o thêm 126 nhi c ng th i nâng cao ch i s ng i dân Th ba: th ng Giáo d c th ng giáo d n nhân t i V ph i n m chi c phát tri n chung c a m t qu c gia Do v y, mu n có m t c nhu c u c a trình phát tri m t ngành áp d ng nhi u công ngh tiên ti n vào b c nh t th gi hàng c n có m t chi c ch oc khích, h tr i h c kh i ngành kinh t d c cho h th ng NHTM nh ng v c n thi c c n khuy n t p trung vào giáo n ngân hàng, n m rõ nh ng quy lu t ngân hàng, bi t ng bi n nh ng lu nh t, linh ho t nh t m i tình hu ng có th x xuyên c nhân viên ngân hàng c c bi t ng th t cách nhanh ng c nh ng l p nghi p v m h có th n m b t thông tin ng d ng nh ng m i nh t, hi i nh t mà h c vào công vi c c a nh c k t qu cao nh t, hoàn thành công vi c m t cách xu t s c nh t Th Nhà c nên ti p t c xúc ti tr nông dân h n kinh t vùng c i thi n m c thu nh i có thu nh p th p Vi t Nam, thu h p d n h cách giàu nghèo, tránh tình tr ng có s phân hóa sâu s c gi a t ng l p xã h t i dân có cu c s ng t phát tri n, hi i, nâng cao m c s nhu c u c a h ngày tri n kinh t c ti p xúc v i m t n n kinh t ngày i dân, c i thi i s ng t c s n xu t kinh doanh phát n kinh t c ta n Th Hoàn thi ng pháp lí cho ho ng tín d ng Ho ng cho vay c a ngân hàng hi n ch y u d a tài s mb o c a khách hàng, tài s n b a, tài s n Chính v y, u quan nên nhanh chóng vi c c p gi y t s h s i v i tài t u ki n cho ngân hàng nhanh chóng thu n l i vi c th nh Tri n khai vi ch p b ng s n c a doanh nghi p, cá nhân t i S Tài nguyên u ki ng U ng, th tr n nh c a pháp lu t; công b công khai nh nh c hi n vi TCTD bi t Khi có r c n mà sau ngân hàng th c hi n m i bi n pháp thu h i n mà v n không thu h c n bu c ngân hàng ph i nh n s c quan pháp lu gi i quy t c xét x ph 127 Thang Long University Library gi n thu n ti n, vi u tra ph k p th i kh c ph c nh ng h u qu m b o quy n l i cho ngân hàng Các th t c vi c công ch ng ph i di n nhanh chóng, tránh gây lãng phí th i gian s c l c không c n thi t Hi n nay, phòng công ch ng tình tr ng t c h t nhu c u, gây nhi u phi n ph c th c nên c i ti n th t c công ch th n trách nhi m c a cán b công ch ng gi n, g n nh , nâng cao tinh Th sáu: n ch n ch nh ho ng c a ph c c p gi y ch ng nh n quy n s h u tài s n, h n ch sai sót, tiêu c c công tác nh m b o v quy n l i c a ngân hàng v n c m c , th ch p 3.4.2 - Ki n ngh 1: Ho ng c a NHTM ch u s u ch nh tr c ti p c a quy nh, quy ch , ngh nh, c t u ki n cho NHTM nói chung NHTMCP i nói riêng m r ng nâng cao hi u qu ho ng có m t s ki n ngh iv Hi c a NHTM v n pháp lu u ch nh ho ng nh c th , rõ ràng i v i t ng ho ng c th ng c d ng, phong phú có nhi u ph c t p, v y nhi NHTM ho ng nh c m i NHNN nên rà soát l i nh n hi u ch nh l i cho phù h p v i tình hình th c t i v i nh ng p v i th c tr ng c a n n kinh t ng c a th ch nh nh c thay b ng nh n c ho ng m i c n m i Ngoài ra, có nh u ng th ng ch ng khoán - Ki n ngh 2: Thành l p phát tri n h th ng thông tin liên ngân hàng Th ng liên ngân hàng th ng gi i quy t m i quan h v v n gi a NHTM Các NHTM có th c cao nh t kh n l n th c c n s y, ho ng c a th ng nh m t n d nm c u hòa v n gi a NHTM, s d ng ti n m t cách tri nh c yêu c n ti n c a NHNN Chính v y, NHNN nên t ki n thu n l i cho ho ng c a th ng liên ngân hàng, hi p h c nâng cao ch d ng (CIC) u ng, hi u qu công tác thông tin c a trung tâm thông tin tín c c n ph ng m i quan h v i NHTM gi a NHTM v i nhau, thi t l p m i liên h m t thi 128 t m b t thông tin v ho ng c v khách hàng vay khách hàng ti - Ki n ngh 3: NHNN nên có sách h tr , t u ki n cho ngân hàng i phát tri n ho ng c a C th n t o kh n a cho NHTM t ch , t ch u trách nhi m kinh doanh Bên c tr cho NHTM vi ng xuyên t ch c nh ng khóa i kinh nghi m v ho ng cho vay nói chung ho ng cho h c, h i th vay ng n h i v i DNQD nói riêng cho NHTM tham gia; t u ki n c cán b u v ho ng cho vay t c phát tri h c h i kinh nghi m, liên k t ph i h ng gi a ngân hàng, ban ngành, có nhu c u v v t xu mb ng v n c n thi ng nhu c u c a khách hàng Khi c n thi t, NHNN có th giúp ngân hàng ti p t c ho ng m b o kh n, tránh tình tr ng d n phá s n có th n ho ng c a c h th ng ngân hàng Có nh ng bi n pháp h tr NHTM vi c x lý kho n n có v Hi n nay, NHTM g p r t nhi r i ro x y Chính v y, NHNN c n ph i h p v NHTM gi i quy t v 3.4.3 Ki ngh v B , ngành a ph c x lí tài s m b o có ng ) (do phí song n D báo, th i gian t i, nh ng doanh nghi p có s c c nh tranh y u ti p t c s ph i rút kh i th u khó tránh kh uc ac c u B i ngu n l c c a không nhi u bi n pháp h tr doanh nghi p ph i g n v không th dàn tr i Vì v c c nh tranh c a n n kinh t , nên ng sách v n ph i ti p t c nh m h tr ng m quy t 11 c a Chính ph v nh kinh t m ch m b o an sinh xã h i c bi t, ph nh rõ tr giúp k p th i doanh nghi p có ti c c nh tranh d 129 Thang Long University Library án có hi u qu (thu c m i thành ph n kinh t , m nh ng m th i g p ph i doanh nghi p có th tr v ng phát tri n sách tài khóa - - 011 , , , - VCCI) -4- -4- DN ho -14% - 130 : rà soát, - cho vay ng - Ngân hàng lãi hình t , vùng thôn nên a 131 Thang Long University Library hi sách cô Ngoài i tho i gi nghi p, ph n ánh k p th i th c tr ng ki n ngh t c doanh ng doanh nghi p t i Chính ph thông tin v ng sách c a ph i v i doanh nghi p, t os ng thu n ni m tin vào th ng Hi n nay, h th ng thông tin v doanh nghi c c p nh t t t Nên B ngành h ch t B K ho i vi c 3.4.4 c h t, N d i Vi t Nam c n ti p t c h tr Ngân hàng ng v nâng cao ch c bi t m r ng hi u bi t v cho vay ng n h ng cán b tín iv i doanh nghi p qu c doanh nói riêng M t m n cách nhìn nh n làm vi c c a cán b tín d ng; m t khác n ch ng tín d ng nói chung cho vay ng n h i v i doanh nghi p qu c doanh nói riêng 132 Toàn b tiêu c th c i c ph T ng ho c i c ph c n thi t ph i nâng cao ch v i doanh nghi p qu c doanh t i n gi i pháp c th ng th i nói chung Ngân hàng i ng cho vay ng n h i xu t gi i pháp nêu lên t s ki n ngh i v i s qu n lý iv Nam v i mong mu n có th góp ph n nâng cao ch doanh nghi p qu c doanh t i N i v i NHTMCP ng cho vay ng n h i Vi t iv i 133 Thang Long University Library K T LU N Nâng cao ch ng tín d ng m tài không ph i m m i quan tâm c a m i ngân hàng ho ng tín d n s t n t i phát tri n c a ngân hàng Nâng cao ch h t yêu c u b c thi t cho n t ng cho vay ng n i c ph n Quân ng c nh tranh gay g t gi a ngân hàng khu v c gi i quy t m t cách hoàn ch nh v n ch t ng công tác cho vay i ph i có s n l c c a không ch b n thân ngân hàng i mà r t c n ph i có s t nhi u ngành, nhi n kinh t C n ph i ý th cr tv mang tính ch t lâu dài c p thi t Nâng cao ch ng cho vay ng n h c tiên ph i s c i cách nh n th c c a nh i làm công tác tín d ng sau n a s im n toàn di n ho ng ngân hàng Ch ng tín d ng m t v không ph i m t s m m t chi c on i ph i c ph i ngân hàng Do h n ch v ki n th c lý lu th i gian nghiên c l ng v m mong nh cs nhân viên ngân hàng, nh ng n h t cách nhìn c a riêng ng cho vay ng n h i v i doanh nâng cao ch nghi p qu c doanh t i n hy v ng s ph c t nâng cao ch ng tín d ng c mà c n ph i có s nghiên c u k ng i v i doanh nghi p qu c bi t, em xin chân thành c ch phòng Tín d ng N c ti u, m t s v c ng th i v m t tài li u c n khóa lu n Em r t n nh n xét c a th y cô, cán b công i có m i quan tâm v ho ng cho vay em có th hoàn thi tài m t cách t t n Th Thúy anh i c ph Long ng d n ch b o em trình th c t khóa lu n Em xin chân thành c c hi n Ngày tháng 11 2012 Sinh viên Nghiêm Th Ly 134 TÀI LI U THAM KH O Chính ph (2006), Ngh n, Giáo trình Nghi p v N c (2001), Quy -CP v giao d ch b m i i nh s -NHNN v vi c ban hành Quy ch cho vay c a t ch c tín d c (2005), Quy i v i khách hàng -NHNN b c (2007), Quy nh s -NHNN v -NHNN c (2010), c (2010), T n , trích l p s d ng d tài quy mô nh 13/2010/TT-NHNN 15/2010/TTx lý r i ro cho vay ho nh v phân lo i ng c a t ch c i c ph i c ph Ngân hàn 10 thu nh p chi phí i c ph i c ph Báo cáo tài (2009), Báo cáo 11 thu nh p chi phí i c ph Báo cáo 12 thu nh p chi phí 13 Nguy i c ph Báo cáo n (2009) (2009), Báo cáo tài Báo cáo tài i t b n Th ng kê, Hà N i 14 Qu c h i 11, 15 Qu c h c C ng hòa Xã h i Ch ngh a Vi t Nam (2005), Lu t Doanh nghi p c C ng hòa Xã h i Ch t Nam (2010), Lu t T ch c tín d ng 16 Các Website: http://www.mbbank.com.vn/vi/khach-hang-doanh-nghiep/cho-vay/cho-vay-nganhan.html http://chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/trangchu http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=217 135 Thang Long University Library PH L C H NG DOANH NGHI P Lo i AAA: Lo i t i m tín d ng t t nh t dành cho khách hàng có ch ng tín d ng t t nh t AA: Lo A: Lo i t t m - Tình hình tài lành m nh c cao qu n tr - Ho t hi u qu cao, nh - Tri n v ng phát tri n lâu dài - Kh nh tranh v c nh ng c ng kinh doanh ho c quy c c tín d ng cao - Tình hình tài lành m nh - Kh it t - Ho ng hi u qu nh - Qu n tr t t - Tri n v ng phát tri n lâu dài c tín d ng t t - Tình hình tài nh ng h n ch nh nh - Ho ng hi u qu n i AA - Qu n tr t t - Tri n v ng phát tri n t t c tín d ng t t - Ho ng hi u qu có tri n v ng ng n h n - Tình hình tài nh ng n h n có m t s h n ch v tài c qu n lý có th b ng m nh b u ki n kinh t , tài ng kinh doanh BB: Lo i trung - Ti m l c tài trung bình, có nh ng m n bình - Ho ng kinh doanh t t hi n t i b t n th t b i nh ng bi ng l n kinh doanh s c ép c nh tranh s c ép t n n kinh t nói chung BBB: Lo i 136 M r i ro Th p nh t Th p h hàng lo i AAA dài Th p Trung bình Trung bình, kh n g c c b khách hàng BBB lo i ch tài th p, dòng ti n Cao kh B: Lo i trung - Kh bi ng theo chi ng x u ch tài th p, bình - Hi u qu ho ng kinh doanh không t v n cao, ch u nhi u s c ép c nh tranh m nh lâu m b ng l n t nh ng bi n dài s u ng kinh t nh tình hình ho ng kinh doanh c a khách hàng không c c i thi n ng th p, k t qu kinh Cao, m c cao CCC: Lo i - Hi u qu ho doanh nhi u bi ng nh t có th ch p trung bình c tài y u kém, b thua l nh n, xác su t vi ng tín m t hay m t s n ph m h nt tl trì kh d ng cao, n u nh ng bi n pháp i k p th i, ngân hàng tv n ng n h n ng th p R t cao, kh CC: Lo i xa - Hi u qu ho c tài y tr n ngân hàng i trung bình h i 90 ngày) kém, n u - ng l c qu n lý nh ng bi n pháp k p th i ngân hàng có t v n ng n h n ng r t th p, b thua l R t cao, ngân hàng C: Lo i y u - Hi u qu ho tri n v ng ph c h i s m t nhi u th i gian công s c tài y u ké thu h i v n kinh h n doanh c qu n lý c bi t cao, ngân D: Lo i r t y u - Các khách hàng b thua l kéo dài, tài y u kém, có n c hàng h qu n lý không th thu h i c v n cho vay 137 Thang Long University Library

Ngày đăng: 04/07/2016, 00:59

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w