Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH sản xuất và thương mại hưng thanh

B GIÁO D O IH o0o KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY TNHH SX & SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N THÙY LINH MÃ SINH VIÊN : A18498 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH o0o KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY TNHH SX & ng d n : Ths Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n : Nguy n Thùy Linh Mã sinh viên : A18498 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t g c uc ngu n g ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Thùy Linh Em xin g i l i c c s tri ân sâu s ih i v i th y cô c bi t em xin chân thành c Th Quyên nghi p ng d Trong trình th c t Ths Ngô ng d n em hoàn thành t t khóa lu n t t lý lu n kinh nghi m th c ti n h n ch nên khóa lu n không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong s góp ý c a th khóa lu c hoàn thi Em xin chân thành c Hà N i, ngày 23 tháng 10 Sinh viên Nguy n Thùy Linh Thang Long University Library M CL C CÁC V N V HI U QU S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát v tài s n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n : 1.1.2 Vai trò c a tài s n doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.2 N i dung qu n lí tài s n doanh nghi p 1.2.1 N i dung qu n lí ng n h n 1.2.2 N i dung qu n lý tài s n dài h n 12 1.3 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 15 1.3.1 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 15 1.3.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng chung t ng tài s n 15 1.4 Các nhân t n hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 20 1.4.1 Các nhân t ch quan 20 1.4.2 Các nhân t khách quan 21 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG THANH 23 2.1 Khái quát v 2.1.1 23 c trình phát tri n c 23 2.1.2 u t ch c c 24 2.1.3 K t qu ho ng kinh doanh t Thanh 26 2.2 Th c tr ng qu n lý TS c 2.2.1 Th c tr ng v 28 u TS c a công ty TNHH SX & TM H Thanh 28 2.2.2 Th c tr ng qu n lý TSNH c 29 2.2.3 Th c tr ng qu n lý TSDH c a công ty TN 38 2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t Thanh 39 2.3.1 Hi u qu s d ng t ng tài s n t i Thanh 40 2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t Thanh 41 2.3.3 Hi u qu s d ng tài s n dài h n t Thanh 48 2.4 Nh n xét v hi u qu s d ng tài s n t Thanh 49 2.4.1 K t qu c 50 2.4.2 H n ch nguyên nhân 50 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY TNHH SX & TM 3.1 3.1.1 3.1.2 S D NG TÀI S N T I 52 ng phát tri n c 52 i thách th c 52 ng ho ng c a Công ty 52 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH SX 53 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH t i công ty TNHH SX & 53 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH t i công ty TNHH SX & 56 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác 57 Thang Long University Library DANH M C T VI T T T Tên vi t t t TS Tài s n Tài c nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n LNST L i nhu n sau thu HTK Hàng t n kho VCSH V n Ch s h u V ng T Tri ng DN Doanh nghi p DANH M C VÀ B NG BI U B ng 2.1:Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh t -2013 26 B u tài s n c 28 B u TSNH c 30 B ng 2.4 Phân nhóm hàng t n kho 35 B ng 2.5 Quy mô kho n ph i thu 37 B ng 2.6 Hi u qu s d ng TTS c 40 B ng 2.7 Kh -2013 41 B ng 2.8 T luân chuy n tài s n ng n h n 43 B ng 2.9 T luân chuy n ti n c B ng 2.10 M c ti t ki m v -2013 45 ng 46 B ng 2.11 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n 47 B ng 2.12 Hi u su t s d ng tài s n dài h n h s sinh l i tài s n dài h n 48 B ng 2.13 Su -2013 49 Bi 2.2Quy mô kho n ti n 32 Bi 2.3 Quy mô hàng t n kho 34 Bi 2.4 Tình hình Tài s n c nh c 38 1.1 Mô hình ABC (The ABC Inventory Method) 10 u t ch c c 24 Thang Long University Library PH N M Lý ch U tài Tình hình kinh t th gi i nói chung Vi t t nhi u di n bi n ph c t n hi n ng Các bi i thách th c cho doanh nghi p tham gia ho t không ng s n xu t kinh doanh n n kinh t nmb im i doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao s c c nh tranh, nâng cao hi u qu ho quy nh t i hi u qu ho ng c a doanh nghi p M t nh ng y u t ng c a doanh nghi p hi u qu s d ng tài s n doanh nghi Do v y, trình th c t p t i Công ty h p v i ki n th c h c t ,k t ng, quy nh ch Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty khóa lu n t t nghi p c a M c tiêu nghiên c u M lí lu n v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Hai là, phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i công ty Công ty TNHH xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu hi u qu s d ng tài s n t i công ty Công ty Ph m vi nghiên c u ng nghiên c u tình hình s d ng tài s n doanh nghi p thông qua b ng báo cáo tài V không gian: Công ty V th i gian: T M u kh o sát: Công ty u u tài li u t ngu n tài li u c a công ty công ty ngành (báo cáo tài chính, chi ng kinh doanh, ), ng kinh doanh, ho l ng qu n lí c a công ty K t c tài Ngoài ph n m u, k t lu n khuy n ngh ph n n i dung chia thành th Các v n v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH SX& TM i pháp hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH SX& TM Thang Long University Library luân chuy n vi c qu n lý kho S vòng quay hàng t n kho nh y hi u qu s d ng hàng t n kho kém, làm gi m t luân chuy n hàng t n kho th i gian luân chuy n kho b kéo nâng cao hi u qu s d ng hàng t n vi c b o qu n luân chuy n hàng t n kho Chu k kinh doanh: kho ng th i gian tính t lúc doanh nghi p mua hàng v c hàng hóa thu ti n v kinh doanh c a doanh nghi m xu ng 177 ngày c gi m c a chu kì kinh doanh so v 33,45% T c kho n th i gian s n xu thu ti c rút ng n xu ng r t nhi u B ng 2.9 T luân chuy n ti n c -2013 Ch tiêu Giá v n hàng bán ng 12.179.897.277 13.142.368.789 16.209.052.545 Chi phí chung, chi phí bán hàng qu n ng 614.368.118 647.218.164 854.697.378 ng 5.102.599.253 4.744.375.007 975.171.035 Vòng 2,51 2,91 17,50 Ngày 144 124 21 Ngày 113 142 156 lý Ph i tr i bán Vòng quay kho n ph i tr Th i gian tr ch m trung bình Th i gian luân chuy n ti n (Ngu n: Báo cáo tài c -2013) Vòng quay kho n ph i tr : Ch s vòng quay kho n ph i tr c ch ng t doanh nghi p chi m d ng v n toán ch c Ch tiêu th c s so v Ch s p8l n vòng quay kho n ph i tr ch ng t doanh nghi p chi m d ng v c c Th i gian tr ch m trung bình: kho ng th i gian chi m d ng v n c a công ty i v i nhà cung c p ng Con s qua t 45 m xu ng 21 ngày Ch tiêu ngày gi m, th i gian chi m d ng v n c a Công ty gi m Th i gian luân chuy n ti n: Ph n ánh kho ng th i gian ròng tính theo ngày k t doanh nghi p toán ti n doanh nghi c ti n Th i gian quay vòng ti n c i 142 ngày ( s l n có th c gi i thích là: doanh nghi p ph i thuê thêm v n v n ph i ch khách hàng tr n ti n hàng cho Quá trình s n xu m t mà doanh nghi p ph ng ti n , th i gian khách c cách khác, tài kho n có th thu h i v m Hay nói c làm gi m v ng c a doanh nghi p M c ti t ki B ng 2.10 M c ti t ki m v ng : Giá tr Doanh thu T tr ng(%) 13.981,874 14.728,694 18.396,467 3.667,772 19,93 11.293,574 11.792,977 11.057,047 (735,930) (6,65) Vòng quay Vòng 1,24 1,25 1,66 0.41 24,7 Ngày 291 288 216 (72) (33,3) kì luân - (122,739) (3.679,293) (3.556,554) 96,67 - (116,515) (2.945,738) (2.829,223) 96,04 (Ngu n: Báo cáo tài c -2013) 46 Thang Long University Library Qua b ng ta th y, M c ti t ki m t i: N c ti t ki m v n ng c a doanh nghi p âm 122,739 , th m chí gi m chuy n v i vi c, dù m c ng m c luân ng c a doanh nghi so v 2013, t ng m c luân chuy n v ng c a doanh nghi p 2013, m c ti t ki m v m v 3.667,772 ng 3.679,293 Vì v ng c a doanh nghi p âm 3.679,293 M c ti t ki m i: c ti t ki m v doanh nghi p âm 116,515 nghi p b ng ic a y, n u m c luân chuy n v n c a doanh 13.981,874 , doanh nghi c 116,515 c ti t ki m v doanh nghi p âm 2.945,738 2012, 14.728,694 so v i ng c a Có th th y, v i m c luân chuy n v , doanh nghi Nguyên nhân gi m t t ki c luân chuy n v n c a doanh nghi 288 vòng, 216 vòng so v i 72 hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi kh quan Doanh nghi y, nhu c u cho v n ng c a doanh nghi p r t i giành ti s d ng cho công vi c khác 2.3.2.4 H s sinh l i Tài s n ng n h n B ng 2.11 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Ch tiêu L i nhu n sau thu ng Tài s n ng n h n ng H s sinh l i TSNH 313.774.380 384.280.620 11.293.574.047 11.792.977.709 11.057.047.403 % 2,78 3,26 (Ngu n: Báo cáo tài c H s sinh l i tài s n ng n h n: cho bi t m t t i s 3,26 6,24 ng l i nhu n sau thu Trong c ng ch t ng 689.867.518 6,24 -2013) giá tr tài s n ng n h n n 2011 - c có 2,78 ng l i nhu có m t bi n v i m ng t o ng l i nhu n sau thu Tuy t su t sinh l i TSNH n m t s r t nh , ch ng t l i nhu n thu v c a Công ty t vi r t th p u i chi m t tr ng l n t n tài s n c a công ty Vì v y Công ty nên có nh ng bi n pháp kh c ph c nâng cao hi u qu s d ng TSNH nh m nâng cao t su t sinh l i TSNH 47 ng s c g ng nh qu tài s n ng n h n d ng tài s n ng n h n m n g p nhi it m nh vi c qu n lý hi u tiêu hi u su t s s sinh l i tài s n ng n h n l i i th p 2.3.3 2.3.3.1 Hi u su t s d ng tài s n dài h n h s sinh l i tài s n dài h n B ng 2.12 Hi u su t s d ng tài s n dài h n h s sinh l i tài s n dài h n Ch tiêu 13 Doanh thu thu n ng 13.981.874.887 14.728.694.370 18.396.467.140 L i nhu n sau thu ng 313.774.380 384.280.620 689.867.518 Tài s n dài h n ng 5.178.347.802 4.982.888.042 4.787.428.282 Hi u su t s d ng TSDH Ln 2,70 2,96 3,84 H s sinh l i TSDH % 6,06 7,71 14,41 (Ngu n: Báo cáo tài c -2013) Qua b ng Hi u su t s d ng tài s n dài h n h s sinh l i tài s n dài h n ta th y: Hi u su t s d ng tài s n dài h n: Ch tiêu cho bi ng giá tr u t ng doanh thu thu n, ch tiêu th hi n s v n ng c a TSDH k , ch tiêu cao ch ng t TSDH v nhân t góp ph n nâng cao l i nhu n c u suât s d ng tài s n c a Cô ng s li u phân tích t 2011- c dù TSDH có gi m 4% so v thu u d c t 2,7 l n 2,96 l n hi u su t s d ng tài s u ch ng t hi u su t s d ng tài s n dài h n c th c hi n t m 4% so v n l i l n kho ng 24,9% so v 2012 v y nên hi u su t s d S t cách nhanh chóng 3,84 l n ng c c s d ng hi u qu H s sinh l i tài s n dài h n: Ch tiêu cho bi t k phân tích, DN b ng TSDH t o bao n ng LNST, ch tiêu cao hi u qu s d ng dài s n t t V s sinh l i c a TSDH l 2013 h s sinh l t bi t 14,41%, cao g ôi so v 48 Thang Long University Library doanh thu thu nh kéo theo l i nhu n sau thu ng th i tài s n dài h n gi m hao mòn tài s n c tài s n c nh m i Có th nói b i c nh kinh t tr ng thành t u khích l s d ng tài s n, công ty c n c g ng gi v m sáng 2.3.3.2 Su B ng 2.13 Su t hao phí TSC Ch tiêu -2013 tính Doanh thu thu n ng ng Nguyên giá (GTCL) Su t hao phí c a 13,981,874,887 5,178,347,802 4,982,888,042 4,787,428,282 37 34 26 % 14,728,694,370 18,396,467,140 (Ngu n: Báo cáo tài c c -2013) ng doanh thu thu n Công ty c ng 100 u ng l i cho th t t t, su Qua phân tích trên, có th th y r ng hi u su t s TSDH m c th t hao phí gi d ng TSDH v u qua m m d n qua m d ng TSDH, h s sinh l i i v i vi c s y hi u qu t p trung nhi u cho vi c s d ng TSNH Vì v y công ty c n cân nh c s d t cách hi u qu h p lí nh t 2.4 Thanh n 2011 a n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t Vi t Nam nói riêng ho c u c c a Công ty ng s n xu t kinh doanh cán b công nhân viên c g ng n l c h t s c Sau phân tích kh n lý tài s n ng n h n tài s n dài h n c a Công ty nh n th y Công ty g p ph i m t s v v qu n lý tài s n 49 2.4.1 t lên s a n n kinh t mà hàng lo t công ty v a nh phá s n Công ty TNHH s n xu n t n t i phát tri n M c dù n 2011- 2013 Công ty g p nhi u c nh tranh ngày l i s ch áp l c o sát c a ban gi lòng c a cán b c, s ng c c i thi n k t qu kinh doanh c a c bi t 18,4 t i ng th i l i nhu n sau thu Các kh c n h n c a Công ty nh n, l 0,07 l tiêu 1,56 l n Các ch m c n nt ul n 2013 c t luân chuy n v ng giúp công ty ti t ki c v vòng quay v dành ngu ng t ng cao, vi ng s n xu t, c khác 2.4.2 n nhân Bên c nh nh ng k t qu c Công ty TNHH s n xu Thanh v n m t s h n ch c n ph i kh c ph - ho ng hi u qu n m t t i công ty cao d th : n phát sinh nhi u i cho Công ty - ng m t mô hình qu n lý vào v qu n lý kho hay qu n lý kho n ph i thu Cách xây d ng sách tín d ng c gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty - Hàng t n cm t hàng t ng ch d a s gi m chi phí T t c s c u c a th ng h im tl n ng nhu ng - Công ty v ng sách qu n lý cho kho n ph i thu Do thói quen kinh doanh c a Công ty v i khách hàng truy n th uy tín c n tình hình kinh doanh c thi t cho m t l n n ng d a t a bi ng c th c nh tranh c a uc hàng tiêu th c a khách hàng bán th c n c n ng i tiêu dùng gi i ng ng gi m m nh n khách hàng n l i Công ty nhi u 50 Thang Long University Library - T su t sinh l i tài s n th p nguyên nhân hi u qu s d ng tài s n c a Công ty t quan tâm, tr n hi u qu s d ng tài s n v n nhi u thi u sót, c bi t hàng t n kho, kho n ph i thu tài s n dài h n - Ch u nh Kh c th i c a Công ty ng t n c th i c a Công ty 2013 nh ng t Công ty c vi c toán b ng ti n, Công ty c n có sách c d tr ti n kho n 51 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY TNHH SX & TM 3.1 S D NG TÀI S N T I ng phát tri n c a Công ty 3.1.1 i thách th c i: Trong b i c nh kinh t hi i tiêu ng quan tâm t i nh ng s n ph m truy n th ng, thân thi n v nh ng doanh nghi p cung c i t t cho th công m ngh nói chung công ty Công ty nói riêng Chính sách c c có ch ho tr khuy n khích công ty c này, l c tr , ch i th c nh tranh c a qu c gia có ngu n nhân ng cao, có n i góp ph n cho s phát tri n c a th qu c di t Công ty c thu u ki n phát tri n Thách th c: Thách th c l n nh t tình hình suy thoái kinh t toàn c u nh ng t i doanh nghi c, q kinh doanh c ng r t l n t i ho công ty phá s n c s n cho t p khách hàng c Trong b i c nh kinh t doanh c a Gi v c lên t i m thi i p c t gi t n d ng trang thi t b s n có ph c v cho ho t ki m, ng c a n ho b c th ph n m t thách th c l ng ng kinh ng không nh i v i công ty Công ty TNHH SX n hi n M t khác, m t thách th c l n t i t nh nh i th c nh tranh c a công ty Trong c cung c p s n ph m truy n th ng phát tri n không ng ng, n cho th ph n c a công ty b a Trong i s phát tri n c a công ngh , nh ng công ngh m c l nt công ngh m 3.1.2 i công ty c n c p nh t ng nhu c u c a khách hàng ng ho Ngay t ng c a Công ty m i thành l ng cho m t chi nh c c th : - S n xu t kinh doanh g m s th công m ngh c truy n - S n xu t g m s m ngh T t t hàng c a khách hàng - c khôi ph c l i s n ph m g m s th công m ngh c truy mai m t gi i thi u v c th gi i v g m s ng b th công m ngh c 52 Thang Long University Library truy n c a Bát Tràng, Vi t Nam V ng ngày phát tri n Công ty TNHH l c ph ngày kh nh v th c a c g m s th công m ngh Ngoài nh ng s n ph m g m s th công c truy n c a Bát Tràng, Công ty liên t c tìm hi u, nghiên c ph m m i nh t o nh ng s n p ng m i yêu c u c a khách hàng C ng m r ng th m ng, h p tác v i c (Ngu n: tài li u gi i thi 3.2 Công ty TNHH SX TM Thông qua trình phân tích hi u qu s d ng tài s n t Thu t Công Ngh ho th y công ty nhi u t n t i trình ng c a mình.Mu n nâng cao hi u qu kinh doanh, b n thân công ty ph i ch ng sáng t o, h n ch nh n nh ng thu n l t o môi ng ho ng có l i cho B n thân công ty có vai trò quy t i, phát tri n hay suy vong c a ho nh s t n ng kinh doanh c a Vai trò quy nh c a công ty th hi n m t: th nh t, bi t khai thác t n d ng nh u ki n y u t ng t o thu n l i c nh ng bên th hai, công ty ph i ch u ki n, y u t ph i c ph i h m cho b phát tri n C hai m t c n ng b m i t n d c hi u qu t ct n l c, kinh doanh nâng cao hi u su t s d ng tài s n, công ty c n áp d ng m t s gi i pháp c th i v i tài s n ng n h n c n tr ng gi m t tr ng kho n ph i thu, qu n lí ti n m ng hàng t n kho 3.2.1 3.2.1.1 Gi i pháp qu n lí hàng t n kho Qu n lý ch t ch hàng t n kho v nh c nh i c a Công ty TNHH SX hàng t n kho chi m t tr ng r t l n t ng tài s n M c dù v m b o ho hóa h t s c c n thi ng s n xu t kinh doanh di n liên t c, vi c d tr hàng ng hàng t n kho liên quan t c x p, chi phí kho bãi, chi phí gi m giá tr hàng hóa d tr , chi phí hao h t, m t mát th t thoát, chi phí b o qu n, chi phí tr ti n lãi vay Công ty c n nghiên c u, l a ch h p n lí t n kho m t cách thích qu n lí ch t ch ngu n nguyên v t li u, công ty c n qu m c tiêu hao nguyên v t li nguyên v t li u nh nh m c t n kho nguyên v t li u, công tác mua s m 53 Xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u: Công ty c n xây d tiêu hao nguyên v t li u cho t ng ho m c tiêu hao nguyên v t li nguyên v t li u m t cách toàn di ng kinh doanh c a công ty, t nh c m c tiêu hao ng th i ki c hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi c nh m c nh m c tiêu hao nguyên v t li u ti y cán b công nhân viên ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki hi u qu ho ng kinh doanh nh m c tiêu hao nguyên v t li u c cho phù h ng xuyên ki m b o nguyên t c ti t ki khách hàng nh ng s n ph m ch ng nh m c t n kho t t i thi ho ng kinh doanh di gây t ng v n cho công ty Công ty c li u c n d tr , nhu c u s ng không b n, không nh rõ danh m c lo i nguyên v t ng, th i gian cung c p Công tác mua s m nguyên v t li k ho ch nhu c u nguyên v t li u, công ty s nghiên c u l a ch n nhà cung c cung c p ki m tra ch ph u ch nh m b o cung c p cho nh m c t n kho nguyên v t li th ng, qu n lí vi c ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ng qu n lí nh m h n ch V i ngu n cung n m c th p nh t hi ng tiêu c c ng, công ty c n c p nh t thông tin v th l a ch ch t, nâng cao c ngu n cung c p nguyên v t li u v i chi phí th p nh t, ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty y, qu n lí ch t ch vi c mua s m, s d ng d tr h p lí nguyên v t li u s giúp công ty gi c chi phí hàng t n kho, tránh tình tr ng nâng cao hi u qu s d ng tài s n M t nh ng gi i pháp áp d ng mô hình EOQ d tr hàng t n kho c t bi i hi u qu cao Mô hình s giúp doanh nghi kho t ng v n, góp ph n qu n lý t t vi c cung ng n, d áp d ng mà l i nh m c d tr hàng t n ng chi phí (bao g m chi phí d tr u nh nh t Mô hình cho phép doanh nghi ng hàng d tr t t hàng) t mua m i l n làm cho chi phí c a vi c d tr hàng t n kho th p nh t Trong ho chính, có nhu c tr t ng s n xu t kinh doanh t i công ty men màu nguyên v t li u ng xuyên nhi u nh t Áp d tính m c d t li u men màu dùng s n xu t s n ph m S ng nguyên v t li u men màu c t (S) : 400.000 kg 54 Thang Long University Library Chi phí m t l t hàng (O): 100 ng Chi phí d tr cho m ng Th i gian ch hàng v : ngày Th i gian làm vi c th c t [Ngu n: Th kho nguyên v t li u men màu- phòng k toán công ty] Tr u 400.000 kg men màu ph c v s n xu t i V y m c d tr kho t ng : 8.729 kg, tr giá 1.789.445.000 hàng t n kho nguyên v t li u s n xu t c 6.085.720.384 ng, men màu nguyên v t li u s n xu t chi m t tr ng l n hàng t n kho ty s ti t ki ng N u công ty áp d ng mô hình EOQ, công c kho n ti n không nh t cho kho cv th a 3.2.1.2 Gi i pháp qu n lí kho n ph i thu T th c tr ng công ty có th th y công tác qu n lí kho n ph i thu c a công ty r t kho n ph i thu chi m t 16%-22% doanh thu bán hàng T th c t công ty c n ph i áp d ng m t s bi n pháp sau Công ty c n phân lo i n qu n lí n hi u qu C th có th - Nhóm n h n: Ph n l n nhóm n h n nh ng khách hàng nh p xu t kh u sang th ng Nh t Hàn Qu Công ty TNHH xu t kh u g m s Hamico, Công ty TNHH Minh Long hàng công ty c i v i nhóm khách ng xuyên, trì m i quan h b n hàng thân thi t - Nhóm n h n 15 ngày: Ph n nhi u nh ng nhà hàng khách s n n i thành Hà N i v i nhóm công ty c n có sách công n ch t ch , yêu c u t c c ti c 30-50% giá tr - Nhóm n h n 30 ngày i v i nhóm khách hàng công ty yêu c u toán 100% giá tr C i thi n công tác thu h i công n khách hàng ng sách v i : + G i thông báo công n i soát công n : hàng tháng sau 15 ngày ki m tra công n c a khách hàng V i nh i n nh c n + Ph i than không s tính lãi c a s t ti ngày xu u ngày v i lãi su t liên ngân hàng 55 + V i nh ng khách hàng n nhi u lâu, công ty có th ti i có sách giá h p lí Tóm l i, qu n lí ch t ch kho n ph y công tác toán n m t nh ng bi n pháp tháo g v n, gi ng v n toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t ng khâu u ki n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c Tài s n c nh c a doanh nghi v n chi m t tr ng l ng gi m xu u tài s n c a doanh nghi n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p v c n r t nhi doanh n tài s n c u có ng c c a doanh nghi p nh nh m ph c v t t nh t cho trình s n xu t kinh Ta th chi nh u su t s d ng tài s n c nh c a doanh nghi p có u giúp cho doanh nghi p kh c ph vi c b sung thêm v n kinh doanh c chi phí khác nói chung tài s n c T th c t công ty có th c trang b tài s n nh nói riêng xu t m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c - i v i nh ng máy móc, xe v n t p cho ho kinh doanh, t c nh ng tài s n c u hao h t không s d n a doanh nghi p nên có k ho ch lý ho quay vòng v có th mua m i ho c lý V i nh ng tài s n c ng bán tài s n c ng c nh nh m bù vào nh ng tài s n c nh nh m i, s y nhanh trình kinh doanh c a doanh nghi p nh m làm gi m th i gian giao nh n hàng ng th i vào s d i v i nh ng máy móc thi t b , v máy mài, nghi n nguyên v t li u b ph t kh u hao m ng, máy in off set doanh nghi p c n tr ng nâng cao tay ngh cho phù h p v i công ngh m y m i t n d ng khai thác h t ti m n xu Bên c xuyên b gi m công su t làm vi c c a ng n công tác qu n lý tài s n c a ch a k p th i nh ng không làm ng th i phân công trách nhi m c a nh có liên quan n u x y m t mát 56 Thang Long University Library i s d ng tài s n có hi u qu nm b n t c tình hình nguyên nhân bi ng ch tiêu tài ng, bi n pháp k ho ch c th cho t công tác qu n lí tài s n, góp ph 3.2.3 ch c phân tích tài c c nh tranh th ng pháp chung khác Ngoài gi nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n tài s t s gi Qu n lý ti n kho n hi u qu nâng cao kh toán Công ty c n xem xét, tính toán m t cách k m c d tr t t c ti n cho Công ty mình, tránh tình tr ng n m gi ti n m t nhi u d i cho doanh nghi Công ty nên áp d ng mô hình Baumol d dàng s d ti n rõ ràng, c th h gi i quy t v này, m t mô hình qu n tr ti n m t ph bi n c áp d i v có k ho ch thu chi ng v thu chi ti n m t k , bi mang tính c p phát Nh ng gi thi t c a mô hình phù h p v i nh c u v ti n m t gi ti giao d ch Doanh thu bán hàng cung c p d ch v c nhiên t a chi phí giá v n hàng bán l a doanh thu Công ty nên thuê gia công m t s m t hàng g m s t kinh doanh g m s làng s n xu t ng h p hàng hóa giao d ch cho khách không b h n, lúc chi phí bán hàng gi m xu ng gi m chi phí giá v n Công ty nên tìm ki m nhà cung c p có giá bán th u ki n s n ph u vào t nhân l t nguyên nhân n cho Công ty ho th c s hi u qu n ngu n nhân l c không nh ng bi n pháp t c th i mà gi i pháp lâu dài cho s phát tri n c a Công ty Công ty TNHH s n xu t n có nh ng l p t p hu b nhân viên Công ty không nh c nâng cao tay ngh , h v a nhân viên c m ng m giúp cho cán mà nâng cao a nh ng thành viên l n không nh ng công vi c mà i s ng 57 Sau th i gian th c t p t i Công ty TNHH th m quan tr ng c a qu n lý tài s n ho ng c a m t doanh nghi p V i nh ng c g ng nh m nêu b t lên s c n thi t c a hi u qu s d ng tài s n i v i doanh nghi p, mà Công ty TNHH SX & ng c n nghiên c u, tác gi nh ng h n ch qu n lí s d ng tài s xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng th i n công tác qu n lí hàng t n kho, qu n lí kho n ph i thu, thu h i công n t o, b ng, cho cán b công nhân viên Do ki n th c h n ch , ki n th c th c t tránh kh i nh ng thi u sót, r b khóa lu c s u nên khóa lu n không a th y cô giáo, c hoàn thi Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Công ty TNHH SX , Báo cáo tài 2011; 2012;2013 Công ty TNHH SX ng phát tri n 2010- 2015 Giáo trình tài DN Nguy Lê Th Xuân, NXB Dân Trí Ki m, TS Nguy n tr tài doanh nghi NXB Tài Chính 2001 Ph m Quang Trung, 2012, Giáo trình Qu n tr Tài doanh nghi p , Nhà xu t b i h c kinh t qu c dân Phòng hành nhân s công ty Công ty TNHH SX H c công ty , 2009,