Luận văn phân tích tài chính tại công ty cổ phần xây dựng nhật thanh

B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG NH T THANH SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I 2014 : PH M TH : A16286 : TÀI CHÍNH B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG NH T THANH G ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I : Th.s Lê Th Hà Thu : Ph m Th Hà P : A16286 : Tài 2014 Thang Long University Library L IC hoàn thành khóa lu n t t nghi ng viên quan tâm t r t nhi s cs u tiên, em mu n g i l i c t n tình c nh t t ng d n Th Hà Thu ng d n ch b o em su t th i gian th c hi n khóa lu n t t nghi c a cô chú, anh ch công tác t i Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh em, cung c p s li u thông tin th c t em có th hoàn thi n khóa lu n t t nghi p c a Ngoài ra, em mu n g i l i c th ng d y t ih i toàn th n t cho em nh ng ki n th c v môn h c chuyên ngành ng ki n th c th c t khác cu c s có th hoàn thành lu c m t n n t ng ki n th c v kinh t t nghi p Vì gi i h n ki n th c kh p lu n c a b n thân nhi u h n ch nên lu nh kh i thi u xót Em kính mong s thông c nh thi c s góp ý, b sung c a th tài c hoàn Hà N i, Sinh viên Ph m Th L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c a ng ng d n không chép công trình nghiên c u i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Ph m Th Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P.1 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 Ch a tài doanh nghi p 1.1.3 Vai trò c a tài doanh nghi p 1.2 T ng quan phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 M a phân tích tài doanh nghi p 1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghi p 1.3.1 Tài li u s d phân tích tài doanh nghi p 1.3.2 1.4 p 10 1.4.1 .10 1.4.2 s 11 1.4.3 11 1.5 N i dung c a phân tích tài doanh nghi p 12 1.5.1 Phân tích tình hình tài s n ngu n v n c a doanh nghi p 12 1.5.2 Phân tích k t qu ho ng s n xu t kinh doanh 17 1.5.3 n ti n t 17 1.5.4 t s ch 1.6 Các nhân t n 18 n phân tích tài doanh nghi p 23 1.6.1 Các nhân t bên doanh nghi p 23 1.6.2 Các nhân t bên doanh nghi p 25 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG NH T THANH .26 2.1 T ng quan v Công ty C ph n xây d ng Nh t Thanh 26 2.1.1 ng Nh t Thanh 26 2.1.2 u t ch c c a Công ty c ph n Xây d ng Nh t Thanh 27 2.1.3 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh .29 2.1.4 d ng Nh t Thanh .30 2.2 Th c tr ng tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh .32 2.2.1 Tình hình tài s n ngu n v n c n 2011 2013 .32 2.2.2 Phân tích tình hình t o v n s d ng v n c a doanh nghi p 42 2.2.3 Phân tích tình hình tài c a Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh qua Báo cáo k t qu n 2011 2013 45 2.2.4 n 2011 n ti n t Công ty C ph n xây d ng Nh t 2013 49 2.2.5 Phân tích kh 51 2.2.6 Phân tích ch tiêu kh n lí tài s n 54 2.2.7 Phân tích m ng c y tài t i Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh 58 2.2.8 Phân tích hi u su t s d ng tài s n 60 2.2.10 Phân tích ch tiêu ph n ánh kh 2.2.11 - 2.3 i 62 65 tình hình tài Công ty c ph n Xây d ng Nh t Thanh 67 2.3.1 m .67 2.3.2 H n ch .68 2.3.3 Nguyên nhân 69 PH N XÂY D NG NH T THANH 70 3.1 ph n Xây d ng Nh t Thanh 70 3.1.1 ng kinh doanh 70 3.1.2 Nh ng thu n l i khó a Công ty c ph n Xây d ng Nh t Thanh 71 3.1.3 3.2 ng phát tri n c a Công ty c ph n Xây d ng Nh t Thanh 72 i thi ph n xây d ng Nh t Thanh 74 3.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng v 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.3 ng .74 nh 77 78 Thang Long University Library 3.2.4 Qu n lý chi phí hi u qu 79 3.2.5 Nâng cao ch công nhân viên công ngh k thu t 79 3.2.6 M t s bi n pháp khác 79 DANH M C VI T T T BCKQKD BCLCTT n ti n t i k toán B ng s n EAT EBIT L i nhu DFL l EPS c lãi vay thu y tài L i nhu n v n ch s h u GVHB GTGT KD Giá tr Ho ng kinh doanh TNDN TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TTS T ng tài s n DDT Doanh thu thu n TCDN Tài doanh nghi p VCSH V V nc ng nh HTK Hàng t n kho CPQL Chi phí qu n lý NVHH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v n dài h n SXKD S n xu t kinh doanh Ho ng kinh doanh Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG, BI U, B ng 2.1 B o v n s d ng v n 2011 2012 43 B ng 2.2 B o v n s d ng v n 2012 2013 44 B n ti n t c B ng 2.4 H s toán c 2013 49 2013 52 B ng 2.5 Vòng quay kho n ph i thu th i gian thu n trung bình 54 B ng 2.6 Vòng quay hàng t n kho .55 B ng 2.7 Vòng quay kho n ph i tr th i gian tr ch m 56 B .57 B ng 2.9 Th i gian quay vòng ti n 58 B ng 2.10 Tình hình s d y tài 59 B ng 2.11 Ch u su t s d ng tài s n 60 B ng 2.12 Ch tiêu ph n ánh kh i 62 B 65 B ng 2.14 Phân tích m c ng c a t ng y u t t ình Dupont 66 Bi 2.1 T tr ng tài s n ng n h n tài s n dài h n c a Công ty C ph n Xây d ng Nh Bi 2013 37 2.2 T tr ng ngu n v ng Nh 2013 40 Bi 2.3 Kh Bi ng n h n 53 2.4 S ic n 2011 2013 .64 1.2 Mô hình sách qu 14 1.3 Mô hình sách qu n lý N ng n h n 15 1.4 Mô hình chi c qu n lý v n c a doanh nghi p .16 u t ch c c a Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh 27 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 30 2.3 Mô hình tài tr v n kinh doanh c n 2011 2013 41 L IM Tính c p thi t c Th gi U tài c vào k nguyên c a h i nh p kinh t ng toàn c u hóa di n r ng kh p S xu t hi n c a kh i kinh t m u d ch th gi i m t t t y u khách quan, m t n c thang phát tri n m i trình toàn c u hóa n n kinh t Khi gia nh p vào t ch i khu v c th gi i, m i qu u mu ng t i m t n n kinh t phát tri n, m t xã h n is hi c c i thi n Và i k công nghi p hóa h i nh p v i n n kinh t th gi i ngày m t phát tri c bi t, s nghi p phát tri n kinh t c ta, ngành xây d ng ngày chi m m t v trí quan tr ng phát tri n v i t nhanh, quy mô l n S n ph m c riêng xây d h t ng cho n n s n xu t xã h i c thù Cùng v i s phát tri n c a ngành s c nh tranh gi a doanh nghi p ngày gay g y, doanh nghi p mu c c nh tranh m t nh ng y u t quan tr m nh gi i quy t t t nh ng v c a doanh nghi p Bên c n tr ph i có chi c tài phù h p, v ng này, nhà qu n tr c n n m rõ th c tr ng tài u ki ng h i nh p khu v c qu c t hi n nay, thông tin tài không ch nghi p, c ng quan tâm c a nhà qu n lý doanh ng quan tâm c a nhà p Vì v y, phân tích tài nh m m cung c p thông tin v th c tr ng tình hình kinh doanh c a doanh nghi p, kh toán, hi u qu s d ng v n tr thành công c h t s c quan tr ng qu n lý kinh t Phân tích tài cung c p cho nhà qu n lý nhìn t ng quát v th c tr ng c a doanh nghi p hi n t i, d báo v p cho n hi u qu ho n pháp qu n lý h u hi u Xu t phát t ng, giúp nhà ho n v lý lu nh c t c a doanh nghi p, nh n th c t m quan tr ng c a vi c phân tích tài c a Công ty, v i mong mu n v n d ng nh ng ki n th c, nh ng kinh nghi m ti th c t p t t nghi p t i Công ty C ph n xây d ng Nh t t nh d n ch n tài tài t i Công ty c ph n xây d ng Nh khóa lu n t t nghi p c a Thang Long University Library tài h i công n nh m c i thi n ti n thu n k tránh c r i ro khách hàng m t kh Bi t cho công ty ph y m nh kho n ph i thu khách hàng c bi t n x u, n h n b ng cách xây d ng sách thu h i n v i t ng khách hàng, phân lo i khách hàng Tuy nhiên, n c hi n tín d ng i, s c c nh tranh c a doanh nghi p s th p, l i nhu n doanh nghi p v sau Vì v ng t i hi u qu kinh t n có nh ng sách m m d o v i khách hàng công ty ch p nh n vi c tr ch m ti n th c hi n công trình nh rõ bi n pháp x ph t s áp d ng khách hàng vi ph m vào u kho n toán u có th mb c vi c cho khách hàng chi m d ng v n s không gây phân lo ký k t h ng t i ho ng kinh doanh c a công ty Ngoài vi c i v i khách hàng truy n th c ng ph i qua s ki m tra c a b ph n qu n lý công n ch c ch n r ng khách hàng l ch s v n x u N u phát hi n có n x u, yêu c u khách hàng toán d mt tránh t iv ih p ng giá tr l n yêu c u khách hàng ph t c c ph h khách hàng m c ký h ng c n tìm hi u thông tin v khách hàng iv i 3.2.1.3 Qu n lý d tr hàng t n kho M t nh ng v hi u qu s d ng v quan tr luân chuy n v n, nâng cao ng ph i th c hi n qu n lý t t d tr hàng t n kho i v i doanh nghi p xây d ng hàng t n kho nguyên v t li u xây d ng k nh công trình xây d ng d dang s nguyên v t li c x p vào hàng t n kho Bên c ng s n thi t b máy móc xây d tiêu th ng s c hay thi t b ng hàng t n kho c a công ty qu n lý t t d tr hàng t n kho công ty c n ph i h p nhi u bi n pháp t khâu mua s m, v n chuy n d tr kho n kho ti p t nhi l y r t u làm t Công ty c n t i thi ng v n n hàng t n kho bao g m chi nh l a ch n ngu n cung i cung ng thích h giá c mua vào th mb o ch ng; L a ch n n v n chuy n phù h t i thi u hóa chi phí v n chuy n, x p d ; T ch c t t vi c d tr , b o qu n v tránh tình tr ng hao h t, m t mát 76 Áp d ng mô hình t ng hàng d tr t hình EOQ Mô hình EOQ mô hình qu n lý hàng t nh cs d nh m c t n kho t xem xét m i quan h gi cho th y s hàng k gi p D a n tr ng hàng hóa cho m i l t mua hàng l t t hàng gi m, chi phí t n tr a qu n lý v n hàng t n kho cân b ng hai lo i t ng chi phí t n kho th p nh t ng d tr t nh b ng công th c: EOQ = us d hàng hóa hàng hóa ng xuyên theo dõi s bi hàng hóa, v bi ng k t u ch nh k p th i vi c mua s m, d tr v c a th ng 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n c Qu n lý vi c s d ng v n c ng c a th có quy c s bi ng nh ng nh nh m t nh ng n i dung quan tr ng c a công tác qu n lý doanh nghi p Trong trình s n xu t kinh doanh, s v v nc nh g n li n v i hình thái v t ch t c a V n c nh b ph n v ng c a mua s m, xây d ng, l t tài s n c nh h u hình vô hình c a doanh nghi p trang b máy móc thi t b m t nhân t quy nh kh ng c nh tranh c a doanh nghi p Trong doanh nghi p, v n c ng chi m m t t tr ph n Xây d ng Nh t Thanh i l n G n 2011 2013, Công ty C u vào mua s m, xây d tr i cao t ng tài s n côn ph n l n kinh doanh b ng ngu n v n c nh V n c u cho th y ph c v cho ho ng s n xu t nh tham gia vào nhi u chu k kinh doanh sau m t th i gian dài m i thu h c toàn b ro có th n y sinh d n tình tr ng công ty có kh phát m c cao, hao mòn vô hình, thiên tai, ho ho d ng không t m 26,6% ur i m tv nc :l m c qu n lý l ng l o s c kinh doanh hi u qu 77 Thang Long University Library qu n lý nâng cao hi u qu s d gi g ty c nm ts : L p th c hi n t t d ng lâu dài có tính ch t quy Trong vi c th c hi tc mua s t b k thu t v quan tr ng, b n hi u qu s d ng v n c n ch nm ts nh u công ngh s n xu t, cách th c l a ch n gi a Qu n lý ch t ch ng t n có vào ho ng kinh doanh C n có sách l p lý l iv it c m i tài s n c nh ph i có m t ho c m t b ph n qu n lý, s d ng xuyên ki c tình hình s d th thu h i v n, th c hi nh n dùng, th n có vào ho ng, k p ng nh k ki Trong trình s d hao mòn d n Vì v y ph i th c hi n kh u hao t cách h p lý c hao mòn h u hình hao mòn vô hình Hao mòn h u hình s gi m d n v m t giá tr s d hình s gi m thu n tuý v m t giá tr c b c a khoa h c công ngh l a ch nh gi m d n Hao mòn vô y u ti n p ph i th c hi n kh u hao h p lý i ta s d ng m t s kh ng th m b o thu h , k p th i v n c u hao u hao nhanh 3.2.3 Hi n nay, c Nh ông ty C ph n Xây d ng i nh Công ty nên ch nhi u m m c s d ng n , n góp ch s h u nh m t o tính t ch v m t tài cho công ty i r t khó tính ch p c thù ngành C m t nh t trì phát tri n ho Vì v y, ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c n ph i có ngu n v n d i dào, quy mô ho t ng s n xu t kinh doanh nh hay l n tùy thu c vào u v n Th c t vi c qu n lý tài t i công ty n y sinh nhu c u v v n, i nhà qu n tr tài ph i tìm ki m ngu n tài tr cho Công ty m t cách h p lý nh t 78 3.2.4 Qu n lý chi phí hi u qu Tình tr ng lãng phí, th t thoát thi công công trình v c n quan tâm nh t c a m i doanh nghi p xây d ng c bi t chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí nguyên v t li u cho th y công ty c n có nh ng chi c s d ng chi phí h p lý, tránh lãng phí, t i thi u hóa t a chi phí t hóa t c l i nhu n cao nh nên t n d ng t t máy móc, thi t b hi trình, rút ng n th i gian hoàn thành nh m ti t ki , công ty y nhanh ti công m b o ch t ng c bi u quan tr ng nh t doanh nghi p c n s p x c l i b máy qu n lý phù h p v i tình hình ho ng kinh doanh hi i c, nâng cao ý th c trách nhi m c a cán b công nhân viên, hoàn thi n b máy qu n lý g n nh y m i ti t ki c chi phí qu n lý doanh nghi p nh m i nhu n 3.2.5 Nâng cao ch công nhân viên công ngh k thu t i nhân t quan tr ng nh t quy m t doanh nghi p nào, Công ty C ph n x y d ng Nh ngo i l có th thành công, công ty c n nâng cao ch n s thành công c a b t c im t ng nhân s c n a C th : - Công ty nên tr ng khâu n d chuyên môn phù h p v i ho cl ng s n xu ng n tr doanh nghi p - Nâng cao ch ng hi n có s giúp c i thi n b máy ho ng c a công ty Có th th c hi n vi c b ng cách m l p hu n luy n cho cán b công i ti p thu v i nh ng ki n th c m i, ti p c n nh ng ti n b th gi i - ng th i, công ty c n có nh ng bi u hi n q công nhân viên, giú ng có m i s ng c a cán b ng làm vi c t t nh t 3.2.6 M t s bi n pháp khác Các nhà qu n tr , nhà ho Nh t Thanh c n t o d ng chi nh chi ch c c a Công ty C ph n Xây d ng nâng cao hi u qu c nh tranh th 79 Thang Long University Library ng th i không ng ng tìm ki m xây d ng d án m i kh o sát s c a tình hình kinh t th t cân nh i Công ty có án xây d p trung bình h mini cho cá nhân, h gia u l n th u C i ti n t ch c c a công ty th m hi n t i, s p x p l u l i doanh nghi ng tinh gi m, sa th i nhân công không c n thi t ho c thi u tinh nhu t ch c m t doanh nghi p tinh g qu ho ng có hi u Ngoài ra, công ty nên c t gi m nh ng chi phí không c n thi t gây lãng phí T vi c ti t ki m chi phí s i nhu n b sung u qu s d ng ngu n v n c a công ty ng th ng marketing n v n t c n thi t cho vi c c i thi n l i tình hình c a công ty C th : Thành l p phòng Marketing ngang c p v i phòng l i ch u s qu c ti p cho giám c Phòng marketing s thông qua ph n h i c m c a s n ph tìm nh nhanh chóng chi u nhu c ng c a th ng, t tìm nh ng m t h n ch , phát huy nh t b ph n kh o sát th t ng ng tiêu dùng m i, phù h p v i kh 80 n xu t c a công ty, K T LU N Cùng v i s phát tri n c th gi i hi n nay, vai trò c a ho th ng v i xu th h i nh p n n kinh t ng phát tri n kh nh N i b t, ng c nh tranh c a th i ho ng tài n kinh t ch Do v y v tài m i quan tâm u c a nhà qu n tr công ty có th ho ng m t cách có hi u qu nh t mà l i ki m soát t t c tình hình tài Nhìn v vi mô t ng doanh nghi p, phân tích tài t quan tr ng Vi c phân tích tài c a doanh nghi p có th giúp cho nhà qu n lý, nhà n v tình hình tài t nh n Qua phân tích th c tr nh tài c a Công ty thông qua m t s công c ta th c vai trò tài c a doanh nghi p N u phân tích xác s n cho doanh nghi p hi u qu cao, gi cho ho ng qu n lý Trong khuôn kh c a khóa lu n t t nghi u em ch phân tích tình hình tài nh tài li u s n có c a Công ty C ph n xây d ng Nh t Thanh cho th y th c tr ng tài c a Công ty T m t s ph i pháp ch quan, m t vài gi tính th c ti n cao mang tính ch t tham kh c nh ng ki n ngh có hi u qu th c ti n c n có xu nh ng nghiên c Nh t Thanh s ng Công ty C ph n xây d ng c gi i pháp phù h p nh m th c hi n t t công tác tài u ki n c th c a doanh nghi p Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, nhi u h n ch v ki n th c, thông tin chuyên sâu v i kinh nghi m quan sát th c t , lu a em không tránh kh i nh ng thi u xót Vì v y, em kính mong nh c s thông c m ng s b sung, góp ý quý giá t th y, cô giáo vi t c a em c hoàn thi khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i M t l n n a, em xin g i l i c ih cT Th.s Lê Th Hà Thu c bi t s b i th y giáo, cô giáo gi ng d y t ng ng d n t n tình c a cô ng d n cho em r t nhi u trình th c hi n khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c Sinh viên Thang Long University Library PH L C Tình hình tài s n c a Công ty C ph n Xây d ng Nh 2013 ( CHÊNH L CH 2011 Ch tiêu A - TÀI S N NG N H N S i T tr ng (%) S i T tr ng (%) S i 5.443.194.836 46,42 4.724.190.505 38,83 7.241.862.722 I Ti n kho n n 220.666.327 1,88 349.852.845 2,88 605.154.670 II Các kho n ph i thu ng n h n 2.863.404.228 24,42 3.011.661.228 24,75 Ph i thu khách hàng 2.456.116.699 20,95 2.604.373.699 407.287.529 3,47 2.298.520.231 IV Tài s n ng n h n khác Thu giá tr c kh u tr Các kho n ph i thu khác III Hàng t n kho T tr ng (%) S CHÊNH L CH 2012 i 52,89 (2.517.672.217) 2012 T l (%) S 2013 T l (%) i (34,77) 719.004.331 15,22 (255.301.825) (42,19) (129.186.518) (36,93) 5.018.171.998 36,65 (2.006.510.770) (39,98) (148.257.000) (4,92) 21,41 2.510.884.469 18,34 93.489.230 3,72 (148.257.000) (5,69) 407.287.529 3,35 2.507.287.529 18,31 (2.100.000.000) (83,76) 0,00 19,60 1.323.371.851 10,88 1.586.216.182 11,58 (262.844.331) (16,57) 975.148.380 73,69 60.604.050 0,52 39.304.581 0,32 32.319.872 0,24 6.984.709 21,61 21.299.469 54,19 20.965.852 0,18 19.110.831 0,16 12.768.379 0,09 6.342.452 49,67 1.855.021 9,71 4,42 CHÊNH L CH 2011 Ch tiêu Thu kho n khác ph c S i T tr ng (%) S i T tr ng (%) S i T tr ng (%) S CHÊNH L CH 2012 2012 T l (%) i S 2013 T l (%) i 2.777.084 0,02 2.777.084 0,02 2.134.827 0,02 642.257 30,08 0,00 Tài s n ng n h n khác 36.861.114 0,31 17.416.666 0,14 17.416.666 0,13 0,00 19.444.448 111,64 B - TÀI S N DÀI H N 6.281.533.683 53,58 7.441.917.626 61,17 6.450.768.703 47,11 991.148.923 15,36 (1.160.383.943) (15,59) I Tài s n c 3.265.835.558 27,85 4.426.219.501 36,38 3.642.209.148 26,60 784.010.353 21,53 (1.160.383.943) (26,22) 7.170.680.472 61,16 8.843.810.169 72,69 6.934.719.260 50,65 1.909.090.909 27,53 (1.673.129.697) (18,92) nh Nguyên giá Giá tr hao mòn lu k Chi phí xây d b n d dang (3.994.317.650) (34,07) (4.417.590.668) (36,31) (3.292.510.112) (24,05) (1.125.080.556) 89.472.736 0,76 IV Tài s n dài h n khác 3.015.698.125 25,72 T NG C NG TÀI S N 11.724.728.519 34,17 423.273.018 (9,58) 89.472.736 3.015.698.125 100,00 12.166.108.131 24,79 2.808.559.555 100,00 13.692.631.425 (Ngu n: B 20,51 207.138.570 7,38 0,00 100,00 (1.526.523.294) (11,15) (441.379.612) (3,63) ph n Xây d ng Nh Thang Long University Library 2013) PH L C Tình hình ngu n v n c a Công ty C ph n Xây d ng Nh 2013 ( 2011 2012 2013 (%) (%) 77,63 (793.260.796) 64,82 7.462.812.489 61,34 9.896.600.285 72,28 (2.433.787.796) (24,59) 136.589.870 1,83 57,53 6.745.000.000 55,44 8.438.993.000 61,63 (1.693.993.000) (20,07) 0,00 355.051.450 3,03 268.164.000 2,20 990.297.350 7,23 (722.133.350) (72,92) 86.887.450 32,40 244.351.306 2,08 264.351.306 2,17 321.851.306 2,35 (57.500.000) (17,87) (20.000.000) (7,57) 109.540.974 0,93 39.838.554 0,33 - - 39.838.554 69.702.420 174,96 145.458.629 1,24 145.458.629 1,20 145.458.629 1,06 0 0,00 1.968.750.000 16,79 2.372.861.000 19,50 732.334.000 5,35 1.640.527.000 224,01 (404.111.000) (17,03) 1.968.750.000 B- 9.835.673.489 (%) 80,84 10.628.934.285 6.745.000.000 bán 9.568.152.359 7.599.402.359 A- (%) 81,61 2012 ) 16,79 2.372.861.000 19,50 732.334.000 5,35 1.640.527.000 224,01 (404.111.000) (17,03) 2.156.576.160 18,39 2.330.434.642 19,16 3.063.697.140 22,37 (733.262.498) (23,93) (173.858.482) (7,46) 2.156.576.160 18,39 2.330.434.642 19,16 3.063.697.140 22,37 (733.262.498) (23,93) (173.858.482) (7,46) (7,46) (267.521.130) 0,00 (2,72) 2011 (%) 2012 2012 2013 (%) (%) (%) 29,59 3.600.000.000 26,29 (1.443.423.840) (12,31 ) (1.269.565.358) (10,44) (536.302.860) (3,92) 100,00 13.692.631.425 100,00 3.600.000.000 11.724.728.519 30,70 3.600.000.000 100,00 12.166.108.131 (Ngu n: B 0,00 (733.262.498) (136,73) (173.858.482) (13,69) (1.526.523.294) (11,15) (441.379.612) (3,63) ph n Xây d ng Nh Thang Long University Library 0,00 2013) PH L C Phân tích k t qu ho ng kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng Nh 2013 Chênh l ch 2012 Ch tiêu Tuy Doanh thu bán hàng cung c p d ch v 2013 Chênh l ch 2011 T l (%) i 2012 T l (%) Tuy 2.284.807.273 3.558.382.920 8.904.391.329 (1.273.575.647) (35,79) (5.346.008.409) (60,04) - - - - - - - Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 2.284.807.273 3.558.382.920 8.904.391.329 (1.273.575.647) (35,79) (5.346.008.409) (60,04) Giá v n hàng bán 1.277.765.697 2.492.934.017 7.805.759.596 (1.215.168.320) (48,74) (5.312.825.579) (68,06) L i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v 1.007.041.576 1.065.448.903 1.098.631.733 (58.407.327) (5,48) (33.182.830) (3,02) 154.464 632.871 1.922.312 (478.407) (75,59) (1.289.441) (67,08) Chi phí tài 93.937.770 1.066.284.742 330.285.507 (972.346.972) (91,19) 735.999.235 222,84 - 93.937.770 1.066.284.742 330.285.507 (972.346.972) (91,19) 735.999.235 222,84 577.568.189 733.059.530 792.226.301 (155.491.341) (21,21) (59.166.771) (7,47) 335.690.081 (733.262.498) (21.957.763) 1.068.952.579 (145,78) Các kho n gi m tr doanh thu Doanh thu ho ng tài Chi phí qu n lý kinh doanh L i nhu n thu n t ho doanh ng kinh (711.304.735) 3.239,42 Chênh l ch 2012 Ch tiêu Tuy 2013 Chênh l ch 2011 T l (%) i 2012 T l (%) Tuy Thu nh p khác 265.272.727 - - 265.272.727 100,00 - - Chi phí khác 774.821.290 - - 774.821.290 100,00 - - (509.548.563) 0 (509.548.563) 100,00 - - (173.858.482) (733.262.498) (21.957.763) 559.404.016 (76,29) - - - - - (173.858.482) (733.262.498) (21.957.763) 559.404.016 (76,29) L i nhu n khác T ng l i nhu n k Chi phí thu TNDN L i nhu n sau thu TNDN c thu (Ngu n: BCKQKD Công ty C ph n Xây d ng Nh Thang Long University Library (711.304.735) 3.239,42 - - (711.304.735) 3.239,42 2013) PH L C n ti n t Công ty C ph n xây d ng Nh Ch tiêu n ti n t ho 2013 Mã s ng kinh doanh Ti n thu t bán hàng, cung c p d ch v doanh thu khác 2.284.807.273 3.558.382.920 8.904.391.329 Ti n chi tr (1.564.650.953) (2.492.934.017) (7.845.805.352) (432.600.000) (468.122.135) (546.170.426) Ti n chi tr lãi vay (93.937.770) (1.066.284.742) (330.285.507) Ti n chi n p thu thu nh p doanh nghi p - - - Ti n thu khác t ho 265.272.727 - - (1.352.389.479) (733.059.530) (792.226.301) 20 (893.498.202) (1.202.017.504) (610.096.257) 21 (89.472.736) (1.909.090.909) (483.950.557) i cung c p hàng hóa d ch v Ti n chi tr ng Ti n chi khác cho ho ng kinh doanh ng kinh doanh n ti n thu n t ho ng kinh doanh n ti n t ho 1.Ti mua s m, xây d n dài h n khác Ch tiêu Mã s 2.Ti n thu t khác n dài h n 22 1.673.129.697 1.829.389.455 - 23 - (193.489.230) - 24 - 580.467.690 - 25 - - - 26 - - - 27 154.464 632.871 1.922.312 30 1.583.811.425 307.909.877 (482.028.245) 1.Ti n thu t phát hành c phi u, nh n v n góp c a ch s h u 31 - - - 2.Ti n chi tr v n góp cho ch s h u, mua l i c phi u c a doanh nghi 32 - - - 3.Ti n vay ng n h n, dài h n nh 33 - 1.640.527.000 1.961.659.000 34 (310.173.230) (627.708.258) (810.241.493) 3.Ti n chi cho vay, mua công c n c khác 4.Ti n thu h i cho vay, bán l i công c n c 5.Ti khác khác 6.Ti n thu h khác 7.Ti n thu lãi cho vay, c t c l i nhu c chia n ti n thu n t ho n ti n t ho 4.Ti n chi tr n g c vay ng tài c Thang Long University Library Ch tiêu Mã s 5.Ti n chi tr n thuê tài 35 (509.326.511) (374.012.940) (321.428.654) C t c, l i nhu 36 - - - 40 (819.499.741) 638.805.802 829.988.853 n ti n thu n k (50 = 20+30+40) 50 (129.186.518) (255.301.825) (262.135.649) uk 60 349.852.845 605.154.670 867.290.319 70 220.666.327 349.852.845 605.154.670 cho ch s h u n ti n thu n t ho Ti Ti ng tài n cu i k (70 = 50+60) (Ngu n: Theo Báo cáo tài c a Công ty)