Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại anh khôi

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH NG I ANH KHÔI SINH VIÊN TH C HI N : TH MINH NG C MÃ SINH VIÊN : A17899 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH NG I ANH KHÔI ng d n Sinh viên th c hi n : PGS.TS H Th Minh Ng c Mã sinh viên : A17899 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC khoá PGS.TS ng d n truy quý báu cho em su t trình làm khoá lu n t t nghi p Kinh t - Qu t nh ng kinh nghi m ih khoá lu n o Công ty C ph ,t u t xây d ng th u ki n cho em th c t p t Cu i cùng, em xin c ng viên, khuy n khích em su t th ct ng m i Anh Khôi hoàn thành khoá lu n t t nghi p n bè, nh , em hoàn thành khoá lu n M uc g i gian có h ,k a b n thân nhi u h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong nh n cs b o, b sung thêm c a th y cô b n Em xin chân thành c Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên: Th Minh Ng c L Tôi xin cam oan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viê ng d n không chép công trình nghiên c u c a i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam oan này! Sinh viên Th Minh Ng c Thang Long University Library M CL C L IM U LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m 1.1.1.2 Phân lo i 1.1.1.3 Các ho ng ch y u c a doanh nghi p 1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m, vai trò tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 10 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 10 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 10 1.2.2.1 Các ch u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p 10 1.2.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 11 1.2.2.3 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p 14 1.3 Nhân t ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 15 1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 15 1.3.1.1 cán b qu n lý c a doanh nghi p 15 1.3.1.2 1.3.1.3 ng 16 t ch c s n xu t kinh doanh 16 1.3.1.4 m s n xu t kinh doanh 16 1.3.1.5 Chính sách qu n lý tài s n c a doanh nghi p 16 1.3.1.6 Công tác th nh d án 21 1.3.1.7 Kh ng v u v n 21 1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 21 1.3.2.1 ng kinh t 22 1.3.2.2 qu n lý sách kinh t c c 22 1.3.2.3 Khoa h c công ngh 23 1.3.2.4 Th ng 23 1.3.2.5 ng 24 1.3.2.6 i th c nh tranh 24 TH C TR NG HI U QU S C PH 2.1 Gi i thi u Công ty D NG TÀI S N C A CÔNG TY I ANH KHÔI 25 u t xây d ng th ng m i Anh Khôi 25 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a Công ty c ph n ng i Anh Khôi 25 2.1.2 u t ch c nhân s c a Công ty c ph m i Anh Khôi 26 2.1.2.1 u qu n lý b máy hi n 26 2.1.2.2 Ch m v c a t ch c phòng ban công ty 27 2.1.3 K t qu ho ng c i Anh Khôi 30 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph ng i Anh Khôi 33 2.2.1 Th c tr ng tài s n c i Anh Khôi 33 2.2.1.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c ng i Anh Khôi 34 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n c a Công ty 37 2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph m i Anh Khôi 38 2.2.3 Hi u qu s d ng t ng tài s n c i Anh Khôi 39 2.2.3.1 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph d i Anh Khôi 40 2.2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph d i Anh Khôi 46 2.3 d c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph i Anh Khôi 47 2.3.1 K t qu c 47 2.3.2 H n ch nguyên nhân 49 2.3.2.1 H n ch 49 2.3.2.2 Nguyên nhân 50 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C PH 3.1 ng ho ng c a Công ty c ph S D NG TÀI S N C A I ANH KHÔI 53 i Anh Khôi 53 3.1.1 ng phát tri n c a ngành Xây d ng 53 Thang Long University Library 3.1.2 ng ho ng c a Công ty C ph m i Anh Khôi 54 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph d i Anh Khôi 56 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph u i Anh Khôi 56 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n i Anh Khôi 57 3.2.2.1 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu 57 3.2.2.2 Qu n lý ch t ch hàng t n kho 59 3.2.2.3 Qu n lý ti n m t m t cách hi u qu , ch t ch 61 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n 3.2.3.1 y nhanh ti 3.2.3.2 Th nh d 3.2.3.3 i Anh Khôi 61 x lý tài s n 61 c quy n dài h n 61 ng ho ng s a ch a, b ng, nâng c p tài s n c nh 62 3.3 Ki n ngh 63 K T LU N DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CP TXD TNHH DH TS C ph n xây d ng Trách nhi m h u h n Dài h n Tài s n Tài s n c nh TSDH TSNH Tài s n dài h n Tài s n ng n h n TB Tri ng Trung bình Thang Long University Library DANH M C B NG BI U B ng 2.1 K t qu kinh doanh c B n 2011 - 2013 30 u tài s n c a Công ty c ph i Anh Khôi .33 B u tài s n ng n h n c a Công ty C ph m i Anh Khôi 34 B u tài s n dài h n c 2013 38 B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n .39 B ng 2.6 Kh B ng 2.7 T .40 luân chuy n tài s n ng n h n 42 B ng 2.8 Ch B ng 2.9 Kh n ph i thu khách hàng .43 n lý kho c 2013 44 B ng 2.10 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n 45 B ng 2.11 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 46 DANH M C BI TH th 2.1 Ch tiêu ROA c a công ty so v i trung bình ngành 40 Bi 2.1 Su t hao phí c a tài s n c nh 47 DANH M u t ch i Anh Khôi 26 L IM U Lý ch tài Ngày nay, i u ki n kinh t th ng c nh tranh ngày gay g t doanh nghi p trang b cho m t v khí s c bén m i có th th ng c nh tranh, t n t i phát tri n v ng m nh Các doanh nghi p ng t i m c tiêu nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t i a hóa l i nhu n t ng kh n ng c nh tranh th ng v n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c c bi t quan tâm Nâng cao hi u qu s d ng tài s n giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c ti n hành t hi u qu kinh t cao nh t, giúp l c c nh tranh m giá tr tài s n c a ch s h u cho doanh nghi p Công ty c ph u t xây d ng th ng m i Anh Khôi m t n v h ch toán c l p, t n t i c nh tranh bình ng v i doanh nghi p khác th ng Trong nh ng n m qua, Công ty nv s d ng hi u qu tài s n Tuy nhiên, m t s nguyên nhân khách quan ch quan d n n hi u qu s d ng tài s n c a Công ty v n th p so v i m T nh ng nguyên nhân, ngu n g c phát sinh v n ng tiêu c c t i ho ng hi u qu c a Công ty Vì v có th phát tri ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t nh ng v c p thi t hi iv i Công ty Nh n th c c t m quan tr ng trên, tài Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph i Anh Khôi c l a ch n làm khóa lu n c a em ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng tài s n t xây d ngh i Anh Khôi n 2011 2013 T nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph i Anh Khôi t s ki n ng u u ch y u c a khóa lu t ng h p ph ng pháp so sánh, ph ng pháp khái quát a giá k t lu n t c s s li u c cung c p th c tr ng tình hình ho t ng c a công ty K t c u c a khóa lu n Khóa lu n g m : lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n u t xây d ng th ng m i Anh Khôi Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n u t xây d ng th ng m i Anh Khôi Thang Long University Library n h n: c n thi m hình thành tài s m b o cho ho ng s n xu t ng Trong th i gian t m quy n ki m soát nh c ti n t os cân b ng v r i ro kho n cho t o s m m d o vi c qu n lý tài s n c a Công ty n: s nc kinh doanh c ng khoán ng n h n v i m c ng hóa tài s n, v a phát tri n kinh doanh m i thông qua thôn tính sáp nh p V i ho d ng hóa v c kinh doanh, t tài s ng m mua s m, c i t o, m r ng tài n c a Công ty chi m t tr ng l n phù h p v i nh c m kinh doanh c a Công ty Trong th i gian t c bi t tr u : Xây d ng m m thêm trang thi t b s n xu t lý trang thi t b , máy móc h t th i gian s d ng, m r ng quy mô s n xu t i nhu n cho công ty 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n d i Anh Khôi 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph i Anh Khôi - Coi tr ng công tác b công nhân viên ng m t nhân t vô quan tr ng s d ng tài s n nói riêng toàn b ho nói chung M t s khó lòng th m chí l c - n hi u qu qu n lý ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p i ng cán b ho c h n ch v trình , y u v a doanh nghi p phát tri n theo m c tiêu, nh ng y doanh nghi p xu ng v c sâu Do , doanh nghi chuyên môn c ng tri i u ,c n c th c hi n t khâu n d ng, t o cán b , làm c ngh nghi p xây d ng i ng cán b có n ng l c trình , có b n l nh s d ng tài s n c c ra, o c b túc, ng yêu c u công vi c ng s n m v c lý thuy nh máy móc thi t b ng th i h o n có bi n khai thác ngu n n khâu b nhi m nâng cao ch ng thì: ng ph i qua s d ng có tiêu chu n ch t ch H c ngh làm ngh p ph i t u ki t o thêm chuyên môn, tay ngh u o, b ct ng ng d ng c nghiêm túc 56 Thang Long University Library ng, ch p hành t nh n i quy c a Doanh nghi p th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t Trong trình kinh doanh c a mình, Công ty c n phát hi n m nh d b t nh c vào nh ng v trí phù h p nh ki n th giao h hoàn thành xu t s c nhi m v Công ty c nhân viên (k c c ng vi o, b cán b công qu n lý cán b nhân viên chuyên môn k thu t) qu n lý, s d ng v n c nh, tài s n, máy móc thi t b V i qu n lý: Công ty có th t ch c nh ng khoá h c ng n h n, ho c c c b ng m i hình th h có th ti p c n v c s bi i ngày cao c a n n kinh t th - Bên c nh vi c t qu n lý tiên ti n, ng u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i chuyên môn nh qu n lý s d ng v n c nh, tài s n máy móc thi t b ch u khó h c h ý th c cao công vi ng x ng th i x ph , nhân viên i có i thi u ý th c trách nhi m làm vi c - Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c c xây d ng quy ch tái c a B xây d ng, có tính n nh c thù riêng c iv i xây d ng c n có s phân quy n c th rõ rà iv i ng, Công ty ch rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c nh Vi c phân quy n quy t nh s d ng tài s n c nh s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho Và nâng cao trách nhi m vi c b o v tài s 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n i Anh Khôi 3.2.2.1 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi c bi t v i Công ty C ph i Anh Khôi kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi lãi ti chi m d n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng a n ph i v i doanh nghi p d n 57 n tình tr ng n h c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s c khách i nhu n Vì v lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: - nh sách tín d qu n i v i khách hàng M c tiêu m r ng th ng tiêu th ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c i nhu n c a Công i sách i th c bán ch u thích h p có l i Ngoài ra, Công ty không th m r ng vi c bán ch u cho ph i thu m c cao thi u h t v n l n v n b ng ti n i thu chi b ng ti n - ng bán ch u t quan tr th c hi nh rõ khách hàng quy nh Do v th r i ro c n có s ph hàng ti n uy tín c a khách hàng, nh t v i nh ng khách nh hình th c h ng - u ki n toán Công ty c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán m t cách h p lý Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh nh cho khách hàng khách hàng tr ti nh b ng m t t l ph c th i han toán Chi t kh c c l chi t kh u toán s y khách hàng toán s c h n c khách hàng m m chi phí thu h i n s làm gi m s ti n th c thu Vì v y, Công ty c ph i Anh Khôi c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p - Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu nh m t i nhu n Vì v y, Công ty nên ch p nh n p tín d ng c a nh ng khách hàng n i tr thành khách hàng in c y c ng h p khách hàng có uy tín th p ho r i ro - , Công ty c n nh m t h n m c tín d ng h n ch tránh ng xuyên ki m soát n ph i thu Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i ph i thu d ph i thu t khách hàng iv cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng tr n n nl ph ng m t 58 Thang Long University Library - Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s n k h n toán, Công ty ph i chu n b ch ng t c n thi ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh i v i kho n n h n, Công ty ph i ch ng áp d ng bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c i tìm hi u nguyên nhân d n n h n có th chia n h pháp thu h i thích h p có bi n Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph ch ng b o toàn v n ng n h n ph i d th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hàng Công ty c n chia th i gian h n tr n t ng n m c khác nhau, ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p M t khác, vi ng xuyên nh kho n ph i thu s nâng cao nh n th c, trách nhi m hi u qu ho ng thu n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph m t nh ng bi n pháp tháo g y công tác toán n v n, gi ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a Công ty 3.2.2.2 Qu n lý ch t ch hàng t n kho Trong th i gian qua, m c d tr nguyên v t li u c bi nh kinh doanh c c n thi ng hàng t m b o cho ho ng ng c di n liên t c, vi c d tr nguyên v t li u h t s c i có chi c d tr nguyên v t li u m t cách h p lý c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hoá trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti Hi n t ng m n lý vi c cung c p hay d tr nguyên v t li u c th mà ch qu n lý theo kinh nghi m, vi t hàng v i kh ng d tr c qu n lý m t cách khoa h c b n Vì v y, Công ty c n nghiên c u, l a ch qu n lý t n kho m t cách thích h p qu n lý ch t ch nguyên v t li u, Công ty c n qu nh m c tiêu hao nguyên v t li nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u - Xây d nh m c tiêu hao nguyên vât li u Công ty c n xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t c ho t ng kinh doanh c a Công ty, t nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn Công ty nh m ki nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i 59 ki c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty Vi nh m c tiêu hao nguyên v t li u c ti thúc y cán b ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý nh m c tiêu hao nguyên vât li u c ng xuyên ki u ch nh cho phù h m b o v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch ng - nh m c t n kho nguyên v t li u nh m c t n kho t i thi m b o ho doanh di n liên t c không gây t ng v n cho Công ty Công ty c rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s - ng kinh nh ng, th i gian cung c p Công tác mua s m nguyên v t li u k ho ch nhu c u nguyên v t li u, b ph n v nghiên c u, l a ch n nhà cung c th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V i ngu n cung ng ngày ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch t l ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty - Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho, ho ng ki m kê, phân lo i nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c ng ng th i theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho không s d ng, nguyên v t li u ch h iv - ng, t nh x lý v u qu s d ng tài s n t cách phù h p nh m thu L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph ki m kê giá c th c t th ng vào s t li u ho ng qu n lý nguyên v t li t hi u qu i ph i có s ph i h p ch t ch ng b gi a b ph n tr ng Công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c k p th ng th i qu n lý ch t ch , ki ng xuyên y, qu n lý ch t ch vi c mua s m, s d tr h p lý nguyên v t li u s giúp Công ty gi c chi phí t n kho, tránh tình tr ng ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 60 Thang Long University Library 3.2.2.3 Qu n lý ti n m t m t cách hi u qu , ch t ch Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m i ch ng khoán có kh n cao Các lo i ch ng khoán g n m t gi n m t, n u s ti n m t nhi u Công ty có th ng khoán có kh n cao, n thi chuy i chúng sang ti n m t m t cách d dàng vào nhu c u s d ng ti n m t, Công ty c n cân nh c t ng ti n m t d tr ng ti nh m t ng ti n n m gi ng khoán m t cách h p lý 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n xây d ng 3.2.3.1 y nhanh ti u i Anh Khôi x lý tài s n Trong Công ty hi n t n t i nhi u lo i máy móc thi t b c kh u hao h t c, vi pm tm t b o qu n, qu n lý phòng tài k toán Làm cho vi c h ch toán kho phát sinh thêm nhi u chi phí ích nâng cao hi u s d ng tài s n bên c nh vi t b m i vào s d ng c n ph i nhanh chóng x lý tài s n, v t u hao h t, giá tr hay nhu c u s n xu t v i tài s Do v y, Công ty c n t ch c nhanh chóng vi m t d m nh ph c h ng v ng bán tài s n ti n hành s n xu t kinh doanh có hi u qu 3.2.3.2 Th nh d c quy nh u tài s n dài h n i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k y, ph i có chi k ho ch ho ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c y, Công ty c n có m t b n k ho ch rõ ràng vi c th c hi n d nhi nhi nhi hi u qu s d ng tài s n c c bi t t n d c h t y u t s n có c i quy t v v n nh s ng th c nh c Trong chi c phát tri n c a Công ty nh c pt i vi c t n d ng t tài s n c nh d ng ( ng, máy móc, thi t b c Công ty l c k ho ch c th , chi ti t, hình th c nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v c hi u qu Công ty c n c th hoá vi ti n hành n l p m t b n k ho ch có tính th c ti i làm ph i chuyên môn, kh t y u t không th thi u thông tin Ngu l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, 61 k p th i Hi i t o m t s nhà kho ng thêm m t s nhà kho m thiêt nhà kho ch cho Công ty Do v cs b o qu n s n ph m không t th c doanh thu công tác có hi u qu Công ty c n: Có nh tài s n c n ng L a ch n nh ng nh c n thi tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh M im nh mà Công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c trình th c hi n c n b o nhiêu? Th u n? L i ích mang l i? 3.2.3.3 ng ho ng s a ch a, b o ng, nâng c p tài s n c nh c s d ng nh ng tài s n không c ng ch ng s a ch a, nâng c p tài m t ph n ho c ch s ph c v cho trình s n xu n m im kho, ch quan tâm mua s m tài s n c nh m i, gây lãng phí ngu n l c Vì v iv i qu n lý ch t ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p v i ho ng s a ch a, b ng nâng c p tài s n c nh ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b l c s n xu t, kéo dài th i gian ho ng, t u qu s d ng tài s n c nh c a Công ty Tài s n c tài s n c nh nh c c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh d ng, không c n dùng, ch d n Vi nh rõ giúp Công ty n nh có nh ng k ho ch s n xu t phù h p c c a tài s n c C ng xuyên giá tr tài s n c nh, t ng bán c tình u ki chi phí kh n ánh xác tính hình bi ng v n c nh c bi t v i công trình xây d ng d dang, công ty c n ti n hành nhi u bi n pháp có th trình y nhanh ti Th c hi n t t ch nâng c p tài s n c nh mb b c ch ng c a công ng s a ch a tài s n c nh, xây d ng k ho ch c s n xu t, kéo dài tu i th tài s n c nh, tránh tình tr ng tài s n c nh ng s a ch a c th i h n ho ng b ng làm Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c nh i Công ty ph i s d ng tài s nc nh h c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b m t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng tài s n c nh r t quan tr ng 62 Thang Long University Library Ti n hành l y s li u ch a b ng tài s n c ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a nh T vi c n m b ho m i lý tài s n c nh h ng không th s a ch l i tài s n c nh nh tài s n c nh mua m i Giao trách nhi m qu n lý tài s n c ty T tài s n c s d ng T nh nh cho t ng, i Công ng xuyên, ch ng lo i, s ng, tình hình iv qu n lý tài s n c nh c giao, t ng ph t Giao cho phòng Tài c a Công ty k toán m s sách, l p th tài s n theo m tài s n c nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá tr Công ty trang b h th vi c qu n lý tài s n th c hi cd Ngoài Công ty c ng c n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c c bi ch nâng cao hi u su t s d ng tài s n c c n có bi ch ng Vì v y, Công ty nh, h n ch ng tài s n th c s c n cho Công ty 3.3 Ki n ngh có th c m c tiêu nâng cao hi u qu hi u qu s d ng tài s n bên c nh n l c c a Công ty C ph n u t xây d ng th ng m i Anh Khôi vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s h tr c a nh nc - c nh kinh t T l l m phát 2013 p t c ki m ch l m phát t m c th p 6,2% N m 2013, nhà c có sách ki m soát l m phát, n nh n n kinh t nh ng k t qu ki m soát l m phát ch mang tính t m th i, không n nh ch a v ng ch c, y u t gây nên l m phát cao ch a gi i quy t cg cr c bi t nguyên nhân khách quan c a n n kinh t , gây áp l c t o nên l m phát cao c ta v n nguyên y, thách th c l n nh iv iv ki m soát l m phát, u hành sách ti n t t p trung nâng cao m c t ng kinh t c a Vi 2014 nh i t y u t gây nên l y ch không ph i y u t c u kéo nguyên nhân khác Tuy nhiên, n u nhìn nh n v n m vi c ki m ch l m phát mang tính y u t ch quan Khi l c ki m soát, t giá h u vào c qu m c tiêu kin nh không ph thu c c nh t li u, chi phí nhân công, chi phí c i nhu n M t sách ti n t nc nh, gi 63 h p lý giúp cho lãi su t tín d c nghi p nói chung Công ty c ph n nh, h p lý t i cho doanh u t xây d ng th ng m i Anh Khôi nói r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho ng ngày phát tri n - Hoàn thi n ngân hàng t ch c tín d ng H th ng ngân hàng t ch c tín d ng c n c hoàn thi n, a d ng hóa nghi p v chu n b m i th c n thi t khác có th tr thành trung gian tài th c s cho công ty th ng ch ng khoán i vào ho t ng m nh, i u s giúp cho vi c ng v n s d ng ti n c d dàng hi u qu h n c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r ngu n v t u ki ti n t h n th t c, y u t v th ch v cc n doanh nghi p có th ti p c c ngu n v n, hành sách giúp doanh nghi p tránh t n th t khi nh p kh u nguyên v t li u máy móc - Bình n phát tri n th ng ch ng khoán Th ng ch ng khoán m t b ph n r t quan tr ng c a th ng tài S phát tri n c a th ng ch u ki n tiên quy th ng tài phát tri doanh nghi p có th ng v n m t cách d dàng hi u qu b ng cách phát hành c phi u, trái phi u ch c ch n ph i có n n t ng h tr m t th ng ch ng khoán phát tri n c a ch th ng h t s c quan tr ng N th p th ng th c l i, s t o tính kho n c a ch ng khoán Th y s phát tri n c hành c phi u, trái phi p ng v n ng v ng th c u c mua bán ng s thúc p có th d dàng phát u ki n l c ki m ch , lãi su t ti t ki m gi m xu ng, hi n m c th p; sách ti n t ng n i l ng tín d ng cao d n vào cu t cho vay d n tr v ik c kh ng ho ng; th ng b ng s ng ngo i t ch ng khoán t i Vi i i ph c, th t thúc th p k nh hi n Th c t th i gian qua, th kh i s c, phát tri n nh nh, tr ý c ng m ng ch ng khoán niêm y t, giao d ch ng khoán ngày nh, s th ng ch ng khoán Vi t Nam v c s tr thành kênh ng v n h u hi u cho doanh nghi p b i ti m n nhi u r i ro kho n, r i ro th ng, r i ro kinh doanh r i ro kinh t Các công ty 64 Thang Long University Library ch trò nhà t o l p th ng quan tr ng th ng, nl ng mang tính ng n h n, gây bi ng, nh t b i c nh m n th ng m nh v giá làm gi tin c công khai, minh b ch c a th bình n phát tri n th ng v n h u hi u cho doanh nghi iv i ng ch ng khoán th c s tr thành kênh c c n có bi n pháp nh m ng minh b ch hoá thông tin, hoàn thi n v qu n tr u hành, hoàn thi n h th ng lu t pháp, c i thi u ki n giao d ch, tránh bi n pháp giao d ch hành T p có th ng v m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho - ng c a C i cách th t c hành c a N c Các th t c hành c ta hi n v nghi p m t s xin c m rà gây cho doanh án hay th t c ng ký Làm cho doanh nghi p m t nhi u th i gian có th làm m i kinh doanh c a Công ty Vì v t o ki n cho doanh nghi c c n hoàn thi công tác th t doanh nghi p ti c nhanh chóng, thu n l i minh b ch h n Th c t cho th y, th m t cách t v n hành c a Th ng ho ng xây d ng c a Vi t Nam hi hi u bi t rõ v th ng thi u công b ng: h i l ng xây d ng cách th ng th u, bán th u r i tìm cách nâng giá quy t toán Do v y c p có th m quy n c n xây d ng khung pháp lý th t công khai, minh b ch công b ng nh m t o cho cô c bình ng c nh tranh m b o an toàn h th ng, áp d ng y h n thi t ch chu n m c qu c t v an toàn, hình thành mô ng lành m nh, xóa b phân bi t i x gi a công ty lo i b hình th c b o h , bao c p l nh v c xây d ng - Hoàn thi n h th ng quy ch qu n lý tài thu n lý c n ban hành h th ng quy ch qu n lý phù h p v c m c a doanh nghi nh hi n hành khách hàng ch p nh n tr ti n tính vào doanh thu Tuy nhiên hi n n n kinh t th ng v n c a doanh nghi p b chi m d u t t y u, nh i v i doanh nghi ng khách hàng mua ch u t y khách hàng ch p nh n tr ti n công ty nh c ti n có m t kho ng th i gian l n th i h n toán có th b i mua không th n Lu t thu hi 65 u d a doanh s phát sinh k , không phân bi c quy t toán thu thu nh p doanh nghi p v n theo nguyên t công ty Vì v m quy n c n nên có gi i pháp tích c c h n công tác ng d n n v kinh doanh trình thi hành lu t thu c bi t qu n lý hoàn thi n h th ng ch ng t Bên c nh , C c thu nên hình thành i ng tra, giám sát vi c ch p hành thu m t cách ch t ch , nghiêm ng t song không th mà t o s phi n ph c trình xét hoàn thu gây t n ng v n c a công ty - i m i công ngh M c dù vi c ng d ng công ngh có c phát tri n v ch t th i gian qua, song so v i công ty nh ng c tiên ti n tr gi i công ty ngành xây d ng v n kho ng cách xa Do , công ty ngành xây d ng c c n ti p t c i m i, ng d ng công ngh hi n i nh m nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n g c nh tranh em l i hi u qu cao nh t ho ng s n xu t kinh doanh 66 Thang Long University Library K T LU N xuyên không ài s ài s tài nói tài n ng ng n ty bình quân, N Hà N Sinh viên: Th Minh ng c Thang Long University Library PH L C 1.Báo cáo k t qu ho 2.B ik 3.Báo cáo k t qu ho 4.B ik - 2012 2012 - 2013 - 2013 DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGSTh ng Kê, tr 150 PGS-TS Nguy (2005), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n Tr (2009), Giáo trình phân tích tài doanh 200 (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài nghi p lý thuy t th c hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguy m (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài Chính TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS, Nguy NXB Th ng Kê Lu t Doanh nghi p Vi ng niên c a Công ty C ph n xây d ng N n Móng Vi t (2006), Phân tích tài công ty c ph n, http://stox.vn/kho-bao-cao/nganh.html http://www.cophieu68.vn/ Thang Long University Library