Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 10-04-2009 - Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luậ...
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THỊ NGỌC ĐIỆP NGHIÊN CỨU TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THỊ NGỌC ĐIỆP NGHIÊN CỨU TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ MINH NHÀN Hà Nội – 2014 MỤC LỤC D i D iii D iv D v PHN M U 1 : MT S N V THC HI HI VNG TRONG DOANH NGHIP 11 1.1. Mt s n 11 1.1.1. Trách nhiệm xã hội 11 1.1.2. Người lao động trong doanh nghiệp 13 1.1.3. Thực hiện trách nhiệm xã hội 14 1.2. Thc hi i v ng trong doanh nghip 17 1.2.1. Thực hiện trách nhiệm kinh tế đối với người lao động trong DN 17 1.2.2. Thực hiện trách nhiệm pháp luật đối với người lao động trong DN 19 1.2.3. Thực hiện trách nhiệm cam kết và trách nhiệm tự nguyện đối với người lao động 21 1.3. T chc thc hii vng trong DN 23 1.3.1. Xây dựng kế hoạch thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động trong doanh nghiệp 23 1.3.2. Triển khai thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động trong doanh nghiệp 25 1.3.3. Đánh giá thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động trong doanh nghiệp 27 1.4. Mt s n vic thc hii vng trong doanh nghip 29 1.4.1. Pháp luật liên quan đến thực hiện TNXH đối với NLĐ 29 1.4.2. Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp 30 1.4.3. Tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp 31 1.4.4. Văn hóa doanh nghiệp 33 1.4.5. Đặc điểm lao động của doanh nghiệp 33 1.4.6. Đặc điểm ngành kinh doanh 35 : U 37 u tra bng bng hi 37 2.1.1. Mục đích 37 2.1.2. Cách thực hiện 37 ng v 39 2.2.1. Mục đích 39 2.2.2. Cách thực hiện 39 c tip 40 2.3.1. Mục đích 40 2.3.2. Cách thực hiện 40 liu 40 2.4.1. Mục đích 40 2.4.2. Cách thực hiện 41 : THC TRNG THC HI I VNG T PH HP H LONG 42 3.1. Tng quan v ph hp H Long 42 3.1.1. Quá trình hình thành, phát triển 42 3.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức 43 3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2013 45 3.2. Thc trng thc hi i v ng ti ph hp H Long 46 3.2.1. Thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội kinh tế đối với người lao động tại công ty 46 3.2.3. Thực trạng thực hiện trách nhiệm cam kết và trách nhiệm tự nguyện đối với người lao động tại công ty 56 3.3. Thc trng t chc thc hii vng t ph hp H Long 59 3.3.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch thực hiện TNXH đối với người lao động tại công ty 61 3.3.2. Thực trạng triển khai thực hiện TNXH đối với người lao động tại công ty 62 3.3.3. Thực trạng đánh giá thực hiện TNXH đối với người lao động tại công ty 62 ng c ti thc hi hi vng t hp H Long 64 3.4.1. Hệ thống các văn bản pháp luật về trách nhiệm xã hội đối với người lao động 64 3.4.2. Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp 66 3.4.3. Tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp 67 3.4.4. Văn hóa doanh nghiệp 67 3.4.5. Đặc điểm lao động của công ty 69 3.4.6. Đặc điểm của ngành chế biến thực phẩm 70 70 3.5.1. Thành công và nguyên nhân 70 CAN: Nghị Đại hội cổ đông thường niên 2009 Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long (mã CK: CAN) công bố Nghị Đại hội cổ đông thường niên 2009 họp ngày 10/04/2009 sau: 1- Thông qua kết SXKD năm 2008 báo cáo tài kiểm toán : + Tổng Doanh thu : 418 973 927 855,đ + Lợi nhuận sau thuế : 12 052 735 634,đ + Thực đầu tư : - Đầu tư máy moc thiết bị : 424 459 640,đ - Xây dựng : 851 128 144,đ - Đầu tư thực dự án : 171 249 575,đ - Mua đất xây dựng Xưởng Đà Nẵng : 11 241 000 000,đ Tổng cộng : 21 687 837 359,đ 2- Thông qua kế hoạch SXKD kế hoạch đầu tư năm 2009 : - Tổng Doanh thu : 440.000.000.000,đồng Trong : Doanh số tiêu thụ hàng Công ty : 240.000.000.000,đồng Xuất : 10.000.000.000,đ ( 575.000 USD ) Doanh thu hàng kinh doanh : 200.000.000.000,đ - Kế hoạch ngân sách Marketing : 4.845.000.000,đ - Kế hoạch đầu tư năm 2009 : + Kế hoạch đầu tư từ nguồn vốn khấu hao : + Kế hoạch đầu tư dự án : Tổng cộng : 4.395.000.000,đ 21.500.000.000,đ 25.895.000.000,đ - Lợi nhuận sau thuế năm 2009 : 12.000.000.000, đồng - Tỷ lệ chia cổ tức : 12 % 3- Phân phối lợi nhuận năm 2008 theo quy định Điều lệ Công ty : • Quỹ phúc lợi (theo Điều lệ 5%) : 12 052 735 634,đ.x 5% = 603 000.000,đ • Quỹ khen thưởng ( theo Điều lệ 5%) : 603 000.000,đ • Quỹ dự trữ bổ sung vốn Điều lệ (5% theo Điều 43 ) : 603 000.000,đ • Quỹ đầu tư phát triển ( theo Điều lệ 10%) : 1.205.000.000,đ • Đã tạm ứng cổ tức năm 2008 : 12% = 5.999.856.000,đ; • Thuế thu nhập doanh nghiệp ưu đãi đầu tư : 389.213.059,đ ( Đề nghị bổ sung quỹ PTSX ) • Lợi nhuận để lại Chi nhánh, Công ty : 361.909.586,đ • Lợi nhuận lại chưa phân phối : 2.287.756.989, đồng ĐHĐCĐ trí thông qua sau : + Chia tiếp 2% cổ tức lại ( theo KH : 14 %, trả 12 % ) : + Tăng Quỹ phúc lợi, Quỹ khen thưởng ( % LN Quỹ ) : + Số lại dự phòng tài : 4- Thông qua chi thù lao HĐQT Ban kiểm soát : 1.000.000.000,đ 482.109.425,đ 805.647.564,đ • • Chi thù lao HĐQT Ban KS năm 2008 : ĐHĐCĐ duyệt HĐQT : 210tr đ/năm; Ban kiểm soát 42 tr.đ/năm Năm 2008 chi hết Năm 2009 : + Thù lao HĐQT : 210 tr.đ/năm + Thù lao BKS : 42 tr đ/năm 5- Thông qua việc dừng phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn Điều lệ năm 2009: • Dừng việc phát hành thêm 30 tỷ tăng vốn Điều lệ lên 80 tỷ VNĐ năm 2009 • Thực việc chuyển sàn giao dịch từ Sở GDCK Hồ Chí Minh sàn GDCK Hà Nội • ĐHĐCĐ giao cho Ban điều hành triển khai thực theo hướng dẫn Sở GDCK T.p Hồ Chí Minh 6- Thông qua việc bổ sung ngành nghề kinh doanh 2009 : Kinh doanh dịch vụ tổng hợp, cho thuê kho tàng, bến bãi, nhà văn phòng làm việc.Giao cho Ban điều hành triển khai thực 7- Thông qua việc bổ sung sửa đổi điều lệ : Sửa mục b điều 41 phần Quỹ phúc lợi Quỹ khen thưởng sau : + Quỹ khen thưởng % ( bao gồm trích thưởng cho Hội đồng quản trị người có công với Công ty ) + Quỹ phúc lợi % 8- Thông qua việc chọn Công ty kiểm toán độc lập để kiểm toán tài cho Công ty năm 2009 : ĐHĐCĐ thông qua việc chọn Công ty TNHH dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán ( AASC ) thực việc kiểm toán cho năm tài 2009 Giao cho Ban điều hành ký kết hợp đồng để triển khai thực Trong trường hợp không thảo luận ký kết Hợp đồng với AASC, ĐHĐCĐ giao cho Ban điều hành thảo luận ký kết với Công ty kiểm toán AFC 9- Bầu cử bổ sung HĐQT Ban kiểm soát : a Bầu HĐQT : Chủ toạ báo cáo với ĐHĐCĐ : “ Theo Điều 24 Điều lệ Công ty : Số lượng thành viên HĐQT người, nhiều 11 người ” HĐQT đề xuất bầu bổ sung tăng số thành viên HĐQT Công ty lên thành người + ĐHĐCĐ biểu thông qua số lượng thành viên HĐQT Công ty người + HĐQT Công ty giới thiệu Ông Phạm Hữu Quý Lâm, cổ đông từ T.p Hồ Chí Minh, có số cổ phần sở hữu cá nhân 438.120 cổ phần = 8,76 % Vốn Điều lệ nhóm cổ đông T.p Hồ Chí Minh uỷ quyền dự họp với số cổ phần 279.660 cổ phần = 5,6 % Vốn Điều lệ Tổng cộng Ông Phạm Hữu Quý Lâm sở hữu đại diện sở hữu 717.780 cổ phần = 14,36 % Vốn điều lệ ĐHĐCĐ tiến hành bầu bổ sung Ông Phạm Hữu Quý Lâm ĐHĐCĐ bầu với 100 % số phiếu biểu dự họp trí Các thành viên HĐQT Công ty năm 2009 gồm có : Ông Phạm Mạnh Hoạt, Chủ tịch HĐQT Ông Phan Minh Tuấn, Phó Chủ tịch HĐQT Ông Bùi Quốc Hưng, Phó Chủ tịch HĐQT Ông Nguyễn Trung Hải, Uỷ viên HĐQT Ông Đoàn Văn Minh, Uỷ viên HĐQT 6 Ông Phạm Hữu Quý Lâm, Uỷ viên HĐQT b Về Ban kiểm soát Công ty : ĐHĐCĐ trí thông qua việc giữ nguyên Ban kiểm soát nhiệm kỳ trước Các thành viên Ban kiểm soát Công ty năm 2009 gồm có: 1- Ông Phan Hải Nam - Trưởng Ban 2- Bà Phạm Thị Thu Nga - Kiểm soát viên 3- Bà Trần Thị Minh Ngọc - Kiểm soát viên MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .5I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC .51.Động lực lao động .51.1.Khái niệm 51.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực 62.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động .72.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 72.1.1.Nhu cầu .72.1.2.Động cơ .82.1.3.Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ .82.2.Một số học thuyết về động cơ thúc đẩy 92.2.1.Lý thuyết về thang bậc nhu cầu của Maslow 92.2.2. Thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg : .112.2.3. Lý thuyết ERG của Clayton Alderfer .12II.MỘT SỐ MÔ HÌNH XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC 141.Mô hình xác định dộng lực của con người theo các thành tố 142.Mô hình xác định động lực theo tính chất của động lực .152.1.Công cụ kinh tế (tài chính) 162.1.1.Công cụ kinh tế trực tiếp 162.1.2.Công cụ kinh tế gián tiếp .192.2.Công cụ tâm lý - giáo dục 202.2.1.Công cụ tâm lý 202.2.2.Công cụ giáo dục 212.3.Công cụ hành chính - tổ chức .222.3.1.Công cụ tổ chức 222.3.2.Công cụ hành chính 22CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 23I.ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .241.Giới thiệu chung về công ty .241.1.Qúa trình hình thành và phát triển 241.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 242.Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty 252.1.Đặc điểm về vốn: .252.2.Đặc điểm về lao động 262.3.Đặc điểm về sản phẩm .292.4.Đặc điểm về quy trình sản xuất .312.5.Đặc điểm về thị trường và cạnh tranh .33 3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (các số liệu tài chính) 344. Chiến lược phát triển .36II.THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 361.Các công cụ kinh tế mà công ty đã sử dụng 361.1.Chính sách tiền lương của công ty 361.1.1.Quy chế trả lương và thu nhập 361.1.2.Tác dụng của chính sách tiền lương đối với người lao động trong công ty 431.2.Tiền thưởng 461.3.Chính sách phúc lợi của công ty .471.3.1.Phúc lợi bắt buộc: Bảo hiểm cho người lao Lời mở đầu Hiện nay, tự do hoá thơng mại với việc bãi bỏ các hàng rào thơng mại đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trờng xuất khẩu của mình. Nhng bên cạnh đó sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam lại phụ thuộc rất CÔNG TY CỔ PHẦNCÁP TREO NÚI BÀ TÂY NINHCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc_________________ Tây Ninh, ngày . tháng . năm 2012 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.- Căn cứ vào Quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán / Trung tâm Giao dịch Chứng khoán.- Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế của Hội đồng Quản trị trong năm 2011.Nay, Hội đồng Quản trị Công ty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh xin báo cáo tổng kết hoạt động trong năm 2011 như sau:I. HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ “Củng cố nội lực duy trì sự ổn định, tăng cường hiệu quả kinh doanh để đem lại lợi ích cao nhất cho cổ đông “.Kính thưa Quý vị cổ đông, Quý khách hàng, Quý cơ quan quản lý nhà nước, Quý vị đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.Ngay từ khi thành lập, đã xác định mục tiêu trở thành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong tỉnh Tây Ninh nói riêng và cả nước nói chung. Phát huy các thế mạnh của mình, bằng sự nổ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo, được sự nhiệt tình hỗ trợ của Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, từ đó đã có sự phát triển vượt bậc, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ năm 2007 đến năm 2011 trên 55,4%.Năm 2011, là một năm khó khăn đối với nền kinh tế nước ta nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung, nhiều doanh nghiệp phải phá sản, bất động sản đóng băng… qua đó đời sống của người lao động ngày càng khó khăn, các nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh, trong đó có nhu cầu tham quan đi lại. Đứng trước tình hình khó khăn chung, nhưng với quyết tâm cao Ban lãnh đạo đã khắc phục và vượt qua khó khăn để lãnh đạo đạt được mục tiêu đã đề ra trong năm 2011. Các chỉ tiêu cơ bản năm 2011 đạt được như: doanh thu đạt 107,47% so với kế hoạch, tăng 42,54% so với cùng kỳ 2010; lợi nhuận trước thuế đạt 108,67% so với kế hoạch, tăng 55,39% so với cùng kỳ 2010; Nộp thuế đạt 108,51% so với kế hoạch, tăng 47,02% so với cùng kỳ 2010. Tốc độ tăng trưởng này là sự tiếp nối chuỗi thành công liên tục từ nhiều năm trở lại đây, thành công của năm 2011 là cơ sở và là niềm tin vững chắc để có thể vươn lên những thành công trong năm 2012 và những năm tiếp theo.1 Kính thưa q vị,Đạt được những kết quả đáng khích lệ nêu trên là nhờ có một tập thể Hội đồng Quản trị, Ban lãnh đạo, và cán bộ cơng nhân viên đồn kết, gắn bó, một lòng phấn đấu và cống hiến vì sự phát 1 CÔNG TY CỔ PHẦN PVI CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT) NĂM 2011 PHƢƠNG HƢỚNG, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2012 Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Kính thưa quý vị đại biểu và quý cổ đông! Năm 2011 tiếp tục là một năm nhiều khó khăn và thách thức trong hoạt động kinh tế không chỉ riêng đối với Việt Nam mà cả các nƣớc trên toàn thế giới. Nền kinh tế trong nƣớc chịu nhiều tác động tiêu cực từ tình hình thế giới, ảnh hƣởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong bối cảnh khó khăn chung cũng xuất hiện nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tƣ. HĐQT MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG .5I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC .51.Động lực lao động .51.1.Khái niệm 51.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực 62.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động .72.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 72.1.1.Nhu cầu .72.1.2.Động cơ .82.1.3.Mối quan hệ giữa nhu cầu và động cơ .82.2.Một số học thuyết về động cơ thúc đẩy 92.2.1.Lý thuyết về thang bậc nhu cầu của Maslow 92.2.2. Thuyết 2 nhóm yếu tố của Herzberg : .112.2.3. Lý thuyết ERG của Clayton Alderfer .12II.MỘT SỐ MÔ HÌNH XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC 141.Mô hình xác định dộng lực của con người theo các thành tố 142.Mô hình xác định động lực theo tính chất của động lực .152.1.Công cụ kinh tế (tài chính) 162.1.1.Công cụ kinh tế trực tiếp 162.1.2.Công cụ kinh tế gián tiếp .192.2.Công cụ tâm lý - giáo dục 202.2.1.Công cụ tâm lý 202.2.2.Công cụ giáo dục 212.3.Công cụ hành chính - tổ chức .222.3.1.Công cụ tổ chức 222.3.2.Công cụ hành chính 22CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 23I.ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .241.Giới thiệu chung về công ty .241.1.Qúa trình hình thành và phát triển 241.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 242.Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty 252.1.Đặc điểm về vốn: .252.2.Đặc điểm về lao động 262.3.Đặc điểm về sản phẩm .292.4.Đặc điểm về quy trình sản xuất .312.5.Đặc điểm về thị trường và cạnh tranh .33 3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (các số liệu tài chính) 344. Chiến lược phát triển .36II.THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 361.Các công cụ kinh tế mà công ty đã sử dụng 361.1.Chính sách tiền lương của công ty ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THỊ NGỌC ĐIỆP NGHIÊN CỨU TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM THỊ NGỌC ĐIỆP NGHIÊN CỨU TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI ĐỐI VỚI NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ MINH NHÀN Hà Nội – 2014 MỤC LỤC D i D iii D iv D v PHN M U 1 : MT S N V THC HI HI VNG TRONG DOANH NGHIP 11 1.1. Mt s n 11 1.1.1. Trách nhiệm xã hội 11 1.1.2. Người lao động trong doanh nghiệp 13 1.1.3. Thực hiện trách nhiệm xã hội 14 1.2. Thc hi i v ng trong doanh nghip 17 1.2.1. Thực hiện trách nhiệm kinh tế đối với người lao động trong DN 17 1.2.2. Thực hiện trách nhiệm pháp luật đối với người lao động trong DN 19 1.2.3. Thực hiện trách nhiệm cam kết và trách nhiệm tự nguyện đối với người lao động 21 1.3. T chc thc hii vng trong DN 23 1.3.1. Xây dựng kế hoạch thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động trong doanh nghiệp 23 1.3.2. Triển khai thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động trong doanh nghiệp 25 1.3.3. Đánh giá thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động trong doanh nghiệp 27 1.4. Mt s n vic thc hii vng trong doanh nghip 29 1.4.1. Pháp luật liên quan đến thực hiện TNXH đối với NLĐ 29 1.4.2. Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp 30 1.4.3. Tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp 31 1.4.4. Văn hóa doanh nghiệp 33 1.4.5. Đặc điểm lao động của doanh nghiệp 33 1.4.6. Đặc điểm ngành kinh doanh 35 : U 37 u tra bng bng hi 37 2.1.1. Mục đích 37 2.1.2. Cách thực hiện 37 ng v 39 2.2.1. Mục đích 39 2.2.2. Cách thực hiện 39 c tip 40 2.3.1. Mục đích 40 2.3.2. Cách thực hiện 40 liu 40 2.4.1. Mục đích 40 2.4.2. Cách thực hiện 41 : THC TRNG THC HI I VNG T PH HP H LONG 42 3.1. Tng quan v ph hp H Long 42 3.1.1. Quá trình hình thành, phát triển 42 3.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức 43 3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2013 45 3.2. Thc trng thc hi i v ng ti ph hp H Long 46 3.2.1. Thực trạng thực hiện trách nhiệm xã hội kinh tế đối với người lao động tại công ty 46 3.2.3. Thực trạng thực hiện trách nhiệm cam kết và trách nhiệm tự nguyện đối với người lao động tại công ty 56 3.3. Thc trng t chc thc hii vng t ph hp H Long 59 3.3.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch thực hiện TNXH đối với người lao động tại công ty 61 3.3.2. Thực trạng triển khai thực hiện TNXH đối với người lao động tại công ty 62 3.3.3. Thực trạng đánh giá thực hiện TNXH đối với người lao động tại công ty 62 ng c ti thc