Báo cáo tình hình quản trị công ty - Công ty cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận...
Đ ạ i bàng yêu nh ữ ng cơn b ão. Đ ạ i bàng có kh ả năng d ự đoán m ộ t cơn b ão đang đ ế n g ầ n. Biết cơn bão sắp tới, không như tất cả mọi loài đều tìm cách chạy trốn cơn bão, đại bàng bay đến một đỉnh núi thật cao và đậu ở đó để chờ cơn bão tới. Khi cơn bão ập tới đại bàng đón đầu cơn bão, dùng chính sức mạnh của cơn bão để đưa đôi cánh mình bay vút lên bầu trời, cưỡi lên cơn bão đang gào thét bên dưới. Mục lục 1. Lời nói đầu của Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị 4 2. Lịch sử hoạt động và phát triển của Công ty 6 3. Báo cáo của Hội Đồng Quản Trị 9 4. Báo cáo của Tổng Giám Đốc 11 5. Báo cáo T ài chính năm 2011 19 6. Giải trình Báo cáo T ài chính và Báo cáo Kiểm toán 20 7. Các Công ty có liên quan 21 8. Tổ chức và Nhân sự của Công ty 22 9. Thông tin Cổ đông và Hội Đồng Quản Trị 27 T ầ m nhìn Năm 2020 là trở thành một trong các tập đoàn Dây cáp điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á Giá tr ị c ố t lõi Chất lượng sản phẩm tốt là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của CADIVI S ứ m ạ ng CADIVI – ĐEM NGUỒN SÁNG ĐẾN MỌI NƠI 4 Kính thưa Quí vị, Năm 2011 là năm khởi đầu cho chiến lược 10 năm 2011 – 2020 với mục tiêu vươn ra biển lớn – trở thành một trong các tập đoàn dây cáp điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Tuy nhiên năm 2011 vừa đi qua với nhiều biến động trong nền kinh tế thế giới cũng như những khó khăn đối với nền kinh tế Việt Nam. Thị trường kim loại màu liên tục tăng giá trong khi nguồn hàng khó khăn; lãi suất ngân hàng, chi phí nhân công, nhiên liệu, năng lượng đều tăng… thị trường đầu ra bị thu hẹp, gây ra nhiều khó khăn, thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất dây cáp điện, nhất là đối với CADIVI vì năm nay CADIVI vừa phải tập trung vào sản xuất kinh doanh vừa phải dốc toàn bộ nguồn lực cho các dự án ở KCN Tân Phú Trung và KCN Hòa Cầm. Mặc dầu vậy, với sự đoàn kết, nhất trí và nỗ lực của toàn thể CBCNV Công ty, đặc biệt là sự nhanh nhạy của Ban Tổng Giám đốc trong việc đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình kinh tế cũng như môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt… CADIVI đã hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu mà Đại hội đồng cổ đông đã đề ra, trong đó, doanh thu tăng 35,2% so với năm 2010, vượt 27% so với kế hoạch, lợi nhuận trước thuế tăng 67,6% so với cùng kỳ năm 2010, vượt 62,1% kế hoạch. Bên cạnh đó, trong năm 2011, khi hàng loạt các công ty dây cáp điện thua lỗ hay phá sản thì tiêu chí tâm huyết: CHỮ TÍN - CHẤT XÁM - CƠ HỘI mà CADIVI đã theo đuổi từ nhiều năm đã giúp cho CADIVI đạt được mức lợi nhuận trước thuế là 203 tỉ đồng (cao hơn vốn điều lệ của công ty: 192 tỷ đồng) và trở thành cánh chim đầu đàn của thị trường dây cáp điện Việt Nam. 5 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 đồng thời là Đại hội hết nhiệm kỳ 5 năm của Công ty (2007-2012). Ngoài các nội dung của đại hội thường niên, Đại hội còn phải thông qua chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2012-2017, tầm nhìn đến năm 2020; bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát mới. Sau đại hội, Công ty sẽ có thay đổi Chủ tịch hội đồng quản trị vì tôi đến tuổi nghỉ hưu, không còn đại diện phần vốn nhà nước nữa. Thay mặt cho các thành viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2007-2012, tôi xin chân thành cảm ơn các quý vị cổ đông đã tín nhiệm giao co CONG TY pHAN DAY cAp BI:eN VI:eT NAM CONG HOA HOI CHU NGHiA VI;T NAM 11;1' - Harth phuc TP.HCM, 21 thane 01 narn 2016 So: 12/BC-H8QT BAo xA £)9CI?p - cAe riNH HiNH QUAN TRI CONG TY (Narn 2015) Kinh 9li'i: UY BAN CHerNG KHOAN NHA NU'OC so' GIAO DICH CHlrNG KHOAN TPHCM '" , ?;;",,, A - Ten cong ty d:;tichung: CONG TY CO PHAN DAY CAP BIEN VIET NAM - Bja chi tru s(r chinh: 70-72 Nam Ky Khoi Nghia - Q.1 - TP.HCM - f)i~n thoai: (08) 38299443-38292972 Fax: (08) 38299437 Email: cadivi@cadivi.vn - VBn di~u l~:288.000.000.000dAng - Mil ehUng khoan (n~u co): CA V I Hoat dQng ella HQi dAng quan tr] (Bao cao thang/nam): Cac cUQc hep cua HQi dAng quan tri: H9i d6ng quan tri CADM dffhop t~p trung 03 l§n vao 20/3/2015, 16/6/2015, 23/10/20 15 va t6 chtrc lay y kien cac vien H9i d6ng quan tri bang van ban 04 lk vao 1112/2015, 16/6/2015,05/1112015 va 10/12/2015 Stt Thanh vten HDQT Chile Vl} s6 buoi hop Ty l~ Ly khong tham tham dtr Nhiem Icy 2012-2017 Nguyen Hoa Cuong Hoang Nghia Dan Nguy€nL9c Dean Hoai Thanh ts Quang £>jnh Chu tich PM chu tich TVHBQT TVHBQT TVHBQT 717 717 717 717 717 dll 100% 100% 100% 100% 100% Hoat d{}ng giam sat ella HDQT dBi v6i T6ng Giam dBc: Sl,l' chi d~o nh~y ben, linh ho~t, sau s~c va Sl,l' giam sat thuCingxuyen, lien tl,lccua H9i d6ng quan tri da gilip cho T6ng giam ddc va cae can b9 quan ly khac di~u hanh IDQiho~t d9ng san xuAtkinh doanh Clla cong ty thea hu6ng 6n dinh va phlit trien, dUng dinh hu6ng 'Chi€n lugc phat trien cong ty giai do:;m2012-2017, tAm nhin d~n nam 2020' Ho:;tt d{}ng ella cac ti~u ban thuQc HQi dAng quan trj: khong c6 ll Cae Nghj quy~t/Quy~t djnh cua HQi dAng quan trj (Bao cao thang/nfun): Stt S6NQ/QD 23/20 15INQ-HDQT Ngay 1112/2015 24/20151NQ-HDQT 25/20151NQ-HDQT 20/3/2015 16/6/2015 25N2015/ NQ-HflQT 07/10/2015 26/20151 NQ-HflQT 27/20151 NQ-HflQT 23/10/2015 1211112015 N9idung Ke ho~chto chll'cf)~i hQi dong co dong thuemgnien nam 2015 Thongqua D9idung phienh9P 20/3/2015 Thongqua D9idung phien h9P 16/6/2015 PM duy~tdi6u chinh thai gian h,rachQnnba th~uG6i th~u"Mua s~mrriayxoiin 61 sqi" Thongqua n9i dung phien h9P 23/10/2015 PM duy~tnangb~cluang Tong giam doc 28/20151NQ-HDQT 15112/2015 PM duyet vay v6n VCB 06 thuc hien d~ an 'Nha may san xu~t day cap di~n - Giai dean 2: Dau tu, xay dung rnoi nha xuong va b6 sung thiet bi san xuat day cap di~n' 10 7112015/QD-HDQT 72/2015/QD-HDQT 73/20 151QD-HDQT 20/3/2015 20/3/2015 20/3/2015 11 12 13 74/20151QD-HDQT 75/2015IQD-HDQT 76/20 15IQD-HDQT 20/3/2015 20/3/2015 20/3/2015 PM duyet Tong quy luong nam 2014 Phe duyet xep loai doanh nghiep nam 2014 Thong qua ke hoach chi tiet to chuc Dai hQi dong co dong thirong nien nam 2015 Xu 19cong no cua Cong ty CP san xuat Thanh Van PM duyet Phuong an nhan su 14 77/20 15/QD-HDQT 15/6/2015 15 78/2015/QD-HDQT B6 nhiern Ong Trinh QU6c Toan giu chirc PhO t6ng giarn d6c Ccng ty c6 ph~n Day cap dien Viet Nam 16/6/2015 PM duyet Du an "Nha may san xuat day cap di~n Giai doan 2: D~u nr xay dung moi nha xirong va b5 sung thi~t bi san xuit day cap di~n" 16 79/2015IQD-IIDQT 16/6/2015 PM duyet k~ ho~ch diu th~u G6i th~u "Mua sfun may xo~ 61 sgi" thu9C Dl,l'an Nha may san xuit day cap di~n - Giai do?n "D~u tu xay d1l11g m nM xu6ng va m b6 sung thi~t bi san xuit day cap di~n" 17 80/20151QD-IIDQT 16/6/2015 18 81/20 15/QD- IIDQT 16/6/2015 19 82/2015/QD-IIDQT 16/6/2015 20 21 22 83/2015/QD-IIDQT 84/20 151QD-IIDQT 85/20 15/QD-IIDQT 16/6/2015 23/10/2015 23/10/2015 23 86/2015/QD-IIDQT 23/10/2015 24 87/20 15/QD- IIDQT 23/10/2015 25 88/2015/QD-IIDQT 23/10/2015 26 89/2015/QD-IIDQT 23/10/2015 27 90/20 15/QD- IIDQT 23110/2015 PM duy~t ke ho~ch dau thau G6i thau "Tu van quan Iy dl,l'an; Tu v§.nI~p h6 sO'mm th~u va danh gia cac h6 sO' dll th~u; Tu v§.n th~m tra thi~t k~ Icy thu~t va th~ tra dl,l'toan, t6ng dll toan xay d1l11gong trinh" thu9C Dl,l' c an Nha may san xu§.tday cap di~n - Giai do?l12 "DAu tu ,Kay d1,l'11g m6i nha xuang va b6 sung thi€t bi san xuat day cap di~n" PM duy~t cM truoog dau tu mua sam trl,l'ctiep thiet bi san xuit day automobile va may dUn6ng lu6n PM duy~t quyet toan thli lao H9i dong quan tri va Ban ki~m soat nam 2014 Ch9n Cong ty kiem toan bao cao tfii chinh nam 2015 T?ro giao ke ho~ch nam 2016 PM duy~t chu truang thue them dat a KCN Tan PM Trung d~ rna r9ng san xu§.t PM duy~t ehu truang thue them dat a KCN Tan Phil Trung d~ rna r9ng san xuit PM duy~t chu truong tbanh I~pPhOng nghien Clru va pMt tri~n (R&D) PM duy~t Ke ho?ch llla ch9n nba thau Dll an ''Nha may san xuit day cap di~n Giai do~n 2: DAu tu xay d\]'11g 6'i nha xuang va b6 sung thi~t bi san xuit day m cap di~n" PM duy~t mua tfii san Congty co phan nhlla Sam PM bkg hinh thuc Hqp d6ng chuy~nnhuqng tfii san PM duy~t chu truang I~p co' so cua XN Thanh 28 90/20 15/QD- IIDQT 23/10/2015 29 9112015/QD-IIDQT 23/1012015 PM duyet Phuong an 1~pChi nhanh Cong ty c6 phan Day cap di~n Vj~tNam - Nha may CADIVI Mi8n Trung My - PM duy~t chu wang chuyen d6i mo hinh ho~t d9ng eua Cong ty TNHH MTV CADM D6ng Nai PM duy~t xu Iy khu dat 16 Nguy8n Bieu, phuOng 1, qu~ 5, ...Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn Chuẩn Việt (VIETVALUES) 33 Phan Văn Khỏe, Quận 5, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam Tel + 84 (8) 8389 099 Fax + 84 (8) 8389 119 Email: vietvalues@vnn.vn BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ KIỂM TOÁN CHO NĂM TÀI CHÍNH KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2008 CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI) MỤC LỤC Nội dung Trang 1. Báo cáo của Hội đồng Quản trị 01 - 04 2. Báo cáo kiểm toán 05 3. Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2008 06 - 07 4. Kết quả hoạt động kinh doanh cho năm tài chính 08 kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2008 5. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho năm chính 09 kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2008 6. Thuyết minh báo cáo tài chính cho năm tài chính 10 - 29 kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2008 ____________________________ Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam (CADIVI) Báo cáo Hội đồng Quản trị Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2008 1 BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam (sau đây gọi tắt là “Công ty”) đệ trình Báo cáo này cùng với Báo cáo tài chính cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2008 đã được kiểm toán của Công ty. 1. Khái quát chung về công ty Công ty Cổ phần Dây Cáp Điện Việt Nam (viết tắt là CADIVI) là Doanh nghiệp được chuyển từ Công ty TNHH một thành viên Dây và Cáp điện Việt Nam theo Quyết định số 3795/QĐ-BCN ngày 26 tháng 12 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103007511 ngày 08 tháng 08 năm 2007 so Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh cấp Vốn điều lệ : 160.000.000.000 đồng 2. Trụ sở hoạt động Trụ sở chính Địa chỉ : 70 – 72 đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường Nguyễn Thái Bình, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : +84 (08) 38 299 443 – 38 292 971 Fax : +84 (08) 38 299 437 Mã số thuế : 0 3 7 0 0 3 8 1 5 6 4 – 1 Các đơn vị trực thuộc a. Xí nghiệp Thành Mỹ (Cadivi – Thamyco) Địa chỉ : Khu Công nghiệp Biên Hòa 1, Đồng Nai Điện thoại : +84 (061) 3836 165 Fax : +84 (061) 3836 444 b. Xí nghiệp Long Biên (Cadivi – Vidico) Địa chỉ : Khu Công nghiệp Biên Hòa 1, Đồng Nai Điện thoại : +84 (061) 3836 200 Fax : +84 (061) 3836 452 c. Xí nghiệp Tân Á (Cadivi – Sunawica) Địa chỉ : 257 đường Âu Cơ, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : +84 (08) 38 496 165 – 38 495 944 Fax : +84 (08) 38 600 833 d. Xí nghiệp Khí cụ điện 2 (Cadivi – Khicudien2) Địa chỉ : 799 đường hùng Vương, quận 6, thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : +84 (08) 38 776 104 Fax : +84 (08) 38 754 188 Công MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC HÌNH ẢNH MỞ ĐẦU 1 Lý thực đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Điểm ý nghĩa khoa học đề tài Kết cấu đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.2 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .6 1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.1.2 Phân tích công việc 1.2.1.3 Quá trình tuyển dụng 10 1.2.1.4 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn 12 1.2.2.1 Định hƣớng phát triển nghề nghiệp .14 1.2.2.2 Đào tạo phát triển 16 1.2.3.1 Đánh giá kết thực công việc 20 1.2.3.2 Trả công lao động .20 1.2.3.3 Quan hệ lao động .23 1.3 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 25 1.4 ĐẶC ĐIỂM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÀNH 27 TÓM TẮT CHƢƠNG 29 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 30 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 30 2.1.6.1 Thống kê tổng số lao động qua năm 35 2.1.6.2 Đặc điểm cấu nguồn nhân lực Công ty 36 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 39 2.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực .39 2.2.1.2 Phân tích công việc 40 2.2.1.3 Quá trình tuyển dụng 41 2.2.1.4 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn 44 2.2.2.1 Định hƣớng phát triển nghề nghiệp .46 2.2.2.2 Đào tạo phát triển 46 2.2.3.1 Đánh giá kết thực công việc 51 2.2.3.2 Trả công lao động .52 2.2.3.3 Quan hệ lao động .54 2.3 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 56 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế .56 2.3.1.2 Yếu tố trị, pháp luật lao động thị trƣờng lao động 56 2.3.1.3 Yếu tố khoa học công nghệ 58 2.3.1.4 Yếu tố văn hóa - xã hội dân số 58 2.3.3.1 Khách hàng .59 2.3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 59 2.3.2.3 Nhà cung cấp 60 2.3.2.4 Sự đa dạng sản phẩm 60 TÓM TẮT CHƢƠNG 61 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 62 CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 62 3.1 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP DIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 62 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 65 3.2.1.1 Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực .65 3.2.1.2 Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc 67 3.2.1.3 Giải pháp hoàn thiện trình tuyển dụng 70 3.2.1.4 Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm tra, trắc nghiệm vấn 73 3.2.2.1 Giải pháp hoàn thiện định hƣớng phát triển nghề nghiệp .74 3.2.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 75 3.2.3.1 Giải pháp hoàn thiện trả công lao động .78 3.2.3.2 Giải pháp hoàn thiện quan hệ lao động 79 3.2.4.1 Giải pháp nâng cao khả phối hợp phòng chức Công ty 80 3.2.4.2 Giải pháp tăng cƣờng đầu tƣ trang thiết bị kỹ thuật 81 3.3 Kiến nghị 81 TÓM TẮT CHƢƠNG 83 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng kết hoạt động kinh doanh 33 Bảng 2.2: Số lƣợng lao động Công ty qua năm 35 Bảng 2.3: Tổng hợp tình hình lao động Công ty theo trình độ 36 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động Công ty theo giới tính 36 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi thâm niên 37 Bảng 2.6: Xuất xứ nhân viên 38 Bảng 2.7: Tình hình biến động nhân 39 Bảng 2.8: Nội dung, trình tự qui trình hoạch định 40 Bảng 2.9: Nội dung, trình tự qui trình phân tích công việc 41 Bảng 2.10: Nội dung, trình tự qui trình tuyển dụng 42 Bảng 2.11: Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu tuyển dụng .45 Bảng 2.12: Tỷ lệ nhân viên nghỉ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3 Ptsc 4 5 6 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam Đ ạ i bàng yêu nh ữ ng cơn b ão. Đ ạ i bàng có kh ả năng d ự đoán m ộ t cơn b ão đang đ ế n g ầ n. Biết cơn bão sắp tới, không như tất cả mọi loài đều tìm cách chạy trốn cơn bão, đại bàng bay đến một đỉnh núi thật cao và đậu ở đó để chờ cơn bão tới. Khi cơn bão ập tới đại bàng đón đầu cơn bão, dùng chính sức mạnh của cơn bão để đưa đôi cánh mình bay vút lên bầu trời, cưỡi lên cơn bão đang gào thét bên dưới. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH X W NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO Chuyên ngành: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ THỊ LANH TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 1 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ v LỜI MƠÛ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HỘI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3 1.1 XU HƯỚNG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3 1.2 VAI TRÒ VÀ LI ÍCH TỪ WTO MANG LẠI CHO CÁC NƯỚC THÀNH VIÊN 5 1.2.1 WTO – Lòch sử hình thành và phát triển 5 1.2.2 Vai trò và lợi ích của việc gia nhập WTO 7 1.3 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC SAU KHI GIA NHẬP WTO 7 1.3.1 Cơ hội và thách thức đối với Việt Nam 7 1.3.1.1 Cơ hội 8 1.3.1.2 Thách thức 9 1.3.2 Cơ hội và thách thức đối với ngành dây cáp điện Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập WTO 11 1.3.2.1 Cơ hội 12 1.3.2.2 Thách thức 12 1.4 KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SAU KHI GIA NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC 13 1.5 NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯƠÛNG ĐẾN CẠNH TRANH 14 1.5.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 14 1.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 16 2 1.6 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP19 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 22 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 23 2.1 VAI TRÒ CỦA NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN TRONG NỀN KINH TẾ 23 2.2 THỰC TRẠNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÀNH DÂY CÁP ĐIỆN 24 2.2.1 Thực trạng về thò trường ngành dây cáp điện 24 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của ngành dây cáp điện 25 2.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 26 2.3.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam 26 2.3.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam 29 2.3.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2006 29 2.3.2.2 Tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2000-2006 32 2.3.2.3 Công nghệ sản xuất 42 2.3.2.4 Chiến lược kinh doanh 44 2.3.2.5 Năng lực quản lý điều hành 45 2.3.2.6 Nguồn nhân lực 46 2.3.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) so với công ty cổ phần dây cáp điện TAYA qua các chỉ số tài chính hai năm 2005-2006 47 2.3.4 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty CADIVI qua ma trận SWOT 49 2.4 NĂNG LỰC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH X W NGUYỄN THỊ THU THỦY GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM (CADIVI) SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO Chuyên ngành: KINH TẾ TÀI CHÍNH, NGÂN HÀNG Mã số: 60.31.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ THỊ LANH TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 1 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ v LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ HỘI NHẬP KINH TẾ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3 1.1 XU HƯỚNG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 3 1.2 VAI TRÒ VÀ LI ÍCH TỪ WTO