Luận văn phân tích tài chính tại công ty cổ phần than đèo nai vinacomin

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PH N T CH T NH H NH TÀI CH NH TẠI C NG T CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI - VINACOMIN SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN SƠN TÙNG MÃ SINH VIÊN : A18643 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN T CH T NH H NH TÀI CH NH TẠI C NG T CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI - VINACOMIN Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Phạm Thị Bảo Oanh Sinh viên thực : Nguyễn Sơn Tùng Mã sinh viên : A18647 Chuyên ngành : Tài chính-Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải phân tích tình hình tài 1.2.3 Tài liệu sử dụng phân tích tình hình tài 1.2.4 Phương pháp phân tích tình hình tài 1.2.5 Quy trình phân tích tình hình tài 1.2.6 Nội dung phân tích tình hình tài 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng tình hình tài doanh nghiệp 22 CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI – VINACOMIN 26 2.1 Khái quát Công ty cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN 26 2.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần than Đèo Nai 26 2.1.2 Khái quát nghành nghề kinh doanh Công ty cổ phần than Đèo Nai 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty cổ phần than Đèo Nai 27 2.2 Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai 31 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 31 2.2.2 Phân tích tình hình Tài sản – Nguồn vốn 35 2.2.3 Phân tích tiêu tài 44 2.2.4 Phân tích Dupont .53 2.2.5 Phân tích Swot 56 2.2.6 Đánh giá tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai 56 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI 59 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần than Đèo Nai 59 3.2 Một số giải pháp cải thiện tài Công ty Cổ phần than Đèo Nai 60 3.2.1 Tiết iệ chi phí giả giá thành sản ph 60 3.2.2 Giải pháp huy động vốn .61 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 61 3.2.4 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn .62 3.2.5 Các giải pháp khác 64 Thang Long University Library DANH hiệu vi t tắt ỤC VI T TẮT Tên ầ ủ BCĐKT Bảng cân đối ế toán BCKQKD Báo cáo ết inh doanh BCLCTT Báo cáo ưu chuyển tiền tệ BCTC Báo cáo tài ROS T suất sinh ời tr n doanh thu ROA T suất sinh ời tr n tổng tài sản ROE T suất sinh ời tr n vốn chủ sở h u TB Trung ình TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản ưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TNHH Trách nhiệ VCSH h u hạn ốn chủ sở h u XHCN hội chủ ngh a SXKD Sản uất inh doanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động inh doanh giai đoạn 2012 – 2014 31 Bảng 2.2 Bảng phân tích tình hình biến động tài sản nă Bảng 2.3 Phân tích tình hình biến động nguồn vốn nă Bảng 2.4 Bảng cân đối Tài sản – Nguồn vốn nă 2012 – 2014 36 2012 – 2014 39 2012 2013 2014 43 Bảng 2.5 Khả toán .44 Bảng 2.6.Hệ số thu nợ 45 Bảng 2.7 Hệ số trả nợ 46 Bảng 2.8 Hệ số ưu ho 47 Bảng 2.9 Thời gian luân chuyển vốn tiền 47 Bảng 2.10 Hiệu suất sử dụng TSCĐ TSNH Tổng TS 48 Bảng 2.11.Khả quản lý nợ 50 Bảng 2.12 Bảng chi tiết khoản vay 51 Bảng 2.13 Khả sinh ời 52 Bảng 2.14 Điểm mạnh điểm yếu hội thách thức 56 Sơ đồ 1.1 Quy trình phân tích tình hình tài Sơ đồ 2.1 Phân tích DUPONT 53 Thang Long University Library PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn ề tài Trong hi ngày 07/11/2006 iệt Na đ thức kết nạp làm thành viên Tổ chức Thương ại Thế giới – WTO (World Trade Organisation), thực sách đa phương hóa đa dạng hóa quan hệ quốc tế Nước ta đ trở thành thành viên nhiều tổ chức quốc tế Khu ậu dịch tự ASEAN (AFTA), Diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (APEC) Diễn đàn Hợp tác Á Âu (ASEM) đ í Hiệp định thương ại song phương với nhiều nước hội nhập kinh tế quốc tế đ đe ại nh ng điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế đất nước Nền kinh tế nước ta đ chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường Trong trình hội nhập, mối quan hệ kinh tế thương ại đ mở rộng hầu khắp nh vực ang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội để phát triển đồng thời ang ại nh ng đe dọa, thách thức Đặc biệt nh vực sản xuất có nh ng hội lớn để phát triển, nhiên doanh nghiệp sản xuất Việt Nam bảo hộ lâu Chính Phủ phải cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp có vốn góp i n doanh nước ngành.Sự đào thải hắc nghiệt inh tế đ i h i doanh nghiệp iệt Na phải e t thận trọng ước yếu tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh ình tài vấn đề quan trọng hàng đầu iệc thường uy n tiến hành phân tích tình hình tài gi p doanh nghiệp thấy r thực trạng hoạt động tài ết hoạt động inh doanh doanh nghiệp ác định ột cách đầy đủ đ ng đắn nguy n nhân ức độ ảnh hưởng yếu tố để gi p doanh nghiệp đưa nh ng giải pháp h u hiệu nh ng định ác nhằ nâng cao c ng tác quản nâng cao hiệu sản xuất inh doanh doanh nghiệp Nhận thức tầ quan trọng việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp, đ chọn đề tài: Đèo Na - VINACOMIN” bậc đại học nt tn n t n t i Công ty cổ phần than đề tài cho khóa luận tốt nghiệp chương trình đào tạo Mục tiêu nghiên cứu ề tài Thông qua trình nghiêm cứu, khóa luận tập trung làm rõ ba mục tiêu sau:  Hệ thốnglại sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp  Phân tích, đánh giá làm rõ thực trạng tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai giai đoạn nă 2012 - 2014 Từ tì hạn chế tồn nguy n nhân hạn chế  Đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu ề tài  Đố tượng nghiên cứu: Phân tích tình hình tài doanh nghiệp  Ph m vi nghiên cứu:Phân tích tình hình tài Công ty ty cổ phần than Đèo Nai giai đoạn nă 2012 – 2014 thông qua Báo cáo tài Phƣơng pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghi n cứu, song tập trung sử dụng phương pháp nghi n cứu sau:  Phương pháp thống kê  Phương pháp so sánh  Phương pháp phân tích tổng hợp K t cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu đồ thị, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu khóa luận trình bày gồ a chương sau: Chƣơng 1:Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Chƣơng 2: Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai Chƣơng 3: ột số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Công ty cổ phần than Đèo Nai Thang Long University Library CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế phân phối nguồn tài gắn liền với trình tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp nhằ đạt tới mục tiêu định Đây nguồn tài quan trọng hệ thống tài chính, nguồn xuất tài đồng thời nơi thu h t trở lại phần quan trọng nguồn tài kinh tế Tài doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với tất phận hệ thống tài Quan hệ gi a tài doanh nghiệp với khâu tài khác trực tiếp với thông qua thị trường tài Đặc trưng ản tài doanh nghiệp: Nó bao gồm nh ng quan hệ tài vận hành theo chế inh doanh hướng tới lợi nhuận cao 1.1.2 Chứ t n doan ng ệp Bao gồm chức sau: Xác ịnh tổ chức nguồn vốn nhằm bảo ảm nhu cầu sử dụng vốn cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực sản xuất inh doanh điều kiện chế thị trường có hiệu đ i h i doanh nghiệp phải có vốn có phương án tạo lập huy động vốn cụ thể Thứ nhất: Phải ác định nhu cầu vốn (vốn cố định vốn ngắn hạn) cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh Thứ hai: Phải xem xét khả đáp ứng nhu cầu vốn giải pháp huy động vốn: Nếu nhu cầu lớn doanh nghiệp phải huy động thêm vốn, tìm kiếm nguồn tài trợ với chi phí sử dụng vốn thấp bảo đảm có hiệu Nếu khả ớn nhu cầu doanh nghiệp mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường tham gia vào thị trường tài đầu tư chứng khoán, cho thuê tài sản, góp vốn liên doanh Thứ ba: Phải lựa chọn nguồn vốn phương thức toán nguồn vốn cho chi phí doanh nghiệp phải trả thấp khoảng thời gian hợp lý Chức phân phối thu nhập doanh nghiệp: Chức phân phối biểu việc phân phối thu nhập doanh nghiệp từ doanh thu bán hàng thu nhập từ hoạt động khác Nhìn chung, doanh nghiệp phân phối sau: Bù đắp yếu tố đầu vào đ ti u hao trình sản xuất inh doanh chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí vật tư chi phí cho ao động chi phí khác mà doanh nghiệp đ ra, nộp thuế thu nhập doanh nghiệp (nếu có lãi) Phần lợi nhuận lại phân phối sau:  Bù đắp chi phí h ng trừ  Chia i cho đối tác góp vốn, chi trả cổ tức cho cổ đ ng  Phân phối lợi nhuận sau thuế vào quỹ doanh nghiệp Chức giám ốc ối với hoạt ộng sản xuất kinh doanh Giá đốc tài việc thực kiểm tra, kiểm soát trình tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp Việc thực chức th ng qua ti u tài để kiể soát tình hình đảm bảo vốn cho sản xuất - kinh doanh hiệu sử dụng vốn cho sản xuất - kinh doanh Cụ thể qua t trọng cấu nguồn huy động, việc sử dụng nguồn vốn huy động, việc tính toán yếu tố chi phí vào giá thành chi phí ưu th ng việc toán khoản công nợ với ngân sách, với người bán, với tín dụng ngân hàng, với công nhân viên kiểm tra việc chấp hành k luật tài chính, k luật toán, k luật tín dụng doanh nghiệp Tr n sở giúp cho chủ thể quản lý phát nh ng khâu cân đối, nh ng sơ hở công tác điều hành, quản inh doanh để có định ngăn chặn kịp thời khả tổn thất xảy ra, nhằm trì nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đặc điểm chức giá đốc tài toàn diện thường xuyên trình sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tình hình tài doanh nghiệp Theo PGS TS Nguyễn Năng Ph c “Phân tích báo cáo kết kinh doanh” nhà uất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2013 có viết: “Phân tích tài trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu so sánh số liệu tài kỳ với kỳ kinh doanh qua Thông qua việc phân tích báo cáo tài cung cấp cho người sử dụng thông tin đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh rủi ro tài tương lai doanh nghiệp” Hay theo Đại học Kinh tế Quốc dân giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp” 2011 có ra: “Phân tích tài doanh nghiệp tập hợp khái Thang Long University Library 2.2.4 Phân tích Dupont Sơ 2.1 Phân tích DUPONT Nguồn: Phòng tài ĐVT: Tỷ đồng Lợi nhuận/ TTS Nă 2012 2.32% Nă 2013 2.45% Nă 2014 7.5% DT/TTS LN/DT Nă 2012 1.05% Nă 2012 2.72 ần Nă 2013 1.05% Nă 2013 2.34 ần Nă 2014 2.76% Nă 2014 2.21 ần Lợi nhuận 2012 = 101 Doanh thu Tồng tài sản 2013 =32 2012 = 3.689 2012 = 1.357 2014 =26 2013 = 3.127 2013 = 1.335 2014 = 2.493 2014 = 1.127 Doanh thu 2012 = 3.689 Tổng chi phí Vốn cố định Vốn ngắn hạn 2013 = 3.127 2012 = 3607,2 2012 = 846,7 2012 = 510 2014 = 2.493 2013 = 3120,2 2013 = 834,5 2013 = 500 2014 = 2502,4 2014 = 755,6 2014 = 372 Tiền Chi phí quản lý Chi phí tài Giá vốn HB 2012 = 146,8 2012 = 93,6 2012 = 3.313 2013 = 128,1 2013 = 91 2013 = 2.841 2014 = 150,2 2014 = 59,7 2012 = 2,5 2014 = 2.213 2013 = 2014 = 1,4 Phải thu KH 2012 = 322,9 2013 = 267,5 Chi phí khác Chi phí BH Thuế TNDN 2012 = 37,4 2012 = 29,5 2012 =13,1 2013 =39,2 2013 = 20,9 2013 =8,9 Hàng tồn kho 2014 =35,7 2014 = 43,8 2014 =8,9 2012 = 172 53 2014 = 117,9 2013 = 208 2014 = 236 B n trái sơ đồ khai triển mức lợi nhuận doanh thu loạich i phí cộng lại ta tổng chi phí Lấy doanh thu trừ tổngchi phí lãi Khi chia lợi nhuận cho doanh thu ta doanh thu tiêu thụ Phân tích bên trái sơ đồ ta thấy: để nâng cao t lệ lợi nhuận doanh thu công ty phải nâng cao lợi nhuận thuần, cho tốc độ tăng lợi nhuận nhanh tốc độ tăng doanh thu để việc cần kiểm soát tổng chi phí Do sâu phân tích khoản mục chi phí ta thấy: Giá vốn hàng bán chiếm t lệ cao tổng chi phí, cao nă 2012 mức 3.313 t đồng nă 2014 thấp 2213 t đồng chi phí giá vốn hàng bán khó kiểm soát Công ty cổ phần than Đèo Nai chủ yếu khai thác than th n n đ i h i công nghệ, kỹ thuật ao động trình độ cao Bên cạnh than th giá trị cao nên doanh nghiệp phải phụ thuộc vào đơn vị khác tinh luyện để than thành ph m có giá thành cao, công ty làm giảm t lệ giá vốn hàng bán so với doanh thu cách nâng giá án đầu doanh nghiệp phải thận trọng khéo léo việc định giá bán tác động tới doanh thu sức cạnh tranh doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng giảm bất thường qua nă chủ yếu ương công nhân viên tiền điện nước tăng Nă 2012 chi phí quản lý doanh nghiệp mức 146,8 t đồng giả nă 2013 128,1 t đồng dù nă doanh thu doanh nhiệp đạt mức cao chi phí quản lý doanh nghiệp lại thâp nă nă doanh nghiệp thực cát giảm bớt ao động trình khai thác tốn điện nước giá điện nước tăng để sản ph m than thô cần vận chuyển nhiều giá ăng tăng cao nhân tố khiến chi phí quản tăng nă 2014 Chi phí tài khoản chi phí công ty kiểm soát tốt, ta thấy chi phí giảm dần qua a nă việc chi phí tài giảm doanh nghiệp đảm bảo khả trả nợ n n đ giảm dần số tiền vay ngân hàng điều cho thấy Công ty có khả làm chủ tài có trách nhiệm với khoản nợ Đối với chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp ngh a vụ nhà nước công ty can thiệp Bên phải sơ đồ triển khai số vòng quay toàn tài sản Từ cuối sơ đồ n ta có hàng tồn kho, khoản phải thu, vốn tiền cộng vốn cố định tạo tổng vốn công ty sử dụng Doanh thu tiêu thụ chia cho toàn số vốn cho biết số vòng quay vốn Lợi nhuận tổng tài sản nă 2012 thấp 32% nă 2014 có 7,5% cho thấy nă 2012 hiệu sử dụng vốn công ty không khả quan 54 Thang Long University Library nă 2012 nă 2014 ột dấu hiệu tốt, công ty cần đ y lên cao n a nh ng nă tới Qua sơ đồ, ta thấy t lệ chịu tác động nhân tố lợi nhuận doanh thu doanh thu tài sản muốn nâng cao t lệ công ty cần kêt hợp đồng nâng cao nhân tố Phân tích bên phải sơ đồ ta thấy: Vòng quay toàn vốn nă không hiệu nă 2012 c ng ty 2013 2014 rộng hàng tồn ho tốc độ tăng hàng tồn kho không tốc độ giảm khoản phải thu khách hàng Công ty hoạt động không hiệu số vòng quay vốn ngàng giả điều cho thấy đồng vốn Công ty cổ phần than Đèo Nai sử dụng không hiệu để vòng quay vốn gia tăng phụ thuộc vào hai yếu tố doanh thu vốn Về doanh thu, qua sơ đồ ta thấy giảm dần nă nă 2014 có ức giảm mạnh mẽ số 2.493 t đồng, sức cạnh tranh ngày cao, kinh tế nước khó khăn khiến cho doanh thu nước giảm Việc sụt giảm doanh nghiệp phải thực sách tăng giá án để ù đắp cho giá vốn hàng án tăng cao n cạnh sách thu tiền bán hàng khiến cho khách hàng mặn doanh nghiệp hạn chế cho khách hàng nợ qua khoản phải thu khách hàng giả qua nă sách gi p doanh nghiệp giảm chi phí thu nợ h ng để tình trạng kéo dài nhiên làm giả ượng khách hàng dẫn đến giảm doanh thu Về vốn cố định, ta thấy tài sản cố định giảm qua nă nguy n nhân hấu hao hàng nă nă qua c ng ty h ng có hoạt động đầu tư vào tài sản cố định nă 2012 doanh nghiệp tập trung đầu tư dự án khai thác mới, đầu tư i n doanh Về vốn ngắn hạn, ta thấy khoản mục vốn tiền có nhiều biến động qua ba nă c ng ty cần ý nâng dần khoản mục vốn tiền nhằm hạn chế rủi ro toán nă 2013 ượng vốn ngắn hạn tiền cao t đồng Khoản mục kh an phải thu giảm mạnh nă cho thu tiền bình quân 17,27 ngày thời gian gây hó hăn cho người mua, cống ty nên mở rộng thời gian thu tiền án hàng n a để nâng cao doanh thu áp dụng sách thu tiền linh hoạt chiết khấu toán để khuyến khích khách hàng toán đ ng hạn 55 2.2.5 Phân tích Swot 2.2.5.1 nt đ ểm m n , đ ểm yếu, ội thách thức công ty: Bảng 2.14 Điểm mạnh, iểm y u, hội thách thức - Điểm Mạnh Nguồn nhân lực dồi Nguồn vốn cao Bộ máy quản lý có trình độ đội ngũ c ng nhân ao động đảm bảo Là C ng ty đầu nghành khai thác than Có vị trí v ng lòng khách hàng Có thương hiệu mạnh quy mô hoạt động lớn - - - - Cơ Hội Xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế ngày tăng cường M i trường trị pháp luật xã hội ổn định, an toàn Nhu cầu người ngày cao Được hỗ trợ từ Nhà nước 2.2.6 Đán g t n n t - Điểm Y u Quá trình sản xuất kinh doanh phụ thuộc nhiều vào cấu tạo địa chất, thời tiết mùa khô công việc nhiều, ùa ưa c ng việc bị cản trở Việc khai thác ngày xuống sâu mà phần lớn máy móc thiết bị Công ty lại h ng đủ đáp ứng đủ yêu cầu sản xuất Chi phí dịch vụ mua chiếm t trọng lớn Khai thác khách hàng chưa tốt, chủ yếu khách quen Thác Thức Ngày nhiều đối thủ cạnh tranh Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế …) n t i Công ty cổ phần t an Đèo Na - VINACOMIN Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Than Đèo Nai đ đạt số kết quả, song bên cạnh nhiều tồn cần khắc phục để cải thiện tính hình tài công ty 2.2.6.1 Những kết đ t C ng ty u n đảm bảo tốt chất ượng sản ph m mình, công trình àn giao cho hách hàng chưa có trường hợp bị khách hàng phàn nàn chất ượng số ượng hách đ đăng ua, khách hàng hài lòng nên giai đoạn công ty không xuất khoản giảm trừ doanh thu, doanh thu c ng ty u n đảm bảo doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ Cả nă 2012 2013 2014 tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn điều hợp lý dấu hiệu thể doanh nghiệp sử dụng đ ng ục đích nợ ngắn hạn, đảm bảo khoản nợ ngắn hạn Cơ cấu nguồn vốn c ng ty có biến đổi rõ nét Vốn chủ sở h u tăng nă 2013 lại giảm nhẹ nă 2014 Song song với nợ phải trả 56 Thang Long University Library giảm nhiều tổng nguồn vốn Nợ phải trả chiếm t trọng cao tổng vốn giúp doanh nghiệp không gặp phải khó khắn v huy động vốn phải đối mặt với lãi vay tăng nhanh giảm lợi nhuận, ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Và nợ phải trả chiếm t trọng thấp việc gặp rủi ro kinh doanh cao Giá vốn hàng bán giả qua a nă thể nh ng nỗ lực không ngừng công ty để giảm giá thành sản xuất việc trọng đầu tư vào việc mua sắm tài sản cố định, trang thiết bị nhẳ tăng hiệu hoạt động sản xuất inh doanh đáp ứng nhu cầu khai thác ngày xuống sâu công nghệ khai thác than Khả toán ngắn hạn c ng ty tăng giả h ng qua a nă 2012 2013 2014 hệ số lớn cho thấy tài sản ngắn hạn công ty đủ khả toán cho hoản nợ ngắn hạn Thời gian thu hồi nợ trung bình công ty hợp lý, doanh thu công ty liên tục tăng t c ng ty đ có iện pháp đ ng đắn giúp giảm thời gian thu nợ xuống mà ích thích người mua Trong giai đoạn 2012 – 2014 vòng quay tiền mức an toàn ổn định, thời gian luân chuyển vốn tiền thời gian trả nợ TB nhiều cho thấy vốn b thu hồi lại nhanh Công ty cần phát huy khả âu dài 2.2.6.2 H n chế Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ c ng ty có u hướng giả đặc biệt nă 2014 doanh thu công ty giảm với tốc độ 20,27% so với nă 2013 Điều cho thấy công ty không thực tốt chiến ược kinh doanh Doanh thu từ hoạt động tài không cao liên tục giảm qua nă cho thấy doanh nghiệp chưa đầu tư đ ng đắn nă 2013 doanh thu giảm tới 74,41% Chi phí tài chi phí quản lý, bán hàng không chiếm t trọng cao i n tục giả qua nă Trong tài sản ngắn hạn khoản phải thu khách hàng hàng tồn kho chiếm t trọng lớn Trong khoản phải thu hách hàng có u hướng tăng n khoản hàng tồn kho lại giảm dần qua nă C ng ty cần có nh ng điều chỉnh hợp lí khoản tiền mặt hàng tồn ho để tăng v ng quay vốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hệ số trả nợ có u hướng giảm xuống cho thấy công ty ngày chiếm dụng vốn nhiều để thực khoản đầu tư ngắn hạn, nhiên khả trả nợ công ty mức an toàn 57 Khả toán tức thời lớn toán nhanh 1, cho thấy khả đảm bảo nợ tốt doanh nghiệp dự tr tiền khoản tương đương tiền hợp đồng thời khả toán phụ thuộc nhiều vào hàng tồn kho Thời gian luân chuyển ho tăng sau nă Thời gian luân chuyển kho nhiều ngày, khiến cho hàng hóa ứ đọng, phát sinh thêm nhiều chi phi T suất sinh lời c ng ty mức ình thường, cho thấy c ng ty đ tận dụng tốt tài sản vốn chủ sở h u đồng thời chưa iểm soát tốt chi phí phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh khiến lợi nhuận thấp giảm dần qua nă Lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế giảm từ nă Giảm mạnh đột biến từ nă 2012 đến nă 2013 2012 đến nă 2014 2.2.6.3 Nguyên nhân Trình độ chuyên môn cán nhân vi n chưa thực tốt ì 85% nguồn tài nguyên than Việt Nam khai thác công nghệ hầ trình độ chuyên môn Công ty cho phép khai thác lộ thiên (dễ ) để tăng trưởng Năng ực điều hành nh đạo Công ty INACOMIN an đầu thành lập hoạt động ột mô hình thí điể đ qua 10 ần “đổi tổ chức” chưa ột lần tổng kết nghi t c để rút kinh nghiệm Việc xuất kh u than cần tập trung vào đầu mối (để án giá cao) nhà quản lý lại phân cho nhiều đơn vị đ tạo sân sau cho buôn lậu than Việc nhập kh u vật tư thiết bị cần “ ở” cho thực (để ua giá rẻ) lại tập trung vào số đơn vị độc quyền ình phong cho “sân sau” C ng ty đ ây dựng mô hình quản lý tiền, khoản phải thu, hàng tồn kho Tuy nhiên, Công ty chưa sử dụng tốt nh ng mô hình khiến nh ng khoản bị chót lọt gây ảnh hưởng xấu đến tình hình tài Công ty Công tác quản lý chi phí tiến hành công khai dân chủ đến tận người ao động nhiều chỗ chưa inh ạch, làm lòng tin từ người ao động Công tác tìm kiếm khách hàng C ng ty chưa tốt Công ty tự nhận thấy Công ty lớn nên thụ động việc tìm kiếm khách hàng Luôn dựa vào nh ng hách hàng âu nă Điều ảnh hưởng không nh đến doanh thu, Công ty nên tìm kiếm thêm nh ng đối tác khác dù nh để khai thác triệt để tăng th ợi nhuận cho 58 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần than Đèo Nai Ngày 22/9/2008 HĐQT Tập đoàn TK đ họp, thảo luận đến thống thông qua Nghị với nhiều nội dung quan trọng có định hướng phát triển số công ty sản xuất than Theo m lộ thiên vùng C m Phả trì phát triển m lộ thi n Đèo Nai Cọc Sáu đến nă 2025 nă sau 2025, m Cao Sơn đến sau 2040 tạo điều kiện dịch chuyển lực ượng khai thác lộ thiên nội Tập đoàn c ng ty hiệu toàn Ngành ột cách hợp lý, bảo đảm hiệu công ty Phát triển tr n sở khai thác, chế biến, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn tài nguy n than nước; đóng góp tích cực vào việc bảo đả an ninh ượng quốc gia đáp ứng tối đa nhu cầu than phục vụ nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước; bảo đảm việc xuất, nhập kh u hợp theo hướng giảm dần xuất kh u thông qua biện pháp quản lý kế hoạch biện pháp điều tiết khác phù hợp với chế thị trường có quản lý Nhà nước cam kết quốc tế Việt Nam Quan trọng nhất, Phát triển bền v ng, hiệu theo hướng đồng bộ, phù hợp với phát triển chung ngành kinh tế hác Phát huy cao độ nội lực (vốn, khả thiết kế, chế tạo thiết bị nước v.v…) ết hợp mở rộng hợp tác quốc tế, trước hết nh vực nghiên cứu, triển khai, ứng dụng công nghệ tiến thă dò, khai thác, chế biến sử dụng than; đầu tư thoả đáng cho c ng tác ảo vệ môi trường an toàn ao động, quản trị tài nguyên, quản trị rủi ro khai thác than Đ y mạnh hoạt động điều tra thă d đánh giá tr ượng than nhằm chu n bị sở tài nguyên v ng cho phát triển ổn định, lâu dài ngành; kết hợp đ y mạnh hoạt động đầu tư nước nh vực thă d hai thác để bổ sung nguồn than cho nhu cầu nước Mong nhà nước sớm hình thành thị trường than cạnh tranh, hội nhập với khu vực giới đa dạng hoá phương thức đầu tư inh doanh ngành than Phát triển gắn liền với bảo vệ, cải thiện môi trƣờng, cảnh quan vùng than: đóng góp tích cực vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội củng cố an ninh, quốc ph ng tr n địa àn đặc biệt vùng than Quảng Ninh; đảm bảo an toàn sản xuất Về thăm dò than: phấn đấu đến nă 2017 thă d đánh giá ong phần tài nguyên nằ mức - 300m bể than Đ ng Bắc thă d t mỉ phần tài nguyên bể than đồng sông Hồng; đến nă 2020 thă d đánh giá ong phần 59 tài nguyên bể than đồng sông Hồng Đ y mạnh c ng tác thă ượng than xác minh nâng cấp tr ượng có để bảo đả cậy huy động vào hai thác giai đoạn 2008 - 2025 đủ tr d gia tăng tr ượng than tin Về khai thác than: bể than Đ ng Bắc m than khác (ngoài bể than đồng sông Hồng) phấn đấu đạt sản ượng than khoảng 48 - 50 triệu vào nă 2010; 60 - 65 triệu vào nă 2015; 70 - 75 triệu vào nă 2020 tr n 80 triệu vào nă 2025 Bể than đồng sông Hồng giai đoạn đến nă 2010 đầu tư thử nghiệm số dự án với công nghệ khai thác truyền thống phương pháp hầm lò công nghệ khí hoá than, than hoá l ng việc đầu tư phát triển sau nă 2010 Về sàng tuyển ch bi n than: phấn đấu đến nă 2015 phát triển chế biến than theo hướng đa dạng hóa sản ph m (nhiên liệu đốt trực tiếp, than dùng cho luyện kim, khí hóa than, nhiên liệu l ng từ than, nguyên liệu cho công nghiệp hoá chất v.v…) Về bảo vệ môi trƣờng: phấn đấu đến nă 2010 ản ngăn chặn việc gây ô nhiễ i trường ô nhiễm nguồn nước; đến nă 2015 cải thiện ản tiêu i trường khu vực nhạy (đ thị hu dân cư điểm du lịch v.v…) phải đáp ứng tiêu chu n i trường; đến nă đủ tiêu chu n i trường tr n toàn địa bàn vùng m 2020 đáp ứng đầy Về thị trƣờng than: chuyển mạnh hoạt động ngành than theo chế thị trường hội nhập với thị trường khu vực quốc tế có điều tiết Nhà nước 3.2 Một số giải pháp cải thiện tài Công ty Cổ phần than Đèo Nai 3.2.1 ết k ệm p , g ảm g t n sản p m Dựa vào phân tích tài ta thấy ặc dù doanh thu c ng ty ớn giá vốn hàng án cao n n ợi nhuận c ng ty ức thấp Có nhiều nguy n nhân hiến tổng chi phí c ng ty u n ức cao cụ thể: Do áy óc thiết ị sản xuất đ ỗi thời ti u tốn nhiều nguy n vật iệu suất nhân c ng điều tăng chi phí nguy n vật iệu trực tiếp chi phí nhân c ng trực tiếp C ng ty h ng cập nhập nh ng áy óc thiết ị ới với c ng nghệ ti n tiến n n chất ượng sản ph h ng thể cạnh tranh với thị trường Nền inh tế v h ng ổn định phát u n ức cao chi phí nguy n vật iệu nhập từ nhà cung cấp h ng ngừng tăng n hi inh tế thị trường ại cạnh tranh gay gắt c ng ty h ng thể nâng giá án sản ph 60 Thang Long University Library Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất inh doanh tăng ợi nhuận cho doanh nghiệp c ng ty định phải tiết iệ xuất kinh doanh Trước hết c ng ty phải ị ới ti n tiến áy ặc dù phải đầu tư c ng ty tiết iệ chi phí trình hoạt động sản óc thiết ị đ ỗi thời đầu tư thiết ột hoản tiền ớn thời điể chi phí nguy n vật iệu nhân c ng suốt giai đoạn sản xuất Tự chủ công nghệ khai thác, tinh luyện than giúp giảm giá vốn hàng bán 3.2.2 Giải pháp uy động vốn Khi doanh nghiệp có ượng vốn cần thiết có khả đầu tư vào kỹ thuật công nghệ, sử dụng nhân lực có trình độ cao ới nâng cao lực tài doanh nghiệp Vốn u n ài toán hóc a doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường hội huy động vốn doanh nghiệp lớn Tuy nhi n để đảm bảo cho c ng tác huy động vốn doanh nghiệp thuận lợi, doanh nghiệp cần quán triệt số vấn đề có tính nguyên tắc sau đây:  Ưu ti n hai thác tối đa tiề vốn từ nội doanh nghiệp  Đa dạng hình thức huy động vốn  Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh thực trạng vốn để lựa  Chọn hình thức huy động vốn thích hợp  Chỉ huy động vốn theo nh ng hình thức pháp luật cho phép  Gắn việc huy động vốn với việc quản lý sử dụng có hiệu số vốn huy động để đảm bảo hoàn trả gốc i đồng thời có tích ũy để tái đầu tư rộng sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp sử dụng nhiều hình thức huy động vốn khác Vấn đề đặt phải nghiên cứu kỹ hình thức huy động vốn nh ng ưu nhược điểm, mặt lợi hại hình thức vận dụng vào doanh nghiệp Nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động là: nguồn vốn bên doanh nghiệp nguồn vốn bên doanh nghiệp 3.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Tăng cường đổi máy móc thiết bị, phát huy tối đa c ng suất máy móc thiết bị cao hiệu sử dụng vốn nói chung vốn cố định nói riêng, đồng thời việc đầu tư đ ng ục đích góp phần nâng cao suất ao động chất ượng sản ph m, hạ thấp chi phí nguyên vật liệu chống hao mòn vô hình tiến khoa học kỹ 61 thuật gây ra, từ góp phần tăng uy tín cho sản ph m khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Cùng với việc đổi máy móc thiết bị, doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp nhằm nhanh thu hồi vốn hạn chế hao n v hình đồng thời phải đảm bảo giá thành h ng cao Ngoài ra, việc tổ chức ao động khoa học, sử dụng thích hợp đội chuyên môn hóa đội tổng hợp sử dụng đ ng đắn đ n y kích thích kinh tế có tác dụng nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nhiều 3.2.4 Giải pháp quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn h n 3.2.4.1 Xây dựng v đổi sách quản lý khoản phải thu khách hàng Như đ phân tích chương hoản nợ phải thu khách hàng Công ty dù có u hướng giảm liên tục qua nă song chiếm t trọng cao tổng tài sản ngắn hạn Bởi vậy, vấn đề quản lý công nợ phải thu Công ty cần phải nghiên cứu để tìm biện pháp làm giả dư nợ Cụ thể, thời gian tới công ty cần tập trung áp dụng số điểm sau: Thứ nhất, Công ty cần xây dựng sách chiết khấu toán nh ng khách hàng toán sớ đ ng thời hạn Ví dụ, 2/10 net 30 tức khách hàng toán tiền hàng v ng 10 ngày hách hàng hưởng chiết khấu toán 2% Còn khách hàng không toán sớm không nhận chiết khấu thời hạn mua chịu tối đa 30 ngày Đồng thời Công ty cần quy định việc phạt chậm trả nh ng khoản công nợ chậm toán Chính sách chiết khấu toán quy định phạt chậ toán C ng ty n n quy định rõ hợp đồng giải thích cho khách hàng hiểu lợi ích họ nhận từ sách toán trách nhiệm họ toán chậm Bởi Công ty phải vay vốn ngân hàng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh việc khách hàng chậm trả tiền hàng cho C ng ty ngh a hách hàng chiếm dụng vốn Công ty tất nhiên họ phải có ngh a vụ chia sẻ chi phí với Công ty từ việc chiếm dụng vốn Thứ hai, Công ty cần bố trí xếp nhân viên chuyên trách quản lý công nợ phải thu để nắm rõ đối tượng khách hàng, phân loại khách hàng, theo dõi công nợ sát sao, lập kế hoạch thu nợ đ n đốc thu hồi nợ Thứ ba, Công ty cần xây dựng mức công nợ trần khách hàng xem xét việc dừng bán hàng tạm thời khách hàng nợ C ng ty vượt mức công nợ trần Có ngh a doanh số mua hàng hàng tháng khách hàng cộng với việc đánh giá tài uy tín việc 62 Thang Long University Library toán khách hàng mà Công ty quy định mức dư nợ tối đa C ng ty cung cấp cho khách hàng tháng Thứ tư, phòng kinh doanh Công ty cần phối hợp chặt chẽ với phận quản lý công nợ phòng kế toán để nắm bắt dư nợ khách hàng từ định xem có nên tiếp tục cung cấp hàng cho khách hay tạm thời dừng lại để thu hồi công nợ cũ Cuối cùng, Công ty nên trích dự phòng phải thu hó đ i để có nguồn dự phòng ù đắp tổn thất xảy nhằm tránh ảnh hưởng đột biến đến tình hình tài hiệu kinh doanh Công ty Tóm lại c ng tác án hàng đ quan trọng với Công ty song công tác quản lý thu hồi công nợ hách hàng h ng phần quan trọng Thực tốt công tác thu hồi nợ, giả dư nợ phải thu khách hàng không nh ng giúp Công ty tiết kiệ chi phí tăng ợi nhuận mà định tăng v ng quay uân chuyển vốn ngắn hạn tăng hiệu sử dụng vốn góp phần th c đ y phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh C ng ty Ngược lại, công tác quản lý thu hồi công nợ khách hàng không tốt, Công ty phải thêm chi phí vay vốn để đủ ù đắp cho phần vốn Công ty bị khách hàng chiếm dụng Bên cạnh việc quản lý công nợ không tốt gia tăng hoản nợ xấu, nợ hó đ i gây nguy ất vốn Công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng tới hiệu sử dụng vốn ngắn hạn giảm hiệu kinh doanh 3.2.4.2 Chính sách quản lý hàng tồn kho Trong doanh nghiệp, hàng tồn kho ột nh ng tài sản có giá trị lớn tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Th ng thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Tồn kho cầu nối gi a sản xuất tiêu thụ Người án hàng uốn nâng cao mức tồn ho để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng; nhân viên phụ trách sản xuất tác nghiệp thích có ột ượng tồn kho lớn nhờ họ lập kế hoạch sản xuất dễ dàng Tuy nhi n phận tài vụ muốn hàng tồn ho gi mức thấp nhất, tiền nằm hàng tồn kho không chi tiêu vào mục hác Do iểm tra tồn kho việc làm thiếu qua doanh nghiệp gi ượng tồn kho mức “vừa đủ” Có ngh a h ng “quá nhiều” đừng “quá ít” Chính lẽ việc đưa nh ng sách quản lý kiểm soát tốt hàng tồn kho vấn đề cần thiết chủ yếu quản trị sản xuất 63 3.2.4.3 Xá địn lượng dự trữ tiền mặt tố ưu ác định quản ưu ượng tiền mặt Dự tr tiền mặt (tiền quỹ tiền tài khoản toán ngân hàng) điều tất yếu mà DN phải để đảm bảo việc thực giao dịch kinh doanh hàng ngày đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh giai đoạn DN gi nhiều tiền mặt so với nhu cầu dẫn đến việc ứ đọng vốn tăng rủi ro t giá (nếu dự tr ngoại tệ) tăng chi phí sử dụng vốn (vì tiền mặt quỹ không sinh lãi, tiền mặt tài khoản toán ngân hàng thường có lãi thấp so với chi phí lãi vay DN) Hơn n a, sức mua đồng tiền giảm sút nhanh lạm phát Nếu DN dự tr tiền mặt h ng đủ tiền để toán bị giảm uy tín với nhà cung cấp, ngân hàng bên liên quan DN hội hưởng khoản ưu đ i giành cho giao dịch toán tiền mặt, khả phản ứng linh hoạt với hội đầu tư phát sinh dự kiến 3.2.5 Các giải pháp khác 3.2.5.1 ăng ường đ o t o nâng cao tr n độ ngườ lao động thực sá ngộ lao động tốt ơn Con người yếu tố quan trọng định đến phát triển lâu dài doanh nghiệp Nhất kinh tế thị trường mở nay, mà doanh nghiệp có hội để tiếp xúc trang bị công nghệ đại, vốn, thị trường hàng hóa đa dạng dồi … người yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao ực cạnh tranh Nếu Công ty muốn sử dụng phát huy tối đa ực đội ngũ cán ộ Công ty cần phải tổ chức, xếp cấu nhân phù hợp với đặc thù riêng Công ty Cụ thể là: Công ty cần tuyển dụng đầy đủ đội ngũ ao động theo yêu cầu công việc phòng ban, lập kế hoạch đào tạo nhân vi n định k đột xuất Có thể Công ty tự bố trí cán tổ chức đào tạo thuê dịch vụ đào tạo từ bên Xây dựng hệ thống mô tả công việc theo chức danh công việc phân công công việc rõ ràng tránh chồng chéo, sót việc phát huy ý thức trách nhiệm, tinh thần tự giác làm việc nhân viên Công ty cần trọng n a việc hoàn thiện thực sách đ i ngộ với người ao động như: ây dựng chế ương cạnh tranh, khuyến khích người ao động gắn bó làm việc âu dài sách thưởng tháng qu nă …tổ chức phong trào tập thể văn hóa văn nghệ, thể thao… huyến hích nhân vi n học nâng cao trình độ chuyên môn tiếng anh cách tạo điều kiện thời gian, tài trợ học phí … 64 Thang Long University Library Bên cạnh nh ng sách khuyến hích động vi n người ao động C ng ty cần quy định việc khiển trách, kiể điểm, k luật trường hợp vi phạm sách, nội quy C ng ty Tr n sở xây dựng hệ thống nhân lực mạnh gi p C ng ty nâng cao hiệu sử dụng vốn góp phần vào hiệu kinh doanh chung toàn Công ty 3.2.5.2 Biện p áp đ y m nh công tác tiêu thụ hàng hóa Đ y mạnh tiêu thụ hàng hóa gi p C ng ty tăng nhanh v ng quay vốn giảm chi phí dự tr hàng hóa Từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN Hiệu sử dụng vốn ngắn hạn vòng quay vốn ngắn hạn Công ty CP Than Đèo Nai có u hướng giả a nă vừa qua (từ 2011 đến 2013) Điều chứng t doanh thu tăng trưởng chưa tương ứng với tốc độ tăng n vốn Công ty chưa hai thác hết tiềm lực mình, làm giảm lợi nhuận giảm hiệu sử dụng vốn Công ty Vì thế, việc đ y mạnh tiêu thụ hàng hóa cho doanh thu tăng trưởng mạnh nă trước giải pháp cần thiết với Công ty cổ phần than Đèo Nai – VINACOMIN Công ty phải thống kê, phân loại hàng hóa phân tích cụ thể cấu doanh thu, lợi nhuận mặt hàng Để từ phát mặt hàng có doanh thu lớn tăng trưởng mạnh, lợi nhuận cao nhằm tập trung đ y mạnh công tác tiêu thụ nh ng mặt hàng Bên cạnh C ng ty cần phân tích đánh giá ại hiệu sách quảng cáo, khuyến mại C ng ty đ triển khai thực thời gian qua Từ r t inh nghiệ để xây dựng thực chương trình đạt hiệu Muốn đ y mạnh tăng trưởng doanh thu bán hàng, bên cạnh việc chă sóc trì hách hàng cũ C ng ty cần tập trung nghiên cứu thị trường để tìm khách hàng Mở rộng thị phần thành công gi p C ng ty có hội tăng trưởng doanh thu nhanh Tuy nhiên việc tìm hiểu khai thác thị phần khiến cho Công ty thêm số khoản chi phí nên Công ty cần tính toán lập kế hoạch cụ thể để khống chế khoản chi phí đảm bảo tăng trưởng doanh thu lợi nhuận 3.2.5.3 ường xuyên đán g ệu sử dụng vốn Để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp người ta phải áp dụng nhiều biện pháp kết hợp Ngoài nh ng biện pháp đ đưa phân tích tr n việc đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản thường uy n ột biện pháp cần thiết Trước tiên doanh nghiệp cần lựa chọn xây dựng hệ thống tiêu cần thiết phục vụ cho c ng tác đánh giá hiệu sử dụng vốn tài sản Sau định k 65 hàng tháng, quý hai quý lần nă tích đánh giá tình hình tài ột lần Công ty tiến hành phân ình hiệu sử dụng vốn Việc thường uy n đánh giá hiệu sử dụng vốn giúp Công ty phát tìm giải pháp kịp thời để giải vấn đề tồn đồng thời tìm biện pháp trì phát huy mặt tích cực trình sử dụng vốn Từ chủ động giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn kinh doanh giúp công ty có nh ng ước tiến tương 66 Thang Long University Library K T LUẬN Việc tìm nh ng giải pháp giúp cải thiện tình hình tài vấn đề thường uy n đặt bối cảnh kinh tế có cạnh tranh gay gắt Trong thời gian qua C ng ty CP than Đèo Nai đ đạt nh ng kết quan trọng việc sử dụng vốn, sử dụng hợp lý tiết kiệm chi phí từ đe ại kết kinh doanh cho công ty hiệu phục vụ cao cho khách hàng Với xu hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt, công ty Cổ phần Than Đèo Nai cố gắng phấn đấu để trở thành nh ng doanh nghiệp hàng đầu việc cung cấp Than số ượng chất ượng Để điều c ng ty cần tổ chức hoạt động kinh doanh khoa học để giá trị đồng vốn ngày sử dụng với hiệu cao n a, có vị thị trường nghành khai thác than Vì đề tài “Phân tích tình hình tài Công ty Cổ phần Than Đèo Nai - VINACOMIN” đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Sau nghiên cứu, tìm hiểu phân tích nh ng giải pháp i n quan đến hoạt động Công ty Cổ phần Than Đèo Nai, tác giả đ tổng kết hoàn thành khóa luận Trong trình hoàn thành hóa uận, hiểu biết áp dụng lý thuyết vào thực tế hạn chế nên khóa luận em không tránh kh i nh ng thiếu sót Vì vậy, em kính mong nhận thông bổ sung, góp ý quý giá từ thầy c để viết e hoàn thiện Một lần n a, em xin gửi lời ơn tới thầy giáo, cô giáo giảng dạy Trường Đại học Thăng ong đ truyền cho em nh ng kiến thức v qu áu đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo vi n hướng dẫn Ths.Phạm Thị Bảo Oanh đ bảo tận tình gi p đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Sơn Tùng 67