Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình hà nội

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI SINH VIÊN THỰC HIỆN : BÙI KÍNH KHÔI MÃ SINH VIÊN : A13596 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH– NGÂN HÀNG HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn : Th.S Ngô Thị Quyên Sinh viên thực : Bùi Kính Khôi Mã sinh viên : A13596 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tài sản yếu tố có mặt trình hoạt động doanh nghiệp Sử dụng tài sản hiệu có nghĩa giúp cho doanh nghiệp hoạt động cách hiệu Trong bối cảnh nay, kinh tế Việt Nam dần phục hồi sau tình hình khó khăn chung kinh tế giới, việc sử dụng tài sản cách hiệu có ý nghĩa quan trọng để doanh nghiệp chuyển vươn lên, tài sản, với nguồn vốn, sở, chỗ dựa để doanh nghiệp vận hành được, từ mà phát huy hết lực Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội, với cổ đông lớn Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam, doanh nghiệp hoạt động ngành xây lắp với thành công trình, hạng mục công trình trọng điểm Hà Nội, miền Bắc, tỉnh thành nước Đây đơn vị giàu truyền thống, có lịch sử lên từ xuất phát điểm công ty nhà nước yếu nhiều mặt, qua 20 năm đạt nhiều thành tựu, nhận nhiều khen cấp Nhà nước Các hoạt động sản xuất kinh doanh, có vấn đề sử dụng tài sản, có truyền thống chặt chẽ, hiệu cao, quan tâm đạo đội ngũ lãnh đạo Công ty giàu lực Tuy nhiên, số năm trở lại Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội gặp phải số khó khăn, có khó khăn khách quan biến động thị trường, khủng hoảng môi trường kinh tế, khó khăn chủ quan thực việc chuyển giao hệ đội ngũ cán bộ, dẫn tới hoạt động Công ty có hiệu sử dụng tài sản chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực Với nguyện vọng sử dụng kiến thức tích lũy để đưa giải pháp sử dụng tài sản hiệu Công ty, em xin chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội” cho khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội để kết đạt hạn chế trình sử dụng tài sản công ty Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: tài sản hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội giai đoạn 2012-2014 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng tổng hòa phương pháp phân tích, tổng hợp, phương pháp thống kê, so sánh, để từ đưa kết nghiên cứu dựa số liệu cung cấp báo cáo tài giai đoạn 2012-2014 Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tham khảo, khóa luận kết cấu thành 03 chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, lời em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, chu đáo với chuyên môn sâu sắc đến từ Cô giáo – Thạc sĩ Ngô Thị Quyên Với bối cảnh em làm theo đợt bổ sung, cô Ngô Thị Quyên nỗ lực hết sức, làm việc khẩn trương để khóa luận em đạt tiến độ chất lượng mà Khoa Kinh tế - Trường Đại học Thăng Long yêu cầu Em xin cảm ơn Ban giám hiệu, Phòng Đào tạo, Khoa Kinh tế - Quản lý, thầy cô giảng dạy Trường Đại học Thăng Long, trang bị kiến thức chuyên môn kinh nghiệm sống cần thiết để em đến chặng đường này, đường chờ đợi phía trước Em xin cảm ơn cô lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội tạo điều kiện tối đa thời gian thực tập Công ty, cung cấp thông tin quý báu để khóa luận sát với thực tiễn Kính chúc thầy cô, cô sức khỏe dồi nhiều thành công công việc sống Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Bùi Kính Khôi LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan toàn nội dung khóa luận tự thân thực không chép công trình nghiên cứu người khác làm sản phẩm riêng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm tính xác thực khóa luận Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Bùi Kính Khôi Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp .2 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .5 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng tài sản .6 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .12 1.3.1 Yếu tố chủ quan 12 1.3.2 Yếu tố khách quan 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 16 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 16 2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 17 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012-2014 19 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 27 2.2.1 Thực trạng Quy mô Cơ cấu Tài sản 27 2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 34 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 44 2.3.1 Kết đạt .44 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 45 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 47 3.1 Nhận xét chung môi trường kinh doanh Công ty 47 3.2 Định hướng phát triển chung Công ty thời gian tới 47 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 48 3.3.1 Giải pháp quản lý hàng tồn kho .48 3.3.2 Giải pháp nâng cao khả sinh lời tài sản 49 3.3.3 Giải pháp thời gian luân chuyển vốn .51 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định TNHH Trách nhiệm hữu hạn GVHB Giá vốn hàng bán ĐVT Đơn vị tính DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ Bảng biểu Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2012-2014 .19 Bảng 2.2 Tình hinh tài sản, nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 24 Bảng 2.3 Quy mô Tài sản ngắn hạn .27 Bảng 2.4 Quy mô Tài sản Dài hạn .32 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng tổng tài sản .34 Bảng 2.6 Khả toán .36 Bảng 2.7 Khả sinh lời TSNH 37 Bảng 2.8 Tốc độ luân chuyển TSNH 38 Bảng 2.9 Mức tiết kiệm vốn đầu tư cho TSNH 39 Bảng 2.10 Thời gian thu tiền 39 Bảng 2.11 Thời gian luân chuyển kho 40 Bảng 2.12 Thời gian trả nợ 40 Bảng 2.13 Thời gian luân chuyển tiền mặt 42 Bảng 2.14 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 42 Bảng 2.15 Suất hao phí tài sản cố định 43 Bảng 3.1 Mô hình EOQ xác định mức dự trữ xi măng tối ưu 49 Đồ thị Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội .17 Hình 2.2 Tỷ trọng tài sản giai đoạn 2012-2014 25 Hình 2.3 Tỷ trọng nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 .26 Hình 2.4 Quy mô Tài sản Ngắn hạn giai đoạn 2012-2014 29 Hình 2.5 Quy mô Tài sản dài hạn giai đoạn 2012-2014 .33 Thang Long University Library Vòng quay khoản phải thu Công ty tiêu biến động theo hướng có lợi Theo bảng ta thấy tiêu tăng nhẹ giai đoạn 2012-2013, từ 1,2 lên 1,4; tăng mạnh giai đoạn 2013-2014, gấp đôi từ 1,4 lên 2,86 Đây kết việc doanh thu tăng liên tục năm 2012-2014, việc thu hồi nợ hiệu giai đoạn 2013-2014 Điều dẫn đến Thời gian thu nợ giảm mạnh qua năm, từ 2012 đến 2014 300, 258, 126 Khả thu hồi vốn tốt tạo điều kiện cho việc trì quy mô sản xuất kinh doanh kỳ Bảng 2.11 Thời gian luân chuyển kho Chỉ tiêu ĐVT Hàng tồn kho VND 34.358.526.562 56.027.214.097 Giá vốn hàng bán VND 61.242.154.130 90.724.231.526 111.208.387.510 Vòng quay hàng tồn kho vòng/năm 1,78 1,62 1,97 ngày 202 222 182 Thời gian luân chuyển kho 2012 2013 2014 56.355.074.734 Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài 2012-2014 Công ty Vòng quay hàng tồn kho Công ty giảm nhẹ giai đoạn 2012-2013 từ 1,78 xuống 1,62; điều phù hợp với quy mô sản xuất mở rộng Công ty năm 2013, vật liệu xây dựng sản xuất nhiều hơn, phải lưu kho lâu Trong giai đoạn 2013-2014, tiêu tăng lên mức 1,97, cho thấy Công ty đẩy mạnh tốc độ luân chuyển kho, điều thể việc giá vốn hàng bán năm 2014 tăng mức giá trị lưu kho biến động đáng kể Từ rút biến động tiêu Thời gian luân chuyển kho năm 2012-2014 202 ngày, 222 ngày, 182 ngày; đồng nghĩa với việc năm 2014, trung bình vật liệu xây dựng lưu kho khoảng tháng xuất kho đem bán Bảng 2.12 Thời gian trả nợ Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 Tổng giá thành sản xuất VND 69.169.260.696 101.948.438.880 122.793.099.433 Giá vốn hàng bán VND 61.242.154.130 40 90.724.231.526 111.208.387.510 Chỉ tiêu ĐVT 2012 Chi phí bán hàng VND 2.178.098.453 1.621.985.645 3.989.768.320 Chi phí quản lý DN VND 5.749.008.113 9.602.221.709 7.594.943.603 Các khoản phải trả VND 42.734.371.358 48.684.365.810 45.660.842.720 Phải trả người bán VND 28.970.076.198 32.468.508.855 28.821.735.866 Phải trả người LĐ VND 5.792.040.218 9.178.769.943 9.669.772.999 Thuế VND 7.972.254.942 7.037.087.012 7.169.333.855 vòng/năm 1,62 2,09 2,69 ngày 222 172 134 Vòng quay khoản phải trả Thời gian trả nợ 2013 2014 Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài 2012-2014 Công ty Vòng quay khoản phải trả tăng dần qua năm, từ 1,62 vòng năm 2012, lên 2,09 vòng năm 2013, 2,69 vòng năm 2014 Ý nghĩa xu hướng lực toán nợ Công ty nâng cao, đồng thời giảm khả chiếm dụng vốn để đầu tư vào nghiệp vụ khác Biên độ biến động giai đoạn tương đối lớn, giai đoạn 2012-2013, nguyên nhân chủ yếu Công ty mở rộng quy mô sản xuất quy mô đáng kể mà không làm tăng nhanh giá trị khoản phải trả; giai đoạn 2013-2014, quy mô sản xuất tiếp tục phát triển giá trị khoản phải trả lại giảm nhẹ Có thể thấy nhờ mà Thời gian trả nợ giảm xuống nhanh chóng qua năm, từ 222 ngày năm 2012, xuống 172 ngày năm 2013, 134 ngày năm 2014 Nhìn chung, điều cho thấy Công ty kiểm soát tốt khoản nợ, thời gian chiếm dụng vốn không cao buộc Công ty phải tiếp tục huy động vốn cho kỳ sản xuất kinh doan Động thúc đẩy tượng đối tác cung ứng thắt chặt sách tín dụng khiến Công ty buộc phải toán nợ sớm – nguyên nhân có khả xảy cao thị trường vật liệu xây dựng thời gian nhìn chung qua gặp nhiều khó khăn, hàng hóa sản xuất bị lưu kho nhiều, khiến doanh nghiệp ngành phải thắt chặt khoản nợ, tìm cách thu hồi tiền sớm Một 41 Thang Long University Library yếu tố khác cần xét đến uy tín Công ty đối tác, phản ánh cách đối tác áp dụng sách tín dụng Nếu Công ty có uy tín tốt, thời gian trả nợ giãn lâu hơn, ngược lại Tuy nhiên, bối cảnh thị trường ngành khó khăn khiến yếu tố chưa thể phát huy tác dụng Bảng 2.13 Thời gian luân chuyển tiền mặt ĐVT: ngày Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Thời gian thu nợ 300 258 126 Thời gian luân chuyển kho 202 222 182 Thời gian trả nợ 222 172 134 Thời gian luân chuyển tiền mặt 280 308 175 Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài 2012-2014 Công ty Thời gian luân chuyển tiền mặt từ bảng 12 cho biết, năm 2012, sau toán khoản nợ, Công ty phải 280 ngày nhận tiền Đến năm 2013, thời gian tăng lên 308 ngày, nguyên nhân thời gian luân chuyển kho tăng đồng thời thời gian trả nợ giảm Sang năm 2014, tiêu giảm mạnh xuống 175 ngày, phản ánh hoạt động thu nợ luân chuyển kho hiệu Công ty Là đơn vị chủ yếu kinh doanh lĩnh vực thi công công trình cung ứng vật liệu xây dựng, nên thời gian luân chuyển kho, với thời gian thu nợ cao đặc thù ngành Đơn cử, việc thi công dự án công ty xây lắp thường kéo dài năm, dự án lớn thời gian xây lâu, kéo theo thời gian để chủ đầu tư nghiệm thu giải ngân giãn theo Do đó, dù tiêu cao nhiều so với doanh nghiệp ngành thương mại, dịch vụ, Công ty đảm bảo tính khoản cao 2.2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn Bảng 2.14 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 Doanh thu VND Lợi nhuận thuế VND 996.626.038 3.742.690.299 1.418.292.250 VND 15.307.941.198 12.995.040.134 7.596.182.366 sau Tài sản dài hạn 69.559.009.028 106.678.630.808 126.537.543.788 42 Chỉ tiêu ĐVT Hiệu suất sử dụng TSDH Lần Hệ số sinh lợi TSDH % 2012 2013 2014 4,54 8,21 16,66 6,51% 28,8% 18,67% Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài 2012-2014 Công ty Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn Công ty tăng mạnh qua năm, từ 4,54 lần năm 2012, đến 8,21 lần năm 2013, 16,66 lần năm 2014; đồng nghĩa với việc 01 đồng giá trị tài sản dài hạn tạo 4,54 đồng doanh thu năm 2012, 8,21 đồng doanh thu năm 2013, 16,66 đồng doanh thu năm 2014; với nguyên nhân tăng doanh thu liên tục bên cạnh việc giá trị tải sản dài hạn giảm đặn Theo đó, khía cạnh doanh thu đánh giá Công ty sử dụng tài sản dài hạn ngày hiệu quả, liên tục nâng cao qua năm, với trị giá tài sản dài hạn lại đem nhiều doanh thu Hệ số sinh lợi tài sản dài hạn tăng mạnh giai đoạn 2012-2013, từ 6,51% lên 28,8%, phản ánh mức lợi nhuận tăng đáng kể trị giá tài sản dài hạn giảm Trong giai đoạn 2013-2014, tiêu lại giảm xuống từ 28,8% 18,67%, thể mức giảm mạnh lợi nhuận vào cuối kỳ Chỉ số có nghĩa 100 đồng Công ty đầu tư vào tài sản dài hạn, năm 2012 đem 6,51 đồng lợi nhuận, năm 2013 đem tới 288 đồng, năm 2014 đem vè 18,67 đồng Trên phương diện lợi nhuận, Công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn giai đoạn 2012-2013; nhiên hiệu lại giảm giai đoạn 2013-2014 Bảng 2.15 Suất hao phí tài sản cố định Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 Doanh thu VND Tài sản cố định VND 7.736.747.334 7.012.647.781 6.236.360.078 Lần 0,11 0,07 0,05 Suất hao phí TSCĐ 69.559.009.028 106.678.630.808 126.537.543.788 Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài 2012-2014 Công ty Từ bảng 13 ta thấy, Suất hao phí tài sản cố định giảm dần qua năm, từ 0,11 lần năm 2012, xuống 0,07 lần năm 2013, 0,05 lần năm 2014; có nghĩa để có 01 đồng doanh thu giá trị tài sản cố định mà Công ty sử dụng 0,11 đồng năm 2012, 0,07 đồng năm 2013, 0,05 đồng năm 2014 Có thể thấy việc doanh thu liên tục tăng giá trị lại tài sản cố định giảm dần 43 Thang Long University Library nguyên nhân khiến tiêu giảm, đồng nghĩa với việc Công ty tận dụng tốt lực tài sản cố định Nhìn chung, Công ty quản lý tài sản dài hạn tương đối hiệu quả, với việc tỷ trọng giá trị tài sản dài hạn giảm dần qua năm đảm bảo mức tăng trưởng Như trình bày trước đó, Công ty chủ trương giảm tỷ trọng đảm bảo lực sản xuất tài sản cố định cách thay mới, nâng cấp tư liệu sản xuất chất lượng số lượng Khi tư liệu đại mang máy móc thiết bị, phương tiện vận tải không sử dụng lý để đảm bảo việc sử dụng hiệu 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 2.3.1 Kết đạt Trong giai đoạn nghiên cứu 2012-2014, môi trường kinh tế vĩ mô có nhiều chuyển biến tích cực liên quan trực tiếp tới lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Nắm bắt thời đó, nửa đầu giai đoạn Công ty thực nhiều bước táo bạo với mục đích mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, bên cạnh đảm bảo kế hoạch chuyển đổi cấu tài sản - nguồn vốn đề ra, kiểm soát khoản nợ Và thực, tất mục tiêu đạt nhiều thắng lợi năm 2013, với kết hoạt động sản xuất kinh doanh ấn tượng, kéo theo tiêu đánh giá chứng minh khả sử dụng tài sản vô hiệu Công ty Trong năm 2014, đối mặt với số khó khăn nảy sinh buộc phải bước lùi, Công ty đảm bảo việc tăng doanh số hiệu sử dụng tài sản số phương diện định Xét cách tổng thể, Công ty thành công việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản số thời điểm, tài sản ngắn hạn lẫn tài sản dài hạn Cụ thể, giai đoạn 2012-2014, hệ số toán hành tăng từ 1,02 lần năm 2012 lên 1,12 lần năm 2014, số lớn 01, giúp Công ty trì khả toán khoản nợ ngắn hạn Hệ số toán tức thời năm 2014 đạt 0,12 lần – cao 02 năm lại Trước đó, tiêu tụt xuống 0,05 lần vào năm 2013; nhờ điều chỉnh kịp thời mà Công ty vực dậy số lên mức tốt năm 2012 0,1 lần Các số suất hao phí tài sản – bao gồm suất hao phí tổng tài sản giảm từ 1,86 lần năm 2012 xuống 0,99 lần năm 2014, suất hao phí tài sản ngắn hạn giảm từ 1,64 lần năm 2012 xuống 0,93 lần năm 2014, suất hao phí tài sản cố 44 định giảm từ 0,11 lần năm 2012 xuống 0,05 lần năm 2014 Các số giảm cho thấy hướng lên việc sử dụng tài sản, đồng Công ty đầu tư cho tài sản đóng góp tạo nhiều doanh thu năm Bên cạnh đó, hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn tăng từ 4,54 lần năm 2012 lên 16,66 lần năm 2014 Đáng ý, tiến hành lý nhiều tài sản dài hạn năm 2013, khiến giá trị tài sản dài hạn giảm xuống; bước sang năm 2014, doanh thu Công ty tiếp tục tăng, thể lực vận hành tài sản dài hạn Công ty nâng cao Về thời gian luân chuyển vốn, Công ty rút ngắn thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn từ 589 ngày năm 2012 xuống 333 ngày năm 2014; thời gian luân chuyển kho giảm từ 202 ngày năm 2012 xuống 182 ngày năm 2014; thời gian thu nợ rút ngắn từ 300 ngày năm 2012 xuống 126 ngày năm 2014 Với tốc độ luân chuyển vốn tăng, Công ty tiết kiệm lượng lớn tiền để đầu tư, sử dụng cho mục đích khác Về mặt tiết kiệm tuyệt đối, Công ty đảm bảo trì mức doanh thu đầu kỳ 02 giai đoạn 2012-2013 2013-2014 mà không cần phải đầu tư thêm với mức 21.247.960.242 đồng 43.235.889.623 đồng Về mặt tiết kiệm tương đối, Công ty tăng doanh thu cuối kỳ 02 giai đoạn 2012-2013 2013-2014 mà không cần phải đầu tư thêm với mức 32.586.768.238 đồng 51.284.528.447 đồng Kết là, thời gian luân chuyển tiền mặt rút ngắn từ 280 ngày năm 2012 xuống 175 ngày năm 2014 nhờ thời gian thu nợ luân chuyển kho giảm đáng kể Nhờ vậy, hai giai đoạn 2012-2013 2013-2014, Công ty tránh tình trạng ứ đọng vốn, tiết kiệm chi phí, giảm thiểu rủi ro thu hồi vốn Việc chuyển đổi cấu tài sản – nguồn vốn Công ty hướng, cụ thể giai đoạn 2012-2014, tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng dần (từ 88% lên 94%) tỷ trọng tài sản dài hạn giảm dần (từ 12% xuống 6%); tỷ trọng nguồn vốn nghiêng dần từ phía nợ phải trả (từ 88% xuống 86%), sang vốn chủ sở hữu tăng lên (từ 12% lên 14%) 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân Bên cạnh thành tựu, nhận thấy số hạn chế mà Công ty chưa khắc phục chưa có giải pháp triệt để Thứ nhất, bối cảnh kinh tế giới hồi phục, thị trường bất động sản bắt đầu sôi động trở lại, Công ty bỏ qua nghiệp vụ mà tổng thể giúp nâng cao kết hoạt động kinh doanh hiệu sử dụng tài sản; đầu tư tài đầu tư bất động sản 45 Thang Long University Library Thứ hai, Công ty chưa có biện pháp hiệu để kiểm soát chi phí bán hàng, dẫn đến doanh thu tăng lợi nhuận lại giảm, khiến cho tỷ suất sinh lời tài sản giảm Điển hình phản ánh tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn, dù qua nhiều nỗ lực từ phía Công ty, mức thấp Điều đồng nghĩa với việc, phương diện tạo lợi nhuận, Công ty sử dụng tài sản không thực hiệu Thứ ba, Công ty trì hàng tồn kho với tỷ trọng lớn; mức dự trữ kho cao dẫn tới làm giảm khả toán nhanh Mặt khác, lực toán nợ ngắn hạn Công ty bị phụ thuộc nhiều vào giá trị lưu kho Thứ tư, tốc độ toán khoản nợ Công ty nhanh, dẫn đến thời gian chiếm dụng vốn giảm, kéo theo lực đầu tư Hiện tượng xuất phát từ hạn chế khách quan thị trường khó khăn khiến đơn vị cung ứng siết chặt sách tín dụng; buộc Công ty phải toán khoản nợ sớm Trên bốn hạn chế lớn nguyên nhân chủ quan kèm Ngoài ra, kể đến số nguyên nhân khách quan như: điều chỉnh môi trường kinh tế vĩ mô Nhà nước; thay đổi, bổ sung số điều Luật, sách có tác động đến lĩnh vực kinh doanh Công ty; thay đổi chủ trương, đạo quan chủ quản Qua đó, đưa định hướng chung giải pháp cụ thể hướng tới việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội 46 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 3.1 Nhận xét chung môi trường kinh doanh Công ty Giai đoạn 2012-2014 giai đoạn nhìn chung có nhiều tín hiệu khả quan kinh tế, bất chấp tồn nhiều khó khăn Những số tích cực cuối giai đoạn tăng trưởng đảm bảo, lạm phát kìm hãm đưa Việt Nam thoát khỏi bóng ma khủng hoảng kinh tế giới Trong lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội nói riêng có xu hướng đáng ý tan băng thị trường bất động sản, kéo theo kích thích nhu cầu từ ngành xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng Tổng kết năm 2014, giá trị sản xuất ngành xây dựng theo gía hành ước đạt 849 nghìn tỉ đồng, tỷ lệ đô thị hóa đạt 34,5%, tổng diện tích nhà tăng 92 triệu m2 so với năm trước đó13 Ngoài ra, dự án phát triển hạ tầng xã hội ngành cấp trọng giám sát, đẩy nhanh tiến độ thi công Tuy nhiên, hoạt động ngành xây lắp nhìn chung đối mặt nhiều thách thức thời gian tới Thị trường bất động sản có tín hiệu tích cực tốc độ phục hồi chậm, nhà đầu tư tâm lý e ngại, dẫn tới giải ngân cầm chừng Giá vật liệu xây dựng dần bình ổn đà tăng, giúp nâng cao doanh thu bán hàng Công ty làm tăng chi phí thi công dự án Tình trạng hàng tồn kho nợ ứ đọng từ năm trước chưa giải triệt để vấn đề chung doanh nghiệp ngành Vấn đề tiếp cận vốn tiếp tục thách thức sức bật doanh nghiệp vừa nhỏ 3.2 Định hướng phát triển chung Công ty thời gian tới Với biên chế 204 người, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội doanh nghiệp cỡ vừa (số lượng lao động từ 200 đến 300 người14) Do thời gian tới, Công ty chưa tham gia nghiên cứu kỹ lưỡng trước tham gia hoạt động đầu tư tài đầu tư bất động sản Tiếp tục phát huy khả nắm bắt thời giai đoạn 2012-2014, Công ty tiếp tục bám sát với xu hướng thị trường, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh để đảm bảo nâng cao lợi nhuận, tỷ suất sinh lời, phát triển ổn định Cụ thể, Công ty tiếp tục đầu tư trì hiệu hoạt động nâng cấp dây chuyền sản xuất (tà vẹt đường ray, bê tông dự ứng lực, v.v.) với công suất lớn đại; bên cạnh đầu tư trang 13 14 Báo cáo Tình hình Thực Nhiệm vụ 2014, Bộ Xây dựng Nghị định số 56/2009/NĐ-CP Chính phủ, Điều 47 Thang Long University Library thiết bị phục vụ thi công công trình, tài sản cố định phục vụ công tác hành chính, sản xuất Về nhân sự, Công ty tiếp tục trì phương châm “Con người vốn quý nhất”, chủ trương đầu tư cho đào tạo, xây dựng, bồi dưỡng phát triển đội ngũ cán Trong suốt thời gian qua có hàng trăm cán bố công nhân viên Công ty cử bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn học tập trình độ sau đại học Hiện nay, Công ty có 01 thạc sĩ, 78 kỹ sư cử nhân, nhiều nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp Dự kiến thời gian tới có 05 cán hoàn thành chương trình cao học để bổ sung chuyên môn, kiến thức kinh nghiệm vào thực tiễn công tác Công ty 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 3.3.1 Giải pháp quản lý hàng tồn kho Là đơn vị hoạt động nhiều năm, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội có nhiều kinh nghiệm quản lý kho, mà cụ thể kinh nghiệm từ cán phụ trách Để giúp Công ty quản lý cách chủ động hơn, khoa học hơn, thích nghi tốt với biến động luân chuyển kho, phạm vi khóa luận đề xuất Công ty áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ – mô hình xác định mức dự trữ hàng tối ưu dựa sở tối thiểu hóa 02 loại chi phí: chi phí đặt hàng & chi phí dự trữ Công thức: EOQ = 2* S *O C Trong đó, EOQ mức dự trữ hàng tối ưu S số lượng hàng cần đặt O chi phí lần đặt hàng C chi phí dự trữ kho cho 01 đơn vị hàng lưu kho Theo công thức, EOQ tỷ lệ thuận với số lượng hàng cần đặt chi phí lần đặt hàng Có nghĩa là, nhu cầu chi phí hàng hóa tăng lên mức dự trữ tối ưu tăng theo Tuy nhiên, EOQ biến động theo tỷ lệ với bậc hai S O nên mức dự trữ tối ưu tăng mức thấp so với nhu cầu thực tế, ngược lại EOQ tỷ lệ nghịch với chi phí dự trữ kho cho 01 đơn vị lưu kho Điều cho thấy chi phí dự trữ kho tăng mức dự trữ tối ưu giảm để giảm chi phí EOQ biến động theo bậc hai C nên C tăng EOQ giảm mức tối ưu để trì hiệu kinh tế, ngược lại 48 Ví dụ ứng dụng mô hình EOQ: Xác định mức dự trữ xi măng tối ưu dùng để sản xuất tà vẹt bê tông dự ứng lực năm 2015 Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Bảng 3.16 Mô hình EOQ xác định mức dự trữ xi măng tối ưu ĐVT Chỉ tiêu Số lượng hàng cần đặt (S) Ước tính năm 2015 Tấn Chi phí dự trữ kho cho 01 đơn vị hàng lưu kho (C) Mức dự trữ tối ưu (EOQ) VND 15.000.000 VND 125.000 Tấn Chi phí lần đặt hàng (O) 2.572,5 786 Nguồn: Tính toán từ số liệu cung cấp Lãnh đạo Công ty Như vậy, mức dự trữ xi măng tối ưu cho lần đặt hàng 786 Mô hình EOQ mức đặt hàng tối ưu dựa sở tối giản chi phí đặt hàng lưu kho cho nhu cầu sử dụng xác định Tuy nhiên, để vận dụng hiệu mô hình EOQ thực tiễn, cần xác định giả định phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty 3.3.2 Giải pháp nâng cao khả sinh lời tài sản Qua phân tích cho thấy khả sinh lời tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội thấp, xuất phát từ mức lợi nhuận nhìn chung thấp so với mức đầu tư cho tài sản Để cải thiện lợi nhuận, qua nâng cao khả sinh lời tài sản, Công ty áp dụng 02 phương án: thứ thắt chặt chi phí để nâng cao lợi nhuận; thứ hai nâng cao doanh thu để nâng cao lợi nhuận 3.3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí Quản lý chi phí chưa tốt hạn chế lớn gây sụt giảm lợi nhuận Công ty năm 2014 Chi phí sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu cấu thành Giá vốn hàng bán, yếu tố có tốc độ tăng nhanh giai đoạn 2012-2014 Trong đó, yếu tố khách quan giá nguyên vật liệu đầu vào giai đoạn liên tục tăng; yếu tố chủ quan lượng hàng lưu kho cao, dẫn đến chi phí lưu kho trì mức cao Trong yếu tố khách quan khó kiểm soát được, Công ty giảm chi phí lưu kho cách có biện pháp giảm thiểu, tối ưu hóa lượng hàng tồn kho Bên cạnh đó, để đảm bảo hiệu sử dụng vốn, Công ty tính toán để tăng mức đầu nguyên vật liệu Ngoài ra, chi phí tài chính, Công ty cần việc quản lý tài tốt, mặt tiếp tục trì sử dụng vốn cách tiết kiệm, mặt tìm tòi, có 49 Thang Long University Library đánh giá cụ thể, lựa chọn giải pháp huy động vốn có lợi nhất, giảm thiểu chi phí lãi vay Đối với chi phí bán hàng, Công ty với việc sẵn có kênh đối tác truyền thống nên không đầu tư vào mảng quảng bá sản phẩm hay tiếp cận thị trường, mà thường xuyên áp dụng chiết khấu lớn cho chủ đầu tư, đại lý phân phối vật liệu xây dựng Do đó, để cắt giảm chi phí bán hàng, Công ty cân nhắc thắt chặt sách tín dụng mình, đồng thời đánh giá lại hồ sơ lực khách hàng, cân nhắc kỹ khả trả nợ để đưa sách hợp lý Để thực tiễn hóa việc nâng cao hiệu quản lý chi phí nói chung thắt chặt chi phí quản lý doanh nghiệp nói riêng, Công ty việc xác định hạn mức chi tiêu dựa sở hoạt động sản xuất kinh doanh theo năm Đi đầu Phòng Tài chính, phòng ban xí nghiệp trực thuộc đề xuất kế hoạch chi tiêu cho phận Ngoài ra, đội ngũ cán công nhân viên cần xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí, cập nhật, trao đổi thông tin tình hình chi tiêu phòng ban Công ty, khuyến khích đóng góp ý kiến tham vấn cho công tác quản lý chi phí 3.3.2.2 Giải pháp nâng cao doanh thu Bên cạnh thắt chặt chi phí, tăng doanh thu biện pháp cần phải thực đồng thời để đảm bảo tối ưu hóa lợi nhuận Về lâu dài, phương pháp làm doanh thu tăng trưởng cách bền vững tăng số lượng hàng bán ra, từ hướng đến tăng chất lượng hàng hóa dịch vụ đến đối tác truyền thống, mở rộng, tìm kiếm thị trường, đối tác Để nâng cao chất lượng vật liệu xây dựng Công ty sản xuất hạng mục công trình Công ty thi công, biện pháp đảm bảo hiệu đầu tư vào dây chuyền, tư liệu sản xuất cho việc sản xuất vật liệu, thi công công trình cho đầu đạt chất lượng cao so với mặt thị trường Tuy nhiên, để nâng cấp công nghệ thường đòi hỏi huy động lượng vốn không nhỏ Do đó, Công ty cần có chiến lược đầu tư phát triển công nghệ, nâng cao kỹ thuật sản xuất dài hợp lý Ngoài ra, để nâng cao chất lượng chưa có điều kiện đầu tư cho công nghệ, Công ty cải thiện lực cung cấp dịch vụ Ví dụ nâng thời gian bảo hành cho công trình: công ty xây dựng vào thầu thường bảo hành 01 năm cho công trình đường xá, giao thông công cộng; Công ty cân nhắc đưa mức 03-05 năm để nâng cao khả trúng thầu Đối với ngành xây lắp, chất lượng đóng góp không nhỏ ý thức, đạo đức, trình độ nhân tham gia thi công Với đội ngũ cán công nhân viên hoàn thành dự án an toàn, chắn, tiến độ, Công 50 ty gây dựng uy tín dịch vụ chất lượng cao, nâng cao uy tín với khách hàng, chủ đầu tư tiềm Hiện nay, Chính phủ khuyến khích ngày tạo điều kiện để doanh nghiệp nước vươn tới thị trường nước ngoài, có doanh nghiệp ngành xây dựng Theo Bộ Công thương, Bộ Xây dựng, kim ngạch xuất vật liệu xây dựng năm tăng trưởng mạnh mẽ với thị trường Châu Phi, Nam Á, Tây Á15, nhiên nhận định chung mức xuất chưa phản ánh tiềm ngành lực sản xuất doanh nghiệp nhu cầu đối tác lớn Bên cạnh đó, dòng vốn trở lại với thị trường bất động sản tạo điều kiện cho nhiều dự án triển khai Trong hoàn cảnh đó, Công ty cần chủ động nắm bắt hội, tìm kiếm giải pháp tiếp cận thị trường tiềm năng, mở rộng hoạt động kinh doanh nhằm tiếp tục nâng cao doanh thu 3.3.3 Giải pháp tối ưu hóa khả chiếm dụng vốn Trong giai đoạn 2012-2014, thời gian trả nợ Công ty ngày rút ngắn lại Về phía khách hàng, diễn biến có lợi góp phần tăng tín nhiệm Công ty Tuy nhiên, điều cho thấy khả chiếm dụng vốn Công ty ngày xuống Xét đến đặc điểm ngành nghề Công ty xây lắp với thời gian luân chuyển tiền cao, tượng giảm thời gian chiếm dụng vốn nhanh trở nên đáng quan ngại Như trình bày, Công ty không hưởng lợi ich tài từ việc trả nợ sớm Do đó, tượng nhiều khả xuất phát từ sách tín dụng siết chặt từ đối tác cung cấp nguyên vật liệu Nguyên nhân khách quan thị trường vật liệu xây dựng nhiều khó khăn, bên cung ứng buộc phải thu nợ sớm để trì hoạt động kinh doanh Nguyên nhân chủ quan Công ty nỗ lực xây dựng lại uy tín bạn hàng Với hai nguyên nhân trên, Công ty áp dụng số biện pháp để giãn thời gian trả nợ giảm số lần đặt hàng năm tăng số lượng đơn hàng, cân nhu cầu nguyên vật liệu đầu vào kỳ, để tiến tới nới lỏng tín dụng Trong trường hợp thời gian chiếm dụng vốn tiếp tục giảm dẫn tới thiếu vốn tương lai Công ty xem xét huy động từ nguồn khác Ví dụ vay vốn ngắn hạn ngân hàng cán công nhân viên – Công ty áp dụng, phát hành trái phiếu, tăng lượng lợi nhuận giữ lại – giảm chia cổ tức, trì hiệu sử dụng vốn nhằm mục đích tiết kiệm vốn 15 Cổng thông tin điện tử Chính phủ 51 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trên đà phát triển mạnh mẽ, tính chất ngày mở cửa kinh tế nước nhà, tính cạnh tranh doanh nghiệp nói chung ngành xây lắp nói riêng ngày gia tăng Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trước biến động thị trường cần lên từ tảng bền vững, hay nói cách khác muốn xây nhà phải móng Tài sản sở, móng cho trình phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng tài sản cách hiệu tiền đề để doanh nghiệp tới thành công phía trước Với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội”, em muốn đề cập đến số quan sát, thu hoạch trình nghiên cứu Công ty, liên quan đến thực trạng quản lý tài sản thời gian vài năm trở lại Từ đó, em xin đưa số đề xuất nhằm khắc phục hạn chế tồn tại, đồng thời tiếp tục phát huy kết đạt nghiệp vụ quản lý tài sản Công ty Quá trình hoàn thành khóa luận dựa sở lý thuyết, kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học em tích lũy thời gian học tập Đại học Thăng Long, có tham khảo từ tài liệu giáo khoa trường, tài liệu chuyên môn nước quốc tế Bên cạnh sở thực tiễn cung cấp thông qua hỗ trợ lãnh đạo, cán Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Đặc biệt, khóa luận em hoàn chỉnh cập nhật nhiều kiến thức thông qua hướng dẫn nhiệt tình, sát Thạc sĩ Ngô Thị Quyên, khoảng thời gian ngắn giúp em hoàn thành khối lượng công việc lớn với tinh thần làm việc khẩn trương, xác Hà Nội, ngày 06 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Bùi Kính Khôi DANH MỤC THAM KHẢO PGS-TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Thống Kê PGS-TS Nguyễn Năng Phúc (2012), Giáo trình Phân tích Báo cáo Tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân ThS Ngô Thị Quyên, Giáo trình Quản lý Tài Doanh nghiệp I, Đại học Thăng Long ThS Ngô Thị Quyên, Giáo trình Quản lý Tài Doanh nghiệp II, Đại học Thăng Long ThS Iluta Arbidane & ThS Jelena Volkova (2012), Diễn giải Khái niệm Khoa học & Công nghiệp, Tạp chí Khoa học Xã hội, Latvia – chương Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài sản doanh nghiệp Một số trang web tài chính, kiểm toán: PwC, Earnst & Young, CafeF Một số trang thông tin kinh tế, phân tích thị trường: Cổng thông tin điện tử Chính phủ, Bộ Xây dựng, Bộ Công thương; Báo Đầu tư, Báo Thanh niên Luật Doanh nghiệp Việt Nam năm 2014 Thang Long University Library DANH MỤC PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2012, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2012, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2013, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2013, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Bảng cân đối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2014, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội