Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 15-04-2009 - Công ty Cổ phần In Sách giáo khoa Hoà Phát tài liệu, giáo án, bài giảng , l...
QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau Signature Not Verified Được ký ĐINH CHÂU TÂM HẠNH Ngày ký: 04.04.2016 14:26 SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các kiểu bố tríII.2.3. Các phương pháp phân tích bố trí III. Thực trạng:IV. Nhận xét và giải pháp: LỜI MỞ ĐẦUHòa nhịp cùng CÔNG TY CỔ PHẦN IN SÁCH GIÁO KHOA HÒA PHÁT 157 Tôn Đức Thắng - Đà Nẵng Điện thoại : 0511 - 3680057 Fax : 0511 - 3841258 NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2009 CÔNG TY CỔ PHẦN IN SÁCH GIÁO KHOA HÒA PHÁT Số : 01/ĐHCĐ Căn : - Luật Doanh nghiệp Quốc hội thông qua ngày 29/11/2005 - Điều lệ Công ty cổ phần in sách giáo khoa Hòa Phát - Biên kiểm phiếu biểu Đại hội cổ đông thường niên Công ty cổ phần in sách giáo khoa Hòa Phát ngày 15/4/2009 Đại hội cổ đông thường niên năm 2009 Công ty cổ phần in sách giáo khoa Hòa Phát tổ chức vào 8h00' ngày 15/4/2009 Hội trường Khách sạn Thanh Bình – Số Ông Ích Khiên - Thành phố Đà Nẵng Tổng số cổ đông cổ đông uỷ quyền cho người đại diện tham dự Đại hội : 650 cổ đông tương ứng với 1.210.540 cổ phần Tổng số cổ đông có quyền biểu : 650 cổ đông tương ứng với 1.210.540 cổ phần, chiếm tỉ lệ 96,07 % VĐL Công ty Sau nghe báo cáo tiến hành thảo luận, Đại hội đồng cổ đông thống thông qua Nghị Quyết với nội dung sau : QUYẾT NGHỊ : Điều : Đại hội cổ đông Công ty cổ phần in sách giáo khoa Hòa Phát biểu thông qua nội dung sau : Thông qua Báo cáo tình hình hoạt động HĐQT nhiệm kỳ (2004 – 2008) phương hướng hoạt động nhiệm kỳ (2009 – 2013) Tỉ lệ biểu đồng ý : 100% Thông qua Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 Báo cáo toán tài năm 2008 kiểm toán : + Tổng Doanh thu : 29,333 tỉ đồng + Lợi nhuận trước thuế : 3,251 tỉ đồng + Lợi nhuận sau thuế : 2,567 tỉ đồng + Trích lập quỹ : 0,704 tỉ đồng + Đơn giá tiền lương : 1,5 đồng tiền lương/1 đồng lợi nhuận + Tỉ suất cổ tức : 10% (đã chia tiền mặt) Tỉ lệ biểu đồng ý : 100% Thông qua Kế hoạch sản xuất - kinh doanh - tài năm 2009 : + Tổng Doanh thu : 25,0 tỉ đồng + Lợi nhuận trước thuế : 2,0 tỉ đồng + Đơn giá tiền lương : 2,0 – 2,5 đ tiền lương/1 đồng lợi nhuận + Thù lao HĐQT, BKS : 5% Lợi nhuận + Cổ tức : 10% Tỉ lệ biểu đồng ý : 100% Thông qua báo cáo hoạt động Ban kiểm soát năm 2008 : Tỉ lệ biểu đồng ý : 100% Kết bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nhiệm kỳ (2009 -2013) : Sau biểu thống thông qua danh sách ứng viên đề cử số lượng thành viên HĐQT (5 thành viên), BKS (3 thành viên) nhiệm kỳ (2009 - 2013) Đại hội tiến hành bầu cử hình thức bỏ phiếu kín phương thức bầu dồn phiếu Đại hội công nhận kết bầu phiếu thành viên có tên sau trúng cử vào HĐQT Ban kiểm soát nhiệm kỳ II (2009 - 2013) Thành viên Hội đồng quản trị : STT Họ tên Số phiếu chấp thuận Tỉ lệ Ông Phan Quang Thân 1.281.070 105,83% Ông Nguyễn Thanh Tùng 1.234.395 101,97% Bà Đinh Châu Tâm Hạnh 1.192.985 98,55% Bà Trần Thị Vi Hiến 1.173.845 96,97% Ông Lê Bích Ngọc 1.138.405 94,04% Số phiếu chấp thuận Tỉ lệ Thành viên Ban kiểm soát : STT Họ tên Bà Phạm Thị Thu Hương 1.312.760 108,44% Bà Nguyễn Thị Tuyết 1.169.010 96,57% Ông Nguyễn Ngọc Dũng 1.108.780 91,59% Thông qua vấn đề sau đây: + Lựa chọn Công ty TNHH Kiểm toán kế toán AAC để kiểm toán báo cáo tài năm 2009 + Chủ tịch HĐQT kiêm nhiệm Giám đốc điều hành Công ty Tỉ lệ biểu đồng ý : 100% Điều : Đại hội cổ đông Công ty cổ phần in sách giáo khoa Hòa Phát giao cho Hội đồng quản trị, Ban giám đốc tổ chức triển khai thực nội dung theo qui định Pháp Luật Điều lệ Công ty Điều : Nghị Đại hội đồng cổ đông thông qua có hiệu lực từ ngày 15/4/2009 TM ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CHỦ TỊCH HĐQT PHAN QUANG THÂN Nơi gởi : - TTGD Chứng khoán Hà Nội; - Nhà xuất Giáo dục Việt Nam - Các uỷ viên HĐQT, BKS Công ty; - Lưu QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các kiểu bố tríII.2.3. Các phương pháp QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các CÄÜNG HA X HÄÜI CH NGHÉA VIÃÛT NAM NH XÚT BN GIẠO VIÃÛT NAM CÄNG TY CÄØ PHÁƯN IN SGK HA PHẠT Âäüc láûp - Tỉû - Hảnh phục - NGHË QUÚT PHIÃN HP HÄÜI ÂÄƯNG QUN TRË LÁƯN THỈÏ NÀM 2009 V/v TÀNG VÄÚN ÂIÃƯU LÃÛ ÂÃØ MÅÍ RÄÜNG HOẢT ÂÄÜNG SN XÚT KINH DOANH Häm nay, vo lục 14h ngy 24/11/2009 tải Vàn phng Nh xút bn giạo dủc tải thnh phäú Â Nàơng, Häüi âäưng qun trë Cäng ty