Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 2 năm 2015 (đã soát xét) - Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật

Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 2 năm 2015 (đã soát xét) - Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật tài liệu, giáo án, b...

Báo cáo tài chính Địa chỉ: Tầng 15, khu B, tòa nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, HN Quý 2 Năm tài chính: 2014 Mẫu số: Q-04d Chỉ tiêu Mã chỉ tiêu Thuyết minh Số cuối kỳ Số đầu năm TÀI SẢN A- TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 588,305,626,451 545,201,361,596 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 4,497,303,180 4,220,679,853 1. Tiền 111 V.1 4,497,303,180 4,220,679,853 2. Các khoản tương đương tiền 112 - - II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 6,385,510,455 6,385,510,455 1. Đầu tư ngắn hạn 121 V.2 10,277,200,000 10,277,200,000 2. Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129 (3,891,689,545) (3,891,689,545) III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 330,631,499,894 321,480,573,912 1. Phải thu khách hàng 131 297,667,745,431 276,066,833,125 2. Trả trước cho người bán 132 23,526,369,538 33,633,574,628 3. Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 - - 4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 - - 5. Các khoản phải thu khác 135 V.3 13,125,705,401 15,468,486,635 6. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 (3,688,320,476) (3,688,320,476) IV. Hàng tồn kho 140 208,571,561,232 183,597,204,482 1. Hàng tồn kho 141 V.4 208,571,561,232 183,597,204,482 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - V.Tài sản ngắn hạn khác 150 38,219,751,690 29,517,392,894 1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 126,066,772 16,156,708 2. Thuế GTGT được khấu trừ 152 19,680,325,646 14,272,917,739 3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.5 - - 4. Tài sản ngắn hạn khác 158 18,413,359,272 15,228,318,447 B. TÀI SẢN DÀI HẠN 200 400,882,488,693 404,838,112,558 I. Các khoản phải thu dài hạn 210 18,000,000 6,911,555,361 1. Phải thu dài hạn của khách hàng 211 6,911,555,361 2. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 - 3. Phải thu dài hạn nội bộ 213 V.6 - 4. Phải thu dài hạn khác 218 V.7 18,000,000 - 5. Dự phòng các khoản phải thu dài hạn khó đòi 219 - II.Tài sản cố định 220 370,659,334,080 367,279,999,477 1. Tài sản cố định hữu hình 221 V.8 36,240,047,655 41,003,908,469 - Nguyên giá 222 134,438,677,038 134,311,677,038 - Giá trị hao mòn lũy kế 223 (98,198,629,383) (93,307,768,569) 2. Tài sản cố định thuê tài chính 224 V.9 - - - Nguyên giá 225 - - Giá trị hao mòn lũy kế 226 - 3. Tài sản cố định vô hình 227 V.10 1,633,952,250 1,639,533,150 - Nguyên giá 228 2,175,809,000 2,175,809,000 - Giá trị hao mòn lũy kế 229 (541,856,750) (536,275,850) 4. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 V.11 332,785,334,175 324,636,557,858 III. Bất động sản đầu tư 240 V.12 - - - Nguyên giá 241 - - - Giá trị hao mòn lũy kế 242 - - IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 250 1,515,000,000 1,515,000,000 1. Đầu tư vào công ty con 251 - - 2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 - - 3. Đầu tư dài hạn khác 258 V.13 1,515,000,000 1,515,000,000 4. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn 259 V. Tài sản dài hạn khác 260 28,690,154,613 29,131,557,720 1. Chi phí trả trước dài hạn 261 V.14 27,197,320,594 27,620,723,703 2. Tài sản thuế thu nhập hoàn lại 262 V.21 1,353,022,579 1,353,022,577 3. Tài sản dài hạn khác 268 139,811,440 157,811,440 VI. Lợi thế thương mại 269 - - TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 989,188,115,144 950,039,474,154 CÔNG TY: CÔNG TY CP SOMECO SÔNG ĐÀ Tel: 04.3783.2398 Fax: 04.3783.2397 DN - BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT Được sAo cAo TAl cHiNH T6NG HQ'P GllrA NII~N£)6 THANG DAu CUA NAM TAl CHINH KET THUC NGAV 31 THANG 12 NAM 2015 CONG TY cO pHAN DICH VU HANG KHONG SA"N BAY TAN SO'N NHAT CONG TV CO PHAN D~CH vl,I HANG KHONG SAN BAY TAN saN NHAT MTJC LTJC Trang BaD caD eua HOi dang quan tri 2.5 Bao cao ki~m toan di}c I~p 6•7 Bang can S Bao caD kit qua ho:,tt di)ng kinh doanh tBng hqp giira DieD dt) thang dAu ella nam tili chroh k~t thue 31 thang 12 nam 2015 12 Bao caD I1ru chuyfn tit~n t~tAng hqp giira DieD di} thang dAu cua nam tai chioh k~t thue 31 thang 12 nam 2015 13 - 14 Ban thuy~t minh Bao tai chfob t6ng hW Cong ty CB phftn Thi~t bj Y t~ Vi~t Nh~t Bao cao tai chinh rieng gifra nien d9 cho giai do~n sau thang kSt thuc 30 thang nam 2015 Cong ty cA phAn Thi~t b! Y t~ Vi~t Nh~t Thong tin v~ Cong ty Gi~y chlfng nh~n dang ky doanh nghi~p S6 0101178800 thang nam 20 I Gifry cht'.rng nh~n dang ky doanh nghi~p Sa K€ ho?ch va Dfru tu Thanh ph6 Ha N(li dp 27 thang nam 2010 Gifry cht'.rng nh ~n dang ky doanh nghi ~p ci'.1a Cong ty da duqc diSu chinh nhiSu lfrn va lfrn diSu chinh gfrn day nhfrt la thang nam 2015 Hc}i d&ng Quan tr! Ong Le Van Giap Ong Kyohei Honoso Chu tich (tu thang niim 2015) Chlt tich (tu: 21 thang niim 2015 din thdng niim 2015) Ong Le Van Huang Chu tich (din 21thdng6 niim 2015) Ba NguySn Phuo·ng H?nh Thanh vien Ba NguySn Thi Quynh Anh Thanh vien Thanh vien Ba H6 Bich Ng9c Ong Mark Gerald Gillin Thanh vien Thanh vien (din thang niim 2015) Ong Ph?m Van Thanh Thanh vien (din 15 thang niim 2015) Ong Hosono Kyohei Thanh vien (din 15 thdng niim 2015) Ong Tashiro Masaaki Ban Giam d&c Ong Le Van Giap Ong NguySn Hu·u Hi€u Giam d6c (tu thang niim 2015) Giam d6c (tu 21thdng6 niim 2015 di n thang niim 2015) Ong Le Yan Hu·&ng Giam d6c (din 21thdng6 niim 2015) Ba NguySn PhuO"ng H?nh Ph6 Giam d6c Ba NguySn Thi Quynh Anh Ph6 Giam d6c Ba D6 Thi Ng9c Hoa Ph6 Giam d6c (tu 19 thang 11niim2015) Ong Phi:im Yan Thanh Ph6 Giam d6c (din thang niim 2015) Ban Ki~m soat Ong NguySn Hu·u ThAng Ong NguySn Van DuO"ng Ba Ph?m Thi Thanh Xuan Ba Vu Thi Thuy H~ng Trt.J sO' dang ky Bi~t thlf s6 18, BTS, Khu thi Phap Van - TU' Hi~p Phuang Hoang Li~t, Qu~n Hoang Mai Ha N(li, Yi~t Nam Cong ty ki~m toan Cong ty TNHH KPMG Yi~t Nam Trm'mg Ban KiSm soat Thanh vien Thanh vien (tu 19 thang 11 niim 2015) Thanh vien (din 15 thang niim 2015) Cong ty CB ph~n Thi~t bi Y t~ Vi~t Nh~t Bao cao cua Ban Giam d6c Ban Giam d6c Cong ty c6 phftn ThiSt bi Y tS Vi~t Nh~t ("Cong ty") chiu trach nhi~m l~p va trinh bay bao cao tai chinh rieng giifa nien d9 theo Chufrn m1Jc KS toan Vi~t Nam s6 27 - Bao cao tai chinh gifra nien d(>, cac quy djnh c6 lien quan cua ChS d9 KS toan Doanh nghi~p Vi~t Nam va cac quy djnh phap ly c6 lien quan ap d1,mg cho bao cao tai chinh gifra nien d(> Theo y kiSn cua Ban Giam d6c Cong ty: (a) bao cao tai chinh rieng gifra nien d9 duqc trinh bay tir trang ctsn trang 44 aa phan anh trung th1,rc va hqp ly tinh hinh tai chinh tm&c hqp nh&t cua Cong ty t~i 30 thang nam 2015 , kSt qua ho~t d9ng kinh doanh va luu chuySn ti~n t~ trn&c hqp nh&t cua Cong ty cho giai do~n sau thang kSt thuc 30 thang nam 2015, phu hqp Chufrn m1Jc KS toan Vi~t Nam s6 27 - Bao cao tai chinh gifra nien d9, cac quy djnh c6 lien quan cua ChS d9 KS toan Doanh nghi~p Vi~t Nam va cac quy djnh phap ly c6 lien quan ap dµng cho bao cao tai chinh gifra nien d(>; va (b) t~i l~p bao cao nay, khong c6 ly gi dS Ban Giam d6c Cong ty cho r~ng Cong ty se khong thS toan cac khoan n9· phai tra dSn h~n T~i l~p bao cao nay, Ban Giam d6c Cong ty da phe duy~t phat hanh bao cao tai chinh rieng gifra nien d9 Thay m~'tt Ban Giam a6c HaN(>i, 08 -0 1- 2016 KPMG limited 45th Floor, Keangnam Hanoi Landmark Tower, 72-Storey Bui lding, Plot E6, Pham Hung Street, Cau Giay New Urban Area, Me Tri Ward, South Tu Liem District, Hanoi City The Socialist Republic of Vietnam Telephone +84 (4) 3946 1600 Fax +84 (4) 3946 1601 Internet www.kpmg.com.vn BAO cAo so AT xET THONG TIN TAI CHiNH RIENG GIUA NIEN D(> Kinh gfri cac cA dong Cong ty CA ph~n Thi~t bj Y t~ Vi~t Nh~t Chung toi da thl,I'c hi~n cong tac soat xet bao cao tai chfnh rieng gii1'a nien de) dfnh kem cua Cong ty c6 ph~n ThiSt bi Y tS Vi~t Nh?t ("Cong ty"), bao g6m bang can d6i kS toan rieng t~i 30 thang nam 2015, bao cao kSt qua ho~t d()ng kinh doanh rieng, bao cao luu chuy~n tien t~ rieng cho giai do~n sau thang kSt thuc cung va cac thuySt minh kem theo du9c Ban Giam d6c Cong ty phe duy~t phat hanh thang nam 2016, du9c trinh bay tfr trang dSn 44 Trach nhi~m cua Ban Giam dBc Ban Giam dflc Cong ty chiu trach nhi~m l?p va trinh bay trung thl,I'c va hQ'P ly bao cao tai chfnh giiia nien de) theo Chufin mµc KS toan Vi~t Nam s6 27 - Bao cao tai chfnh giiia nien de), cac quy dinh c6 lien quan cua ChS de) KS toan Doanh nghi~p Vi~t Nam va cac quy dinh phap ly c6 lien quan ap d1,mg cho bao cao tai chinh giiia nien de), va chiu trach nhi~m ve ki~m soat n()i be) ma Ban Giam dflc xac dinh la dn thiSt d~ dam bao cho vi~c l?p va trinh bay bao cao tai chfnh giiia nien de) khong c6 sai s6t tr9ng ySu gian l?n ho~c nh~m l~n Trach nhi~m cua ki~m toan vien Trach nhi~m cua chung toi la dua kSt lu?n ve bao cao tai chfnh giu·a nien de) d1,ra tren kSt qua soat xet cua chung toi Chung toi da thµc hi~n cong vi~c soat xet theo Chufin ml,I'c Vi~t Nam ve h9p dfJng dich Vl,J soat xet s6 2410 - Soat xet thong tin tai chfnh giiia nien de) ki~m toan vien d()c l?p cua don vi th1,rc hi~n Cong vi~c soat xet thong tin tai chinh giiia nien de) bao g6m vi~c thl,I'c hi~n cac cu()c phong vfrn, chu ySu la phong vfrn nhiing ngm',.i chiu trach nhi~m ve cac vfrn de tai chfnh kS toan, va th1,Tc hi~n ...PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các