Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 2 năm 2014 - Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài