Báo cáo tài chính năm 2011 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng BDC Việt Nam

Báo cáo tài chính năm 2011 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng BDC Việt Nam tài liệu, giáo án, bài giảng...

Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân 1 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn bao gồm những nội dung chính như sau:Chương 1: Thực trạng Chuyên đề tốt nghiệpLI M UVit Nam ang trong hi nhp v phỏt trin vi nn kinh t th gii, mc tiờu n nm 2010 nc ta s c bn tr thnh nc cụng nghip mnh theo hng hin i hoỏ. B mt t nc ang thay i tng ngy , quỏ trỡnh ụ th hoỏ din ra rt mnh m, c s h tng ngy cng c nõng cp ci to phc v cho s nghip phỏt trin kinh t. Trong tin trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t s to ra nhng c hi ln cng nh c thỏch thc i vi cỏc doanh nghip trong nc. Vit Nam gia nhp WTO ó m ra mt trang mi cho nn kinh t trong nc. C hi chớnh l tip cn vi mt mụi trng u t kinh doanh nng ng, cỏc tin b khoa hc k BAocAo TAtcnirun IONGHqp cHo nAutret cHittn rEr rHUc NGAv THAN 12trAll 2011 31 e ' . coNGTYGoPHAN MCOVIETNAM cOnc cd pnAn rv McovrEr NAM MUC LUC Trang Mgc lgc Brio crio cria Ban Tdng Girim tt6c Br[o c6o ki6m tofn *"freng 2-5 cfln o6i tc to6n t6ng hqp tai ngdry th6n gl2nim 20ll 3l Br[ocriok6t qui ho?t ilQngkinh doanht6ng hqp nrm z0ll -t0 11 Br[oc6oluu chuy6ntidn tQt6ng hgp nim 20ll t2-t3 Bfrnthuy6t minh Bdo c6otii chinh t6ng hgp nlm 20ll 14-38 I I *:k:t t( ?kt( ir t(?t ir* rkrk* ** * ** **:t** Jr * cOnew cd puAwMcovrEr NAM BAocAo cunBANroxc crAmo6c BanT6ngGi6md6c C6ngty trinh bdy b6oc5ocfiaminh ctng v6i Brlo c6otdi chinht6ng hqp chondm tdi chfnhttit thncngdy3l th6ng12 ndmz0ll cldclugc ki6mt*n Khrii quft vajCdnew C6ngty C6 phdnMCO Vi6t Nam (tiAnthin ld Xf nghiQp C6ngtrinh I ) thuQc T6ngC6ngty X6y drng Eudngthriydusc thdnhlaptheoQuyist dinh s0 140/2000/QD-BGTVT 1gth6ng01 n6m2000cfra ngdy 86 Giao th6ng VAn tii, Xi nghi€pduo ct6it€n thdnhC6ng ty C6ng trinh I theo c euyijt itinh s6 2095/QD-BGTVT ngdy 05 thdng7 ndm 2002cta BO Giao th6ng Van tii vd dugc cd phAnh6a theo Quytitdinh s6 2268lQD- BGTVT ngdy06 th6ng8 n6m 2003ciraBQtru6ng BQ Giao th6ngvan t6i Cdngty hoat dOngtheo Gi6y chringn64 dangkf kinh doanhsOOt 03002;74ngiry30 thdng9 n[m 2003do SoKtl ho4ch DAutu thdnhphO NQic6p vd Ha Trongqu6trinh ho4tdQng COng de 06 lAnthay d6i dangkf kinh doanhdo b6 sungngdnhnghC ry ldnh doanh, thayctdit€ncdng ry (nam2007) tdngv6n diAu10 vd VOndiAulq theo GiSy chri'ng nh0nddngkf kinh doanh thayd6i lAnthir 6: Cd d6ng V6n gop (VND) Tdng C6ng ty XAy dfng Dudng thriy Ti te' %) 4.706.740.000 11,47 C6c cd ctdngkh6c vd ngodi doanh nghiQp 36.332.550.000 88,53 c0ng 41.039.290.000 100,00 Trqt sOhogt il|ng EiQnthoai : 56 8, Ngd 12l,Ph6Th6i Hi, phuongTrungLi€t, eu0n D6ngDa, HdN6i : (04)3s 373241 Fax : (0a)3s 373 240 Ua s6thuti : 0101413483 Dia chi Ctic rlon v! tryc thuQc Tdn don vi Dia chi Chi nh6nhC6ngty C6 phAnDAutu vd X6y dyng SOl5182/186 Phfc, Phulng Kim Md, eugn Van C6ng trinh I - Xf nghiQpX0y dgng s6 Ba Dinh, Thdnh PhOHd NOi chi nh6nhc6ng ty C6 phdn MCO ViQt Nam (TP Hd N0i) so zozgDinh B0 LTnh,phucrng24, Qufn Binh Th4nh,Thdnh phOHO Chf Minh Ngdnh nghi kinh doanh: - Xdy dung c6c c6ng trinh giao th6ng vd ngodi nudc (bao g6m: cAu, dulng, s6n bay, b6n c6ng, san l6p mat bing); - XAy dung c6c c6ng trinh c6ng nghiQp, d6n dr,rng, thriy lgi vd duong rtiQnd6n 35KV; - Nao v6t, ddo dip c6ng trinh; - DAutu xdy dung cilc c6ng trinh: co so t6ng cum ddn cu, dOthi, khu c6ng nghiep, giao th6ng van tai; - Thf nghigm vpt liQu,ttr vAn dAutu, tu v6n gi6m s6t c6c c6ng trinh kh6ng C6ng ty thi c6ng; a ,/ t1 rK \\ ( c6ne w cd pnhuMcovrfr NAM eAo cAo cuA BANrONc crAvrp6c ltirip theo) - Khai th6c, kinh doanh d6, s6n xuAt kinh doanh vpt liQuxdy dung, c6u kiQn th6p, c6u ki€n b6 t6ng dfc sin, b€ t6ng nhpa; - XuAt nhapkhdu vAt tu thi6t bi, hdng h6a, dich vg du l!ch, khrichs4n,vui choi giAi tri; Sfi'achfraxe m6y thi6t bi thi c6ng, gia c6ng ccrkhf; Kinh doanh b6t dQngs6n; - V4n tei hdnh kh6clr, hang hoa; - Thitlt k6 xdy dUngc6ng trinh bidn; - fhi6t k6 c6c cdng trinh x6y dgng thiry lqi; - fhitit k6 c6c c6ng trinh c6ng, dudng thfiy; - Thitit ktl duong bQ; - fhi€t k6 c6ng trinh giao th6ng (cAu,hAm); - Thitit te tct c6u: d6i v6i c6ng trinh x6y dgng d6n dsng vir c6ng nghiQp; - Ddo t4o nghd c6ng nh6n k! thu4t: c6ng nh6n vdn hdnh m6y thi c6ng duong bQ,rludng thiry, c6ng nhan sft hdn c6ng trinh, mQc c6ng trinh, titip vi€n phuc vp du lich, nhd hdng (chi duqc hoat