Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tài chính năm 2010 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng BDC Việt Nam tài liệu, giáo án, bài giảng...
Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân 1 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn bao gồm những nội dung chính như sau:Chương 1: Thực trạng Chuyên đề tốt nghiệpLI M UVit Nam ang trong hi nhp v phỏt trin vi nn kinh t th gii, mc tiờu n nm 2010 nc ta s c bn tr thnh nc cụng nghip mnh theo hng hin i hoỏ. B mt t nc ang thay i tng ngy , quỏ trỡnh ụ th hoỏ din ra rt mnh m, c s h tng ngy cng c nõng cp ci to phc v cho s nghip phỏt trin kinh t. Trong tin trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t s to ra nhng c hi ln cng nh c thỏch thc i vi cỏc doanh nghip trong nc. Vit Nam gia nhp WTO ó m ra mt trang mi cho nn kinh t trong nc. C hi chớnh l tip cn vi mt mụi trng u t kinh doanh nng ng, cỏc tin b khoa hc k BAO CAO TAI CHINH CHO I.IAIVI CHi|'.IH TAI KET THUCNGAY 31 THANG1Z rqAM2O1O CONGTY CO PHAN MCOVIET NAM colrrcw co pnAru McovrEr NAM MUC LIJC Trang l Muc luc I 86o c6o ctia Ban T6ng Gi:lm tl6c 2-4 J - Ildo cfo ki6m to6n BringcAnd6i k€ toen tdng ho'ptai ngiy 3l thringl2 nim 2010 86o c6o k6t qu:i hoat dOtrg kinh doanh tdng hgp nim 2010 I]6o c6o lu'uchuy€ntidn tQtdng ho'pnIm 2010 tt-12 Brin thuyot minh Bio c{o tii chinh tdng hqp nim 2010 t3 -32 6-9 10 :r( * :k ?k* :k :k t( ?k?k?k:k ?krk ?k* ?k:k r( rk t( rk * * rk * # \ \"\ \ McovrEr NAM w cor'rc co pnAru BAocAo cuA BAN r6xc crAMDoc cho ndnr Ilan Tong Cianrdoc Cong ty trirrhbdy b6oc6ocuaminh.cingvo'i86o c6otdi chinht6ng ho-p l c t a i c h i r r h< €tth i r cn g A y l t h a n gl n h r n2 0d d d u ' o -k i € r nt o d n KhAiquit v6 Cdnetv c16y COng C6 phAnDAu tu vd Xdy dUngC6ng trinh l) ld ty Congty Co phAnMCO Viet Nam (truo'c ti€n tharrld Xi nghiepCong trinh I thu6c T6ng C6ng ty XAy dp'ngDuo'ngthiry duo-ctlrdnhl6p theo ng c Q u y e td i n h s o / 0 / Q D - B G T V T d y1 9t h n g0 l n d r n2 0 0c r i a8 G i a o t h o n gV i n t A i ,d u ' o 'd o i 05 thang7 narn2002 cia t6n tlranhCong ty' Cong trinh I theo Quy€tdinh s6 2095/QD-BGTVT Il0 Giao thongVan {.aiva du'o-c phAnhoa theoQuy€tdinh so 2268lQD- BGTVT ngdy06 thang8 c6 theo GiAy chirngnhAndangky Bo narn2003 cLra trur'olg Giao th6ng VAn tAi C6ng ty hoat cfong llo v 0 n g a y3 t h n g9 n d m 0 3d o S o ' K h o a c l r d D A u t u t h d n l rp h OH a N q i l < i n ld o a n hs o r cap Trorrgqud trinh lroatd6ng Cong ty dd 06 lAn thay d6i ding ky kinh doanhcho phi ho-p vo'itirrhhinh ciraC6ngty, trongdo thay ddi lAnthu'5 (ngdy19 th6ngi0 r-rdm 2007)d6i t€n til C6rrg C6 hoatdQng ty phAnDAutrLvd XAy du'ngC6ng trinh l thdnhC6ng ry C6 phAnMCO Vi6t Narn vd thay cloil6n thLr'6 r r g a y t h a n g n d r l 0 9t h a yd o i v d n d i d ul € l Von di€u le theoCiAy ch[r'ng nhand[ng ky kinh doanh thayit6i lAnthf'6: V6n sop(VND) 4.106.740.000 36.332.550.000 41.039.290.000 1- ongCong t t , X Ay d u rl g D rl o ' n gth u V C6c c o dong kh c tro n s v d n g o d i d o a n h n g h i dp CAno Tyrc) %) 1147 , 88 , 100,00 Tru sii'houtdQng D i € nt h o a i DongDa,HaNoi : So8 NgO121, Ph6fhAiHe,Phu'ong Trung Li€t,Qu4n : ( )3 32 Fax : (04)35 313240 MI so thLr€ :0101413483 Dia clri Cric ilo'tt vi tru'c thu6c T en do' nv i Diachi C C h i n l i a n h o n gt y C o p h A n A ut u ' v aX A y d U n g D C o r r gr i n h I - X f n g h i p d y d u ' n g 62 t X s Van 56 15/821186 Phuc,Phu'o'ng M6, QuAn Kim Ba Dinh, ThdnhPhOHe Ndi C h i n h a n h o n gt y C p h A n C O V i e t N a m ( T P C M lla Noi) Dinh 89 LInh, Phuo'ng QudnBinh SOZOIS 24, Thanh, Thdnhph6 H6 Chf Minh IYgrinh nghi kirtlt doutrlt: - Xay dr"r'rrg congtrinh giaothorrg (baogonr:cAu,du'o'rrg bay,b,3n c6c trongva ngoainuo'c san cAng, sanlAprnatbang); cdc XAy du'ng congtrinlrc6ngnghi6p, d6ndung,thriy lo du'o'ng ivd cfien cf€n 35KV; Nao vet,daod6pc6ngtrinh; DArltLrx6y dungc6cc6ngtrinh:co s6'ha tdngcumd6ncu, d6 thi, khu c6ngnghi€p, giaothongv6ntai; T'hfrrglri€rn li€u,tu v6n dAutu',tr-r gi6msdtc6cc6ngtrinh klr6ngdo C6ngty thi c6ng; vAt vAn Khai tlrac.kirrhdoanlida, sAnxu6t kinh doarrh li6u xdy dgng, cAuki6n tlidp,cAuki6n b€ t6ng vAt d[rcsin, b€ tong rrhu'a; XLrAt nhdpkh6uvat tu thi€t bi, hdnghoa,dich v9 du lich, khdchsan,vui choi giai tri; , ' nn Tfiric|'l Hl xrik 'l rol | 1r )*a\ {v Lt (\ CONGTY CO PHAN MCO VIET NAM (riep BAO CAO Cun BANTONG GIAMDOC theo) - SiLa chiia xe rnriythi€t bi thi c6ng,gia c6ngco khf; - Kinh doanhb6t dQngsiLn; - VAntii hdnhkh6ch,hdngh6a; 'l-hiel k d x d y d u n gc n gt l i n h b i € n ; - fhi6l kd ciic c6ngtrinh x6y dung thriy loi; - Thi6t k6 c6c c6ngtrinh cing, tludngthriy; - l h i lk e d u o n gb o : ( T h i lk d c o n gt r i n hg i a ot h o r r g c L r r n ) : h - I'hi6tte t6t c6Lr: voi c6ngtrinh doi x5y d;rngddndung vd c6ng nghiQp; - Deo tao nghd c6ng nhin k! thuAt:c6ng nhin vin hdnh m6y thi c6ng tluong b6, dudng thriy, c6ng nh6n sit hdn c6ng trinh, m6c c6ng trinJr, ti6p vi€n phuc vu du lich, nhi hing (chi tlugc hoat d6ng quydncho ph6p); saukhi co quanNhi nuoc c6 th6.rn Khdo setdla hinh c6ngtrinh thriy loi, giaoth6ng,din dqng Khai lhdc.chd bi6n vd kinh doanhkhodngsdn(tril cic loai kho6ngsin nhd nuoc c6rn.; - r K i n h d o a r r hr g u y € ni € u h u o n gl i € ut h u o c1 / l quan trons d6n tinh hinh hoat al6necfra Cdnq tv Nh&ne inh hu'6'ne - Trong ndrn,Dai hQid6ng c6 d6ng tla hgp vd bi6u quytitthtlngnh6t phuongrin gidi th6 Chi nhdnhCdng ty C6 phanDAu tu vd Xdy dr,rng Cdng trinh I - Xi nghidpXiy dung s6 Z Hien tai, C6ng ty dang lirn g i A it h €C h i n h n h thi tyc Tinh hinh tii chinh vi hoat tl6ne kinh doanh l i n h h i n h t i i c h i n i rt a i t l r d i d i d r r n g a y3 l t h d n gl n i n r k € l q u d h o a td n g k i n h d o a n hv d l u u chLry€n t€ cho nirr tii chinh k6t thic cirngngdycriaC6ngty duoc trinh biy 86o cdo tdi chinh tidn tirnghop dinh kdnrb6ocdo (tu trang06 ddntrang32) - - Su ki6nph{t sinhsaunqiv k6t thfc nim tii chinh Ban T6ng Girim d6c ...TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG TY CO PHAN DICH VV KY THUAT DAU KIII VItT NAM Dia chi: So 1 — 5 Le Dun — Q.I — Tp. H6 Chi Minh Tel: 08.3910 2828 — Fax: 08. 3910 2929 sP-e6-6-ve BAO CAO TAI CHINH HOP NHAT QUY 4 NAM 2013 Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 14.02.2014 19:34 Signature Not Verified TONG CONG TY CP INCH VV KY THUAT DAU KHI WO' NAM Bao cao tai chinh hqp nit& Quy 4 Lau 5 - SO 1- 5 Le Du s an - Q1-Tp.HCM Cho nam tai chinh k6t thnc ngay 31/12/2013 BANG CAN DOI Kt TOAN 114ciP NHAT Tai ngay 31 Mang 12 nam 2013 TAI SAN Ma so 11 , T uye't minh 31/12/2013 Mau so B Dirt: (Trinh 31412/2012 01 - HN VND bay lqi) A.TAI SAN NGAN HAN 100 14.283.933.834.935 12.153.3411652.718 I. Ti'n va ac khofin ttrong throng titn 110 V.1 5.855.790.340.932 5.709.9081975.761 1.Tien 111 3.768.025.979.969 3.274.350 524.379 2. Cac khoan tuong throng tin 112 2.087.764.360.963 2.435.558 451.382 II. Cac khoan dfiu to tai chinh ngAn han 120 164.1644431.552 1. Dau to ngAn han 121 164.164 431.552 III. Cac khoan phai thu ngfin hqn 130 7.564.535.678.797 5.539.749842.581 1. Phai thu khach hang 131 5.755.473.603.722 3.539.068 113.583 2. Tra truck cho ngtrOi ban 132 232.543.257.300 69.209 491.391 3. Cac khoan phai thu khac 135 V.2 1.603.192.286.458 1.958.956 917.111 4. Dv phong phai thu ngan han kho doi (*) 139 (26.673.468.683) (27.484479.504) IV. Hang ton kho 140 V.3 698.509.178.951 640.9151108.757 1. Hang ton kho 141 702.076.249.226 644.674 095.257 2. Dv phang giam gia hang ton kho (*) 149 (3.567.070.275) (3.758.086.500) V. Tai san ngAn hqn khac 150 165.098.636.255 98.603 294.067 1. Chi phi tra tnrac ngin han 151 49.754.208.424 23.504 369.922 2. Thud GTGT dtrgc khan trir 152 V.4 83.920.834.358 57.784 256.077 3. Thu6 va cac khoan khac phai thu Nha ntrOc 154 V.4 22.852.118.691 2.911 603.713 4. Tai san ngari han khac 158 8.571.474.782 14.403464.355 B - TA! SAN DAI HAN 200 9.537.261.166.603 9.188.479 197.864 I- Cac khoan phai thu dai hqn 210 1551728.000 1. Phai thu dai han cita khach hang 211 684.403.704 565 357.637 2. Phai thu dai han khac 218 578.011.961 597 4 459.983 3. Dv ph6ng phai thu dai han kho doi (*) 219 (1.262.415.665) (1.007.089.620) II. Tai san c6 dinh 220 5.313.423.672.637 6.246.8824305.092 1. Tai san co Binh hitu hinh 221 V.5 5.280.432.849.351 5.941.7154639.910 - Nguyen gia 222 10.391.130.914.048 10.136.086 4 206.451 - Gia tri hao m6n luy k6 (*) 223 (5.110.698.064.697) (4.194.370.$66.541) 2. Tai san c6 dinh vo hinh 227 V.6 7.192.244.792 10.190 844.087 - Nguyen gia 228 34.434.831.214 32.027 780.837 - Gia tri hao mOn luy kd (*) 229 (27.242.586.422) (21.836.036.750) 3. Chi phi xay dung co ban do dang 230 V.7 25.798.578.494 294.975 821.095 III. Cac khoan dfiu ttr tai chinh dai han 250 3.630.176.217.713 2.384.197401.468 I. DAu to vao cong ty lien k6t, lien doanh 252 V.9 3.433.447.634.769 2.110.0221303.387 2. Dan to dai han khac 258 V.10 232.750.449.076 289.617 137.416 3. Dv ph6ng giam gia dAu to tai chinh dai han 259 V.10 (36.021.866.132) (15.441.509.335) IV. Lqi the thtrang mqi V. Tai san dai hqn khac 260 593.661.276.254 557.2431333.304 1. Chi phi tra trtrac dai han 261 V.11 591.010.996.302 518.6664409.373 2. Tai san thud thu nhap hoan lai 262 35.935 266.075 3. Tai san dai han khac 268 2.650.279.952 2.641 657.856 TONG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Phân Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 Trường ĐH KD&CN Hà Nội Khoa: Kế toánMỤC LỤC1. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty 152. Tình hình Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân 1 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn bao gồm những nội dung chính như sau:Chương 1: Thực trạng Chuyên đề tốt nghiệpLI M UVit Nam ang trong hi nhp v phỏt trin vi nn kinh t th gii, mc tiờu n nm 2010 nc ta s c bn tr thnh nc cụng nghip mnh theo hng hin i hoỏ. B mt t nc ang thay i tng ngy , quỏ trỡnh ụ th hoỏ din ra rt mnh m, c s h tng ngy cng c nõng cp ci to phc v cho s nghip phỏt trin kinh t. Trong tin trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t s to ra nhng c hi ln cng nh c thỏch thc i vi cỏc doanh nghip trong nc. Vit Nam gia nhp WTO ó m ra mt trang mi cho nn kinh t trong nc. C hi chớnh l tip cn vi mt mụi trng u t kinh doanh nng ng, cỏc tin b khoa hc k BAocAo TAtcnirun IONGHqp cHo nAutret cHittn rEr rHUc NGAv THAN 12trAll 2011 31 e ' . coNGTYGoPHAN MCOVIETNAM cOnc cd pnAn rv McovrEr NAM MUC LUC Trang Mgc lgc Brio crio cria Ban Tdng Girim tt6c Br[o c6o ki6m tofn *"freng 2-5 cfln o6i tc to6n t6ng hqp tai ngdry th6n gl2nim 20ll 3l Br[ocriok6t qui ho?t ilQngkinh doanht6ng hqp nrm z0ll -t0 11 Br[oc6oluu chuy6ntidn tQt6ng hgp nim 20ll t2-t3 Bfrnthuy6t minh Bdo c6otii chinh t6ng hgp nlm 20ll 14-38 I I *:k:t t( ?kt( ir t(?t ir* rkrk* ** * ** **:t** Jr * cOnew cd puAwMcovrEr NAM BAocAo cunBANroxc crAmo6c BanT6ngGi6md6c C6ngty trinh bdy b6oc5ocfiaminh ctng v6i Brlo c6otdi chinht6ng hqp chondm tdi chfnhttit thncngdy3l th6ng12 ndmz0ll cldclugc ki6mt*n Khrii quft vajCdnew C6ngty C6 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong tình hình hiện nay, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng kinh tế thị trường, mở cửa và tham gia hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Tiến trình thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam đã, đang và sẽ đặt nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đối diện với những thách thức trước tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần và khách hàng ngay cả trong phạm vi không gian của thị trường nội địa cũng như ở thị trường thế giới. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải xây dựng và đầu tư cho mình một chiến lược hoạt động lâu dài và hiệu quả.Trước những thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hiện những hoạt động, chiến lược như thế nào để củng cố và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, từ đó doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đóng góp cho sự phát triển chung của đất nước.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu- Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu và hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung, của doanh nghiệp xây dựng nói riêng trong cơ chế thị trường.+ Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trên thị trường xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.+ Trên cơ sở hệ thống lý luận và phân tích thực trạng trên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Xuất phát từ những quan điểm trên cùng với thời gian thực tế tại đã cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh hiện nay Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân 1 Phạm BÝch Trà Lớp KTĐT – K34bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, đồng thời cũng đòi hỏi các nhà quản lý phải có chính sách quản lý đầu tư khoa học và hợp lý. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của tôi là: “Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay”.Với mong muốn nhằm áp dụng những kiến thức đã học vào hoạt động thực tế tại công ty và đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới, bài viết của tác giả ngoài phần mở đầu và kết luận còn bao gồm những nội dung chính như sau:Chương 1: Thực trạng Chuyên đề tốt nghiệpLI M UVit Nam ang trong hi nhp v phỏt trin vi nn kinh t th gii, mc tiờu n nm 2010 nc ta s c bn tr thnh nc cụng nghip mnh theo hng hin i hoỏ. B mt t nc ang thay i tng ngy , quỏ trỡnh ụ th hoỏ din ra rt mnh m, c s h tng ngy cng c nõng cp ci to phc v cho s nghip phỏt trin kinh t. Trong tin trỡnh ch ng hi nhp kinh t quc t s to ra nhng c hi ln cng nh c thỏch thc i vi cỏc doanh nghip trong nc. Vit Nam gia nhp WTO ó m ra mt trang mi cho nn kinh t trong nc. C hi chớnh l tip cn vi mt mụi trng u t kinh doanh nng ng, cỏc tin b khoa hc k Signature Not Verified Được ký ĐÀO XUÂN HOÀNG Ngày ký: 28.03.2014 14:59 c0xc rY cO PHAN MCO VIET NAM BAo cAo rAI cnixH ToNGHqP reI cHo xAnn cnfxH rnr rHUC st NGAY urAxc 12xAm 2013 toin bd'i: Di duoc t