Báo cáo tài chính năm 2010 (đã kiểm toán) - Công ty Tài chính cổ phần Sông Đà

Báo cáo tài chính năm 2010 (đã kiểm toán) - Công ty Tài chính cổ phần Sông Đà tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, l...

Đại học kinh tế quốc dânkhoa khoa học quản lýchuyên ngành quản lý kinh tếBản thảo báo cáo thực tập tổng hợpSinh viên: Ngô Thị Hồng YếnLớp: Quản lý kinh tế 42BGiáo viên hớng dẫn: PGS .TS Đoàn Thị Thu Hà Lời nói đầuHọc đi đôi với hành , đó là một trong những bài học đầu tiên của mỗi học sinh từ khi cắp sách đến trờng và cũng chính là nguyên tắc xuyên suốt quá trình học tập của mỗi ngời. Lý luận gắn với thực tiễn , mục đích cuối cùng của bất cứ lý luận nào đều không nằm ngoài việc phục vụ cho thực tiễn và tác động trở lại, thực tiễn sẽ làm cho lý luận sinh động hơn. Do đó, sau bảy học kỳ ngồi trên giảng đờng, giờ đây mỗi sinh viên đã đến lúc đem ứng dụng những kiến thức và hiểu biết đã đợc các thầy cô giáo truyền đạt vào thực tế, mà khởi đầu là giai đoạn thực tập.Trớc kia là một doanh nghiệp Nhà nớc, sau chuyển thành công ty cổ phần, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây, trong quá trình hình thành và phát triển, đã và đang có những đóng góp vào sự phát triển của ngành Giao thông Vận tải tỉnh Hà Tây nói riêng và sự phát triển kinh tế của tỉnh Hà Tây nói chung. Trong khoảng một tháng thực tập tại công ty, đợc sự giúp đỡ của tập thể cán bộ ở công ty, em đã cố gắng tìm hiểu những vấn đề cơ bản trong hoạt động của công ty. Nhờ đó, em có thể từng bớc làm quen với công việc trên thực tế, đồng thời đó cũng là dịp để em củng cố lại kiến thức, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ cho công tác về sau. Trên cơ sở này, em đã tổng kết những kết quả đã tìm hiểu đợc thành báo cáo tổng hợp.Vì hạn chế về thời gian, trình độ nhận thức lý luận cũng nh thực tiễn nên bản báo cáo của em chắc chắn vẫn còn thiếu sót. Em rất mong đợc sự bổ sung, góp ý của các thầy cô và tập thể cán bộ trong công ty đê bài viết thêm phần phong phú và hoàn thiện hơn.2 I.Khái quát chung về Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tâyăn, mặc, ở, đi lại là những nhu cầu thiết yếu của mỗi con ngời. Vì thế, việc giải quyết vấn đề giao thông vận tải luôn luôn đợc quan tâm. Không ngoài mục đích trên, nhằm đáp ứng một phần nhu cầu vận chuyển hành khách và hàng hoá, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đợc hình thành. Song không phải ngay từ khi thành lập, Công ty đã có tên nh vậy. Tiền thân của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây là Công ty ô tô vận tải Hà Tây, là Công ty đợc thành lập theo quyết định số 301/QĐ - UB ngày 20/9/1992 của UBND tỉnh Hà Tây và trực thuộc Sở Giao thông vận tải Hà Tây.Công ty ô tô vận tải Hà Tây là công ty đợc hình thành do sự sát nhập của hai xí nghiệp ô tô vận tải:- Một là xí nghiệp ô tô số 1 thành lập từ một công ty hợp doanh năm 1959 với nhiệm vụ lúc đó là vận tải hàng hóa.- Hai là xí nghiệp ô tô số 3 đợc thành lập tháng 12/1976, đi vào hoạt động từ năm 1977 với nhiệm vụ là vận tải hàng hoá và hành khách, nhằm phục vụ cho việc chuyển nhân dân từ đồng bằng lên miền núi khai hoang để xây dựng vùng kinh tế mới sau khi giải phóng đất nớc năm 1975. Do đó, nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là vận tải hành khách.Đến tháng 9/1992, sau khi có nghị định 338 HĐBT, Sở Giao thông vận tải Hà Tây ra quyết định sát nhập hai xí nghiệp trên thành Công ty ô tô vận tải Hà Tây với các nhiệm vụ Báo cáo tốt nghiệpLI CM NSau mt thi gian thc tp ti cụng ty c phn TRAPHACO v Bnh vin Giao Thụng Vn Ti Trung ng , em ó rỳt ra c rt nhiu kinh nghim thc t m khi ngi trờn gh nh trng em cha c bit . cú kin thc v kt qu thc t ngy hụm nay, trc ht em xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo trong trng Cao ng Dc Phỳ Th, Trung tõm dy ngh Y t Giao Thụng Vn Ti ó ging dy v trang b cho em nhng kin thc c bn ,ó tn tỡnh hng dn em trong quỏ trỡnh thc tp.Bờn cnh ú, em xin gi li cm n chõn thnh n cỏc cụ, chỳ dc s trong cụng ty c phn TRAPHACO v cỏc thy cụ trong khoa dc bnh vin Giao Thụng Vn Ti Trung ng ó giỳp v to mi iu kin thun li giỳp em hon thnh tt quỏ trỡnh thc tp Trong quỏ trỡnh thc tp v lm bỏo cỏo, do cũn thiu nhiu kinh nghim thc t nờn khụng trỏnh khi nhng sai sút. Em mong cỏc thy cụ ch bo thờm giỳp em hon thnh v t kt qu tt hn. Em xin chõn thnh cm n ! H ni , ngy 12 thỏng 10 nm 2009Sinh viờnV Hong DipVũ Hoàng Diệp Lớp: D4- D2 Báo cáo tốt nghiệpM UTrong s phỏt trin ca mi quc gia hin nay, ngnh Y Dc nm mt vai trũ vụ cựng quan trng. Khụng nhng úng gúp to ln cho nn kinh t m ngnh Y Dc cũn gúp phn cng c mt i sng nhõn sinh cho quc gia ú. Vi mt quc gia kho mnh v th cht ngi lao ng, quc gia ú mi cú ch da vng chc phỏt trin mnh m nn kinh t ca mỡnh. Do ú, em ó chn ngnh Dc l ngnh theo hc ca mỡnh. Hn bao gi ht, thuc l mt trong nhng yờu cu quan trng trong s nghip chm súc sc kho cho nhõn dõn. Nờn vic cung cp y v s lng, m bo v cht lng l trỏch nhim ca ngnh y t núi chung trong ú cỏc nh thuc, cụng ty Dc v bnh vin úng vai trũ quan trng. Nhn bit c tm quan trng ú sau mt thi gian thc tp b ớch ti Cụng ty c phn TRAPHACO v Bnh vin Giao Thụng Vn Ti Trung ng em ó hon thnh c bn bỏo cỏo thc tp. Bn bỏo cỏo ca em gm cỏc phn nh sau : Phn 1 : Thc tp ti Cụng ty c phn TRAPHACOPhn 2 : Thc tp ti Khoa Dc bnh vin GiaoThụng Vn Ti Trung ngVũ Hoàng Diệp Lớp: D4- D21 B¸o c¸o tèt nghiÖpVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D22 Báo cáo tốt nghiệpHỡnh 1: S H THNG T CHC NGNH Y T VIT NAMVũ Hoàng Diệp Lớp: D4- D2B Y TTng cụng ty trang thit b v tiờu dựng y tTng cụng ty Dc Vit NamNh xut bn y hcCỏc vin nghiờn cu y hcCỏc trng H y hc, Y Dc trung ngTrng qun lý cỏn b y tCỏc bnh vin a khoaCỏc vin iu dngCỏc bnh vin chuyờn khoaTrung tõm tuyờn truyn bo v sc kheVin thụng tin th vin y hcCỏc khu vc u t d phũngS y t tnh thnhBnh vin y hc dõn tcBnh vin chuyờn khoaBnh vin a khoa tnhTrm chuyờn khoa phũng y lnhTrung tõm bo v sc khe b m tr em v k hoch húa gia ỡnhTrung tõm y t d phũngTrm st rộtCỏc trng y Dc tnhTrung tõm nghiờn cu dc m phmCụng ty Dc vt t y tPhũng khỏm y khoaTrung tõm tuyờn truyn bo v sc khe,thụng tin y hcTrm y t qun, huynPhũng chun tr y hc dõn tcBnh vin a khoa qun, huynHiu thucT k hoch húa gia ỡnhLp o to cỏn b chuyờn mụni v sinh phũng dchQuy thuc v y t thụn bnCác khu điều dưỡngTrm y t xó, phng3 B¸o c¸o tèt nghiÖpVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D24 B¸o c¸o tèt nghiÖpHình 2: SƠ ĐỒ HỆ THỐNG TỔ CHỨC NGÀNH DƯỢC TRONG NGÀNH Y TẾ VIỆT NAMVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D2TRUNG ƯƠNGBỘ Y TẾCác đơn vịKinh doanhCác đơn vị nghiên cứuCác đơn vị đào tạoCục quản lý DượcTỈNH- THÀNH PHỐSỞ Y TẾTrung tâm kiểm nghiệm dược phẩm hóa mỹ phẩmCông ty dược vật tư y tếPhòng quản lý dượcQUẬN – HUYỆNXÃ- PHƯỜNGQuầy thuốc xã- phườngHiệu thuốc quận (huyện)Trung tâm y tếQuận (huyện)5 B¸o c¸o tèt nghiÖpVò Hoµng DiÖp Líp: D4- D26 B¸o c¸o tèt nghiÖpHình 3: SƠ ĐỒ NGÀNH Y TẾ GIAO Đại học kinh tế quốc dânkhoa khoa học quản lýchuyên ngành quản lý kinh tếbáo cáo thực tập tổng hợpSinh viên: Ngô Thị Hồng YếnLớp: Quản lý kinh tế 42BGiáo viên hớng dẫn: PGS .TS Đoàn Thị Thu Hà Lời nói đầuHọc đi đôi với hành , đó là một trong những bài học đầu tiên của mỗi học sinh từ khi cắp sách đến trờng và cũng chính là nguyên tắc xuyên suốt quá trình học tập của mỗi ngời. Lý luận gắn với thực tiễn , mục đích cuối cùng của bất cứ lý luận nào đều không nằm ngoài việc phục vụ cho thực tiễn và tác động trở lại, thực tiễn sẽ làm cho lý luận sinh động hơn. Do đó, sau bảy học kỳ ngồi trên giảng đờng, giờ đây mỗi sinh viên đã đến lúc đem ứng dụng những kiến thức và hiểu biết đã đợc các thầy cô giáo truyền đạt vào thực tế, mà khởi đầu là giai đoạn thực tập.Trớc kia là một doanh nghiệp Nhà nớc, sau chuyển thành công ty cổ phần, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây, trong quá trình hình thành và phát triển, đã và đang có những đóng góp vào sự phát triển của ngành Giao thông Vận tải tỉnh Hà Tây nói riêng và sự phát triển kinh tế của tỉnh Hà Tây nói chung. Trong khoảng một tháng thực tập tại công ty, đợc sự giúp đỡ của tập thể cán bộ ở công ty, em đã cố gắng tìm hiểu những vấn đề cơ bản trong hoạt động của công ty. Nhờ đó, em có thể từng bớc làm quen với công việc trên thực tế, đồng thời đó cũng là dịp để em củng cố lại kiến thức, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ cho công tác về sau. Trên cơ sở này, em đã tổng kết những kết quả đã tìm hiểu đợc thành báo cáo tổng hợp.Vì hạn chế về thời gian, trình độ nhận thức lý luận cũng nh thực tiễn nên bản báo cáo của em chắc chắn vẫn còn thiếu sót. Em rất mong đợc sự bổ sung, góp ý của các thầy cô và tập thể cán bộ trong công ty đê bài viết thêm phần phong phú và hoàn thiện hơn.2 I.Khái quát chung về Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tâyăn, mặc, ở, đi lại là những nhu cầu thiết yếu của mỗi con ngời. Vì thế, việc giải quyết vấn đề giao thông vận tải luôn luôn đợc quan tâm. Không ngoài mục đích trên, nhằm đáp ứng một phần nhu cầu vận chuyển hành khách và hàng hoá, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đợc hình thành. Song không phải ngay từ khi thành lập, Công ty đã có tên nh vậy. Tiền thân của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây là Công ty ô tô vận tải Hà Tây, là Công ty đợc thành lập theo quyết định số 301/QĐ - UB ngày 20/9/1992 của UBND tỉnh Hà Tây và trực thuộc Sở Giao thông vận tải Hà Tây.Công ty ô tô vận tải Hà Tây là công ty đợc hình thành do sự sát nhập của hai xí nghiệp ô tô vận tải:- Một là xí nghiệp ô tô số 1 thành lập từ một công ty hợp doanh năm 1959 với nhiệm vụ lúc đó là vận tải hàng hóa.- Hai là xí nghiệp ô tô số 3 đợc thành lập tháng 12/1976, đi vào hoạt động từ năm 1977 với nhiệm vụ là vận tải hàng hoá và hành khách, nhằm phục vụ cho việc chuyển nhân dân từ đồng bằng lên miền núi khai hoang để xây dựng vùng kinh tế mới sau khi giải phóng đất nớc năm 1975. Do đó, nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là vận tải hành khách.Đến tháng 9/1992, sau khi có nghị định 338 HĐBT, Sở Giao thông vận tải Hà Tây ra quyết định sát nhập hai xí nghiệp trên thành Công ty ô tô vận tải Hà Tây với các nhiệm vụ là:+ Vận Lời mở đầu Xã hội càng phát trển thì hoạt động sản xuất, kinh doanh càng giữ vai trò quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của xã hội. Công tác nghiên cứu, phân tích và đánh giá các mặt của hoạt động sản xuất và kinh doanh vì thế mà ngày càng đợc quan tâm trong các doanh nghiệp sản xuất. Thông qua phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện sẽ giúp cho Công ty đánh giá đầy đủ và sâu sắc các hoạt động kinh tế của mình, tìm ra các mặt mạnh và mặt yếu trong công tác quản lý của Công ty. Mặt khác qua phân tích kinh doanh sẽ giúp cho các Công ty tìm ra các biện pháp tăng cờng các hoạt động kinh tế và quản lý Công ty nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn, lao động, đất đai . của Công ty vào quá trình sản xuất kinh doanh. Đợc sự hớng dẫn của thay giao và sự giúp đỡ của Ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty Dệt 8/3 em đã cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp của mình. Qua Báo cáo này, em đã có đợc cái nhìn tổng quan về các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Điều này giúp em có định hớng đúng đắn trong việc lựa chọn Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Song, do thời gian thực tập còn hạn chế nên em cha thể đi sâu vào phân tích từng vấn đề cụ thể của Công ty. Đồng thời, không thể tránh khỏi những sai xót trong bài báo cáo của mình, em rất mong nhận đợc sự đóng góp của Thầy Cô. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty I.Giới thiệu chung về Công ty Dệt 8/3Tên Công ty : Công ty Dệt 8-3Địa chỉ : 460 Minh Khai quận Hai Bà Trng thành phố Hà NộiĐiện thoại : 04.8624460Fax : 84-4-8624463 Công ty Dệt 8-3 nằm trên một khu đất rộng 24 ha phía Nam thành phố Hà Nội. Phạm vi hoạt động của Công ty bao gồm: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ Sợi, vải và sản phẩm may mặc. Thực hiện các công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm Nhập khẩu (hoặc mua lại thị trờng trong nớc nếu có sẵn) các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài hoặc cung cấp các sản phẩm nh nguyên liệu chính cho các cơ sở in nhuộm hoặc may mặc trong nớc để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu có giá trị Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng trong nớc hoặc cung cấp các sản phẩm nh là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuộm hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao. Ii. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyĐầu năm 1959, Chính phủ nớc Việt Nam dân chủ cộng hoà ra quyết định thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm ở Hà Nội trong bối cảnh miền Bắc xây dựng Chủ nghĩa xã hội nên đợc sự giúp đỡ rất lớn của Trung Quốc. Năm 1960, Nhà máy đợc chính thức đa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bớc đầu khoảng 1000 ngời. Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị máy móc. Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi đợc đa vào sử dụng. Những sản phẩm đầu tiên đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc lúc bấy giờ. Ngày 8-3-1965 Nhà máy Dệt cắt băng khánh thành và để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm đợc đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 ngời. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo các chỉ tiêu Nhà nớc giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất chính: Dây chuyền sản xuất sợi bông và Dây chuyền sản xuất vải, bao tải Đay. Nhà máy đợc chia làm 4 phân xởng sản xuất chính là Sợi, Dệt, Đay cùng các phân xởng sản xuất phụ trợ là động lực, cơ khí, thoi suốt. Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực