Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 - Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Đà Nẵng

Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2011 - Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Đà Nẵng tài liệu, giáo án, bài g...

Page | 1 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SAIGON COOP - SCID Page | 2 Mục lục Trang I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3 1. Lịch sử phát triển Công ty 3 2. Ngành nghề kinh doanh 7 3. Tầm nhìn, sứ mệnh 8 II. BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 9 1. Tình hình hoạt động năm 2010 9 2. Định hướng hoạt động năm 2011 13 III. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 14 1. Tổng kết hoạt động năm 2010 14 1.1 Tình hình chung năm 2010 14 1.2 Các giải pháp đã thực hiện năm 2010 14 1.3 Kết quả đạt được 15 1.4 Nhận xét chung 19 2. Định hướng hoạt động năm 2011 19 2.1 Dự báo tình hình kinh tế thị trường năm 2011 19 2.2 Mục tiêu 19 2.3 Các nhiệm vụ trọng tâm & chỉ tiêu kế hoạch 20 2.4 Giải pháp 20 2.5 Hoạt động “Vì cộng đồng” 21 IV. BÁO CÁO TÀI CHÍNH 21 V. BẢN GIẢI TRÌNH BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ BÁO CÁO KIỂM TOÁN VI. CÁC CÔNG TY CON, LIÊN DOANH LIÊN KẾT 21 1. Công ty con 21 2. Công ty liên kết, liên doanh 22 VII. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ 23 1. Cơ cấu tổ chứ c Công ty 23 2. Nhân sự SCID 26 VIII. THÔNG TIN CỔ ĐÔNG VÀ QUẢN TRỊ CÔNG TY 27 1. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, ban Tổng giám đốc 27 2. Các dữ liệu thống kê về cổ đông 34 IX. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – MỘT SỐ HÌNH ẢNH 35 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 37 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010 38 Page | 3 I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Lịch sử phát triển Công ty - Thành lập Công ty: Năm 2007 o Giấy chứng ĐKKD ngày 04/04/2007 số 4103006339, thay đổi lần 3 số ĐKKD ngày 25 tháng 11 năm 2009 o Ra mắt ngày 25/04/2007 o Vốn điều lệ ban đầu: 20.000.000.000 đồng o Trụ sở chính: 199-205 Nguyễn Thái Học, P. Phạm Ngũ Lão, Quận 1, TP.HCM o Website: www.scid-jsc.com - Hoàn thiện đưa vào sử dụng 7 siêu thị Co.opMart - Ngày 14/04/2007 Đại hội đồng cổ đông bất thường quyết định tăng vốn điều lệ lên 500.000.000.000 đồng - Ngày 22/12/2007 Đại hội đồng cổ đông bất thường quyết định tăng vốn điều lệ lên 1.000.000.000.000 đồng Page | 4 - Ký kết biên bản ghi nhớ về hợp đồng hợp tác kinh doanh với tập đoàn Maple Tree – Singapore và Tổng công ty cơ khí giao thông Samco Năm 2008 - Hoàn thiện đưa vào sử dụng 7 siêu thị Co.opMart - Nhận quyết định giao đất Năm 2009 của dự án Tân phong - Ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh với tập đoàn Maple Tree – Singapore và Tổng công ty cơ khí giao thông Samco Page | 5 - Hoàn thiện đưa vào sử dụng 9 siêu thị Co.opMart - UBCKNN và Hiệp hội kinh doanh chứng khoán Việt nam tặng cup vàng “ thương hiệu chứng khóan uy tín 2009” và danh hiệu “công ty đại chúng tiêu biểu” Page | 6 - Nhận giấy chứng nhận đầu tư dự án “ Phát triển khu phức hợp Thương mại Vietsin Nam Sài Gòn.” Năm 2010 - Hoàn thành xây dựng và đưa vào hoạt động 10 siêu thị Co.opMart đưa số siêu thị trong hệ thống lên 50 siêu thị. - Xây dựng chương trình “Sắc Việt 2010”, “ Khách hàng chiến lược” thu hút khách hàng và khách thuê mặt bằng đến siêu LNG THAN H VIÊN Digitally signed by LNG THANH VIÊN Date: 2014.03.20 12:54:31 +07:00 Chi tiết báo cáo tài vui lòng xem đường link: http://ndn.com.vn/uploads/file/BCTC%202013%20scan_signed.pdf Page | 1 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SAIGON COOP - SCID Page | 2 Mục lục Trang I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3 1. Lịch sử phát triển Công ty 3 2. Ngành nghề kinh doanh 7 3. Tầm nhìn, sứ mệnh 8 II. BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 9 1. Tình hình hoạt động năm 2010 9 2. Định hướng hoạt động Cong ty TNHH Ki~m toan va Tu v§n Chu§n Vift ( VIErVALUU·) Tlu'lIl11 vien cua HiIng Kiim todn Quae tl MSI Global Tru sa chinh: 33 Phan Van Khoe, phuang 13, qudn 5, Tp. H6 Chi Minh. Van phong: 321BC Dew Duy Anh, phutmg 9, qudn PM Nhudn, Tp. H6 Chi Minh. Tel +84 (8) 39990091 Fax + 84 (8) 39990090 Email: info@vietvalues.com Website: www.vietvalues.com Mang tri thuc phuc V!I khach hang BAo cAo TAl CHiNH DA KIEM ToAN eHO NAM TAl CHiNH KiT THUC NGAY 31 THANG 12 NAM 2010 CONG TY CO PHAN DAu TU PHAT TRIEN CONG NGHIEP THUONG MAl CD CHI • • Cong ty TNHH Ki6m toan & TU'van ChuAn Vi~t (VIErVALUC r) Thanh vien Hang KifJm toen Quac ta MSI Global Alliance Cong ty TNHH Kiim loan va tv van Chudn Vi?t ( VIEfVALUU") Thanh vien cua Hiing Kiim loan QuiJc tt MSI Global Alliance 33 Phan Van Khoe, P.J3, Q.5, Tp.HCM Tel: 84 (8) 3859 4168 Email: injo@vietvalues.com Website: www.vietvalues.com 1111 "' VIEfVALUES v 1111 Global Alliance f\~~ I~~e u~u~9 Pendent Legal 8< ,.«0 S6: 20191111BCKT/AVD-VV ALVES BAo cAo KIEM ToAN VE BAo cAo TAl CHINH CHO NAM TAl CHINH KET THUC NGAy 31 THANG 12 NAM 2010 Kinh gfri: HQI DONG QuA.N TRJ vA BAN TONG GIAM DOC CONG TY CO PHAN DAu TUPHAT TRIEN CONG NGHIEP THUO'NG M~I CD CHI . ChLlI1gt6i dii ki~m toan Bao cao tai chinh bao g6m Bang din d6i kS toan ngay 31 thang 12 nam 20 I0, Bao cao kSt qua hoat d('>ngkinh doanh, Bao cao luu chuyen ti~n t~ va Thuyet minh bao cao tai chfnh cho nam tai chfnh kSt thuc ngay 31 thang 12 narn 2010 diroc I~p ngay 16 thang 02 nam 2011 (tir trang 08 dSn trang 29) cua Cong ty C6 ph~n D~u nr Phat trien C6ng nghiep Thirong mai CU Chi (sau day goi t~t la "Cong ty"). Viec I~p va trinh bay s6 li~u tren Bao cao tai chfnh thuoc v~ Ban T6ng Giam d6c Cong ty. Trach nhiern cua chung t6i la trinh bay y kiSn cua minh vS Bao cao tai chfnh dira tren ccng viec ki~m toano Co' sO'ki~m toan Chung t6i thirc hien cong viec kiern toan thee cac Chuan mire ki~m toan Viet Nam. Cac Chuan mire yeu du cong vi~c kiern toan I~p kS hoach va tiSn hanh cong viec kiem toan d~ c6 sir dam bao hop Iy rang cac bao cao tai chfnh khong con chira dung nhirng sai s6t trong y~u. Chung toi dii thirc hien ki~m toan theo phuong phap chon m§:u va ap dung cac thir nghiem dn thiet, kiern tra cac bang clnrng xac minh nhirng thong tin trong bao cao tai chfnh; danh gia viec tuan thu cac Chuan rrurc va Ch~ d('>k~ toan hien hanh, cac nguyen t~c va phuong phap k~ toan diroc ap dung, cac l\'(JC tfnh va xet doan quan trong cua Ban T6ng Giarn d6c ciing nhir each trinh bay t6ng th~ bao cao tai chfnh. Chung t6i tin r~ng cong viec kiern toan dii cung Clipnhtrng co sa hop Iy cho y kien cua Ki~m toan vien. y ki~n ciia ki~m toan vien - Theo thuyet minh bao cao tai chinh muc 5.12, Cong ty d~u tu chirng khoan dai han vao Ngan hang Thuong mai C6 ph~n Viet A. D~n thai di~m phat hanh bao cao ki~m toan, chung t6i khong th~ xac dinh duoc gia chirng khoan thirc t~ tren thj tnrong la gia trung binh tren CO' sa gia giao dich duoc cung Clipt6i thi~u boi ba cong ty clnrng khoan tai thai di~m ngay 31 CONG TY CO PHAN BAu TUPHAT TRIEN CONG NGHI~P - THUONG M~I cu CHI (CIDICO) BAo cAo THUONG NIEN 'wi NAM2012 TP.RCM, TRANG 03 NAM 2013 Bao cao thuo ng Signature Not Verified Được ký LƯƠNG THANH VIÊN Ngày ký: 19.03.2013 14:42 Page | 1 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SAIGON COOP - SCID Page | 2 Mục lục Trang I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3 1. Lịch sử phát triển Công ty 3 2. Ngành nghề kinh doanh 7 3. Tầm nhìn, sứ mệnh 8 II. BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 9 1. Tình hình hoạt động năm 2010 9 2. Định hướng hoạt động năm 2011 13 III. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 14 1. Tổng kết hoạt động năm 2010 14 1.1 Tình MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHẢT TRIỂN NHÀ VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ XÂY DỰNG HÀ NỘI. 1. Ưu điểm và những mặt đạt được. * Chế độ tiền lương trả theo sản phẩm là: Đánh giá đúng sức lao động đã hao phí của người lao động (thể hiện trong mối quan hệ giữa tiền công của người công nhân nhận được và kết quả của họ). Do đó kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ tay nghề, năng suất lao động làm tăng thu nhập. Chế độ tiền lương này dễ hiểu, công nhân dễ dàng tính toán số tiền công nhân được sau khi hoàn thành nhiệm vụ sản xuất. Ưu điểm của phương pháp hệ số là:Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ hoặc cả nhóm. Tuy nhiên, nó cũng có nhược điểm là sản lượng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định tiền lương của họ nên không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân. Mặt khác, phân phối tiền lương chưa tính đến tình hình sức khoẻ, sự cố gắng trong lao động nên chưa thực hiện đầy đủ các nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động. Chế độ lương theo sản phẩm gián tiếp là: Do tiền lương của công nhân phụ phụ thuộc vào sản lượng của công nhân chính nên người công nhân phụ có trách nhiệm phục vụ tốt công nhân chính hoàn thành nhiệm vụ. Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến : Khuyến khích tăng năng suất lao động hoàn thành tốt kế hoạch. Chế độ trả lương theo sản phẩn có thưởng: Chế độ trả lương này khuyến khích người lao động quan tâm đến các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm, các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, các chỉ tiêu giảm giá thành để hoàn thành tất cả kế hoạch được giao. 2. Những nhược điểm còn tồn tại. * Nhược điểm của chế độ lương là: Do tính độc lập cao nên người lao động dễ trở nên thụ động khi phải chuyển sang làm việc khác, đồng thời hình thức này tạo ra sự ích kỷ trong lao động. Người lao động ít quan tâm đến việc bảo dưỡng máy móc thiết bị và tiết kiệm nguyên vật liệu, nếu như không tăng cường công tác kiểm tra giám sát. Nhược điểm của chế độ lương sản phẩm gián tiếp là: Do tiền lương của công nhân phụ phụ thuộc vào sản lượng của công nhân chính, phụ thuộc vào thái độ làm việc, trình độ lành nghề của công nhân chính nên không đánh giá chính xác công việc của công nhân phụ. Nhược điểm của chế độ trả lương: Việc quản lý tương đối phức tạp, nếu xác định biểu luỹ tiến không hợp lý thì sẽ làm tăng giá thành sản phẩm, làm giảm hiệu quả kinh tế. Nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: Việc xác định tỷ lệ tương đối phức tạp và đôi khi người công nhân phải quan tâm nhiều đến thời gian hoàn thành vượt mức ở chỉ tiêu trên nên ít chú trọng đến chất lượng công việc. II. MỘT LNG THAN H VIÊN Digitally signed by LNG THANH VIÊN Date: 2015.09.12 12:21:55 +07:00 GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập  Luận văn Công tác quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Đà Nẵng SVTH :Hoàng Sỹ Điệp LỚP:CQT2_08 Trang: 1 GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập MỤC LỤC SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 17 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. VỐN LƯU ĐỘNG 1.1.1. Khái niệm vốn lưu động Vốn lưu động bao gồm giá trị của toàn bộ tài sản ngắn hạn, đó Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi CQNG HOA cOuc rY cP oAu Iu'ALpHANAM xA HQI CHU NGHIA VIET NAM DQc l$p - Tr3 - H4nh phric 56: 02.14lQD LNG THAN H VIÊN Digitally signed by LNG THANH VIÊN Date: 2016.05.19 15:55:29 +07:00 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập  Luận văn Công tác quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Đà Nẵng SVTH :Hoàng Sỹ Điệp LỚP:CQT2_08 Trang: 1 GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập MỤC LỤC SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 17 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. VỐN LƯU ĐỘNG 1.1.1. Khái niệm vốn lưu động Vốn lưu động bao gồm giá trị của toàn bộ tài sản ngắn hạn, đó là những tài sản khả năng chuyển hoá tiền mặt trong một chu kỳ kinh doanh. Thường quy ước SVTH :Hoàng Sỹ Điệp LỚP:CQT2_08 Trang: 2 GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập nhỏ hơn hoặc bằng một năm. Cấu trúc vốn lưu động gồm: Tiền mặt, chứng khoán khả nhượng; khoản phải thu ; tồn kho; chi phí trích trước. 1.1.2. Phân loại vốn lưu động -Dựa vào vai trò của vốn lưu động trong quá trình hoạt động đươc chia làm 3 loại: + Quy trình hoạt động của doanh nghiệp: Dữ Trữ Sản xuất Lưu Thông -Nguyên liệu chính -Bán thành phẩm -Vật liệu phụ -Nhiên liệu -Công cụ,dụng cụ -Sản phẩm dở dang -Bán thành phẩm -Thành phẩm -Tiền -Phải thu -Phải trả -Tạm ứng Sơ đồ 1: Vốn lưu động trong quá trình hoạt động -Dựa vào hình thái biểu hiện có thể chia ra hai loại: Vật tư hàng hoá, vốn tiền tệ -Dựa theo nguồn hình thành có thể chai ra : Vốn chủ sở hữu, vốn đi vay. 1.1.3. Một số công cụ đánh giá vốn lưu động +Vòng quay vốn lưu động: Doanh thu thuần Vòng quay vốn lưu động = Vốn lưu động +Tỷ số thanh toán nhanh: Giá trị TSNH-Giá trị Tồn kho Tỷ số thanh toán nhanh = SVTH :Hoàng Sỹ Điệp LỚP:CQT2_08 Trang: 3 GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập Giá trị nợ Ngắn hạn +Tỷ số thanh toán hiện thời: Giá trị TSNH Tỷ số thanh toán hiện thời = Giá trị nợ NH 1.2. QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG 1.2.1. Khái niệm quản trị vốn lưu động Vốn lưu động bao gồm giá trị của toàn bộ tài sản ngắn hạn, đó là những tài sản khả năng chuyển hóa tiền mặt trong một chu kỳ kinh doanh.Cấu trúc vốn lưu động gồm có : tiền mặt , khoản phải thu , hàng tồn kho . 1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị vốn lưu động Trong công ty tài sản ngắn hạn thường chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Đặc biệt là các tài sản ngắn hạn do tốc độ vòng quay nhanh với tính sinh lợi thấp. Nếu quản lý một cách lỏng lẻo thì lượng tiền mặt, khoản phải thu và hàng tồn kho sẽ phình ra rất nhanh, do đó giảm khả năng sinh lợi . 1.2.3. Nội dung quản trị vốn lưu động -Quản trị vốn lưu động liên quan đến các quyết định quản trị tài sản và nợ ngắn hạn, bao gồm : + Quản trị tiền mặt (xác định số dư tiền mặt tối ưu ) + Quản trị khoản phải thu (chính sách tín dụng và thủ tục thu nợ ) + Quản trị hàng tồn kho (mức tồn kho hợp lý và kiểm soát tồn kho ) 1.3. QUẢN TRỊ TIỀN MẶT 1.3.1. Tầm quan trọng của quản trị tiền mặt Tiền mặt được xem là tài sản không sinh lợi, vì vậy mục tiêu của quản trị tiền mặt là tối thiểu hoá lượng tiền mặt nắm giữ, nhưng vẫn đảm bảo sự cân đối giữa nhập quỹ và xuất quỹ diễn ra một cách bình thường. Chính vì vậy , nhu cầu đặt ra đối với nhà quản trị tài chính là phải xác định mức độ hợp lý các tài sản thanh toán SVTH :Hoàng Sỹ Điệp LỚP:CQT2_08 Trang: 4 GVHD :Th.S Lê Bách Giang Báo cáo thực tập cho các hoạt động kinh doanh thường ngày như : chi trả lương, thanh toán cổ tức, trả trước thuế và các chi phí khác… Thông thường, một công ty sử dụng tiền mặt cho LNG