Báo cáo thường niên năm 2015 - CTCP Du lịch Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu

Lời mở đầu Trong năm vừa qua , nền kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toànc ầu.Nền kinh tế Việt Nam tuy vẫn đạt tốc độ tăng trưởng khá cap(5% theo số liệu của tổng cục thống kê) nhưng nhiều ngành và nhiều lĩnh vực bị giảm mạnh, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh du lịc quốc tế.Năm 2010 là năm thứ tư Việt nam gia nhập WTO,cơ hội nhiều nhưng thách thức đặt ra đối các công ty du lịch Việt Nam cũng hết sức to lớn.Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển.Xu thế hội nhập thế giới, một thế giưới phẳng lại là những tiền đề to lớn để các doanh nghiệp trong lĩnh vực này tin tưởng vào thành công.Ngày càng có nhiều công dân Việt Nam muốn khám phá các vùng đất mới, du lịch ngoài lãnh thổ và ngày càng có nhiều bạn bè quốc tế muốn đến Việt Nam để tìm hiểu đất nước và con người Việt, một quốc gia có 4000 năm văn hóa.Vấn đề đặt ra là cần có giải pháp trên cơ sở tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của bản thân và cơ hội, khó khăn của thị trường nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, vị thế và tạo nên thương hiệu trên thị trương nội địa, khu vực và qôốc tế. Là một công ty du lịch Việt Nam có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực lữ hành qôốc tế và nội địa nhưng công ty du lịch Á Châu cũng không nằm ngoài quy luật đó.Làm sao để thương hiệu của mình được khách hàng công nhận, làm sao để có chỡ đứng vững chắc trên thị trường là câu hỏi đặt ra với ban lãnh đậo công ty.Chính vì lẽ đó nhóm chúng tôi đã tiến hành cuộc nghiên cứu này.Từ việc nghiên cứu ma trận SWOT để đề ra những giải pháp cho công ty trong thời gian tới.Do thời gian hạn hẹp nên cuôc nghiên cứu của chúng tôi không tránh khỏi thiếu sót.Rất mong nhận được y kiến đánh giá của các bạn để chúng tôi hàn thiện tốt hơn bài nghiên cứu của mình. 1 I. Tổng quan của công ty du lịch tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu. Công ty du lịch tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập vào năm 1996, đợc nhà nớc giao cho trọng trách là ngành kinh tế mũi nhọn của địa phơng đã từng bớc phát huy mọi nguồn lực, tập trung đầu t vào chiều sâu và đa dạng hoá sản phẩm du lịch đã đem lại hiệu quả cao và góp phần cải thiện môi trờng du lịch tỉnh nhà. Công ty du lịch Bà Rịa Vũng Tàu đã tìm ra hớng đi riêng cho mình đó là phát huy nguồn tài nguyên du lịch biển, đầu t du lịch sinh thái mới tại địa phơng Cơ cấu tổ chức: Tổng giám đốc: ông Trần Tuấn Việt Phó tổng giám đốc: ông Võ Tuấn Thành ông Nguyễn Hồng Ân Các phòng ban chức năng: -Phòng hành chính nhân sự: Trởng phòng: bà Lê Thị Tuyên -Phòng nghiệp vụ tổng hợp: Trởng phòng: bà Huỳnh Thị Trung Hiếu -Phòng tài chính kế toán: Trởng phòng: bà Võ Thị Lý -Phòng thơng mại xuất nhập khẩu: Trởng phòng: bà Phan Thị Kim Dung -Phòng quản lý dự án: Trởng phòng: ông Nguyễn Thành Nhân Các đơn vị trực thuộc: -Khu du lịch Biển Đông: Giám đốc: ông Nguyễn Niệm -Trung tâm lữ hành và dịch vụ du lịch: Giám đốc: ông Lơng Ngọc Hùng 2 -Xí nghiệp dịch vụ du lịch Long Hải: Giám đốc: ông Đàm Quang Long -Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: Giám đốc: ông Nguyễn Văn Anh Dũng -Chi nhánh Đà Nẵng: Giám đốc: bà Nguyễn Thị ánh Tuyết -Chi nhánh Hà Nội: Giám đốc: bà Nguyễn Thị Lan Anh Các lĩnh vực hoạt động: 1, Du lịch lữ hành trong và ngoài nớc: - Du lịch tham quan danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử - Du lịch sinh thái nghỉ dỡng kết hợp chữa bệnh - Du lịch thăm chiến trờng xa - [...]... sau thuế 62 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT 63 Báo cáo thường niên 2011 Báo cáo thường niên 2011 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THÔNG TIN TỪ BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN BỞI CÔNG TY TNHH ERNST & YOUNG VIỆT NAM CÔNG TY QUẢN LÝ QUỸ BẢO VIỆT BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TẠI NGÀY 31/12 /2011 Đơn vị: tỷ đồng Ngày 31 tháng 12 năm 2011 Ngày 31 tháng 12 năm 2010 (trình bày lại) 77 87 Tiền và các khoản... một năm qua, HĐQT đã thực hiện tốt vai trò của mình trong việc chỉ đạo thực hiện các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn, xây dựng những nền tảng quan trọng để thực hiện chiến lược phát triển của Tập đoàn Bảo Việt giai đoạn 2011 – 2015 43 Báo cáo thường niên 2011 Báo cáo thường niên 2011 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT THÙ LAO, TIỀN THƯỞNG CỦA THÀNH VIÊN HĐQT VÀ BKS Ban Kiểm soát Tập đoàn Bảo. .. cường năng lực cạnh tranh quốc tế trong tương lai 21 Báo cáo thường niên 2011 Báo cáo thường niên 2011 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT HÀNH TRÌNH 46 Công ty Bảo hiểm Việt Nam được thành lập ngày 15/01/1965, kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ 22 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT 1989 Thực hiện thành công IPO và thành lập Tập đoàn Tài chính – Bảo hiểm Bảo Việt Ngày 15/10/2007 Tập đoàn Bảo Việt-Công ty Mẹ được cấp giấy chứng nhận đăng... định vị thế của Tập đoàn, góp phần vào công cuộc phát triển kinh tế đất nước và đảm bảo an sinh xã hội và hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2012 Trong năm 2011, HĐQT Tập đoàn Bảo Việt đã duy trì hoạt động theo quy định tại Điều lệ của Tập đoàn và Quy chế hoạt động của HĐQT Số lượng thành viên của HĐQT có một số thay đổi trong năm Ngày 19/04 /2011, Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2011 đã thông... độ tăng trưởng doanh thu phí bảo hiểm gốc bình quân tới 2015 đạt 16% /năm 57 Báo cáo thường niên 2011 Báo cáo thường niên 2011 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THÔNG TIN TỪ BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN BỞI CÔNG TY TNHH ERNST & YOUNG VIỆT NAM BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TẠI NGÀY 31/12 /2011 Đơn vị: tỷ đồng Ngày 31 tháng 12 năm 2011 Ngày 31 tháng 12 năm 2010 (trình bày lại) 3.561... Ban Kiểm soát với Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý đã duy trì được quan hệ công tác, phối hợp chặt chẽ trên nguyên tắc vì lợi ích của Tập đoàn, của cổ đông và tuân thủ các quy định của Pháp luật, Điều lệ và Quy chế nội bộ 45 Báo cáo thường niên 2011 Báo cáo thường niên 2011 TẬP ĐOÀN BẢO VIỆT BÁO CÁO QUẢN TRỊ BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2010I. LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TYNhững sự kiện quan trọng Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh Đơng Bắc Bộ tiền thân là Cơng ty TNHH Mai Linh Hà Nội, được thành lập theo Quyết định số: 1763/GP-UB ngày 08 tháng 04 năm 1995 của UBND Thành phố Hà Nội.Tên gọi: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh Đơng Bắc BộTên giao dịch quốc tế: Mai Linh Corporation In North-Eastern Joint Stock CompanyTên viết tắt: MLC - NE., Jsc.Trụ sở chính: 370 Trần Khát Chân, Phường Thanh Nhàn, BÁO CÁO TỔNG HỢP I / QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY DU LỊCH DỊCH VỤ HÀ NỘI Công ty du lịch dịch vụ Hà Nội – Toserco được thành lập vào ngày 14/4/1988 theo quyết định số 1625 – QĐ/VB của UBND thành phố Hà Nội. Tính đến nay công ty đã đi vào hoạt động được 12 năm, với lịch sử chỉ là một khoảnh khắc nhưng đối với công ty quả là một chặng đường dài với những bước thăng trầm qua từng giai đoạn để khẳng định mình. Quá trình hình thành và phát triển công ty có thể chia làm 3 giai đoạn sau : a. Giai đoạn 1 ( 1988-1989) Hà Nội - Toserco ra đời trên cơ sở sát nhập công ty khách sạn du lịch Hà Nội và khách sạn Thăng Long ( thuộc UNIMEX) là khách sạn duy nhất ở Hà Nội đón được khách quốc tế lúc bấy giờ .Ngoài ra trực thuộc công ty còn có 5 khách sạn nữa: là khách sạn Đồng lợi, Phùng hưng, Long Biên, Giảng Võ, Chi Lăng, hai xí nghiệp cắt tóc I& II và trạm cung ứng vật tư . Sau khi thành lập, công ty đã tiến hành chấn chỉnh, sắp xếp lại tổ chức, giảm nhẹ biên chế gián tiếp, giải thể tổ chức trung gian trạm cung ứng vật tư, thậm chí dời trụ sở về số 8 – Tô Hiến Thành nhường địa điểm thuận lợi cho nhà hàng Hương Sen. Đến nay số 8 – Tô Hiến Thành vẫn là trụ sở chính của công ty. b. Giai đoạn 2 (1990 – 1993) Nhận thấy không thể duy trì cơ chế quản lý tập trung vì đã hạn chể khả năng tự chủ kinh doanh của các đơn vị trực thuộc công ty đã mạnh dạn thực hiện phân cấp quản lý và chuyển các đơn vị trực thuộc từ hạch toán báo sổ sang hạch toán kinh tế độc lập. Mảng hoạt động kinh doanh lữ hành lúc này còn chưa được quan tâm. Đến đầu năm 1991, phòng du lịch được thành lập. Đầu năm 1993 tách khỏi Toserco và thành lập trung tâm điều hành hướng dẫn và vận chuyển khách du lịch. Cùng thời điểm này, khách sạn BSC sau 8 tháng khởi công và xây dựng đã được đưa vào khai thác, sử dụng và đã phát huy hiệu quả. Hà Nội Toserco cũng là một trong những đơn vị đầu tiên liên doanh với nước ngoài và là một trong những đơn vị có nhiều dự án thành công, 1 hiệu quả cao so với đồng vốn đầu tư . Các liên doanh của Hà Nội Toserco trong giai đoạn này là công ty Mansfield Toserco, khách sạn Hà Nội, khách sạn Horison, khách sạn SAS, khách sạn Hilton Opera ( đã bàn giao đối tác cho khách sạn Đồng lợi ) c. Giai đoạn 3 (1994- nay) Sau thời kỳ tăng trưởng nhanh, toàn ngành du lịch phải đương đàu với khó khăn mới như lượng khách giảm, đầu vào tăng cao, sự cạnh tranh .Trong bối cảnh đó công ty du lịch dịch vụ Hà Nội vẫn kiên cường trụ vững vị thế của mình trên thương trường ( tuy nhiên với tốc độ tăng trưởng chậm hơn trước). Trung tâm điều hành hướng dẫn và vân chuyển khách du lịch sau một năm đình trệ đã được khôi phục lại bằng việc mời ông Lê Đại Tâm ở Vũng Tàu ra là giám đốc trung tâm . Đến nay hoạt động kinh doanh lữ hành đã phát triển rất tốt, đang là nguồn thu chính của Hà Nội Toserco với việc tổ chức vận chuyển, đón tiếp khách du lịch quốc tế vào Việt Nam và đưa khách Việt Nam CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI DIC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Vũng Tàu, ngày 20 tháng 04 năm 2016 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2015 I./ THÔNG TIN CHUNG: 1./ Thông tin khái quát:  Tên công ty đầy đủ: Công ty Cổ phần Du Lịch Thương mại DIC  Tên giao dịch: Tourist and Trade DIC Joint Stock Company  Tên viết tắt: DIC T & T  Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3500592920 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Bà rịa – Vũng tàu cấp lần đầu ngày 27/07/2007, đăng ký thay đổi lần thứ 12 ngày 08/04/2016  Vốn điều lệ theo Đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần: 112.943.230.000 đồng Việt Nam (VND)  Trụ sở chính: 169 đường Thùy Vân, TP Vũng tàu, tỉnh Bà rịa – Vũng tàu  Điện thoại: 064 3525275 Fax: +84 64 3525274  Website: www.dictt.com.vn  Mã cổ phiếu: DCD 2./ Quá trình hình thành phát triển: - Ngành nghề kinh doanh:  Kinh doanh khách sạn, du lịch; Vận chuyển hành khách đường thủy, đường bộ; Vận chuyển hành khách du lịch đường bộ; Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành nước nước ngoài;  Kinh doanh Phần mở đầu1.1 Mục tiêu thực tập tốt nghiệpThực tập tốt nghiệp là khoảng thời gian quí báu rất cần thiết đối với mỗi sinh viên khi sắp sửa rời ghế nhà trờng. Đây là khoảng thời gian sinh viên có cơ hội để kiểm định lại những kiến thức đã học ở trờng, làđiều kiện để áp dụng những kiến thức của bản thân vào thực tế chuyên môn. Đối vơí mỗi sinh viên khi sắp ra trờng đây chính là khoảng thời gian cọ sát thực tế tốt nhất giúp sinh viên tránh khỏi những bỡ ngỡ khi bắt đầu công việc. Thực tập tốt nghiệp cũng đồng thời giúp sinh viên lĩnh hội đợc những kiến thức bổ ích thực tế bên cạnh những lý thuyết đã đợc học. Tuy rằng khoảng thời gian thực tập hai tháng là rất ít so với quá trình gần 5 năm học lý thuyết tại nhà trờng nhng đây lại là khoảng thời gian bổ ích nhất, quan trọng nhất cho mỗi sinh viên. Có thể khẳng định rằng qua thời gian thực tập này mỗi sinh viên sẽ nhận thức đợc khả năng, trình độ của bản thân để xác định cho mình một sự lựa chọn công việc đúng đắn nhất sau khi ra trờng.1.2 Lịch sử hình thành và chức năng hoạt động của công tyTrung tâm thơng mại và lữ hành quốc tế ánh Dơng đợc thành lập năm 1996. Với cái tên ban đầu là Trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam trực thuộc Trung ơng Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh. Qua sự phát triển và lớn mạnh không ngừng hiện nay ánh Dơng là một đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Công ty Đầu t thơng mại và dich vụ Thắng Lợi.Khi mới thành lập ánh Dơng có nhiệm vụ tổ chức các chơng trình du lịch cho đoàn viên thanh niên trong các trờng phổ thông và đại học. Cùng với sự hoàn thiện về cơ sở vật chất, đội ngũ nhân viên ánh Dơng đã dần dần xây dựng những chơng trình du lịch phong phú và đa dạng cho thị trờng du lịch. Hiện nay ánh D-1 giám đốc ơng tập trung xây dựng rất nhiều tour du lịch inbound và outbound phục vụ cho nhu cầu của cả khách nội địa và khách quốc tế.1.3 Hệ thống tổ chức và điều hành1.3.1 Mô hình hoạt động của ánh Dơng là mô hình trực tuyến - Chức năng: ánh Dơng đã lựa chọn mô hình này nhằm tận dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của Công ty, kích thích sự tham gia của mọi thành viên trong Công ty, liên kết các thành viên tạo ra sự nhịp nhàng, thông suốt, linh hoạt trong các bộ phận của Công ty.Có thể khái quát mô hình của ánh Dơng nh sau: 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:2 giám đốcPhòng quốc tếPhòng kinh doanh nội địaPhòng hành chínhkế toántrưởng phòngphó phòngIn boundoutboundCộng tác viênNhân viên, hdv * Giám đốc: Là ngời có quyết định cao nhất trong công ty, trực tiếp điều hành công việc, bao quát toàn bộ công việc. Giám đốc cùng với trởng phòng, phó phòng xây dựng chiến lợc hoạt động của công ty, kịp thời điều chỉnh những chơng trình cho phù hợp với thị trờng du lịch.* Phòng hành chính kế toán:Có các nhiệm vụ chủ yếu sau: - Tổ chức thực hiện các công việc tài chính kế toán của công ty nh theo dõi ghi chép chi tiêu của doanh nghiệp theo đúng hệ thống tài khoản và chế độ kế toán của nhà nớc, theo dõi tình hình sử dụng vốn, tài sản của doanh nghiệp. - Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, kịp thời phản ánh những thay đổi dể lãnh đạo có biện pháp xử lý kịp thời. - Theo dõi thị trờng, thu thập thông tin, báo cáo và đề xuất kịp thời với lãnh đạo. - Thực thi những công việc chủ yếu trong việc xây dựng đội ngũ lao động của công ty. Thực hiện các quy chế , nội quy, khen thởng, chế độ tiền lơng.* Phòng CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI DIC CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Vũng Tàu, ngày 20 tháng 04 năm 2015 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2014 • Tên cơng ty đầy đủ: Cơng ty Cổ phần Du Lịch Thương mại DIC Tên giao dịch: Tourist and Trade DIC Joint Stock Company Tên viết tắt: DIC T & T Trụ sở chính: 169 đường Thùy Vân, TP Vũng tàu, tỉnh Bà rịa – Vũng tàu Điện thoại: 064 3525275 Fax: +84 64 3525274 Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh khách sạn, du lịch; Vận chuyển hành khách đường thủy, đường bộ; Vận chuyển hành khách du lịch đường bộ; Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành nước nước ngồi; Kinh doanh thương mại, hàng hóa dùng cho sản xuất tiêu dùng; Đại lý Phần mở đầu1.1 Mục tiêu thực tập tốt nghiệpThực tập tốt nghiệp là khoảng thời gian quí báu rất cần thiết đối với mỗi sinh viên khi sắp sửa rời ghế nhà trờng. Đây là khoảng thời gian sinh viên có cơ hội để kiểm định lại những kiến thức đã học ở trờng, làđiều kiện để áp dụng những kiến thức của bản thân vào thực tế chuyên môn. Đối vơí mỗi sinh viên khi sắp ra trờng đây chính là khoảng thời gian cọ sát thực tế tốt nhất giúp sinh viên tránh khỏi những bỡ ngỡ khi bắt đầu công việc. Thực tập tốt nghiệp cũng đồng thời giúp sinh viên lĩnh hội đợc những kiến thức bổ ích thực tế bên cạnh những lý thuyết đã đợc học. Tuy rằng khoảng thời gian thực tập hai tháng là rất ít so với quá trình gần 5 năm học lý thuyết tại nhà trờng nhng đây lại là khoảng thời gian bổ ích nhất, quan trọng nhất cho mỗi sinh viên. Có thể khẳng định rằng qua thời gian thực tập này mỗi sinh viên sẽ nhận thức đợc khả năng, trình độ của bản thân để xác định cho mình một sự lựa chọn công việc đúng đắn nhất sau khi ra trờng.1.2 Lịch sử hình thành và chức năng hoạt động của công tyTrung tâm thơng mại và lữ hành quốc tế ánh Dơng đợc thành lập năm 1996. Với cái tên ban đầu là Trung tâm du lịch thanh niên Việt Nam trực thuộc Trung ơng Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh. Qua sự phát triển và lớn mạnh không ngừng hiện nay ánh Dơng là một đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Công ty Đầu t thơng mại và dich vụ Thắng Lợi.Khi mới thành lập ánh Dơng có nhiệm vụ tổ chức các chơng trình du lịch cho đoàn viên thanh niên trong các trờng phổ thông và đại học. Cùng với sự hoàn thiện về cơ sở vật chất, đội ngũ nhân viên ánh Dơng đã dần dần xây dựng những chơng trình du lịch phong phú và đa dạng cho thị trờng du lịch. Hiện nay ánh D-1 giám đốc ơng tập trung xây dựng rất nhiều tour du lịch inbound và outbound phục vụ cho nhu cầu của cả khách nội địa và khách quốc tế.1.3 Hệ thống tổ chức và điều hành1.3.1 Mô hình hoạt động của ánh Dơng là mô hình trực tuyến - Chức năng: ánh Dơng đã lựa chọn mô hình này nhằm tận dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của Công ty, kích thích sự tham gia của mọi thành viên trong Công ty, liên kết các thành viên tạo ra sự nhịp nhàng, thông suốt, linh hoạt trong các bộ phận của Công ty.Có thể khái quát mô hình của ánh Dơng nh sau: 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:2 giám đốcPhòng quốc tếPhòng kinh doanh nội địaPhòng hành chínhkế toántrưởng phòngphó phòngIn boundoutboundCộng tác viênNhân viên, hdv * Giám đốc: Là ngời có quyết định cao nhất trong công ty, trực tiếp điều hành công việc, bao quát toàn bộ công việc. Giám đốc cùng với trởng phòng, phó phòng xây dựng chiến lợc hoạt động của công ty, kịp thời điều chỉnh những chơng trình cho phù hợp với thị trờng du lịch.* Phòng hành chính kế toán:Có các nhiệm vụ chủ yếu sau: - Tổ chức thực hiện các công việc tài chính kế toán của công ty nh theo dõi ghi chép chi tiêu của doanh nghiệp theo đúng hệ thống tài khoản và chế độ kế toán của nhà nớc, theo dõi tình hình sử dụng vốn, tài sản của doanh nghiệp. - Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ, kịp thời phản ánh những thay đổi dể lãnh đạo có biện pháp xử lý kịp thời. - Theo dõi thị trờng, thu thập thông tin, báo cáo và đề xuất kịp thời với lãnh đạo. - Thực thi những công việc chủ yếu trong việc xây dựng đội ngũ lao động của công ty. Thực hiện các quy chế , nội quy, khen thởng, chế độ tiền lơng.* Phòng BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2008 A GIỚI THIỆU CHUNG: I./ Q TRÌNH HÌNH THÀNH: Cơng ty CP Du lịch Thương mại DIC thành lập sở cổ phần hố Cơng ty DIC Du lịch thuộc Cơng ty Đầu t Phát triển – Xây dựng theo Quyết định số 135/QĐBXD ngày 13/01/2006 Cơng ty Cổ phần Du lịch Thương mại DIC thành lập hoạt động theo Giấy phép kinh doanh số 4903000405 Sở Kế hoạch Đầu t tỉnh Bà rịa – Vũng tàu cấp ngày 27/07/2007: - Vốn điều lệ Cơng ty l à: 75.000.000.000, đồng (Bảy mươi lăm tỷ đồng) - Địa trụ sở chính: 169 Th ùy Vân, P.8, TP Vũng tàu, tỉnh Bà rịa – Vũng tàu - Điện thoại: (064) 3525275 - 3525858 Fax: (064) 3525274 - 3853703 - Email: info@dictt.com.vn - Wedsite: http://www.dictt.com.vn