Đánh giá tình hình huy động và sử dụng vốn của công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HUẾ GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN 2015 Sinh viên thực hiện: Giảng viên hướng dẫn: Hoàng Lê Phương Thảo Trần Công Dũng Lớp: K46B – Kế hoạch đầu tư Huế, tháng năm 2016 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng MỤC LỤC SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo GVHD: Trần Công Dũng Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lí chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế giới kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt quốc gia nói chung doanh nghiệp nước nói riêng Từ Việt Nam mở cửa hội nhập thành viên WTO đặt kinh tế nước doanh nghiệp đứng trước hội thách thức to lớn Cùng với xu quốc tế hóa, toàn cầu hóa hội nhập kinh tế đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cho hướng đắn, phù hợp với yêu cầu thực tế thị trường để đạt hiệu kinh tế bền vững Để làm điều đó, doanh nghiệp cần phải phát huy sử dụng hiệu nguồn lực đơn vị Trong đó, vốn yếu tố sản xuất quan trọng doanh nghiệp Huy động sử dụng vốn có hiệu nhiệm vụ trung tâm công tác quản lý tài doanh nghiệp Việc hình nhành cấu vốn hợp lý, sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn cách hiệu tồn tại, phát triển đứng vững toàn thị trường, phần lợi nhuận từ việc sử dụng hiệu nguồn vốn đem lại đầu tư, tiến hành để tái sản xuất mở rộng quy mô, đưa doanh nghiệp ngày phát triển lớn mạnh Vậy hoạt động quản lí sử dụng vốn cho hiệu nội dung quan trọng công tác quản lý tài doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho tình hình tài doanh nghiệp trạng thái ổn định lành mạnh Đây vấn đề thu hút nhà đầu tư, nhà lãnh đạo doanh nghiệp người làm công tác kế toán tài Viễn thông, Internet dịch vụ thiết yếu quan trọng tình hình hội nhập toàn cầu Nhận thấy nhu cầu thị trường việc sử dụng dịch vụ viễn thông internet vô cấp thiết, nhà đầu tư, doanh nghiệp có khả cung ứng dịch vụ lĩnh vực nhanh chống nắm bắt SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng tình hình, tận dụng khả lực, nguồn lực, tài để xây dựng sở vật chất, mạng lưới để gia nhập tiến hành đầu tư, cung ứng dịch vụ Tuy nhiên trình hoạt động kinh doanh gặp không khó khăn vấn đề thay đổi tình hình xã hội, thay đổi nhanh chóng nhu cầu khách hàng, tình hình cạnh tranh từ phía đối thủ ngành… Do để thích ứng với chế thị trường, công ty cổ phần viễn thông FPT không ngừng hoàn thiện máy quản lý, đổi phương thức sản xuất kinh doanh, đặt mục tiêu mang đến dịch vụ, sản phẩm tốt đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng khách hàng, công ty ngày chiếm chỗ đứng định lĩnh vực viễn thông, trở thành đơn vị dẫn đầu việc cung cấp dịch vụ viễn thông internet Việt Nam Xuất phát từ yêu cầu thực tế đây, đồng ý nhà trường, công ty cổ phần viễn thông FPT chinh nhánh thành phố Huế tận tình giúp đỡ Thầy giáo giảng viên Trần Công Dũng, trình thực tập nhận thấy tầm quan trọng nguồn vốn doanh nghiệp nên mạnh dạn lựa chọn đề tài “ Đánh giá tình hình huy động sử dụng vốn công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế’’ để làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung: Nghiên cứu tình hình huy động hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần viễn thông FPT nhánh thành phố Huế 1.2.2 Mục tiêu cụ thể • Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn vốn hiệu sử dụng vốn • Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế • Nêu lên kết đạt hạn chế việc sử dụng vốn công ty • Trên sở với hi vọng đề tài đóng góp số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng 1.3 Đối tượng nghiên cứu Tình hình huy động sử dụng vốn Công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế 1.4 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu tiến hành Công ty cổ phần viễn thông • chi nhánh thành phố Huế • Phạm vi thời gian: Số liệu phân tích thu thập năm 2013, 2014, 2015 • Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tình hình huy động sử dụng vốn công ty giai đoạn 2013-2015, đánh giá hiệu sử dụng huy động giai đoạn 1.5 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: thu thập sô liệu công ty thông qua bảng • cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, sổ sách khác công ty Ngoài cập nhật thông ty từ sách, báo, tạp chí, internet… Phương pháp xử lí số liệu: từ số liệu thu thập được, sau áp dụng • công thức tính số có sẵn tính số tài công ty Và liên hệ với tình hình hoạt động kinh doanh công ty qua năm để đánh giá Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh: tổng hợp báo cáo công ty để tiến • hành phân tích so sánh số qua năm, từ đưa nhận xét chung chúng 1.6 Cấu trúc đề tài Đề tài nghiên cứu bao gồm ba phần sau: Phần I: Đặt vấn đề Phần II: Nội dung kết nghiên cứu Chương 1: Cơ sở khoa học vấn đề Chương 2: Đánh giá tình hình huy động sử dụng vốn công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế Phần III: Kết luận kiến nghị SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ 1.1 Cơ sở lí luận 1.1.1 Tổng quan vốn kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm Do vai trò quan trọng vốn tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, từ trước tới nay, doanh nghiệp, nhà quản lí quan tâm, trăn trở nguồn vốn huy động cách thức sử dụng vốn nhà kinh tế, nhà lí luận tốn không giấy mực tâm trí để đưa định nghĩa, nghiên cứu hoàn chỉnh vốn doanh nghiệp Dưới gốc độ yếu tố sản xuất, Mark-nhà kinh tế học tân cổ điển khái quát hóa vốn thành phạm trù Theo Mark, tư giá trị đem lại giá trị thặng dư, đầu vào trình sản xuất, Mark quan niệm có trình sản xuất tạo giá trị thặng dư cho kinh tế Paul.A.Samuelson-nhà kinh tế học theo trường phái “Tân cổ điển” yếu tố sản xuất trường phái cổ điển phân chia yếu tố đầu vào trình sản xuất thành ba loại chủ yếu đất đai, lao động vốn Theo ông, vốn hàng hóa sản xuất để phục vụ cho trình sản xuất mới, đầu vào cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp, máy móc, trang thiết bị, vật tư, đất đai, giá trị nhà xưởng… Trong quan niệm vốn mình, Samuelson không đề cập tới tài sản tài Trong kinh tế học D.Begg, tác giả đưa hai định nghĩa vốn vật vốn tài doanh nghiệp Vốn vật dự trữ hàng hoá sản xuất để sản xuất hàng hoá khác Vốn tài tiền giấy tờ có giá trị doanh nghiệp Như D.Begg bổ sung vốn tài vào định nghĩa Sammelson Trong định nghĩa trên, tác giả thống với điểm chung vốn đầu vào trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên định nghĩa mình, tác giả thống vốn với tài sản doanh nghiệp SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Thực chất, vốn biểu tiền, tài sản mà doanh nghiệp nắm giữ Vốn tài sản hai mặt vật giá trị phận nguồn lực mà doanh nghiệp huy động vào trình sản xuất kinh doanh Vốn biểu mặt giá trị, nghĩa vốn phải đại diện cho giá trị hàng hóa, dịch vụ định, loại tài sản định Nó kết tinh giá trị đồng tiền in cách vô ý thức bỏ vào đầu tư Trong kinh tế thị trường, vốn loại hàng hóa Nó giống loại hàng hóa khác chỗ có chủ sở hữu định Song có điểm khác người sở hữu bán quyền sử dụng vốn thời gian định Giá vốn ( hay gọi lãi suất ) giá phải trả quyền sử dụng vốn Chính nhờ tách rời quyền sở hữu quyền sử dụng vốn nên vốn lưu chuyển đầu tư kinh doanh sinh lời Dưới gốc độ doanh nghiệp, vốn điều kiện vật chất bản, kết hợp với sức lao động yếu tố khác làm đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh Sự tham gia vốn không bó hẹp trình sản xuất riêng biệt, chia cắt mà toàn trình sản xuất tái sản xuất liên tục, xuyên suốt thời gian tồn doanh nghiệp, từ bắt đầu trình sản xuất chu kì sản xuất cuối Tóm lại vốn phạm trù xem xét theo nhiều quan niệm với nhiều mục đích khác Do đó, khó đưa định nghĩa thỏa mãn tất yêu cầu, quan niệm đa dạng Song hiểu cách khái quát, ta coi: Vốn kinh doanh toàn giá trị ứng ban đầu hay giá trị tích lũy cho trình sản xuất doanh nghiệp 1.1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh a Căn vào thời hạn luân chuyển • Vốn ngắn hạn: loại vốn có thời gian đáo hạn vòng năm lãi suất vay thường thấp lãi suất dài hạn độ rủi ro thấp thời gian đầu tư ngắn • Vốn trung hạn: loại vốn có thời gian đáo hạn từ năm tới năm • Vốn dài hạn: loại vốn có thời gian đáo hạn từ năm trở lên SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng b Căn vào nội dung vật chất Vốn thực: toàn hàng hóa phục vụ cho sản xuất kinh doanh như: máy móc • thiết bị, nhà xưởng, đường sá… phần vốn phản ánh hình thái vật thể vốn Vốn tài chính: biểu hình thái tiền tệ, chứng khoán, giấy tờ có giá • trị khác dùng cho việc mua tài sản, máy móc thiết bị Phần vốn tham gia gián tiếp vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp c Căn vào nguồn hình thành ban đầu Vốn tự có doanh nghiệp: Do chủ doanh nghiệp bỏ để đầu tư, vốn cổ phần • phần từ lợi nhuận để lại Nguồn vốn liên doanh liên kết: vốn đơn vị khác tham gia liên doanh • liên kết với doanh nghiệp vốn cố định, vốn lưu động hay vốn đầu tư XDCB nhằm phát triển sản xuất kinh doanh với lợi ích hai bên Đối với nguồn vốn thường xảy nhiều vấn đề phức tạp nhận góp vốn cần phải quy định chặt chẽ đầu đủ văn giấy tờ quyền lợi nghĩa vụ bên Nguồn vốn tín dụng: khoản vay ngắn hạn, trung dài hạn ngân • hàng, tổ chức tài chính, tổ chức tính dụng, đơn vị cá nhân nước để bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh như: vốn chiếm dụng bạn hàng, người cung cấp, công nhân viên , tín dụng chiết khấu, tín dụng thương mai, phát hành trái phiếu công cụ vay nợ thị trường tài chính… d Căn vào phương thức luân chuyển Vốn cố định: biểu mặt giá trị TSCĐ bao gồm: TSCĐ hữu • hình, TSCĐ vô hình, TSCĐ thuê tài TSCĐ tài chính… TSCĐ tài sản có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài, trình sử dụng TSCĐ hình thái cật chất ban đầu không thay đổi bị hao mòn dần theo thời gian Đặc điểm vận động tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kì kinh doanh cuối vòng luân chuyển tính vào giá trị thành phẩm hoàn thành TSCĐ hữu hình : toàn giá trị tư liệu lao động có hình thái vật chất • cụ thể, có đủ tiêu chuẩn giá trị thời gian sử dụng theo chế độ quy định như: nhà cửa, thiết bị, phương tiện vận tải, TSCĐ dùng cho XDCB, TSCĐ dùng cho phúc lợi, TSCĐ dùng, chưa dùng không cần dùng SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng TSCĐ vô hình: TSCĐ hình thái vật chất thể lượng • giá trị đầu tư tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: giá trị phát minh sáng chế, chi phí thành lập doanh nghiệp… TSCĐ thuê tài chính: TSCĐ mà doanh nghiệp thuê dài hạn • bên cho thuê trao quyền quản lý, sử dụng hầu hết thời gian tuổi thọ TSCĐ Tiền thu từ cho thuê đủ cho người cho thuê trang trải chi phí tài sản thu khoản lãi từ khoản đầu tư TSCĐ tài chính: khoản đầu tư tài dài hạn với mục đích kiếm lời có • thời hạn năm như: đầu tư chứng khoán dài hạn, góp vốn liên doanh dài hạn, đầu tư bất động sản… TSCĐ hình thành từ nhiều nguồn khác tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp khả tạo nguồn tài trợ doanh nghiệp Vốn lưu động: biểu giá trị TSLĐ bao gồm: tiền mặt, • khoản phải thu, thành phẩm, hàng gửi bán, chi phí SXKD dở dang, tài sản thiếu hụt chờ xử lí, chi phí trả trước… Đặc điểm vốn lưu động vận động không ngừng, thay đổi hình thái biểu hiện, giá trị dịch chuyển toàn lần vào giá trị hàng hóa hoàn thành mộ vòng tuần hoàn Sau chu kì kinh doanh số vốn thu phải lớn số vốn bỏ ban đầu Vốn lưu động số vốn thường xuyên cần thiết đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp tiến hành bình thường Vì phải cần xác định đắn nhu cầu cần thiết vốn lưu động đồng thời tìm biện pháp thu hồi vốn nhanh bảo toàn vốn Vốn tài chính: vốn tài doanh nghiệp thể dạng hoạt • động đầu tư bên như: đầu tư ngắn, dài hạn, góp vốn liên doanh… nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận qua số vốn nhàn rỗi doanh nghiệp bảo toàn đồng vốn Có điều doanh nghiệp cần ý đầu tư tài phải có đánh giá phân tích, quy mô dự án để lựa chọn đối tượng loại hình đầu tư phù hợp Đây nguyên tắc để bảo toàn vốn cho doanh nghiệp mục đích thu lợi nhuận doanh nghiệp nhằm mục tiêu khác để phân tán rủi ro, tránh tượng ứ đọng vốn Ngày điều kiện kinh tế thị trường hoạt động 10 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Bảng 9: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động Chi nhánh qua năm So sánh 2013 2014 2015 Giá trị Giá trị Giá trị +/- % +/- % 1.Tổng doanh thu(VNĐ) LN sau thuế (VNĐ) 3.VLĐ bình quân(VNĐ) Giá vốn bán hàng (VNĐ) Hàng tồn kho bình quân 26.234.360.125 2.109.731.621 8.180.645.353 16.979.668.695 3.776.564.346 30.580.601.062 4.039.545.989 13.910.850.983 21.494.987.733 6.660.444.060 37.561.879.230 4.428.829.397 25.918.336.597 25.069.151.016 8.608.505.651 4.346.240.937 1.929.814.368 5.730.205.630 4.515.319.038 2.883.879.714 16,57 91,47 70,05 26,59 76,36 6.981.278.168 389.283.408 12.007.485.614 3.574.163.283 1.948.061.591 22,83 9,64 86,32 16,63 29,25 Mức sinh lời VLĐ (6=2/3) (lần) 0,26 0,29 0,17 0,03 12,6 -0,12 -41,2 Số vòng quay VLĐ (7=1/3) ( vòng) 3,21 2,20 1,45 -1,01 -31,5 -0,75 -34,1 Số ngày luân chuyển vòng quay VLĐ 112,26 (8=360/7) ( ngày) 163,76 248,41 51,5 45,88 84,65 51,69 Hệ số đảm nhiệm VLĐ (9=3/1) (lần) 0,31 0,45 0,69 0,14 45,88 0,24 51,69 10 Vòng quay hàng tồn kho (10=4/5) (lần) 4,5 3,23 2,91 -1,27 -28,2 -9,76 Chỉ tiêu Nguồn: Thu thập xử lí số liệu 52 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo 2014/2013 2015/2014 -0,32 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Vòng quay hàng tồn kho năm 2014 giảm từ 4,5 lần/ năm xuống 3,23 lần/năm tức giảm 1,27 lần tương ứng với 28,2% so với năm 2013 Năm 2015 2,91 lần/năm giảm 0,32 lần tương đương với 9,76% so với năm 2014 nguyên nhân giá vốn hàng bán hàng tồn kho bị ứ động, tăng mạnh qua năm với tốc độ tăng không đồng dẫn đến có chênh lệch qua năm Tuy nhiên, tiêu có xu hướng giảm dần qua năm, tín hiệu đánh mừng Chi nhánh, để tiếp tục phát huy hiệu quả, Chi nhánh nên đẩy mạnh công tác quảng bá sản phẩm, tìm kiếm khách hàng nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ thời gian tới Qua bảng phân tích cho ta thấy Chi nhánh chưa thực quản lý tốt VLĐ, chưa khai thác hết giá trị tối đa VLĐ nên hiệu sử dụng VLĐ chưa cao Ban quản trị Chi nhánh nên đề giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nhằm đưa hoạt động SXKD Chi nhánh lên phát triển ổn định bền vững 2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Nếu lợi nhuận kết cuối trình sản xuất kinh doanh việc sử dụng vốn cho có hiệu xem khâu quan trọng kết cuối đó, lý giải thích cho câu hỏi trình sản xuất kinh doanh có nhiều doanh nghiệp thua lỗ hàng năm có nhiều doanh nghiệp thu lợi nhuận lớn Phải doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn hợp lý, hướng mang lại hiệu cao Muốn làm điều sau chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá kết đạt để từ rút mặt tồn thiếu sót ưu điểm doanh nghiệp, có kế hoạch khắc phục kịp thời mặt hạn chế hay phát huy ưu điểm nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Nhận thức điều này, Chi nhánh FPT Telecom thành phố Huế coi trọng đến hiệu sử dụng vốn Vì năm qua, gặp nhiều khó khăn công ty không ngừng cố gắng mang lại kết đáng ghi nhận Để có nhìn cụ thể vấn đề vào phân tích số tiêu sau bảng 10 53 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Bảng 10: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh qua năm Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Giá trị Giá trị Giá trị Đơn vị So sánh 2014/2013 +/- 2015/2014 % +/- % 1.Tổng doanh thu Đồng 26.234.360.125 30.580.601.062 37.561.879.230 4.346.240.937 16,57 6.981.278.168 22,83 LN sau thuế Đồng 2.109.731.621 91,47 389.283.408 9,64 3.Vốn bình quân Đồng 19.100.592.778 30.937.647.399 55.199.091.518 11.837.054.621 61,97 Hiệu sử dụng vốn (4=1/3) Lần 1,37 0,99 0,68 -0,39 -28,03 -0,31 -31,16 Suất hao phí(5=3/1) Lần 0,73 1,01 1,47 0,28 38,95 0,46 45,26 ROS (6=2/1) % 8,04 13,21 11,79 5,17 64,3 -1,42 -10,75 ROA (7=2/3) % 11,05 13,05 8,02 18,99 -5,48 -41,99 4.039.545.989 Nguồn: Thu thập xử lý số liệu 54 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo 4.428.829.397 1.929.814.368 24.261.444.119 78,42 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Qua bảng 10 phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chi nhánh giai đoạn 2013-2015 cho ta thấy: Hiệu sử dụng vốn: Chỉ tiêu phản ánh đơn vị vốn bình quân mà Chi nhánh bỏ vào sản xuất kinh doanh tạo đơn vị doanh thu Nhìn vào bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho ta thấy hiệu sử dụng vốn công ty giảm dần qua năm chứng tỏ Chi nhánh kinh doanh tương chưa tốt Năm 2013 đồng vốn bình quân mà bỏ thu 1,34 đơn vị doanh thu Sang năm 2011 giảm xuống 0,99 đơn vị doanh thu tức giảm 28,03% so với năm 2013.Năm 2015 số tiếp tục giảm mạnh đồng vốn bình quân Chi nhánh bỏ để đầu tư vào sản xuất thu 0,68 đơn vị doanh thu, giảm 31,16% tương đương với 0,31 đồng so với năm 2014 Mặc dù doanh thu Chi nhánh tăng qua năm phần vốn bình quân phải bỏ để thu lợi nhuận lại tăng nhiều qua năm, dẫn đến hiệu sử dụng vốn đạt chưa cao Suất hao phí tiêu cho ta biết cần đồng vốn để tạo đồng doanh thu, tiêu thấp hiệu sử dụng vốn cao Cụ thể năm 2013 cần 0,73 đồng vốn để tạo đồng doanh thu Năm 2014 cần 1,01 đồng vốn để tạo đồng doanh thu năm 2015 cần 1,47 đồng vốn để tạo đồng doanh thu Ta thấy suất hao phí qua năm ngày tăng Chứng tỏ Chi nhánh chưa sử dụng tương đối có hiệu nguồn vốn Tuy nhiên chuyển dịch không cao, Công ty cần có biện pháp, chiến lược để ngày nâng cao hiệu sử dụng vốn Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) năm 2013 đạt mức cao với trăm đồng doanh thu Chi nhánh thu 8,04 đồng lợi nhuận tương ứng có chiều hướng tăng nhẹ năm 2014 với trăm đồng doanh thu Chi nhánh thu 13,21 đồng lợi nhuận tăng 63,3% so với năm 2013 tăng 5,13 đồng lợi nhuận nguyên nhân lợi nhuận doanh thu năm tăng lên tốc độ tăng lợi nhận lớn nhiều so với tốc độ tăng doanh thu Điều dấu hiệu tốt Chi nhánh Sang năm 2015 tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm nhẹ xuống 11,39 đồng Chi nhánh nên tìm cách tăng lợi nhuận giảm chi phí nguyên vật liệu, giảm chi phí vận chuyển, giảm chi phí bán hàng 55 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ( ROA): tiêu phản ánh đơn vị tài sản mà doanh nghiệp sử dụng trình kinh doanh tạo đơn vị lợi nhuận Năm 2013 với trăm đồng vốn bỏ Chi nhánh thu 11,05 đồng lợi nhuận có chiều hướng tăng qua năm 2014, cụ thể với trăm đồng vốn Chi nhánh thu 13,05 đồng lợi nhuận tăng 18,99% so với năm 2013 tăng đồng lợi nhuận Chứng tỏ giai đoạn Chi nhánh kinh doanh có hiệu Nhưng bước sang năm 2015 tỷ lệ lại bị tụt giảm nhẹ, giảm 41,99% so với năm 2014 tương ứng trăm đồng vốn bỏ thu 8,02 đồng lợi nhuận , giảm 5,48 đồng so với năm 2014 Qua tiêu tổng hợp ta thấy Chi nhánh kinh doanh tương đối có hiệu nhiên có tăng giảm thất thường có nghĩa tình hình sản xuất kinh doanh chưa ổn định, hiệu sử dụng vốn chưa cao Vì vậy, cần phải quản lý sử dụng nguồn vốn ngày tốt hơn, để đưa chi nhánh bước lên tầm cao mới, có đủ vị cạnh tranh với doanh nghiệp tỉnh 2.4 Đánh giá chung 2.4.1 Kết đạt Mặc dù thị trường viễn thông gặp nhiều khó khăn thời gian qua cạnh tranh từ doanh nghiệp nhành chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ, tiêu kế hoạch đề ra, có mức tăng trưởng, giá trị sản xuất, thu nhập cho người lao động không ngừng tăng lên Thị phần Chi nhánh ngày mở rộng Chi nhánh FPT Telecom thành phố Huế luôn làm tròn trách nhiệm, nghĩa vụ với Nhà nước, nộp ngân sách đủ, hạn, góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu cho ngân sách quốc gia ∗ Về sản xuất kinh doanh: có mặt địa bàn tỉnh vào năm 2009 với kiên trì phấn đấu tạo dựng chỗ đứng Chi nhánh bước đứng lên chưa toàn diện so với yêu cầu phát triển tiền đề để Chi nhánh FPT Telecom tiếp tục phát triển bền vững thời gian tới Doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên năm qua chứng tỏ phát triển chiều rộng chiều sâu chi nhánh chặng đường lên mình, uy tín FPT thị trường tỉnh ngày cao nên tạo tin tưởng khách hàng 56 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng * Về công tác quản lý sử dụng vốn cố định: Mục tiêu Chi nhánh thực triệt để mở rộng quy mô, đại hạ tầng sở, điều thể rõ qua giá trị TSCĐ Chi nhánh tăng qua năm Qua cho thấy chi nhánh trọng đầu tư vào máy móc, thiết bị Sử dụng hợp lý nguồn vốn để đầu tư thay mới, nâng cấp đảm bảo có cấu tài sản cố định hợp lý với máy móc, phương tiện đại phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh * Về công tác quản lý sử dụng vốn lưu động: thành tựu bật đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn lưu động cho trình sản xuất kinh doanh Mặc dù qua tiêu đánh mức sinh lời VLĐ, vòng quay luân chuyển VLĐ …hiệu sử dụng VLĐ Chi nhánh chưa cao Chi nhánh cần có kế hoạch xúc tiến hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cải thiện hiệu sử dụng nguồn vốn * Về quan hệ giao dịch: Sau năm vào hoạt động, Chi nhánh tạo chữ tín, niềm tin khách hàng, từ chiếm thị phần định địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế * Về hiệu xã hội: Ngoài tiêu hiệu kinh tế đánh giá tình hình doanh nghiệp, việc đạt hiệu xã hội ba yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu kinh tế - xã hội – môi trường -Tình hình giải việc làm cho người lao động: Năm 2009 Chi nhánh vào hoạt động với thành viên, đến năm 2015 tang lên số 200 nhân viên, tạo công ăn việc làm cho hang trăm lao động tỉnh Ngoài công ty có đóng góp lớn việc tạo thu nhập cho người lao động thực tốt nghĩa vụ đóng thuế góp phần vào ngân sách cho nhà nước 2.4.2 Các hạn chế Bên cạnh thành tựu nói tình hình sử dụng nguồn vốn Công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế bộc lộ nhiều hạn chế vào hoạt động chưa lâu như: ∗ Hiệu sử dụng vốn Công ty chưa cao - Hàng tồn kho công ty qua năm có xu hướng tăng lên, dấu hiệu không tốt đến công ty gây ứ động hàng hóa, tốc độ vòng quay vốn chậm gây tình trạng lãng phí vốn 57 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng - Khoản phải thu biến động tăng tín hiệu xấu làm tăng khả bị khách hàng chiếm dụng vốn, làm giảm khả toán, đầu tư tái sản xuất thu hồi lợi nhuận Hiệu suất sử dụng vốn cố định, vốn lưu động vốn kinh doanh chưa cao tình hình vốn bình quân qua năm chiếm tỷ lệ lớn có xu hướng tăng ∗ Sự cạnh tranh nhà máy doanh nghiệp lớn ngành VNPT, Viettel…cũng làm giảm thị phần FPT thị trường Như qua việc phân tích thực trạng sử dụng vốn huy động ta thấy, việc sử dụng huy động vốn ban lãnh đạo Chi nhánh quan tâm nhiều điểm tồn đọng Để giải vấn đề cần phải có giải pháp mang tính thực tiễn cao, giải pháp vừa phải đảm bảo giải khó khăn trước mắt đồng thời phải mang tính chiến lược lâu dài nhằm đảm bảo cho trình huy động sử dụng vốn có tính khả thi cao, phải góp phần đảm bảo tương lai phát triển vững lâu dài cho Chi nhánh 58 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HUẾ 3.1 Định hướng chiến lược phát triển chi nhánh thời gian tới Với phương châm “Mọi dịch vụ kết nối”, FPT Telecom không ngừng nghiên cứu triển khai tích hợp ngày nhiều dịch vụ giá trị gia tăng đường truyền Internet, lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng sử dụng 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Quản lý sử dụng hợp lý, hiệu TSCĐ có ý nghĩa định chi nhánh.Với số lượng tài sản cố định định có kế hoạch sử dụng quản lý chặt chẽ tạo điều kiện cho chi nhánh tăng hiệu kinh doanh, thay kịp thời tài sản chất lượng, sở hạ tầng cũ với suất hạn chế không phù hợp với hoạt động kinh doanh chi nhánh ∗ Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định mặt thời gian công suất biện pháp làm cho với lượng tài sản cố định định sản xuất khối lượng sản phẩm lớn hơn, tiền khấu hao với đơn vị sản phẩm giảm, vốn cố định luân chuyển nhanh ∗ Xác định xác mức khấu hao, phân phối sử dụng quỹ khấu hao hợp lý Chi nhánh cần phải vào kế hoạch đầu tư XDCB, dự kiến biến động TSCĐ sở phân tích tình hình thực khấu hao kỳ trước ảnh hưởng đến khấu hao kỳ để có kế hoạch phù hợp ∗ Thực chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa TSCĐ theo quy định để đảm bảo TSCĐ hoạt động bình thường tiến độ công trình, tránh tình trạng hư hỏng Đồng thời tiến hành phân loại TSCĐ, tài sản cần dùng phát huy tác dụng đẩy mạnh phát huy khai thác, sử dụng tài sản không dùng không mang lại hiệu kinh tế tiến hành lý hay nhượng bán để bổ sung vốn cho Chi nhánh 59 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp ∗ GVHD: Trần Công Dũng Quy đinh trách nhiệm vật chất người bảo quản sử dụng TSCĐ để tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng mát trước thời gian quy định 3.2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Xây dựng kế hoạch huy động vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh quan trọng chi nhánh cần phải hoạch định tổ chức nguồn tài trợ cho nhu cầu huy động vốn chi nhánh tổ chức sử dụng vốn hiệu thời gian tới để đem lợi nhuận tối đa mục tiêu phát triển bền vững Thứ nhất: chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tiền mặt, chế độ toán tích cực nhanh chóng, giải công nợ nhằm thu hồi đủ vốn Cần phải xác định lượng tiền dự trữ tiền mặt cần thiết để đảm bảo an toàn toán Chi nhánh nên có sách ưu đãi đặc biệt khác hàng toán trước thời hạn Thứ hai: tăng cường quản lý hàng tồn kho hiệu việc lập kế hoạch tổ chức quản lý hoạt động nhằm vào nguồn nguyên liệu hàng hóa vào khỏi chi nhánh Chi nhánh cần giảm bớt lượng tồn kho cách tăng lượng bán ra, cân đối sản xuất nhu cầu thị trường, mở rộng tiêu thụ sản phẩm làm tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động Thứ ba: thực tốt sách công tác thu hồi công nợ để giảm thiểu tối đa khoản phải thu công ty Phòng kế toán tổng hợp phải có trách nhiệm theo dõi kịp thời khoản phải thu, đôn đốc ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng Thứ tư: sâu tìm hiểu phân tích nhu cầu thị trường, đẩy mạnh khả tiêu thụ sản phẩm cách nắm bắt khu vực có nhu cầu internet truyền hình để cung ứng kịp thời sản phẩm, xem xét khu vực đông dân cư, dân trí cao để đưa phương án nâng cấp trang thiết bi, đường dây, hạ tầng sở để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hang Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, marketing, nắm bắt nhu cầu khách hàng số lượng, chất lượng từ có biện pháp khắc phục kịp thời mặt tồn tại, hạn chế sản phẩm phát huy mạnh có Thứ năm: Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm nâng cao khả cạnh tranh Ngoài có giải pháp: 60 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng ∗ Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận công ty, Cần xem xét cách hợp lý nhân viên, chế độ bán hàng, sách marketing Điều chỉnh hướng tới mức chi phí thấp ∗ Công ty cần tiến hành thường xuyên công tác phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn, hiệu sản xuất kinh doanh sở thấy mặt mạnh, mặt yếu, nguyên nhân tìm cách khắc phục 3.3.3 Giải pháp tổ chức, quản lý Trong chế thị trường ngày nay, tiêu thụ sản phẩm ngày trở nên khó khan Mặc dù số sản phẩm tốt, giá rẻ song cần phải có người bán hàng giỏi, biết lôi kéo khách hang phía mình, động, sang tạo giao tiếp, xử lý tình Do Chi nhánh cần nâng cao chất lượng tuyển mộ, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên, đồng thời phải có chế độ đãi ngộ hợp lý Tuy nhiên, việc đòi hỏi Chi nhánh cần có chiến lược phát triển nguồn lực lâu dài ∗ Khuyến khích động viên cán công nhân viên chi nhánh vật chất lẫn tinh thần như: tăng lương, tiền thưởng, nghỉ phép, tham gia phong trào công đoàn tổ chức như: hội thao bóng đá, bóng chuyền hay động viên thăm hỏi gia đình khó khăn ∗ Công ty cần có biện pháp cứng rắn quản lý lao động siết chặt kĩ luật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trường hợp vi phạm quy định kỉ luật chung, xử phạt nghiêm minh trường hợp tác động trực tiếp đến lợi ích người lao động  Mặt khác, công ty nên nâng cao lực người quản lý, thường xuyên trau dồi kiến thức, kỹ (kỹ giao tiếp, mở rộng mối quan hệ, kỹ marketing, kí thị trường…) để quản lý tốt 61 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng 3.3.4 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường nhằm mục đích ký kết hợp đồng để tăng doanh thu lợi nhuận tạo hướng phát triển cho Chi nhánh Vì để có kết kinh doanh khả quan, sử dụng hiệu nguồn vốn, Chi nhánh cần nâng cao đội ngũ nhân viên có trình độ lực đam mê lĩnh vực marketing, sale… Nghiên cứu thị trường tại, thị trường tiềm Chi nhánh theo khu vực địa lý, thu nhập người tiêu dung Cần xác định tốc độ gia tăng, quy mô, cấu, vận động loại thị trường Nghiên cứu nhu cầu khách hang chất lượng, giá cả, phương thức toán khách hang Để tránh phản ứng không tốt khách hang chất lượng dịch vụ Chi nhánh cần có tìm hiểu thắc mắc khách hang cách chủ động thông qua bảng hỏi, tổ chức kiện lưu động giải đáp thắc mắc người tiêu dùng quảng bá hình ảnh Chi nhánh Tổng công ty ∗ Quảng bá sản phẩm, dịch vụ rộng rãi tới người tiêu dùng qua phương tiện thông tin đại chúng, báo, internet, poster ∗ Đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm bạn hàng giữ vững quan hệ với bạn hàng truyền thống nhằm trì mở rộng thị trường * Duy trì giữ mối quan hệ tốt khách hàng - Nâng cáo khả nhận biết dự báo nhu cầu thị trường để có chiến lược cho phù hợp để trì phát triển thị phần - Chi nhánh cần có thêm biện pháp khuyến khích, ưu đãi giảm giá, gia tăng khuyến nhằm giữ chân khách hàng tạo doanh thu ổn định cho Chi nhánh 3.3.5 Xây dựng chương trình khuyến kích thích tiêu thụ quảng bá sản phẩm Xây dựng chương trình khuyến với mục tiêu không ngừng khẳng định uy tín Chi nhánh khách hàng Trong tình hình cạnh tranh gay gắt việc áp dụng sách khuyếnmaix quảng bá sản phẩm dịch vụ cách hợp lý có hiệu giúp cho Chi nhánh có khả cạnh tranh cao so với trước áp dụng sách 62 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Được biết Chi nhánh áp dụng chương trình khuyến tặng kèm sản phẩm có in logo công ty áo, áo mưa, mũ, đồng hồ, sách hiệu cần phát huy để hình ảnh công ty biết đến rộng rãi Tổ chức thêm kiện giao lưu với trường Đại học nhằm quảng bá hình ảnh Chi nhánh đến với bạn sinh viên, khách hàng tiềm đại đa số sử dụng dịch vụ đối thủ cạnh tranh trực tiếp VNPT, Viettel, bên cạnh không quên đối tượng khách hàng khác Tuy nhiên khuyến mang tính chất kích cầu thời gian ngắn dễ dẫn đến tượng “nhờn” khuyến mãi, không làm ảnh hưởng đáng kể đến mức lợi nhuận Vì vậy, Chi nhánh áp dụng chương trình khuyến cần phù hợp, lúc, nơi, đối tượng 3.3.6 Công tác sau bán hàng Công tác chăm sóc khách hàng tập trung vào trì thuê bao, hạn chế tối đa tượng khách hàng rời mạng (theo thống kê năm 2015 có khoảng 6000 thuê bao rời mạng, tháng 6,7,8 số lượng thuê bao rời mạng đạt cao khoảng 800 thuê bao/tháng thời gian lúc sinh viên nghỉ hè, Viettel phát triển mạnh với giá cước thấp) FPT Telecom xác định giai đoạn từ 2016-2018 giảm rời mạng mục tiêu quan trọng nhất, khách hàng rời mạng trước tháng Chi nhánh gây lỗ, ảnh hưởng đến lợi nhuận Chi nhánh Phân loại khách hàng để tiến hành chăm sóc: khách hàng cước cao, khách hàng nhiều thuê bao, khách hang lâu năm khách hàng nhập mạng Truyền thông, tư vấn khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ FPT Kết hợp chăm sóc khách hàng toán cước phí để đảm bảo doanh thu trì khách hàng Sử dụng giải pháp quản lý thuê bao từ lúc nhập mạng công tác xác minh để loại bỏ thuê bao chất lượng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận Chi nhánh Đầu tư phát triển mạng lưới, hạ tầng sở phải yêu cầu hiệu kinh doanh: lắp đặt đường dây cáp quang khu vực đông dân cư, trình độ dân trí cao, nhu cầu sử dụng internet lớn… Đề xuất chuyển trạm không hiệu huyện, xã vùng sâu huyện khu vực huyện, thị có thị trường nhằm gia tăng chất lượng dịch vụ 63 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có vốn Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình hình thành phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp Vì doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm tới vấn đề quản lý sử dụng vốn cho có hiệu nhằm đem lại lợi nhuận cao Trong năm qua công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế có nhiều nỗ lực tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh, bước nâng cao hiệu tổ chức sử dụng vốn kinh doanh Tuy nhiên nguyên nhân khách quan chủ quan nên không tránh khỏi khó khăn, hạn chế định vấn đề quản lý sử dụng vốn Do việc tìm giải pháp để công ty quản lý sử dụng vốn kinh doanh hiệu có ý nghĩa quan trọng Với đề tài em muốn đưa số vấn đề thực tiễn hiệu công tác quản lý vốn lưu động vốn cố định Chi nhánh Thông qua đề xuất số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công quản lý vốn chi nhánh FPT Telecom Hy vọng giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty phát triển bền vững thời gian tới Kiến nghị Ngành dịch vụ viễn thông, internet ngành có nhiều hội phát triển, thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nên tạo động lực cho FPT Telecom phải không ngừng đổi cải tiến nhằm giữ vững phát triển vị trí thị trường Bên cạnh có thách thức không nhỏ đối thủ cạnh trạnh trực tiếp Viettel, VNPT… không ngừng đổi mới, cải tiến chất lượng dịch vụ nhằm cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường Vì để vượt qua khó khăn, tạo đoàn kết, hăng say lao động Chi nhánh, xem xét kiến nghị sau:  Đối với chi nhánh FPT Telecom Một là: Cần nâng cấp thiết bị, hở hạ tầng đại, đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ khách hàng cách tốt nhất, tạo niềm tin uy tín với 64 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng khách hàng thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Tiếp tục phát huy giữ vững uy tín FPT ba nhà mạng lớn cung cấp dịch vụ internet truyền hình số thành phố Huế Hai là: Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tất lĩnh vực có.Tích cực mở rộng thị trường kinh doanh rộng lớn lĩnh vực viễn thông, đặc biệt phát triển dịch vụ truyền hình, dịch vụ đưa vào triển khai Chi nhánh FPT Telecom thành phố Huế năm 2012 Ba là: Chi nhánh cần thường xuyên đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân viên có nhằm nâng cao chất lượng lực lao động Xây dựng sách tuyển dụng đào tạo phù hợp để có đội ngũ nhân viên giỏi kinh tế, kỹ thuật Đội ngũ quản lý kinh doanh giỏi môi trường cạnh tranh khốc liệt nay, đặc biệt trọng đến lực lượng nhân viên thị trường để tìm kiếm nguồn khách hàng Bốn là: Đẩy mạnh công tác quản lý từ xuống tạo đồng từ Chi nhánh xuống văn phòng cấp huyện, tạo tin tưởng cho khách hàng chất lượng dịch vụ giá thành Năm là: Xây dựng đội ngũ nhân viên điều tra, dự đoán thị trường có lực giúp Chi nhánh có kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với biến động không ngừng thị trường, từ không ngừng phát triển vững mạnh Sáu là: Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện nội quy, quy chế quản lý nội Chi nhánh Tăng cường tiết kiệm, giảm chi phí đến mức cần thiết tất khâu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Bảy là: Cần thực tốt chế quản lý nội bộ, đảm bảo tính gọn nhẹ hiệu hoạt động Tám là: Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, hạ tầng sở, hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn tài sản  Đối với quan nhà nước: Thứ nhất: Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện máy quản lý nhà nước thống viễn thông công nghệ thông tin phù hợp với xu hướng hội tụ công nghệ, lực quản lý phải theo tốc độ phát triển Đẩy mạnh cải cách hành chính, thực quản lý nhà nước có hiệu lực, hiệu môi trường mở cửa cạnh tranh 65 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Thứ hai: Nhà nước cần có sách thuế suất, thuế nhập hợp lý, để Tổng công ty có điều kiện nhập máy móc, thiêt bị công nghệ đại từ nước nhập nguyên liệu để phân phối Chi nhánh, nhằm hạ thấp chi phí sản xuất Thứ ba: Đề nghị ban ngành, UBND tỉnh Thừa Thiên Huế tạo điều kiện cho Chi nhánh mặt sở vật chất địa bàn hoạt động Chi nhánh nhằm đảm bảo phát triển ổn định, đảm bảo việc 66 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo [...]... Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HUẾ 2.1 Tổng quan về công ty và chi nhánh tại thành phố Huế Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) khởi đầu từ Trung tâm Dịch vụ Trực tuyến với 4 thành viên sáng lập cùng sản phẩm mạng Internet đầu tiên của Việt Nam mang tên... các chi nhánh của công ty đặt tại miền Trung, chịu sự quản lí trực tiếp của UBND TP Huế, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của tổng Công ty FPT Telecom về kế hoạch sản xuất kinh doanh, về tài chính thì hoạch toán phụ thuộc 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2.1.1.1 Lịch sử hình thành Được thành lập ngày 20/11/2009, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) chi nhánh TP Huế khởi đầu 5 thành viên cùng... truyền hình HD lên truyền hình thông minh Và đến năm 2017, FPT dự tính sẽ phát triển lên vùng Nam Đông, đến năm 2020 thì sẽ bao trùm toàn tỉnh 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh thành phố Huế Chức năng chủ yếu và quan trọng nhất của chi nhánh FPT Telecom là điều hành hoạt động kinh doanh về dịch vụ Internet - truyền hình tại Tỉnh Thừa Thiên Huế Hiện chi nhánh đã... luân chuyển của vốn lưu động trong công ty và qua đó để biết được hiệu quả sử dụng vốn lưu động đó như thế nào Số vòng quay vốn lưu động: chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao • nhiêu vòng trong kỳ Nếu số vòng quay càng nhiều chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại Số vòng quay vốn lưu động = Mức doanh lợi vốn lưu động (tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động) : phản ánh một • đơn vị vốn. .. hoạt động, FPT Telecom đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet hàng đầu khu vực với hơn 13000 nhân viên, 60 chi nhánh trong và ngoài nước FPT Telecom có trụ sở chính được đặt tại Hà Nội: Tòa nhà PVI, số 1 Phạm Văn Bạch, Cầu Giấy Hiện công ty đang có một hệ thống văn phòng và chi nhánh trải khắp toàn quốc, chi nhánh FPT Telecom Thành phố Huế là một trong số các chi nhánh. .. Công ty cổ phần Viễn thông FPT cấp nên là 100% từ nợ phải trả 34 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Bảng 3: Tình hình nguồn vốn của Chi nhánh giai đoạn 2013-2015 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Tổng nguồn vốn I Phân theo tính chất 1 Vốn cố định 2 Vốn lưu động II Phân theo nguồn hình thành 1 Nợ phải trả 2 Vốn chủ sở hữu Năm 2013 Giá trị % 19.100.592.778 100,00 Năm 2014 Giá. .. nguồn vốn là do Chi nhánh vừa chú trọng đầu tư vừa dành một lượng tiền mặt nhất định sử dụng để chi trả cho các khoản cần thiết, tuy nhiên vốn cố định vẫn chi m tỷ trọng cao hơn vì Chi nhánh vẫn quan tâm hơn đến việc tu sửa, nâng cấp, đầu tư mới nhằm đạt mục tiêu kinh doanh 33 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng Nguồn hình thành vốn của Chi nhánh là do công ty mẹ là Công. .. chung tình hình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh diễn ra tương đối tốt, doanh thu hoạc động tài chính có xu hướng tang dần thể hiện khả năng tài chính trong giai đoạn này đang phát triển theo xu hướng bền vững, đặc biệt năm 2014 có mức tăng vượt bậc, tăng 91,47% so với năm 2013 2.2 Đánh giá khái quát tình hình huy động và sử dụng vốn của chi nhánh giai đoạn từ năm 2013 đến năm 20 2.2.1 Đánh giá khái... Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng 1.2 Cơ sở thực tiễn 1.2.1 Thực trạng về nhu cầu và cung ứng dịch vụ viễn thông và Internet của Việt Nam 1.2.1.1 Đối với viễn thông: Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, thị trường viễn thông đã có những chuyển biến tích cực, sôi động hơn với xu thế hội nhập quốc tế Theo đánh giá của các chuyên gia viễn thông đến từ các nước trong khu vực, thị trường viễn thông. .. tư trong và ngoài nước 18 SVTH: Hoàng Lê Phương Thảo Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Trần Công Dũng 1.2.2 Tình hình phát triển dịch vụ viễn thông và thực trạng cung ứng dịch vụ về viễn thông và internet trên địa bàn thành phố Huế Trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, hiện nay có ba nhà mạng chính đang cung cấp dịch vụ viễn thông và internet đó là: VNPT, Viettel, FPT Telecom Trong đó, Viettel chi m thị phần khoảng