Đạihộiđồngcổđôngnăm2014 BÁO CÁO QUY CHẾ LÀM VIỆC ĐẠIHỘIĐỒNGCỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014CÔNGTY CP LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG I. MỤC TIÊU - Đảm bảo nguyên tắc công khai, công bằng và dân chủ; Đạihộiđồngcổđôngnăm2014- Tạo điều kiện cho công tác tổ chức, tiến hành Đạihộiđồngcổđôngthườngniênnăm2014 được thành công tốt đẹp. Đạihội đưa ra được những quyếtnghị đúng đắn đảm bảo sự phát triển nhanh và vững chắc của Công ty. II. UỶ QUYỀN THAM DỰ ĐẠIHỘICỔĐÔNG-Cổđôngcóthể uỷ quyền cho đại diện của mình tham gia vào các vấn đề của Côngty trong phạm vi quyền hạn của mình. Người được uỷ quyền không nhất thiết phải là cổđông của Công ty. Người được uỷ quyền được thực hiện các quyền trong phạm vi được ủy quyền phù hợp với quy định của pháp luật và Điều lệ này. Người được uỷ quyền không được uỷ quyền lại cho người thứ ba. - Việc cử đại diện và uỷ quyền, thay đổi đại diện và người được uỷ quyền phải được thực hiện bằng văn bản theo đúng những quy định : a- Trường hợp cổđông là cá nhân thì văn bản uỷ quyền phải được ký bởi cổđông đó. b- Trường hợp cổđông là pháp nhân/tổ chức thì phải được đóngdấu và được ký bởi người đại diện theo pháp luật của pháp nhân/tổ chức đó. III. TRẬT TỰ CỦA ĐẠIHỘI 1- Tất cả các cổđông đến tham dự đạihội ăn mặc chỉnh tề. 2- Cổđông khi vào phòng đạihội phải ngồi đúng vị trí hoặc khu vực do Ban tổ chức Đạihội quy định. Tuyệt đối tuân thủ việc sắp xếp vị trí của Ban tổ chức. 3- Không hút thuốc lá trong phòng đại hội. 4- Không nói chuyện riêng, không sử dụng điện thoại diđộng trong lúc diễn ra Đại hội. Tất cả các máy điện thoại diđộng phải tắt hoặc không được để chuông. IV. BIỂU QUYẾT THÔNG QUA CÁC VẤN ĐỀ TẠI ĐẠI HỘI: 1-Nguyên tắc: Tất cả các vấn đề trong chương trình nghị sự của Đạihội đều được thông qua bằng cách lấy ý kiến biểu quyếtcông khai của tất cả cổđông bằng Phiếu biểu quyết theo số cổphần sở hữu và đại diện. Mỗi cổđông được cấp một Phiếu biểu quyết, trong đó ghi mã số cổ đông, số cổphần được quyền biểu quyết (sở hữu và uỷ quyền) của cổđông và cóđóngdấu treo của CôngtyCổphần Lương thực Đà Nẵng. 2. Cách biểu quyết: Cổđông thực hiện việc biểu quyết để đồng ý, hoặc không đồng ý, hoặc không có ý kiến một vấn đề phải thông qua trong Đại hội, bằng cách đánh giơ phiếu biểu quyết theo ý kiến biểu quyết cho từng nội dung. Đạihộiđồngcổđôngnăm2014 V. PHÁT BIỂU Ý KIẾN TẠI ĐẠI HỘI: 1. Nguyên tắc: Cổđông tham dự Đạihội khi muốn phát biểu ý kiến thảo luận phải đăng ký nội dung phát biểu bằng cách giơ phiếu biểu quyết và được sự đồng ý của Chủ tịch đoàn. 2. Cách thức phát biểu: Cổđông phát biểu ngắn gọn và tập trung vào đúng những nội dung trọng tâm cần trao đổi, phù hợp với nội dung chương trình nghị sự của Đạihội đã được thông qua. Chủ tịch đoàn sẽ sắp xếp cho cổđông phát biểu theo thứ tự đăng ký, đồng thời giải đáp các thắc mắc của cổ đông. VI. TRÁCH NHIỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN 1. Điều khiển Đạihội theo đúng chương trình nghị sự, các thể lệ quy chế đã được Đạihội thông qua. Chủ tịch đoàn làm việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ và quyết định theo đa số. 2. Hướng dẫn Đạihội thảo luận, lấy ý kiến biểu quyết các vấn đề nằm trong nội dung chương trình nghị sự của Đạihội và các vấn đề có liên quan trong suốt quá trình Đại hội. 3. Giải quyết các vấn đề nảy sinh trong suốt quá trình Đại hội. VII. TRÁCH NHIỆM CỦA BAN THƯ KÝ. 1. Ghi chép đầy đủ trung thực toàn bộ nội dung diễn biến đạihội và những vấn đề đã được các cổđông thông qua hoặc còn lưu ý của Đại hội. 2. Soạn thảo Biên bản họp Đạihội và các Nghịquyết về các vấn đề đã được thông qua tại Đại hội. VIII. TRÁCH NHIỆM CỦA BAN KIỂM PHIẾU. 1. Xác định kết quả biểu quyết của cổđông về các vấn đề thông qua tại đạihội 2. Nhanh chóng thông báo cho Ban thư ký kết quả biểu quyết. 3. Xem xét và báo cáo với Đạihộiquyết định những trường hợp vi phạm thể lệ biểu quyết hoặc đơn từ khiếu nại về kết quả biểu quyết. Quy chế này được đọc tại ĐạihộiđồngcổđôngCôngtycổphần Lương thực Đà Nẵng BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING
KHOA MARKETING
NHÓM: 5
LỚP HỌC PHẦN: 1421101009702
MARKETING DỊCH VỤ
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ
CỦA CÔNGTYCỔPHẦNĐẦU TƯ
THẾ GIỚIDI ĐỘNG
Thành phố Hồ Chí Minh - 2015
BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH-MARKETING
KHOA MARKETING
NHÓM: 5
LỚP HỌC PHẦN: 1421101009702
MARKETING DỊCH VỤ
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ
CỦA CÔNGTYCỔPHẦNĐẦU TƯ
THẾ GIỚIDI ĐỘNG
CHUYÊN NGÀNH: MARKETING TỔNG HỢP
GVHD: TH.S NGUYỄN THỊ THÙY LINH
Thành phố Hồ Chí Minh – 2015
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5:
1. Nguyễn Đoàn Minh Chiến
2. Cao Ngọc Phúc Duyên
3. Dư Thị Thùy Linh
4. Nguyễn Thị Kim Ngọc
5. Bùi Trương Như Phương
6. Tạ Ngọc Thanh Thi
7. Lê Thị Phương Thảo
8. Nguyễn Mai Thanh Tịnh
9. Nguyễn Thị Ngọc Trang
10. Hà Thị Việt
11. Nguyễn Bạch Yến
12.
MỤC LỤC
Chiến lược phát triển dịch vụ của côngtycổphầnđầutưThếGiớiDi Động
PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tên đề tài
Chiến lược phát triển dịch vụ của côngtycổphầnđầutưThếGiớiDi Động
2. Lý do chọn đề tài
Hiện tại trên thị trường trong nước có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh
vận hành các chuỗi cửa hàng bán lẻ thiết bị điện tử, viễn thông, điện thoại di
động,... Chuỗi Thegioididong.com thuộc Côngty TNHH Thếgiớidiđộng nổi lên
như một trong những cái tên có tiếng nhất trong mảng này.
Chuỗi Thegioididong.com được thành lập từ 2004 chuyên bán lẻ các sản
phẩm kỹ thuật số diđộng bao gồm điện thoại di động, máy tính bảng, laptop và
phụ kiện với hơn 360 siêu thị tại 63 tỉnh thành trên khắp Việt Nam. Với hệ thống
cửa hàng phủ sóng toàn quốc, thiết kế cửa hàng bắt mắt, chất lượng dịch vụ tốt,
cung cấp đa dạng mặt hàng, Thegioididong.com được biết đến rộng rãi và được
tin dùng bởi rất nhiều khách hàng ở nhiều độ tuổi khác nhau, từ các bạn học sinh,
sinh viên đến cả những đối tượng khách hàng thành đạt, công việc ổn định,...
Vậy điều gì làm nên sự thành công của Thegioididong.com, dịch vụ của
chuỗi cửa hàng này có gì nổi trội, lý do gì cho sự thu hút khách hàng,...?
Để hiểu rõ hơn về dịch vụ của Thegioididong.com, hãy cùng đến với đề tài:
“Chiến lược phát triển dịch vụ của côngtycổphầnđầutưThếGiớiDi Động”.
3. Mục tiêu nghiên cứu
Cơ sở lý luận
Hệ thống hóa các lý thuyết về chiến lược phát triển dịch vụ
Thực trạng doanh nghiệp và chiến lược phát
triển dịch vụ
Thegioididong.com
- Giới thiệu tổng quan về CôngtycổphầnThếgiớidi động
- Khảo sát thái độ của khách hàng đối với dịch vụ của Thếgiớidi động
- Phân tích chiến lược phát triển dịch vụ của côngty này
Giải pháp hoàn thiện và phát triển dịch vụ của Thegioididong.com
Đánh giá, nhận xét và đề ra giải pháp cho chiến lược phát triển dịch vụ của Thế
giới.
4. Đối tượng-phạm vi nghiên cứu
GVHD: Th.S Nguyễn Thị Thùy Linh
6
SVTH: Nhóm 5
Chiến lược phát triển dịch vụ của côngtycổphầnđầutưThếGiớiDi Động
Đối tượng : Chiến lược phát triển dịch vụ của Côngty TNHH của Thế Giới
Di Động
Phạm vi nghiên cứu : Côngty TNHH ThếGiớiDi Động
Giới hạn thời gian : 1/2013-1/2015
5. Nội dung nghiên cứu
-
-
-
-
•
Cơ sở lý luận
Những yếu tố chi phối hoạch định chiến lược
+ Chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hóa
+ Phát triển đa khu vực, đa dịch vụ
+ Khả năng hiệu quả
Định hướng mô hình phát triển
+ Những vấn đề tăng lợi nhuận
+ Độc quyền và mô hình đa khu vực
Trình tự các chiến lược phát triển
+ Những kinh nghiệm thông thường
+ Mở rộng thị trường dịch vụ
+ Đánh giá rủi ro khi trình tự thay đổi
+ Những kết luận và gợi ý
• Thực trạng doanh nghiệp và chiến lược phát triển dịch vụ của
Thegioididong.com
Tổng quan về Thếgiớidi động
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Định vị
Phát triển dịch vụ của Thegioididong.com
Khảo sát về sử dụng dịch vụ tại Thếgiớiđi dộng
• Giải pháp hoàn thiện và phát triển dịch vụ của Thegioididong.com
Đánh giá, đề xuất giải pháp cho chiến lược phát triển dịch vụ của
Thegioididong.com thêm hoàn thiện và hiệu quả qua thực tế phân tích và áp
dụng các kiến thức đã học.
6. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp quan sát:
+ Quan sát những nơi có cửa hàng của Thegioididong.com
+ CÔNGTY CỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI 114 Trường Chinh – Pleiku– Gia Lai ĐT: 059.3823.604 Fax: 059.3826.365 Website: www.geccom.vn TÀI LIỆU ĐẠIHỘIĐỒNGCỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014CÔNGTYCỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI Gia Lai, tháng năm 2015 CÔNGTYCỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI ĐẠIHỘICỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014 MỤC LỤC CHƯƠNG TRÌNH ĐẠIHỘI 2 QUY CHẾ ĐẠIHỘI 3 DANH SÁCH CHỦ TỌA ĐOÀN, BAN THƯ KÝ, BAN KIỂM PHIẾU BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 2014 VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT TRONG NĂM2014 16 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT VÀ THẨM TRA TÀI CHÍNH NĂM2014 20 CÁC TỜ TRÌNH ĐẠIHỘI 24 TỜ TRÌNH SỐ 01 24 TỜ TRÌNH SỐ 02 25 TỜ TRÌNH SỐ 03 26 TỜ TRÌNH SỐ 04 27 TỜ TRÌNH SỐ 05 29 TỜ TRÌNH SỐ 06 30 TỜ TRÌNH SỐ 07 31 TỜ TRÌNH SỐ 08 32 TỜ TRÌNH SỐ 09 33 TỜ TRÌNH SỐ 10 34 TỜ TRÌNH SỐ 11 34 THỂ LỆ BẦU THÀNH VIÊN HĐQT/BKS NHIỆM KỲ 2015 – 2020 35 SƠ YẾU LÝ LỊCH NGƯỜI ỨNG CỬ/ĐỀ CỬ TV HĐQT/BKS 38 10 PHỤ LỤC ĐIỀU LỆ SỬA ĐỔI BỔ SUNG 40 CÔNGTYCỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI ĐẠIHỘICỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014 CHƯƠNG TRÌNH ĐẠIHỘIĐỒNGCỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014CÔNGTYCỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI Thời gian:8 00,Thứ Năm, ngày 23/04/2015 Địa điểm: Hội trường lầu 06, CôngtyCổphần điện Gia Lai, 114 Trường Chinh – Pleiku–Gia Lai Thời gian Nội dung chương trình 8h00 - 8h30 Cổđông đăng ký tham dự, nhận thẻ biểu quyết, phiếu bầu cử Thực Lễ tân I THỦ TỤC KHAI MẠC 8h30 - 8h35 Báo cáo kết kiểm tra tư cách cổđông tham dự đạihội Ban kiểm soát 8h35 - 8h40 Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu Ban Tổ chức 8h40 - 8h50 Thông qua Quy chế Đại hội, Chương trình Đại hội, thành phần Chủ tọa đoàn, Ban thư ký, Ban kiểm phiếu Ban Tổ chức II NỘI DUNG ĐẠIHỘI 8h50 - 9h05 9h05- 9h15 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm2014 kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 Báo cáo thực nhiệm vụ quyền hạn giao HĐQT năm2014 9h15 - 9h20 Báo cáo hoạt động BKS thẩm tra tài năm2014 9h20 - 9h50 Thông qua Tờ trình: Ban Tổng Giám đốc HĐQT Ban Kiểm soát HĐQT 4.1 Tờ trình v/v thông qua Báo cáo tài kiểm toán năm2014 4.2 Tờ trình v/v thông qua phương án phân phối lợi nhuận năm2014 4.3 Tờ trình kế hoạch Sản xuất kinh doanh năm 2015 4.4 Tờ trình thông qua việc tăng vốn điều lệ GEC 4.5 Tờ trình việc sửa đổi bổ sung Điều lệ 4.6 Tờ trình thông qua phương án sáp nhập GAC vào GEC 4.7 Tờ trình thông qua phương án sáp nhập GRC vào GEC 4.8Tờ trình ủy quyền lựa chọn đơn vị kiểm toán năm 2015 4.9 Tờ trình thông qua số lượng HĐQT/BKS nhiệm kỳ 2015 - 2020 4.10 Tờ trình thông qua danh sách đề cử, ứng cử HĐQT/BKS nhiệm kỳ 2015 2020 4.11 Tờ trình chi thù lao HĐQT, BKS, TK năm 2015 9h50 10h10 10h10 10h15 10h15 10h30 Thảo luận biểu thông qua Báo cáo Tờ trình Thông qua Thể lệ bầu HĐQT/BKS nhiệm kỳ 2015 – 2020 tiến hành bầu cử Chủ tọa đoàn + Cổđông Ban Kiểm phiếu NGHỈ GIẢI LAO III TỔNG KẾT ĐẠIHỘI 10h30 10h40 10h40 10h50 10h50 10h55 10h5511h00 Công bố kết biểu kết bầu HĐQT/BKS nhiệm kỳ 2015 - 2020 Thông qua Biên đạihội Ban kiểm phiếu Ban thư ký Phát biểu tổng kết đạihội Chủ tịch HĐQT Kết thúc đạihội Ban Tổ chức BAN TỔ CHỨC CÔNGTYCỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI ĐẠIHỘICỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014 QUY CHẾ TỔ CHỨC HỌP ĐẠIHỘIĐỒNGCỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014CÔNGTYCỔPHẦN ĐIỆN GIA LAI MỤC TIÊU: - Đảm bảo nguyên tắc công khai, công bằng, dân chủ pháp luật; - Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức tiến hành Đạihộiđồngcổđôngthườngniênnăm 2014, Ban tổ chức ĐạihộiđồngcổđôngCôngty CP Điện Gia Lai báo cáo Đạihộiđồngcổđông thông qua Quy chế làm việc Đạihội sau: I TRẬT TỰ CỦA ĐẠIHỘICổđông vào phòng đạihội phải ngồi vị trí Ban tổ chức xếp; Không nói chuyện riêng, không hút thuốc phòng họp, không sử dụng điện thoại diđộng lúc diễn Đạihội Các máy điện thoại nên tắt để chế độ rung; Giữ gìn trật tự kết thúc Đạihội II BIỂU QUYẾT THÔNG QUA CÁC VẤN ĐỀ TẠI ĐẠIHỘI Nguyên tắc: Tất vấn đề chương LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển đứng vững thị trường đòi hỏi hoạt động kinh doanh phải có lãi, phải mang lại lợi nhuận Chính sách mở cửa tạo hội khó khăn cho doanh nghiệp nội địa vừa cạnh tranh vừa phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước có tiềm tài to lớn, trang thiết bị đại bề dày kinh nghiệm Chính vậy, hiệu kinh tế trở thành vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Ngoài ra, lợi nhuận nguồn tài quan trọng để tái sản xuất mở rộng kinh doanh nâng cao đời sống người lao động doanh nghiệp Mọi ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chứa đựng tiềm đem lại lợi nhuận cho kinh tế quốc dân ngành công nghiệp bán lẻ Hệ thống bán lẻ thường ví mạch máu giúp thương hiệu lưu thông thị trường, điểm trung chuyển doanh nghiệp sản xuất người tiêu dùng Hệ thống bán lẻ giúp doanh nghiệp đưa sản phẩm thị trường cách thuận tiện Hệ thống bán lẻ giúp người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm có chất lượng Kênh bán lẻ chức kênh phát triển thương mại, kênh truyền dẫn hiệu thương hiệu quốc gia toàn cầu Sự đổ “ông lớn” ngành bán lẻ đến quốc gia khác kéo theo loạt hàng hóa, thương hiệu đến với người tiêu dùng địa Đây lợi ích văn hóa kinh tế lớn ngành công nghiệp bán lẻ Thị trường bán lẻ Việt Nam thời gian qua liên tục chứng kiến thay đổi mang tính đột phá Trước tiên, đổ hàng loạt thương hiệu lớn đến từ nước Thêm vào doanh nghiệp Việt góp phần khiến chiến bán lẻ trở nên sôi độngCôngtyCổphầnĐầutưThếgiớidiđộng minh chứng trội thông qua mức tăng trưởng khả quan, ảnh hưởng doanh nghiệp ngành, tầm nhìn đội ngũ lãnh đạo uy tín thị trường Là doanh nghiệp vận hành hai chuỗi bán lẻ tăng trưởng mạnh thegioididong.com dienmay.com, năm qua, côngty liên tục chứng tỏ phát triển động bất chấp tình hình kinh tế khó khăn Xuất phát từ vai trò to lớn lợi nhuận hoạt động kinh doanh thực tế việc sâu tìm hiểu lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận để từcó giải pháp tăng trưởng lợi nhuận cho doanh nghiệp việc làm thiết thực cần thiết Qua trình học tập, nghiên cứu tìm hiểu hoạt động kinh doanh CôngtyCổphầnĐầutưThếgiớidi động, em lựa chọn đề tài “Giải pháp gia tăng lợi nhuận CôngtyCổphầnĐầutưThếgiớidi động” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề trình bày theo ba chương sau: - Chương I Một số vấn đề lý luận lợi nhuận doanh nghiệp - Chương II Thực trạng lợi nhuận CôngtyCổphầnĐầutưThếgiớidiđộng- Chương III Một số giải pháp nhằm gia tăng lợi nhuận CôngtyCổphầnĐầutưThếgiớidiđộng CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Sự cần thiết phải gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu tổng quát có ý nghĩa vô quan trọng doanh nghiệp, đơn vị kinh tế với Nhà nước Nó tiêu đánh giá kết kinh doanh cuối đơn vị Nếu kinh doanh có lãi chứng tỏ doanh nghiệp tổ chức kinh doanh hợp lý, cải tiến kỹ thuật, chất lượng sản phẩm tốt, giảm chi phí, hạ giá thành, đầutư hướng vào thị trường mục tiêu Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp củng cố uy tín, gọi vốn kinh doanh, vốn đầutư phát triển sản xuất Mặt khác tạo điều kiện tăng thu nhập cho cán công nhân viên đơn vị, thúc đẩy người tích cực làm việc, tăng suất lao động, chăm lo đến công việc chung doanh nghiệp doanh nghiệp có sở để tái sản xuất mở rộng sản xuất kinh doanh góp phần tăng trưởng kinh tế quốc dân Ngược lại kinh doanh thua lỗ làm giảm thu nhập người lao động, doanh nghiệp không trì sản xuất ảnh hưởng tới kinh tế quốc dân điều khó tránh khỏi Nói tóm lại, lợi nhuận có tác động lớn đến quản lý kinh tế tài đạo sản xuất đơn vị, sở để lập phương án phân phối lợi nhuận, đồng thời để phát triển sản xuất doanh nghiệp Thông qua ý nghĩa lợi nhuận cho thấy cần thiết việt phấnđấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp xã hội * Đối với doanh nghiêp Lợi nhuận động lực thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguồn lực, nâng cao suất, hiệu chất lượng trình sản xuất Thật để có cung cấp hàng hoá dịch vụ phục vụ cho nhu cầu thị trường, nhà doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí định Chi phí tiền thuê đất đai, thuê lao động, tiền vốn… trình kinh doanh để sản xuất Đạihộiđồngcổđôngnăm2014 BÁO CÁO QUY CHẾ LÀM VIỆC ĐẠIHỘIĐỒNGCỔĐÔNGTHƯỜNGNIÊNNĂM2014CÔNGTY CP LƯƠNG THỰC ĐÀ NẴNG I. MỤC TIÊU - Đảm bảo nguyên tắc công khai, công bằng và dân chủ; Đạihộiđồngcổđôngnăm2014- Tạo điều kiện cho công tác tổ chức, tiến hành Đạihộiđồngcổđôngthườngniênnăm2014 được thành công tốt đẹp. Đạihội đưa ra được những quyếtnghị đúng đắn đảm bảo sự phát triển nhanh và vững chắc của Công ty. II. UỶ QUYỀN THAM DỰ ĐẠIHỘICỔĐÔNG-Cổđôngcóthể uỷ quyền cho đại diện của mình tham gia vào các vấn đề của Côngty trong phạm vi quyền hạn của mình. Người được uỷ quyền không nhất thiết phải là cổđông của Công ty. Người được uỷ quyền được thực hiện các quyền trong phạm vi được ủy quyền phù hợp với quy định của pháp luật và Điều lệ này. Người được uỷ quyền không được uỷ quyền lại cho người thứ ba. - Việc cử đại diện và uỷ quyền, thay đổi đại diện và người được uỷ quyền phải được thực hiện bằng văn bản theo đúng những quy định : a- Trường hợp cổđông là cá nhân thì văn bản uỷ quyền phải được ký bởi cổđông đó. b- Trường hợp cổđông là pháp nhân/tổ chức thì phải được đóngdấu và được ký bởi người đại diện theo pháp luật của pháp nhân/tổ chức đó. III. TRẬT TỰ CỦA ĐẠIHỘI 1- Tất cả các cổđông đến tham dự đạihội ăn mặc chỉnh tề. 2- Cổđông khi vào phòng đạihội phải ngồi đúng vị trí hoặc khu vực do Ban tổ chức Đạihội quy định. Tuyệt đối tuân thủ việc sắp xếp vị trí của Ban tổ chức. 3- Không hút thuốc lá trong phòng đại hội. 4- Không nói chuyện riêng, không sử dụng điện thoại diđộng trong lúc diễn ra Đại hội. Tất cả các máy điện thoại diđộng phải tắt hoặc không được để chuông. IV. BIỂU QUYẾT THÔNG QUA CÁC VẤN ĐỀ TẠI ĐẠI HỘI: 1-Nguyên tắc: Tất cả các vấn đề trong chương trình nghị sự của Đạihội đều được thông qua bằng cách lấy ý kiến biểu quyếtcông khai của tất cả cổđông bằng Phiếu biểu quyết theo số cổphần sở hữu và đại diện. Mỗi cổđông được cấp một Phiếu biểu quyết, trong đó ghi mã số cổ đông, số cổphần được quyền biểu quyết (sở hữu và uỷ quyền) của cổđông và cóđóngdấu treo của CôngtyCổphần Lương thực Đà Nẵng. 2. Cách biểu quyết: Cổđông thực hiện việc biểu quyết để đồng ý, hoặc không đồng ý, hoặc không có ý kiến một vấn đề phải thông qua trong Đại hội, bằng cách đánh giơ phiếu biểu quyết theo ý kiến biểu quyết cho từng nội dung. Đạihộiđồngcổđôngnăm2014 V. PHÁT BIỂU Ý KIẾN TẠI ĐẠI HỘI: 1. Nguyên tắc: Cổđông tham dự Đạihội khi muốn phát biểu ý kiến thảo luận phải đăng ký nội dung phát biểu bằng cách giơ phiếu biểu quyết và được sự đồng ý của Chủ tịch đoàn. 2. Cách thức phát biểu: Cổđông phát biểu ngắn gọn và tập trung vào đúng những nội dung trọng tâm cần trao đổi, phù hợp với nội dung chương trình nghị sự của Đạihội đã được thông qua. Chủ tịch đoàn sẽ sắp xếp cho cổđông phát biểu theo thứ tự đăng ký, đồng thời giải đáp các thắc mắc của cổ đông. VI. TRÁCH NHIỆM CỦA CHỦ TỊCH ĐOÀN 1. Điều