Phân tích hiệu quả công tác quản lý và sử dụng vốn tại công ty cổ phần sản xuất ô tô hoà bình

LỜI NÓI ĐẦU Hạch toán kế toán phận cấu thành quan trọng hệ thống công cụ quản lý kinh tế tài , có vai trò tích cực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Hiện chế quản lý kinh tế tài nước ta định hướng điều chỉnh mục tiêu kinh tế thị trường động có quản lý nhà nước phạm vi toàn kinh tế quốc doanh Để phát huy vai trò quan trọng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi phải có tổ chức công tác kế toán khoa học , hợp lý nhằm nâng cao thông tin cách kịp thời , đầy đủ trung thực , đáp ứng yêu cầu chế quản lý kinh tế thị trường theo định hướng XHCN Việc tổ chức thực chức nhiệm vụ nội dung công tác kế toán doanh nghiệp đòi hỏi tổ chức công tác kế toán khoa học hợp lý , gọn nhẹ linh hoạt để hoạt động có hiệu điều kiện quan trọng để cung cấp thông tin kế toán cách kịp thời cho ban lãnh đạo đồng thời phát huy nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kế toán Vốn phân quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc theo dõi đầy đủ xác hiệu công tác quản lý sử dụng vốn nhiệm vụ quan trọng công tác hạch toán quản lý nguồn vốn Trong báo cáo quản lý em xin phân tích hiệu công tác quản lý sử dụng vốn công ty Cổ Phần sản xuất ô tô Hoà Bình PHẦN I : ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NHÀ MÁY Ô TÔ HOÀ BÌNH (NAY LÀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ HOÀ BÌNH) 1.1 Vài nét trình hình thành phát triển nhà máy: Nhà máy ô tô Hoà Bình thành viên thuộc tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam Tiền thân nhà máy quân giới V202 , thành lập ngày 15/02/1952 chiến khu Việt Bắc Nhiệm vụ nhà máy sửa chữa phương tiện giao thông vận tải phục vụ cho chiến dịch Tây Bắc mặt trận Thượng Lào kháng chiến chống Pháp Để đáp ứng với tình hình ngày 30/04/1959 Bộ giao thông có định tách quốc doanh vận tải ô tô Trung Ương thành công ty vận tải địa phương , từ xưởng ô tô Hoà Bình đơn vị kinh doanh độc lập chuyển địa điểm ( Km Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội) đổi tên thành nhà máy ô tô Hoà Bình Nhà máy có nhiệm vụ sửa chữa ô tô , đào tạo công nhân kỹ thuật sửa chữa ô tô cho ngành giao thông vận tải Năm 1968 nhiệm vụ kháng chiến chống Mỹ cứu nước ngày tăng nhu cầu xe phục vụ giao thông Do , quy mô sản phẩm nhà máy lớn đa dạng Bước đầu nhà máy chuyên sửa chữa xe ca , xe tải loại , sau tiến lên đóng xe ca, xe rơ moóc số mặt hàng phục vụ kháng chiến chống Mỹ, làm phụ tùng ô tô Những năm 60,70 nhà máy có khoảng 500 cán công nhân viên đến trước năm 1990 nhà máy có 1000 cán công nhân viên , hàng trăm máy móc thiết bị : máy dập , máy tiện , máy hàn , máy phay , máy bào Đặc biệt có nhiều loại máy cắt gọt từ chỗ có phân xưởng tiến tới có phân xưởng : Phân xưởng sửa chữa , đóng xe ca , phân xưởng khí , phân xưởng phụ phân xưởng phục hồi … Do có đường lối đổi Đảng thu hút vốn đầu tư nước ngòai ngày 19/8/1991thành lập xí nghiệp liên doanh sản xuất ô tô Hoà Bình (VMC) Với tỷ lệ góp vốn pháp định 30% để tham gia liên doanh xí nghiệp đóng góp hầu hết nhà xưởng , đất đai số công nhân chủ chốt , công nhân lành nghề Năm 1993 định 1045/QĐ/ TCCB_ LĐ ngày 27/06/1993 Bộ giao thông vận tải thành lập doanh nghiệp nhà nước – Nhà máy ô tô Hoà Bình Km9- Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội có diện tích mặt 60.000 m2 Đây diện tích không lớn so với tính chất ngành sản xuất công nghiệp, có vị trí dựa tảng sở nhà máy tiếng nước đóng sửa chữa xe ca - thuận lợi nhà máy 1.2 Cơ cấu tổ chức nhà máy: -Do việc nhà máy nhập tách khỏi (VMC) nên không tránh khỏi việc không ổn định mặt tổ chưc , gây khó khăn cho việc tổ chức lại sản xuất kinh doanh Từ năm 1993 có định Bộ giao thông vận tải thành lập lại doanh nghiệp nhà nước giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Ban lãnh đạo nhà máy coi việc tổ chức lại máy quản lý công việc hàng đầu nhằm đưa nhà máy vào hoạt động có hiệu • Nhà máy ô tô Hoà Bình có nhiệm vụ : • Đóng xe ô tô chở khách từ 24-80 chỗ ngồi • Sửa chữa ô tô khách loại • Đóng phương tiện chuyên dụng • Lắp ráp loại xe ô tô buýt thành phố • Làm dịch vụ khí , sửa chữa bán phụ tùng ô tô loại … Qua hai lần đầu tư mỏ rộng lực nhà máy công nghệ đóng xe ca chở khách công suất nhà máy nâng lên Các dây truyền sơn sấy , gia công , dập cắt , định hình sản phẩm lắp đặt thiết bị từ nâng công suát nhà máy tùe 200xe lên 500xe / năm Hiện : • Số lao động có 200 người • Máy móc thiết bị hàng trăm hầu hết tranh bị • Nhà máy có 6phòng chức : Phòng tài kế toán : Chịu trách nhiệm trước giám đốc công tác thực chế độ hạch toán kinh tế thông tin kinh tế công ty Thực công tác kế toán công nghiệp tài thông qua tiền tệ Giúp giám đốc quản lý chặt chẽ việc dùng vật tư , tiền vốn sản xuất kinh doanh , thực tiêu tích luỹ có hiệu , đảm bảo việc bảo toàn phát triển vốn công ty Phòng kế hoạch sản xuất : tham mưu cho giám đôc công tác điều hành chung toàn công ty , thu thập nghiên cứu phân tích thông tin nhà máy để có kế hoạch đề xuất lập kế hoạch sản xuất kinh doanh kịp thời phục vụ cho điều hành sản xuất , triển khai kế hoạch sản xuất công ty Phòng tổ chức hành : chịu trách nhiệm trước giám đốc mặt nhân phòng ban , cán công nhân viên toàn công ty điều hành phân công quản lý nhân cách hợp lý Phòng kỹ thuật điện : chịu trách nhiệm trước giám đốc công tác kỹ thuật , công nghệ bảo dưỡng máy móc thiết bị cung cấp sửa chữa toàn công ty , đảm bảo điện cho cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phòng (KCS) : Phòng đảm bảo chất lượng , chịu trách nhiệm trước giám đốc công tác kiểm tra quản lý sản phẩm , từ khâu nguyên vật liệu đầu vào đến thành phẩm kịp thời xử lý ngăn chặn sản phẩm sai hỏng tổ chức kiểm tra dụng cụ đo lường công ty theo định kỳ Phòng kinh doanh : Đảm nhận tất công việc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , từ việc nghiên cứu thị trường , xây dựng chiến lược sản phẩm chiến lược tiêu thụ thu hồi tiền tệ Phòng kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Có phân xưởng : Phân xưởng khung xương , phân xưởng vỏ xe phân xưởng hoàn thiện • Tổ chức đảng đoàn thể : - Có chi sở - Công đoàn sở gần 200 người - Chi đoàn niên nhà máy gần 100 đoàn viên niên Cơ cấu lao động : - Công nhân trực tiếp sản xuất : 150 người - Công nhân gián tiếp sản xuất 50 người Trong : - Đại học cao đẳng : 20 người - Cán quản lý 15người 1.3 Chức nhiệm vụ nhà máy ô tô Hoà Bình : Năm 1993 nhà máy ô tô Hoà Bình tách khỏi liên doanh (VMC) nhà máy lại số cán chủ chốt công nhân lành nghề liêndoanh (VMC) tuyển dụng Chính mà nhà máy thiếu hụt mặt nhân , từ cán phòng ban , đến công nhân lao động tay nghề , lúc nhà máy gặp nhiều khó khăn chưa ổn định mặt tổ chức , máy móc lạc hậu , thiếu đồng , nguồn vốn eo hẹp , với quan tâm kịp thời Bộ giao thông vận tải Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam , nhà máy xác định phải đầu tư đồng Ngay từ ngày đầu , ban lãnh đạo xác định đầu tư người , rà soát lại công nhân xem lực người có tương xứng với trình độ cấp bậc thợ Đồng thời đào tạo cán quản lý , cán kỹ thuật công nhân có tay nghề cao làm chủ phương kỹ thuật thời gian nhiệm vụ nhà máy sửa chữa đóng xe ô tôcác loại chủ yếu xe buýt thành phố Từ năm 1997 nắm bắt nhu cầu thị trường nhà máy tiến hành đóng loại xe chất lượng cao 100% : Isu zu , Hinno … Với kiếu dáng tiện nghi đại giá thành tương đương với 2/3 xe nhập loại Sản phẩm nhà máy ô tô Hoà Bình ngày thị trường nước tín nhiệm Năm 2004 nhà máy dự kiến đóng sửa chữa 300 xe ô tô loại với giá trị sản lượng 105 tỷ đồng , 221% giá trị sản lương năm 2003 Hiện có tới 70% số lượng xe ô tô chở khách liên tỉnh không đạt chất lượng ( Theo định 890 Bộ giao thông vận tải ) Điều mở lĩnh vực hoạt động nhà máy Nhà máy tiến hành cải tạo sở hạ tầng , đầu tư thêm thiết bị cán cắt , hàn Đặc biệt nhà máy sơn sấy xe ô tô nhằm thực dự án đầu tư nâng cao lực sản xuát 300 xe / năm để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Tổ chức công tác kế toán công ty cổ phần khí ô tô Hoà Bình Kế toán trưởng Kê Toán Vật Tư Kế Kế Toán Toán T ài Tiền Sản Lươn Cố g định Và tập Hợp CFSX Giá ành : phụ trách • Kế toán Th trưởng Kế toán tiêu thụ Và Xác định KQK Doanh Kế Toán Thanh Toán Kế Toán Vốn Bằng Tiền phận quyền , theo dõi tình hình tài nhà máy , chịu trách nhiệm trước giám đốc cấp công tác hạch toán kế toán tiêu nhà máy • Kế toán vật tư: Có nhiệm vụ theo dõi chi tiết tổng hợp tình hình nhập – xuất kho loại vật tư bao gồm vật liệu , vật liệu phụ ,công cụ lao động nhỏ diễn hàng ngày Kế toán vật tư theo dõi tài khoản 152 • Kế toán tài sản cố định : Có nhiệm vụ theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định , trích khấu hao tài sản cố định , quản lý vôn đầu tư tài sản dự toán công trình , đặc biệt cần xây dựng nhà kho nhà xưởng Ngoài kế toán tài sản cố định có nhiệm vụ theo dõi nghiệp vụ quản lý quỹ nhà máy • Kế toán tiêu thụ sản phẩm : theo dõi tình hình nhập – xuát – tồn thành phẩm đồng thời theo dõi tình hình toán với người mua để xác định doanh thu tiêu thụ sản phẩm xuất bán • Kế toán toán có nhiệm vụ theo dõi tình hình toán với người bán , thông qua quan hệ mua bán nhà máy với nhà cung cấp đặt trước Đồng thời kế toán toán theo dõi khoản tạm ứng công nhân viên nhà máy mua hàng phải tạm ứng • Kế toán tiền mặt tiền gửi ngân hàng : Có nhiệm vụ nhập phiếu thu phiếu chi sở mở sổ theo dõi tình hình theo dõi khoản thu chi tiền mặt phát sinh hàng ngày nhà máy , đồng thời theo dõi tình hình chi trả thông qua tiền gửi ngân hàng Hàng ngày nhận bao nợ ngân hàng kiêmt tra tính xác sau ghi nhật ký chứng từ , nhận giấy báo có ghi vào bảng kê số Sau sơ đồ máy quản lý nhà máy ô tô Hoà Bình HĐQT GĐ ĐH PTC HC PTC KT PGĐ PTT PKF XV PKT CN KCS PX Công ty hạch toán kế toán theo hình thức nhật ký chứng từ PHẦN : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ HOÀ BÌNH - Đánh giá tình hình tài công ty Về việc đánh giá tình hình tài doanh nghiệp công việc cần thiết có ý quan trọng công việc thông tin khái quát tình hình tài chình doanh nghiệp thể qua cách phân tích sau : Bảng phân tích cấu nguồn vốn Chỉ Năm 2004 TT(%) Năm 2005 TT(%) CLTT(%) tiêu A Nợ 28.805.332.722 75.15 17.400.746.515 63.95 -11,2 phải trả I Nợ 8.007278.472 15.725.642.215 hạn II Nợ dài 2.500.474.300 1.675.104.300 ngắn hạn III Nợ 316.726.541 khác B Nguồn 7.874848.671 24.85 9.812.571.954 36.05 vốn CSH I Nguồn 7.585.482 9.779675.748 11,2 vốn quỹ II Nguồn 389.366468 32.895.206 31.680181.393 27.213.317.469 vốn KP Tổng Qua trình phân tích cho ta thấy năm gần doanh nghiệp kinh doanh lãi nhiên cấu nguồn vốn có số vấn đề chưa hợp lý Điều cân đối tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả tổng số nguồn vốn cấu nợ phải trả nợ ngắn hạn chiếm đa số , năm 2005 nợ ngắn hạn tăng gấp đôi so với năm 2004, đợgn dài hạn năm 2005 giảm Bảng phân tích cấu tài sản Chỉ tiêu A TSLĐvà ĐTNH I Tiền II Đầu Năm 2004 TT(%) Năm 2005 TT(%) CLTT(%) 24.216.640542 74,45 21.186.346.323 77,85 3,4 1.322.699.722 tư III IV V VI B TCNH Phải thu Hàng tồn kho TSLĐ khác CFSXKDDD TSCđ I ĐTDH TSCĐ 4,17 323.149.300 3.370.725.392 10,63 19.410.817.712 62,27 112.397.716 0,35 123.481.475 136.407.648 0 7.463.540.851 23,55 6.026.971.446 22,15 7.463.540.851 23,55 -1,4 II Đầu tư 0 TCDH III CFXDCBD 0 0 31.680.181.393 27.213.317.469 D IV CFTT dài hạn Tổng Trong cấu tài sản ta thấy hợp lý đặc biệt tiền mặt khoản phải thu Nhưng năm 2005 tiền phải thu giảm xuống 75.56% 96,33% So với năm 2004 , tài sản lưu động khác năm 2005 điều chứng tỏ tình hình kinh doanh doanh nghiệp chưa tốt xu hướng xuống lớn Tình hình tài doanh nghiệp thể rõ qua phân tích số tiêu sau : a Tỷ suất tài trợ: Năm 2004 = = 24,77% Năm 2005 = = 36,05% Tỷ suất tài trợ có xu hướng tăng, điều cho thấy mức độ đảm bảo tài khả độc lập mặt mặt tài Công ty ngày tăng b Khả toán hành: Khả toán hành = Năm 2004 = = 3,02 % Năm 2005 = = 1,347 Khả toán hành công ty chưa tốt Năm 2005 có xu hướng giảm so với năm 2004 , điều chứng tỏ tình hình tài công ty gặp số khó khăn c Tỷ lệ toán : Tỷ lệ toán nhanh = Năm 2004 = = = 0,60% Năm 2005 = = = 1,33 Ta thấy toán nhanh doanh nghiệp năm 2005 tốt năn 2004 tăng 0,73% điều náy doanh nghiệp sử dụng có hiệu vốn tiền d Tỷ số nợ: Tỷ số nợ = Năm 2004 = = 0,90 Năm 2005 = Qua phân tích số liệu ta thấy tổng số nợ ngứn hạn năm 2005 so với năm 2004 0,27 , điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn vay có hiệu Tuy nhiên cần phải tăng e Tỷ suất toán VLĐ Tỷ suất toán VLĐ = Năm 2004 = = 0,054 Năm 2005 = = 0,152 Qua phân tích số liệu ta thấy cấu tài sản lưu động doanh nghiệp tiền mặt chiếm tỷ trọng lớn năm 2005 tăng 0.098 so với năm 2004 f Tỷ suất toán tức thời Tỷ suất toán tức thời = Năm 2004 = = 0,16 Năm 2005 = 0,020 Qua tiêu cho thấy doanh nghiệp : Về khả toán nợ ngắn hạn c doanh nghiệp chưa cao chu kỳ kinh doanh Năm 2004 bình quân đồng nợ ngắn hạn doanh nghiệp có khả toán tức thời 0,16 năm 2005 tiêu giảm xuống 0,020 % Việc thực công tác hạch toán công ty cổ phần khí ô tô Hoà Bình thực hàng năm phòng tổng hợp thực hiện, lập kế hoạch giao cho đơn vị , phòng ban công ty thực Việc lập công tác kế hoạch hoá tài giúp cho công ty giảm bớt khó khăn mặt tài , mà thực tế việc thực công ty có hiêu Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần khí ô tô Hoà Bình Sau bảng tổng hợp kết kinh doanh công ty năm : Năm 2004 năm 2005 Chỉ tiêu Tổng doanh thu - Các khoản giảm trừ ( 03=04+05+06+07) + Chiết khấu thương MS 01 Năm 2004 25.454.249.98 Năm 2005 5.307.503.577 03 395.238.000 04 mại + Hàng bán bị trả lại + Thuế tieu thụ đặc 05 06 395.238.000 biệt + giảm giá hàng bán Doanh thu 07 10 25.059.011.985 5.307.503.577 (10=01-03) Giá vốn LN gộp Doanh thu tài Chi phí tài Trong lãi vay phải 11 20 21 22 23 23.431.252.394 1.627.759.591 5.406.745 196.813.079 4.789.865.282 517.638.295 3.414.252 268.291.103 455.460.082 trả 5Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lnthuần từ hoạt động 24 25 30 677.531.831 590.487.710 168.333.716 -434.460.082 20.337.700 -413.857.350 KD thu nhập khác Chi phí khác 10 LN khác 11 Tổng lợi nhuận 31 32 40 50 60.060003 60.060.003 228.393.719 trước thuế 12 Thuế thu nhập DN 51 phải nộp 13 Ln sau thuế 60 228.393.719 -.413.857.350 Hiệu sử dụng vốn tiêu tổng hợp đánh giá khái quát thực trạng hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu ngược lại Để phân tích hiệu sử dụng vốn thông qua số tiêu sau: A Hệ số doanh lợi vốn = Năm 2004 = = 0,051 Năm 2005 = = 0,00074 Ta thấy hệ số doanh lợi vốn kinh doanh doanh nghiệp thấp có xu hướng giảm, năm 2005 hệ số nhỏ không đáng kể Điều chứng tỏ hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp ngày giảm, từ gây ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp B Hệ số doanh lợi vốn CSH Hệ số doanh lợi vốn CSH = Năm 2004 = = 0,029 Năm 2006 lãi dòng doanh nghiệp số âm, năm 2004 bình quân đồng vốn kinh doanh đem lại 0,029 đồng lợi nhuận sang 2005 không đem lại đồng lợi nhuận mà mang số âm (tức doanh nghiệp bị lỗ) C Hệ số vòng quay vốn CSH = Năm 2004 = = 3,18 Năm 2005 = = 0,046 Về hệ số vòng quay vốn CSH giảm 11,3%, hệ số doanh thu ảnh hưởng định đến hệ số doanh lợi nguồn vốn chủ sở hữu D Hệ số doanh lợi doanh thu: = Năm 2004 = = 0,0091 Đến năm 2005 lãi ròng mang số âm Ta thấy hệ số doanh lợi doanh thu cho thấy năm gần doanh nghiệp làm ăn lãi 2.1 Tình hình sử dụng vốn lưu động = Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch LN 228.393.719 -413.857.350 -185.463.631 VLĐ bình 7.201.333.180,5 4.350.186.628,7 quân 2.851.146.551,7 Hệ số sinh lợi 0,0091 Dựa vào kết ta thấy năm 2004 đồng VLĐ bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh tạo 0,0091 đồng LN Hệ số sinh lợi năm 2005 giảm xuống số âm (tức doanh nghiệp thua lỗ) Điều cho thấy VLĐ Công ty năm 2005 sử dụng không hiệu không đem LN mà thua lỗ 2.2 Tình hình sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng VCĐ Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hàm lượng VCĐ Tỷ suất LN Mức khấu hao TSCĐ Năm 2004 2,78 0,359 0,025 Ta có : Hiệu suất sử dụng VCĐ = VCĐ bình quân kỳ = Năm 2005 0,075 13,23 - VCĐbq năm 2004 = = 9.010.383.554,55 VCĐbq năm 2005 = 6.026.971.146 Hiệu suất sử dụng = vốn cố định Năm 2004 = = 2,78 Năm 2005 = = 0,075 * Hàm lượng VCĐ Hàm lượng VCĐ = Năm 2004 = = 0,359 Năm 2005 = = 13,23 Tỷ suất LN VCĐ = Năm 2004 = = 0,025 Năm 2005: LN mang số âm Hiệu suất sử dụng VCĐ năm 2005 giảm so với năm 2005 Một đồng vốn cố định tham gia vào trình sản xuất kinh doanh năm 2004 tạo 2,78 đồng doanh thu tiêu thụ kỳ, sang năm 2005 số giảm xuống 0,075 đồng Về mặt hàm lượng VCĐ giảm mạnh hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2005 số VCĐ bình quân cần thiết để tạo nên đồng doanh thu tiêu thụ kỳ có tăng tiêu năm 2004 0,359 năm 2005 1,323 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ cho biết đồng VCĐ đem vào đầu tư tạo đồng LN ròng, tiêu năm 2004 0,025 năm 2005 (-) Điều cho thấy năm gần hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp không đạt kết cao PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ SUẤT , NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT Ô TÔ HOÀ BÌNH Sau cổ phần công ty cổ phần sản xuất ô tô Hoà Bình dã có bước phát triển đáng kể mặt đặc biệt khâu quản lý , nhân thuận lợi khó khăn năm qua: Đối với doanh nghiệp việc sản xuất kinh doanh có thuận lợi khó khăn Đối với nhà máy ô tô Hoà Bình Nhà máy gặp nhiều thuận lợi khó khăn Câu hỏi đặt là, làm để tần dụng thuận lợi khắc phục khó khăn kịp thời điều mà doanh nghiệp muốn biết Nhà máy ô tô Hoà Bình với diện tích không lớn 60.000 m2 So với tính chất nhà máy sản xuất công nghiệp, có vị trí dựa tảng sở nhà máy tiếng nước đóng sửa chữa xe ca Dựa vào ảnh hưởng này, năm qua hệ thống kinh doanh nhà máy hạn chế nhà máy tiêu thụ sản phẩm nhờ vào hợp đồng ký kết đơn chiếc, khách hàng tìm đến ảnh hưởng nhà máy ôtô Hoà Bình cũ thời bao cấp, nhờ mà sản lượng tiêu thụ xe khách năm qua tăng lên đáng kể Theo định số 890 Bộ Giao thông Vận tải có tới 70% số lượng xe ôtô chở khách liên tỉnh không đạt tiêu chuẩn chất lượng cần phải đình hoạt động để thay loại xe nhằm nâng cao chất lượng đảm bảo cho loại phương tiện Đồng thời sách đổi Chính phủ mà năm qua kinh tế nước ta phát triển rõ rệt mức sống nhân dân nâng cao nhu cầu du lịch nhiều tác động nhiều đến số lượng chất lượng phương tiện vận chuyển hành khách Với xu này, nhu cầu xe chở khách công cộng thời gian tới lớn điểm báo cho phát triển ngành vận tải hành khách công cộng Việc giúp cho nhà máy phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường Trước nhà máy ôtô Hoà Bình đơn vị có bề dày lịch sử lại thường xuyên có thay đổi không ổn định mặt tổ chức nhập lại tách Thế từ năm 1993 có định Bộ giao thông vận tải việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Ban lãnh đạo nhà máy coi việc tổ chức lại máy quản lý nhà máy công việc hàng đầu nhằm đưa nhà máy vào hoạt động có hiệu Chính mà cấu tổ chức máy quản lý nhà máy bớt cồng kềnh, khiến cho việc quản lý tập trung Nhà máy có đội ngũ cán có lực có trách nhiệm cao công việc Ban lãnh đạo quan tâm đến nhân viên động viên kịp thời đồng thời người nhà máy có mối quan hệ tốt Trong vài năm gần nhà máy tuyển dụng số cán trẻ có trình độ học vấn nghiệp vụ Số cán nhiệt tình hăng say với công việc phát huy vị trí, vai trò máy điều hành quản lý nhà máy Gần nhà máy cử số cán chủ chốt đào tạo nhằm nâng cao lực quản lý, điều hành sản xuất công tác quản lý tốt Chính mà xuất lao động nhân viên nhà máy ngày nâng cao, điều quan trọng nhằm giúp nhà máy ngày phát triển mạnh mẽ * Về sử dụng vốn lưu động: - Doanh nghiệp cần huy động nhiều vốn thực với Công ty sản xuất ôtô với số vốn khó khăn cho công việc sản xuất kinh doanh Hơn doanh nghiệp lại phải đầu tư nâng cấp trang thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường, để Công ty có đủ sức mạnh cạnh tranh với hàng nhập khẩu, hàng nước - Chính đầu tư dây chuyền công nghệ tổ chức máy quản lý mà năm 2005 việc kinh doanh Công ty không thu lợi nhuận cao tiền đề bước tiến cho năm sau công việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày tốt - Hiện Công ty gặp số khó khăn đặc biệt thiếu vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh đổi trang thiết bị nhà xưởng Để khắc phục khó khăn Công ty cần phải huy động nhiều vốn từ nhiều nguồn khác cách linh động Bên cạnh khó khăn hạn chế nhìn cách tổng quát nguồn vốn Công ty năm tới có hiệu tốt nỗ lực Công ty mà thời kỳ đầu nên hiệu đạt bước đầu * Những biện pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn vốn: - Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động đặc biệt phần vốn tiền Trong năm 2005 khả toán nhanh Công ty tốt 2004 điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn tiền có hiệu - Doanh nghiệp cần phải tăng quỹ tiền mặt Vì nguồn tiền mặt quỹ chưa nhiều để đáp ứng chi phí phát sinh thường nhật Công ty * Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định chủ yếu vào việc sản xuất kinh doanh phân xưởng Trong năm qua việc sử dụng nguồn vốn cố định doanh nghiệp đạt hiệu định doanh nghiệp cần phải phát huy NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP [...]... hiệu suất sử dụng VCĐ cho biết 1 đồng VCĐ đem vào đầu tư tạo ra bao nhiêu đồng LN ròng, chỉ tiêu này năm 2004 là 0,025 năm 2005 là (-) Điều này cho thấy trong những năm gần đây hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp không đạt kết quả cao PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ SUẤT , NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT Ô TÔ HOÀ BÌNH Sau khi cổ phần công ty cổ phần sản xuất ô tô Hoà Bình. .. hiện công tác hạch toán tại công ty cổ phần cơ khí ô tô Hoà Bình được thực hiện hàng năm do phòng tổng hợp thực hiện, lập kế hoạch và giao cho các đơn vị , các phòng ban tại công ty thực hiện Việc lập công tác kế hoạch hoá tài chính đã giúp cho công ty giảm bớt khó khăn về mặt tài chính , mà thực tế việc thực hiện này của công ty rất có hiêu quả 2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần. ..PHẦN 2 : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ Ô TÔ HOÀ BÌNH 1 - Đánh giá tình hình tài chính của công ty Về việc đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp là công việc hết sức cần thiết và có ý quan trọng công việc này sẽ thông tin khái quát về tình hình tài chình của doanh nghiệp được thể hiện qua cách phân tích sau : Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn. .. vốn hơn nữa từ nhiều nguồn khác nhau một cách linh động Bên cạnh những khó khăn hạn chế thì nhìn một cách tổng quát nguồn vốn của Công ty trong những năm tới sẽ có được những hiệu quả tốt hơn vì những nỗ lực của Công ty mà bây giờ đang là thời kỳ đầu nên hiệu quả đạt được mới chỉ là những bước đầu * Những biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn vốn: - Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn. .. chuyền công nghệ và tổ chức bộ máy quản lý mà trong năm 2005 việc kinh doanh của Công ty không thu được lợi nhuận cao nhưng đây sẽ là tiền đề và bước tiến cho những năm sau công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng tốt hơn - Hiện nay Công ty đang gặp một số khó khăn đặc biệt là thiếu vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh đổi mới trang thiết bị nhà xưởng Để khắc phục được khó khăn này Công ty. .. thuế 60 228.393.719 -.413.857.350 Hiệu quả sử dụng vốn là 1 chỉ tiêu tổng hợp đánh giá khái quát thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả và ngược lại Để phân tích hiệu quả sử dụng vốn thông qua 1 số chỉ tiêu sau: A Hệ số doanh lợi vốn = Năm 2004 = = 0,051 Năm 2005 = = 0,00074 Ta thấy hệ số doanh lợi vốn kinh doanh của doanh nghiệp... phần vốn bằng tiền Trong năm 2005 về khả năng thanh toán nhanh của Công ty là tốt hơn 2004 điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng vốn bằng tiền có hiệu quả hơn - Doanh nghiệp cần phải tăng quỹ tiền mặt Vì hiện nay nguồn tiền mặt tại quỹ chưa nhiều để đáp ứng những chi phí phát sinh thường nhật tại Công ty * Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử. .. nhà máy ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn * Về sử dụng vốn lưu động: - Doanh nghiệp cần huy động nhiều vốn hơn nữa vì thực ra với một Công ty sản xuất tô thì với một số vốn như thế sẽ là rất khó khăn cho công việc sản xuất kinh doanh Hơn nữa doanh nghiệp lại phải luôn đầu tư nâng cấp trang thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường, để Công ty có đủ sức mạnh cạnh tranh với hàng nhập khẩu,... VLĐ bình 7.201.333.180,5 4.350.186.628,7 quân 2.851.146.551,7 Hệ số sinh lợi 0,0091 Dựa vào kết quả trên ta thấy năm 2004 cứ 1 đồng VLĐ bình quân dùng vào sản xuất kinh doanh tạo ra 0,0091 đồng LN Hệ số sinh lợi của năm 2005 đã giảm xuống con số âm (tức là doanh nghiệp thua lỗ) Điều này cho thấy VLĐ của Công ty năm 2005 sử dụng không hiệu quả vì không đem được LN mà còn thua lỗ 2.2 Tình hình sử dụng vốn. .. tuyển dụng một số cán bộ trẻ có trình độ học vấn và nghiệp vụ Số cán bộ này nhiệt tình hăng say với công việc và đã phát huy vị trí, vai trò của mình trong bộ máy điều hành quản lý của nhà máy Gần đây nhà máy đã cử một số cán bộ chủ chốt đi đào tạo nhằm nâng cao năng lực quản lý, điều hành sản xuất cũng như công tác quản lý được tốt hơn Chính vì vậy mà năng xuất lao động của nhân viên trong nhà máy ngày