Đẩy mạnh xuất khẩu chè ở công ty AGREXPORT hà nội

www luanvan.online LỜI MỞ ĐẦU Ngày xuất trở thành hoạt động thương mại quan trọng quốc gia cho dù quốc phát triển hay phát triển Đối với quốc gia phát triển Việt Nam, hoạt động xuất thực có ý nghĩa chiến lược nghiệp xây dựng phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững cho công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Bởi sách kinh tế mình, Đảng Nhà nước nhiều lần khẳng định "coi xuất hướng ưu tiên trọng điểm kinh tế đối ngoại" coi ba chương trình kinh tế lớn phải thực Với đặc điểm nước nông nghiệp, 80% dân số hoạt động lĩnh vực này, Việt Nam xác định Nông Sản mặt hàng xuất xuất quan trọng chiến lược phát triển kinh tế, tạo nguồn thu cho ngân sách thúc đẩy nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Chè mặt hàng Nông Sản nhiều người tiêu dùng biết đến tính hấp dẫn sử dụng tác dụng vốn có không Việt Nam Chè nhiều nước sử dụng rộng rãi từ lâu trở thành đồ uống truyền thống Khi xã hội phát triển nhu cầu chè ngày cao sản xuất xuất chè ngày tăng để đáp ứng nhu cầu Sau 10 năm thực đường lối đổi Đảng Nhà nước, xuất chè đạt thành tích đáng khích lệ, khối lượng kim ngạch tăng nhanh, đem khoản ngoại tệ lớn cho ngân sách Nhà nước, đứng thứ ba xuất hàng Nông Sản sau gạo cà phê Tuy nhiên xuất chè nhiều hạn chế làm ảnh hưởng đến uy tín tổng kim ngạch xuất nói chung Vậy vấn đề đặt làm đưa giải pháp phù hợp để khắc phục hạn chế thúc đẩy lợi cho hoạt động xuất chè Chính vậy, qua trình nghiên cứu tìm hiểu Công ty AGREXPORT Hà Nội cộng với kiến thức trang bị ngồi ghế nhà trường, xin chọn đề tài "Một số giải pháp đẩy mạnh xuất chè Công ty AGREXPORT - Hà Nội" Mục đích đề tài nhằm tìm hiểu tình xuất chè Công ty thời gian qua, từ đưa số giải pháp nhằm đầy mạnh xuất Công ty thời gian tới Với mục đích đề tài chia làm chương sau: Chương I : Lý luận chung hoạt động xuất khái quát xuất chè giới luanvan.online Page www luanvan.online Chương II : Tình hình xuất Công ty AGREXPORT - Hà Nội Chương III: Một số giải pháp chủ yếu đẩy mạnh xuất chè thời gian tới Với thời gian thực tế ít, tài liệu tổng kết thống kê chưa nhiều, kinh nghiệm công tác tìm hiểu chưa đầy đủ, viết khó tránh khỏi hạn chế thiếu sót, phản ánh đầy đủ khía cạnh Công ty AGERPOXRT - Hà Nội Tôi mong nhận nhiều ý đóng góp thầy cô cô quan bạn luanvan.online Page www luanvan.online CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ KHÁI QUÁT VỀ XUẤT KHẨU CHÈ THẾ GIỚI I KHÁI QUÁT VỀ XUẤT KHẨU TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN Khái niệm Hoạt động xuất hàng hoá việc bán hàng hoá dịch vụ cho quốc gia khác sở dùng tiền tệ làm phương tiên toán, với mục tiêu lợi nhuận Tiền tệ ngoại tệ quốc gia với hai quốc gia Mục đích hoạt động khai thác lợi quốc gia phân công lao động quốc tế Khi việc trao đổi hàng hoá quốc gia có lợi quốc gia tích cực tham gia mở rộng hoạt động Hoạt động xuất hoạt động xuất hoạt động hoạt động ngoại thương Nó xuất từ sớm lịch sử phát triển xã hội ngày phát triển mạnh mẽ chiều rộng chiều sâu Hình thức sơ khai chúng hoạt động trao đổi hàng hoá phát triển mạnh đước biểu nhiều hình thức Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, điều kiện kinh tế, từ xuất hàng tiêu dùng tư liệu sản xuất, máy móc hàng hoá thiết bị công nghệ cao Tất hoạt động nhằm mục tiêu đem lại lợi ích cho quốc gia nói chung doanh nghiệp tham gia nói riêng Hoạt động xuất diễn rộng không gian thời gian Nó diễn thời gian ngắn song kéo dài hàng năm, đước diễn phậm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác Vai trò hoạt động xuất 2.1 Đối với kinh tế toàn cầu Như biết xuất hàng hoá xuất từ sớm Nó hoạt động buôn bán phạm vi quốc gia với nhau(quốc tế) Nó hành vi buôn bán riêng lẻ, đơn phương mà ta có hệ thống quan hệ buôn bán tổ chức thương mại toàn cầu Với mục tiêu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nói riêng quốc gia nói chung luanvan.online Page www luanvan.online Hoạt động xuất nội dung hoạt động ngoại thương hoạt động thương mại quốc tế Xuất có vai trò đặc biệt quan trọng trình phát triển kinh tế quốc gia toàn giới Xuất hàng hoá nằm lĩnh vực lưu thông hàng hoá bốn khâu trình sản xuất mở rộng Đây cầu nối sản xuất tiêu dùng nước với nước khác Có thể nói phát triển của xuất động lực để thúc đẩy sản xuất Trước hết, xuất bắt nguồn từ đa dạng điều kiện tự nhiện sản xuất nước, nên chuyên môn hoá số mặt hàng có lợi nhập mặt hàng khác từ nước mà sản xuất nước lợi chắn đem lại lợi nhuần lớn Điều thể lý thuyết sau a Lý thuyết lợi tuyệt đối Theo quan điểm lợi tuyệt đối nhà kinh tế học Adam Smith, quốc gia sản xuất loại hàng hoá, mà việc sản xuất sử dụng tốt nhất, hiệu tài nguyên sẵn có quốc gia Đây giải thích đơn giản lợi ích thương mại quốc tế nói chung xuất nói riêng Nhưng thực tế việc tiến hành trao đổi phải dưa nguyên tắc đôi bên có lợi Nếu trường hợp quốc gia có lợi quốc gia khác bị thiết họ từ chối tham gia vào hợp đồng trao đổi Tuy nhiên, lợi tuyết đối Adam Smith giải thích phần việc đem lại lợi ích xuất nước phát triển Với phát triển mạmh mẽ kinh tế toàn cầu thập kỷ vừa qua cho thấy hoạt động xuất chủ yếu diễn quốc gia phát triển với nhau, điều giải thích lý thuyết lợi tuyệt đối Trong cố gắng để giải thích sở thương mại quốc tế nói chung xuất nói riêng, lợi tuyệt đối trường hợp lợi so sánh b Lý thuyết lợi so sánh Theo quan điểm lợi so sánh nhà kinh tế học người Anh David Ricardo ông cho quốc gia có hiệu thấp so với hiệu quốc gia khác việc sản xuất tất loại sản phẩm quốc gia tham gia vào hoạt động xuất để tạo lợi ích Khi tham gia vào hoạt động xuất quốc gia tham gia vào việc sản xuất xuất loại hàng hoá mà việc sản xuất chúng bất lợi (đó hàng hoá có lợi tương đối) nhập hàng hoá mà việc sản xuất chúng có bất lợi ( hàng hoá lợi tương đối) luanvan.online Page www luanvan.online Ông bắt đầu với việc lợi ích thương mại quốc tế chênh lệch quốc gia chi phí hội "Chi phí hội hàng hoá số lượng hàng hoá khác người ta phải bỏ để sản xuất kinh doanh thêm vào đơn vị hàng hoá đó" c Học thuyết HECKCHER- OHLIN Như biết lý thuyết lợi so sánh David Ricardo đề cập đến mô hình đơn giản có hai nước việc sản xuất hàng hoá với nguồn đầu vào lao động Vì mà lý thuyết David Ricardo chưa giải thích cách rõ ràng nguồn gốc lơị ích hoạt động xuất khâutrong kinh tế đại Để tiếp đường nhà khoa học trước hai nhà kinh tế học người Thuỵ Điển bổ sung mô hình ông đề cập tới hai yếu tố đầu vào vốn lao động Học thuyết Hecksher- Ohlin phát biểu: Một nước xuất loại hàng hoá mà việc sản xuất chúng sử dụng nhiều yếu tố rẻ tương đối sẵn nước nhập hàng hoá mà việc sản xuất chúng cần nhiều yếu dắt tương đối khan quốc gia Hay nói cách khác quốc gia tương đối giàu lao động sản xuất hàng hoá sử dụng nhiều lao động nhập hàng hoá sử dụng nhiều vốn Về chất học thuyết Hecksher- Ohlin khác biệt tình phong phú giá tương đối yếu tố sản xuất, nguyên nhân dẫn đến khác biệt giá tương đối hàng hoá quốc gia trước có hoạt động xuất để rõ lợi ích hoạt động xuất khác biệt giá tương đối yếu tố sản xuất giá tương đối hàng hoá sau chuyển thành khác biệt giá tuyệt đối hàng hoá Sự khác biệt gíá tuyệt đối hàng hoá nguồn lợi hoạt động xuất Nói cách khác, quốc gia dù tình bất lợi tìm điểm có lợi để khai thác Bằng việc khai thác lợi quốc gia tập trung vào việc sản xuất xuất mặt hàng có lợi tương đối nhập mặt hàng lợi tương đối Sự chuyên môn hoá sản xuất làm cho quốc gia khai thác lợi cách tốt nhất, giúp tiết kiệm nguồn lực vốn, lao động, tài nguyên thiên nhiên… trình sản xuất hàng hoá Chính quy mô toàn giới tổng sản phẩm tăng 2.2 Đối với kinh tế quốc gia Xuất tố tạo đà, thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia luanvan.online Page www luanvan.online Theo hầu hết lý thuyết tăng trưởng phát triển kinh tế khẳng định rõ để tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia cần có bốn điều kiện nguồn nhân lực, tài nguyên, vốn, kỹ thuật công nghệ Nhưng hầu hết quốc gia phát triển (như Việt Nam ) thiếu vốn, kỹ thuật công nghệ Do câu hỏi đặt làm để có vốn công nghệ a.Xuất tạo nguồn vốn cho nhập khẩu, phục vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Đối với quốc gia phát triển bước thích hợp phải công nghiệp hoá, đại hoá đất nước để khắc phục tình trạng nghèo lạc hậu chận phát triển Tuy nhiên trình công nghiệp hoá phải có lượng vốn lớn để nhập công nghệ thiết bị tiên tiến Thực tế cho thấy, để có nguồn vốn nhập nước sử dụng nguồn vốn huy động sau: + Đầu tư nước ngoài, vay nợ nguồn viện trợ + Thu từ hoạt động du lịch dịch vụ thu ngoại tệ nước + Thu từ hoạt động xuất Tầm quan trọng vốn đầu tư nước không phủ nhận được, song việc huy động chúng rễ dàng Sử dụng nguồn vốn này, nước vay phải chịu thiệt thòi, phải chịu số điều kiện bất lợi phải trả sau Bởi xuất hoạt động tạo nguồn vốn quan trọng Xuất tạo tiền đề cho nhập khẩu, định đến qui mô tốc độ tăng trưởng hoạt động nhập số nước nguyên nhân chủ yếu tình trạng phát triển thiếu tiềm vốn họ cho nguồn vốn bên chủ yếu, song hội đầu tư vay nợ viện trợ nước thuận lợi chủ đầu tư người cho vay thấy khả sản xuất xuất –nguồn vốn để trả nợ thành thực b Xuất thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế thúc đẩy sản xuất phát triển Dưới tác động xuất khẩu, cấu sản xuất tiêu dùng giới thay đổi mạnh mẽ Xuất làm chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia từ nông nghiệp chuyển sang công nghiệp dịch vụ Có hai cách nhìn nhận tác động xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế Thứ nhất, xuất sản phẩm thừa so với nhu cầu tiêu dùng nội địa Trong trường hợp kinh tế lạc hậu chậm phát triển sản xuất chưa đủ tiêu dùng, thụ động chờ dư thừa sản xuất xuất luanvan.online Page www luanvan.online bó hẹp phạm vi nhỏ tăng trưởng chậm, ngành sản xuất hội phát triển Thứ hai, coi thị trường giới để tổ chức sản xuất xuất Quan điểm tác động tích cực đến chuyển dịch cấu kinh tế thúc đẩy xuất Nó thể hiện: + Xuất tạo tiền đề cho ngành có hội phát triển Điều thông qua ví dụ phát triển ngành dệt may xuất khẩu, ngành khác bông, kéo sợi, nhuộm, tẩy…sẽ có điều kiện phát triển + xuất tạo điều kiện mở rộng thị trường sản phẩm, góp phầnổn định sản xuất, tạo lợi nhờ quy mô + Xuất tạo điều kiện mở rộng khả cung cấp đầu vào cho sản xuất, mở rộng thị trường tiêu dùng quốc gia Nó cho phép quốc gia có rthể tiêu dùng tất mặt hàng với số lương lớn nhiều lần giới hạn khả sản xuất quốc gia chí mặt hàng mà họ khả sản xuất + Xuất góp phần thúc đẩy chuyên môn hoá, tăng cường hiệu sản xuất quốc gia Nó cho phép chuyên môn hoá sản xuất phát triển chiều rộng chiều sâu Trong kinh tế đại mang tính toàn cầu hoá ngày nay, loại sản phẩm người ta nghiên cứu thử nghiệm nước thứ nhất, chế tạo nước thứ hai, lắp ráp nước thứ ba, tiêu thụ nước thứ tư toán thực nước thứ Như vậy, hàng hoá sản xuất quốc gia tiêu thụ quốc gia cho thấy tác động ngược trở lại chuyên môn hoá tới xuất Với đặc điêm quan trọng tiền tệ sản xuất sử dụng làm phương tiện toán, xuất góp phần làm tăng dự trữ ngoại tệ quốc gia Đặc biệt với nước phát triển đồng tiền khả chuyển đổi ngoại tệ có nhờ xuất đóng vai trò quan trọng việc điều hoà cung cấp ngoại tệ, ổn định sản xuất, qua góp phần vào tăng trưởng phát triển kinh tế c Xuất có tác động tích cực tới việc giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân Đối với công ăn việc làm, xuất thu hút hàng triệu lao động thông qua việc sản xuất hàng xuất Mặt khác, xuất tạo ngoại tệ để nhập hàng tiêu dùng đáp ứng yêu cầu đa dạng phong phú nhân dân d Xuất sở để mở rộng thúc đẩy phát triển mối quan hệ kinh tế đối ngoại luanvan.online Page www luanvan.online Xuất mối quan hệ kinh tế đối ngoại, ngoại giao có tác động qua lại, phụ thuộc lẫn Hoạt động xuất sở tiền đề vững để xây dựng mối quan kinh tế đối ngoại sau này, từ kéo theo mối quan hệ khác phát triển du lịch quốc tế, bảo hiểm quốc tế, tín dụng quốc tế… ngược lại phát triển ngành lại tác động trở lại hoạt động xuất làm sở hạ tầng cho hoạt động xuất phát triển Có thể nói xuất nói riêng hoạt động thương mại quốc tế nói chung dẫn tới thay đổi sinh hoạt tiêu dùng hàng hoá kinh tế hai cách: + Cho phép khối lượng hàng tiêu dùng nhiều với số hàng hoá sản xuất + Kéo theo thay đổi có lợi cho phù hợp với đặc điểm sản xuất Tuy nhiên, tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể quốc gia mà tác động xuất quốc gia khác khác 2.3 Vai trò xuất doanh nghiệp Cùng với bùng kinh tế toàn cầu xu hướng vươn thị trường quốc tế xu hướng chung tất quốc gia doanh nghiệp Xuất đường quen thuộc để doanh nghiệp thực kế hoạch bành trướng, phát triển, mở rộng thị trường Xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Nhờ có xuất mà tên tuổi doanh nghiệp không khách hàng nước biết đến mà có mặt thị trường nước Xuất tạo nguồn ngoại tệ cho doanh nghiệp, tăng dự trữ qua nâng cao khả nhập khẩu, thay thế, bổ sung, nâng cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu… phục vụ cho trình phát triển Xuất phát huy cao độ tính động sáng tạo cán XNK đơn vị tham gia như: tích cực tìm tòi phát triển mặt khả xuất thị trường mà doanh nghiệp có khả thâm nhập Xuất buộc doanh nghiệp phải luôn đổi hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh Đồng thời giúp doanh nghiệp kéo dài tuổi thọ chu kỳ sống sản phẩm Xuất tất yếu dẫn đến cạnh tranh, theo dõi lần đơn vị tham gia xuất nước Đây nguyên nhân buộc doanh nghiệp tham gia xuất phải nâng cao chất lượng hàng hoá xuất khẩu, luanvan.online Page www luanvan.online doanh nghiệp phải ý việc hạ giá thành sản phẩm, từ tiết kiệm yếu tố đầu vào, hay nói cách khác tiết kiệm nguồn lực Sản xuất hàng xuất giúp doanh nghiệp thu hút thu hút nhiều lao động bán thu nhập ổn định cho đời sống cán công nhân viên tăng thêm thu nhập ổn định cho đời sống cán công nhân viên tăng thêm lợi nhuận Doanh nghiệp tiến hành hoạt động xuất có hội mở rộng quan hệ buôn bán kinh doanh với nhiều đối tác nước dựa sở đôi bên có lợi Các hình thức xuất chủ yếu Trên thị trường giới, nhà buôn giao dịch với theo cách thức định Ứng với phương thức xuất có đặc điểm riêng Kỹ thuật tiến hành riêng Tuy nhiên thực tế xuất thường sử dụng phương thức chủ yếu sau: 3.1 Xuất trực tiếp Khái niệm trực tiếp việc xuất loại hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp sản xuất thu mua từ đơn vị sản xuất nước tới khách hàng nước thông qua tổ chức cuả Trong trường hợp doanh nghiệp tham gia xuất doanh nghiệp thương mại không tự sản xuất sản phẩm việc xuất bao gồm hai công đoạn: + Thu mua tạo nguồn hàng xuất với đơn vị, địa phương nước + Đàm phán ký kết với doanh nghiệp nước ngoài, giao hàng toán tiền hàng với đơn vị bạn Phương thức có số ưu điểm là: thông qua đàm phán thảo luận trực tiếp dễ dàng đến thống xảy hiểu lầm đáng tiếc đó: + Giảm chi phí trung gian làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp + Có nhiều điều kiện phát huy tính độc lập doanh nghiệp + Chủ động việc tiêu thụ hàng hoá sản phẩm Tuy nhiên bên cạnh mặt tích cực phương thức bộc lộ số nhược điểm như: + Dễ xảy rủi ro + Nếu cán XNK có đủ trình độ kinh nghiệm tham gia ký kết hợp đồng thị trường hay mắc phải sai lầm gây bất lợi cho luanvan.online Page www luanvan.online + Khối lượng hàng hoá tham giao giao dịch thường phải lớn bù đắp chi phí việc giao dịch Như tham gia xuất trực tiếp phải chuẩn bị tốt số công việc Nghiên cứu hiểu kỹ bạn hàng, loại hàng hoá định mua bán, điều kiện giao dịch đưa trao đổi, cần phải xác định rõ mục tiêu yêu cầu công việc Lựa chọn người có đủ lực tham gia giao dịch, cần nhắc khối lượng hàng hoá, dịch vụ cần thiết để công việc giao dịch có hiệu 3.2 Xuất uỷ thác Đây hình thức kinh doanh đơn vị XNK đóng vai trò người trung gian thay cho đơn vị sản xuất tiến hành ký kết hợp đồng xuất khẩu, tiến hành làm thủ tục cần thiết để xuất nhà sản xuất qua hưởng số tiền định gọi phí uỷ thác Hình thức bao gồm bước sau: + Ký kết hợp đồng xuất uỷ thác với đơn vị nước + Ký hợp đồng xuất khẩu, giao hàng toán tiền hàng bên nước + Nhận phí uy thác xuất từ đơn vị nước Ưu điểm phương thức này: Những người nhận uỷ thác hiểu rõ tình hình thị trường pháp luật tập quán địa phương, họ có khả đẩy mạnh việc buôn bán tránh bớt uỷ thác cho người uỷ thác Đối với người nhận uỷ thác không cần bỏ vốn vào kinh doanh tạo công ăn việc làm cho nhân viên đồng thời thu khoản tiền đáng kể Tuy nhiên, việc sử dụng trung gian bên cạnh mặt tích cực nói có han chế đáng kể : - Công ty kinh doanh XNK liên kết trực tiếp với thị trường thường phải đáp ứng yêu sách người trung gian - Lợi nhuận bị chia sẻ 3.3 Buôn bán đối lưu (Counter – trade) a Khái niệm: Buôn bán đối lưu phương thức giao dịch xuất xuất kết hợp chặc chẽ với nhập khẩu, người bán hàng đồng thời ngời mua, lượng trao đổi với có giá trị tương đương Trong phương thức xuất mục tiêu thu lượng hàng hoá có giá trị tương đương Vì đặc điểm mà phương thức có tên gọi khác xuất nhập liên kết, hay hàng đổi hàng b Yêu cầu: luanvan.online Page 10 www luanvan.online Phương thức có nhược điểm đáng kể lợi nhuận kinh doanh thấp ảnh hưởng tới tốc độ phát triển kinh doanh công ty chế thị trường c Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt đông thu mua chè xuất công ty Đặc điểm nông nghiệp nước ta ảnh hưởng đến trình thu mua chè xuất -Thuận lợi Nước ta nước nông nghiệp với 80%dân số sống nghề nông Ngoài trồng chủ yếu lúa , nông sản trọng trồng với diện tích không nhỏ Trong chè đem lại hiệu kinh tế tương đối cao , nên năm gần diện tích trồng chè ngày tăng đảm bảo nguồn cung cấp sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng đố công việc thu mua diễn tương đối dễ dàng Nhà nước có kế hoạch , chương trình khuyến khích phát triển nông nghiệp để tăng cường xuất -Khó khăn: Tuy điều kiện nước ta thuận lợi cho việc trồng chè không loại trừ năm gặp hạn hán , dẫn đến mùa Lúc công việc thu mua gặp nhiều khó khăn : lượng hàng ít, chất lượng không đảm bảo Ảnh hưởng môi trường kinh doanh đến việc thu mua chè : Trong nước có nhiều công ty xuất nhập hành nông sản nói chung mặt hàng chè nói riêng, nên việc cạnh tranh công ty phức tạp Hơn nhà sản xuất lại tìm bạn hàng trả giá cao , vây để kiếm nguồn hàng chung thân khó Xuất chè nhữnh mặt hàng đước công ty trọng quan tâm, công với kinh nghiệm nhiều năm hoạt động thị trường có uy tín, điểm thuận lợi cho công ty thu mua chè xuất Công ty hoạt động tương đối hiệu với phương thức thu mua linh hoạt dần chiếm niềm tin người sản xuất nên dành phần ưu cạnh tranh thị trường nước Ở thị trường nước , yêu cầu chất lượng hàng hoá có chất lượng ngày cao , hình thức mâu mã phải đáp, xu yêu cầu hàng qua chế biến , mà điều kiện công ty nói riêng chưa đáp ứng được, khó khăn lớn việc thu mua tạo nguồn hàng xuất luanvan.online Page 59 www luanvan.online SẢN LƯỢNG VÀ KIM NGẠCH XUẤT KHẨU CHÈ CỦA CÔNG TY Tình hình xuất chè công ty năm gân có dấu hiệu đáng mừng Điều biểu qua biểu sau Biểu 20: Sản lượng kim ngạch xuất chè Công ty xuất nhập Nông Sản – Thực Phẩm Hà Nội Năm Sản lượng( tấn) Kim ngạch ( Nghìn USD) 1996 107 102,4 1997 47 58,15 1998 205,4 260,7 1999 228 275,6 2000 315 378 Nguồn : báo cáo tổng hợp xuất nhập 1996 – 2000 Công ty AGREXRORT HN Đồ thị 3: Thể tình hình xuất chè công ty qua năm 1996 - 2000 400 350 300 250 200 150 100 50 1996 1997 1998 1999 2000 Qua biểu ta thấy kim ngạch xuất chè công ty năm gần tăng , có điều công ty có nguồn tiêu thụ tương đối ổn định chè công ty xuất tới khu vực trung cân đông thị trường truyền thống liên bang Nga sau thời gian bị giản đoạn công ty bắt đầu lối lại Năm 1997 sản lượng chè công ty bị giảm cách đáng kể sản lượng đạt 47 nguyên nhân khủng hoảng tiền tệ cách nước Châu tác động tới thị trường Đài Loan công ty bị giảm sút Trong điều kiện buộc công ty phải chuyển hướng kinh doanh tìm kiềm thị trường luanvan.online Page 60 www luanvan.online Bước sang năm 1998 công ty dẫ bắt đầu có thị trường , sản lượng kim ngạch chè tăng cao Sản lượng xuất chè đạt 105,4 Tấn tăng 4,35 lần so với năm 97 tăng 1,9 lần so với năm 1996 lượng ,giá trị tăng 4,5 lần so với năm 1997 tăng gấp 2,15 lần so với năm1996 Sở dĩ có điều bước chuyển mặt hàng chè công ty, hiệu hợp đồng chè tương đối cao việc đầu tư vào nghiên cứu thị trường có kết rõ rệt số lượng thị trường tăng sản lượng kim ngạch xuất tăng Việc thu mua cung ứng hàng công tác kểm tra hàng hoá, mẫu mã bao bì, yếu tố giúp công ty củng cố địa vị thị trường quốc tế Sang năm 1999 thị trường chè công ty tương đối ổn định , thị trường quen thuộc trì Hoạt động cán chuyên trách tương đối có hiệu Sản lượng xuất chè công ty đạt số 228 tăng gấp 1,1 lần so với năm 1998 giá trị 1,04 lần Riêng năm 2000 sản lượng xuất chè công ty có bước đột phá Công ty có hợp đồng với thị trường coi truyền thống năm trước sau bị gián đoạn Liên Bang Nga Do sản lượng công ty đạt tới315 tấn, giá trị xuất chè 300 nghìn USD Những thành tựu đáng kể , chứng tỏ phần lỗ lực công ty thời kỳ đổi Để có nhìn toàn cảnh tốc độ tăng trưởng số lượng gí trị xuất chè công ty năm gần ta quan sát biểu sau: Biểu 21: Tốc độ tăng trưởng theo số lượng gía trị xuất chè Công Ty AGREXPORT Hà Nội Năm Về sản lượng (%) Về kim ngạch (%) 1996 7,5 1997 - 66 - 52 1998 350 348 1999 10 2000 38 37 (Nguồn : Báo cáo tổng hợp XNK- Công Ty AGREXPORT Hà Nội.) Năm 1998 nhìn chung tăng trưởng khối lượng giá trị xuất chè tăng trưởng mạnh bơỉ công ty tìm thị trường : Ả Rập , Đức, Anh , ấn Độ Năm 1999 năm 2000 năm xuất chè công ty có mnhững tín hiệu đáng mừng, kim ngạch sản lượng không ngừng tăng trưởng luanvan.online Page 61 www luanvan.online Nguyên nhân sản xuất nước thị trường công ty mở rộng mà bắt nguồn từ trình cố gắng công ty Tóm lại sản lượng kim ngạch xuất chè công ty ngày khẳng định tầm quan trọng công ty nói riêng ngành chè nói chung 3.CÁC MẶT HÀNG CHÈ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY AGREPORT HN Trong năm qua công ty trọng tới cấu mặt hàng xuất nói chung mặt hàng chè nói riêng Tình hình cấu loại chè xuất vào thị trường biểu qua biểu sau Biểu 22: Cơ cấu xuất chè công ty Đơn vị ( %) Loại chè 1996 1997 1998 1999 2000 Đen 20 50 52 63 Vàng 40 70 20 19 15 Xanh 10 10 10 15 15 Sơ chế 30 20 20 16 Nguồn : Báo cáo tổng hợp XNK 1996-2000 Công Ty AGREXPORT Hà Nội Biểu đồ thể cấu xuất Công ty AGREXPORT 30% 20% §en Vµng Xanh S¬ chÕ 40% 10% Năm 1996 20% Vµng Xanh S¬ chÕ 10% luanvan.online 70% Page 62 www luanvan.online Năm 1997 20% §en Vµng Xanh S¬ chÕ 50% 10% 20% Năm 1998 16% 50% 15% §en Vµng Xanh S¬ chÕ 19% Năm 1999 7% 15% 15% 63% §en Vµng Xanh S¬ chÕ Năm 2000 Từ biểu ta thấy cấu chè đen công ty chiếm tỷ trọng lớn mặt hàng chè xuất năm vừa qua Trung bình từ năm 1998-2000 54,6%, chè xanh chiếm tỷ trọng tỷ trọng tương đối nhỏ ( chủ yếu chè mang nhãn hiệu thương mai là: Bạch Tuyết), loại chè mà Châu Á ưu chuộng luanvan.online Page 63 www luanvan.online đặc điểm truyền thống Chè vàng chè sơ chế chiếm tỷ trọng trung bình khoảng 15% cấu chè xuất công ty, chè vàng loại chè chữa bệnh chủ yếu xuất sang thị trường Đài Loan Như thời kỳ nhu cầu giới loại chè đen tương đối cao , mặt hàng ưa chuộng thị trường Châu Âu trung Cận Đông Tuy nhiên để thâm nhập tồn thị trường cán công ty cần phải cố gắng vào công việc nghiên cứu thị trường công tác thu mua tạo nguồn chè có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong cấu xuất chè công ty không thấy có chè thành phẩm điều chứng tỏ tinh công toàn ngành, chưa có chỗ đứng thị trường quốc tế Đây thách thức đòi hỏi công ty phải có biện pháp tích cực để khai thác lĩnh vực Tóm lại việc phấn đấu tăng tỷ trọng , mặt hàng chè , có chất lượng cao chiến lược công ty nhằm tăng cường uy tín cho công ty nâng cao lợi nhuận giá chè thị trường chè có chất lượng cao đầy hứa hẹn Thực trạng thị trường xuất chè công ty Hiện chè công ty xuất sang số nước giới nước nhập klhẩu chè chủ yêú công ty : Ấn Độ , Đức , Đài loan , Ả Rập, Anh, Nga Một số thị trường khác quan tâm triển khai tiếp thị , chào hàng để có nhìn cụ thể ta quan sát biêủ sau Biểu 23: Lượng chè xuất đến số nước chủ yếu (Tấn) NƯỚC 1996 1997 1998 1999 2000 Đài Loan 50 47 2402 25 30 ấn Độ 57 67 70 80 Đức 75,52 75 75 ả Rập 16,2 30 32 Anh 22,.6 25 28 Nga 70 Nguồn : Báo cáo tổng hợp XNK 1996-2000 Công Ty AGREXPORT Hà Nội Qua bảng ta thấy tỷ trọng thị trường không đồng Để có cách tiếp cận thị trường cách có hiệu công ty phân loại thị xuất chè công ty thành ba loại thị trường sau a Thị trường truyền thống luanvan.online Page 64 www luanvan.online Nga nước đông Âu cọi thị trường truyền thống công ty năm trước hang năm nước tiêu thụ phần lớn lượng chè xuất công ty Do Liên Xô nước Đông Âu tan rã , thị trường chè công ty gặp nhiều khó khăn, hiên công ty có chủ trương nhằm khôi phục lại thị trường Mà kết vừa qua công ty xuất sang thị trường với khối lượng 70 chiếm khoảng 22 % kim ngạch chè xuất khâu công ty Đây thị trường tiêu thụ chè lớn giới tương đối dễ tính ưa chụông mặt hàng chè đen ta Hơn thị trường đời sóng dân chúng khu vực chưa cao nắm , tính khắt khe chất lượng sản phẩm độ an toàn vệ sinh thực phẩm chưa cao Do công ty cạnh tranh thị trường chiến lược giá tương đối có hiệu Cộng với nhiều năm trước công ty có uy tín quen biết với khách hàng thị trường này.Tuy nhiên thị trương gặp phải khó khăn toán Tóm lại với lợi nêu kỳ vộng vào thị trường b.Thị trường Khu vực Châu Á nước Anh, Ả Rập , Ấn Độ coi thị trường công ty thị trường năm gần công ty hoạt động tương đối có hiệu đưa sản lượng chiếm khoảng 70% kim ngạch xuất chè công ty nhiên thị trường công ty gặp phải số vấn đề sau: Thuận lợi: +Đây thị trường có khối lượng tiêu thụ lớn giới mặt hàng chè đen ta người tiêu dùng thích + Sản phẩm chè công ty toàn ngành chè nước ta thấp so với đối thủ cạnh tranh Hơn sản phẩm công ty xuất sang thị trương mang đặc điểm trội : chè xuất sang Đài Loan chủ yếu chè vàng loại chè chữa bệnh ổn định + Hiện nhà nước phủ có khuyến khích thâm nhập thị trường qua hệ công ty bạn hàng thị trường cải thiện Khó khăn Tại thị trường : Anh, ả Rập , ấn Độ Công ty gặp phải đối thủ cạnh đáng gườm luanvan.online Page 65 www luanvan.online + Tại Anh công ty xuất chủ yếu mặt hàng chè đen mặt hàng chủng loại với hãng chè tiêng giới mà quê hương chúng Anh Quốc : Lipton sâu vào tiềm thức người tiêu dùng mang phong cách hiên đại +Tại thị trường Ả Rập công ty cung gặp khó khăn đáng kể : yêu câu chất lượng tương đối cao, kiểm duyệt khắt khe Hơn phong tục tập quán quan trọng Tại công ty gặp phải canh tranh đối thủ không cân sức kinh nghiệm tiềm lực hãng chè tiếng công ty Srilanca + Tại ấn Độ công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt đối thủ địa phương c.Thị trường tiềm Nhận thức tầm quan trọng thị trường nói chung thị trương tương lai Công ty nghiên cứu khảo sát kỹ số thị trường xác định rõ số thị trường mang tính khả thi cho mặt hàng chè công ty như: Mỹ Irắc Trong dự án phát triển thị trường công ty rõ khó khăn thuận lợi công ty tham gia vào thị trường nàylà Những thuận lợi Tại thị trường có đân số đông có tỷ lệ người dùng chè tương đối cao đặc biệt hoa kỳ có cộng đồng người việt tập trung bang California có dân số triệu người công đồng người hoa tập trung nhiều có tập quán dùng chè xanh đồ uống chủ yếu sinh hoạt Tại thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao so với giới Quan hệ ta quốc gia ngày cải thiện phủ nước dành cho ưu tiên Những khó khăn chủ yếu Tuy nhiên bên cạnh thuân lơi công gặp phải khó khăn : Thị trường công ty chưa có hoạt động nhiều , đối thủ cạnh tranh trung quốc có mặt từ sơm tìm chỗ đưng định cho mặt hàng chè xanh, với mặt hàng chè đen công ty gặp phải đối thủ hãng chè tiếng thới Giá chè xuất công ty AGREXPORT Giá chè xuất công ty ngày nhích lại gần với giá chè giới có phần cao so với giá chè xuất đơn vị khác luanvan.online Page 66 www luanvan.online ngành Tuy nhiên chất lương chè xuất thấp chủ yếu dạng nguyên liệu so với giới nên giá thấp so với giá chè giới Biểu 24: Giá chè xuất công ty xuất nhập Nông Sản -Thực Phẩm Hà Nội Đơn vị :Nghìn USD/tấn Năm 1996 1997 1998 1999 2000 Giá chè công ty Giá chè Việt Nam Giá chè giới 1,2 1,3 1,98 1,24 1,43 2,25 1,26 1,46 2,32 1,2 1,188 1,697 1,2 1,144 1,707 Nguồn : Báo cáo tổng hợp XNK 1996-2000- Công Ty AGREXPORT Hà Nội Đồ thị số 4: Giá chè giới công ty 2.5 Gi¸ chÌ cña cong ty Gi¸ chÌ cña ViÖt Nam Gi¸ chÌ cña thÕ giíi 1.5 0.5 1996 1997 1998 1999 2000 Nhìn vào bảng giá xuất chè công ty từ năm 1996-2000 tăng qua năm so với với giá chè toàn ngành Năm 1999 giá chè công ty giảm 5% so với năm 1998 ( thị trương chè giới có nhiều biến động giá chè luanvan.online Page 67 www luanvan.online giới 1697 USD/ giảm 27% so với năm 1998).Tuy nhiên lựơng chè xuất công ty chủ yếu chè đen , chè xanh Giá xuất mặt hàng không ổn định , biến đổi theo năm , tháng , chí biến đổi theo ngày Biểu 25: Giá xuất số loại chè công ty năm 2000 Quý Loạichè Hình thức Loại gía Nơi xuất Giá xuất xuất USD/ I Chè đen Đóng gói CIF Mascova 2300 II Chè đen FOB Hải phòng 1155 III Chè xanh CIF Tai wan 2350 IV Chè đen FOB Hải phòng 1425 Nguồn : báo cáo tổng hợp XNK năm 200- Công Ty AGREXPORT Hà Nội Xuất chè công ty chủ yếu phải qua trung gian vây công ty chưa thu lợi nhuân tối đa cho hợp đồng chè Vì vây để có lợi nhuận cao công ty cần phải xuất trực tiếp sang thị trường giới xuất với giá CIF Điều đòi hỏi công ty cần phải có chuyên gia giỏi marketing có sở hạ tâng đạt tiêu chuẩn quốc tế Công tác thu mua tạo nguồn cần phải quan tâm để đảm bảo tốt cho chất lương chè xuất Tóm lại, giá chè công ty có cao so với giá chè đơn vị khác ngành so với giới có chênh lệch đáng kể Đây vấn đề cần quan tâm Chất lượng chè xuất Mặt hàng chè xanh xuất công ty chủ yếu loại chè mang nhãn hiệu bạch tuyết chè nhài, chè sen loại chè có chất lượng tương đối cao chuyên gia hàng đầu chè đánh giá tương đương với loại chè Darjeeling tiếng giới Sở dĩ có chất lượng cao loại chè thu mua Mộc Châu có độ cao 500 m với khí hậu thuận ,giống chủ yếu giông chè shan, nên chất lượng cao Công với việc chế biến có công nghệ hiên đại quan tâm mức.Tuy nhiên sản phẩm có khuyết tật nhiều cậng, cánh nhẹ Chè đen công ty chủ yếu chè OP, FOBP, PH1 thu mua chủ yếu vùng chè Phú Thọ Hà Giang số đơn vị chay theo số lượng quan tâm đến chất lượng nên chất lượng chè chưa cao Các xưởng yếu có công luanvan.online Page 68 www luanvan.online nghệ chế biến từ năm 70 80 kỷ trước vây không đảm bảo vệ sinh công nghiệp Chè vàng công ty xuất chủ yếu sang thị trường Đài Loan loại chè thuốc chủ yếu trồng Tuyên Quang , điều kiện nước ta mà loại chè qua chế biến mang tính chất bảo quản công ty thu mua xuất IV ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH THU MUA VÀ XUẤT KHẨU CHỀ Ở CÔNG TY XNK NÔNG SẢN- THỰC PHẨM HÀ NỘI Những kết đạt việc thu mua xuất chè công ty Agrexport HN Tuy có nhiều khó khăn việc thu mua tạo nguồn điều kiện hoàn cảnh công ty Nhưng xuất chè công ty đạt thành tích đáng kể Đặc biệt năm gần số lượng chè công ty ngày tăng Nếu năm 1997 sản lượng công ty đạt có 47 thu 58,2 nghìn USD đến năm 2000 công ty xuất 315 chè thu 375 nghìn USD Nếu năm 1997 thị phần xuất chè công ty so với tổng khối lượng chè xuất chè nước không đáng kể Thì đến năm 2000 sản lương chè xuất công ty chiếm khoảng 1% khối lượng chè xuất chè nước -Về thị trường Thị trường công ty mở rộng năm 1997 chè xuất công ty xuất sang ấn Độ Đài Loan, đến năm 1998 công ty xuất sang thị trường ânh, Ả Rập, Đức Đặc biệt năm 200 nghìn công ty nối lại thị trường truyền thống Liên Bang Nga lối lại.Công ty xác định rõ mục tiêu loại thị trường đề phương án cụ thể Uy tín mặt hàng công ty mặt hàng chè ngày khẳng định thị trường giới có mối quan hệ tốt Như mặt hàng chè vàng công ty với thị trường Đài Loan Chủng loại chè xuất công ty Năm 1997 công ty xuất mặt hàng chè vàng chủ yếu Đến năm sau chủng loại chè xuất công ty có đa dạng Cụ thể công ty co chủng loại chè chè đen , chè xanh( chè bạch tuyết , chè nhài ), chè xơ chế luanvan.online Page 69 www luanvan.online Giá : Giá chè xuất công ty nhìn nhung cao so với giá chè trung bình tàn ngành Giá chè công ty ngày nhích lại gần với giá chè giới Chất lượng Nhận thức thấy rõ tầm quan trọng chất lượng vú khí sắc bén để chè công ty có mặt thih trường khó tính Anh, Irack, Bắc Mỹ công ty có biện pháp tích cực để đưa chất lựơng chè lên ngang tầm với đối thủ cạnh tranh chè nhài , chè bạch tuyêt chè vàng Có thể nói để giữ vưng tốc độ tăng trưởng kim ngạch mở rông thị trường công ty Nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm chè xuất điều kiện tiên Tuy nhiên bên cạnh thành tích đạt xuất chè công ty vân có hạn chế định Những vấn đề tồn nguyên nhân 2.1.Những vấn đề tồn -Trong tổ chức thu mua: Nguồn chè công ty dừng lại số địa phương Sơn La , Phú Thọ Tuyên Quang chưa mở rộng vào vùng Tây Nguyên khu Bốn cũ Phương thức thu mua công mang tính chất đơn lẻ chưa mang tính chất hai chiều , chưa gắn chặt với người sản xuất Chưa chủ động chất lượng chè phụ thuộc vào đơn vị chế biến - Sản lượng kim ngạch So với ưu mạnh công ty sản lượngvà kim ngạch xuất chè công ty khiêm tốn Kim ngạch xuất chè công ty đạt khoảng 17%tổng kim ngạch xuất nhập công ty Vì mặt hàng chè công ty chưa có ảnh hưởng lớn kim ngạch xuất công ty nói riêng ngành chè nói chung - Các loại mặt hàng chè xuất khẩu: Mặt hàng chè xuất công ty chưa phong phú Chè xanh dừng lại hai mặt hàng chủ yếu chè Bạch Tuyết chè Nhài, chè đen loại chè có mặt hàng tương đối phong phú OP, FBOF, P, PS công ty xuất mặt hàng OP PH1 Tuy nhiên số mặt hàng chè xuất nói số chè xanh đem tiêu thụ thị trường mặt hàng chè đen luanvan.online Page 70 www luanvan.online loại khác rừng lại mức độ làm nguyên liệu chế biến cho nhà sản xuất có uy tín ( dạng nguyên liêu thô) Mặt hàng chè tinh công ty chưa triển khai xuất -Thị trường : Thị trường xuất chè công ty nhỏ có quan hệ với năm nước giới Thị trường truyền thống chưa phát huy hết khả vốn có Tại thị trường chưa tạo mối quan hệ lâu dài bền chặt , chí thị trường sản phẩm có mẫu mã bao bì không phù hợp với nhu cầu khách hàng Do hầu hết hợp đồng xuất chè công ty phải qua tổ chức trung gian Mô hình xuất chè công ty năm vừa qua: Nhà sản xuất Công ty Tổ chức trung gian mội giới Người nhập Công tác nghiên cứu thị trường bị hạn chế , thông tin thị trường không thường xuyên liên tục, cập nhật Đội ngũ cán làm công tác marketing thiếu kinh nghiệm Các cán làm công tác nghiên cứu số lãnh đạo của công ty, quan tâm đến nguồn tin Do tổ chức nước cung cấp , thông tin qua tờ báo thị trường hàng ngày trung tâm thông tin thương mại Rất sử dụng mạng vào chiều thứ sáu hàng tuần để biết thông tin giá cả, thị trường trung tâm đấu giá hàng Nông Sản London cung cấp Do dự báo xu hương giá cả, sản lượng, chưa xác Hơn số cán công ty quen với tình trạng phủ cấp hạn ngạch công với thói quen chậm chạp kính tế cũ chưa giám mạo hiểm , chủ động công tác tìm kiếm bạn hàng Tiếp cân thị trường cách tích cực có hiệu -Giá cả: Giá chè công ty so với sản phẩm loại hãng khác giới có chênh lệch đáng kể( chất lượng đánh giá sản phẩm thô) Chỉ 70% so với giá chè trung bình giới Ngoài công tác công tác tổ chức xuất công ty cồng kềnh , lãng phí, chưa có quản lý mức cho xuất chè luanvan.online Page 71 www luanvan.online Cơ sở hạ tầng cuat công ty có hạn chế gây khó khăn cho hoạt động xuất nói chung hoạt động xuất chè nói riêng Năng lực cán công nhận viên có hạn chế định 2.2 Nguyên nhân: a.Nguyên nhân khách quan: Hoạt động xuất chè công ty chịu nhiều tác động nguyên nhân khách quan từ phỉa nhà nước từ phía môi trường kinh doanh - Từ phía nhà nước Hệ thống quản lý xuất tồn nhiều vấn đề hệ thống văn pháp quy chưa hoàn chỉnh Nhiều văn chung chung , chưa rõ cụ thể Một số quy định bất hợp lý hay nói cách khác không mang tính khả thi điển hình thay đổi nhiều nhanh chóng văn khiến cho công ty phải thay đổi cho hợp lý Hệ thống thuế quan xuất nói chung nhiều thiếu sót, dịch vụ hỗ trợ cho xuất hàng nông sản nói chung mặt hàng chè nói riêng chư thực phát huy hết tác dụng Thủ tục hải quan cồng kềnh , số cán hải quan bị biến chất sách nhiễu có biểu không tốt Dịch vụ thông tin giá cả, đối thủ cạnh tranh quan nhà nước thuộc ngành trung ương ,các đại diện thương mại ta nước hay phòng thương mại công nghiệp ta nước không đáng kể Cơ sở hạ tầng ngoại thương nước ta thiếu thốn chưa đồng đáp ứng yêu câù đặt Các doanh nghiệp nước cạnh tranh không lành mạnh, cạnh tranh mua , cạnh tranh bán , gây lãng phí cho người sản xuất cho người xuất nói chung công ty nói riêng - Từ phía môi trường kinh doanh Do tan rã Liên Xô nước Đông Âu làm cho công ty thị trường truyền thống Cuộc khủng hoảng tiện tệ Châu Á qua dư âm Cụ thể, giá đồng tiền khác khu vực bị giám cách đáng kể gây ảnh hưởng tới tình hình xuất chè công ty Tình hình sản xuất xuất chè nước châu phi năm gần có tiến rõ rệt Krya Làm cho giá chè giới giảm sút luanvan.online Page 72 www luanvan.online Tại thị trường công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt đối thủ mạnh địa phương đối thủ xuất thân từ nước phát triển Phong tục tập quán thị trường tương đối mẻ với công ty có khác biết lớn với thị trương quen thuộc b.Nguyên nhân chủ quan: Do điều kiện thực tế công ty nên chưa xây dựng có chất lượng cao để chủ động việc tạo nguồn hàng Công ty vãn chưa có chiến lược kinh doanh dài hạn cụ thể cho mặt hàng chè Công tác nghiên cứu thị trường chưa dự báo cách có hiệu biến đông thị trường giái Khâu Marketing công ty hoạt đông chưa có hiiêụ cao, có thị trường tiềm lớn công ty vẫnc chưa thâm nhập vào Sử dụng nguồn vốn công ty chưa mang lại hiệu cao Khâu tổ chức xuất công ty nhiều bất cập Trình độ quản lý công nhân viên công ty nhiều bộc lộ nhiều thiếu xót Kinh nghiêm thị trường công ty luanvan.online Page 73 [...]... thuc phm vi doanh nghip 2.1- C ch t chc qun lý cụng ty Nu c ch t chc b mỏy hp lý s giỳp cho cỏc nh qun lý s dng tt hn ngun lc ca cụng ty. , s nõng cao c hiu qu ca kinh doanh ca cụng ty Cũn nu b my cng knh , s lóng phớ cỏc ngun lc ca cụng ty v hn ch hiu qu kimh doanh ca cụng ty 2.2.Nhõn t con ngi Trỡnh chuyờn mụn v nng lc lm vic ca mi thnh viờn trong cụng ty l yu t c bn quyt nh s thnh cụng trong kinh doanh... kim tin Do vy, nghiờn cu v th trng cung cp hng cho cụng ty cụng ty la chn c ngun hng phự hp cú ý ngha rt ln Da trờn c s nm chc nhu cu ca th trng trờn th gii, cỏc cụng ty tin hnh nghiờn cu v xỏc nh c cỏc ngun hng tho món cỏc nhu cu ú i vi cỏc cụng ty l cỏc doanh nghip thng mi chuyờn doanh XNK cú th k n cac ngun hng sau: +Ngun hng tn kho u k cụng ty Xỏc nh theo phng phỏp c tớnh + Ngun hng thu gom khụng... cao 2.3 Nhõn t v vn v trang b vt cht k thut ca cụng ty Vn l yu t khụng th thiu trong kinh doanh Cụng ty cú vn kinh doanh cng ln thỡ c hi dnh c nhng hp ng hp dn trong kinh doanh s tr nờn d dng hn Vn ca cụng ty ngoi ngun vn t cú thỡ ngun vn huy ng cng cú vai trũ rt ln trong hot ng kinh doanh Thit b , c s vt cht k thut thc cht cng l ngun vn ca cụng ty ( vn bng hin vt) Nu trang b c s vt cht k thut hin... luanvan.online giỏ do nh nc cụng b thỡ vic ký kt hp ng ny s em li li nhun cho cụng ty Tng giỏ tr ni t (VN) Thu nhp ngoi t xut khu (USD) Giỏ thnh chuyn i xut khu (hay t xut ngoi t nhp khu) l s lng bn t thu v khi phi chi tr 1 ng ngoi t Nu t xut ngoi t hng nhp khu ln hn t giỏ cụng ty nờn tham gia vo kinh doanh Ngc li nu t xut ny nh hn t giỏ cụng ty khụng nờn tham gia vo thng v ny Nu o ngc ch tiờu ny l hiu qu tng i... a quyt nh chin lc kinh doanh ca tng cụng ty Ngoi ra, qua nghiờn cu ngun hng xut khu bit c chớnh sỏch qun lý ca nh nc v mt hng ú nh th no? Mt hng ú cú c phộp xut khu khụng? Cú thuc hn ngch xut khu khụng? Cú c nh nc khuyn khớch khụng? Sau khi ó tin hnh nghiờn cu k lng th trng hng hoỏ th gii (th trng xut khu v th trng trong nc (th trng ngun hng xut khu)) cụng ty tin hnh ỏnh giỏ, xỏc nh v la chn mt hng... hoỏ ú trờn th trng, thụng thng vic sn xut gn lin vi vic xut khu nhng mt hng ang giai on thõm nhp, phỏt trin l cú nhiu thun li tt nht Tuy nhiờn i vi nhng sn phm ang giai on bóo ho hoc suy thoỏi m cụng ty cú nhng bin phỏp xỳc tin cú hiu qu thỡ vn cú th tin hnh kinh doanh xut khu v thu c li nhun Túm li vic nghiờn cu mt hng th trng ang cn l mt trong nhng yu t tiờn phong cho hot ng thnh cụng ca doanh nghip... th trng hng hoỏ th gii (th trng xut khu v th trng trong nc (th trng ngun hng xut khu)) cụng ty tin hnh ỏnh giỏ, xỏc nh v la chn mt hng kinh doanh xut khu phự hp vi ngun lc v cỏc iu kin hin cú ca cụng ty tin hnh kinh doanh xut nhp khu mt cỏch cú hiu qu nht 2 Lp phng ỏn kinh doanh Trờn c s nhng kt qu thu lm trong quỏ trỡnh nghiờn cu tip cn th trng, n v kinh doanh lp phng ỏn kinh doanh Phng ỏn ny l k... luanvan.online Page 19 www luanvan.online Vic ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh c thụng qua mt s ch tiờu ch yu sau: + Ch tiờu t sut ngoi t hng xut khu hoc hng nhp khu + Ch tiờu thi gian hon vn tớnh theo cụng ty sau + Ch tiờu t sut li nhun +Ch tiờu ho vn Sau khi phng ỏn kinh doanh ó c ra, n v kinh doanh phi c gng t chc thc hin phng ỏn thụng qua vic qung cỏo, bt u cho hng chun b hng hoỏ 3 Giao dch, n phỏn ký... Thụng thng nhng nh hot ng chin lc thng phõn chia thnh nhúm cỏc nhõn t sau: + Nhõn t chu k: l s vn ng cú tớnh quy lut ca nn kinh t, c bit l s bin ng thng trm ca nn kinh t cỏc nc + Nhõn t lng on ca cỏc cụng ty xuyờn quc gia (MNC) õy l mt trong nhng nhõn t quan trng cú nh hng rt ln ti s hỡnh thnh ca giỏ c ca cỏc loi hng hoỏ trờn th trng quc t Lng on lm xut hin nhiu mc giỏ khỏc luanvan.online Page 16 www luanvan.online... nhiu khớa cnh, nhng ú li l mt nhõn t quan trng trong quyt nh hiu qu thc hin cỏc hot ng kinh doanh thng mi quc t La chn i tng giao dch Cn c vo cỏc kt qu ca vic nghiờn cu dung lng ca th trng, giỏ c cụng ty s tin hnh la chn gia giao phng thc giao dch v thng nhõn tin hnh giao dch Khi tin hnh giao dch cn phi cn c vo lng hng nc ú cn nhp, cht lng hng nhp, chớnh sỏch v tp quỏn thng mi ca nc ú Ngoi ra iu kin