Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing du lịch tại công ty TNHH TM PTDL thành an

1 LỜI MỞ ĐẦU Một tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển yếu tố cần có nguồn nhân lực người nguồn gốc để sáng tạo giá trị mới, có người nguồn lực khác có khả phát huy tác dụng.Đầu tư vào yếu tố người mang lại hiệu cao hẳn so với đầu tư đổi trang thiết bị kĩ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Thời đại công nghệ thông tin tác động mạnh mẽ đến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống nếp nghĩ người doanh nghiệp.Điều làm cho nhà lãnh đạo phần quan tâm trang bị cho người lao động kiến thức kĩ để theo kịp với đổi mới.Nhu cầu tạo phát triển trở nên cấp thiết hết.Được xem mục tiêu chiến lược phát triển tổ chức Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chức nằn quan trọng quản trị nhân lực.Nó phương hướng quan trọng để nâng cao chất lương nguồn nhân lực, nhu cầu thiếu loại hình tổ chức nào.Tuy nhiên tổ chức doanh nghiệp nhận thức đầy đủ vai trò công tác đào phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh doanh nghiệp biết trọng, đầu tư cho công tác không doanh nghiệp chưa thực quan tâm, tạo điều kiện cần thiết cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực.Điều ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu công việc, phát triển bền vững ổn định doanh nghiệp.Đặc biệt với công ty cổ phần phát triển công nghiệp Tân Việt Á, hoạt động nhiều lĩnh vực, đòi hỏi đội ngũ cán quản lí phải có trình độ chuyên môn cao để quản lí điều hành công ty có hiệu canh tranh thị trường.Vì vậy, công ty trọng cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhận thức tầm quan trọng đó, em định chọn đề tài “Biện pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần công nghiệp phát triển công nghiệp Việt Á ” Nội dung chuyên đề chia làm chương sau: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần công cổ phần phát triền công nghiệpViệt Á Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần phát triển công nhiệp Việt Á Chương 3: Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 1.1 Căn pháp lý hình thành doanh nghiệp - Công ty CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT Á theo định số 0201244140 theo định sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp lần đầu ngày 29/02/2011 - Tên công ty: +Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT Á +Tên viết tắt:VIET A INDECO +Tên giao dịch quốc tế: VIET A INDUSTRY DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY - Trụ sở chính: Số 14/233 Bùi Từ Nhiên, Phường Đông Hải An, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam - Đăng kí lần đầu, ngày 29/02/2011 - Quy mô công ty: +Vốn đầu tư: 120.000.000.000 Đồng (một trăm hai mươi tỷ đồng) +Vốn điều lệ: : 12 000.000.000 Đồng (mười hai tỷ đồng) +Lao động có : 605 người 1.2Lịch sử hình thành trình phát triển công ty - Thành lập năm 2011 với số vốn ban đầu 120 tỷ đồng doanh nghiệp nhanh chóng phát triển trở thành doanh nghiệp lớn mạnh Công ty chuyên gia công khí; sử lí tráng phủ kim loại; khai thác đá cát, cát, sỏi, đất sét; sản suất sản phẩm chịu lửa; đúc sắt thép; sẩn xuất cấu kiện kim loại,…với trang thiết bị đại kĩ thuật tiên tiến với độ ngũ nhân viên có trình độ kinh nghiệm - Ngành ngề kinh doanh công ty : Gia công khí; khai thác đá, cát, sỏi; sản xuất sản phẩm chịu lửa; sản xuất cấu kiện kim loại; sửa chữa máy móc thiết bị; sửa chữa thiết bị điện;xây dựng nhà loại; phá dỡ; đúc sắt thép; lắp rắp hệ thống điện; chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí… 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức máy Giám đốc Trợ lí GĐ Phó GĐ trung tâm ĐT-NC-PT Phó GĐ máy lưới kim loại Phòng đại lí giới thiệu sản phẩm Phó giám đốc sản xuất Phòng kinh doanh marketing Phòng vật tư Phòng kĩ thuật CN Phòng TCKT Bộ phận quản lí chất lượng (KCS) Phòng tổng hợp Quản đốc Quản đốc Quản đốc Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức máy công ty Bộ phận tư vấn dịch vụ kĩ thuật 1.3.2 Chức nhiện vụ phận quản lí 1.3.2.1 Trợ lí giám đốc - Chức :Trợ lý giám đốc có chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Nhiệm vụ: Tổng hợp, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn toàn công ty.Tiếp nhận yêu cầu, tổng hợp, lập kế hoạch vật tư chính: Tôn, thép cuộn, sơn, hóa chất, khuôn kéo, bột kéo… trình Tổng giám đốc phê duyệt.Lập trình giám đốc định giao kế hoạchsản xuất kinh doanh cho cho đơn vị công ty.Tổng hợp, lập báo cáo kết sản xuất kinh doanh định kỳ đột xuất toàn công ty.Tổ chức kiểm tra việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa đơn vị.Phối hợp với Trung tâm đầu tư, nghiên cứu, phát triển để tổng hợp, lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị đầu tư ban đầu công ty,dự thảo hợp đồng, tổ chức ký kết hợp đồng mua sắm máy móc thiết bị đầu tư ban đầu công ty 1.3.2.2 Trung tâm đầu tư- Nguyên cứu phất triển sản phẩm - Chức năng:Trung tâm đầu tư phát triển sản phẩm có chức nghiên cứu phát triển loại sản phẩm - Nhiệm vụ: Kết hợp với đơn vị công ty thực triển khai dự án công ty.Kết hợp với nhà máy lưới kim loại áp dụng thực sản xuất loại sản phẩm Phụ trách hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 công ty.Quản lí, lưu giữ hồ sơ dự án hồ sơ thiết bị toàn công ty 1.3.2.3 Chức nhiệm vụ phòng tổ chức hành - Chức năng: Phòng TCHC đơn vị có chức quản lý, tham mưu cho giám đốc lĩnh vực: quản lý hành chính, quản lý nhân sự, chế độ, sách, quản trị văn phòng phục vụ đời sống toàn công ty - Nhiệm vụ: Công tác hành chính, thư ký, văn thư, lưu trữ, lễ tân, tiếp khách Công tác hoạt động tổ chức trị, xã hội, đoàn thể, Hội…Công tác khánh tiết, thi đua, khen thưởng, tuyên truyền, hội chợ, triển lãm Công tác nhân sự, đào tạo, tiền lương, kỷ luật, chế độ-chính sách Công tác y tế, môi trường lao động, chăm sóc sức khỏe người lao động 1.3.2.4 Chức nhiệm vụ phòng tài chính- kế toán - Chức năng: Là đơn vị có chức quản lí công ty mặt kế toán : thực giám sát việc thực quy định pháp luật kế toán, thống kê doanh nghiệp - Nhiệm vụ :Tham mưu, giúp việc cho giám đốc mặt công tác : hoạch toán kế toán, thống kê, chi phí, giá thành, quản lí công nợ, vốn, tài sản 1.3.2.5 Chức nhiệm vụ phòng đại lí giới thiệu sản phẩm - Chức năng: Phòng ĐL>SP đơn vị có chức quản lý, tham mưu cho giám đốc lĩnh vực: Tiêu thụ sản phẩm công ty Quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty Xây dựng, trì, phát triển thương hiệu sản phẩm công ty Tổ chức, thành lập, quản lý đại lý, cửa hàng điểm tiêu thụ, giới thiệu sản phẩm công ty toàn quốc - Nhiệm vụ: Marketing, tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm công ty Nghiên cứu, tổ chức thiết lập mạng lưới kho hàng điểm tiêu thụ sản phẩm toàn quốc Tổ chức tuyên truyền qua nhiều kênh: pa nô, tranh ảnh, tờ gấp, qua phương tiện thông tin đại chúng, hội chợ, triển lãm, diễu hành, tài trợ, quảng cáo… để quảng bá hình ảnh, thương hiệu sản phẩm công ty 1.3.2.6 Chức nhiệm vụ phòng kinh doanh marketing - Chức năng: Quản lí kho bãi công tác tiêu thụ sản phẩm đầu sản phẩm tận thu từ trình sản xuất kinh doanh công ty.Thực kinh doanh thương mại theo đăng kí kinh doanh -Nhiệm vụ : Nghiên cứu, nắm vững thị trường dự báo diễn biến thị trường sản phẩm đầu thị trường sản phẩm tự thu từ trình kinh doanh công ty Theo dõi, đôn đốc, phối hợp , điều tiết việc thực sản suất kinh doanh Soạn thảo hợp đồng mua bán hàng hóa tiêu thụ sản phẩm trình giám đốc người ủy quyền kí tổ chức thực hợp đồng Quản lí kho thành phẩm , vật liệu tận thu từ trình sản xuất thực việc tiêu thụ hàng hóa Tham mưu giúp việc cho tổng giám đốc mặt công tác như: xây dựng theo dõi, đôn đốc, điều phối kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty; quản lí, cung ứng nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào cho sản xuất; kinh doanh thương mại; tiêu thụ sản phẩm đầu , sản phẩm tận thu từ trình sản xuất kinh doanh công ty 1.3.2.7Chức nhiệm vụ phòng vật tư - Chức năng: Phòng Vật tư phòng nghiệp vụ Công ty, có chức mua loại vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, dụng cụ thay thế, lắp đặt - từ nước, phục vụ sản xuất, sửa chữa, lắp đặt - Nhiệm vụ: Nghiên cứu sách pháp luật Nhà nước liên quan đến mua sắm, quản lý, cấp phát vật tư, hàng hoá để áp dụng vào công tác quản lý vật tư Công ty Tổ chức thực chế độ sách, qui định Công ty phòng Vật tư Thiết lập, kiểm soát, đánh giá nhà cung cấp, quản lý danh sách nhà cung cấp Tham gia soạn thảo thủ tục hệ thống quản lý chất lượng Công ty liên quan đến mua sắm, quản lý, cấp phát vật tư 1.3.2.8 Nhà máy lưới kim loại - Chức năng: Nhà máy lưới kim loại có chức sản xuất loại sản phẩm kim loại, loại phụ kiện phục vụ cho trình lắp ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh trường đáp ứng yều cầu sản xuất, kinh doanh công ty - Nhiệm vụ:Vận hành, khai thác có hiệu hệ thống dây truyền thiết bị, sản xuất loại sản phẩm lưới kim loại , loại phụ kiện đảm bảo yêu cầu tiến độ, số lượng, chất lượng đáp ứng nhu cầu kinh doanh công ty, 1.3.2.9 Chức nhiệm vụ phòng kĩ thuật – công nghệ - Chức : Quản lí toàn hệ thống dây chuyền máy móc, thiết bị công nghệ sản xuất thuộc nhà máy Kiểm soát trình sản xuất đảm bảo thực quy trình công nghệ, nhằm cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng - Nhiệm vụ: Quản lí hồ sơ thiết bị, khảo sát, lập kế hoạch kiểm tra, tì bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị Quản lí, tổ chức khai thác có hiệu hệ thống thiết bị sản xuất Nhiên cứu cải tiến, phục hồi chi tiết máy móc trình tu sửa chữa Phối hợp với trung tâm đầu tư nghiên cứu phát triển xây dụng tiêu kinh tế kĩ thuật, định mức sản lượng, định mức tiêu hao vật tư, nguyên, nhiên, vật liệu Xây dựng, tổ chức huấn luyện, áp dụng quy trình công nghệ, quy trình vận hành máy móc thiết bị, quy trình an toàn máy móc thiết bị 1.3.2.10 Chức nhiệm vụ phòng tổng hợp - Chức năng:Đảm trách, tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo nhà máy công tác ke tổng hợp, theo dõi quản lí vật tư hàng hóa phục vụ cho sản xuất kho thành phẩm nhà máy - Nhiệm vụ:Thực công tác thống kê tổng hợp nhà máy.Theo dõi tình hình vật tư, thành phẩm lao động toàn nhà mấy.Chấm công tính lương cho cán công nhân viên thuộc phạm vi nhà máy Quản lí, theo dõi cấp phát bảo hộ lao động cho cán công nhân viên nhà máy 1.3.2.11 Bộ phận tư vấn dịch vụ kĩ thuật - Chức năng: Tư vấn cho khách hàng kỹ thuật lắp đặt tính sản phẩm - Nhiệm vụ: Hỗ trợ cho phòng kinh doanh, phòng đại lý; Về kỹ thuật sản phẩm đàm phán thoả thuận với khách hàng; Về việc giải xử lý khiếu nại khách hàng liên quan đến chất lượng, dịch vụ của; Triển khai ý tưởng sản phẩm, công nghệ sản xuất theo yêu cầu Lãnh đạo Công ty; Tính toán khối lượng, thiết kế chi tiết yêu cầu sản phẩm khách hàng ;Kết hợp với đơn vị Công ty thực triển khai Dự án đầu tư Công ty; Kết hợp với Nhà máy lưới kim loại áp dụng thực sản xuất loại sản phẩm 1.3.2.12 Bộ phận quản lí chất lượng - Chức năng: quản lí công tác chất lượng công ty - Nhiệm vụ : Tham mưu giúp việc cho giám đốc phó giám đốc trung tâm công tác quản lí chất lượng Xây dựng kế hoạch quản lí chất lượng sản phẩm tổ chức thực Kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu nhà máy lưới kim loại KIểm tra giám sát chất lượng vật tư, hàng hóa mua bán Kiểm tra chất lương nguyên vật liệu, đầu tư vào cho trình sản xuất sản phẩm.Thực thủ tục chất lượng: Cấp chứng chất lượng sản phẩm xuất kho; lập biên kiểm nghiệm vật tư nguyên vật liệu, hàng hóa mua Lập trương trình, kế hoạch chất lượng theo yêu cầu hệ thống quản lí chất lượng tổ chức thực 1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 1.4.1 sản phẩm thị trường công ty 1.4.1.1 sản phẩm - Sản phẩm : Lưới kim loại dập giãn lưới kim loại hàn chập 10 - Sản phẩm phụ : dây thép gai , lắp máng GL GS,đinh thép, lưới rọ đá trang trí, lưới grating, cột khung hàng rào ,hàng rào biệt thự, lưới chống trượt,cổng cửa ,lưới ngăn kho ,hàng rào - Công ty khẳng định vị thị trường với sản phẩm mạnh với tính ưu điển vượt trội - Các sản phẩm chủ yếu phục vụ công trình công nghiệp gia dụng như: làm giải phân cách quốc lộ,vách ngăn nhà máy xí nhiệp.dải lại,lan can,… vừa có tính thẩm mĩ cao độ bần tốt 1.4.1.2 Thị trường Để kinh doanh đạt hiểu việc xác định thị trường quan trọng định đến tồn phát triển công ty Hiện công ty tập chung phát triển thị trường hải phòng, quảng ninh, hà nội, thái bình, hóa tương lai công ty mở rộng thị trường tới tỉnh thành phố khác Do thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh nên công ty công ty luôn nắm bắt thông tin kịp thời thị trường hoạt động thị hiếu, nhu cầu khách hàng tình hình đối thủ cạnh tranh trên, tạo cho thị trường tản phát triển 1.4.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Kết hoạt động sản xuất kinh doanh quan trọng tồn vong công ty Chênh lệch Chỉ Năm Năm Năm tiêu 2012 2013 2014 Vốn(đồ ng) Tổng chi phí Năm 2015 2013/2012 Số tiền 120.000 180.000 250.000 330.000 60.000 71.295 19.690 90.986 104.610 125.064 2014/2013 2015/2014 (% Số (% Số ) ) tiền 33 70.00 28 tiền (%) 80.00 24.2 27 13.62 14, 20.45 16.3 44 Như kinh phí đào tạo - huấn luyện cần huy động nhiều nguồn Trong đơn vị sản xuất - kinh doanh cần nâng tỉ lệ chi phí cho đào tạo huấn luyện hàng năm đào tạo thông qua hợp đồng thương mại thuê mua trang thiết bị, phương tiện Trong kế hoạch hàng năm đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo, kinh phí đào tạo nguồn đảm bảo để thực kế hoạch Ngoài nguồn vốn vay ODA, hợp tác song phương, đa phương với nước, vay thương mại cần cân nhắc khả hoàn trả vốn vay + Lựa chọn thủ tục cử cán đào tạo công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á: Việc lựa chọn thủ tục cử cán đào tạo công ty vào nhu cầu thực tế hàng năm, Công ty vào yêu cầu nhiệm vụ khả phát triển lập kế hoạch Đào tạo cho năm sau Căn vào nhu cầu đào tạo công ty, phòng đào tạo chuẩn bị chương trình đào tạo lập kế hoạch triển khai chương trình đào tạo năm, báo cáo hội đồng đào tạo sau trình Cục trưởng phê duyệt Nếu đào tạo nước việc làm thủ tục phải làm công tác ngoại giao để đến thống cho việc cử cán đào tạo Kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngành gồm nội dung sau : - Mục đích, nội dung khoá học chuyến - Số lượng cán công nhân viên dự kiến cử khoá học - Thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc khoá - Chi phí dự kiến cho khoá học - Nguồn kinh phí đảm bảo việc lập kế hoạch đào tạo ngành quan tâm, phối hợp với ngành giáo dục đào tạo thực đạt thành đáng kể Tuy nhiên tồn số nhược điểm, việc đánh giá nhu cầu đào tạo ước đoán chung, mục tiêu cần đạt tới đào tạo chưa làm rõ Mọi cán công nhân viên cử đào tạo nước phải kiểm tra trình độ ngoại ngữ trước 45 Theo quy chế đào tạo công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á sau kết thúc khoá học, học viên phải nộp báo cáo kết học tập cho phòng đào tạo Tuy nhiên, nhiều báo cáo sơ sài, không đưa kết cụ thể nào, nhiều học viên tham gia khoá đào tạo ngắn hạn không nộp kết học tập, gây khó khăn cho việc đánh giá hiệu công tác đào tạo phát triển + Các hình thức đào tạo : - Đào tạo tập trung dài hạn : Hình thức đào tạo nước, hình thức áp dụng chuyên gia, cán kế cận, cán đầu ngành cho công ty tư nhân Minh Thiêm - Đào tạo tập trung ngắn hạn : Hình thức đào tạo ngắn hạn nước ngành quan tâm ý nhiều Trong thời gian qua hình thức đào tạo áp dụng nhiều để đào tạo phổ cập, nâng cao kiến thức, cung cấp thông tin nhiều lĩnh vực khoa học công nghệ chuyên ngành xây dựng, ngoại ngữ Nhờ áp dụng hình thức đào tạo tập trung ngắn hạn mà cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt công ty - Đào tạo công việc : Đào tạo công việc hình thành với lịch sử hình thành phát triển ngành ; thực tế cho thấy hình thức đào tạo thực tế có hiệu mà chi phí lại thấp, hình thức đào tạo chủ yếu hình thức cử cán công tác nước 2.2.4 Tổ chức quản lí đào tạo công ty  Về tổ chức quản lý đào tạo Tổ chức quản lý đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á : - Phòng tổ chức hành chính: Có trách nhiệm quản lý chặt chẽ điều hành bố trí cấu lao động Tham mưu cho lãnh đạo công ty cách bố trí công nhân viên, chế độ tiền lương cho công nhân viên 46 - Phòng tài kế toán: Theo dõi tình hình tài đơn vị nguồn vốn, tình hình luân chuyển vốn, tăng cường công tác quản lý để việc sử dụng vốn mang lại hiệu cao Báo cáo tình hình tài với quan chức năng, nhà nước, xây dựng kế hoạch tài công ty,thực công tác kế toán, ghi sổ kế toán hàng ngày phân tích kết hoạt động kinh doanh để cung cấp thông tin cho tổng giám đốc Phòng kinh doanh: Giúp giám đốc hoạt động maketing công ty, lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, giúp giám đốc đề sách, chiến lược thị trường, tiếp thị bán hàng Tìm kiếm thị trường tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng - Phòng kỹ thuật : Thực quản lý kỹ thuật công nghệ, nghiên cứu để đổi phát triển công nghệ Công tác đào tạo năm qua tổ chức thực sau: Về mặt hình thức: Phòng tiến hành tổ chức thực theo hình thức đào tạo phong phú đa dạng như: Đào tạo dài hạn, đào tạo ngắn hạn, đào tạo tập trung, đào tạo chỗ, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên ngành với quy mô toàn ngành quy mô đơn vị nước nước 2.2.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty tư nhân Minh Thiêm Nguồn nhân lực coi xương sống công ty, tổ chức.Đó lí doanh nghiệp quan tâm đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực.Để việc đào tạo mang lại hiệu cao cần tìm hiểu cặn kẽ yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 2.2.5.1 Các nhân tố bên công ty Môi trường bên công ty nơi tồn hội song song đem lại đe doạ, thách thức tác động tới tình hình hoạt động, kết kinh doanh công ty.Do đó, yếu tố môi trường bên như: môi trường kinh tế, môi trường trị, pháp luật, văn hoá – xã hội, môi trường công nghệ, khách hàng, đối thủ cạnh 47 tranh vô hình chung tạo hội, thách thức ảnh hưởng đến sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Trong đó, môi trường kinh tế: Tuỳ tình trạng kinh tế: tăng trưởng hay suy thoái mà tổ chức lựa chọn, xây dựng chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực riêng Trong năm gần tình hình kinh tế nước dần hồi phục sau khủng hoảng giới nên nhà nước có nhiều sách hỗ trợ khuyến khích doanh nghiệp phát triển tự mậu dịch thân công ty tư nhân hoạt động lĩnh vực đầu tư xây dựng ngành kinh tế then chốt đất nước nắm bắt tình hình kinh tế công ty tư nhân Minh Thiêm có kế hoạch xây dựng phát triển đội ngũ nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc.Tuy nhiên số lượng lao động có tay nghề cao chưa có chiến lược đào tạo mottj cách lâu dài Đối với môi trường trị - pháp luật: Nước ta có nhiều sách vĩ mô có tác dụng thúc đẩy, phát triển nhanh chóng doanh nghiệp vừa nhỏ, đường lối đổi Đảng Cộng sản Việt Nam, luật luật doanh nghiệp năm 1999, luật doanh nghiệp năm 2005 Đặc biệt, luật lao động luật ảnh hưởng nhiều đến hoạt động quản lý sử dụng người lao động công ty Nó ảnh hưởng đến đào tạo khía cạnh đáp ứng yêu cầu công việc an toàn lao động.Luật dạy nghề (2006) quy định quyền nghĩa vụ công ty hoạt động dạy nghề.Công ty tư nhân Minh Thiêm chấp hành tốt quy định pháp luật luật lao động có hỗ trợ ưu đại dành cho nhân viên công ty, bên cạnh công ty xây dựng cho quy định điều lệ riêng dành cho cán công nhân viên công ty Các nội dung cần phải quan tâm công ty có nghĩa vụ phải cung cấp thông tin ngành nghề, nhu cầu đào tạo sử dụng lao động công ty cho quan quản lý nhà nước dạy nghề, tiếp nhận người học nghề đến tham quan, thực tập kỹ nghề 48 cong ty thông qua hợp đồng với sở dạy nghề Ngoài có chương trình đào tạo nguồn nhân lực Chính phủ hỗ trợ cho công ty như: biên soạn phát hành tài liệu đào tạo bồi dưỡng chương trình trợ giúp đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ Bộ Kế hoạch đầu tư Bên cạnh đó, Bộ Kế hoạch đàu tư tổ chức khảo sát nhu cầu đào tạo doanh nghiệp vừa nhỏ với lực nhà cung cấp dịch vụ đào tạo Do do, yếu tố trị - pháp luật có ảnh hưởng định đến hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực thân công ty Đối với môi trường công nghệ: Ngày với tốc độ phát triển công nghệ vũ bão, hàng loạt máy móc tiên tiến, bí quyết, phát minh áp dụng vào sản xuất, dịch vụ nhằm gia tăng chất lượng sản lượng sản phẩm kéo dài chu kì sống sản phẩm Để ứng dụng có hiệu công nghệ đòi hỏi đội ngũ lao động thật giỏi, am hiểu công nghệ mà doanh nghiệp sử dụng Vì vậy, nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần đề mục tiêu phù hợp công ty phải không ngừng đổi trang thiết bị máy móc tiên tiến đại, nâng cao sở vật chất để phục vụ tốt cho công tác đào tạo phát triển.Trong năm gần công ty tư nhân Minh Thiêm mạnh dạn đầu tư vào số trang thiết Bị máy móc đại phục vụ cho thi công thực hành máy xúc , máy ủi, xe tải có tải lớn… Đối với văn hoá – xã hội: Các yếu tố phong tục tập quán, trình độ dân trí, tôn giáo, tín ngưỡng… tác động trực tiếp đến việc hình thành môi trường văn hoá doanh nghiệp điển hình thái độ nhân viên với nhân viên, nhân viên với cấp trên, nhân viên tiếp xúc với khách hàng nên ảnh hưởng văn hoá – xã hội cần quan tâm trình đào tạo phát triển nguồn lực tổ chức 49 Khách hàng: Trong giai đoạn kinh tế khó khăn cạnh tranh gay gắt ngày nay, việc đáp ứng, thoả mãn nhu cầu khách hàng vô quan trọng, lẽ khách hàng ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp.Ngoài chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt cần ý đến thái độ, cự nhân viên khách hàng hoạt động chăm sóc khách hàng khác Vì mà chiến lược, sách đào tạo nguồn nhân lực công ty nên thiết lập, thực mức kiểm soát để có nguồn lực vừa sang tạo, linh hoạt nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Đối thủ cạnh tranh: Đây yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực nói chung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói riêng Hiện nay, công ty dường bị rơi vào vòng lẩn quẩn, không đào tạo nguồn nhân lực đội ngũ nhân viên đủ lực để cạnh tranh với đối thủ, công ty đào tạo sau thời gian đạo tạo, nhân viên lại bị đối thủ thu hút sách khác Do đó, công ty tư nhân Minh Thiêm cần phải đầu tư đào tạo hướng, hợp lý, tạo hội phát triển cho nhân viên, biến đào tạo phát triển nguồn lực thành công cụ động viên, giữ người công ty làm việc lâu dài Mức độ tác động yếu tố bên khác tuỳ loại hình hoạt động công ty.Vì cần phân tích thật kỹ lưỡng để có sách đào tạo phát triển nguồn lực đắn nhằm gia tăng lực cạnh tranh cho công ty Các nhân tố nằm bên công ty tạo hội nguy công ty.Đối với phát triển nguồn nhân lực công ty, nhân tố chủ yếu môi trường kinh tế, pháp luật lao động thị trường lao động, khoa học công nghệ yếu tố văn hóa, xã hội quốc gia 2.2.5.2 Các nhân tố bên công ty Nhân tố người 50 Nhân tố người nhân viên làm công ty Trong công ty người lao động giới riêng biệt, họ khác lực quản trị, nguyện vọng, sở thích…vì họ có nhu cầu ham muốn khác nhau.Đào tạo nhân phải nghiên cứu kỹ vấn đề để để biện pháp tuyển dụng phù hợp Cùng với phát triển khoa học- kỹ thuật trình độ người lao động nâng cao, khả nhận thức tốt Điều ảnh hưởng tới cách nhìn nhận họ với công việc, làm thay đổi đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc phần thưởng họ.Trải qua thời kỳ khác nhu cầu, thị hiếu, sở thích cá nhân khác đi, điều tác động lớn đến đào tạo nhân Nhiệm vụ công tác đào tạo phải nắm thay đổi để cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với công ty thành công công ty thương trường phụ thuộc lớn vào người xét nhiều khía cạnh khác Tiền lương thu nhập người lao động, tác động trực tiếp đến người lao động Mục đích người lao động bán sức lao động để trả công Vì vấn đề tiền lương thu hút ý tất người, công cụ để thu hút lao động.Muốn cho công tác đào tạo nhân thực cách có hiệu vấn đề tiền lương phải quan tâm cách thích đáng Nhân tố nhà quản trị Nhà quản trị có nhiệm vụ đề sách đường lối, phương hướng cho phát triển công ty.Điều đòi hỏi nhà quản trị trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để đưa định hướng phù hợp cho doanh nghiệp Thực tiễn sống thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở công ty, phải làm cho nhân viên tự hào công ty, có tinh thần trách nhiệm với công việc Ngoài nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt công ty, mặt tổ chức tạo lợi nhuận mặt khác cộng đồng đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên công ty, tạo hội cần thiết để người tích cực làm việc có hội tiến 51 thân thành công Nhà quản trị phải thu thập xử lý thông tin cách khách quan tránh tình trạng bất công vô lý gây nên hoang mang thù ghét nội doanh nghiệp.Nhà quản trị đóng vai trò phương tiện thoả mãn nhu cầu mong muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững chuyên môn đào tạo nhân sẻ giúp nhà quản trị học cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến họ, tìm tiếng nói chung với họ Sứ mạng mục tiêu công ty Là đơn vị hạch toán độc lập hoạt động lĩnh vực đầu tư xây lắp công trình thủy lợi, điện dân dụng, san lấp thi công…với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cung cấp cho thị trường sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn Công ty tư nhân tư nhân Minh Thiêm không ngừng đổi để phù hợp với môi trường đầy cạnh tranh để làm điều công ty xây dựng cho đội ngũ cán có lực có chuyên môn giỏi công tác đào tạo công ty trọng đến cử học, nhân viên vào chưa có kinh nghiệm đào tạo lại qua kèm cặp bảo nhân viên có kinh nghiệm…nhưng công tác đào tạo đánh giá kết học tập gặp nhiều khó khăn số nguyên nhân định.Trong thời gian tới công ty có số điều chỉnh cho phù hợp để mang lại kết đào tạo tốt Chính sách chiến lược công ty Chính sách chiến lược phát triển công ty có ảnh hưởng trực tiếp tới vấn đề đâò tạo phất triển nguồn nhân lực Chính sách thu hút nguồn nhân lực Công ty có sách thu hút nguồn nhân lực phù hợp hấp dẫn, xuất phát từ việc hoạch định nguồn nhân lực xác khoa học, thu hút nhiều người đảm bảo chất lượng hơn, tức nhân lực có chất lượng ban đầu cao hơn.Điều góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực công ty Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 52 Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng tác động đến phát triển nguồn nhân lực công ty.Phân công người, việc, đánh giá tính chất mức độ tham gia, đóng góp người lao động để khích lệ, đãi ngộ họ kịp thời mang lại mức độ sinh lợi cao hoạt động chung tạo động viên to lớn người lao động.Nó tạo tiền đề vững cho phát triển nguồn nhân lực công ty Chế độ đào tạo đào tạo lại Khi sách đào tạo nâng cao trình độ công ty hướng theo tất loại người lao động, loại có số lượng hợp lý, suất chi toàn đủ lớn cho hình thức đào tạo nước sách có mức độ hấp dẫn cao Chế độ đãi ngộ Các chế độ đãi ngộ vật chất tinh thần người lao động yếu tố cốt lõi để trì phát triển nguồn nhân lực công ty từ thành lập công ty tư nhân Minh Thiêm xây dựng chế độ khen thưởng dành cho cán nhân viên làm việc có lực, chế độ trả lượng công ty tuân thủ theo quy định pháp luật Cụ thể thiết lập áp dụng sách hợp lý lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, hoàn thiện môi trường, điều kiện làm việc, thực chế độ y tế, bảo hiểm an toàn lao động (Chế độ trả lương bảng lương có mục tài liệu tham khảo) Bầu không khí văn hóa công ty Văn hóa công ty quan niệm giá trị công ty thể qua phương châm sách, nguyên tắc, chế độ công ty.Đó môi trường tâm lí xã hội, bầu không khí tập thể,các ứng xử người trình làm việc,học tập nhằm hướng tới mục tiêu công ty đề Thể mối quạn thành viên tổ chức, nhân viên với cấp với cấp dưới.Do để đạt kết tốt công việc đào tạo nguồn nhân lực Công ty tư nhân Minh Thiêm trọng xây dựng bầu không khí tập thể, không gian học tập, đào tạo cởi 53 mowrphats huy tính dan chủ,công khai thác,tận dụng yếu tố sáng tạo,sáng kiến đoàn kết hợp tác,phối hợp hoạt động, khuyến khích nhân hoàn thành tốt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ mục tiêu chung công ty Việc xây dựng văn hóa daonh nghiệp việc quan trọng hiên cán quản lí, nhiệm vụ việc việc quản lí nguồn nhân lực liên quan tới toàn vận hành phát triển công ty.Nếu xây dựng văn hosadoanh nghiệp thời gian dài công ty giành thắng lợi cạnh tranh CHƯƠNG : ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT RIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT Á 3.1 Thành tựu - Quy trình đào tạo phát triển nhân lực có hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 90012000 - Trong năm qua cty đào tạo lượng cán đáng kể góp phần nâng cao kiến thức quản lí tay nghề cho công nhân viên - Công ty bố trí công việc cho công nhân viên phần lớn ngành, chuyên môn nghiệp vụ - Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty quan tâm đến Công ty coi chiến lược cần đầu tư lâu dài chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày đem lại hiệu cao - Bộ phận phụ trách đào tạo phát triển công nhân viên có trình độ chuyên môn cao có nhiều năm kinh nghiệm công ty Bên cạnh phải kể đến nhiệt tình đội ngũ cán phụ trách công tác đào tạo đóng góp lớn cho thành công công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2 Những hạn chế tồn - Tốn thời gian chi phí tổ chức 54 - Trong công tác lập kế hoạch đào tạo cty chưa trọng mang tính dài hạn, đối tượng chưa quy hoạch chưa chuẩn bị hành động - Mục tiêu đào tạo chưa xác định rõ ràng đâu mục tiêu dài hạn, ngắn hạn chiến lược 3.3 Nguyên nhân •Nguyên nhân khách quan: + Do phát triển nhanh chóng xã hội, môi trường kinh doanh đặc biệt kiến thức đấu thầu, tư vấn xây dựng, kiến thức an toàn lao động cho lớp lao động.Từ đây, nảy sinh nhu cầu đào tạo lớn nên việc đào tạo phát triển phải đầu tư thích đáng Trong nhu cầu đào tạo phát triển nhanh chóng trung tâm đào tạo lại không đáp ứng nên công ty thường xuyên phải tổ chức đào tạo địa phương khác gây tốn kém.Nhiều sở đào tạo mọc lên không đủ tiêu chuẩn đào tạo gây khó khăn cho doanh nghiệp việc lựa chọn.Hiện nay, giáo dục Việt Nam nhiều hạn chế.Phương pháp kiến thức đào tạo lạc hậu, đào tạo tách rời với thực tế dẫn đến đào tạo xong không làm việc, không ứng dụng vào thực tiễn.Các trang thiết bị phục vụ cũ kĩ lạc hậu nên người học tiếp cận kiến thức hiên đại không học mới, tiên tiến giới + Các chế sách liên quan đến giáo dục đào tạo chậm thay đổi lạc hậu + Do hạn chế kinh phí nên giáo dục đào tạo không đầu tư thích đáng Bên cạnh sách đào tạo phát triển chưa khuyến khích người lao động tích cực học tập nâng cao trình đọ mình.Các sách sử dụng người tài chưa thực tốt.Đặc biệt quy tắc “sống lâu lên lão làng “còn bao trùm triệt tiêu động lực học tập phấn đấu người lao động” điều ảnh hưởng không nhỏ đến tư tưởng nhà quản lý doanh nghiệp không người lao động 55 Xã hội mang nặng tư tưởng bao cấp coi trọng cấp không doanh nghiệp người lao động quan tâm đến kiến thức, kĩ trình độ đào tạo dẫn đến thực đào tạo kết không cao •Nguyên nhân chủ quan: + Do chủ trương định hướng phát triển công tác đào tạo phát triển công ty Minh Phượng chưa tốt.Đặc biệt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực đào tạo dài hạn chưa thực tốt nên nhiều thực cách bị động Kế hoạch có hàng năm, chí phát sinh chỗ nên thực không theo định hướng rõ ràng, có kế hoạch năm lại khoog có thống mục đích nên làm giảm hiệu chung năm xuống.Đào tạo kế hoạch dễ gặp phải sai lầm cũ năm trước làm cho công tác đào tạo không đạt mục tiêu đặt + Đội ngũ cán phụ trách mảng nhân thiếu yếu, lao động công ty phần lớn lao động trẻ thiếu kinh nghiệm.Lao động có trình độ cao không đào tạo chuyên môn nhân nên kiến thức chuyên sâu Do xây dựng chương trình tổ chức thực đào tạo gặp nhiều khó khăn hạn chế định + Do tốc độ phát triển quy mô tăng lên nhanh chóng lĩnh vực kinh doanh không ngừng hoàn thiện phát triển nên công tác quản lý ngày phức tạp Bên cạnh đó, việc phát triển mở rộng khiến cho tình trạng thiếu lao động trầm trọng hơn.Công ty phải thường xuyên thuê lao động bên có nhiều hợp đồng.Đây nguyên nhân gây khó khăn lớn cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty + Chính sách chương trình đào tạo cho người lao động quan tâm đến nâng cao kiến thức kĩ mà chưa quan tâm nhiều đến đào tạo toàn diện cho người lao động + Do nhận thức người lao động đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa đắn, người lao động chưa nhận thức nghĩa thực tiễn việc đào tạo 56 phát triển, mang nặng tư tưởng coi trọng cấp nên nhiều người học mang tính thủ tục , lấy ,chứng chỉ, học cho qua qua chính, không quan tâm đến kiến thức Trường hợp người lao động cử đào tạo bỏ học, nhờ người học hộ, điểm danh hộ xảy Vẫn tình trạng người lao động coi việc đào tạo hội để nghỉ ngơi điều cho thấy tính tự giác nhận thức người lao động vấn đề đào tạo phát triển thếm kiến thức kĩ cho KẾT LUẬN Hiện nay, khoa học công nghệ ngày phát triển vũ bão, cho dù khoa học công nghệ có phát triển nữa, phủ nhận vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày trở nên quan trọng công ty.Con người đào tạo, phát triển với đầy đủ trình độ kiến thức kỹ cần thiết nhân tố định đến thành công hay thất bại công ty Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực tồn phát triển Công ty hiểu đào tạo – phát triển cách tốt để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đó, Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhan lực nhằm có đội ngũ lao động có dủ trình độ chuyên môn, kỹ tay nghề cần thiết đáp ứng yêu cầu ngày cao công việc phát triển vững Công ty môi trường kinh tế đầy cạnh tranh Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực đề tài Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á, em nhận thấy công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng tác động đến việc tồn doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Qua việc phân tích nhân tố ảnh hưởng trình thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á, đề tài số diểm hạn chế ưu điểm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công 57 ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á.Qua em mong báo cáo em đóng góp phần hoàn thiện công tác đào tạo công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á nói riêng doanh nghiệp nói chung TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo Cáo Tài Chính công ty cổ phần phát triển công nghiệp Việt Á năm 2015 Bảng lương cho cán quản lí công ty năm 2015 Bảng toán nhân công xây dựng Đội quý năm 2015 Giáo trình quản trị nhân sự, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà Nội Tài liệu Internet 58 [...]... Phòng tài chính kế toán công ty) Nhận xét - Qua bảng số liệu trên từ năm 2012 đến năm 2015 kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty tăng trưởng khá đồng đều Vốn, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của người lao động Từ đó ta thấy được sự phát triển tăng trưởng vững mạnh của công ty - Vốn đầu tư của doanh nghiệp năm 2012 là 120 tỉ đồng xang đến năm 2013 là... cao và tương đối ổn định.Cho thấy rằng việc Công ty mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh của Công ty là có hiệu quả, có lãi Nhìn tổng thể bảng ta thấy được hoạt động tài chính của công ty tăng đều và ổn định trong các năm gần đây,điều này có thể thấy được thông qua doanh thu và lợi nhuận đạt được của công ty 23 1.5.7.2 Dự án đầu tư - Trong thời gian qua, Công ty có mở rộng Đầu tư ,xây dựng một số dự án... hợp và báo cáo các thông tin về công ty được đưa trên báo.Quản lý hệ thống thông tin Quản lí thương hiệu xây dựng, quản lý và phát triển thương hiệu của công ty. Giám sát tất cả các hoạt động khác trong chuỗi để đảm bảo thương hiệu của công ty - Chính sách giá: Mục tiêu chiến lược của Công ty là sản phẩm giá thấp nhất.Áp dụng bình ổn giá Bảng giá một số sản phẩm của Công ty ST T 1 2 3 4 TÊN HÀNG ĐVT Kg... cần có mục tiêu và công việc được phân công rõ ràng,sự kết hợp của lãnh đạo và nhân viên,tận dụng mọi sự sáng tạo để áp dụng vào chiến lược phát triển công ty GIÁM ĐỐC MARKETING Nhân viên Marketing Phụ trách truyền thông Quản lí thương hiệu Sơ đồ 3.4 : Cơ cấu bộ phận marketing của công ty Giám đốc marketing quản lí toàn bộ hoạt động của bộ phận marketing của công ty, là người có kinh nghiệm lâu năm trong... sản phẩm của công ty 18 1.5.6 Hoạt động thương mại ,marketing - Hoạt động thương mại: Ngoài việc tập trung vào sản xuất thì công ty cũng đặt hoạt thương mại vào vị trí hoạt động mũi nhọn của công ty. Ngoài các sản phẩm thuộc về vật liệu xây dựng chủ chốt ra thì công ty cũng cung cấp các sản phẩm đi kèm trong xây dựng và các sản phẩm này cũng đã tạo nên bước tiến mới của công ty trong khách hàng Các sản... biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt Cần duy trì lực lượng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh Hoặc nếu chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác phải giảm chi phí lao động doanh nghiệp... cầu.Do vậy công ty nên có hướng đi nhằm khai thác những tiềm năng để phát triển công ty vững mạnh hơn 1.5 Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của công ty 1.5.1 Chiến lược và kế hoạch Với tình hình hiện nay ,công ty đang áp dụng chiến lược linh hoạt để phù hợp với sự biến đổi của nền kinh tế.Bên cạnh đó hiện tại công ty đang đẩy mạnh chiến lược định hướng khách hàng và chiến lược định hướng theo công nghệ.Mục... quan trọng của sản xuất, tác động đến tất cả các yếu tố của quá trình sản xuất Suy cho cùng con người là yếu tố quyết định đến sự thành hay bại của một doanh nghiệp 26 •Mục đích: - Giúp doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nhất nguồn nhân lực hiện có - Giúp doanh nghiệp có thể chủ động đáp ứng nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển dài hạn trên cơ sở yêu cầu của doanh nghiệp - Nâng cao tính hiệu quả. .. của Công ty với giá của 2 công ty Thép Hòa Phát và Thép Việt Nhật ta thấy được giá của sản phẩm công ty thấp hơn.Như vậy điều kiện để có được thị phần là rất lớn,hơn nữa chất lượng không kém các công ty thép đối thủ cạnh tranh 21 Như vậy có thể nói rằng chiến lược giá thấp đã áp dụng và đang đạt được những tín hiệu tốt.Điều này được chứng minh bằng doanh thu và lợi nhuận các năm gần đây của Công ty. .. của công ty đang được sản xuất trên dây truyền đồng bộ nhập khẩu của Trung Quốc .Tại đây máy móc thiết bị được sắp xếp thao đúng thứ tự của quy trình công nghệ gia công, tạo ra một dây chuyền khép kín từ nguyên công đầu tiên tới nguyên cuối cùng Nguyên vật liệu Các công đoạn gia Sản phẩm hoàn chỉnh công Phòng KT-CN KCS của công ty Xuất xưởng Sơ đồ 3.3 :Quy trình các bước kiểm tra sản phẩm của công ty