KHUYẾN KHÍCH tài CHÍNH tại CÔNG TY cổ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc, THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP

Kho tài liệu miễn phí diễn đàn Ketnooi.com LỜI MỞ ĐÀU Tất sống "thế giới phẳng", nơi mà tường vô hình ngăn cản giao thương quốc gia, sắc tộc bị phá vỡ Bên cạnh hội trao đổi học tập với bạn bè quốc tế thử thách cạnh tranh với lực lượng kinh tế hùng mạnh Trước tình hình đó, doanh nghiệp muốn tồn tại, muốn khẳng định minh thị trường phải có kế hoạch, có chiến lược kinh doanh để nâng cao vị cạnh tranh Có nhiều cách để khẳng định vị cạnh tranh doanh nghiệp phải tập trung vào yếu tố cốt lõi tổ chức người Con người tài nguyên quí giá tổ chức Sochiro Honda nói:“Nhân viên tài sản quý giá công ty” Qua nhận định trên, vị chủ tịch tập đoàn Honda ngụ ý rằng, có đội ngũ nhân viên tốt hết minh vi công việc, công ty “hổ mọc thêm cánh” Nhưng làm để nhân viên coi công ty gia đình coi kế hoạch kinh doanh công ty công việc mình? Câu ứả lời làm để khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên sẵn sàng trung thành, cống hiến đóng góp cho tổ chức Và sách khuyến khích tài công cụ hữu hiệu doanh nghiệp để đạt mục đích Đề tài mà em chọn nghiên cứu, “Tìm hiểu chương trình khuyến khích tài Công ty cổ phàn thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc, thực trạng giải pháp”, để làm rõ khái niệm liên quan tìm hiểu chương trình khuyến khích tài vận dụng thực tế Do thời gian trình độ có hạn, chắn viết tránh khỏi thiếu sót Rất mong thầy giáo toàn thể bạn đóng góp bổ sung để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thày Vũ Anh Trọng giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! A Cơ SỞ LÝ THUYẾT I TỔNG QUAN CHUNG VỀ CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Khái niệm Các khuyến khích tài khoản phụ thêm tiền công tiền lương cho người lao động để họ thực tốt tiêu chuẩn công việc Khuyến khích tài công cụ tạo động lực cho người lao động, kích thích nỗ lực làm việc để người lao động hoàn thành tốt công việc, làm gia tăng hiệu suất cho tổ chức Vai trò, tầm quan trọng hệ thống khuyến khích tài Từ xưa, dân gian hình thành nên quy tắc: làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Chân lí thời đại,ở lúc, nơi Trong tổ chức thừa nhận tư tưởng: người lao động làm việc tích cực hơn, sản xuất nhiều càn phải trả thù lao nhiều Người lao động cho mức thù lao họ trả phải tương xứng công với công sức mà họ bỏ Nếu người lao động nhận họ trả mức thù lao không tương xứng, không phân phối công bằng, họ trở nên niềm tin vào tổ chức, giảm nỗ lực làm việc có chiều hướng tìm kiếm hội việc làm tổ chức khác Hệ thống khuyến khích tài đời với vai trò làm tăng niềm tin, động lực làm việc gắn bó người lao động với tổ chức, qua nâng cao thành tích cho tổ chức Ngày nay, xu hội nhập toàn càu doanh nghiệp phải đối diện với áp lực cạnh tranh gay gắt, nhu càu nâng cao suất ngày lao động ngày tăng, đó, để tồn tại, để khẳng định thương trường khốc liêt, tổ chức cần phải trọng tới người lao động họ sứ giả mang tới thành công cho tổ chức Vậy để "sứ giả" thực sứ mệnh cách tốt nhất, mang lại nhiều thành công cho tổ chức Câu trả lời chương trình khuyến khích tài Thiết kế sử dụng hiệu chương trình khuyến khích tài tổ chức chiến lược quan trọng nhà quản lý công tác nguồn nhân lực, giống Kho tài liệu miễn phí diễn đàn Ketnooi.com chiến lược: " thả săn sắt bắt cá rô" ông cha ta Một chương trình khuyến khích tài tốt tỉ lệ thuận vái gia tầng nỗ lực làm việc người lao động, đồng nghĩa vód việc số người bỏ vỉệc không hài lòng vởỉ mức thù lao củã đi, trung thành tăng lên, nhà tuyển dụng tiết kiệm khoản chi phí công sức tìm kiếm người lao động mái Phương pháp giữ người cùa 100 doanh nghiệp hàng đâu Việt Nam Iivếnrlunq ITIỬÌ, xem Lại Chiến lược tuyến dung Xây dựlig chiến luạctrâ Iiiong, ché C& plìúí lợj 32 % 17% Huăn luyệi\ tào tạo phatixiểri 17% hài Ngiión: công iy Mercer, 2007 Khác sát mik độ lòng nttìnviỂn Như vậy, khuyến khích tài thể vai trò quan trọng củã mình.Môt sách thù lao tổ chức chưa phải hoàn hảo thiếu hoạt động khuyến khích tài Một sé thách thức đối vói hệ thống khuyến khích khuyến khích tài - Phát sinh quan niệm làm trả tiềnẳ - Có thề phát sinh mâu thuẫn, cạnh tranh nộỉ bộ, ảnh hưởng tiêu cực tới tinh thần hiệp tác; ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm công việc, dẫn tởỉ gian lận - Có yếu tố khả kiểm soát người lao động làm ảnh hưởng tới suất họ - Khó khăn đo lường thực công việc cá nhân, cá nhân tổ nhóm tổ nhóm - Không phải lúc xây dựng công thức phân phối tính toán phù hợp với nhóm lao dộng khác - Cùng với tăng lên suất lao động thi thỏa mãn lao động lại giảm căng thẳng công việc lại tăng lên Giải pháp hoàn thiện - Xác định đứng đối tượng khuyến khích - Xác định đứng đắn tiêu chuẩn chi trả: Mức chi chả, thời điểm chi trả, điều kiện chi trả - Sử dụng thù lao cho thực công việc phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống - Xây dựng tin tưởng người lao động vào hệ thống thù lao dài hạn hợp lý hệ thống khuyến khích ễ - Xây dựng bầu không khí tổ chức với quan niệm thực công việc dẫn đên thù lao khác - Sử dụng hệ thống khuyến khích với hình thức khuyến khích đa dạng phong phú để khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm hình thức - Thu hút người lao động vào việc thiết kế chương trình thù lao để nâng cao nhận thức nỗ lực làm việc họ - Sử dụng biện pháp tạo động lực khuyến khích phi tài khác khen ngợi, ứao tặng danh hiệu, mở rộng trách nhiệm làm việc để khuyến khích thực côngviệc - Làm cho nhân viên hiểu rõ họ khen thưởng gỉ PDMôt công ty sản xuất phụ tùng ôtô cho Hãng Detroit có lần giật biết rằng, số công nhân giỏi minh chuyển sang làm việc cho công ty đối thủ tổng thu nhập mà công ty trả không cao họ Công ty trả mức lương cao hơn, song tính khoản phụ cấp khác - y tế, bảo hiểm nhân thọ tổng thu nhập hai công ty chẳng khác gi Nguyên nhân tình hình công ty cung cấp phụ tùng ôtô ừên không giải thích rõ tổng khoản thu nhập cho người công nhân nên họ thực chất Kho tài liệu miễn phí diễn đàn Ketnooi.com tổng thu nhập họ Công ty khắc phục vấn đề cách in sách nhỏ có minh hoạ kèm theo, ừong giải thích rõ thứ quyền lợi người công nhân hưởng - Phổ biến công khai việc khen thưởng Khi bạn thưởng cho công nhân 1.000 USD, mà chẳng bạn người thưởng biết điều cả, tác dụng khuyến khích không mà Từ lâu, tong chứng ta ăn sâu quan điểm cho rằng, thu nhập người hoàn toàn việc riêng tư họ Song nhân viên thông tin xác khoản tiền thưởng thi họ bắt đàu xi xào, bàn tán Và điều tra thường cho thấy rằng, người ta thường đánh giá thấp lợi ích mà họ hưởng so sánh với đồng nghiệp Nếu bạn niêm yết tất mức lương thưởng người lên bảng thông báo giải toả tình trạng tiêu cực Tuy nhiên, bạn càn lưu ý điều kiện trước áp dụng cảnh bạn chưa có hệ thống đo lường hoàn chỉnh cho công việc nhân viên không nên nói mức lương thưởng người vội Bởi vi bạn chưa thể giải thích thắc mắc như: anh Joe lại thưởng có 2.500 USD mà anh Sam lại thưởng tới 3.000 USD, thi có lẽ tốt nên thận trọng, đừng nói điều vội Hơn nữa, công nhân thích tuyên dương cá nhân Chẳng hạn, số nhân viên Nhật Bản cảm thấy khó khăn việc hoà nhập với đồng nghiệp khác tuyên dương cá nhân công khai trước người - càn khen thưởng kịp thời Một khoản khen thưởng bị trì hoãn có tác dụng tiêu cực chẳng gỉ việc từ chối không thưởng cho đáng thưởng, Hãng General Electric, nhà quản lý đề nghị nhân viên đánh giá xét thưởng chỗ cho đồng nghiệp mìnhễ Họ sử dụng chương trình gọi là, cho phép nhân viên có quyền giới thiệu đồng nghiệp mà cho hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao (kể người làm phận khác) nhận phiếu thưởng quà trị giá 25 USD (có thể sử dụng số quán ăn cửa hàng) Chỉ riêng năm vừa qua, General Electric tặng thưởng chừng 10.000 phiếu thưởng cho nhân viên Người nhân viên thường tự trao quà cho đồng nghiệp minh Các nhân viên thường khắt khe nhiều so với ông chủ việc xét thưởng đồng nghiệp, người nhận thường xứng đáng Đối với nhân viên, không đơn 25 USD, mà quan trọng chiếm tín nhiệm người Tuy nhiên, nói nghĩa việc khen thưởng kịp thời tối ưu Chẳng hạn, có ông giám đốc điều hành nói câu "cám ơn" nhận báo cáo tóm tắt từ nhân viên quản lý cấp Nhưng hôm sau ông gọi điện cho nhân viên quản lý nói: "Tôi thực đánh giá cao đóng góp anh báo cáo hôm qua" Trong trường hợp này, việc trì hoãn cố ý lại làm tăng thêm giá trị việc đánh giá Vi sao? Vi người nhân viên nghĩ rằng, ông chủ có thêm thời gian nghiền ngẫm thấy hết giá trị báo cáo II PHÂN LOẠI KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Phạm vỉ áp dụng Câp vi mô ÁMA Cap VI mô Tổ, nhóm cá nhân Tăng lương tương Bộ phận kinh doanh nhà máy Phân chia suất phân chia lợi nhuận Chương trình cô phân xứng Thưởng Thưởng Thưởng Phần thưởng Phần thưởng Phần thưởng Trả công theo sảnTrả công theo sản phẩm phẩm III CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH CÁ NHÂN Tăng lương tương xứng thực công việc Đây phương pháp khuyến khích tài nhiều công ty áp dụng, kể Việt Nam Thực khuyến khích phương pháp càn vào kết đánh giá thực Kho tài liệu miễn phí diễn đàn Ketnooi.com công việc thường kỳ tất người lao động tỉ lệ tăng lương tương xứng.Tăng lương tương xứng thực công việc thường kèm với tăng lương để điều chỉnh mức sống, tăng lương theo thâm niên, tăng lương cho nâng cao trình độ Các cách tăng lương tương xứng với thực công việc 1.1 Tăng ỉương hướng dẫn Theo cách phòng nguồn nhân lực không không soạn thảo hướng dẫn tỉ lệ tăng lương mà tỉ lệ tăng lương người quản lý ấn định cách tùy ý, tùy theo mức độ thực công việc nhân viên Ví dụ nhân viên đánh giá mức yêu cầu, đạt yêu càu, tốt, xuất sắc nhận mức tăng lương tương xứng 0%, 3%, 6%, 9% Cách thường sử dụng dễ dẫn đến tình trạng trả lương cao,không công không quán 1.2 Tăng lương có hướng dẫn Khác với cách tăng lương hướng dẫn, cách phải tuân thủ theo hướng dẫn tỉ lệ tăng lương ấn định sẵn Ví dụ quỹ tăng lương kỳ doanh nghiệp quy định 4%, tỉ lệ tăng lương nhân viên ấn định khoảng cho phép từ 0% tới 10% Hình thức tăng lương giúp doanh nghiệp trả lương dễ dàng, thuận lợi trành tình trạng trả thù lao cao cho người lao động 1.3 Tăng lương có sử dụng thang lương với bậc chia cỗ định Giống với cách thiết kế tăng lương truyền thống theo thâm niên, theo hình thức này, mức tăng lương người lao động nhiều hay phụ thuộc vào kết thực công việc thang lương với bậc lương chia cố định quán 1.4 Tăng lương theo miền thực công việc Cách tiếp cận sử dụng "đường thực công việc" Hệ thống tạo điều kiện cá nhân tiến triển khác ngạch lương, Chỉ có người giữ mức độ thực công việc cao đạt mức lương tối đa ngạch Các điều kiên để môt chươns ứình tăns lương hiêu quả: - Sự khác thực công việc cá nhân phải đủ lớn - Sự khác thực công việc cá nhân đo lường - Ngạch lương phải đủ rộng phép chênh lệch tương xứng tiền lương dựa thực công việc - Những người giám sát người quản lý phải có đủ lực đánh giá thực công việc nhân viên cung cấp thông tin phản hồi - Người quản lý người lao động phải thực nghiêm túc hoạt động đánh giá thực công việc Tiền thưởng Là khoản khuyến khích tài thường trả năm thường vào cuối quí năm, có trường hợp khen thưởng đột xuất Phần thưởng Giống tiền thưởng, phàn thưởng phàn thù lao chi trả dạng vật chất cho người lao động có thành tích tốt kỳ nghỉ, vé du lịch, xe máy Các chế độ trả công khuyến khích - Trả công theo thời gian có thưởng - Trả theo sản phẩm trực tiếp cá nhân( đơn giá cố định, đơn giá lũy tiến hay lũy thoái) - Trả công theo sản phẩm có thưởng - Trả công theo tiêu chuẩnễ Đây dạng khuyến khích dựa chế độ trả công thiết kế cách có tính toán quản lý cẩn thận Ngày nay, khoa học công nghệ đại ứng dụng vào sản xuất, chất lượng phục vụ coi trọng số lượng chế độ chả công theo sản phẩm sử dụng Tuy nhiên tùy theo lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp nên áp dụng hình thức ừả công khuyến khích la phù hợp Hoa hồng dạng chế độ trả công theo sản phẩm, thường áp dụng với nhân viên bán hàng Các nhân viên bán hàng nhận thù lao theo tỉ lệ hoa hồng cố định, tính tỉ lệ % theo giá bán sản phẩm mà họ bán *) Ưu điểm bản: Thúc đẩy nâng cao suất Kho tài liệu miễn phí diễn đàn Ketnooi.com *) Nhươc điểm: Tạo cạnh tranh thiếu hợp tác người làm việc Làm cho người lao động có mục đích thù lao, phát sinh tác động ngược lại với mục tiêu chất lượng, tạo nên không linh hoạt tong tổ chức Do chương trình khuyển khích cá nhân thực thẳng lợi đóng góp cá nhân người ỉao động đo tỉnh độc lập chỉnh xác; khỉ công việc đòi hỏi tỉnh tự quản tỉnh hợp tác quan trọng thực công việc cần khuyển khích cạnh tranh IV CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYÊN KHÍCH TỔ NHÓM *) Các tiêu thức khuyến khích: - Khuyến khích thù lao theo thực công việc - Khuyến khích thù lao theo kiến thức, trình độ người lao động *) Các phương thức khuyến khích: Các chế độ trả lương khuyến khích như: ứả công theo sản phẩm , trả công theo tiêu chuẩn, trả công khoán Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc Phần thưởng Thù lao nhóm tập thể chia cho thành viên tong nhóm trường hợp họ có trình độ làm việc phân chia tùy theo trình độ kỹ thời gian làm việc *) ưu điểm bản: Khuyến khích hợp tác, làm việc đồng đội, tạo nên nhóm lao động đa kỹ Khuyến khích người lao động học tập rèn luyện nâng cao trình độ Xây dựng lực lượng lao động linh hoạt *) Nhươc điểm: Có thể phát sinh tình trạng dựa dẫm, không nỗ lực vài cá nhân nhóm cạnh tranh nhóm làm giảm hiệu hoạt động nhóm V CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH NHÀ MÁY/ Bộ PHẬN KINH DOANH Các chương trình khuyến khích nhà máy/ phận kinh doanh gọi chương trình phân chia suất đưa lại phần chi phí tiết kiệm cho công nhân thường dạng thưởng Mục tiêu chương trình khuyến khích nhà máy/ phận kinh doanh khuyến khích tăng suất thông qua giảm chi phí Các chương trình khuyến khích phổ biến là: Chương trình Scanlon Chương trình đưa Joseph Scanlon vào năm 1937 Tiền thưởng cho công nhân tính dựa vào chi phí lao động tiết kiệm tỉ lệ thu nhập tiền công người so với tiền lương, tiền công phận.Những số phải hội đồng gồm người quản lý người lao động đại diện trí thông qua Chi phí lao động tiết kiệm khoản chi phí tiền lương tiết kiệm để sản xuất giá trị sản lượng hàng hóa kì kế hoạch so với ki thực Chương trình Rucker Chương trình Rucker giống chương trình Scanlon khác phương pháp tính tỉ lệ chi phí lao động Tỉ lệ chi phí lao động chương t rình Rucker gọi số suất kinh tế xác định cách chia giá trị gia tăng cho chi phí lao động Giá trị gia tăng tính tổng tổng doanh thu trừ chi phí nguyên vật liệu Ví du; Số liệu thống kê: Doanh thu: 20 000 000 đ Chi phí nguyên vật liệu: 10 000 000 đ Giá trị gia tăng: cho 20 000 000 đ doanh thu: Tỉ lệ chi phí lao động / giá trị gia tăng: Chỉ số suất kinh tế : 10 000 000 đ Chi phí lao động tiêu chuẩn 000 000 đ 5000 000/ 10 000 000 = 0.5 10 000 000/ 5000 000 =2 Số liệu kì tỉnh thưởng: GIÁM ĐỐC CÔNG TY CP CHÉ BIÉN THỤC PHẨM KINH ĐÔ MIÈN BẮC - Căn chức nhiệm vụ quyền hạn giám đốc điều hành số QĐ-11-NKD05 Xét đề nghị Trưởng phòng NS Căn quy chế khen thưởng công ty QUYẾT ĐỊNH Điều lềKhen thường anh chị sau: Điều 2ể Hình thức khen thưởng Điều 3ề Các ông Chánh Vãn phòng (Trưởng phòng Hành chính), trưởng phòng tổ chức, thủ trưởnẹ đơn vị , ông (bà) co trách nhiệm thi hành định GIÁM ĐỐC Là thành viên công ty cổ phần Kinh Đô, công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc chiếm vị trí quan trọng trình phát triển không ngừng tập đoàn Kinh Đô Ở công tác xây dựng quỹ chế tiền lương chương trình khuyến khích, phúc lợi quan tâm giám sát chặt chẽ Nhằm khuýên khích người lao động phận hoạt động có hiệu hơn, nâng cao suất lao động, công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc xây dựng chương trình khuyến khích cá nhân, tổ nhóm, chương trình khuyến khích phạm vi toàn công ty cách minh bạch rõ ràng ,góp phần quan trọng vào việc phát triển không ngừng công ty năm gàn Trong khuôn khổ đề tài chứng phân tích thực trạng chương trình khuyến khích của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc, tò nêu giải pháp khắc phục hiệu l Chương trình khuyến khích cá nhân Theo số liệu thống kê gàn đây, thù lao cán công nhân viên công ty thuộc mức thi trường ngày có xu hướng tăng lên.Trong tăng lên thu nhập người lao động theo thời gian, công ty bảnh kẹo Kinh Đô tiền thưởng trở thành phận góp thêm vào thu nhập người lao động, đóng vai trò đòn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích người lao động hăng say lao động sản xuất, đóng góp nhiệt tình cho phát triển công ty Tiền thưởng dạng khuyến khích tài chi trả (thường vào cuối quí cuối năm) để thù lao cho thực công việc người lao động Tiền thưởng chi trả đột xuất để ghi nhận khích lệ người lao động kịp thời Công ty thực sách thưởng tuân theo quy định pháp luật quy chế chung công ty Công ty có hình thức khen thưởng cụ thể sau: a Thưởns thâm niên Thâm niên tính chi tiết tới tháng (nếu từ 15 ngày trở lên thi tính đủ tháng, 15 ngày không tính đủ tháng) Tiền thâm niên = số tháng thâm niên * số tiền thâm niên tháng Ở công ty bánh kẹo Kinh Đô số tiền thâm niên tháng 25000vnđ Phòng nhân có trách nhiệm lập tờ trình số tiền thâm niên tháng , dự đoán tổng số tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Như đơn cử anh Nguyễn Đức Thắng làm việc phòng kinh doanh công ty năm tính tiền thâm niên anh nhân vào dịp cuối năm là: 4*12*25000=1200000 vnđ Khi làm việc công ty bánh kẹo Kinh Đô , làm việc gắn bó với công ty bạn nhận nhiều tiền thưởng thâm niên tiền thưởng thâm niên bạn tăng theo số năm bạn làm việc công ty.Anh Thắng nhận số tiền thưởng thâm niên anh làm việc 10 năm công ty là: 10*12*25000=3000000vnđ Vậy sau năm kể từ thời điểm số tiền thưởng thâm niên anh Thắng tăng lên 1800000 vnđ b Thưởng chuyên cần Đối tượng áp dụng công nhân viên trực tiếp sản xuất dây truyền Điều kiện : làm đủ số ngày theo tổng số ngày thực ( không tính ngày phải làm bù hay điều động làm thêm) Công ty Canon công ty điện tử tiếng áp dụng sách chuyên càn can nhân viên công ty với mức cụ thể sau: Tháng: Thưởng 60000vnđ/tháng Qúy: Nghỉ ngày: Thưởng120000vnđ/quý Nghỉ ngày: Thưởng 80000vnđ/quý Hàng năm: Thưởng lnăm: 300000vnđ+ quà Thưởng năm: 500000vnđ+quà Thưởng năm: 1000000vnđ+ quà Thu nhập chuyên cân bình quân: 60000*2 +80000 = 200000vnđ/2 tháng 60000*3 +120000 =300000 vnđ/3 tháng Trong công ty bánh kẹo Kinh Đô sách chuyên càn công ty quy định sau: Tháng : Thưởng 60000vnđ/ tháng lQúy: Nghỉ ngày : Thưởng 150000vnđ/ quý Nghỉ ngày: Thưởng 120000vnđ/ quý Hàng năm: năm : năm: Thưởng 400000vnđ/ năm Thưởng 700000vnđ/ năm năm: Thưởng 1500000vnđ/năm Thu nhập chuyên càn bình quân: 60000*3 +150000 =330000vnđ/3 tháng Từ hai kết ta thấy chế độ thưởng chuyên cần Kinh Đô ưu đãi hấp dẫn Canon Đây biện pháp hiệu mà công ty sử dụng để thu hút trì, phát triển nguồn nhân lực công ty c Thưởne sáns kiến Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật sản xuất kinh doanh, hợp lý hóa sản xuất, cải tiến nghiệp vụ, áp dụng thành khoa học kỹ thuật vào sản xuât ngày nhiều, tạo chất lượng hiệu cao tong công việc , đem lại hài lòng cho khách hàng, làm lợi cho công ty khen thưởng kịp thời xứng đáng Mức thưởng áp dụng sau: - Làm lợi cho công ty triệu đồng: thưởng 20% phần lợi đem lại không thấp 40000vnđ - Làm lợi cho công ty tò triệu đến triệu : thưởng 15% phàn lợi đem lại không thấp 200000 vnđ - Làm lợi cho công ty từ triệu đến 10 triệu : thưởng 10% phàn lợi đem lại không thấp 700000 vnđ - Làm lợi cho công ty từ 10 triệu đến 50 triệu :thưởng 5% phàn lợi đem lại không thấp 1000000 vnđ không thấp 2500000 vnđ -Làm lợi cho công ty từ 100 triệu đến 500 triệu : thưởng 1% phần lợi đem lại thấp 3000000 vnđ - Làm lợi cho công ty nhiều 500 triệu : thưởng 0,5% phàn lợi đem lại không thấp 5000000 vnđ - Các sáng kiến tính doanh thu mức thưởng tò 200000 vnđ đến 1000000 vnđ tùy trường hợp Trong chương trình khuyến khích công ty nói tiền thưởng sáng kiện phàn quy định rõ ràng nhận nhiều ý kiến phản hồi tốt tò phía cán công nhân viên công ty Nhìn vào bảng quy định mức độ khuyến khích công ty nhận thấy mức độ thưởng công ty cho sáng kiến làm lợi cho công ty cán công nhân viên thuộc mức cao thị trường Từ đó,người laO động có hướng phấn đấu để làm lợi cho công ty nói chung mang lại mức thu nhập cao cho thân nói riêng VD: Anh Trịnh Long Minh kĩ sư thuộc phòng kỹ thuật Trong tháng 4/2003 anh nêu sáng kiến cải tiến phần đóng gói cuối dây chuyền sản xuất kẹo cứng công ty đàu tư tò tháng 1/2001 Sau kết thúc quý I, tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh quý xét thưởng quý I, công ty tính sang kiến anh Minh làm lợi cho công ty 600 triệu đồng Theo quy chế công ty anh Long nhận mức thưởng triệu đồng Hay ví dụ khác, chị Vũ Thị Tươi-công nhân thuộc phân xưởng đóng gói bao bì thuộc dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker có sáng kiến đổi mẫu mã hộp đựng bánh đem lại cảm giác sang ừọng hấp dẫn cho người tiêu dừng Sáng kiến này, mang lợi cho công ty 350 triệu đồng Và chị Tươi nhận số tiền thưởng : 350000000*1%= 3500000 vnđ d Thưởníì đat chất lươníi: Hàng tháng, Xưởng sản xuất tổng kết lựa chọn chuyền đạt chất lượng cao trình Ban Giám đốc khen thưởng Mức thưởng áp dụng là: 1000.000 đồng - 2.000.000 đồng đ Thưởng tìm đối tác Cá nhân, đơn vị tim thêm khách hàng mới, ký thêm hợp đồng, phát triển thị trường cho công ty Công ty trích thưởng từ 1-10% giá trị sinh lợi từ hợp đồng Chúng ta lấy ví dụ trường hợp anh Cao Bá Sơn, thưởng phòng kinh doanh Tháng 1/2000 anh ký hợp đồng bán bánh lan với đối tác siêu thị Fivimart phạm vi toàn thành phố Hà Nội với điều khoản hợp đồng sau: Lô hàng gồm 100000 hộp bánh lan lấy làm hai vào ngày 10/2/2000 ngày 10/4/2000.Gía bán 18000 vnđ/hộp; hàng bên B lấy kho hàng công ty; tiền trả phương thức chuyển khoản sau bên B lấy hàngễ Sau kết thúc quý I, tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh tong quý xét thưởng quý I Ta tính toán số lợi từ hợp đồng anh Sơn thu sau: Gía thành toàn Ztb : 15500 vnđ Lợi nhuận thu từ hợp đồng anh Sơn thu là: Q*(ĐG- Ztb ) = 100000*(18000-15500) = 250000000 vnđ Theo ý kiến đạo Phó tổng giám đốc Vương Ngọc Xiêm định thưởng cho anh Sơn khoản tiền 6% giá tri lợi nhuận mang lại Do tiền thưởng là: 6%*250000000 = 15000000vnđ Hiện siêu thi Fivimart đối tác thường xuyên thân thuộc công ty cổ phàn chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc, đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty từ hợp đồng kí hai bên e Thưởttỉĩ tiết kiêm tiíỉuvên vât liêu Là quy định thưởng cho việc tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư, thu hồi phế liệu, nhằm khuyến khích cán công nhân viên nâng cao trách nhiệm việc quản lý, bảo quản sử dụng nguyên vật liệu.Các cá nhân, tổ sản xuất, phân xưởng giảm định mức, tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu dược hưởng 40% phần nguyên vật liệu tiết kiệm theo đơn giá thị trường Lưu V : giảm định mức, tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu phải đảm bảo chất lượng sản phẩm f Thưởtiỉỉ đôtxuẩí - Cán công nhân viên có tài thực động sản xuất công tác thưởng từ 1-3 tháng lương tùy theo thành tích đạt Hơn công ty xem xét nâng lương sớm - Cán quản lý khoa học kỹ thuật có thành tích đặc biệt xuất sắc, công trình phát minh đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp doanh nghiệp tài trợ toàn chi phí phát sinh sau hoàn thành vào hiệu sinh lợi doanh nghiệp từ 1- 10% giá trị sinh lợi Đây nhân tố quan trọng để thu hút giữ người tài cho doanh nghiệp Như biết, hiên Việt Nam có tình trạng chảy máu chất xám, công ty chế độ lương , thưởng rõ ràng, hợp lý kịp thời khó lòng khiến người lao động trung thành với công ty, nguồn nhân lực công ty bất ổn thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao ảnh hưởng tiêu cực tới tồn phát triển công ty.Hiểu rõ điều nay, nói công ty bánh kẹo Kinh Đô thành công việc thu hút giữ người lại công ty chế độ lương thưởng khuyến khích ưu đãi mình.Đó điều thiết nghĩ công ty càn phải trì phát huy g Thưởns đứt doanh thu Tùy vào mức doanh thu mà thưởng cho nhân viên xuất sắc với mức thưởng ấn định sau h Các hình thức thưởne khác Cán công nhân viện công ty có thành tích đặc biệt (được tặng thưởng huân, huy chương), tùy thuộc vào khả thực tế công ty giám đốc công ty có định mức thưởng Ở công ty Cổ phàn chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc, đợt thi đua chào mừng ngày lễ: thi đua ngày thành lập công ty, ngày 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, thi đua chào mừng ngày Quốc khánh 2/9, thi đua tăng doanh thu sản lượng, ễ người lao động hưởng ứng rát tích cực, không khí làm việc hăng say Các tiêu đánh giá kết đợt thi đua thường là:tăng suất lao động, tăng doanh thu sản lượng, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, Do kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đợt thi đua thường có chiều hướng tích cực Chương trình cổ phần cho người lao động Sự thành công công ty phụ thuộc phàn lớn vào chất lượng đội ngũ nhân viên: trình độ, kỹ năng, trung thành lòng nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm cao Để doanh nghiệp tiếp tục gặt hái thành mỹ mãn, bền vững lâu dài, nhân viên đối tượng quan trọng càn chăm sóc đặc biệt Ngoài tiền lương, môi trường làm việc, đào tạo, hội thăng tiến nhân viên nói chung đặc biệt nhân viên chủ chốt - họ định thành bại công ty - càn quan tâm Và Chính sách ưu đãi cổ phiếu ừong hành động cụ thể thể quan tâm Như ta biết, mục tiêu chương trình cổ phàn làm cho người lao động ứở thành người có cổ phần công ty để thúc đẩy nỗ lực làm việc họ Đây coi phàn sách nguồn nhân lực, nhằm thu hút nhân tài giữ chân nhân viên giỏi Chính sách cổ phần hướng nhân viên tới mục tiêu dài hạn tổ chức Chương trình phân chia lợi nhuận công ty cổ phàn Kinh Đô áp dụng, “Chương trình sở hữu cổ phàn nhân viên” (Employee Stock Ownership Plan - ESOP) Có nhiều hình thức thực ESOP khác tất dựa nguyên tắc cho phép nhân viên ưu tú mua lượng cổ phiếu cố định công ty tong khoảng thời gian định với giá ưu đãi ESOP phương thức công ty áp dụng để cá nhân làm việc công ty sở hữu cổ phiếu công ty Chương trình ESOP chương trình khuyến khích tài tương đối Việt Nam, giới doanh nghiệp sử dụng công cụ quản trị nhân lực hữu hiệu nhằm thu hút gùi giữ nhân tài, khuyến khích nhân viên làm việc đóng góp cho tổ chức, lợi ích người lao động gắn với lợi ích tổ chức thông qua việc người lao động tham gia nắm giữ cổ phần tổ chức Theo đó, cụ thể chương trình Kinh Đô thực sau: > Với người làm việc năm công ty, không kể thời gian thử việc, mua cổ phàn theo mức giá 70% mức giá bán cho cổ đông hữu > Đối với cán nhân viên làm việc (không kể thời gian thử việc) từ năm trở lên, 30% số cổ phàn duyệt mua thực mua công ty thưởng; 70% số cổ phần duyệt mua thực mua mua với giá 70% mức đấu giá thấp phàn bán bên > Thậm chí, với số trường hợp đặc biệt, nhằm thu hút giữ nhân tài, Hội đồng quản trị giải ưu đãi hơn, không theo sách Nhân viên mua cổ phần hưởng cổ tức tính từ lúc mua, kể thời gian hạn chế chuyển nhượng > Cán nhân viên hưởng cổ tức số cổ phàn dạng kể từ ngày nộp đủ tiền mua cổ phàn (tức kể thời gian hạn chế chuyển nhượng) Tháng 7/2005, ừong đợt phát hành triệu cổ phiếu (là loại chứng khoán phổ thông, tương đương tổng mệnh giá 20 tỉ đồng với giá bán 10.000 đồng/cổ phiếu), 1,7 triệu cổ phiếu chào bán cho cổ đông hữu, Kinh Đô dành 300.000 cổ phiếu bán cho cán chủ chốt Công ty Với chiến lược thưởng cổ phần, việc giữ chân nhân tài, Kinh Đô mong muốn biến nhân viên thành cổ đông, tạo mối liên kết quyền lợi họ với phát triển Công ty nhảm tránh xung đột quyền lợi phát sinhễ Trong nghị Đại hội cổ đông thường niên năm 2005 Kinh Đô, có nội dung trích lập quỹ khen thưởng cho cán nhân viên công ty để tạo quan tâm, khuyến khích đánh giá cao việc đóng góp người lao động vào thành chung công ty, nội dung sau: Tổng số tiền khen thưởng: 825.000.000 đồng (15% so với mức lợi nhuận vượt mức) Danh sách khen thưởng hệ số khen thưởng: Ban giám đốc xem xét, đánh giá định Phát hành thêm cổ phiếu cho CBNV hàng năm (ESOP plan): Đại hội cổ đông thông qua việc Phát hành thêm cổ phiếu cho CBNV hàng năm để thu hút giữ người tài làm việc lâu dài công ty nhằm tạo ổn định phát triển bền vững hoạt động SXKD công ty với chủ trương phát hành sau: Thời gian thực : 05 năm (dự kiến quý 3/2006 đến quý 3/2011) số lượng phát hành hàng năm : giao cho Hội Đồng Quản tri thực định đảm bảo không vượt 1% tổng số cổ phiếu phổ thông Công ty Lọai cổ phiếu Đối tượng sở hữu : Giao cho Hội Đồng Quản Trị định : Cán nhân viên Công ty Kinh Đô-Miền Bắc * Phân chia lơi nhuân 2005 Kết hoạt động năm 2005 Công ty cổ phàn CBTP Kinh đô Miền Bắc sau: Doanh thu thuần: 354.788.000.000 đồng Lợi nhuận trước thuế: 39.670.000.000 đông Thuế TNDN: 5.724.000.000 đông Lợi nhuận sau thuế: 33.946.000.000 đông Đai hôi thốns nhấtPhươnữ án nhân phối lơi nhuân sau thuế năm 2005 sau: Chia cổ tức năm 2005: 31.815 % LNST 10.800.000.000 đông Thù lao HĐQT (1% LNST, 10% LN vươt KH): 890.000.000 đồng Thù lao cho Ban Kiểm soát: 96.000.000 đông Trích lâp Quỹ khen thưởng phúc lơi cho CBCNV: 1.000.000.000 đông Lợi nhuận giữ lại: 21.160.000.000 đông Như ta nhận thấy Lợi nhuận sau thuế Công ty cổ phần thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc có phàn trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi cho cán CNV 1.000.000.000 đ, chiếm ~2.95 % Lợi nhuận sau thuế, ~4.73 % LNGL Đây tỷ lệ tương đối so với thị trường III NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA HƯỚNG HOÀN THIỆN Nhận xét *) Ưu điểm: - Hình thức thưởng đa dạng, phong phú Công ty xác định đứng đắn, rõ ràng đối tượng khuyến khích, mức độ khuyến khích, tiêu chuẩn chi trả (bao gồm tiêu thức để chi trả, thời điểm chi trả mức chi trả) với tòng loại khuyến khích Do đó, người quản lý dễ dàng việc xem xét, đánh giá xét thưởng đối tượng lao động doanh nghiệp - Công ty coi công tác khen, thưởng, phúc lợi công tác quan trọng, phận hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, thống Vì ý thức điều nên chương trình khuyến khích tài công ty cụ thể, chi tiết, rõ ràng mang tính khuyến khích cao Hơn nữa, hàng năm, quỹ khen thưởng phúc lợi công ty trích tỷ lệ cao trì tốt Và hiệu thể rõ nét qua báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh năm: Doanh thu, lợi nhuận tăng năm sau cao năm trước - Công ty áp dụng sách tiên tiến giới nước thù lao, sách khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu thực công việc để phù hợp với điều kiện thực tế minh Điều thể nhìn nghiêm túc nhà quản lý việc thu hút, sử dụng gìn giữ nhân tài công ty Những sách mang tính lâu dài không lợi ích trước mắt, gắn thành quả, hiệu SXKD công ty với người lao động *) Nhược điểm: - Chương trình khuyến khích Công ty rõ ràng chi tiết, song nảy sinh nhiều vấn đề từ sư cụ thể chi tiết Mà bật đây, Công ty có nhiều hình thức thưởng nên ảnh hưởng không nhỏ đến chi phí công ty, tính tạo động lực, tính hiệu thực công việc người lao động Cụ thể sau: Có chi trả đột xuất để khích lệ kịp thời người lao động Tiêu thức chi trả hợp lý Tuy nhiên mức chi trả cao so với thị trường Điều làm tăng chi phí ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh thưởng thâm niên, việc thưởng chi tiết theo tháng gây tốn thời gian gây thiếu linh hoạt hệ thống Thưởng chuyên cần áp dụng cho công nhân viên trực tiếp sản xuất dây chuyền Như không tạo động lực cho người làm công tác quản lý, hành Vì sách nên áp dụng cho tất công nhân viên thưởng tìm đổi tác mới, trích thưởng từ 1-10% giá trị sinh lợi từ hợp đồng Việc tính toàn lợi nhuận từ hợp đồng nàychỉ thực hợp đồng kết thúc nên tốn thời gian dài Như việc khen thưởng không kịp thời Cán quản lý khoa học kỹ thuật có thành tích đặc biệt vào hiệu sinh lợi, đc doanh nghiệp trích thưởng từ 1-10% giá trị sinh lợi Các cải tiến kỹ thuật đc ứng dụng thời gian dài Do khó ước tính giá trị sinh lợi cải tiến kỹ thuật - Đây chương trình khuyến khích tài nên dễ gặp phải thách thức chương trình này, là: Phát sinh quan niệm : “Chỉ làm gi trả tiền” Có thể phát sinh mâu thuẫn, cạnh tranh nội ảnh hưởng tới tinh thần hiệp tác; ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm công việc; chí dẫn đến gian lận Không phải lúc xây dựng công thức phân phối, tính toán phù hợp với nhóm lao động khác Cùng với tăng lên suất lao động thỏa mãn lao động lại giảm căng thẳng (stress) lại tăng lên IV NHỮNG ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CỦA CÁ NHÂN Tiếp tục phát huy thành quả, ưu điểm chương trình khuyến khích tài mà công ty xây dựng Chương trình đạt hiệu ứng tích cực việc khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu quả, nâng cao suất lao động, tạo lợi nhuận cao cho công ty thời gian qua Để đảm bảo tính linh hoạt hiệu hệ thống thù lao, công ty nên điều chỉnh lại tiêu thức thưởng sau: Thưởng thâm niên nên tính thưởng theo năm thay tính chi tiết theo tháng Thưởng chuyên càn nên áp dụng với công nhân viên công ty thay áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất Thưởng đối tác thi thưởng giá trị sinh lời từ hợp đồng khó tính toán xác, thời gian Do tính toán mức thưởng tính khuyến khích không cao Do nhóm đề xuất tính thưởng từ 0.5 - 2% gí trị hợp đồng hợp lý tính khuyến khích cao Công ty nên đưa thêm kết hợp sử dụng hình thức thưởng, khuyến khích khác phi tài khác như: Và tong đợt thi đua thường mang tính phong trào, cổ động là: khen, giấy khen, kỷ niệm chương, Sử dụng khuyến khích phi tài khen thưởng, khen ngơi, trao tặng danh hiệu, mở rộng trách nhiệm làm việc Xét giá trị vật chất nhỏ mang lại giá trị tinh thần cho người lao động, tăng thêm tình đoàn kết gắn bó người lao động công ty với nói chung , người lao động với công ty nói riêng ,góp phàn tạo động lực làm việc phấn đấu cho cán công nhân viên công ty Công ty nên tiếp tục sử dụng hoàn thiện chương trình cổ phần cho người lao động ESOP chương trình tiên tiến giới Việt Nam Trên thực tế Công ty áp dụng năm gần đạt thành tựu định, thành công áp dụng mô hĩnh thưởng cổ phàn cho nhân viên, nhằm thu hút, giữ chân người tài thúc đẩy họ nỗ lực phát triển Công ty Trong xu hội nhập, ESOP công cụ đắc lực giúp tăng ưu cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Phương pháp giữ người cùa 100 doanh nghiệp hàng đâu Việt Nam .3 3.Một sé thách thức đối vói hệ thống khuyến khích khuyến khích tài 150*40 giờ/tuàn = 6000 6000/500 = 12 650 Osjgl* 18 QUY CHẾ KHEN THƯỞNG 18 QUYÉT ĐỊNH 21 QUYẾT ĐỊNH 22 [...]... động, công ty Cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc đã xây dựng các chương trình khuyến khích cá nhân, tổ nhóm, và chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty một cách minh bạch và rõ ràng ,góp phần quan trọng vào việc phát triển không ngừng của công ty trong những năm gàn đây Trong khuôn khổ đề tài này chứng tôi sẽ phân tích thực trạng của chương trình khuyến khích của của công ty cổ phần. .. VỀ CÔNG TY CỔ PHẢN CHẾ BIẾN THựC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC Công ty được thành lập năm 1999 với tổng số vốn điều lệ ban đàu là 10.000ế000.000 đồng Việt Nam Công ty đã qua 7 làn điều chỉnh và tăng vốn, đến thời điểm 31/12/2007 vốn Điều lệ Công ty đạt 100.797.820.000 đồng Việt Nam - Hoạt động chính của Công ty là sản xuất, chế biến thực phẩm, thực phẩm công nghệ và bánh cao cấp các lọai, mua bán lương thực, ... Chương trình cổ phần đổi với người lao độngẵ Trong chương trình này, người lao động được tặng cổ phàn của công ty hoặc mua với giá rẻ dưới mức thị trường Mục tiêu của chương trình này là làm cho người lao động trở thành cổ đông trong công ty để thúc đẩy sự nỗ lực làm việc của họ B CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN CHẾ BIẾN THựC PHẨM KINH ĐÔ MIÈN BẮC, THựC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP • I 7... này GIÁM ĐỐC Là một thành viên trong công ty cổ phần Kinh Đô, công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình phát triển không ngừng của tập đoàn Kinh Đô Ở đây công tác xây dựng quỹ chế tiền lương cũng như chương trình khuyến khích, phúc lợi rất được quan tâm và được giám sát chặt chẽ Nhằm khuýên khích người lao động và các bộ phận hoạt động có hiệu quả... CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỒ PHẢN CHẾ BIẾN THựC PHẨM KINH ĐÔ MIÈN BẮC * Tìm hiểu chuns về chươne trình Osjgl* QUY CHẾ KHEN THƯỞNG Mã tài liệu: QĐ - 05 NKD02 Ban hành ngày: 01/05/2006 I, Mục đích - Công nhận sự đóng góp của cán bộ, công nhân viên trong Công ty - Tăng năng suất lao động, - Tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh II, Phạm vi Áp dụng trong toàn bộ Công ty III, Nội... hợp lý và kịp thời thì sẽ khó lòng có thể khiến người lao động trung thành với công ty, nguồn nhân lực của công ty sẽ bất ổn và thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao ảnh hưởng tiêu cực tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Hiểu rõ điều nay, có thể nói công ty bánh kẹo Kinh Đô đã thành công trong việc thu hút cũng như giữ người ở lại công ty bằng chế độ lương thưởng và những khuyến khích cũng... công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc, tò đó nêu ra những giải pháp khắc phục hiệu quả nhất l Chương trình khuyến khích cá nhân Theo số liệu thống kê gàn đây, thù lao của cán bộ công nhân viên trong công ty thuộc mức khá trên thi trường và ngày càng có xu hướng tăng lên.Trong sự tăng lên của thu nhập người lao động theo thời gian, thì hiện nay ở công ty bảnh kẹo Kinh Đô tiền thưởng cũng... 20 tỉ đồng với giá bán 10.000 đồng /cổ phiếu), ngoài 1,7 triệu cổ phiếu mới được chào bán cho cổ đông hiện hữu, Kinh Đô cũng dành 300.000 cổ phiếu bán cho cán bộ chủ chốt trong Công ty Với chiến lược thưởng cổ phần, ngoài việc giữ chân nhân tài, Kinh Đô còn mong muốn biến nhân viên thành cổ đông, tạo mối liên kết giữa quyền lợi của họ với sự phát triển của Công ty và cùng nhảm tránh xung đột về quyền... động trong công ty với nhau nói chung , giữa người lao động với công ty nói riêng ,góp phàn tạo động lực làm việc và phấn đấu cho cán bộ công nhân viên trong công ty 3 Công ty nên tiếp tục sử dụng và hoàn thiện chương trình cổ phần cho người lao động ESOP vì đây là một chương trình tiên tiến và mới trên thế giới cũng như ở Việt Nam Trên thực tế Công ty đã và đang áp dụng trong những năm gần đây và đã đạt... nghĩ công ty càn phải duy trì và phát huy được g Thưởns đứt doanh thu Tùy vào mức doanh thu mà thưởng cho các nhân viên xuất sắc với những mức thưởng sẽ được ấn định sau h Các hình thức thưởne khác Cán bộ công nhân viện của công ty có thành tích đặc biệt (được tặng thưởng huân, huy chương), tùy thuộc vào khả năng thực tế của công ty giám đốc công ty sẽ có quyết định mức thưởng Ở công ty Cổ phàn chế biến