CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP Những vấn đề tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Khái niệm, đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn TSNH tài sản luân chuyển nhanh, không ngừng chuyển đổi 1.1 1.1.1 hình thái hoàn thành vòng luân chuyển sau chu kỳ sản xuất kinh doanh [1, Tr119] Cũng hiểu tài sản ngắn hạn biểu tiền toàn tài sản doanh nghiệp có thời gian luân chuyển ngắn, thường vòng năm chu kỳ kinh doanh [2, Tr8] Trong trình sản xuất kinh doanh bên cạnh tài sản cố định, doanh nghiệp có khối lượng tài sản định nằm rải rác khâu trình sản xuất dự trữ chuẩn bị sản xuất, phục vụ sản xuất, phân phối, tiêu thụ sản phẩm, tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, giá trị tài sản ngắn hạn thường chiếm 50% - 70% tổng giá trị tài sản Tài sản ngắn hạn chủ yếu nằm trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đối tượng lao động Đối tượng lao động tham gia vào trình sản xuất không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu Bộ phận chủ yếu đối tượng lao động thông qua trình sản xuất tạo thành thực thể sản phẩm, phận khác hao phí mác trình sản xuất Đối tượng lao động tham gia vào chu kỳ sản xuất toàn giá trị chúng dịch chuyển lần vào sản phẩm thực sản phẩm trở thành hàng hóa Đối tượng lao động doanh nghiệp chia thành hai thành phần: phận vật tư dự trữ đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, phận vật tư trình chế biến (sản phẩm dở dang, bán thành phẩm,…) với công cụ, dụng cụ, phụ tùng thay dự trữ sử dụng, chúng tạo thành tài sản ngắn hạn nằm khâu sản xuất doanh nghiệp Bên cạnh tài sản ngắn hạn nằm khâu sản xuất, doanh nghiệp có số tài sản ngắn hạn khác nằm khâu lưu thông, toán vật tư phục vụ trình tiêu thụ, khoản hàng gửi bán, khoản phải thu,… Tài sản ngắn hạn phân bổ đủ tất khâu, công đoạn nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục, ổn định, tránh lãng phí tổn thất thiếu phải dừng sản xuất, không làm ảnh hưởng đến khả toán đảm bảo khả sinh lời tài sản Do đó, tài sản ngắn hạn doanh nghiệp có đặc điểm sau 1.1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn Một là, TSNH tham gia vào chu kỳ SXKD bị tiêu hao hoàn toàn trình sản xuất Giá trị luân chuyển lần vào giá thành sản phẩm làm Hai là, qua giai đoạn chu kỳ kinh doanh TSNH thường xuyên thay đổi hình thái biểu hiện, từ hình thái tiền tệ ban đầu chuyển sang hình thái vật tư, hàng hoá dự trữ sản xuất, cuối lại trở hình thái tiền tệ Sau chu kỳ sản xuất, TSNH hoàn thành vòng chu chuyển.1 1.1.2 Phân loại tài sản ngắn hạn Để sử dụng TSNH cách có hiệu người ta tiến hành phân loại TSNH theo tiêu thức khác Thông thường có cách phân loại TSNH sau:  Phân loại theo khoản mục bảng cân đối kế toán Trong bảng cân đối kế toán nay, tài sản ngắn hạn tài sản có thời gian luân chuyển năm chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh 12 tháng Tài sản ngắn hạn bao gồm năm yếu tố chủ yếu xếp vào bảng cân đối kế toán theo thứ tự giảm dần tính khoản: (1) tiền khoản tương đương tiền; (2) đầu tư ngắn hạn; (3) khoản phải thu; (4) tồn kho; (5) tài sản ngắn hạn khác http://tailieu.tv/tai-lieu/bai-giang-tai-san-ngan-han-cua-doanh-nghiep-21165 Tiền khoản tương đương tiền: phản ánh toàn số tiền có doanh nghiệp thời điểm báo cáo, bao gồm: tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển khoản đầu tư ngắn hạn có thời hạn toán không tháng Đây loại tài sản có tính khoản cao Do vậy, số dư tiền khoản tương đương tiền (gọi tắt tiền mặt) lớn, khả toán doanh nghiệp cao Tuy vậy, dự trữ tiền mặt lớn làm giảm khả sinh lời vốn tiền mặt tài sản có khả sinh lời thấp, không sinh lời chí sinh lời âm kinh tế có mức lạm phát cao Tiền khoản tương đương tiền bao gồm: Tiền mặt quỹ Tiền gửi ngân hàng Tiền chuyển Các khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn: giá trị khoản đầu tư tài ngắn hạn đầu tư chứng khoán ngắn hạn, cho vay ngắn hạn đầu tư ngắn hạn khác có thời gian đầu tư năm, không bao gồm khoản đầu tư có thời hạn tháng rủi ro coi khoản tương đương tiền Đầu tư tài ngắn hạn bao gồm: Đầu tư chứng khoán ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn Các khoản phải thu: khoản mà khách hàng bên có liên quan nợ doanh nghiệp thời điểm báo cáo có thời hạn trả năm, chu kỳ kinh doanh Do vậy, coi loại tài sản có tính khoản cao sau tiền khoản đầu tư ngắn hạn Trong kinh tế thị trường, bán chịu xem sách khuyến mãi, khách hàng chưa có tiền mua sản phẩm doanh nghiệp Nhờ vậy, doanh nghiệp mở rộng thị trường, tăng doanh số, bán chịu giúp cho doanh nghiệp củng cố mối quan hệ lâu dài với khách hàng Tuy nhiên, bán chịu gây bất lợi cho doanh nghiệp Khoản phải thu giữ vai trò quan trọng nhà quản lý không cân đối khoản phải thu doanh nghiệp gặp phải rủi ro chí dễ dẫn đến tình trạng khả toán Các khoản phải thu gồm: Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Phải thu nội Phải thu theo tiến độ hợp đồng XD Các khoản phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi Hàng tồn kho: phản ánh giá vốn nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, sản phẩm dở dang, thành phẩm hàng hóa tồn trữ kho doanh nghiệp đại lý doanh nghiệp hình thức hàng gửi bán thời điểm báo cáo Đây phận tài sản ngắn hạn quan trọng doanh nghiệp, tài sản phải luân chuyển nhanh thường xuyên đổi xem loại tài sản có tính khoản cao sau khoản phải thu Tuy nhiên trình sản xuất kinh doanh, hàng hóa sản phẩm không tiêu thụ được, bị tồn đọng làm cho tồn kho tăng lên tồn kho không luân chuyển được, trường hợp doanh nghiệp phải tìm biện pháp để lý hàng tồn kho ứ đọng, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển tồn kho Tồn kho bao gồm: Hàng mua đường Nguyên liệu, vật liệu tồn kho Công cụ, dụng cụ kho Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang Thành phẩm tồn kho Hàng hóa tồn kho Hàng gửi bán Hàng hóa kho bảo thuế Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác: bao gồm khoản tạm ứng chưa thu hồi, chi phí trả trước, chi phí chờ kết chuyển, tài sản thiếu hụt chờ xử lý khoản chấp, ký cược, ký quỹ ngắn hạn kết dư thời điểm báo cáo Đây giá trị tài sản mà phần lớn công ty thu hồi lại công ty bị lý (chi phí trả trước, chi phí chờ kết chuyển) Tài sản ngắn hạn khác gồm: 4 Tạm ứng Chi phí trả trước Chi phí chờ kết chuyển Tài sản thiếu chờ xử lý Các khoản chấp, ký quỹ, ký cược ngắn hạn [1, Tr220] Dựa theo lĩnh vực luân chuyển TSNH trình sản  xuất kinh doanh chia TSNH thành loại chủ yếu sau: TSNH khâu sản xuất: toàn TSNH dự trữ cho trình sản xuất doanh nghiệp nguyên liệu, nhiên liệu, công cụ dụng cụ… dự trữ kho tài sản trình sản xuất giá trị sản phẩm dở dang TSNH khâu lưu thông: toàn TSNH dự trữ cho trình lưu thông doanh nghiệp, bao gồm: hàng hóa, thành phẩm kho gửi bán tài sản trình lưu thông vốn tiền, khoản phải thu ngắn hạn TSNH tài khoản đầu tư tài ngắn hạn với mục đích kiếm lời đầu tư liên doanh, đầu tư chứng khoán ngắn hạn TSNH khác tạm ứng, ký quỹ, ký cược ngắn hạn,… Theo cách phân loại giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp xác định nhân tố ảnh hưởng đến trình luân chuyển TSNH để đưa biện pháp quản lý thích hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng chúng cách cao [2, Tr8]  Theo nguồn hình thành TSNH hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, nhiên phân thành hai nguồn bản: nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn vay a Nguồn vốn chủ sở hữu: “Là nguồn vốn doanh nghiệp sở hữu chuyển sử dụng theo nhu cầu mục đích kinh doanh mình” TSNH hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu bao gồm số TSNH Ngân sách Nhà nước cấp có từ cổ đông, xã viên góp; chủ doanh nghiệp tư nhân bỏ ra; số TSNH tăng thêm từ lợi nhuận bổ sung; vốn góp từ liên doanh; phát hành cổ phiếu… Vốn pháp định: vốn pháp định số vốn tối thiểu phải có để thành lập doanh nghiệp pháp luật quy định ngành nghề Đối với doanh nghiệp Nhà nước, nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp Vốn tự bổ sung: Thực chất nguồn vốn số lợi nhuận chưa phân phối (lợi nhuận lưu giữ) khoản trích hàng năm doanh nghiệp quỹ xí nghiệp (quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ phúc lợi,…) Vốn chủ sở hữu khác: Thuộc nguồn gồm khoản chênh lệch đánh giá lại tài sản, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ, ngân sách cấp kinh phí, đơn vị phụ thuộc nộp kinh phí quản lý vốn chuyên dùng xây dựng a Nguồn vốn vay: Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường, vốn chủ sở hữu có vai trò quan trọng chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốn Để đáp ứng đầy đủ giai đoạn tuần hoàn luân chuyển TSNH, doanh nghiệp chọn hình thức vay tùy theo điều kiện doanh nghiệp Doanh nghiệp vay từ ngân hàng, tổ chức tín dụng hình thức khác • Vốn vay: doanh nghiệp vay ngân hàng, tổ chức tín dụng cá nhân, đơn vị kinh tế để tạo lập tăng thêm nguồn vốn - Vốn vay ngân hàng tổ chức tín dụng quan trọng doanh nghiệp Nguồn vốn đáp ứng thời điểm khoản tín dụng ngắn hạn dài hạn tùy theo nhu cầu doanh nghiệp sở hợp đồng tín dụng ngân hàng doanh nghiệp - Vốn vay thị trường chứng khoán Tại kinh tế có thị trường chứng khoán phát triển, vay vốn thị trường chứng khoán hình thức huy động vốn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp phát hành trái phiếu, công cụ tài quan trọng dễ sử dụng vào mục đích vay dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn SXKD Việc phát hành trái phiếu cho phép doanh nghiệp thu hút rộng rãi số tiền nhàn rỗi xã hội để mở rộng hoạt động kinh doanh • Vốn liên doanh liên kết: Doanh nghiệp kinh doanh, liên kết, hợp tác với doanh nghiệp khác để huy động thực mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Đây hình thức huy động vốn quan trọng hoạt động tham gia góp vốn liên doanh, liên kết gắn liền với việc chuyển giao cộng nghệ thiết bị bên tham gia nhằm đổi sản phẩm, khả cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp tiếp nhận máy móc, thiết bị hợp • đồng liên doanh quy định góp vốn máy móc thiết bị Vốn tín dụng thương mại: “Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp sử dụng tài trợ thông qua hình thức bán trả chậm nhà cung cấp để có hàng hóa nguyên vật liệu để phục vụ sản xuất kinh doanh Hình thức tài trợ gọi tín dụng thương mại hay tín dụng nhà cung cấp” [4, tr 164] Tín dụng thương mại gắn với luồng hàng hóa dịch vụ cụ thể, gắn với quan hệ toán cụ thể nên chịu tác động chế toán cụ thể nên chịu tác động chế toán, sách tín dụng khách hàng mà doanh nghiệp hưởng Đây phương thức tài trợ tiện lợi, linh hoạt kinh doanh tạo khả mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh cách lâu bền Tuy nhiên khoản tín dụng thương mại thường có thời hạn ngắn doanh nghiệp biết quản lý cách khoa học đáp ứng phần nhu cầu vốn lưu động cho • doanh nghiệp Vốn tín dụng thuê mua [4, tr169] Tín dụng thuê mua hình thức tài trợ tín dụng thông qua loại tài sản, máy móc, thiết bị…Thỏa thuận thuê mua hợp đồng hai hay nhiều bên, liên quan đến hay nhiều tài sản Người cho thuê (chủ sở hữu tài sản) chuyển giao tài sản cho người thuê (người sử dụng tài sản) độc quyền sử dụng khoản thời gian định Đổi lại, người thuê phải trả số tiền cho chủ tài sản tương xứng với quyền sử dụng quyền hưởng dụng Việc phân loại theo cách tạo điều kiện cho doanh nghiệp chọn lựa đối tượng huy động vốn tối ưu để có số vốn ổn định đáp ứng nhu cầu sản xuất [2, Tr9] Nó sở để doanh nghiệp lựa chọn nguồn tài trợ phù hợp tùy theo loại hình sở hữu, ngành nghề kinh doanh, quy mô trình độ quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật chiến lược phát triển chiến lược đầu tư doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc quản lý vốn doanh nghiệp trọng tâm cần đề cập hoạt động luân chuyển vốn, ảnh hưởng qua lại hình thái khác tài sản hiệu quay vòng vốn Vốn cần xem xét trạng thái động với quan điểm hiệu Tóm lại: Ở doanh nghiệp khác kết cấu tài sản ngắn hạn khác Việc phân tích tài sản ngắn hạn doanh nghiệp theo tiêu thức khác giúp doanh nghiệp hiểu rõ thêm đặc điểm riêng tài sản ngắn hạn mà quản lý sử dụng Từ xác định biện pháp quản lý tài sản ngắn hạn có hiệu thấy biến đổi tích cực hạn chế mặt chất lượng công tác quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn điều kiện cần đủ cho hoạt động SXKD, làm cho tiến độ hoạt động doanh nghiệp không bị gián đoạn Để tiến hành sản xuất, tài sản cố định máy móc, thiết bị, nhà xưởng, doanh nghiệp phải bỏ lượng tiền định để mua hàng hóa, nguyên vật liệu, phục vụ cho trình sản xuất Do vậy, tài sản ngắn hạn điều kiện để doanh nghiệp vào hoạt động hay trình sản xuất kinh doanh Tài sản ngắn hạn phận chủ yếu cấu thành nên giá thành sản phẩm Vai trò hình thành từ đặc điểm giá trị tài sản ngắn hạn luân chuyển lần vào giá thành sản phẩm làm Giá thành sản phẩm bán tính toán sở giá thành sản phẩm cộng thêm phần lợi nhuận bù đắp Do đó, tài sản ngắn hạn đóng vai trò định việc tính giá hàng hóa bán doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn phản ánh số lượng vật tư, hàng hóa dự trữ sử dụng khâu dự trữ, sản xuất, lưu thông nhiều hay ít, có hợp lý hay không Vì vậy, thông qua tình hình tài sản ngắn hạn kiểm tra, xem xét cách kịp thời mặt mua sắm, dự trữ, sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Do vai trò quan trọng nên việc sử dụng TSNH doanh nghiệp công việc đòi hỏi tính toán xác hợp lý khâu, giai đoạn trình kinh doanh từ phát huy hết tác dụng mang lại hiệu thiết thực doanh nghiệp.2 Trên số vai trò quan trọng, tài sản ngắn hạn doanh nghiệp hoạt động SXKD nói chung kinh tế thị trường Nhận thức vai trò tài sản ngắn hạn cách sâu sắc, giúp doanh nghiệp sử dụng cách tiết kiệm, có hiệu tìm cách nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2 Quản trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp (3, tr 439) 1.2.1 Quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho tài sản có giá trị lớn tổng giá trị tài sản doanh nghiệp, thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Do việc điều khiển, kiểm soát tốt hàng tồn kho vấn đề cần thiết, chủ yếu quản trị sản xuất 1.2.1.1 • Chức quản trị hàng tồn kho Chức liên kết Chức chủ yếu quản trị hàng tồn kho liên kết ba trình cung ứng – sản xuất – tiêu thụ Khi nhu cầu loại hàng không đặn kỳ việc trì thường xuyên loại hàng tồn kho nhằm tích lũy cho thời kỳ cao điểm vấn đề cần thiết http://tailieu.tv/tai-lieu/bai-giang-tai-san-ngan-han-cua-doanh-nghiep-21165 Thực chức liên kết nhằm đảo bảo sản xuất liên tục, tránh thiếu hụt gây lãng phí sản xuất Hạn chế thấp tình trạng cạn dự trữ sản xuất tăng khả sẵn sàng đáp ứng nhu cầu khách hàng lên cao • Chức đề phòng tăng giá, đề phòng lạm phát Một doanh nghiệp biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay hàng hóa, họ dự trữ tồn kho để tiết kiệm chi phí Như vậy, tồn kho hoạt động đầu tư tốt, hoạt động hàng tồn kho phải xem xét đến chi phí rủi ro xảy trình tiến hành hàng tồn kho Tuy nhiên, cần phân biệt tồn kho hợp lý với đầu đợi giá lên để làm lũng doạn thị trường • Chức khấu trừ theo số lượng Là chức quan trọng hoạt động quản trị hàng tồn kho Rất nhiều nhà cung ứng sẵn sàng chấp nhận chiết khấu thương mại cho đơn hàng có số lượng lớn Việc mua hàng với số lượng lớn đưa đến việc giảm phí tổn sản xuất, nhiên mua hàng với số lượng lớn chịu chi phí tồn trữ cao quản trị tồn kho người ta phải xác định lượng hàng tông kho tối ưu để hưởng giá khấu trừ mà chi phí dự trữ gia tăng không đáng kể 1.2.1.2 Các dạng tồn kho biện pháp giảm sản lượng hàng tồn kho a Các dạng tồn kho Cung ứng Sản xuất NVL Người cung ứng Bán thành phẩm Dự trữ Tiêu thụ Thành phẩm kho thành phẩm Sản phẩ m dở dang Phụ tùng thay 10 Thành phẩm kho người bán buôn Thành phẩm kho người bán lẻ 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định 2.3.1 Kết đạt Qua số tiêu phân tích thực ta thấy giai đoạn năm 2012 - 2014, kinh tế khó khăn sau khủng hoảng công ty bước cải thiện nâng cao lợi nhuận thể lợi nhuận sau thuế có tăng, công ty thực nộp ngân sách đầy đủ quy định nhà nước Thứ nhất, tài sản ngắn hạn công ty có tăng cho thấy nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cấu tài sản ngắn hạn có thay đổi theo Thứ hai, tỷ số khả toán mức tương đối ổn định Năm 2014, khả toán hành công ty 1,52 lần, khả toán nhanh công ty đạt 0,16 lần Thứ ba, vòng quay khoản phải thu, hàng tồn kho năm 2014 tăng so với năm 2012 Cụ thể, năm 2014 vòng quay hàng tồn kho đạt 3,43 vòng, vòng quay khoản phải thu khách hàng đạt 43,24 vòng, tương đương công ty cần có khoảng 105 ngày để hàng tồn kho công ty hoàn thành kỳ luân chuyển cần khoảng ngày để công ty thu hồi khoản mà khách hàng chiếm dụng Thứ tư, tốc độ luân chuyển TSNH có tăng, năm 2012 số vòng quay TSNH công ty 2,34 vòng, năm 2013 tăng lên 3,05 vòng 3,33 vòng năm 2014 Số ngày luân chuyển TSNH có xu hướng giảm từ 154 ngày năm 2012 xuống 108 ngày năm 2014 Thứ năm, vốn lưu động thường xuyên nhu cầu vốn lưu động thường xuyên công ty có xu hướng tăng cho thấy công ty có nguồn tài trợ ổn định cho tài sản ngắn hạn, rủi ro toán thấp 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế 68 Trong bối cảnh kinh tế Công ty cổ phần Vật tư kỹ thuật Nông nghiệp Bình Định gặp nhiều khó khăn, có nhiều đối thủ cạnh tranh dẫn tới việc hiệu sử dụng TSNH kết kinh doanh chưa cao Đó số vấn đề cụ thể sau: Thứ nhất, tỷ trọng hàng tồn kho lớn có xu hướng gia tăng ba năm quan sát, cụ thể năm 2012 hàng tồn kho chiếm 77,27% cấu tài sản ngắn hạn, đến năm 2014 tỷ trọng hàng tồn kho tăng lên tăng lên 89,11% Tỷ trọng hàng tồn kho lớn làm giảm khả toán tăng chi phí dự trữ công ty, mặt khác số vòng quay hàng tồn kho công ty không cao Thứ hai, khả toán công ty nhìn chung ổn định thấp, khả toán hành bình quân ba năm đạt 1,3, đặc biệt hệ số khả toán tiền công ty thấp Hay nói lượng tiền dự trữ công ty chưa ổn định, có biến động mạnh qua năm Thứ ba, công ty chưa có lĩnh vực đầu tư tài ngắn hạn, khoản đầu tư có tỷ suất sinh lời cao lãi suất tiền gửi ngân hàng, có thời hạn thu hồi vốn ngắn 2.3.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân khách quan Giá nông sản giảm, đặc biệt giá cà phê có thời điểm năm 2012 chạm đáy, thấp vòng năm qua, giá cao su xuất bình quân giảm 17,2% so với năm 2011, đồng thời thời tiết bất lợi năm 2013 ảnh hưởng trực tiếp đến suất hiệu nuôi trồng nông dân khu vực miền Trung- Tây Nguyên Điều làm giảm nhu cầu sử dụng phân bón bà nông dân trồng cà phê cao su, từ ảnh hưởng đến lượng cung khả nawawngluaan chuyển hàng tồn kho công ty Do việc sản xuất phân bón có nhiều đối thủ cạnh tranh, tình trạng nguồn cung vượt cầu ngành phân bón có nhiều nhà máy vào 69 hoạt động, đặc biệt tràn ngập lượng phân bón Trung Quốc nhập vào nước ta với giá rẻ tình hình làm giả phân bón địa bàn tỉnh ngày phổ biến b Nguyên nhân chủ quan Việc kiểm tra, quản lý hàng tồn kho Công ty chưa trọng thực cách thường xuyên, chưa áp dụng mô hình EOQ, POQ để quản lý, xác định lượng hàng xác định điểm đặt hàng tối ưu Công tác dự báo thị trường nhiều hạn chế dẫn đến việc lượng dự trữ hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn, kéo theo nhiều chi phí không cần thiết chi phí bảo quản, kho bãi, đặc biệt chi phí lãi vay ngân hàng làm hàng tồn kho bị ứ đọng trực tiếp làm giảm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Công ty chưa thành lập phận Marketing chuyên trách nên hoạt động mang tính tìm hiểu thị trường, quảng bá sản phẩm, thương hiệu liên quan đến sản phẩm đơn vị trực thuộc đơn vị trực tiếp triển khai, công ty xem xét chấp thuận chủ trương Do đó, hoạt động nghiên cứu thị trường có chậm trễ, đồng từ đầu Công ty chưa xây dựng mô hình quản lý tiền mặt mà thực sách nắm giữ lượng tiền đủ cho khả toán công ty mức an toàn 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP BÌNH ĐỊNH 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới Công ty Cổ phần Vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định thành lập chuyển đổi từ Công ty 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần theo tiến trình định hướng phủ, UBND tỉnh Bình Định Đó tiền đề cho việc tái cấu, thay đổi cách thức quản lý, điều hành, nhằm hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp động, phát triển bền vững tương xứng với tiềm kỳ vọng nhà đầu tư Cùng với đà phát triển kinh tế, Công ty cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định đưa phương hướng tiêu kế hoạch cụ thể để phấn đấu nâng cao lực sản xuất đạt hiệu kinh tế cao • Về hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty xác định tiếp tục trì phát triển mối quan hệ với công ty nước, đơn vị cung cấp nguồn hàng nước đẩy mạnh khai thác nguồn hàng Bám sát theo dõi, thu thập thông tin thị trường ngày để có biện pháp kịp thời, hợp lý điều hành sản xuất kinh doanh Điều hành sách bán hàng linh hoạt, cho phù hợp với tình hình thị 71 trường thực đồng thời việc bán buôn bán lẻ Khai thác khách hàng mới, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng nhập hàng NPK Mặt trời nhà máy sản xuất Thường xuyên đôn đốc thu hồi công nợ Đẩy mạnh triển khai thực công tác tuyên truyền, quảng bá, tiếp thị, xây dựng phát triển thương hiệu Tiếp tục tổ chức số điểm trình diễn, hội nghị đầu bờ, tập huấn giới thiệu sản phẩm, tham gia số Hội chợ triển lãm Quảng cáo số phương tiện thông tin đại chúng nhằm gây ấn tượng thương hiệu sản phẩm NPK Mặt trời • Về lĩnh vực sản xuất Chủ động chuẩn bị nguyên vật liệu đáp ứng nhu cầu cho sản xuất khai thác mua nguồng nguyên liệu giá rẻ Giữ ổn định chất lượng, sản xuất đa dạng chủng loại sản phẩm tiếp tục cải tiến kiểu dáng mẫu mã bao bì có chất lượng cao theo nhu cầu người tiêu dùng Duy trì mối quan hệ với doanh nghiệp, khách hành truyền thống có đơn đặt hàng tìm kiếm đơn đặt hàng Thường xuyên cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để nâng cao suất lao động, giảm chi phí giá thành sản xuất Trong thời gian tới, công ty cần chủ động chuẩn bị nguyên liệu đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất, khai thác tìm kiếm nguồn nguyên liệu giá rẻ Giữ ổn định chất lượng, sản xuất đa dạng chủng loại sản phẩm, cải tiến kiểu dáng mẫu mã bao bì có chất lượng cao Thường xuyên cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để nâng cao suất lao động, giảm chi phí giá thành sản xuất 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Vật tư kỹ thuật nông nghiệp Bình Định Việc nghiên cứu để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp quan trọng cần thiết Nó giúp nhà quản trị đưa hướng giải hợp lý tuỳ thuộc vào trường hợp cụ thể Trên sở công ty nắm bắt áp dụng 72 cách linh hoạt mang lại kết cao Với công ty thuộc kĩnh vực sản xuất kinh doanh khác việc sử dụng tài sản ngắn hạn khác nhau, vấn đề đặt công ty sâu vào phát huy khả sử dụng tài sản ngắn hạn có tác dụng cụ thể kèm theo đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cho phù hợp với điều kiện công ty.Từ có giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Nhận thức tầm quan trọng vấn đề kết hợp với việc tìm hiểu thực tế, phân tích tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đánh giá mặt đạt được, hạn chế tồn tại, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty: 3.2.1 Dự báo nhu cầu tài sản ngắn hạn nhằm chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh a Cơ sở giải pháp Việc chủ động dự báo nhu cầu tài sản ngắn hạn nhằm xây dựng kế hoạch quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn giải pháp giúp công ty định hướng, nâng cao khả sử dụng tài sản ngắn hạn Dự báo nhu cầu TSNH dự kiến năm xác giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động nhằm đảm bảo đủ nhu cầu TSNH cho hoạt động SXKD năm Bên cạnh đó, doanh nghiệp có kế hoạch sử dụng cho hiệu tài sản ngắn hạn thừa, tránh tồn đọng, lãng phí b Nội dung giải pháp Có nhiều phương pháp dùng để dự báo nhu cầu sử dụng tài sản ngắn hạn hay nhu cầu vốn kinh doanh công ty phương pháp sử dụng phổ biến phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu Đây phương pháp dự báo ngắn hạn, phương pháp tiến hành qua bước sau đây: 73 Bước 1: Tính số dư bình quân khoản mục bảng cân đối kế toán Bước 2: Chọn mục chịu tác động trực tiếp có quan hệ chặt chẽ với doanh thu tính tỷ lệ phần trăm khoản so với doanh thu thực kỳ Bước 3: Dùng tỷ lệ % để ước tính nhu cầu vốn kinh doanh cho năm kế hoạch sở doanh thu dự kiến năm kế hoạch Bước 4: Định hướng nguồn trang trải nhu cầu tăng vốn kinh doanh sở kết kinh doanh kỳ kế hoạch Ta tiến hành thực sau: Trên sở lý thuyết phương pháp, dựa vào bảng cân đối kế toán năm 2014 ta tiến hành tính toán để dự báo nhu cầu TSNH cho năm 2015 • Xác định doanh thu dự kiến năm 2015 theo mô hình tương quan đơn Hàm doanh thu công ty có dạng: y = ax + b Trong đó: - y : hàm doanh thu x : thứ tự kỳ a,b tham số Dựa vào Bảng BCKQKD qua năm 2012 - 2014 ta tính tham số hàm doanh thu bảng sau: Bảng 3.1 Bảng tính tham số hàm doanh thu Công ty BD- ATM (ĐVT : triệu đồng) Năm x Y x2 Xy 2012 694.073 694.073 2013 1.102.141 2.204.282 2014 1.238.285 3.714.855 3.034.499 14 6.613.210 Tổng cộng (Nguồn: Bảng BCKQKD công ty giai đoạn 2012 – 2014) Ta có hệ phương trình:  74 Vậy hàm doanh thu có dạng: y = 272.106x + 467.287,667 Với x = (năm 2015) doanh thu là: y = 272.106 * + 467.287,667 = 1.555.711,667 Như doanh thu dự kiến công ty năm 2015 1.555.711,667 triệu đồng Bảng 3.2: Bảng dự báo giá trị khoản mục bảng cân đối kế toán ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Số dư bình Tỷ lệ % so Giá trị dự quân năm với doanh báo năm 2014 thu (%) 2015 = 2/DT 4=3x DT dự 2014 kiến Mức tăng (+) giảm (-) 5= – I Tài sản Tiền 10.334,5 0,83 12.983,7 2.649,2 Các khoản phải thu 28.635,0 2.,31 35.975,4 7.340,4 330.896,5 26,72 415.719,8 84.823,3 8.140 0,001 10,2 2,1 369.874,14 29,870 464.689,1 94.814,9 53 0,004 66,6 13,6 662 0,053 831,7 169,7 4.064,5 0,328 5.106,4 1.041,9 8.177,5 0,660 10.273,8 2.096,3 4.476,5 0,362 5.624,0 1.147,5 17.433,5 1,408 21.902,5 4.469,0 HTK TSNH khác TỔNG II Nguồn vốn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Phải trả phải nộp khác TỔNG 75 (Nguồn: Bảng CĐKT công ty giai đoạn 2012 – 2014) Ta tính toán tỷ trọng phần trăm mục tác động trực tiếp có quan hệ chặt chẽ doanh thu Từ thấy dự kiến năm 2015 công ty cần tăng thêm đồng vốn đầu tư cho TSNH dự kiến chiếm dụng nhà cung cấp khoản phải trả công nhân, phải nộp cho nhà nước, phải trả khách hàng Kết thể bảng 3.2 Ta thấy, năm 2015 công ty cần bổ sung thêm 94.814,9 triệu đồng TSNH, đồng thời chiếm dụng 4.469,0 triệu đồng Vậy nguồn vốn cần phải sử dụng để đầu tư thêm cho TSNH năm 2015 là: 94.814,9 - 4.469,0 = 90.345,9 triệu đồng c Kết đạt Với cách làm trên, công ty xác định cách tương đối xác nhu cầu TSNH cần bổ sung thêm năm 2015 90.345,9 triệu đồng, điều giúp công ty có biện pháp, kế hoạch đắn kịp thời nhằm bổ sung đủ TSNH cho năm 2015, tránh thừa TSNH gây lãng phí thiếu hụt TSNH gây giảm hiệu sản xuất kinh doanh Với nhu cầu xác định công ty cần tiến hành tìm nguồn để huy động TSNH phục vụ cho kế hoạch đề ra, khoản vay có tính lãi vay từ ngân hàng tổ chức tín dụng, công ty nên vay mượn từ công nhân viên 3.2.2 Sử dụng chiết khấu toán nhằm giảm khoản phải thu khách hàng a Cơ sở giải pháp 76 Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản phải thu phát sinh việc tất yếu khách quan Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại, ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô khoản phải thu mà làm tăng doanh thu, giảm chi phí hàng tồn kho Thực tế công ty, giai đoạn quan sát từ 2012 – 2014, ta thấy giá trị khoản phải thu có biến động tăng từ 29.826 triệu đồng lên 32.391 triệu đồng, số vòng quay khoản phải thu có gia tăng tương đối nhanh từ 25,01 lên 43,24 vòng số ngày cho vòng quay giảm tốc độ giảm không nhiều Do đó, để giảm khoản phải thu khách hàng công ty áp dụng sách chiết khấu toán Để đảm bảo sách mở rộng thị trường tiêu thụ công ty cần có sách tín dụng hợp lý giới hạn cho phép công ty, phải có hợp lý với khả tài công ty, gia hạn nợ vào giá trị thực tế lô hàng tình hình thực tế khách hàng cho khách hàng có lợi công ty có khả thu hồi nợ nhanh nhất, giảm thiểu rủi ro b Nội dung giải pháp Đối với việc sử dụng chiết khấu toán, việc quan trọng phải xác định tỷ lệ chiết khấu thích hợp qua phát huy hiệu công cụ Để xác định tỷ lệ chiết khấu hợp lý cần phải đặt quan hệ với lãi suất vay vốn hành ngân hàng Bởi bán hàng trả chậm công ty phải vay vốn chiếm dụng vốn cho hoạt động công ty liên tục Do đó, việc công ty giảm giá cho khách hàng tỷ lệ định tổng số tiền cho tỷ lệ nhỏ lãi suất tín dụng để thu hồi nhanh có lợi không chiết khấu Năm 2014, công ty vay vốn ngắn hạn với lãi suất 8%/năm dự kiến năm 2015 trì mức lãi suất 77 Doanh thu dự kiến năm 2015 1.555.711,667 triệu đồng (dự báo giải pháp 1) Tỷ suất sinh lời TSNH dự kiến năm 2015 công ty lấy theo tỷ suất năm 2014 10,26% Ta có chi phí sử dụng vốn là: 8% + 10,26% = 18,26% Giả sử công ty muốn rút ngắn kỳ thu tiền bình quân từ 8,32 năm 2014 xuống còn7 ngày năm 2015 Bảng 3.3 cho kết số chênh lệch khoản phải thu bình quân khoản phải thu sử dụng chiết khấu không chiết khấu, theo ta thấy công ty định áp dụng sách chiết khấu cho khách hàng công ty T% doanh thu (chi phí) Bảng 3.3 Kết giải pháp Chỉ tiêu Đvt Không chiết khấu 1.555.711,667 Chiết khấu Chênh lệch Doanh thu Trđ 1.555.711,667 Kỳ thu tiền bình Ngày 8,32 1,32 quân Các khoản phải thu Trđ 35.975,4 30.249,95 - 5.725,45 bình quân Chi phí hội công ty không áp dụng sách chiết khấu: 5.725,45 x 18,26% = 1.045,467 (triệu đồng) Để mang lại hiệu cho sách chi phí chiết khấu phải nhỏ chi phí hội, tức là: T% * 1.555.711,667 < 1.045,467 Từ suy ra, T% < 0,07% tỷ lệ chiết khấu theo doanh thu mà công ty áp dụng c Kết giải pháp Khi công ty áp dụng sách chiết khấu toán cho khách hàng nên áp dụng mức chiết khấu T < 0,07% khoản phải thu bình quân năm 2015 giảm 5.725,45 triệu đồng so với năm 2014, qua rút ngắn số 78 ngày cần thiết để thu khoản nợ làm giảm khoản phải thu, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty 3.2.3 Nhóm giải pháp khác Ngoài hai giải pháp đề xuất trên, công ty áp dụng số giải pháp khác như: 3.2.3.1 Quản lý chặt chẽ hoàn thiện hệ thống sổ sách quản lý nhằm giảm lượng hàng tồn kho Thứ nhất, quản lý chặt chẽ thường xuyên hàng tồn kho Mục đích quản lý hàng tồn kho nhằm giảm hàng tồn kho để giảm chi phí, tránh ứ đọng, tăng khả sử dụng vốn, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh - Quản lý trình công ty xuất nhập tồn vật tư hàng hóa, trình luân chuyển nội theo phương pháp: LIFO hay FIFO đánh giá xem áp dụng mô hình tốt cho công ty - Theo dõi hạn mức tồn kho tối thiểu tối đa, lượng hàng đơn đặt hàng, thời điểm phù hợp tiến hành đặt hàng, điểm đặt hàng tối ưu (ROP) theo mô hình EOQ, POQ công ty phù chưa từ tiến hành tính toán thông số theo mô hình để đạt hiệu tốt hoạt động quản lý sử dụng - Theo dõi đánh giá tình hình hàng tồn kho: hàng luân chuyển nhanh hay chậm, số ngày luân chuyển có đảm bảo hiệu quả, theo dõi mặt hàng, nhóm hàng nhà máy - Theo dõi đánh giá chất lượng sản phẩm công đoạn sản xuất - Quản lý hàng hư hỏng, thiếu hụt trình sản xuất, hàng bán bị trả lại Thứ hai, hoàn thiện tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho - Hệ thống sổ sách kế toán hàng tồn kho cần hoàn thiện hơn, đặc biệt phiếu xuất, nhập kho cần thiết kế cho chuyển tải 79 nội dung cần thiết cho nhà quản lý, tránh sai sót, gian lận nhầm lẫn xảy hoạt động liên quan đến hàng tồn kho - Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận công ty Bộ phận nghiên cứu thị trường phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an toàn Bộ phận cung ứng phải cung cấp đúng, đủ, kịp thời thường xuyên quản lý, kiểm kê tránh mát, hao phí nguyên vật liệu Các phòng ban chịu trách nhiệm quản lý hàng tồn kho cần phân công nhiệm vụ rõ ràng độc lập để nâng cao khả chủ động trách nhiệm công việc Việc phân công trách nhiệm cụ thể cấu phòng ban giúp Công ty đạt hiệu cao việc quản lý hàng tồn kho - Công ty cần tăng cường công tác quảng cáo, truyền thông, không ngừng phát triển mẫu mã, chất lượng công dụng sản phẩm, nghiên cứu sáng tạo loại sản phẩm mới…nhằm đẩy nhanh hàng tồn kho, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Bên cạnh đó, việc nghiên cứu đẩy mạnh sản xuất nước phát triển dể thay hàng ngoại nhập, để sử dụng toàn diện nguyên liệu nước sản xuất tạo chủ động, dễ dàng cho công ty việc dự trữ 3.2.3.2 Hoàn thiện công tác quản lý tiền mặt nhằm đảm bảo nhu cầu tiền mặt Thứ nhất, xây dựng mô hình xác định mức tồn trữ tiền mặt tối ưu Công ty xây dựng mô hình xác định mức tồn trữ tiền mặt theo mô hình Miller-Orr để xác định giới hạn giới hạn mức tồn trữ tiền mặt Sau đó, đảm bảo mức tiền mặt tồn quỹ dựa vào tình hình thực tế công ty Thứ hai, đa dạng hóa công cụ đầu tư ngắn hạn để tận dụng nguồn tiền nhàn rỗi Công ty Thực tế công ty không đầu tư vào khoản mục đầu tư tài tài ngắn hạn Công ty vào dự báo tiền mặt tình hình thực tế để 80 xác định nên đầu tư vào công cụ nào, ngắn hạn hay dài hạn cho có lợi đồng thời đảm bảo khả toán công ty Trong trường hợp cần thiết, công ty tận dụng thêm nguồn vốn vay ngắn hạn để mang lại hiệu cao 3.2.3.3 Hoàn thiện hệ thống thông tin nhằm tạo chủ động cho việc định hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện tại, công ty chưa có phận marketing chuyên trách nên hoạt động mang tính tìm hiểu thị trường, quảng bá sản phẩm đơn vị đơn vị trực thuộc trực tiếp triển khai Do đó, hoạt động nghiê n cứu thị trường có chậm trễ việc nắm bát thông tin, đồng từ đầu ta thấy, nguồn thông tin xác, đáng tin cậy cần thiết cho công tác quản lý công ty Nguồn thông tin quản lý bao gồm: thông tin kế toán thông tin từ bên Sử dụng hai nguồn thông tin để lập công tác kế hoạch hóa tài nhằm xác định nhu cầu vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn Sử dụng thông tin bên để theo dõi giá thành sản phẩm thị trường, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác nhau, theo dõi nhu cầu, biến động thị trường Để làm điều công ty cần xây dựng hệ thống marketing chuyên trách, làm công việc nghiên cứu thị trường rõ ràng, đánh giá tình hình 3.2.3.4 Tăng cường công tác quản lý công nợ nhằm hạn chế gia tăng khoản phải thu Do thực sách bán hàng chậm trả nên khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng cao thứ hai cấu tài sản ngắn công ty, quản lý tốt khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty: - Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: Cần quy định rõ ràng thời gian phương thức toán đồng thời giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên 81 cạnh cần có ràng buộc bán trả chậm để tạo an toàn cho khoản nợ, đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu - Thường xuyên làm tốt công tác theo dõi, rà soát, đối chiếu toán công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán, có góp phần đẩy nhanh vòng quay khoản phải thu nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 82 [...]... đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tác động quan trọng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu các thành phần trong tài sản ngắn hạn, vòng quay và hệ số sinh lợi của tài sản ngắn hạn Năng lực quản lý tài sản của doanh nghiệp: Quản lý tài sản một cách khoa học chặt chẽ góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản của DN Cụ thể như: Quản lý tiền mặt: Quản lý tiền... chuyển tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu 21 • Xuất phát từ ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tức là có thể tăng tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn, rút ngắn thời gian tài sản ngắn hạn nằm trong lĩnh vực dự trữ, sản xuất và lưu thông, từ đó giảm bớt số lượng tài sản ngắn. .. nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là yêu cầu mang tính thường xuyên và bắt buộc đối với doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn sẽ giúp ta thấy được hiệu quả của hoạt động kinh doanh nói chung và trình độ quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề mà các doanh nghiệp quan tâm, quản trị kinh doanh sản xuất có hiệu quả thì doanh nghiệp. .. ngắn hạn, nhưng do tiền nhàn rỗi tạm thời nên không thể sử dụng để đầu tư lâu dài vào những tài sản kém thanh khoản 1.3 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Để đánh giá trình độ quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, người ta sử dụng thước đo là hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá trên hai giác độ: hiệu. .. có thể coi tài sản ngắn hạn là nhựa sống tuần hoàn trong doanh nghiệp Để đánh giá quá trình độ quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, người ta sử dụng thước đo hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá trên hai góc độ là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Vì thế, việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là yêu cầu mang... hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Doanh nghiệp có đặc điểm khác nhau về ngành nghề kinh doanh sẽ đầu tư vào tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn khác nhau Tỷ trọng tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn khác nhau nên hệ số sinh lợi của tài sản cũng khác nhau Doanh nghiệp có đặc điểm hàng hóa khác nhau và đối tượng khách hàng khác nhau nên chính sách tín dụng thương mại... được hiệu quả đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có nhiều cố gắng và có những chiến lược hợp lý từ khâu sản xuất cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng Để có thể đi đến mục tiêu cuối cùng mà các doanh nghiệp đặt ra thì vấn đề chung mà các doanh nghiệp phải quan tâm đến đó chính là hiệu quả sử dụng vốn và tài sản trong doanh nghiệp 19 Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 1.3.1 Hiệu quả sử dụng tài. .. đoanhoanh nghiệp cần có tài sản, bao gồm tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn Để hình thành hai loại tài sản này phải có các nguồn tài trợ tương ứng bao gồm nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn Nguồn vốn dài hạn trước hết phải được đầu tư để hình thành tài sản dài hạn, phần còn lại của nguồn vốn dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn được đầu tư hình thành tài sản ngắn hạn Chênh lệch giữa nguồn vốn dài hạn với tài sản dài hạn. .. sản ngắn hạn của doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Quá trình hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp là quá trình hình thành và sử dụng vốn kinh doanh Ngày nay các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường yêu cầu về tài sản ngắn hạn là rất lớn, có thể coi tài sản. .. dài hạn không đủ để đầu tư cho tài sản dài hạn Doanh nghiệp phải đầu tư vào tài sản dài hạn một phần nguồn vốn ngắn hạn, tài sản ngắn hạn không đáp ứng đủ nhu cầu thanh toán nợ ngắn hạn, doanh nghiệp mất cân bằng trong khả năng thanh toán, doanh nghiệp phải dùng một phần tài sản dài hạn để thanh toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả Trong trường hợp này doanh nghiệp cần tăng cường huy động vốn ngắn hạn