THỰC TRẠNG tổ CHỨC CÔNG tác kế TOÁN THEO TỪNG PHẦN HÀNH tại xí NGHIỆP xếp dỡ lê THÁNH TÔNG

Lời mở đầu Việt Nam nớc đợc thiên nhiên ban tặng nhiều điều kiện thuận lợi để trở thành quốc gia mạnh biển Tuy vẵn cha tận dụng đợc lợi Đất nớc ta chuyển có dấu hiệu kinh tế chuẩn bị cất cánh Mở cửa kinh tế cho phếp nớc ta giao lu kinh tế với nhiều nớc giới, gia nhập ASEAN, APEC , WTO ký hiệp định thơng mại Việt Mỹ cho thấy rõ bớc tiến lớn quan hệ buôn bán ngoại thơng đầu t nớc không ngừng tăng lên, sản xuất dần tới phát triển mặt hàng chế biến chế tạo Những điều kiện hứa hẹn khối lợnghàng hoá xuất nhập lớn Những điều kiện cho thấy ngành Hàng hải Việt Nam đứng trớc bớc ngoặt Nhiều hội tràn đầy thử thách Cảng biển phận hệ thống vận tải quốc gia quốc tế Hoạt động kinh tế cảng hoạt động phức tạp có liên quan đến giai đoạn lại mắt xích vận tải Nhiệm vụ cảng xếp dỡ,bảo quản đóng gói hàng hoá phục vụ phơng tiện đến cảng nh : Hoa tiêu cho tàu rời, cập bến, cung cấp lơng thực, thực phẩm, nớc ngột trang thiết bị, nguyên liệu, vật liệu cần thiết cho tàu Hiện hệ thống Cảng đợc xây dựng khắp nơi, nhng phần lớn trang thiết bị lạc hậu, không đủ khả đáp ứng yêu cầu khách hàng Hơn công ty nớc ngoàiđầu t trực tiếp vào kinh doanh, khai thác cảng nớc ta với trang thiết bị hiệ đại, liệu ngành vận tải biển nớc ta có đủ khả cạnh tranh với đội tàu lớn khu vực công ty kinh doanh khai thác cảng biển nớc Việt Nam thị trờng vận tải biển nớc hay không Cảng Hải Phòng cảng biển lớn Miền bắc Việt Nam, cửa ngõ xuất nhập hàng hoá Mặc dù không thuận lợi việc tiếp cận Cảng biển, nhng sở vật chất tài sản lớn cho đất nớc Để đáp ứng dợc nhu cầu phát triển khinh tế xã hội năm tới, Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông không ngừng cố gắng phát triển, tạo điều kiện thuận lợi đê hoàn thành tốt nhiệm vụ mà Cảng Hải Phòng giao cho Thực tốt hợp đồng kinh tế Làm hài lòng đối tác cung nh khách hàng Góp phần không nhỏ vào việc phát triển đất nớc phần 1: Khái quát chung xí nghiệp xếp dỡ Lê thánh tông_Cảng hải phòng 1.1 Lịch sử hình thành phát triển xí nghiệp Trớc năm 1988 kinh tế Việt Nam với chế tập trung, quan liêu, bao cấp, phát triển ì ạch, chậm giao lu hàng hoá, thơng mại chủ yếu hiệp định ký kết với nớc Đông Âu Liên Xô cũ Hàng hoá qua cảng chủ yếu hàng nhập kho đội tàu Liên Xô cũ đảm nhận Lợng hàng vận chuyển container nên lúc cảng cha cần có đơn vị làm nhiệm vụ bốc xếp container Từ năm 1988, đờng lối đổi mới, kinh tế chuyển sang chế thị trờng có điều tiết nhà nớc, có giao lu thơng mại hợp tác làm ăn nớc ta với nớc khu vực giới diễn mạnh mẽ Khi đó, vậ tải container lại phơng thức vận tải tiên tiến đợc sử dụng rộng rãi giới nớc khu vực Trớc yêu cầu cấp bách phát triển, phơng thức vận tảI container đợc xuất Việt Nam Tháng năm 1988, tổng cục đờng biển ( tổng công ty Hàng hải Việt Nam ) ký hợp đồng liên doanh vận tải với hãng GM ( Nớc cộng hoà Pháp ), lấy tên GEMATRANS cho công ty liên doanh Tháng 11 năm 1989, GEMATRANS ký hợp đồng bốc xếp, giao nhận bảo quản container với cảng HảI Phòng Để thực hợp đồng này, giám đốc Cảng Hải Phòng định xây dung bãi container khu vực cầu số 1, mua sắm trang thiết bị chuyên dùng thành lập đội bốc xếp container cho hãng CGM Tháng 12 năm 1990, thành lập đội công nhân tổng hợp thứ để phục vụ cho hãng EAC Sauk hi hnãg đợc chuyển xuống cảng Chùa Vẽ đội đợc giao nhiệm vụ làm hàng cho hãng HEUNG A ( Hàn Quốc ) Vietfach làm đại lý Hai đội bốc xếp làm hàng container nhng lại có hai vị trí khác xa cầu cầu thuộc hai xí nghiệp thành phần quản lý Đến tháng năm 1993, để tận dụng đến mức cao lực thiết bị chuyên dùng có, để tập trung điều hành, quản lý mối, Giám đốc Cảng Hải Phòng định thành lập xí nghiệp xếp dỡ container trực thuộc Cảng Hải Phòng Quá trình đầu t tài sản yêu cầu nâng cao suất lao động, khai thác triệt khả làm việc phơng tiện thiết bị kỹ thuật khai thác bốc xếp đa dạng mặt hàng Do vậy, ngày tháng năm 1999, đợc chấp nhận Tổng công ty phát triển Hàng Hải Việt Nam Cảng Hải Phòng, xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông, trụ sở đặt số Lê Thánh Tông, Hải Phòng với số vốn kinh doanh : Và số lao động 719,trình độ từ trung cấp trở lên Từ ngày thành lập đến nay, quy mô xí nghiệp không ngừng phát triển mở rộng số lợng cán công nhân viên Trang thiết bị xếp dỡ kho bãI, nhà cửa, máy tổ chức quản lý đợc hoàn thiện Sản lợng xếp dỡ xí nghiệp không ngừng tăng lên 1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh xí nghiệp : 1.2.1 Nghành nghề kinh doanh Đặc điểm sản xuất kinh doanh xí nghiệp xếp dỡ hàng hoá thông qua cầu tàu bảo quản hàng hoá kho bãi cảng Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông xí nghiệp cha có t cách pháp nhân Mọi hoạt động kinh doanh chủ yếu nằm dới đạo trực tiếp lãnh đạo Cảnh HảI phòng Tất hoạt động bốc xếp hàng hoá nh tình hìng thực tiêu Xí nghiệp Cảng HảI phòng đa Trớc Xí nghiệp chủ yếu xếp dỡ cát loại hàng quân nhiệm vụ chủ yếu xếp dỡ hàng container, số hàng hoá khác 1.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông Sơ đồ1 1: Sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh kho hàng Bãi conta iner bốc xếp Đội đế Kho Đội giới Đội công nhân xếp dỡ Bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh xí nghiệp gồm hai phân Kho hàng Bốc xếp Trong Kho hàng gồm có: - Bãi container :nhiệm vụ chủ yếu bảo quản ,trông coi,kiểm đếm ,giao nhận hàng container,trong văn phòng:4 ngời(1 trởng + bãi phó),nhân viên giao nhận : 32 ngời(chia làm tổ) - Kho : Nhiệm vụ tổ chức thực giao nhận ,bảo quản, bảo vệ ,thống kê,kết hàng hoá container(cả kho,trên bãi,cầu tầu),tổ chức thực nhiệm vụ uỷ thác ,đóng gói chia lẻ hàng hoá,quản lý chăm lo đời sống vật chất ,tinh thần cán công nhân viên kho Trong đội bốc xếp bao gồm: - Đội đế : Nhiệm vụ chủ yếu bốc xếp hàng hoá cần cẩu từ cầu đến cầu 3.Bốc xếp từ tầu lên toa sang ôtô ngợc lại ,bảo dỡng công cụ sửa chữa thờng xuyên ,bảo dỡng định kỳ theo chế độ quy định - Đội giới : Nhiệm vụ chủ yếu quản lý sử dụng số xe vận chuyển xe nâng để phục vụ cho công việc sản xuất hàng ngày ,đồng thời tiến hành thay thế,sửa chữa đảm bảo cho sản xuất - Đội công nhân xếp dỡ: Nhiêm vụ chuyên làm hàng nhập - xuất - rút ruột - đóng gói hàng container có tham gia làm hàng rời cần thiết 1.3 Thuận lợi, khó khăn thành tích xí nghiệp năm 2006 1.3.1 Thuận lợi - Với lợi diện tích mặtbằng kho bãI đợc quy hoạch hợp lý lại có đờng sắt chạy qua, tiện cho việc xếp dỡ, trung chuyển tập kết, đóng rút hàng hoá Cùng lúc tiếp nhận đợc nhiều nguồn hàng, đặc biệt hàng ôtô, máy móc thiết bị, gỗ loại phát triển đợc nguồn hàng container nội địa - Tổ chức máy tinh gọn, đội ngũ cán công nhân viên đoàn kết, nhiệt tình động giàu kinh nghiệm, ngày phát huy tích cực quản lý đạo, điều hành sản xuất kinh doanh xí nghiệp - Cẩu Đế Tukal_40 số phơng tiện khác đợc cảng đầu t đa vào khai thác phát huy đợc hiệu việc nâng cao chất lợng dịch vụ lực cạnh tranh Đặc biệt giải phóng tàu hàng container, tạo đợc uy tín tốt chủ tàu, chủ hàng - Xí nghiệp đợc quan tâm đạo, hỗ trợ lãnh đạo Cảng Sự phối hợp giúp đỡ phòng ban chức năng, đơn vị bạn khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi quan trọng để Xí nghiệp phấn đấu giữ vững ổn định phát triển sản xuất kinh doanh 1.3.2 Khó khăn - Năm 2006, lợng hàng hoá xuất nhập thông qua cảng tháng đầu năm không ổn định Sự phát triển cảng khu vực nhanh so với tốc độ tăng trởng hàng hoá, dẫn đến cạnh tranh cảng ngày gay gắt, thị phần hàng hoá bị chia sẻ, tạo nên sức ép giá có tác động ảnh hởng trực tiếp đến việc thực tiêu kế hoạch sản xuát kinh doanh xí nghiệp - Phơng tiện xếp dỡ container đầu thiếu, thiết bị xếp dỡ đầu đợc bổ sung(một xe nâng hàng E35 từ tháng 6/2006), nhng hầu hết phơng tiện sử dụng 10 năm, thờng hay bị hang đột xuất Xe nâng hàng nhỏ loại 3-5 ding làm hàng gỗ xẻ thiếu nên có thời điểm cha đáp ứng yêu cầu sản xuất - Thời tiết khí hậu diễn biến phức tạp, nắng nóng kéo dài, ma bão, lốc xảy liên tiếp gây ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh xí nghiệp 1.3.3.Thành tích xí nghiệp Bằng nỗ lực phấn đấu toàn xí nghiệp, xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông đạt đợc thành tích sau: T T Chỉ tiêu đơn vị 2005 Tổng sản lợng Lao động Tổng quỹ lơng 1.828.593 1.915.129 86.536 714 719 29.541.444 30.782.540 1.241.096 4.73% 0.70% 4.20% Thu nhập bình quân Lợi nhuận Tấn Ngời 1.000 Đồng Đ/Ng/Tg 3.447.881 3.567.749 119.868 3.48% 1.000 Đồng 3.496.613 7.153.773 3.657.160 104.59% 2006 Chênh lệch Chênh tuyệt đối lệch tơng đối Nhận xét:nhìn vào tiêu xí nghiệp năm vừa qua cho thấy xí nghiệp đạt đợc kết lớn ,lợi nhuận doanh nghiệp năm 2006 tăng lên 104.59% so với năm 2005.Chúng ta vào xem xét tiêu cụ thể xí nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận cho xí nghiệp: - Tổng sản lợng xí nghiệp năm 2006 tăng lên 86.536 so với năm 2005 ,tơng ứng với tăng 4.73% Đây dấu hiệu tốt công tác quản lý công nhân xí nghiệp,đã biết tận dụng ngời công nhân làm tốt công việc cảng - Lao động xí nghiệp tăng lên ngời, yếu tố tất nhiên việc phát triển xí nghiệp,so sánh việc tăng lao động việc tăng sản lợng việc tăng sản lợng cao gấp nhiều lần việc tăng lao động ,vì xí nghiệp thúc đẩy tốt ngời công nhân tăng ca quản lý tốt lao động - Tổng quỹ lơng xí nghiệp năm 2005 tăng lên 1.241.096 nghìn đồng ,tơng ứng với 4,2% so với năm 2006,đây dấu hiệu tốt xí nghiệp ,bởi so với tổng sản lợng mà xí nghiệp đạt đợc tỉ lệ tằng tổng quỹ lơng tỉ lệ tăng tổng sản lợng - Thu nhập bình quân ngời lao động năm 2005 so với năm 2006 tăng 119.868 Đ/Ng/Th , tơng ứng với tăng 3.48% ,điều chứng tỏ đời sống ngời lao động luôn đợc cải thiện cách rõ rệt,xí nghiệp có nhiều u đãi ,tạo điều kiện cho đời sống ngời lao động,thúc đẩy phát triển xí nghiệp Nhìn chung tình hinh sản xuất kinh doanh xí nghiệp đạt đợc nhiều thành tích,chủ yếu làm tăng lợi nhuận xí nghiệp lên cao,tạo điều kiện phát triển xí nghiệp nhiều năm tiếp theo,xí nghiệp cần phát huy thành tích đề 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý : Cơ cấu máy quản lý xí nghiệp đợc tổ chức theo chế tập trung Và có sơ đồ thể quản lý nh sau: Sơ đồ 1.2:Sơ đồ tổ chức máy quản lý(trang bên) Giám Đốc Ban Hàng Hoá BãI Container Kho PGĐ Kỹ thuật PGĐ Khai Thác PGĐ Hàng hoá Đội Xếp dỡ I Đội Xếp dỡ II Trực Đội Ban Vệ điều Sinh Hành Sản công Xuất Nghiệp Đội Bảo Vệ BAN Ban Ban Ban Ban kỹ Tài Tài Tổ Tiếp thuật chính Chức thị vật t kế y Tiền kinh an doanh Lơng toán tế toàn đội đế đội giới Ban giám đốc(GĐ) Một GĐ chịu trách nhiệm trớc cảng việc hoạt động sản xuất kinh doanh Thực chủ trơng sách đảng nhà nớc cán công nhân viên xí nghiệp Sử dụng vốn đợc giao bảo toàn vốn, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu cao nhất, thực giao nộp khoản ngân sách cho nhà nớc - Một phó giám đốc khai thác, giúp đỡ giám đốc tổ chức, quản lý công tác sản xuất kinh doanh xí nghiệp Trực tiếp phụ trách đơn vị xếp dỡ, kho bãi xí nghiệp chịu trách nhiêm trớc giám đốc điều hành sản xuất, bố trí, giải phóng tàu thực kế hoạch tháng, quý, năm - Một phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiêm trớc giám đốc kỹ thuật, vật t dụng cụ xếp dỡ xí nghiệp Giúp giám đốc quản lý sở vật chất xí nghiệp phơng tiện vận chuyển, phơng tiện xếp dỡ hệ thống kho bãi.Quản lý đạo việc lập kế hoạch, sửa chữa, thay nâng cấp sở vật chất xí nghiệp Mua sắm nguyên vật liệu, dụng cụ xếp dỡ đảm bảo sản xuất an toàn, có hiệu khai thác sở vật chất, phơng tiện xếp dỡ, phơng tiện vận chuyển Trực tiếp quản lý đơn vị nh ban kỹ thuật vật t an toàn, đội giới, đội đế Các ban nghiệp vụ - Ban tổ chức tiền lơng Chịu trách nhiệm trớc giám đốc việc tổ chức nhân sự, bố trí, xếp lao động, theo dõi định mức, suất bốc xếp, đơn giá tiền lơng toán lơng cho công nhân + Ban huy : trởng ban phụ trách chung, phó ban theo dõi lao động tiền lơng + nhân viên tổ chức tiền lơng có nhiệm vụ tính toán sản lợng, đơn giá, tiền lơng cho mặt hàng, sở trả lơng cho công nhân sản xuất theo sản phẩm lơng thời gian cho cán công nhân viên thuộc khối gián tiếp - Ban tài kế toán + Nhân viên trực ban sản xuất: 13 ngời, đI theo ca sản xuất làm việc đôn đốc, bố trí lập lịch sản xuất cho mảng, ca, đội công nhân, giảI công việc thuộc thẩm quyền với chủ hàng chủ tàu + Nhân viên thống kê: ngời làm nhiệm vụ chủ yếu thông kê sản lợng ngời sản xuất, bốc xếp cho máy, ca, tổ, đội tiến hành sản xuất, báo cáo giám đốc ngày, tháng, quý, năm Các phận sản xuất - Đội xếp dỡ 1: bao gồm 84 ngời + Ban huy: ngời (phó ban + đạo) + Công nhân bốc xếp: 79 ngời ( chia làm tổ) có nhiệm vụ chuyên làm hàng nhập xuất rút ruột - đóng hàng container có tham gia vào làm hàng rời cần thiết - Đội xếp dỡ 2: bao gồm 95 ngời + Ban huy: ngời ( trởng + phó + giúp việc) Tổ (tổ ôtô, máy kéo): 22 ngời, chuyên làm nhiệm vụ vận chuyển từ tàu vào kho ngợc lại Tổ (tổ xe nâng hàng): 22 ngời chuyên nâng hạ hàng bãi Tổ (tổ sửa chữa máy - điện gầm xe giới): 23 ngời, chuyên sửa chữa, tu,bảo dỡng, nâng cấp thờng xuyên phơng tiện có Tổ 8(tổ bảo vệ): 22 ngời, chuyên làm công tác bảo vệ khu vực đội tập kết phơng tiện - Kho Có nhiệm vụ: + Tổ chức thực hiện, giao nhận, bảo quản, bảo vệ, thống kê, kết toán hàng hoá noài container ( kho, bãI, cầu tàu) + tổ chức thực dịch vụ uỷ thác, khai thác, đóng rút, chia lẻ hàng hoá + Thiết lập lu trữ chứng từ liên quan đến hoạt động kho để phục vụ cho sản xuất, kinh doanh xí nghiệp quyền lợi ngời lao động + Giải thủ tục tranh chấp hàng hoá với chủ tàu, chủ hàng nh nội cảng + Quản lý, bảo vệ sử dụng có hiệu tài sản đợc xí nghiệp trang bị + Giữ gìn an ninh, trật tự, phòng chống cháy nổ, đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môI trờng phạm vi kho quản lý + Quản lý, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên kho - Đối đế Nhiệm vụ chủ yếu bốc xếp hàng hoá cần cẩu đế từ cầu đến cầu bốc xếp từ tàu lên toa sang ôtô ngợc lại, bảo dỡng công cụ sửa chữa thờng xuyên, bảo dỡng định kỳ theo chế độ quy định Đội đế gồm 66 ngời: + Ban huy: ngời (2 đội trởng + đội phó) + Công nhân điều khiển cần trục công nhân sửa chữa: 61 ngời - Bãi container Nhiệm vụ chủ yếu bảo quản, trông coi, kiểm đếm, giao nhân hàng container Đội gồm có 36 ngời: + Văn phòng: ngời (01 trởng + bãi phó) +Nhân viên giao nhân: 32 ngời (chia làm tổ ) - Đội vệ sinh công nghiệp Nhiệm vụ chủ yếu làm dịch vụ nh nấu nớc, nớc tắm vệ sinh cho công nhân hay gọi tổ tạp vụ Tổ quét rác làm nhiệm vụ quét dọn thu gom rác thải công nghiệp nơi tập trung rác xí nghiệp số việc vặt khác Đội gồm 55 ngời + Ban huy: 17 ngời + Công nhân: 38 ngời - Đội bảo vệ Nhiệm vụ bảo quản, trông coi toàn tài sản có phạm vi toàn xí nghiệp Ngoài phải phối hợp đơn vị bạn để giải công việc phát sinh thực nhiệm vụ - Đội giới Nhiệm vụ chủ yếu quản ký sử dụng số xe vận chuyện xe nâng để phục vụ cho công việc sản xuất hàng ngày, đồng thời tiến hành thay thế, sửa chữa đảm bảo cho sản xuất - Ban hàng hoá Nhiệm vụ quản lý, kiểm tra hàng hoá Tổ hàng hoá bao gồm 17 ngời - Trực ban điều hành sản xuất Nhiệm vụ tiến hành sản xuất theo kế hoạch ngày ca để đảm báo giảI phóng tàu nhanh, hoàn thành kế hoạch sản lợng, doanh thu mà xí nghiệp đề 1.5 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán xí nghiệp 1.5.1 Mô hình tổ chức máy kế toán xí nghiệp ( Trang sau) Sơ đồ 1.3 : Mô hình tổ chức máy kế toán 2.5.4.Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành Vì Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông xí nghiệp thành phần Cảng Hải Phòng,mọi chi phí diễn Cảng phải tập hợp lại gửi lên Cảng cách đặn thờng xuyên theo hàng tháng,chứ tính giá thành Việc tập hợp chi phí đợc diễn theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2.5.4: Tập hợp chi phí sản xuất Sổ TK 621 Sổ TK 622 Sổ TK 627 Bảng kê số 4Tập hợp chi phí sản xuât TK154 Sổ TK154 Sổ TK 632 VD: Tập hợp chi phí cho tháng năm 2007,Từ sổ TK 621,622,627,Kế toán kết chuyển sang bảng kê số 4_Tập hợp chi phí sản xuất _TK 154, sổ TK154,sau kết chuyển sang sổ TK632 ,không tính giá thành Bảng kê số tổng công ty hàng hải việt nam Cảng hải phòngTập hợp chi phí sản xuất- TK154 Đơn vị : lê thánh tông S Các khoản chi phí T T Nguyên vật liệu Vật liệu Nhiên liệu Phụ tùng thay Công cụ dụng cụ D Nợ TK 154 Có tài khoản ĐK 621 622 627 319.613.145 Chi phí nhân công Lơng BHXH,BHYT,KPCĐ 2.607.835.132 172.463.663 Chi phí sản xuất chung KHCB Điện Nớc Sửa chữa Chi phí khác Cộng 319.613.145 2.780.298.795 tháng năm 2007 Ghi Có TK154- Ghi Nợ TK 152 632 Cộng có Cộng Nợ 3.320.790 959.000 24.387.000 6.717.000 3.320.790 320.572.145 24.387.000 6.717.000 3.320.790 320.572.145 24.387.000 6.717.000 3.320.790 320.572.145 24.387.000 6.717.000 381.728.903 29.103.538 2.989.564.035 201.567.201 2.989.564.035 201.567.201 2.989.564.035 201.567.201 1.425.268.013 89.271.000 8.702.018 52.846.004 394.525.405 1.425.268.031 89.271.000 8.702.081 52.846.004 394.525.405 1.425.268.013 89.271.000 8.702.018 25.846.004 394.525.405 1.425.268.013 89.271.000 8.702.018 25.846.004 394.525.405 2.416.828.671 5.516.740.611 5.516.740.611 5.516.740.611 Ngày 27 tháng năm2007 ngời lập biểuTrởng ban tài DCK số d ngày 1/1/2007 Nợ Có Sổ TK154 Số hiệu cấc Tk ghi có Đối ứng với bên nợ TK tháng tháng tháng 621 319.613.145 364.125.728 368.398.784 622 2.780.298.795 1.935.682.35 2.586.243.65 627 2.416.828.67 2.156.789.23 2.357.165.78 Cộng Nợ 5.516.740.611 4.656.973.86 Có Số d Nợ cuối Có tháng 5.516.740.611 4.656.973.86 tổng cộng năm 5.111.431.672 5.111.431.672 Sổ TK632 số d ngày 1/1/2007 Nợ Có Số hiệu cấc Tk ghi có Đối ứng với bên nợ TK tháng 154 5.516.740.611 4.656.973.86 5.111.431.672 Cộng Nợ 5.516.740.611 4.656.973.86 Có 5.111.431.672 Số d Nợ cuối Có tháng tháng 5.516.740.611 4.656.973.86 tháng 5.111.431.672 tổng cộng năm 2.6 Kế toán doanh thu cung cấp dịch vụ xác định kết kinh doanh Tại xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông không xác định kết kinh doanh,sau xác định daonh thu cung cấp dịch vụ xí nghiệp phải nộp lên Cảng Hải Phòng,Cảng có Trách nhiệm thực việc xác định kết kinh doanh toàn Cảng.Xí nghiệp vào biểu gía mà Cảng đề VD: Giá dịch vụ xếp dỡ hàng Container: Đơn vị tính:đồng/container Loại Tầu - Bãi Tàu thẳng Tàu Bãi Toa xe,ô vùng nớc tô container40' - Có hàng 670.000 704.000 480.000 540.000 310.000 253.000 - Rỗng 340.000 357.000 240.000 270.000 160.000 132.000 * Tài khoản sử dụng: - 511:Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ - 3331: thuế phải nộp nhà nứơc - 111:Tiền mặt * Chứng từ sử dụng: - Hoá đơn dịch vụ - Bảng kê tiền * Sổ sách sử dụng: - Sổ TK511 - Sổ TK111 VD:Nghiệp vụ phát sinh ngày 11/1/2007 cung cấp dịch vụ cho Công ty cổ phần giao nhận VT&TM,vận chuyển hàng container từ bãi đến toa xe,ô tô,giá cớc 154.000,thuế 5%,thu tiền mặt.Tháng không phát sinh nghiệp vụ phải thu khách hàng Cảng hải phòng Số:064465 Hoá đơn dịch vụ AA/2005T Địa chỉ:8A Trần Phú -HP Mã số thuế :0200236845 TK:VND:020.01.01.000618.7 NHTMCP Hàng Hải VN Hải Phòng Khách hàng:Công ty cổ phần giao nhận VT&TM Ngày cập bến:11/1/2007 Địa chỉ:14 Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nội Loại hàng :Container Mã số thuế:0301776205001 Số tấn:1000 Tài khoản Điều kiên xếp dỡ:(NK) Tên dịch vụ Đơn Số l- Đơn giá Tiền dịch vụ Thuế (VAT) Cộng vị ợng chua có thuế Tiền thuế (1) (2) (3) (4) (5=3x4) (6) (7) (8) Bãi Toa 20H 154.000 154.000 7.700 161.700 xe,ôtô Tổng cộng 154.000 7.700 161.700 Tổng số tiền:Một trăm mời sáu ngàn bảy trăm đồng chẵn Ngời mua hàng Ngời viết hoá đơn Ngày 11 tháng năm 2007 (Ký,ghi rõ họ tên) (Ký,ghi rõ họ tên) (Ký,ghi rõ họ tên) Tổng công ty hàng hải việt nam Cảng Hải phòng XNXD lê thánh tông Cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc Bảng kê tiền Ngày Số HĐ 1/1/07 064253 2/1/07 3/1/07 064256 064458 4/1/07 064460 11/1/07 12/1/07 06446 064468 Tên hàng Từ ngày:1/1/2007 Đến ngày:31/1/2007 Loại tiền:VNĐ khách Vốn Thuế 5% 10% Công ty TNHH Thép Thanh Long Vịaco Văn phòng dự án N/M nhiệt điện QN CTY CP TM Khánh Vũ Công ty CP vận tải DV&TM CN Cty SAGAWA Express VN Tổng Thu Ngời thu tiền (ký,ghi rõ họ tên) số d ngày 1/1/2007 13.839.800 598.660 220.000 490.000 11.000 186.660 20% Tổng thu 14.625.120 231.000 539.000 49.000 19.133.000 154.000 7.700 154.000 7.700 1.009.861.13 48.203.372 161.700 161.700 45 235.784 Kế toán trởng (Ký,ghi rõ họ tên) Sổ TK511 1.103.300.287 Nợ Có Số hiệu cấc Tk ghi có Đối ứng với bên nợ TK tháng tháng tháng 336 1.103.300.28 1.203.995.58 1.972.184.91 Cộng Nợ 1.103.300.28 Có 1.203.995.58 1.203.995.58 1.972.184.91 1.972.184.91 Số d Nợ cuối Có tháng 1.103.300.28 tổng cộng năm 2.7.Kế toán loại nguồn vốn Nguồn vốn chủ sở hữu xí nghiệp chủ yếu nguồn kinh phí từ Cảng chuyển xuống ,đây nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn tổng số nguồn vốn sở hữu xí nghiệp Nguồn vốn kinh doanh xí nghiệp chủ yếu nguồn vốn cố định hình thành từ tài sản cố định.Vì biến động nguồn vốn kinh doanh gắn liền với biến đổi tài sản cố định 2.8 Lập phân tích báo cáo kế toán : 2.8.1: Cách lập tiêu báo cáo tài - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.8.1.1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (Mã số 01) Chỉ tiêu phản ánh tổng doanh thu cung cấp dịch vụ xí nghiệp năm báo cáo tài xí nghiệp.Số liệu để ghi vào tiêu số phát sinh bên có TK 511"doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ " 2.8.1.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(mã số 10) Chỉ tiêu phản ánh số doanh thu cung cấp dịch vụ sau trừ khoản giảm trừ ,nhng xí nghiệp Lê Thánh Tông làm dịch vụ tính cớc theo bảng cớc Cảng quy định nên khoản giảm trừ 2.8.1.3 Giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ : Chỉ tiêu phản ánh tổng giá vốn chi phí trực tiếp khối lợng dịch vụ hoàn thành cung cấp,chi phí khác đựơc tính vào giá vốn hàng bán kỳ báo cáo.Số liệu để ghi vào tiêu số phát sinh bên Có tài khoản 632"giá vốn hàng bán" kỳ báo cáo sổ sổ 2.8.1.4 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ ( Mã số 20) Chỉ tiêu phản ánh số chênh lệch doanh thu cung cấp dịch vụ với giá vốn hàng bán phát sinh kỳ báo cáo.Mã số 20= Mã số 10- Mã số 11 2.8.1.5 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh(Mã số 30) Chỉ tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh xí nghiệp kỳ báo cáo Chỉ tiêu đợc tính lợi nhuận gộp cung cấp dịch vụ 2.8.1.6.Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế Chỉ tiêu phản ánh tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế kế toán thực năm báo cáo xí nghiệp 2.8.1.7.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu phản ánh tổng lợi nhuận sau trừ hoạt động xí nghiệp phát sinh năm báo cáo tài 2.8.2: Phân tích báo cáo tài chính: Báo cáo tài xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông có bảng sau: - Kết hoạt động kinh doanh - Báo cáo lu chuyển tiền tệ 2.8.2.1 Báo cáo lu chuyển tiền tệ Quý năm 2006 Tổng công ty hàng hải việt nam Đơn vị: XN Lê Thánh Tông- Cảng HP Mẫu số B03-DN Báo cáo lu chuyển tiền tệ Chỉ tiêu (Theo phơng pháp trực tiếp) Quý năm 2006 I.Lu chuyển tiền từ hộat động kinh doanh 1.Tiền thu từ bán hàng ,cung cấp dịch vụ doanh thu khác Tiền chi trả cho ngời cung cấp hàng hoá dịch vụ Tiền chi trả cho ngời lao động Tiền chi trả lãi vay 5.Tiền chi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Tiền thu nhập khác từ hoạt động kinh doanh 7.Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh Lu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh Mã số T/M Kỳ luỹ kế 01 4.531.380.360 17.564.625.355 02 (31.693.343) (100.515.476) 03 04 05 06 07 20 (7.353.564.308) (25.947.956.523) 7.460.410.508 (4.660.492.560) 40.657 26.431.558.773 (17.946.946.841) 765.018 II Lu chuyển tiền từ hoạt động đầu t Tiền chi để mua săm ,xây dựng TSCĐ,các tài sản dài hạn khác Tiền thu từ lý ,nhợng bán TSCĐ tài sản dài hạn khác Tiền chi cho vay ,mua công cụ ,nợ đơn vị khác 4.Tiền thu hồi cho vay,bán lại công cụ nợ đơn vị khác Tiền chi đầu t góp vốn vào đơn vị khác 6.Tiền thu hồi đầu t góp vốn vào đơn vị khác 7.Tiền thu lãi cho vay,cổ tức lợi nhuận đựơc chia Lu chuyển tiền từ hoạt động đầu t III Lu chuyển tiền từ hoạt động tài Tiền thu từ phát hành cổ phiếu ,nhận vốn góp chủ sở hữu Tiền chi trả vốn góp cho chủ sở hữu,mua lại cổ phiếu doanh nghiệp phát hành Tiền vay ngắn hạn,dài hạn nhận đợc 4.Tiền chi trả nợ gốc vay 5.Tiền chi trả nợ thuế tài Cổ tức ,Lợi nhuận trả cho chủ sở hữu Lu chuyển tiền từ hoạt động tài Lu chuyển tiền từ kỳ(20+30+40) Tiền tơng đơng tiền đầu ảnh hởng thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổ ngoại tệ Tiền tơng đơng kỳ (50+60+61) 21 22 6.7 8.11 23 24 25 26 27 30 31 21 32 21 33 34 35 36 40 50 60 61 21 70 29 2.8.2.2.Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 40.657 1.666.558 765.018 942.197 1.770.215 1.770.215 Tổng công ty hàng hải việt nam Đơn vị:XNXD Lê Thánh Tông-Cảng Hải Phòng Kết hoạt động kinh doanh Quý iv năm 2006 Chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10=01-03) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ ( 20=10-11) 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài - đó:chi phí lãi vay mã số 01 T/M Kỳ Kỳ trớc 24 20.171.718.342 16.018.644.821 Luỹ kế từ đầu năm 69.389.192.103 03 10 24 24 20.171.718.342 16.018.644.821 69.389.192.103 11 20 25 14.251.558.201 5.920.160.141 16.906.601.816 (887.956.995) 60.614.737.066 8.774.455.037 21 23 24 26 25 26 30 5.920.160.141 (887.956.995) 8.774.455.037 31 32 40 50 5.520.160.141 (887.956.995) 8.774.455.037 5.920.160.141 (887.956.995) 8.774.455.037 24 8.Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh(30=20+(21-22)(24+25)) 11.Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác(40=31-32) 14 Tổng Lợi nhuận kế toán trớc thuế(50=30+40) 15.Thuế TNDN 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN(60=50-51) 51 60 28 28 Tổng công ty hàng hải việt nam Đơn vị:XNXD Lê Thánh Tông-Cảng Hải Phòng Kết hoạt động kinh doanh Quý iv năm 2005 Chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10=01-03) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng mã số 01 T/M Kỳ Kỳ trớc 24 15.904.627.877 17.110.696.136 Luỹ kế từ đầu năm 63.601.636.756 03 10 24 24 15.906.627.877 17.110.479.440 63.301.636.756 11 20 25 17.488.110.603 (1.581.482.726) 14.713.479.440 2.397.21.696 60.132.021.010 3.469.615.746 cung cấp dịch vụ ( 20=10-11) 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài 21 23 - đó:chi phí lãi vay 24 26 24 8.Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh(30=20+(21-22)(24+25)) 11.Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác(40=31-32) 14 Tổng Lợi nhuận kế toán trớc thuế(50=30+40) 15.Thuế TNDN 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN(60=50-51) 25 26 30 (1.581.482.726) 2.397.21.696 3.469.615.746 31 32 40 50 (1.581.482.726) 2.397.21.696 3.469.615.746 (1.581.482.726) 2.397.21.696 3.469.615.746 51 60 28 28 Qua kết hoạt động năm,năm 2005 năm 2006 ta có đợc kết chênh lệch năm nh sau: Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ(10=01-03) Giá vốn hàng bán mã số 01 T/M Năm 2005 Năm 2006 24 63.601.636.756 03 10 24 24 69.389.192.10 Chênh lệch Tuyệt đối Tơng đối 5.787.555.35 9.1% 63.601.636.756 69.389.192.10 5.787.555.35 9.1% 11 25 60.132.021.010 482.716.050 0.8% 3.469.615.746 60.614.737.06 8.774.455.037 5.304.839.29 152.9% 3.469.615.746 8.774.455.037 5.304.839.29 152.9% 3.469.615.746 8.774.455.037 5.304.839.29 152.9% 3.469.615.746 8.774.455.037 5.304.839.29 152.9% Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ ( 20=1011) 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài 20 - đó:chi phí lãi vay 24 8.Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh(30=20+(2122)-(24+25)) 11.Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác(40=3132) 14 Tổng Lợi nhuận kế toán trớc thuế(50=30+40) 15.Thuế TNDN 16 Lợi nhuận sau thuế 25 26 21 24 23 26 30 31 32 40 50 51 60 28 28 TNDN(60=50-51) Nhận xét:Qua bảng số liệu ta thấy kết xí nghiệp năm 2006 tăng lên rõ rệt so với năm 2005,cụ thể ta vào phân tích tiêu xí nghiệp: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ xí nghiệp tăng 5.787.555.305 đồng so với năm 2005,tơng ứng với 9.1%,đồng thời làm cho doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng lên tơng ứng,vì xí nghiệp khoản giảm trừ Giá vốn hàng bán xí nghiệp tăng lên 482.716.050 đồng,tơng ứng với 0.8% so với năm 2005 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 5.304.839.291 đồng,tơng ứng với 152.9 %,cũng làm cho Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ,tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tăng lên tơng ứng Điều chứng tỏ xí nghệp thúc đẩy đợc sản xuất đem lại lợi nhuận lớn cho Cảng.Trong năm tới xí nghiệp cần phát huy mạnh 2.9.Tổ chức hệ thống kiểm soát nội kiểm toán báo cáo tài Kế toán hệ thống kiểm soát nội bộ,vì xí nghiệp xí nghiệp thành phần Cảng nên hàng năm Cảng phải thuê kiểm toán viên độc lập kiểm tra sổ sách trình hạch toán kế toán Xí nghiệp.Mọi hồ sơ kiểm toán Xí nghiệp đợc lu Cảng Cảng quản lý Phần III : Kết luận chung Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông xí nghiệp thành phần Cảng Hải Phòng,là lĩnh vực kinh tế mũi nhọn nên kinh tế thành phố Hải Phòng Trong điều kiện kinh tế thị trờng đạt tới quy mô sản xuất kinh doanh trình độ quản lý nh trình phấn đấu liên tục toàn cán công nhân viên Ban giám đốc Xí nghiệp Xí nghiệp cố gắng tìm biện pháp để hoà nhập bớc với nhịp điệu phát triển chung kinh tế đất nớc Cùng với vận dụng sáng tạo quy luật kinh tế thị trờng với việc cải tiến máy quản lý, đổi thiết bị máy móc Xí nghiệp đạt đợc nhiều thành tích đáng kể, không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên,mang lại lợi nhuận cho Cảng,cho Tổng công ty Hàng hải Việt Nam nh kinh tế chung nớc Trong phát triển chung Xí nghiệp, phận kế toán thực phận quan trọng hệ thống quản lý kinh tế, quản lý doanh nghiệp có u điểm đáng kể Bộ máy kế toán Xí nghiệp gọn nhẹ, xếp phù hợp phục vụ cho trình ghi chép, quản lý việc l u trữ, luân chuyển chứng từ, phát huy đợc lực sẵn có Xí nghiệp Trong Xí nghiệp có đoàn kết tốt, phối hợp cao nhân viên phòng Th ờng xuyên tham mu cho Giám đốc sách Nhà n ớc, ngành tài kế toán hớng dẫn chủ quản cấp công tác tài thống kê, kế toán góp phần trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bộ máy kế toán thực công tác quản lý đắc lực trình sản xuất kinh doanh, tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động Mặc dù trình độ chuyên môn thời gian thực tập công ty hạn chế nhng giúp em nhiều việc củng cố kiến thức hoàn thiện hiểu biết thân, mở mang kiến thức thực tế để hoàn thành báo cáo Cuối cùng, cho phép em bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo môn trờng đặc biệt cô giáo Trần Thị Thanh Phơng hớng dẫn em thời gian thực tế,Bác Dơng Thiện Tờng-Trởng ban Tài Kế toán, ban lãnh đạo Xí nghiệp cán công nhân viên xí nghiệp đặc biệt phòng Tài kế toán nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập theo thời gian quy định Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 10 tháng năm 2007 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Trang Mục lục Lời mở đầu Trang:1 Phần 1:Khái quát chung xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông Trang:2 1.1.Lịch sử hình thành phát triển Xí nghiệp Trang:2 1.2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Trang:3 1.3.Những thuận lợi,khó khăn thành tích Xí nghiệp năm 2006 Trang:5 1.4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý .Trang: 1.5.Đặc điểm tổ chức công tác kế toán xí nghiệp Trang: Phần 2: Thực trạng tổ chức công tác kế toán theo phần hành Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông Trang: 2.1.Kế toán vốn tiền Trang: 2.2.Kế toán hàng tồn kho Trang: 2.3.Kế toán tài sản cố định .Trang: 2.4.Kế toán lao động tiền lơng .Trang: 2.5.Kế toán tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh,giá thành sản phẩm Trang: 2.6.Kế toán tiêu thụ.doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ,xác định phân phối kết kinh doanh Trang: 2.7.Kế toán loại nguồn vốn .Trang: 2.8.Lập phân tích báo cáo kế toán Trang: 2.9.Tổ chức hệ thống kiểm soát nội Trang: Phần 3: Kết luận chung .Trang: [...]... lơng cho công nhân làm việc thuộc phòng Tài chính- Kế toán của xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông vào tháng 1 năm 2007 Phòng Tài chính- Kế toán của xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông đựơc áp dụng hình thức thanh toán lơng theo thời gian với hệ số lợng theo quy định của từng ngời Căn cứ vào bảng chấm công hàng ngày của công nhân trong phòng ,kế toán tiến hành lập bảng phân bổ tiền lơng và các khoản trích theo lơng... chi phí lao động tại xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông đợc thực hiện theo nhiều cách khác nhau ,tích chất công việc và trình độ quản lý của xí nghiệp. Trong thực tế xí nghiệp Lê Thánh Tông thờng áp dụng hai loại hình thức tiền lơng: Tiền lơng theo thời gian và tiền lơng theo sản phẩm - Tiền Lơng theo thời gian: Đợc áp dụng cho lao động công tác văn phòng,thống kê,tài vụ -kế toán Trả lơng theo thời gian là... bốc xếp tại kho Thủ quỹ Kế toán ghi thu thanh toán công nợ Kế toán tổng hợp Kế toán tài sản cố định Kế toán vật t Chức năng các bộ phận : - Trởng ban tài chính : +, Thực hiện toàn bộ công tác thống kê thông tin kinh tế, tham gia các bộ phận liên quan, lập quyết toán tài chính cho các công trình đợc duyệt quyết toán, tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế +, Hàng kỳ tiến hành tổng kết và báo cáo kế toán. .. tổng hợp từ nhật ký chứng từ ,bảng cân đối số phát sinh đựơc tổng hợp từ nhật ký chứng từ và sổ cái tài khoản,cuối cùng là báo cáo kế toán đợc tổng hợp từ bảng cân đối số phát sinh.Đồng thời đến cuối tháng đơn vị cũng tiến hành đối chiếu kiểm tra giữa bảng tổng hợp chi tiết và sổ cái tài khoản,sổ quỹ và nhật ký chứng từ Phần 2: thực trạng tổ chức công tác kế toán theo từng phần hành tại xí nghiệp xếp. .. hạch toán vào sổ quỹ 4 - Kế toán ghi thu thanh toán công nợ: Theo dõi các khoản nợ của khách hàng, của đơn vị khác Đối với từng đối tợng khách hàng phải mở các sổ chi tiết nợ phải thu và định kỳ phải tiến hành đối chiếu công nợ - Kế toán tổng hợp: Chịu trách nhiệm tổng hợp tất cả các chi phí có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc diện quản lý của xí nghiệp và các công việc phần hành kế toán. .. căn cứ chức năng, nhiệm vụ thi hành Nơi nhận: - Phòng TCKT - Xí nghiệp Xếp dỡ Lê Thánh Tông - Lu phòng KTCN KT tổng GĐ Phó Tổng giám đốc Tổng công ty hàng hải việt nam Cảng hải phòng NGời sử dụng:vp 241 Mã báo cáo:Fao 205.rpt Trang:1/1 Phiếu báo tăng tài sản cố định Đơn vị: XNXD Lê Thánh Tông Stt Tên TSCĐ Nguyên giá Thời gian trích theo QĐ 206 1 ô tô đầu kéo 616.684.000 72 MAZ (XNXD Lê Thánh Tông) 2... quản lý của xí nghiệp và các công việc phần hành kế toán còn lại - Thu tiền cớc bốc xếp tại kho: Có nhiệm vụ tính và thu chi cớc phí của các chỉ hàng 1.6.2.Hình thức tổ chức hệ thống sổ kế toán áp dụng tại xí nghiệp * Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông hiện nay đang áp dụng hình thức kế toán Nhật ký chứng từ Sơ đồ ghi theo hình thức Nhật ký chứng từ nh sau: ( trang sau) Sơ đồ 3: Sơ đồ trình tự ghi sổ... 11/3/1993 của bộ trởng Bộ giao thông vận tải về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nớc Cảng Hải Phòng Căn cứ nhu cầu sản xuất của Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông Xét đề nghị của ông trởng phòng công nghệ Quyết định Điều 1: Giao 01(một)phơng tiện vận chuyển container ( Ôtô đầu kéo + Sơmi rơ moóc) cùng phụ tùng đồ nghề đồng bộ kèm theo cho Xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tông quản lý và sử dụng với các đặc điểm sau: ... cáo kế toán tài chính liên quan lên giám đốc và phải chịu trách nhiệm trớc giám đốc xí nghiệp và nhà nớc về các thông tin kế toán cung cấp - Kế toán tài sản cố định: +Tổ chức ghi chép, phản ánh tổng hợp số liệu một cách đầy đủ, kịp thời tình hình tăng giảm TSCĐ tại xí nghiệp trên cơ sỏ kế toán chi tiết, tập hợp chứng từ về các nghiệp vụ phát sinh liên quan đến TSCĐ +Tính toán và phân bổ chính xác số khấu... 1 đợc kế toán ghi vào Nhật ký chứng từ số 1.Cuối tháng kế toán sẽ tổng hợp lại và ghi vào Sổ cái TK 111 VD:Khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh : Thu tiền khi thực hiện xong hợp đồng bốc xếp với công ty VOSA Quảng Ninh và đựơc công ty này thanh toán vào ngày 24/01/2007 ,với số tiền là 69.709.425 Khi có nghiệp vụ kinh tế phát sinh nh vậy kế toán sẽ tiến hành lập phiếu thu ,căn cứ vào phiếu thu kế toán