Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đại siêu thị mê linh plaza

Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp: “Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

-o0o -

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI:

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI

SIÊU THỊ MÊ LINH PLAZA

HÀ NỘI – 2015

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

SIÊU THỊ MÊ LINH PLAZA

Giáo viên hướng dẫn : Th.s Lê Thanh Nhàn Sinh viên thực hiện : Nguyễn Trung Anh

Mã sinh viên : A19094 Chuyên ngành : Tài chính

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thăng Long, đặc biệt là sự hướng dẫn nhiệt tình của Ths Lê Thanh Nhàn đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này Em cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị công tác tại Công ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc cung cấp số liệu và thông tin thực tế để chứng minh cho các kết luận trong khóa luận của em

Vì giới hạn kiến thức và khả năng lập luận của bản thân còn nhiều hạn chế nên bài luận văn không tránh khỏi thiếu xót Em kính mong sự thông cảm cũng như mong nhận được sự góp ý, bổ sung của các thầy cô và Công ty để đề tài của em được đầy đủ

và hoàn thiện hơn

Hà Nội, ngày tháng năm 2015

Sinh viên

Nguyễn Trung Anh

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người

khác Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận có nguồn gốc và được

MỤC LỤC CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH 1

1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 1

1.1.1 Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh 1

1.1.2 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 1

1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2

1.2 Cơ sở lý thuyết đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 3

1.2.1 Khái niệm 3

1.2.2 Phân biệt hiệu quả và kết quả 3

1.2.3 Phân loại hiệu quả 4

1.2.3.1 Hiệu quả về mặt kinh tế 4

1.2.3.2 Hiệu quả về mặt xã hội 4

1.2.4 Bản chất của hiệu quả 4

1.3 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5

1.3.1 Phân tích biến động tài sản-nguồn vốn 5

1.3.1.1 Tình hình biến động tài sản 5

1.3.1.2 Tình hình biến động nguồn vốn 7

1.3.2 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh 8

1.3.2.1 Doanh thu 8

1.3.2.2 Chi phí……… 8

1.3.2.3 Lợi nhuận 8

1.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản 9

1.3.3.1 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản 9

1.3.3.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) 10

1.3.3.3 Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn (TSDH) 12

1.3.4 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn 14

1.3.4.1 Hiệu quả sử dụng trên tổng nguồn vốn 14

1.3.4.2 Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu 14

1.3.5 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí 14

1.3.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 15

1.3.6.1 Năng suất lao động 15

1.3.6.2 Mức sinh lời của lao động 15

1.4 Các yếu tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 15

1.4.1 Yếu tố khách quan 15

1.4.1.1 Tình hình kinh tế 15

1.4.1.2 Tình hình văn hóa – xã hội 16

1.4.1.3 Đối thủ cạnh tranh 16

1.4.1.4 Môi trường chính trị - pháp lý 17

1.4.1.5 Khoa học – công nghệ 17

1.4.2 Yếu tố chủ quan 18

1.4.2.1 Sản phẩm dịch vụ 18

1.4.2.2 Tổ chức bộ máy quản lý 18

1.4.2.3 Khả năng về tài chính 19

1.4.2.4 Năng suất lao động trong doanh nghiệp 19

1.4.2.5 Trình độ công nghệ 20

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI SIÊU THỊ MÊ LINH PLAZA 21

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đại siêu thị Mê Linh plaza 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 21

2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 22

2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công ty CP đại siêu thị Mê Linh plaza 25

2.2.1 Tình hình biến động tài sản-nguồn vốn của công ty giai đoạn 2012-2014 25

2.2.1.1 Tình hình biến động tài sản giai đoạn 2012-2014 25

2.2.1.2 Tình hình biến động nguồn vốn 32

2.2.2 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh 34

2.2.2.1 Tổng doanh thu 34

2.2.2.2 Tổng chi phí 37

2.2.2.3 Lợi nhuận 39

2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản 40

2.2.3.1 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 40

2.2.3.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) 41

2.2.3.3 Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn (TSDH) 50

2.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn 56

2.2.5 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí 60

2.2.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 60

2.2.6.1 Năng suất lao động 61

2.2.6.2 Mức sinh lời của lao động 61

2.3 Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công ty CP đại siêu thị Mê Linh plaza 62

2.3.1 Những thành tựu đạt được 62

2.3.2.1 Hạn chế ………63

2.3.2.2 Nguyên nhân 63

CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢNXUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CÔNG TY CP ĐẠI SIÊU THỊ MÊ LINH PLAZA 65

3.1 Định hướng phát triển của doanh nghiệp 65

3.1.1 Tình hình kinh tế và định hướng phát triển chung toàn ngành bán lẻ 65

3.1.2 Định hướng phát triển của công ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza 67

3.1.2.1 Về sản phẩm dịch vụ 68

3.1.2.2 Về nhân lực 68

3.1.2.3 Về kế hoạch sản xuất kinh doanh 69

3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza 69

3.2.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển công ty 70

3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 71

3.2.2.1 Xây dựng kế hoạch huy động vốn đầu tư và sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty hiệu quả 71

3.2.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng hàng tồn kho 73

3.2.2.3 Nâng cao hiệu quả quản lý vốn tiền mặt 75

3.2.2.4 Nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu đối với khách hàng doanh nghiệp………… 76

3.2.3 Phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể và cá nhân người lao động 77

3.2.4 Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối giữa công ty với xã hội 78

3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước và các Ban ngành có liên quan 79

3.3.1 Kiến nghị với Bộ Tài chính 79

3.3.2 Kiến nghị với Nhà Nước 79

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Bảng 2.1 Tình hình biến động tài sản- nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 26

Bảng 2.2 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza giai đoạn 2012-2014 35

Bảng 2.3 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 40

Bảng 2.4 Số vòng quay TSNH và thời gian quay vòng TSNH 43

Bảng 2.5 Vòng quay hàng tồn kho và thời gian quay vòng hàng tồn kho 45

Bảng 2.6 Vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền trung bình 46

Bảng 2.7 Vòng quay các khoản phải trả và thời gian trả nợ trung bình 49

Bẳng 2.8 Các chỉ tiêu phán ánh hiệu quả sử dụng TSDH 50

Bảng 2.9 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ 54

Bảng 2.10 Hiệu suất sử dụng VCSH giai đoạn 2012-2014 56

Bảng 2.11 Hệ số sinh lời trên VCSH theo phương pháp Dupont 57

Bảng 2.12 Hệ số chi phí của công ty giai đoạn 2012-2014 60

Bảng 2.13 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 60

Bảng 3.1 Cơ cấu nhân viên công ty 68

Bảng 3.2 Nhu cầu từng loại tài sản ngắn hạn của công ty năm 2015 72

Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản của công ty giai đoạn 2012-2014 29

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tổng nguồn vốn của công ty giai đoạn 2012-2014 32

Biểu đồ 2.3 Tỷ suất sinh lời trên doanh thu 39

Biểu đồ 2.4 Sức sinh lời của TSNH giai đoạn 2012-2014 41

Biểu đồ 2.5 Tỉ trọng TSNH của công ty giai đoạn 2012-2014 44

Biểu đồ 2.6 Tỷ trọng các khoản phải thu của công ty giai đoạn 2012-2014 47

Biểu đồ 2.7 Tỷ trọng tài sản dài hạn của công ty giai đoạn 2012-2014 54

DANH MỤC VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiếp của đề tài

Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính thế giới bùng nổ đã khiến tình hình kinh

tế toàn cầu và thị trường chứng khoán gặp nhiều khó khăn Các cuộc khủng hoảngnợ công,cùng suy thoái kinh tế tại nhiều nền kinh tế đầu tàu như Mỹ, Châu Âu, TrungQuốc, Nhật Bản không được giải quyết khiến cho tình hình kinh tế - xã hội nước tatiếp tục chịu ảnh hưởng tiêu cực.Những bất lợi từ sự sụt giảm của kinh tếthế giới ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống dân cư trongnước Thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp, hàng tồn kho ở mức cao, sức mua trongdân giảm, tỷ lệ nợ xấu ngân hàng ở mức đáng lo ngại Vì vậy, để tiếp tục tồn tại và phát triển bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều phải xây dựng cho mình mục tiêu hoạt động kinh doanh Đó là mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận và ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh Để có thể đạt được mục tiêu này các doanh nghiệp phải vận dụng, khai thác triệt để các cách thức, các phương pháp sản xuất kinh doanhđể chiếm lĩnh thị trường, hạ chi phí sản xuất, quay vòng vốn nhanh Có thể nói, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đối với bản thân doanh nghiệp

mà còn đối với cả xã hội

Công ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plazalà một công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại dịch vụ và bán lẻ, đây là lĩnh vực đang ngày một phát triển tại Việt Nam với sự tham gia của rất nhiều các doanh nghiệp trong và ngoài nước do vậy

sự cạnh tranh trên thị trường là vô cùng khốc liệt Trước yêu cầu đổi mới của nền kinh

tế và để có thể đứng vững, phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt thì nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những vấn đề hết sức cấp thiết đối với công ty

Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và để trau dồi kiến thức bản thân, gắn lý luận với thực tiễn, em đã chọn đề

tài “Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đại siêu thị Mê Linh Plaza” làm đề tài nghiên cứu của mình

2 Mục đích nghiên cứu

Đề tài được nghiên cứu hướng đến các mục đích chủ yếu sau đây:

Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Phân tích, đánh giá thực trạng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và đặc biệt là hiệu quả mà các hoạt động đó đem lại cho công ty CP Đại siêu

mặt mà công ty đã đạt được cũng như những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó

Đề xuất một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phạm vi nghiên cứu: thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công

ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza trong ba năm 2012, 2013, 2014 Trên cơ sở đó, đưa

ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp chủ yếu vận dụng trong nghiên cứu đề tài là phương pháp duy vật biện chứng Các vấn đề nghiên cứu trong mối liên hệ phổ biến và trong sự vận động Ngoài ra khóa luận còn kết hợp sử dụng đồng bộ các phương pháp như: phương pháp thu thập số liệu, phương pháp xử lý số liệu, phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ, phương pháp loại trừ,…

5 Kết cấu của khóa luận

Kết cấu khóa luận gồm 3 chương chính sau:

Chương 1 Cơ sở lý thuyết về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Chương 2 Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty

CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza giai đoạn 2012-2014

Chương 3 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh Plaza

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó Để được như vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khả năng kinh doanh Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì có thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường

Hoạt động kinh doanh có một số đặc điểm ví dụ như chủ thể thực hiện hay còn gọi là chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp Kinh doanh phải gắn với thị trường, các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, đó

là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ này giúp cho các chủ thể kinh doanh duy trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp của mình này càng phát triển Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động để tạo ra sản phẩm kinh doanh nhằm đạt tới mục tiêu cuối cùng cũng là mục tiêu chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận

1.1.2 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong cơ chế thị trường hiện nay ở nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm của các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận Môi trường kinh doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhiều góc độ Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng “Hiệu quả kinh

tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình

độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định Nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để có kết quả đó, phản ánh được chất lượng của hoạt động kinh tế

1.1.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động SXKD là công cụ quản trị doanh nghiệp: “Để tiến hành bất

kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch SXKD của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động SXKD Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SXKD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân

tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu quả hoạt động SXKD đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động SXKD không chỉ được sử dụng ở mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp.”[1,trang 412-413]

Mọi nguồn tài nguyên trên trái đất đều là hữu hạn và ngày càng cạn kiệt, khan hiếm do hoạt động khai thác, sử dụng hầu như không có kế hoạch của con người Trong khi đó mật độ dân số của từng vùng, từng quốc gia ngày càng tăng và nhu cầu

sử dụng sản phẩm hàng hoá dịch vụ là phạm trù không có giới hạn - càng nhiều, càng

đa dạng, càng chất lượng càng tốt Sự khan hiếm đòi hỏi con người phải có sự lựa chọn kinh tế, nhưng đó mới chỉ là điều kiện cần.Khi đó con người phát triển kinh tế theo chiều rộng: tăng trưởng kết quả sản xuất trên cơ sở gia tăng các yếu tố sản xuất Điều kiện đủ là cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật ngày càng có nhiều phương pháp khác nhau để tạo ra sản phẩm dịch vụ, cho phép cùng những nguồn lực đầu vào nhất định người ta có thể tạo ra rất nhiều loại sản phẩm khác nhau, sự phát triển kinh tế theo chiều dọc nhường chỗ cho sự phát triển kinh tế theo chiều sâu: sự

tăng trưởng kết quả kinh tế của sản xuất chủ yếu nhờ vào việc cải tiến các yếu tố sản xuất về mặt chất lượng, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật mới, công nghệ mới, hoàn thiện công tác quản trị và cơ cấu kinh tế Nói một cách khái quát là nhờ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD

Trong cơ chế thị trường, việc giải quyết ba vấn đề kinh tế sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào được quyết định theo quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa ra chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh của mình, lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất quyết định Trong điều kiện khan hiếm các nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD là tất yếu đối với mọi doanh nghiệp Mặt khác doanh nghiệp còn chịu sự cạnh tranh khốc liệt, để tồn tại và phát triển được, phương châm của các doanh nghiệp luôn phải là không ngừng nâng cao chất lượng và năng suất lao động, dẫn đến việc tăng năng suất là điều tất yếu

1.2 Cơ sở lý thuyết đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

C: Nguồn lực đầu vào

Hiệu quả tương đối được xác định như sau: A= K/C

Ta có thể hiểu:

Kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu DT, LN, GTTSL…

Nguồn lực đầu vào bao gồm:vốn, chi phí, lao động, thiết bị, máy móc…

1.2.2 Phân biệt hiệu quả và kết quả

Để hiểu rõ bản chất hiệu quả ta cần phân biệt hiệu quả và kết quả Kết quả là số tuyệt đối phản ánh quy mô đầu ra của hoạt động sản xuất kinh doanh như lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng sản phẩm làm ra, giá trị sản xuất Hiệu quả là số tương đối phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được kết quả cao nhất với chi phí nguồn lực thấp nhất bỏ ra

4

Về bản chất, hiệu quả và kết quả khác nhau ở chỗ kết quả phản ánh mức độ, quy

mô, là cái mà doanh nghiệp đạt được sau mỗi kỳ kinh doanh, có kết quả mới tính được hiệu quả, đó là sự so sánh giữa kết quả là khoản thu về so với khoản bỏ ra là chính các nguồn lực đầu vào Như vậy, dùng kết quả để tính hiệu quả kinh doanh cho từng kỳ Hiệu quả và kết quả có mối quan hệ mật thiết với nhau nhưng lại có khái niệm khác nhau Có thể nói, kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh, còn hiệu quả

là phương tiện để đạt được mục tiêu đó

1.2.3 Phân loại hiệu quả

1.2.3.1 Hiệu quả về mặt kinh tế

Hiệu quả về mặt kinh tế phản ánh trình đồ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh tế ở một thời kỳ nào đó Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì chúng ta có phạm trù hiệu quả kinh tế, và xem xết vấn đề hiệu quả trong phạm vi các doanh nghiệp thì hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả có thể hiểu là hệ số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả

đó, và nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực tham gia vào quá trình kinh doanh Tóm lại, hiệu quả kinh tế phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh như: kết quả kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất và quản lý, trình độ

sử dụng các yếu tố đầu vào…đồng thời nó yếu cầu doanh nghiệp phải phát triển theo chiều sâu Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và

là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản của mỗi doanh nghiệp

1.2.3.2 Hiệu quả về mặt xã hội

Hiệu quả xã hội là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất nhằm đạt được những mục tiêu xã hội nhất định Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh

tế quốc dân thì hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị là chỉ tiêu phản ánh ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chung của toàn bộ nền kinh tế xã hội Bởi vậy hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển của nền kinh tế xã hội ở các mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình

độ quản lý, trình độ lao động, mức sống bình quân

1.2.4 Bản chất của hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn) trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất

lao động xã hội và tiết kiệm lao động sản xuất Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh Chính việc khan hiếm các nguồn lực và sử dụng cũng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

Về mặt định lượng: Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện nhiệm vụ kinh tế xã hội biểu hiện trong mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Xết về tổng lượng thì hiệu quả thu được khi kết quả kinh tế đạt được lớn hơn chi phí, sự chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao, sự chênh lệch này nhỏ thì hiệu quả đạt được nhỏ

Về mặt định tính: Hiệu quả kinh tế thu được là mức độ phản ánh sự nỗ lực của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống kinh tế, phản ánh trình độ năng lực quản lý kinh tế

và giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chính trị, xã hội

Vì vậy, yêu cầu nâng cao kinh doanh là phải đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội

1.3 Nội dung phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Phân tích biến động tài sản-nguồn vốn

1.3.1.1 Tình hình biến động tài sản

Tài sản doanh nghiệp cơ bản công bố trên bảng cân đối kế toán thể hiện cơ sở vật chất, tiềm lực kinh tế doanh nghiệp dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích khái quát về tài sản hướng đến đánh giá cơ sở vật chất, tiềm lực kinh tế quá khứ, hiện tại và những ảnh hưởng đến tương lai của doanh nghiệp Xuất phát từ mục đích này, phân tích khái quát về tình hình tài chính được thể hiện qua các vấn đề cơ bản sau: đánh giá năng lực kinh tế thực sự của tài sản doanh nghiệp hiện tại và đánh giá tính hợp lý của những chuyển biến về giá trị, cơ cấu tài sản

Để nhận định được năng lực kinh tế thực sự của tài sản doanh nghiệp, trước tiên người phân tích nên tiến hành thẩm định giá trị kinh tế thực của tài sản doanh nghiệp nắm giữ, xem xét tình hình chuyển đổi của chúng trên thị trường Cụ thể, việc xem xét này thường được tiến hành theo nội dung cơ bản sau:

Xem xét và đánh giá các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp hiện nay trên thị trường có giá trị kinh tế hay không, so với giá trị kế toán trên báo cáo kế toán cao hay thấp hơn, khả năng chuyển đổi trên thị trường của các khoản đầu tư

6

doanh nghiệp đang nắm giữ có giá trị kinh tế cao hơn giá trị kế toán, khả năng chuyển đổi trên thị trường diễn thuận lợi thì đây là một dấu hiệu tốt về tiềm lực kinh tế các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp, dấu hiệu này ít nhất cũng tác động tích cực đến tiềm năng kinh tế của doanh nghiệp trong kỳ kế toán tiếp theo

Xem xét các khoản phải thu trên bảng cân đối kế toán có thực hay không và tình hình thu hồi có diễn ra thuận lợi hay không Thông thường, khi xem xét năng lực kinh

tế của các khoản phải thu chúng ta nên quan tâm đến những dấu hiệu của các con nợ

về uy tín, về khả năng tài chính Một khi, các dấu hiệu về con nợ đều lạc quan thì khả năng kinh tế của các khoản nợ phải thu sẽ cao, mức sai lệch giữa giá trị thực với giá trị

kế toán nhỏ và nó cũng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp trong kỳ kế tiếp Ngược lại, nếu những dấu hiệu về con nợ bi quan thì giá trị kinh tế của nợ phải thu thường sẽ thấp, mức chênh lệch giữa giá trị thực với giá trị kế toán sẽ tăng cao và đôi khi nó chỉ còn tồn tại trên danh mục tài sản doanh nghiệp chỉ là con số

có xu hướng giảm thấp so với giá thị trường nên đôi khi số liệu tài sản trên bảng cân đối kế toán thường xa rời năng lực kinh tế thực sự của nó Nhiều lúc người phân tích

dễ bị đánh lừa bởi số liệu khổng lồ về giá trị tài sản cố định trên bảng cân đối kế toán nhưng đó chỉ là những tài sản không còn hữu dụng mà doanh nghiệp không thể thanh

lý, nhượng bán được Ngược lại, những tài sản cố định như quyền sử dụng đất, tài sản

vô hình lại có hướng tăng cao nếu không xem xét rõ năng lực kinh tế tài sản cố định rất dễ đánh giá thấp tiềm năng kinh tế của doanh nghiệp với số liệu trên bảng cân đối

kế toán

Như đã đề cập, việc phân tích khái quát tình hình biến động tài sản còn thể hiện thông qua việc phân tích sự biến động các khoản mục tài sản Phân tích biến động các

khoản mục tài sản nhằm giúp người phân tích tìm hiểu sự thay đổi về giá trị, tỷ trọng của tài sản qua các thời kỳ như thế nào, sự thay đổi này bắt nguồn từ những dấu hiệu tích cực hay thụ động trong quá trình sản xuất kinh doanh, có phù hợp với việc nâng cao năng lực kinh tế để phục vụ cho chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay không Phân tích biến động các mục tài sản doanh nghiệp cung cấp cho người phân tích nhìn về quá khứ sự biến động tài sản doanh nghiệp Vì vậy, phân tích biến động về tài sản của doanh nghiệp thường được tiến hành bằng phương pháp

so sánh theo chiều ngang (Phân tích theo chiều ngang so sánh các khoản mục cụ thể của báo cáo tài chính qua một số chu kỳ kế toán) và theo chiều dọc (Phương pháp này

là so sánh một số khoản mục với một khoản mục nhất định trong cùng một kỳ kế toán) Quá trình so sánh tiến hành quá nhiều thời kỳ thì sẽ giúp cho người phân tích có được sự đánh giá đúng đắn hơn về xu hướng, bản chất của sự biến động

1.3.1.2 Tình hình biến động nguồn vốn

Tương tự như phân tích khái quát về tình hình biến động tài sản, việc phân tích tình hình biến động nguồn vốn được tiến hành thông qua các vấn đề cơ bản sau: Đánh giá tính hợp lý, hợp pháp nguồn vốn của doanh nghiệp và Phân tích sự biến động các khoản mục nguồn vốn

Để nhận định được tính hợp lý và hợp pháp của nguồn vốn doanh nghiệp, trước hết nên tiến hành xem xét những danh mục nguồn vốn trên báo cáo tài chính doanh nghiệp hiện có tại một thời điểm có thực không, nó tài trợ cho những tài sản nào, những nguồn vốn này doanh nghiệp được phép khai thác hợp pháp hay không Cụ thể việc xem xét này thường được tiến hành theo nội dung sau:

Xem xét và đánh giá các khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp đang khai thác như vay ngắn hạn, phải trả người bán, người mua trả trước, thuế các khoản phải nộp nhà nước có phù hợp với đặc điểm luân chuyển vốn trong thanh toán của doanh nghiệp hay

do bị động trong hoạt động sản xuất kinh doanh hình thành

Xem xét và đánh giá các khoản nợ dài hạn doanh nghiệp đang khai thác như vay dài hạn, nợ dài hạn khác có phù hợp với mục đích sử dụng dài hạn, phù hợp với đặc điểm luân chuyển vốn trong thanh toán dài hạn của doanh nghiệp hay do bị động trong sản xuất kinh doanh hình thành

Xem xét và đánh giá các khoản nợ khác như chi phí phải trả, tài sản thừa chờ xử

lý, nhận ký quỹ ký cược dài hạn có thực sự tồn tại và phù hợp với mục đích sử dụng vốn hay không Đặc biệt là chi phí phải trả cần phải được xem xét trong mối quan hệ với kế hoạch dài hạn của chi phí này, tính hiện thực của nó trong tương lai Chi phí phải trả có thể làm giảm lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp và lại làm tăng lợi nhuận

Phân tích biến động các mục nguồn vốn nhằm giúp người phân tích tìm hiểu sự thay đổi về giá trị, tỷ trọng của nguồn vốn qua các thời kỳ như thế nào, sự thay đổi này bắt nguồn từ những dấu hiệu tích cực hay thụ động trong quá trình sản xuất kinh doanh, có phù hợp với việc nâng cao năng lực tài chính, tính tự chủ tài chính, khả năng tận dụng, khai thác nguồn vốn trên thị trường cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay không và có phù hợp với chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay không Phân tích biến động về nguồn vốn của doanh nghiệp thường được tiến hành bằng phương pháp so sánh theo chiều ngang và theo chiều dọc tương tự như phân tích tình hình biến động các khoản mục tài sản

1.3.2 Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh

1.3.2.1 Doanh thu

Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp Trong kinh tế học, doanh thu thường được xác định bằng giá bán nhân với sản lượng Doanh thu luôn là một con số lớn hơn hoặc bằng 0 nhưng trên thực tế nó luôn lớn hơn 0 Doanh thu càng cao thì càng chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả

có thể để khả năng làm ăn có lãi đạt mức tối đa

1.3.2.3 Lợi nhuận

Lợi nhuận, trong kinh tế học, là phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu

tư sau khi đã trừ đi các chi phí liên quan đến đầu tư đó, bao gồm cả chi phí cơ hội; là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí Lợi nhuận, trong kế toán, là phần chênh lệch giữa giá bán và chi phí sản xuất Sự khác nhau giữa định nghĩa ở hai lĩnh

vực là quan niệm về chi phí Trong kế toán, người ta chỉ quan tâm đến các chi phí bằng tiền, mà không kể chi phí cơ hội như trong kinh tế học Trong kinh tế học, ở trạng thái cạnh tranh hoàn hảo, lợi nhuận sẽ bằng 0 Chính sự khác nhau này dẫn tới hai khái niệm lợi nhuận: lợi nhuận kinh tế và lợi nhuận kế toán

Lợi nhuận kinh tế lớn hơn 0 khi mà chi phí bình quân nhỏ hơn chi phí biên, cũng tức là nhỏ hơn giá bán Lợi nhuận kinh tế sẽ bằng 0 khi mà chi phí bình quân bằng chi phí biên, cũng tức là bằng giá bán Trong điều kiện cạnh tranh hoàn hảo (xét trong dài hạn), lợi nhuận kinh tế thường bằng 0 Tuy nhiên, lợi nhuận kế toán có thể lớn hơn 0 ngay cả trong điều kiện cạnh tranh hoàn hảo

Một doanh nghiệp trên thị trường muốn tối đa hoá lợi nhuận sẽ chọn mức sản lượng mà tại đó doanh thu biên bằng chi phí biên.Tức là doanh thu có thêm khi bán thêm một đơn vị sản phẩm bằng phần chi phí thêm vào khi làm thêm một đơn vị sản phẩm Trong cạnh cạnh tranh hoàn hảo, doanh thu biên bằng giá Ngay cả khi giá thấp hơn chi phí bình quân tối thiểu, lợi nhuận bị âm Tại điểm doanh thu biên bằng chi phí biên, doanh nghiệp lỗ ít nhất

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

Lợi nhuận của doanh nghiệp có thể được hình thành từ hoạt động kinh doanh, từ hoạt động tài chính, từ các hoạt động kinh doanh khác

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS):

ROS = *100%

DT LN

Tỷ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần trăm trong doanh thu Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ

Tuy nhiên, tỷ số này phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng ngành Vì thế, khi theo dõi tình hình sinh lợi của công ty, người ta so sánh tỷ số này của công ty với

tỷ số bình quân của toàn ngành mà công ty đó tham gia

1.3.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản

1.3.3.1 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản hay vòng quay tổng tài sản:

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản= Doanh thu thuần/ Tổng TS

Ý nghĩa: Cho biết 1đồng tài sản đem lại bao nhiêu đồng doanh thu Cao hơn mức trung bình của ngành là tốt, thấp hơn chứng tỏ hiệu quả sử dụng tổng tài sản của DN

10

1.3.3.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH)

Sức sinh lời của TSNH:

Sức sinh lời của TSNH =

LNST

Bình quân TSNH Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng TSNH có thể tạo ra được bao nhiều đồng LNST Hệsố này càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp càng cao

Sức sản xuất của TSNH (Sô vòng quay của TSNH):

Sức sản xuất cuả

Doanh thu trong kỳ

Bình quân TSNH Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng TSNH, phản ánh số lần luân chuyển TSNH trong kỳ SXKD, tức là 1 đồng TSNH tạo ra được bao nhiều đồng doanh thu Số vòng quay càng cao càng giúp doanh nghiệp thu lại được nhiều doanh thu hơn từ TSLĐ

Hệ số đảm nhiệm TSNH của doanh nghiệp:

Hệ số đảm nhiệm TSNH của doanh nghiệp =

Bình quân TSNH

Doanh thu trong kỳ

Hệ số đảm nhiệm phản ánh trong 1 đồng DT thì doanh nghiệp phải huy động bao nhiều đồng TSNH Chỉ tiêu này càng nhỏ càng chứng tỏ hiệu quả sử dụng TSNH càng cao

Thời gian một vòng quay TSNH:

Thời gian một vòng quay

360

Số vòng quay TSNH Chỉ tiêu này cho biết số ngày để TSNH quay được một vòng Thời gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng TSNH càng cao và ngược lại

Số vòng quay HTK (Hệ số lưu kho):

Số vòng quay HTK = GVHB Bình quân HTK

Số vòng quay HTK =

GVBH Bình quân hàng tồn kho

Để đánh giá tốc độ luân chuyển HTK, người ta thường sử dụng hệ số vòng quay HTK, so sánh qua các năm để đánh giá năng lực quản trị HTK là tốt hay xấu Hệ số này càng cao càng cho thấy tốc độ quay vòng của hàng hóa trong kho lớn Doanh nghiệp bán hàng nhanh và HTK không bị ứ đọng nhiều (có nghĩa là doanh nghiệp sẽ ít rủi ro hơn nếu khoản mục HTK trong BCTC có xu hướng giảm qua các năm) Tuy nhiên hệ số này quá cao cũng không tốt, vì như vậy tức là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất có khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần

Thời gian quay vòng HTK:

Thời gian quay vòng

Vòng quay các khoản phải thu:

Hệ số vòng quay các

khoản phải thu =

DTT Bình quân các khoản phải thu

Vòng quay các khoản phải thu phản ánh tốc độ biến đổi các khoản phải thu thành tiền mặt Chỉ số vòng quay các khoản phải thu càng lớn chứng tỏ rằng tốc độ thu hồi

nợ của doanh nghiệp nhanh, khả năng chuyển đổi các khoản nợ phải thu sang tiền mặt cao và ngược lại

Thời gian bình quân thu hồi các khoản phải thu:

Thời gian thu nợ trung bình =

360

Số vòng quay các khoản phải thu

Chỉ tiêu này dùng để đo lường khả năng thu hồi vốn (khoản nợ do mua chịu, mua trả chậm, ) của khách hàng Đây là một chỉ số được tính bằng số ngày trung bình mà một công ty cần để thu hồi lại tiền bán hàng sau khi đã bán được hàng Nếu như kỳ thu tiền bình quân ở mức thấp có nghĩa là công ty chỉ cần ít ngày để thu hồi được tiền khách nợ Nếu tỷ lệ này cao có nghĩa là công ty chủ yếu bán chịu cho khách hàng, thời gian nợ dài hơn

Chỉ tiêu này phản ánh khả năng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp đối với nhà cung cấp Hệ số vòng quay các khoản phải trả năm nay nhỏ hơn năm trước chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng vốn và thanh toán chậm hơn năm trước Ngược lại, nếu hệ

số vòng quay các khoản phải trả năm nay lớn hơn năm trước chứng tỏ doanh nghiệp chiếm dụng vốn và thanh toán nhanh hơn năm trước

Nếu chỉ số vòng quay các khoản phải trả quá nhỏ (các khoản phải trả lớn), sẽ tiềm ẩn rủi ro về khả năng thanh khoản Tuy nhiên, cũng cần lưu ý việc chiếm dụng khoản vốn này có thể sẽ giúp doanh nghiệp giảm được chi phí về vốn, đồng thời thể hiện uy tín về quan hệ thanh toán đối với nhà cung cấp và chất lượng sản phẩm đối với khách hàng

Thời gian trả nợ:

Thời gian trả nợ trung bình =

360

Số vòng quay các khoản

phải trả Chỉ số này thể hiện thời gian trả nợ trung bình của doanh nghiệp, nếu hệ số vòng quay khoản phải trả càng thấp thì thời gian trả nợ càng dài,thể hiện doanh nghiệp có thể vướng vào các khoản nợ khó trả, điều này đối với doanh nghiệp không hề tốt, uy tín và mức độ tin cậy có thể bị sụt giảm

1.3.3.3 Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn (TSDH)

Sức sinh lời của TSDH

Sức sinh lời của TSDH =

LNST

TSDH Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng giá trị TSDH bình quân sử dụng trong kỳ thì tạo

ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng Sức sinh lời càng cao càng hấp dẫn các nhà đầu tư

vì điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng TSDH của doanh nghiệp tốt

Sức sản xuất của TSDH

Sức sản xuất của TSDH =

Doanh thu

TSDH

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng TSCĐ được sử dụng vào hoạt động SXKD thì tạo ra được bao nhiêu đồng DTT Nếu chỉ số này lớn hơn 1 nghĩa là doanh nghiệp có cách thức sử dụng tài sản hiệu quả và ngược lại

Suất hao phí của TSDH so với DTT

Suất hao phí của TSDH so

TSDH Doanh thu Chỉ tiêu này phản ánh giá trị TSDH mà DN cần để tạo ra 1 đồng DTT Nó cũng được coi như căn cứ để xác định nhu cầu vốn dài hạn của doanh nghiệp khi muốn đạt doanh thu như mong muốn

Suất hao phí của TSDH so với LNST:

Suất hao phí của TSDH so với LNST =

TSDH LNST Chỉ tiêu trên cho biết muốn có 1 đồng LNST thì doanh nghiệp cần bao nhiêu đồng giá trị TSDH Chỉ tiêu này càng thấp càng tốt, bên cạnh đó, nó còn là căn cứ để xác định nhu cầu vốn dài hạn của doanh nghiệp khi muốn đạt mức lợi nhuận như mong muốn

Sức sinh lời của TSCĐ:

Sức sinh lời của TSCĐ =

LNST Bình quân giá trị TSCĐ còn lại Sức sinh lời của TSCĐ phản ánh LNST doanh nghiệp thu về trong kỳ từ 1 đồng TSCĐ tham gia vào hoạt động SXKD Chỉ tiêu này càng lớn càng chứng tỏ hiệu quả

sử dụng TSCĐ hiệu quả

Sức sản xuất của TSCĐ:

Sức sản xuất của TSCĐ =

Doanh thu TSCĐ bình quân Chỉ tiêu này thể hiện cứ 1 đồng giá trị TSCĐ đầu tư trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng DTT Sức sản xuất của TSCĐ càng cao chứng tỏ TSCĐ mà doanh nghiệp đang vận dụng vào SXKD hoạt động càng có năng suất

14

1.3.4 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn

1.3.4.1 Hiệu quả sử dụng trên tổng nguồn vốn

Vốn kinh doanh là một trong những yếu tố đầu vào rất quan trọng để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển kinh doanh Nếu thiếu vốn thì doanh nghiệp

có thể không thể hoạt động hoặc hoạt động kém đi, hiệu quả thấp, bên cạnh đó còn không có diều kiện để mở rộng sản xuất, phát triển doanh nghiệp và nâng cao đời sống cho người lao động,…

Hệ số sinh lời của vốn KD

Hệ số sinh lời của vốn KD = lợi nhuận trước thuế và lãi suất / Vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng vốn kinh doanh thì đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế và lãi Nếu chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ khả năng sinh lời củ vồn kinh doanh càng cao và ngược lại

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng nguồn vốn

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng nguồn vốn= *100%

vôn LN

Chỉ tiêu này cho biết với mỗi đồng vốn bỏ ra thì doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất càng cao chứng tỏ việc sử dụng nguồn vốn là càng có hiệu quả

1.3.4.2 Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu

Hệ số sinh lời của VCSH = Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này cho biết với mỗi đồng vốn chủ sở hữu thì đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty Nếu chỉ tiêu này càng cao càng chứng tỏ khả năng sinh lời càng cao của vốn chủ sở hữu và ngược lại

1.3.5 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

Chi phí là một chỉ tiêu bằng tiền của tất cả các chi phí trong doanh nghiệp bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh Nếu giảm chi phí sẽ làm tốc độ TSNH quay nhanh hơn và biện pháp qua trọng để hạ giá sản phẩm

- Hệ số chi phí được xác định theo công thức:

Hệ số chi phí = Tổng doanh thu/ Tổng chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí cho hoạt động SXKD trong kì thu được bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao càng tốt vì nó thể hiện mỗi đồng chi phí doanh nghiệp bỏ ra để SXKD đã mang lại hiệu quả tốt

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí:

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí = *100%

1.3.6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Lao động là nhân tố rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, số lượng và chất lượng lao động là yếu tố tác động tới hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng lao động biểu hiện ở năng suất lao động, mức sinh lời của lao động hiệu suất tiền lương

1.3.6.1 Năng suất lao động

Doanh thu trên một lao động (sức sản xuất của lao động hay năng suất lao động):

Doanh thu trên một lao động = Tổng doanh thu/tổng số lao động

Chỉ tiêu này cho thấy với mỗi một lao động, một năm tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu cho doanh nghiệp

Sản lượng lao động trực tiếp = Năng suất LĐ x Tổng lao động trực tiếp Sản lượng lao động gián tiếp = Năng suất LĐ x Tổng lao động gián tiếp

1.3.6.2 Mức sinh lời của lao động

Mức lợi nhuận trên một lao động = lợi nhuận sau thuế/tổng số lao động

Chỉ tiêu này biểu hiện trực tiếp kết quả sử dụng yếu tố lao động trong việc thực hiện nghiệp vụ kinh doanh, nó phản ánh lợi nhuận của một lao động tạo ra trong một đơn vị thời gian (1 năm, tháng, quý …)

1.4 Các yếu tố tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.4.1 Yếu tố khách quan

1.4.1.1 Tình hình kinh tế

Môi trường kinh tế là một nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính sách kinh tế của Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến các quyết định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả va hiệu quả hoạt động SXKD của từng doanh nghiệp Là tiền đề để Nhà nước xây dựng các chính sách kinh

tế vĩ mô như chính sách tài chính, các chính sách ưu đãi với các doanh nghiệp, chính

1.4.1.2 Tình hình văn hóa – xã hội

Hình thức, thể chế đường lối chính trị của Đảng và Nhà nước quyết định các chính sách, đường lối kinh tế chung, từ đó quyết định các lĩnh vực, loại hình hoạt động SXKD của các doanh nghiệp Môi trường chính trị ổn định sẽ có tác dụng thu hút các hình thức đầu tư nước ngoài liên doanh, liên kết tạo thêm được nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động SXKD của mình Ngược lại nếu môi trường chính trị rối ren, thiếu ổn định thì không những hoạt động hợp tác SXKD với các doanh nghiệp nước ngoài hầu như là không có mà ngay hoạt động SXKD của doanh nghiệp ở trong nước cũng gặp nhiều bất ổn

Môi trường văn hoá- xã hội bao gồm các nhân tố điều kiện xã hội, phong tục tập quán, trình độ, lối sống của người dân Đây là những yếu tố rất gần gũi và có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp Doanh nghiệp chỉ có thể duy trì và thu được lợi nhuận khi sản phẩm làm ra phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng, phù hợp với lối sống của người dân nơi tiến hành hoạt động sản xuất

Mà những yếu tố này do các nhân tố thuộc môi trường văn hoá- xã hội quy định

1.4.1.3 Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh trong ngành gồm các doanh nghiệp hiện có mặt trong ngành

và các doanh nghiệp tiềm ẩn có khả năng tham gia vào ngành trong tương lai Số lượng các đối thủ, đặc biệt các đối thủ có quy mô lớn trong ngành càng nhiều thì mức

độ cạnh tranh trong ngành càng gay gắt Cạnh tranh là quá trình đấu tranh giữa các doanh nghiệp khác nhau nhằm đứng vững được trên thị trường và tăng lợi nhuận Sự cạnh tranh một mặt sẽ trừng phạt các doanh nghiệp có chi phí cao bằng các hình thức như loại doanh nghiệp đó ra khỏi thị trường hoặc doanh nghiệp chỉ thu được lợi nhuận thấp, mặt khác sẽ khuyến khích các doanh nghiệp có chi phí thấp thu được lợi nhuận cao Chính nguyên tắc trừng phạt và khuyến khích của cạnh tranh đã tạo áp lưc buộc các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để tối đa hóa hiệu quả hoạt động bao gồm công tác sử dụng tài sản vì đó là cơ sở cho sự tồn tại hay phá sản của doanh nghiệp

Phân tích các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm nắm được các điểm mạnh và yếu của đối thủ để từ đó xác định đối sách của mình nhằm tạo được thế đứng vững mạnh trong môi trường ngành

1.4.1.4 Môi trường chính trị - pháp lý

Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật,… Mọi quy định pháp luật về kinh doanh đều tác động trực tiếp kết kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng của mọi loại hình doanh nghiệp cùng hoạt động kinh doanh, cạnh tranh nhau một cách lành mạnh, mỗi doanh nghiệp đều phải chú ý phát triển nội lực, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật và khoa học quản trị tiên tiến nhằm phát triển kinh doanh của mình

Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự ổn định chính trị được coi là một tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển của nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Tóm lại, môi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ vĩ mô…

1.4.1.5 Khoa học – công nghệ

Yếu tố khoa học công nghệ và khoa học ứng dụng là lực lượng mang đầy tính cấp thiết, có ảnh hưởng quan trọng và trực tiếp đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Mọi công nghệ mới đều thay thế vị trí của công nghệ cũ Bất kì ngành khoa học công nghệ mới nào cũng gây ra rất nhiều hệ quả to lớn và lâu dài mà không phải lúc nào cũng lường trước được Mặt khác, sự gia tăng các quá trình đầu tư nghiên cứu đạt được những tiến bộ kĩ thuật và công nghệ mới đã tạo ra khả năng làm biến đổi tận gốc hàng hóa và quá trình sản xuất, tác động sâu sắc đến hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường, đó là chất lượng sản phẩm và giá bán sản phẩm

Doanh nghiệp cần hiểu rõ những biến đổi đang diễn ra của các yếu tố khoa học công nghệ Phân tích yếu tố khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp nhận thức được các thay đổi về mặt công nghệ và khả năng ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ đó vào doanh nghiệp của mình

đã trở thành những yếu tố cạnh tranh quan trọng không thể thiếu được Thực tế cho thấy, khách hàng thường lựa chọn các sản phẩm theo trực giác, vì vậy những loại hàng hoá có mẫu mã bao bì nhãn hiệu đẹp và gợi cảm…luôn giành được ưu thế hơn so với các hàng hoá khác cùng loại Các đặc tính của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp góp phần rất lớn tới việc tạo uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2.2 Tổ chức bộ máy quản lý

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp, bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau

Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp và xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp đã xây dựng

Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra

Tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanh nghiệp, ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý (quá cồng kềnh hoặc quá đơn giản), chức năng nhiệm vụ chồng chéo và không rõ ràng hoặc là phải kiểm nhiệm quá nhiều, sự phối hợp trong hoạt động không chặt chẽ, các quản trị viên thì thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không cao

1.4.2.3 Khả năng về tài chính

Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh tới tốc độ tiêu thụ

và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí băng cách chủ động khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó

1.4.2.4 Năng suất lao động trong doanh nghiệp

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động của doanh nghiệp có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng để tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Cũng chính lực lượng lao động sáng tạo ra những sản phẩm mới với kiểu dáng phù hợp với cầu của người tiêu dùng, làm cho sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp có thể bán được tạo cơ sở nâng cao hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu …) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

20

Ngày nay sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức Đặc trưng cơ bản của nền kinh tế tri thức là hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh trong sản phẩm (dịch vụ) rất cao Đòi hỏi lực lượng lao động phải là lực lượng có trình độ khoa học kỹ thuật cao, điều này khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Công cụ lao động là phương tiện mà con người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của công cụ lao động, tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm và hạ giá thành Như thế, cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố hết sức quan trọng tạo ra tiềm năng năng suất, chất lượng và tăng hiệu quả kinh doanh Chất lượng hoạt động của doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ của trình độ kỹ thuật, tính đồng bộ của máy móc thiết bị, chất lượng của công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc

1.4.2.5 Trình độ công nghệ

Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản Cơ sở vật chất

dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tàu sản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi…Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bất nhiêu Điều này thấy khá rõ nếu một doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi được bố trí hợp lý, nằm trong khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập về cầu về tiêu dùng của người dân cao…và thuận lợi về giao thông sẽ đem lại cho doanh nghiệp một tài sản vô hình rất lớn đó là lợi thế kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất còn có công nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, còn nếu trình độ kỹ thuật sản xuất của doanh nghiệp thấp kém hoặc công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu đồng bộ sẽ làm cho năng suất, chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp rất thấp, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY CP CÔNG TY CP ĐẠI SIÊU THỊ MÊ LINH PLAZA 2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đại siêu thị Mê Linh plaza

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

 Tên công ty bằng tiếng Việt :CÔNG TY CP ĐẠI SIÊU THỊ MÊ LINH PLAZA

 Tên công ty bằng tiếng nước ngoài

:MELINH PLAZA HYPERMARKET JOINT STOCK COMPANY

 Tên công ty viết tắt : MLP., JSC

Công ty cổ phần Đại siêu thị Mê Linh (Mê Linh plaza) thành lập vào 14/4/2006

là hệ thống trung tâm thương mại bao gồm: Trung tâm thương mại Mê Linh Nội Bài plaza được khánh thành vào 11/12/2006 nằm trên km số 8, cao tốc Thăng Long Nội Bài được xây dựng trên diện tích 14.000m2 mặt bằng (khoảng 10.000m2 diện tích trưng bày) và Trung tâm thương mại Mê Linh plaza Hà Đông khai trương 17/10/2012được xây dựng trên khu đất rộng hơn 1,7 ha với tổng diện tích mặt sàn là 54.000 m2 nằm trên đường Tô Hiệu, Hà Cầu, Hà Đông, Hà Nội Mê Linh plaza lúc đầu là Đại Siêu thị Vật liệu xây dựng hoàn thiện và đồ dùng dụng cụ gia đình sau mở rộng thêm Mê Linh plaza Hà Đông là trung tâm mua sắm và giải trí

Trung tâm thương mại Mê Linh Nội Bài trưng bày hơn 40.000 mặt hàng với nhiều chủng loại phong phú khác nhau: 30% hàng hóa được nhập trực tiếp từ các nhà cung cấp Châu Âu; gần 20% từ các nhà sản xuất Trung Quốc; 50% các sản phẩm còn lại được cung cấp bởi các nhà cung cấp và sản xuất tại Việt Nam Đại Siêu thị Mê Linh là nơi góp mặt của nhiều thương hiệu nổi tiếng với 13 ngành hàng như: Sản phẩm

đồ gia dụng và dụng cụ gia đình; Đồ trang trí nội thất và mỹ nghệ; Sản phẩm điện tử, giải trí gia đình; Sản phẩm điện gia dụng; Đèn và thiết bị điện; Xe đạp, xe máy và phụ tùng; Sản phẩm trang trí sân vườn và dụng cụ làm vườn; Thiết bị, đồ dùng văn phòng

và máy tính; Thiết bị vệ sinh và phòng tắm; Cửa, vách ngăn; Vật liệu ốp sàn; Dụng cụ điện, dụng cụ cầm tay; Đồ kim khí; Dụng cụ thể thao, đồ chơi

Trung tâm thương mại Mê Linh plaza Hà Đông bao gồm 5 tầng nổi và 1 tầng

22

tâm bán sỉ Metro Cash & Carry, siêu thị điện máy Topcare, siêu thị nội thất Hoàn Mỹ, trung tâm chiếu phim Lotte Cinema, Pizza Hut, KFC, BBQ, World Game và nhiều thương hiệu nổi tiếng khác thuộc các lĩnh vực: thời trang, đồng hồ, túi xách, nội thất, trang trí và hoàn thiện…Ngoài ra Công ty còn cho thuê mặt bằng tổ chức sự kiện, kinh doanh

2.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Đại siêu thị Mê Linh Plaza

(Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán)

Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban như sau:

Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó;

Hội đồng quản trị

Ban Giám đốc

Phòng Hành Chính - Nhân Sự

Phòng Tài Chính -

Kế Toán

Phòng Kinh Doanh - Marketing

Phòng Kỹ thuật Ban kiểm soát

Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;

Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác;

Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty

Ban kiểm soát

Ban kiểm soát của công ty bao gồm 5 thành viên, trong đó có: 1 Trưởng Ban kiểm soát, 2 thành viên Ban kiểm soát chuyên trách và 3 thành viên Ban kiểm soát không chuyên trách Quyền hạn và nhiệm vụ chính của Ban kiểm soát bao gồm:

Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản

lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên

Kiểm tra bất thường khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông Sau đó phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ đông và nhóm cổ đông có yêu cầu

Can thiệp vào hoạt động khác của công ty khi cần như: Kiến nghị Hội đồng quản trị các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc

vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty phải thông báo ngay bằng văn bản với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả

Ban Giám đốc

Ban giám đốc công ty bao gồm 01 tổng giám đốc và 04 phó tổng giám đốc Tổng giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước Pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Ban tổng giám đốc có nhiệm vụ:

Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo quyết định của HĐQT, Điều lệ Công ty và tuân thủ Pháp luật

Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty

Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với

24

Ký kết, thực hiện các hợp đồng theo quy định của Pháp luật

Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT và Pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty

Thực hiện các nghị quyết của HĐQT, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT thông qua

Bộ luật Lao động Theo dõi, giải quyết các chế độ, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tai nạn lao động, hưu trí, chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động, các chế độ chính sách khác có liên quan đến quyền lợi, nghĩa

vụ cho cán bộ, công nhân Nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất-kinh doanh Xây dựng phương án về quy hoạch đội ngũ cán bộ, lực lượng công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp, đề xuất việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Và cuối cùng là lập kế hoạch, chương trình đào tạo hàng năm và phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ thực hiện

Phòng Tài chính – Kế toán

Phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm trước ban tổng giám đốc và nhà nước theo những quy định, điều lệ của kế toán Nhà nước Trực tiếp làm công tác kế toán tài chính theo đúng chế độ mà nhà nước quy định, hoạch định quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, ghi chép tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy

đủ tình hình tài sản, lao động, tiền vốn và kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị Quản lý tài chính Công ty, tính toán trích nộp đầy đủ, đúng, kịp thời các khoản phải nộp ngân sách nhà nước và trích lập các quỹ Công ty Bảo quản an toàn hồ sơ tài liệu, chứng từ, tiền mặt, séc, Giữ gìn bí mật tài liệu, sổ kế toán theo quy định của Công ty và pháp luật Nhà nước

Phòng kinh doanh - Marketing

Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện lập các dự án đầu tư Chủ trì lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng tháng, quý, năm và kế hoạch

ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh của Công ty và các công tác khác được phân công theo quy định Và cuối cùng là phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm

Phòng Kỹ thuật

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau: công tác quản lý và giám sát

kỹ thuật, chất lượng; công tác quản lý vật tư, thiết bị; công tác quản lý cở sở vật chất

và bảo đảm an toàn cho khách hàng và nhân viên trong siêu thụ cũng như trong tổ hợp khách sạn, trung tâm hội nghị và nhà kho của công ty; Phối hợp với các phòng, ban chức năng để tham gia quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; tham mưu cho Lãnh đạo Công ty trong công tác kỹ thuật, công tác phòng chống lụt bão, bảo hộ lao động, thi nâng bậc, giữ bậc, thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

Công tác vật tư và các công tác khác: lập kế hoạch vật tư, thiết bị, công cụ lao động theo kế hoạch hàng năm, để chủ động đáp ứng đầy đủ, kịp thời cho hoạt động sản xuất của công ty; thực hiện việc quản lý vật tư của Công ty theo đúng quy chế, có trách nhiệm kiểm tra tình hình sử dụng vật tư ở tất cả các bộ phận trong Công ty, đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả; thực hiện chế độ báo cáo, quyết toán vật tư, nguyên nhiên liệu theo quy định của của công ty; ban hành các biểu mẫu, sổ sách phục vụ việc quản

lý vật tư; làm thường trực Hội đồng thẩm định giá của công ty; trực tiếp thực hiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng; thực hiện các nhiệm vụ khác về lĩnh vực kế hoạch kỹ thuật theo sự phân cấp, giao quyền của Giám đốc

2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Công ty CP đại siêu thị Mê Linh plaza

2.2.1 Tình hình biến động tài sản-nguồn vốn của công ty giai đoạn 2012-2014

2.2.1.1 Tình hình biến động tài sản giai đoạn 2012-2014

đối TỔNG CỘNG TÀI

SẢN 124.554,00 144.722,60 229.877,65 20.168,60 16,19% 85.155,05 58,84% A-Tài sản ngắn hạn 121.159,00 141.570,22 226.908,51 20.411,22 16,85% 85.338,29 60,28%

- Giá trị hao mòn luỹ kế (5.821,05) (4.876,49) (4.991,40) 944,56 (16,23%) (114,91) 2,36%

4 Chi phí xây dựng cơ

1 Vốn đầu tư của CSH 150.000 150.000 150.000 - 0,00% - 0,00%

10 Lợi nhuận sau thuế

chưa phân phối (143.306,04) (127.924,61) (134.722,61) 15.381,43 (10,73%) (6.797,99) 5,31%

(Nguồn: BCTC giai đoạn 2012-2014 của công ty)

Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản của công ty giai đoạn 2012-2014

(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC)

Tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng lên liên tiếp trong ba năm 2012-2014, cụ

thể, năm 2012 tổng tài sản ngắn hạn là 121.159 triệu đồng, năm 2013 đã tăng lên 16,85% khi đạt giá trị 141.570,22 triệu đồng và tiếp tục tăng thêm 60,28% vào năm

2014 khi đạt giá trị 226.908,51 triệu đồng Nguyên nhân khiến TSNH tăng lên nhanh chóng trong giai đoạn 2012-2014 là do:

Tiền và các khoản tương đương tiền

Trong tổng tài sản ngắn hạn thì tiền và các khoản tương đương tiền của công ty chỉ chiếm tỷ trọng vô cùng khiêm tốn trong cả ba năm liền Cụ thể là năm 2012, tiền

và các khoản tương đương tiền là 8.812 triệu đồng chiếm 7,27% trên tổng tài sản ngắn hạn, năm 2013 tăng nhẹ lên10.834,29 triệu đồng và chiếm tỷ trọng 7,65%, còn đến năm 2013 thì giảm còn 6.206,04 triệu đồng, lúc này tiền và các khoản tương đương tiền chỉ còn chiếm 2,74% tổng TSNH Năm 2013, tiền và các khoản tương đương tiền tăng 22,95% so với năm 2012 là do trong năm này siêu thị Mê Linh Plaza Hà Đông được đưa vào hoạt động tạo ra nguồn doanh thu lớn cho công ty Hơn nữa siêu thị này lại tập trung phát triển hoạt động trên lĩnh vực thương mại bán lẻ chứ không chuyên về vật liệu xây dựng như siêu thị tại Nội Bài nên lượng tiền mặt tại quỹ tăng lên để đáp ứng nhu cầu giao thương với các khách hàng nhỏ lẻ Năm 2014, là giai đoạn công ty bắt đầu đầu tư cho dự án mới là siêu thị Mê Linh Shopping Mall đặt tại hệ thống siêu thị ở Nội Bài nên hoạt động quảng bá cho hệ thống 2 siêu thị cũ ít được chú trọng hơn trước Mặt khác, các đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều cộng với những ảnh