Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH đức trọng

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỨC TRỌNG Sinh viên thực : Ngô Thị Thu Hà Mã sinh viên : A18655 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỨC TRỌNG Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Phạm Thị Bảo Oanh Sinh viên thực : Ngô Thị Thu Hà Mã sinh viên : A18655 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Tron su t qu tr n vừa qua, em nhận nhiều iúp đỡ n d n tận t n để oàn t àn K óa luận c c iệu V i l n n tr n bi t n s u sắc,em in gửi lời cảm n c n t àn t i i o viên ng d n Th.s Phạm Thị Bảo Oanh c c t ầy cô khoa Kinh t - Quản lý, Trườn Đại h c T ăn Long Đồng thời, c n t àn cảm n c c c n bộ, n n viên Côn ty TNHH Đức Tr ng c ỉ dạy truyền đạt cho em nhiều kinh nghiệm quý i để p t uy ki n thức c môi trường kinh doanh thực t Tuy n iên, thời gian thực tập, điều kiện n iên cứu, tr n độ ki n thức cũn n in n iệm c n ạn ch nên óa luận ó tr n ỏi thi u sót V vậy, em mong nhận t ôn cảm t n ững nhận ét, óp ý c c t ầy cô, để có t ể oàn t iện n vi t Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sin viên t ực N ô T ị T u Hà LỜI CAM ĐOAN Tôi in cam đoan K óa luận t t nghiệp tự t n t ực có hỗ trợ từ i o viên ng d n ôn c ép c c côn tr n n iên cứu n ười c C c liệu t ôn tin t ứ cấp sử dụn tron K óa luận có n uồn g c tr c d n rõ ràn Tôi in c ịu oàn toàn tr c n iệm lời cam đoan này! Sin viên N ô T ị T u Hà Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .3 1.1.4 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.4.1 Phân loại theo trình tuần hoàn chu chuyển vốn .3 1.1.4.2 Theo khoản mục bảng cân đối kế toán .4 1.2 Tổng quan hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .5 1.2.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3.1 Phân tích quy mô, cấu tài sản ngắn hạn .6 1.2.3.2 Phân tích nhóm tiêu đo lường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn thông qua mô hình Dupont 16 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 18 1.2.4.1 Nhân tố chủ quan .18 1.2.4.2 Nhân tố khách quan 19 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC TRỌNG 21 2.1 Khái quát Công ty TNHH Đức Trọng 21 2.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty TNHH Đức Trọng 21 2.1.2 Khái quát ngành nghề kinh doanh 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Đức Trọng 23 Chức nhiệm vụ phận 23 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đức Trọng giai đoạn 2012-2014 .25 2.1.4.1 Tình hình tài sản – nguồn vốn 25 2.1.4.2 Tình hình doanh thu – chi phí- lợi nhuận 37 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng giai đoạn 2012-2014 43 2.2.1 Quy mô tài sản ngắn hạn trongCông ty TNHH Đức Trọng giai đoạn năm 2012-2014 43 2.2.2 Phân tích tiêu tài đo lường hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng 50 2.2.2.1 Nhóm tiêu hệ số khả toán 50 2.2.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụngtài sản ngắn hạn 54 2.2.2.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng phận cấu thành nên tài sản ngắn hạn 58 2.2.2.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn qua mô hình Dupont 63 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng 64 2.2.3.1 Kết đạt 65 2.2.3.2 Hạn chế tồn 65 2.2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 67 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC TRỌNG 70 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty TNHH Đức Trọng thời gian tới 70 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng 70 3.2.1 Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm 71 3.2.2 Xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho doanh nghiệp 72 3.2.3 Quản lý tiền khoản tương đương tiền 73 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho .78 3.2.5 Quản lý khoản phải thu 78 3.2.6 Đào tạo nâng cao hiệu nguồn nhân lực .81 3.2.7 Xây dựng thương hiệu, nâng cao uy tín ch trọng mở rộng thị trường kinh doanh Công ty 82 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ Bảng 2.1 Bản c n đ i k to n bên tài sản Côn ty TNHH Đức Tr n iai đoạn năm 2012-2014 28 Bảng 2.2 Bản c n đ i k to n bên n uồn v n Côn ty TNHH Đức Tr ng giai đoạn 2012-2014 .35 Bảng 2.3 B o c o t sản xuất kinh doanh Côn ty TNHH Đức Tr ng giai đoạn năm 2012-2014 .38 Bảng 2.4 Bảng chi ti t tiền c c oản tư n đư n tiền Côn ty iai đoạn năm 2012 – 2014 46 Bảng 2.5 Bảng chi ti t àn tồn kho Côn ty iai đoạn năm 2012 – 2014 49 Bảng 2.6 Hệ s khả năn t an to n Côn ty iai đoạn năm 2012-2014 50 Bảng 2.7 N óm c ỉ tiêu p ản n iệu sử dụn tài sản ngắn hạn 56 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng phận cấu t àn tài sản ngắn hạn 58 Bảng 2.9 Hiệu suất sử dụn tài sản ngắn hạn .63 Bảng 2.10 Ản ưởng ROS s v n quay tài sản ngắn hạn lên ROLA 63 Bảng 3.1 Bản c n đ i k to n t n s dư b n qu n năm 2014 .72 Bảng 3.2 Tỷ lệ phần trăm c c oản mục có quan ệ chặt chẽ v i doanh thu 73 Bảng 3.3 Dan s c c c n óm rủi ro 79 Bản 3.4 Mô n t n điểm t n dụn để p n n óm rủi ro 79 Bản 3.5 Mô n điểm t n dụng 80 Biểu đồ 2.1 C cấu tài sản tổn tài sản Côn ty iai đoạn năm 2012-2014 .26 Biểu đồ 2.2 C cấu nguồn v n Côn ty iai đoạn 2012-2014 .33 Biểu đồ 2.3 Quy mô tài sản ngắn hạn Côn tyTNHH Đức Tr n tron iai đoạn năm 2012-2014 44 Biểu đồ 2.4 C cấu tài sản ngắn hạn Côn ty TNHH Đức Tr n iai đoạn năm 2012-2014 45 Biểu đồ 2.5 Khả năn t an to n Côn ty iai đoạn năm 2012-2014 51 Biểu đồ 3.1 Mức dự trữ tiền mặt 75 Biểu đồ 3.2 Tổn c i p iữ tiền mặt 75 DANH MỤC VIẾT TẮT TÊN VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ BCĐKT Bản c n đ i to n BCKQKD B oc o BCLCTT B o c o lưu c uyển tiền tệ BCTC B o c o tài c n ROS Tỷ suất sin lời doan t u ROA Tỷ suất sin lời tổn tài sản ROE Tỷ suất sin lời v n c ủ sở ữu TSCĐ Tài sản c địn Tài sản ngắn hạn Tài sản n ắn ạn TSDH Tài sản dài ạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Tr c n iệm ữu ạn VCSH V n c ủ sở ữu SXKD Sản uất in doan t in doan Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Doanh nghiệp n àn n ề sản xuất in doan cũn cần quản lý nguồn lực chặt chẽ Trong su t qu tr n in doan t tài sản n uồn lực chi m phần quan tr n đón óp vào p t triển doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp n ững khoản mục có ả năn c uyển đổi dễ dàn mắt c quan tr n tron qu tr n tạo doan t u Tuy y u t tồn ngắn hạn n ưn n u có p t sin trục trặc ản ưởn đ n qu tr n oạt động doanh nghiệp Bởi vậy, nhiều n p n t c tài c n v tài sản ngắn hạn doanh nghiệp kinh t thị trườn n d n m u tuần oàn tron c t ể n ười tư n đồng t n tuần oàn cần thi t tài sản ngắn hạn đ i v i doanh nghiệp Trong kinh t thị trường, doanh nghiệp mu n hoạt độn t ôn t ể ôn có tài sản ngắn hạn tài sản ngắn hạn có mặt m i u oạt động doanh nghiệp từdự trữ, sản xuất đ n lưu t ôn Tài sản ngắn hạn iúp c o doan nghiệp tồn oạt độn tr n tru, iệu Việc sử dụng tài sản có hiệu mang lại ý n ĩa quan tr n cấp thi t đ i v i c c doan n iệp hoạt động sản xuất kinh doanh m n C n v vậy, việc t m iểu hiệu sử dụn tài sản ngắn hạn doanh nghiệp đan vấn đề cấp thi t đặt kinh t Qua qu tr n t ực tập p n t c s liệu Côn ty TNHH Đức Tr ng, nhận thấy côn t c sử dụn tài sản ngắn hạn Côn ty c n n iều hạn ch , hiệu sử dụn tài sản ngắn hạn c ưa cao Do đó, việc n n cao iệu sử dụn tài sản ngắn hạn Côn ty TNHH Đức Tr ng vấn đề h t sức cần thi t, quan tr ng Nhận thức tầm quan tr ng côn t c p n t c tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, k t hợp v i ki n thức thu nhận tron trườn i n thức thực t Côn ty TNHH Đức Tr n , quy t địn c on đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng” làm đề tài c o óa luận t t nghiệp c n tr n đào tạo bậc đại h c m n Mục đích nghiên cứu T ôn qua qu tr n n iên cứu, óa luận tập trun làm rõ ba mục tiêu sau:  Hệ t n lại c sở lý luận iệu sử dụn tài sản n ắn ạn tron doan n iệp  P n t c , đ n i làm rõ t ực trạn iệu sử dụn tài sản n ắn ạn Côn ty TNHH Đức Tr n t ôn qua iểu c c vấn đề c n tồn n uyên n n  T m s iải p p n ằm n n cao iệu sử dụn tài sản n ắn ạn Côn ty TNHH Đức Tr n Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụn tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụn tài sản ngắn hạn Côn ty TNHH Đức Tr n iai đoạn năm 2012 – 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng k t hợp nhiều p n p p n iên cứu, song chủ y u tập chung sử dụn c c p n p p sau: p n p p t n ê, p n p p so s n , p n p p p n t c tổng hợp Kết cấu khóa luận N oài lời mở đầu, k t luận, danh mục c c từ vi t tắt, danh mục bảng biểu đồ thị, k t cấu óa luận gồm ba c n sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Đức Trọng Thang Long University Library khắc phục hoạt động kinh doanh Côn ty Em xin đề xuất s biện p p c nhằm n n cao iệu sử dụn tài sản ngắn hạn Côn ty 3.2.1 Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm Dựa vào p n t c tài c n ta có t ể t doan t u Côn ty l n n ưn i v n àn b n cao nên lợi n uận Côn ty mức t ấp, đặc biệt năm 2014, i v n àn b n c n l n n doan t u từ b n àn man lại i n c o lợi nhuận r i vào mức m N oài ra, c i p tài c n v n mức cao Côn ty n i lỏng c n s c t n dụn c i p quản lý doan n iệp ôn n ừn tăn lên i n cho lợi nhuận Côn ty mức thấp Có n iều n uyên n n i n cho tổn c i p Côn ty mức cao, cụ thể: Gi v n àn b n mức cao Côn ty sử dụn c c m y móc, t i t bị t i côn lỗi t ời làm tiêu t n n iều n uyên vật liệu cũn n năn suất n n côn , điều làm tăn c i p n uyên vật liệu trực ti p c i p n n côn trực ti p Côn ty ôn cập n ập n ữn m y móc t i t bị m i v i côn n ệ tiên ti n n, iúp iảm ao p sức lực, thời ian, c i p nên i ôn t ể cạn tran v i t ị trườn Để n n cao iệu oạt động sản xuất in doan , tăn lợi n uận c o doanh nghiệp, Côn ty n ất địn p ải ti t iệm c i p tron qu tr n oạt động sản xuất kinh doanh Côn ty p ải t an lý c c m y móc t i t bị lỗi t ời, đầu tư c c t i t bị m i tiên ti n n, p ải đầu tư oản tiền l n t ời điểm iện tại, n ưn Côn ty ti t iệm c i p n uyên vật liệu n n côn tron qu tr n t i côn y dựng ti p t eo Côn ty nên mạnh dạn đầu tư t êm lĩn vực cung cấp n uyên vật liệu y dựng, vừa có t ể cung cấp n uyên vật liệu c o c c Côn ty c, vừa n i cun cấp n uyên vật liệu đầu vào c o c n m n , n c i p i v n àn b n Côn ty có t ể giảm đ n ể ôn p ải mua n uyên vật liệu đầu vào i cao từ c c n cun cấp Côn ty nên điều chỉnh lại c n s c t n dụng, giảm khoản chi t khấu to n c o c àn rút n ắn thời gian trả nợ để giảm c i p tài c n iảm thời ian c àn c i m dụng v n Côn ty Tuy n iên p ải điều chỉnh c c hợp lý để ôn c c c àn iện v n có t ể lôi éo c c c àn tiềm năn , tăn doanh thu b n àn cun cấp dịch vụ cho Côn ty thời gian t i 71 3.2.2 Xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho doanh nghiệp Môi trườn in doan bi n độn ôn n ừn ôn t ể kiểm so t, để hoạt động t t, doanh nghiệp cần phải có chuẩn bị t t, địn n đún mục tiêu cũn n p ải có hoạch cụ thể để oàn t àn mục tiêu tron năm ti p t eo X y dựng k hoạch sử dụn tài sản ngắn hạn kỳ k hoạc đ i ỏi cần có n ữn khoa h c n ư: K hoạch sản xuất kinh doanh, c c tiêu c kỹ thuật, định mức ao p vật tư, bi n độn i thị trườn , tr n độ năn lực quản lý Tr n dự t n tài sản ngắn hạn thấp n ay cao n t ực t cần sử dụng ản ưởn đ n khả năn t u út đầu tư Côn ty cũn n t n ém mặt c i p vào n ững khoản mục ôn cần thi t Do đó, yêu cầu đặt cho doanh nghiệp làm t để c địn lượng tài sản ngắn hạn p ù ợp v i hoạt động sản xuất kinh doanh m n Đ i v i Côn tyTNHH Đức Tr ng, nhu cầu tài sản ngắn hạn có t ể c địn t eo p n p p sau đ y: Phương pháp ước tính nhu cầu tài sản ngắn hạn tỷ lệ phần trăm doanh thu Căn vào b o c o Côn ty TNHH Đức Tr ng năm 2013 năm 2014 ta ti n àn c định nhu cầu tài sản ngắn hạn c o năm hoạc n sau: Bảng 3.1 Bảng cân đối kế toán tính số dƣ bình quân năm 2014 ĐVT: Đồng Tài sản A Tài sản ngắn hạn I Tiền II C c oản p ải t u III Hàn tồn kho IV Tài sản n ắn ạn c Số dƣ bình quân Nguồn vốn Số dƣ bình quân 17.123.505.644 A Nợ phải trả 16.945.578.522 7.705.609.804 I Nợ n ắn ạn 16.945.578.522 2.714.708.798 Vay nợ n ắn ạn 4.260.000.000 6.504.255.502 P ải trả n ười b n 7.873.783.966 198.931.541 T u c c PNNN oản N ười mua trả tiền trư c C c oản PNNH c P ải trả n ười lao độn B Tài sản dài hạn Tổng cộng B Vốn chủ sở hữu 8.541.174.050 25.664.679.693 Tổng cộng 72 Thang Long University Library 33.108.806 4.768.156.000 1.836.250 8.693.500 8.719.101.172 25.664.679.693 T eo b o c o t kinh doanh Côn ty, năm 2014 Côn ty đạt doanh thu 22.559.523.712 đồn Dư i đ y ta có bảng tỷ lệ c c oản mục có quan ệ chặt chẽ v i doanh thu: Bảng 3.2 Tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ chặt chẽ với doanh thu Đ n vị: % Tỷ lệ doanh thu Tài sản I Tiền II C c 34,16 Vay nợ n ắn ạn oản p ải t u III.Hàn tồn 18,88 12,03 P ải trả c o n ười b n o IV.Tài sản n ắn ạn Tổng Tỷ lệ doanh thu Nguồn vốn 28,83 N ười mua trả tiền tr c 0,88 C c oản PNNH 34,9 21,14 c 75,9 Tổng 0,2 75,11 (Nguồn: Tính toán tác giả - Báo cáo tài 2012-2014) Nhận ét: Từ c o ta t để tăn t êm đồng doanh thu t cần phải tăn t êm 0,759 đồn tài sản ngắn hạn; đồn doan t u tăn t êm t Côn ty chi m dụn 0,7511 đồng nguồn v n Vậy thực chất đồn doan t u tăn lên Côn ty cần s tài sản ngắn hạn là: 0,759 – 0,7511 0,0079(đồng) Theo bảng k hoạch doanh thu – c i p Côn ty năm 2015, doan t u t ần dự ki n Côn ty tăn lên 10% (s liệu p n K to n) so v i năm 2014 N nhu cầu tài sản ngắn hạn Côn ty là: 22.559.523.712 x 1,1 x 0,0079 = 195.719.834,20 (đồng) Vậy tron năm t i Côn ty cần bổ sung nhu cầu tài sản ngắn hạn t ườn uyên 195.719.834,20 đồn , tài sản ngắn hạn tăn lên đồn n ĩa v i việc Côn ty phải p dụn c c biện p p quản lý tài sản ngắn hạn t t n n ằm giảm t m ụt tài sản ngắn hạn thời điểm tron tư n lại có tiền để đầu tư vào c ứn o n khả thị 3.2.3 Quản lý tiền khoản tương đương tiền Tỷ tr n tài sản n ắn ạn c i m tron tổn tài sản Côn ty l n, p ản n mở rộn quy mô oạt độn in doan Côn ty n ưn bên cạn tỷ tr n tiền c i m tron tổn tài sản n ắn ạn tư n đ i cao có u n tăn , điều y lãn p v n để đầu tư in doan , sử dụn ém iệu v n in doan doan n iệp Do vậy, Côn ty cần có n ay biện p p điều c ỉn iảm iữ tiền mặt mức vừa p ải đủ để đảm bảo c o qu tr n sản uất in doan ổn địn , liên tục H n nữa, Côn ty c ưa c ú tr n đầu tư vào c c oản đầu tư tài c n n ắn ạn, Côn ty nên có p n n đầu tư vào lĩn vực 73 tron năm t i Bởi đ y oản có ả năn tạo n uồn lợi tức trư c mắt c o Côn ty C ỉ tiêu càn cao t ả năn tạo n uồn lợi tức trư c mắt càn l n Tiền mặt đặc biệt có vai tr quan tr n tron t an to n tức t ời Côn ty C n v vậy, Côn ty nên c địn mức dự trữ tiền mặt ợp lý t i ưu n ất để vừa đảm bảo ả năn t an to n n an tron n ữn trườn ợp cần t i t vừa tr n c i p c ội việc iữ tiền mặt Bên cạn đó, để đạt mức c n bằn lượn v n bằn tiền Côn ty có t ể sử dụn c c biện p p dư i đ y: - X c địn n u cầu v n bằn tiền t ời ian v n bằn tiền cần tài trợ Để làm điều t p ải t ực iện t t c c côn t c quan s t, n iên cứu vạc rõ quy luật việc t u – chi - N oài ra, Côn ty nên có n ữn biện p p rút n ắn c u ỳ vận độn tiền mặt càn n iều càn t t để tăn lợi n uận, bằn c c iảm t ời ian t u ồi n ữn oản nợ, éo dài t ời ian trả n ữn oản p ải trả Tuy n iên việc éo dài t ời ian trả nợ có t ể làm doan n iệp uy t n, c n v cần t m t ời ian c i m dụn v n c c ợp lý để vừa rút n ắn t ời ian quay v n tiền mà v n iữ uy t n c o doan n iệp Côn ty có t ể p dụn mô n quản lý tiền mặt mô n Baumol để c định mức dự trữ tiền mặt t i ưu c o Côn ty TNHH Đức Tr n năm 2013 n sau: Xác định mức dự trữ tiền: Mô hình Baumol Mô n quản trị tiền mặt Baumol làm bật đ n đổi c i p c định việc b n c c c ứn o n c i p tồn trữ việc nắm giữ tiền mặt.Mô n iúp iểu c c doan n iệp vừa n ỏ lưu iữ s dư tiền mặt đ n ể Tron i c c Côn ty l n, có c c c i p iao dịc mua b n c ứng o n qu n ỏ so v i c ội p lưu iữ s lượng tiền mặt n àn rỗi Mô n Baumol n ằm c địn lượn đặt àn t i ưu c o c i p lưu o n ỏ t ôn qua c c iả định sau: nhu cầu tiền mặt doanh nghiệp ổn địn , ôn có dự trữ tiền mặt cho mục đ c an toàn, doan n iệp có p n t ức dự trữ tiền: tiền mặt, chứn o n ả thị, ôn có rủi ro tron đầu tư c ứn o n Do thu – chi tiền mặt Công ty đặn nên lượng tiền mặt bi n t iên n sau: 74 Thang Long University Library Biểu đồ 3.1 Mức dự trữ tiền mặt Tiền mặt đầu kỳ (C) C Tiền mặt cu i kỳ (0) B n CK Thời gian (Nguồn: PGS.TS.Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, năm 2013) Biểu đồ 3.2 Tổng chi phí giữ tiền mặt C ip iữ tiền mặt TC OC TrC Tiền mặt (C) * C (Nguồn: PGS.TS.Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, năm 2013) Quy t định tồn quỹ tiền mặt liên quan đ n việc đ n đổi c i p c ội t c trữ qu n iều tiền mặt c i p iao dịch việc t c trữ qu t tiền mặt Biểu đồ 1.2 mô tả tổn c i p iữ tiền mặt bao gồm c i p c ội c i p iao dịch C i p c ội c i p vào mục đ c sin lời tiền mặt n cho tiền 75 ôn đầu tư C ip c ội (OC): C x K Mức dự trữ tiền mặt trun b n OC = Tron đó: K: C/2: Lãi suất đầu tư c ứn o n C ip iao dịc c i p liên quan đ n việc chuyển đổi từ tài sản đầu tư t àn tiền mặt sãn sàn c o c i tiêu N u Côn ty giữ qu n iều tiền mặt t c i p iao dịch nhỏ n ược lại c i p c ội lại l n C ip iao dịch (TrC): C: T x F C Tổng nhu cầu tiền tron năm Quy mô lần b n c ứn o n F: C ip TrC = Tron đó: T: Tổn c i p c định lần b n c ứn o n (TC): TC = TrC + OC = T C x F + x K C Từ ta t n mức dự trữ t i ưu: √ T eo mô n Baumol, i v n tiền xu ng thấp, doanh nghiệp b n c ứng o n để thu tiền về, từ doan n iệp phải c i p iao dịch cho lần b n chứn o n N ược lại, doanh nghiệp dự trữ v n tiền t doan n iệp khoản tiền t u ôn đầu tư c ứn o n ay ửi ti t kiệm Do mô n Baumol p dụng v i giả định địn nên ôn p ù ợp v i c c doan nghiệp man t n c ất thời vụ, có lượng v n tiền p t sin ôn Quản lý c ặt chẽ c c oản thu chi tiền doanh nghiệp cần phải y dựng c c nội quy, quy ch quản lý c c oản t u, c i, đặc biệt c c oản thu chi tiền mặt để tr n m t, lạm dụng tiền doanh nghiệp mưu lợi c o c n n Tất c c oản thu chi tiền mặt phải t ôn qua quỹ, ôn c i tiêu n oài quỹ, có p n địn rõ ràn tron quản lý tiền mặt n n viên k to n tiền mặt t ủ quỹ Đưa n ữn p n n iúp tăn t c qu tr n t u tiền làm c ậm qu tr n c i tiền Dự đo n thời gian chi trả, doanh nghiệp có t ể tận dụn lượng tiền mặt trôi s dư tiền mặt nhỏ n 76 Thang Long University Library Cần quản lý c ặt chẽ c c oản tạm ứng tiền mặt X c địn rõ đ i tượng tạm ứn , c c trường hợp tạm ứng, mức độ tạm ứn thời hạn tạm ứn T ường uyên đảm bảo khả năn t an to n c c oản nợ đ n hạn cho doanh nghiệp Để chủ độn tron t an to n doan n iệp phải thực t t việc lập k hoạc lưu c uyển tiền tệ, c sở có biện p p t c ứng nhằm đảm bảo c n thu chi v n tiền doanh nghiệp n n cao ả năn sin lời N vậy, n u Côn ty sử dụn mô n Baumol để c định mức dự trữ tiền mặt t i ưu bổ sun lượng tiền cho Côn ty đảm bảo khả năn t an to n, tr n để Côn ty rời vào t n trạng khả năn t an to n Côn ty có t ể p dụn mô n quản lý tiền mặt mô n Baumol để c định mức dự trữ tiền mặt t i ưu c o Côn ty TNHH Đức Tr n năm 2014 n sau: Tại Côn ty TNHH Đức Tr n , để c định nhu cầu tiền tron năm hoạch dựa lượng tiền thực t p t sin năm b o c o v i tỷ lệ lạm p t mức 6,04% Từ đó, c địn nhu cầu tiền tron năm 2014 Côn ty: Nhu cầu tiền năm 2014 Lượng tiền p t sin năm 2013 11.285.607.178 p 1,0604 Tỷ lệ lạm p t 11.967.257.852 (đồng) Năm 2013, lãi suất chứn o n n ắn hạn t ị trườn 6,5%/năm c i lần b n c ứn o n 500.000 đồng T eo mô n Baumol, mức dự trữ tiền mặt t i ưu năm 2014 Côn ty là: Mức dự trữ tiền mặt t i ưu = 4,125,612,429 (đồng) √ Tuy n iên tron năm 2014, mức dự trữ tiền mặt thực t 4.125.612.429 đồng > 1.587.258.125 đồn n Côn ty dư t ừa lượng tiền mặt là: 4.125.612.429 – 1.587.258.125 2.548.354.304 (đồng) V i s tiền dư t ừa Côn ty nên đầu tư vào Tr i p i u kho bạc N nư c thời hạn năm v i mức lãi suất 9,45% Từ Côn ty t u khoản lợi c i đầu tư vào c ứn o n n ắn hạn t ay v iữ tiền mặt là: Lợi c : 2.548.354.304 9,45% 481,638,963 (đồng) N vậy, n u Côn ty sử dụn mô n Baumol để c định mức dự trữ tiền mặt t i ưu tr n c i p c ội dự trữ tiền mặt V i lượng tiền dư t ừa Côn ty có t ể đem đầu tư vào c c c ứng kho n n ắn hạn để thu khoản lợi c c omn 77 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Qua p n t c tài c n c o t t n n àn tồn kho Côn ty ôn ổn định, t c độ lu n c uyển àn tồn o lúc t cao n ưn lúc lại t ấp Quản lý i v n àn tồn kho v n vấn đề n ạy cảm Côn ty i mà bi n động i t ị trường ó c đo n Điều đ i Côn ty cần quan t m t ực s côn t c cụ thể sau: Dựa n u cầu y dựng thị trường, Côn ty cần c định lượn àn tồn kho dự trữ hợp lý Sau i c địn s lượng dự trữ, Côn ty phải thực côn t c t eo dõi, n iên cứu, p n t c t ị trườn , đưa dự b o t n n bi n độn i cả, lựa ch n thời điểm c c t ức mua àn ợp lý c o iảm t i thiểu c i p v n àn tồn kho Việc thực côn t c lập k hoạch, dự b o iúp Côn ty lườn trư c c ủ độn đ i p ó v i m i bi n động thị trường Dựa sức tiêu t ụ loại sản phẩm, Côn ty cần c n đ i c cấu àn tồn kho hợp lý Điều đ i ỏi bên cạnh việc c định mức độ dự trữ àn tồn kho, Côn ty cần phải đẩy mạn tiêu t ụ àn óa vừa mở rộng thị phần, vừa để tăn cườn lu n c uyển àn tồn kho, vừa tr n t n trạng ứ đ ng v n tron u 3.2.5 Quản lý khoản phải thu Phải t u c àn oản mục quan tr ng s c c oản phải thu ngắn hạn, vậy, để n n cao iệu sử dụn tài sản ngắn hạn, Côn ty cần có nhữn c n s c để n n cao iệu quản lý c c oản phải t u c àn để iúp hạn ch t i đa lượng v n mà Côn ty bị chi m dụng H n t ức b n àn trả chậm ay mua b n c ịu trở t àn biện p p mà đa s c c Côn ty sử dụng để t u út c àn , tăn doan t u Tuy n iên, điều lại làm tăn c c oản phải t u mà n u Côn ty ôn có n ững biện p p quản lý t c ợp n lượng v n bị chi m dụn n ày nhiều, c ôn t u ồi làm nguồn v n kinh doanh Côn ty Để n n cao iệu sử dụn quản lý c c oản phải thu, cụ thể p ải t u c àn , Côn ty có t ể sử dụng s biện p p sau đ y: Xây dựng hệ thống thông tin tín dụng khách hàng Côn ty sử dụng nhữn t ôn tin t n dụng c àn từ s liệu lịch sử phận k to n phận b n àn N ữn t ôn tin cần thi t phải thu nhập để lưu lại hệ th n là: t ời ian c àn iao dịch v i Côn ty, c c tiêu c để thể năn lực tài c n c àn n ư: Khả năn t an to n, tỷ lệ khoản phải trả tổng nợ ngắn hạn, doanh thu, lợi nhuận; t ôn tin thời hạn trả nợ đún ạn, qu ạn, doanh s nợ 78 Thang Long University Library Dựa vào tiêu c t u n ập tổng hợp lại hệ th n t ôn tin t n dụng c àn để Côn ty đưa quy t địn có cấp t n dụn ay c n s c t n mại c o c àn ay ôn Để thực điều này, Côn ty nên sử dụng p n p p p n n óm c àn Côn ty có t ể c ia t àn c c n óm n sau: Bảng 3.3 Danh sách nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu không thu hồi đƣợc ƣớc tính Nhóm rủi ro Tỷ lệ khách hàng thuộc nhóm rủi ro (%) 0–1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) N vậy, c c c àn t uộc n óm có t ể mở t n dụn mà ôn p ải em ét n iều, gần n tự độn vị th c àn có t ể em ét lại năm lần C c c àn t uộc n óm có t ể cung cấp t n dụng thời hạn địn vị th c c c àn có t ể em ét năm hai lần Và tư n tự nhu vậy, Côn ty em ét đ n c c n óm c àn 3,4,5 Để giảm thiểu tổn thất có t ể xảy ra, có t ể Côn ty phải yêu cầu c àn n óm t an to n tiền nhận àn óa, dịch vụ Yêu cầu t n dụn c n au đ i v ic c c àn nhữn n óm rủi ro c n au oàn toàn ợp lý Tuy n iên, phải làm t để việc p n n óm c n c ôn bị nhầm l n, Côn ty có t ể sử dụn mô n c o điểm t n dụn n sau: Điểm tín dụng =4 x Khả Khả + 11 x + toán lãi toán nhanh x Số năm hoạt động Bảng 3.4 Mô hình tính điểm tín dụng để phân nhóm rủi ro Biến số Khả năn t an to n lãi Khả năn t an to n n an S năm oạt động Trọng số 11 79 Điểm tín dụng Nhóm rủi ro L n n 47 40 – 47 32 – 39 24 – 31 Nhỏ n 24 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) Sau i t u t ập p n t c t ôn tin t n dụng c c c àn n trên, Côn ty đưa quy t định c c oản t n dụn mà c àn đề nghị dựa vào c c mô n tr n bày tron C n o luận Côn ty TNHH Hoàn Mai nhữn c àn Côn ty TNHH Đức Tr ng Dựa b o c o tài c n năm 2013 Côn ty Hoàn Mai cun cấp, p dụn p n p p t n điểm t n dụn ta có bảng s liệu sau: Bảng 3.5 Mô hình điểm tín dụng Công thức Chỉ tiêu ĐVT Trọng số Giá trị Tài sản ngắn hạn Triệu đồng 4.759 Hàn tồn kho Triệu đồng 938 Nợ ngắn hạn Triệu đồng 2.030 EBT Triệu đồng 1.252 Triệu đồng 962 Triệu đồng 320 C ip lãi vay EBIT EBIT Khả năn trả lãi Khả năn nhanh t an C ip to n lãi vay TÀI SẢN NGẮN HẠN – Hàn tồn kho Lần 0,33 Lần 11 1,88 Năm Nợ ngắn hạn S năm oạt động Điểm t n dụng 29 (Nguồn: Phòng tài chính- kế toán) Theo k t t n to n bảng 3.5, Côn ty TNHH Hoàn Mai x p vào n óm rủi ro thứ 4, n óm có mức độ rủi ro cao Tuy n iên đặc t ù n àn nên Côn ty v n em ét cấp t n dụn n iên mức cấp t n dụn mà Côn ty cấp cho Hoàn Mai thắt chặt n so v i c c doan n iệp nhóm 1, Tăng cƣờng công tác thu hồi nợ Côn ty nên x p c c oản phải thu theo tuổi nợ để t eo dõi có biện p p thu hồi nợ kịp thời, tr c lập dự p n ợp lý; đồng thời phải c định s dư c c oản phải t u t eo đ i tượn c àn để em c àn có s dư vượt qu mức dư nợ c o p ép t u hồi 80 Thang Long University Library T ườn uyên cử c n độc lập v i k to n côn nợ c đ i chi u nợ nhằm cản i c trường hợp c n thu nợ t ôn đồn c àn để éo dài t ời gian trả nợ chi m dụn c c oản nợ t u tiền Trường hợp p t sin nợ qu ạn xảy Côn ty nên p dụn c c biện p p mềm dẻo để yêu cầu c àn trả nợ n ư: cử c n đ n trực ti p làm việc, điện thoại, fax hay gửi t điện tử yêu cầu trả nợ v i nội dung t nhị t n t iện K i có c c oản nợ ó đ i ảy Côn ty có t ể p dụng s biên p p sau: Ngừng việc b n àn , c ủ động cử c n thu nợ đ n trực ti p làm việc gửi t yêu cầu trả nợ, yêu cầu c àn c n ận thời hạn t an to n s tiền có t ể t an to n lần để làm c sở p p lý sau nợ t N u c c biện p p p dụn vài lần àm c àn ôn t an to n Côn ty nên đ n n t a n can t iệp vào điều kiện quy định hợp đồng Ưu điểm việc t u ồi nợ qu ạn, rút n ắn chu kỳ nợ c àn , ạn ch bị chi m dụng v n, tr n để xảy c c oản nợ phải t u ó đ i, iúp tăn t n lu n c uyển tài sản ngắn hạn N ưn cũn có n ững hạn ch địn n u biện p p t u nợ Côn ty ôn ợp lý d n đ n c àn , tăn c i p t u ồi nợ từ làm iảm doan t u b n àn 3.2.6 Đào tạo nâng cao hiệu nguồn nhân lực Đ i v i bất ỳ doan n iệp t y u t n ười y u t quan tr n n ất quan tron n ất, có t c độn trực ti p đ n t àn bại doan n iệp Việc đào tạo, n n cao tr n độ c uyên môn c o c n quản lý, n n viên bồi dưỡn n ề c o côn n n vấn đề t i t doan n iệp Do vậy, Côn ty cần có đầu tư t c đ n t ời ian tiền c o oạt độn Côn ty có t ể tổ c ức c c óa c n ắn ạn bồi dưỡn n iệp vụ c uyên môn c o c n côn n n viên Cử c n t am dự c c buổi Hội t ảo khoa h c côn n ệ tron toàn n àn thi t k côn tr n , n uyên vật liệu y dựng m i, t i côn côn tr n để c ỏi n n cao tr n độ c uyên môn Hàn năm cử n ữn c n có t àn t c t t san nư c n oài c ỏi oa c côn n ệ ,tuyển t êm c c c n trẻ có n iệp vụ cao tài c n làm dồi t êm c o n uồn n n Mặc dù côn việc man t n đầu tư l u dài, on c ắc c ắn man lại iệu quả, c ất lượn n uồn n n lực Côn ty n n cao tron tư n lai Để c n bộ, côn n n viên làm việc có iệu n n cao c cấu tổ chức hoạt động, tạo t n năn độn c o n n viên, tạo điều kiện làm việc t t c độ t àn t c uất sắc, s ng tạo, p t uy t i đa năn lực n 81 t c c n quản trị phải cảm hứn tron côn việc en t ưởn c o n n viên có n viên T êm vào đó, côn t c c i trả lư n cũn tron n ữn y u t ưởn đ n t m lý n ười lao độn Do đó, to n cần p ải ạc to n c n đầy đủ tiền lư n cũn n c c oản trợ cấp, p ụ cấp, bảo iểm c o n n T an to n lư n đún ạn đầy đủ để đảm bảo quyền lợi n ười lao ưởn t i đa ản c viên độn 3.2.7 Xây dựng thương hiệu, nâng cao uy tín ch trọng mở rộng thị trường kinh doanh Công ty Tron điều iện in t cạn tran ay n iện nay, để đứn vữn t ị trườn có n iều c ội in doan , Côn ty cần có n ữn iải p p y dựn thư n iệu, n n cao uy t n Côn ty t ị trườn K i có uy t n tạo dựn n ản t t t i việc mở rộn t ị trườn đ i v i Côn ty ôn p ải điều qu ó Để làm điều này, trư c t Côn ty p ải n n cao c ất lượn sản p ẩm, đ p ứn n u cầu c àn c c lin oạt n an c ón Trong hoạt động kinh doanh, Côn ty cần p ải c địn c c c i n lược i ợp lý, lin oạt p ù ợp v i từn đ i tượn c àn Đ i v i n ữn c àn quen t uộc, Côn ty nên có c n s c chi t khấu, ưởng hoa hồng, mục tiêu doanh nghiệp n ằm mở rộn t ị trườn in doan Tuy n iên, việc mở rộn t ị trườn n n cao uy t n, c ất lượn sản p ẩm ôn t ể t ực iện tron t ời ian n ắn, mà đ i ỏi quy t t m iên tr Côn ty H n nữa, điều cũn đồn n ĩa rằn t ời ian t i Côn ty p ải đ i mặt v i muôn n àn ó ăn để ẳn địn t n iệu m n t ị trườn 82 Thang Long University Library KẾT LUẬN Việc sử dụn có iệu tài sản ngắn hạn vấn đề man t n cấp b c , có ý n ĩa quan tr n đ i v i doanh nghiệp, tron điều kiện kinh t đất nư c c n đan tron iai đoạn p t triển việc sử dụn tài sản ngắn hạn hợp lý, ti t kiệm iệu ôn c ỉ óp p ần n n cao iệu sản xuất in doan , tăn lợi nhuận, tăn ả năn t c lũy, tăn ả năn t an to n, iúp doanh nghiệp p t triển,… mà c n óp p ần đón óp vào p t triển chung đất nư c, óp p ần n n cao đời s ng n n d n Trải qua nhiều c chủ độn t c t u nhiều t v n c ưa n n 11 năm n t àn p t triển, Côn ty TNHH Đức Tr n àn tron n oài nư c t n n iệm thời gian qua Côn ty cực việc n n cao iệu sử dụn tài sản ngắn hạn cũn àn t c Tuy n iên, iệu sử dụn tài sản ngắn hạn Côn ty mon muồn Tron qu tr n n iên cứu, tr n độ lý luận, khả p n t c c n ạn ch nên óa luận em ôn tr n ch Em mong nhận nhữn ý i n đón óp quý b Th.S Phạm Thị Bảo Oan , c c t ầy cô i o c c bạn để thiện n năn n ận thức, khả năn ỏi thi u sót ạn u i o viên ng d n óa luận em oàn Em xin chân thành cảm ơn! Sin viên N ô T ị T u Hà TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Đ n Kiệm, Bạc Đức Hiển, (2003), Gi o tr n tài c n doanh nghiệp, NXB Tài c n PGS.TS Nguyễn Đ n Kiệm (2010), Gi o tr n tài c n doan n iệp, NXB Tài c n , Hà Nội PGS.TS Lưu T ị Hư n , (2010), Quản lý tài c n doan n viện Tài c n iệp, NXB H c PGS.TS Vũ Côn ty, TS Bùi Văn Vần (2008), Gi o tr n Tài c n doan nghiệp, NXB Tài C n , Hà Nội Thang Long University Library PHỤ LỤC Bản c n đ i Bản c n đ i B o c o t B o c o t to n Côn ty TNHH Đức Tr n năm 2013 to n Côn ty TNHH Đức Tr n năm 2014 oạt độn in doan côn ty TNHH Đức Tr n năm 2013 oạt độn in doan côn ty TNHH Đức Tr n năm 2014 [...]... động của tài sản ngắn hạn và iệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn có m i liên ệ chặt chẽ v i nhau bởi quy mô của tài sản ngắn hạn l n hay nhỏ cũn đ n i ả năn oạt động hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp t t hay xấu, vai tr của tài sản ngắn hạn ôn được tận dụng triệt để d n t i giảm hiệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn Cơ cấu của tài sản ngắn hạn là tỷ tr ng giữa từng bộ phận tài sản ngắn hạn trên... s đảm nhiệm tài sản ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn Doanh thu thuần Hệ s đảm nhiệm tài sản ngắn hạn là một chỉ tiêu n ược v i s v n quay của tài sản ngắn hạn Hệ s đảm nhiệm tài sản ngắn hạn phản n s tài sản ngắn hạn cần có để đạt được một đồng doanh thu thuần Hệ s này càn n ỏ t iệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càn cao, s tài sản ngắn hạn ti t kiệm được càn l n và n ược lại, v s tài sản ngắn hạn b n qu n... c độ lu n c uyển tài sản ngắn hạn nhanh, hiệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn càn cao và n ược lại n u chỉ tiêu này t ấp t t c độ lu n c uyển tài sản ngắn hạn chậm, hiệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn thấp Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn 360 Thời ian lu n c uyển tài sản ngắn hạn = V n quay tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu này nói lên độ dài b n qu n của một lần lu n c uyển của tài sản ngắn hạn hay s n ày b... iệu quả hoạt động sản xuất in doan nói c un và hiệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn nói riên V i côn t ức trên ta t ấy, n u tài sản ngắn hạn sử dụn b n qu n tron ỳ thấp mà lợi nhuận sau thu cao t iệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn cao và n ược lại d) Chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn trước thuế Hiệu suất sử dụn tài sản ngắn hạn trư c thu Lợi nhuận trư c thu = Tài sản ngắn. .. ngắn hạn trên tổng s tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Việc n iên cứu c cấu tài sản ngắn hạn iúp ta t ấy được t n n p n bổ tài sản ngắn hạn và tỷ tr ng của mỗi loại tài sản tron c c iai đoạn, đồng thời t m m i giải p p iúp n n cao iệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn Tỷ trọng tài sản ngắn hạn: Tỷ tr n tài sản ngắn hạn cho bi t tron 100 đồn tài sản t có bao n iêu đồn là tài sản ngắn hạn Tỷ s này l n hay... đã sử dụn được h t i trị của tài sản ngắn hạn Hiệu quả của việc sử dụn tài sản ngắn hạn thể hiện ở lợi nhuận của doanh nghiệp, đ y c n là t quả cu i cùn mà doan n iệp đạt được K t quả này phản n iệu quả hoạt động sản xuất in doan nói c un và iệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn nói riên N ư vậy, n u tài sản ngắn hạn sử dụng trong kỳ thấp mà lợi nhuận sau thu cao t iệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn là cao. .. doanh thu thuần Hiệu suất sử dụn tài sản ngắn hạn = Doanh thu thuần Tổn tài sản ngắn hạn Hiệu suất sử dụn tài sản ngắn hạn càn cao c o t ấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp càn t t, tài sản ngắn hạn đón óp n iều vào việc tạo ra doan t u t uần và làm tăn ả năn sin lời c o doan n iệp N ược lại, n u c ỉ tiêu này t ấp, p ản n doan n iệp sử dụn tài sản ngắn hạn c ưa iệu quả, c n s c dự... để óa luận ti p tục p n t c t ực trạng hiệu quả sử dụn tài sản ngắn hạn tại Côn ty TNHH Đức Tr ng trong chư n 2 20 Thang Long University Library CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC TRỌNG 2.1 Khái quát về Công ty TNHH Đức Trọng 2.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty TNHH Đức Trọng Côn ty TNHH Đức Tr n được t àn lập vào n ày 18 t n 05 năm 2005 t eo Giấy p... mô tài sản của Côn ty TNHH Đức Tr n iai đoạn 2012– 2014 bi n độn ôn ổn định Cụ thể: Tỷ trọng tài sản ngắn hạn: Năm 2013, tỷ tr n tài sản ngắn hạn chi m 69,92% tổn tài sảnso v i năm 2012 N uyên n n là do năm 2013 cả ba khoản mục tổn tài sản, tài sản ngắn hạn, tài sản dài ạn đều tăn , tuy n iên t c độ tăn của tài sản dài ạn l n n t c độ tăn của tài sản ngắn hạn nên tỷ tr n tài sản ngắn hạn trên tổn tài. .. có tài sản ngắn hạn bỏ ra càn t mà t u được s doan t u in doan càn cao, chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp đó rất t t Hệ số sinh lời của tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu này p ản n ả năn sin lời của tài sản ngắn hạn Nó c o bi t mỗi đ n vị tài sản ngắn hạn có trong kỳ đem lại bao n iêu đ n vị lợi nhuận sau thu Hệ s sinh lời của tài sản ngắn hạn Lợi nhuận sau thu = Tài sản ngắn hạn Tài