Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại toàn cương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TOÀN CƢƠNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : VŨ XUÂN HẢI MÃ SINH VIÊN : A14141 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -ο0ο - KHÓA LUẬN TỐT NGIỆP ĐỀ TÀI: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TOÀN CƢƠNG Giáo viên hƣớng dẫn : TS Trần Đình Toàn Sinh viên thực : Vũ Xuân Hải Mã sinh viên : A14141 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập công ty, với giúp đỡ nhiệt tình cô chú, anh chị phòng ban công ty đặc biệt anh chị phòng Tài Kế toán giúp đỡ em có hiểu biết chung tình hình cấu tổ chức quản lý, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Từ hiểu biết em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cán công nhân viên Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Thƣơng mại Toàn Cƣơng, đặc biệt giảng viên TS Trần Đình Toàn nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp Do kiến thức hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp em không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý bảo giảng viên hướng dẫn TS Trần Đình Toàn, anh chị phòng Tài Kế toán để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Hà Nội, ngày 25 tháng 03 năm 2015 Sinh viên thực Vũ Xuân Hải LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương” đề tài nghiên cứu độc lập Dựa kiến thức học nhà trường, số liệu thông tin thu thập từ thực tế quan thực tập cung cấp, không chép từ luận văn, chuyên đề thực tập hay công trình nghiên cứu khác Sinh viên Vũ Xuân Hải Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý thuyết 1.1.1 Khái niệm, phân loại vai trò hiệu kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Phân loại 1.1.1.3 Vai trò hiệu kinh doanh 1.1.2 Sự cần thiết phải nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3.1 Nhân tố bên 1.1.3.2 Nhân tố bên 1.2 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh 10 1.2.1 Các tiêu đánh giá định lƣợng 11 1.2.1.1 Chỉ tiêu tổng quát 11 1.2.1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH 12 1.2.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH 13 1.2.1.4 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động 14 1.2.1.5 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 14 1.2.1.6 Chỉ tiêu phản ánh khả toán 15 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TOÀN CƢƠNG 17 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Thƣơng mại Toàn Cƣơng 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 18 2.1.3 Nhân công ty 19 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Thƣơng mại Toàn Cƣơng 20 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 20 2.2.2 Tình hình tài sản - nguồn vốn 26 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Thƣơng mại Toàn Cƣơng 29 2.3.1 Các tiêu tổng quát 29 2.3.2 Hiệu sử dụng tài sản 31 2.3.3 Hiệu sử dụng lao động 34 2.3.4 Hiệu sử dụng chi phí 35 2.3.5 Các tiêu khả toán 36 2.4 Kết luận 39 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 39 2.4.2 Những hạn chế 41 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TOÀN CƢƠNG 43 3.1 Nâng cao lực vốn 43 3.2 Hạn chế tình trạng nợ xấu, nợ khó đòi công tác bán hàng 44 3.3 Quản lý đào tạo nguồn nhân lực 46 3.4 Xây dựng trung tâm bảo hành địa bàn để nâng cao dịch vụ hậu 47 3.5 Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 48 3.6 Giảm chi phí sản xuất kinh doanh 48 3.7 Hạ giá thành công trình, rút ngắn thời gian thi công 50 KẾT LUẬN 52 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCTC Báo cáo tài CNTT Công nghệ thông tin ĐKKD Đăng kí kinh doanh ĐVT Đơn vị tính KQKD Kết kinh doanh NN Nhà nước N/C Nghiên cứu NV Nguồn vốn SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VND Việt Nam Đồng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 18 Bảng 2.1: Lực lƣợng lao động theo trình độ chuyên môn 20 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2012, 2013 21 Bảng 2.3: Lợi nhuận gộp 23 Bảng 2.4: Tỉ trọng giá vốn hàng bán so với doanh thu 24 Bảng 2.5: Lợi nhuận 24 Bảng 2.6: Lợi nhuận sau thuế 26 Bảng 2.7: Bảng cân đối kế toán công ty năm 2012,2013 27 Bảng 2.8: Khả sinh lời 29 Bảng 2.9: Hệ số nhân vốn chủ sở hữu (đòn bẩy tài chính) 30 Bảng 2.10: Hiệu suất sử dụng tài sản 31 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 32 Bảng 2.12: Tốc độ luân chuyển TSNH 33 Bảng 2.13: Sức sinh lời tài sản ngắn hạn 34 Bảng 2.14: Đánh giá hiệu sử dụng lao động 34 Bảng 2.15: Hệ số chi phí 35 Bảng 2.16: Khả toán 36 Bảng 2.17: Khả toán nhanh 37 Bảng 2.18: Kỳ trả tiền bình quân 37 Bảng 2.19: Thời gian thu tiền 38 Biểu đồ 2.1: Tổng doanh thu năm 2012, 2013 công ty 22 Biểu đồ 2.2: Tổng chi phí năm 2012, 2013 công ty 23 Biểu đồ 2.3: Lợi nhuận năm 2012, 2013 công ty 25 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt Do đó, việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Kinh doanh đạt hiệu cao cho phép thực tốt trình tái sản xuất mức độ ngày cao hơn,đồng thời tạo nguồn thu để đóng góp cho ngân sách nhà nước Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Vì vậy, trình thực tập Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương qua khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty với giúp đỡ ban lãnh đạo công ty, em chọn đề tài: “Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương” để viết khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu nhằm ba mục đích bản: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty hai năm 2012, 2013 Nêu lên ưu nhược điểm việc hiệu kinh doanh xác định nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương năm 2012, 2013 Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Phƣơng pháp thu thập liệu Để có thông tin tình hình sử dụng hiệu kinh doanh công ty tác giả áp dụng số phương pháp thực sau: phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương pháp tổng hợp số liệu 4.2 Phƣơng pháp phân tích liệu Sau thu thập thông tin, số liệu cần thiết tiến hành phân tích, so sánh, đối chiếu, xác nhận, tính toán Từ đó, điểm mạnh, điểm yếu, điểm thiếu làm đưa đề xuất, giải pháp cho hiệu kinh doanh phương pháp sau: phương pháp so sánh, phương pháp biểu mẫu, phương pháp tỷ suất, hệ số Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận tốt nghiệp, phần mở đầu kết luận gồm ba chương sau: Chương 1: Tổng quan lý thuyết nghiên cứu thực tiễn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương Thang Long University Library - Về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh: Những năm gần phương pháp hạ giá thành, doanh nghiệp thường xuyên áp dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng hiệu lao động Doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư công nghệ Từ đầu năm 2012, doanh nghiệp đưa vào áp dụng hai công nghệ thi công Công nghệ sàn rỗng C-Deck, Phương pháp gia cố đất yếu Top-base Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương công ty thành lập từ năm 2006, đội ngũ lãnh đạo người có kinh nghiệm lâu năm ngành xây dựng Vì vậy, công ty có nhiều kinh nghiệm xây dựng Đó tiền đề, sở vững tạo điều kiện thuận lợi kinh doanh Thực tế, năm qua công ty có bước phát triển không ngừng lớn mạnh quy mô lẫn chất lượng sản xuất, bước khẳng định vị trí vai trò thị trường xây dựng công trình xây lắp có chất lượng, kiểu dáng đẹp, giá thành hạ Sự nhạy bén, linh hoạt công tác quản lý kinh tế giúp công ty bước hội nhập với nhịp điệu phát triển kinh tế đất nước, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm mở rộng thị trường, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên toàn Công ty Trong trình hoạt động, Công ty có bước đổi cho công tác quản lý cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, có định hướng đắn toàn diện, trẻ hoá lực lượng lao động có trình độ cao động Bên cạnh đó, công ty có sách đãi ngộ thoả đáng, quan tâm đến quyền lợi ích người lao động khích lệ tinh thần lao động hăng say, nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cao họ Song song với việc tự hoàn thiện mình, công ty tích cực việc tìm kiếm, ký kết hợp đồng với đơn vị có nhu cầu xây lắp, tham gia dự thầu công trình lớn (Xem trang 35) - Về công tác thi công: Dự kiến đến năm 2014, doanh nghiệp tiếp thu thêm ý kiến chuyên gia để ứng dụng thêm công nghệ tường Panel Bê tông nhẹ, công nghệ nhà khung thép so le Biện pháp chống nóng mái bê tông bọt Đặc biệt, việc sử dụng sàn nhẹ, tường nhẹ, nên giảm 50% chi phí thép Ví dụ: nhà 30 tầng làm theo lối cũ tốn khoảng 100kg thép/m2, thiết kế lại, áp dụng công nghệ 50kg thép/m2 Ngoài tốc độ thi công nhanh thời gian thi công giảm xuống rõ rệt, theo cách thi công thông thường khoảng 15 ngày cho tầng nhà áp dụng công nghệ khoảng – ngày/ tầng Như vậy, giảm nửa thời gian thi công chi phí tiếp tục giảm nhiều Hệ 40 Thang Long University Library thống tường thực không cần xây, không cần chát nên giảm vôi, giảm vữa công sức nhiều Đây bước tiến doanh nghiệp qua việc đầu tư công nghệ (Xem trang 31) 2.4.2 Những hạn chế Công ty có hạn chế định Năm 2013, so sánh với kế hoạch chi phí mà công ty đề số thực chi phí công ty lớn nhiều Điều điều kiện sở hạ tầng, máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất công ty cũ, chưa có cải tiến, thay trình sản xuất tạo nhiều sản phẩm phụ phế phẩm dự kiến điều khiến cho lượng nguyên vật liệu tiêu hao cho sản xuất lớn Điều giải thích giá vốn hàng bán công ty năm 2013 lại cao đến Điều cho thấy công ty không dự toán trước tình hình Thêm vào đó, hệ thống định mức sản xuất công ty bộc lộ điều chưa hợp lý khoa học, mà với định mức lập công ty chưa quản lý thật tốt định mức Thêm vào đó, công ty có phận thừa nhân Nó thể không hợp lý công ty việc tổ chức quản lý, sử dụng lao động Chính tổ chức lao động không thực khoa học công ty dẫn đến gia tăng chi phí nhân công, điều làm giảm lợi nhuận công ty Việc tổ chức sản xuất công ty bộc lộ hạn chế Có phận sản xuất sản xuất phải ngừng thiếu nguyên vật liệu gây thiệt hại ngừng sản xuất, không tận dụng thời gian công suất hoạt động máy móc, không đáp ứng kịp thời dây truyền sản xuất kéo theo chi phí liên quan khác Đặc biệt công tác tổ chức trình thu mua: giá nhân tố khách quan công ty khó kiểm soát được, song việc tổ chức thu mua công ty chưa đạt hợp lý cần thiết cụ thể là: + Công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Công ty chưa thực mang lại hiệu + Công ty chưa tối thiểu hoá chi phí thu mua chưa nghiên cứu phương thức thu mua, toán, vận chuyển, bảo quản, bốc xếp phù hợp Trong công tác quản lý hàng tồn kho kiểm kê hàng tồn kho cuối năm Tại công ty có số tồn chứng từ nhập xuất hàng tồn kho luân chuyển chậm từ nhận 41 chứng từ toán đến hàng nhập kho xuất hàng tồn kho điều khiến cho việc kiểm kê hàng hoá chưa xác Nguyên nhân chủ yếu phối kết hợp phòng vật tư phong kế toán chưa đồng (Xem trang 36) Ngoài công ty chưa phát huy đầy đủ vai trò quản lý tài chính, điều ảnh hưởng lớn tới khả tiết kiệm chi phí Công ty, thể phân phối sử dụng vốn kinh doanh có đôi chỗ chưa thực hợp lý Đối với số khách hàng thuộc doanh nghiệp Nhà nước, công ty số chi phí cho việc quản lý khoản nợ phải thu, điều làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận công ty mà làm giảm hiệu sử dụng vốn, giảm vòng luân chuyển vốn Việc công ty không phân lập thành phận để quản lý chi phí cách rõ ràng thiếu sót không đáng có công ty đường thực biện pháp cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đặc biệt việc quản lý chi phí nguyên vật liệu trước biến động tình hình khu vực giới Tuy nhiên, không kể đến biến động bất lợi giá số vật tư mà công ty sử dụng Trong tình hình giá nguyên vật liệu, đặc biệt giá xăng, dầu giới có chiều hướng tăng vật tư mà công ty sử dụng sản xuất giá lại có liên quan mật thiết đến giá xăng, dầu sắt, thép, xi măng,…điều khiến cho chi phí nguyên vật liệu dùng cho sản xuất công ty tăng kéo theo giá thành sản phẩm tăng lên dẫn đến lợi nhuận bị giảm (Xem trang 29) 42 Thang Long University Library CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TOÀN CƢƠNG Nâng cao hiệu kinh doanh việc làm “muôn thuở” doanh nghiệp Trong thời kỳ định sống công ty Căn vào mục tiêu công ty, hạn chế tồn tại, xin đưa biện pháp sau: 3.1 Nâng cao lực vốn Năng lực vốn khả tự chủ mặt tài công ty Điều quan trọng với doanh nghiệp mà mối quan tâm hàng đầu nhà đầu tư, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp…Nếu khả tự chủ tài cao giúp tạo niềm tin cho đối tượng có lien quan Từ đó, tạo thuận lợi cho công ty nhiều mặt việc kinh doanh tăng nguồn vốn kinh doanh công ty Một biện pháp giúp tăng vốn chủ sở hữu tiên hành cổ phần hóa công ty Cổ phần hóa coi hướng đắn để huy động vốn cho đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, cao hiệu quản lý khắc phục tồn Việc cổ phần hóa tạo điều kiện cho người góp vốn người lao động thực làm chủ doanh nghiệp, từ nâng cao ý thức trách nhiệm việc làm để đạt hiệu kinh doanh cao Công ty nên huy động vốn từ lao động công ty để vừa góp phần tăng suất lao động, tăng lợi nhuận giữ lại uy tín… từ làm tăng nguồn vốn chủ sở hữu Khi thực cổ phần hóa, phần góp vốn cấp từ nhà nước có chi phí sử dụng lãi cổ phần tích từ lợi nhuận sau thuế tổng cốn Vì mà công ty có lợi nhuận để tăng vốn thực tái đầu tư hay mở rộng Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn có ý nghĩa quan trọng để làm điều doanh nghiệp phải có biện pháp nâng cao lực TSCĐ, cải tiến tình hình sử dụng TSCĐ, tận dụng triệt để công suất máy móc thiết bị Chọn lựa phương pháp khấu hao thích hợp, xử lý trường hợp làm mát hư hỏng TSCĐ trước thời hạn lý, đánh giá lại tài sản cho phù hợp nhằm thu hồi bảo TSCĐ 43 Nâng cấp đổi máy móc thiết bị Bên cạnh việc đầu tư đổi thiết bị công ty cần lý, nhượng bán TSCĐ không cần dùng khấu hao hết để thu hồi vốn nhằm tái đầu tư vào TSCĐ bổ sung cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm chi phí cho việc bảo quản TSCĐ Thường xuyên đánh giá lại TSCĐ Trong kinh tế thị trường giá thường xuyên biến đổi, tượng hao mòn vô hình thường xuyên xảy Việc thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản giúp cho công ty xác định mức khấu hao thời gian khấu hao hợp lý để thu hồi vốn để xử lý kịp thời tài sản cố định bị giá để chống thất thoát vốn Lập kế hoạch đầu tư TSCĐ phù với nhu cầu thực tế sản xuất thi công Công ty phải quản lý chặt chẽ TSCĐ nên phân cấp quản lý TSCĐ cho phận công ty nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất việc chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngừng việc ca ngừng sửa chữa TSCĐ Quy định rõ quyền hạn trách nhiệm phận cá nhân việc sử dụng đảm bảo tài sản cố định, quy định rõ chế độ thưởng phạt nhằm khuyến khích nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên Để nâng cao hiệu sử dụng vốn ngắn hạn công ty cần tập trung vào biện pháp sau: Đối với khoản phải thu: Trong hợp đồng ký kết công ty nên quy định rõ phương thức thời hạn trả tiền cụ thể, điều khoản vi phạm hợp đồng, thời hạn toán điều kiện liên quan Đồng thời công ty cần nghiên cứu để đưa giải pháp nhằm thu hồi nợ kỳ hạn, công ty nên cử cán chuyên trách khấu thu hồi nợ thường xuyên theo dõi kiểm tra đốc thúc thu hồi nợ Với khoản nợ hạn khó đòi cần có biện pháp thường xuyên theo dõi đôn đốc để thu hồi nợ kỳ hạn Nếu khoản nợ khả thu hồi công ty xoá sổ để khỏi tốn chi phí theo dõi, quản lý Cần lưu ý mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý tránh tình trạng ứ đọng vốn nhiều đảm bảo mức dự trữ hàng tồn kho hợp lý có biện pháp quản lý tốt hàng tồn kho đẩy nhanh tốc độ sản xuất thi công công ty 3.2 Hạn chế tình trạng nợ xấu, nợ khó đòi công tác bán hàng Qua việc phân tích tình hình tài công ty, ta thấy tỉ trọng vốn doanh nghiệp bị khách chiếm dụng lớn có xu hướng tăng dần qua năm 44 Thang Long University Library Điều cho thấy công tác thu hồi nợ công ty nhiều hạn chế cần phải sớm khắc phục Thẳng thắn nhìn nhận đẻ dẫn đến tình trạng công nợ phòng kinh doanh doạt động không hiệu Chưa thực quan tâm sâu sát thị trường tất khách hàng mà thị trường tác nghiệp Hầu hết quan tâm đến trung gian phân phối mạnh có doanh thu cao Đối với trung gian phân phối, chưa có biện pháp mạnh để xử lý tâm lý “dây dưa” Chủ yếu chạy theo doanh thu không quan tâm đến việc số doanh thu có đòi hay không nên số khoản phải thu chiếm tỉ trọng lớn cấu tài sản Cũng lúc thu hồi toàn số nợ mà phải có bước bản, xác Để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, cá nhân phải có trách nhiệm công việc Coi việc phải thi nợ quyền lợi sát sườn Cần phải bàn bạc với nhau, tìm kế hoạch cụ thể công tác thu hồi nợ Trước đến kí kết hợp đồng kinh doanh, cần phải xem xét kỹ lưỡng tình hình tài đối tác, chi tiết trông hợp đồng soạn thảo kỹ vấn đề thu hồi vốn Nếu tình trạng khó đòi diễn ra, thiết phải có biện pháp mạnh tay: không cho xuất hàng, phạt lãi, lý hợp đồng trước thời hạn Công ty phân loại khách hàng, đưa sách tín dụng khác dễ quản lý có biện pháp thu hồi nợ thích hợp Thông thường chia làm nhóm khách hàng: - Nhóm 1: Đây nhóm đóng góp tỷ trọng doanh thu cao ổn định Việc mở rộng kinh doanh với đối tượng cần thiết Thông qua việc giao dịch với nhóm khách hàng quen thuộc tìm hiểu hội tìm kiếm khách hàng tăng lên Nhóm khách hàng thường sử dụng sách tín dụng nới lỏng, mà số lượng khoản phải thu tỷ lệ thuận với số khách hàng - Nhóm 2: Nhóm khách hàng có khối lượng giao dịch trung bình, có mối quan hệ kinh tế định với công ty Doanh thu từ nhóm không lớn ổn định Nếu giao dịch lớn giảm giá để thu tiền - Nhóm 3: Khách hàng nhỏ lẻ, khách vãng lai Đây nhóm khách hàng đem lại số doanh thu thấp, cần phải áp dụng sách tín sụng thắt chặt Trên thực tế số khách hàng thường xuyên toán tiền mặt nên mức độ rủi ro không cao 45 Như vậy, với việc phân chia nhóm khách hàng không khó phận nhân viên phòng kinh doanh phải phối hợp chặt chẽ với nhân viên phận bán hàng thực góp phần làm giảm rủi ro không thu vốn bị chiếm dụng 3.3 Quản lý đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động tác động tới việc cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí… Chính mà chiến lược phát triển công ty thiếu chiến lược phát triển nguồn nhân lực Phát triển ngày hôm nay, bản, Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương có người quản lý giàu kinh nghiệm, đội ngũ lao động có chất lượng, động sáng tạo Song với thời đại khoa học công nghệ, kỹ thuật cao giảm dần dần, công ty sử dụng nhiều loại thiết bị máy móc đại yêu cầu người lao động phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành thiết bị Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu, chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo trực tiếp phải phòng ban chức tiến hành Dưới đạo giám đốc qua khảo sát trình độ lực hiểu biết khả đáp ứng yêu cầu nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra - Đối với cán quản lý, công ty cho học khóa đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ quản lý, trau dồi kỹ lãnh đạo thấu hiểu nhân viên Các lớp đào tạo ngắn hạn giúp họ nâng cao kỹ quản lý công việc, quản lý khách hàng quản lý người Đặc biệt, năm tới, với nhu cầu thành lập phận Marketing việc tuyển nhân hay đào tạo nhân để chuyển để chuyển đổi phận làm việc diều cần thiết - Các nhân viên lao động khác học lớp nghề tùy theo khả tài công ty đào tạo lao động vừa giàm chi phí vừa 46 Thang Long University Library dễ kiểm soát có môi trường thực hành thực tế Tổ chức học tập nội bộ: Nội quy lao động, thi tay nghề… Trong tương lai, công ty tăng lượng nhân mở rộng kinh doanh thực sách đãi ngộ, phúc lợi quy định để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty Đồng thời tạo môi trường làm việc thân thiện để nhân viên nhiệt tình, chuyên tâm phát huy hết khả - Xây dựng thống nguyên tắc phương pháp tính quản lý chi phí nhân công không để tình trạng nơi, đơn vị xây dựng lại có cách hiểu, cách tính toán khác nhau, áp dụng mức lương đảm bảo sống cho người lao động lĩnh vực xây dựng ngày cải thiện - Công tác tính toán phải thực cách công khai minh bạch Tránh tình trạng tranh chấp, bất đồng việc tính lương, thưởng - Công ty phải có hệ thống tiêu, tiêu chuẩn việc xét lương thưởng để khuyến khích người lao động gắn bó trung thành với công ty - Phải bố trí đội ngũ cán quản lý, người lao động cách hợp lý, khoa học tránh tình trạng chồng chéo công việc Giao người việc, với khả người tạo điều kiện nâng cao hiệu suất lao động thành viên vị trí khác - Nếu bố trí người, việc tạo kích thích cho người lao động hăng say, gắn bó có trách nhiệm với công việc Giảm bớt chi phí quản lý nhân nói riêng quản lý doanh nghiệp nói chung 3.4 Xây dựng trung tâm bảo hành địa bàn để nâng cao dịch vụ hậu Thực theo phương châm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”, tất nhân viên nói chung nhân viên phòng kinh doanh, bán hàng nói riêng cần lắng nghe, tiếp thu ý kiến khách hàng, giải khó khăn, xúc khách hàng để nhằm tránh việc khách hàng thấy khó chịu, tâm lý không muốn mua hay toán Bên cạnh đó, việ lắng nghe ý kiến khách hàng cách để công ty nắm bắt nhu cầu mặt hàng mà công ty kinh doanh Duy trì việc bảo hành cho sản phẩm giao dịch khách hàng chiến lược lâu dài giữ chân khách hàng cũ, nâng cao uy tín để thu hút thêm khách hàng - Có thể tổ chức buổi hội thảo khách hàng, vừa để thu thập ý kiến vừa để qunagr bá sản phẩm mới, sản phẩm tiêu thụ thị trường 47 - Đội ngũ nhân viên kinh doanh bán hàng phải thực hiểu rõ mã hàng, điểm sản phẩm, sách kinh doanh thái độ phục vụ 3.5 Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Như đề cập đầu chương 2, máy cấu tổ chức, Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương chưa có cá nhân hay phận chuyên trách mảng theo dõi đánh giá thường xuyên vấn đề hiệu kinh doanh cua công ty Những số liệu, tiêu đánh giá tính toán chủ yếu tổng hợp cuối năm kinh doanh, thay đổicần thiết không đáp ứng kịp thời Để cao hiệu kinh doanh trước hết phải có công tác theo dõi, đánh giá cách thường xuyên có tính chủ động Từ kết théo dõi mà điều chỉnh chiến lược kinh doanh, sách bán hàng… hợp lý để kinh doanh đạt kết tốt 3.6 Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Công ty phải chủ động việc mua hàng đầu vào, cần có đội ngũ chuyên môn để nghiên cứu tìm hiểu thị trường nước thị trường nước để từ lựa chọn nguồn cung cấp tốt với số lượng giá phù hợp Đội ngũ chuyên môn phải am hiểu sâu sắc lĩnh vực vật tư kỹ thuật, đồng thời phải am hiểu thị trường Có công ty dễ dàng thẩm định chất lượng sản phẩm đầu vào xác định giá mua hợp lý Bởi điều kiện giá bán đầu không thay đổi giá mua đầu vào thấp làm cho giá vốn hàng bán giảm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Chúng ta hiểu giá vốn hàng bán bao gồm giá mua, chi phí mua, thuế nhập (nếu có) với nhân tố mang tính khách quan công ty khó thay đổi để giảm giá vốn Nhưng công ty lại chủ động giảm giá mua cách tìm mua nguồn hàng có giá mua thấp Ngoài công ty phải lưu ý chi phí mua Đó khoản chi phí bao gồm chi phí vận chuyển, chi phí bảo hành, chi phí bốc dỡ bảo quản Công ty phải cân nhắc tính toán cho tổng giá mua chi phí mua thấp Tránh tình trạng công ty mua hàng với giá rẻ chi phí mua lại cao làm cho giá vốn tăng cao Do công ty cần phải lựa chọn địa điểm mua hàng, phượng tiện vận chuyển, bảo quản hàng hoá cho tối thiểu hoá chi phí 48 Thang Long University Library Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu việc hạ thấp chi phí công ty nên có chế độ khen thưởng phù hợp với cá nhân có nỗ lực việc giảm chi phí cho công ty tìm nguồn hàng cung cấp với giá rẻ, phương tiện vận chuyển rẻ Từ đó, giúp họ nâng cao ý thức trách nhiệm việc tiết kiệm chi phí Đối với khoản chi phí tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại khoản chi dễ bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm, rơi vào tình trạng lãng phí lợi dụng làm việc tư Vì vậy, công ty cần đề nội quy quy định việc sử dụng khoản chi phí cho tiết kiệm Việc sử dụng phải mục đích phục vụ cho công việc công ty Bên cạnh công ty cần phải có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho toàn công nhân viên trình sử dụng, cá nhân phải có ý thức tự góp phần vào lợi ích chung công ty, không dùng phương tiện chung để phục vụ lợi ích riêng Chi phí tiền khách công ty bao gồm: chi phí tiếp khách, chi phí quảng cáo, chi phí công tác chi phí tiền không trực tiếp tạo sản phẩm hàng hoá có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng chi phí sản xuất kinh doanh Các khoản chi phí dễ bị lạm dụng chi tiêu, chi tiêu định mức, kế hoạch, lợi dụng việc công chi cho việc tư Vì vậy, công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ Trong điều kiện công ty ngày mở rộng quy mô hoạt động mở rộng quan hệ với đối tác khoản chi tiền tăng lên tất yếu khách quan Tuy nhiên việc tăng khoản chi phí phải hợp lý phục vụ cho hoạt động công ty không lãng phí Do đó, công ty cần xem xét cách kỹ lưỡng để xây dựng định mức cách cụ thể thích hợp dựa nguyên tắc tiết kiệm đem lại hiệu kinh tế cao Trong thời gian tới khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất chung công ty nên quản lý theo dự toán Bởi khoản chi phí khó xây dựng định mức, để quản lý tốt khoản chi này, công ty nên lập bảng dự toán, bảng xây dựng sở số liệu thống kê kinh nghiệm thời kỳ trước để ấn định nội dung chi tiêu, ấn định khung chi tiêu cho khoản mục Dựa theo bảng dự toán trình thực công ty nên tiến hành cấp phát chi tiêu theo nội dung bảng dự toán, dựa theo dự toán để xác minh khoản chi phí vượt dự toán dự toán, xác định khoản chi phí không nội dung hiệu 49 3.7 Hạ giá thành công trình, rút ngắn thời gian thi công Tuy vấn đề mới, việc chủ động trình thi công thường chưa thực triệt để Các công trình xây dựng thường hoàn thiện thời gian dài, chi phí đề xuất ban đầu hồ sơ dự thầu không phù hợp Vì vậy, doanh nghiệp cần có biện pháp chủ động xin điều chỉnh giá cho tương ứng với giá thực tế, đảm bảo doanh thu Ngoài có hướng kịp thời thích ứng với điều kiện, môi trường làm việc, nhanh chóng đưa hướng giải hợp lý nhằm rút ngắn thời gian thi công đảm bảo tình xác, đầy đủ thông số kỹ thuật công trình Việc tính toán để tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm yếu tố định sống Công ty Ngoài ra, để đảm bảo cho công trình, hạng mục công trình hay khối lượng công việc hoàn thành phải mang lại mức lợi nhuận tối thiểu yêu cầu đặt với công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp Ban giám đốc đặt cho công trình, hạng mục công trình sau: - Phải phân loại khoản chi phí theo tiêu thức hợp lý phân loại theo yếu tố chi phí kết hợp với phân loại theo khoản mục giá thành để nắm nguyên nhân tăng giảm yếu tố khoản mục có kế hoạch điều chỉnh - Mỗi công trình, hạng mục công trình phải lập dự toán chi tiết theo khoản mục, yêu tố chi phí, theo loại công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu - Thường xuyên theo dõi đối chiếu khoản mục chi phí thực tế với dự toán chi phí để tìm nguyên nhân tăng, giảm so với dự toán chi phí để từ có hướng khắc phục điều chỉnh kịp thời - Xác định đối tượng hạch toán chi phí công trình, hạng mục công trình, giai đoạn công việc hoàn thành để từ xác định phương pháp hạch toán chi phí cho thích hợp theo khoản mục quy định kỳ tính giá thành xác định - Xác định cách xác đối tượng tính giá thành công trình, hạng mục công trình, giai đoạn công việc hoàn thành Trên sở xác định phương pháp tính giá thành sản phẩm xây dựng hợp lý 50 Thang Long University Library - Tổ chức, xếp tập hợp chi phí phân bổ chi phí theo đối tượng, cung cấp kịp thời đầy đủ thông tin, số liệu chi tiết tổng hợp khoản mục chi phí sản xuất yếu tố chi phí quy định, xác định đắn chi phí phân bổ cho sản phẩm dở dang cuối kỳ - Thực ghi chép tính toán phản ánh đầy đủ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hoạt động xây dựng, xác định hiệu sản xuất kinh doanh phần toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Định kỳ có trách nhiệm cung cấp báo cáo tình hình chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cho Ban giám đốc công ty để từ Ban giám đốc tiến hành phân tích định mức chi phí, dự toán, tình hình thực kế hoạch chi phí giá thành xây dựng để lên kế hoạch hạ giá thành sản phẩm xây dựng tiết kiệm chi phí sản xuất 51 KẾT LUẬN Trong suốt thời gian thực tập Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương, em thu nhiều kiến thức việc thực hành bổ ích công tác quản lý nói chung công tác quản lý tài nói riêng nhằm nâng cao hiệu sản suất kinh doanh Kết tạo doanh nghiệp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, tạo công ăn việc làm, ổn định đời sống tập thể cán công nhân viên Nhìn tổng quát, daonh nghiệp đảm bảo an toàn kinh doanh, tiêu sinh lời đạt mức tương lai cần phải cố gắng Hiệu kinh doanh vấn đề mà tất doanh nghiệp quan tâm thời điểm Tất mục tiêu hay giải pháp mà doanh nghiệp đề mục đích cuối nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đặc biệt tình hình kinh tế ảnh hưởng suy thoái Khi mà hiệu kinh doanh doanh nghiệp có dấu hiệu sa sút việc tìm biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh lại trở nển cấp thiết Qua việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương, với học kết hợp với mô hình doanh nghiệp thực tế, em cố gắng đưa nhận xét biện pháp dựa tham khảo mô hình kinh tế khác nhằm giúp Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương nâng cao hiệu kinh doanh Trong khuôn khổ khóa luận tốt nghiệp, em đưa kiến nghị theo ý kiến chủ quan, để đưa vào thực tiễn cần có nghiên cứu sâu Việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn khoảng cách Đó trình nghiên cứu tích lũy kinh nghiệm Với hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn, khóa luận tốt nghiệp chắn tránh thiếu xót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô để đề tài khóa luận hoàn thiện có tính thực tiễn Những ý kiến góp phần giúp ích cho công việc tới cá nhân Trong qua trình nghiên cứu đề tài, trước tiên nhận hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn – Tiến sĩ Trần Đình Toàn với góp ý sát thực, cụ thể bảo nhiệt tình cán công nhân viên Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp 52 Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương năm 2012,2013 Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Thương mại Toàn Cương năm 2012,2013 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đặng Đình Đào, giáo trình kinh tế thương mại, NXB Thống kê, trang 454 GS.TS Ngô Đình Giao, Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, NXB thống kê, Tp.Hồ Chí Minh Nguyễn Năng Phúc(2012), giáo trình Phân tích Báo cáo tài chính, NXB Đại Học KTQD, Hà Nội Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp trường ĐH Fulbright Lê Minh Tú (2010), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, TP.Hồ Chí Minh Bài giảng tài doanh nghiệp giảng viên Ngô Thị Quyên ThS Đoàn Thục Quyên, TS Đoàn Hương Quỳnh, Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn sở hữu, Tạp chí tài doanh nghiệp, http://www.tapchitaichinh.vn/Trao-doi-Binh-luan/Phan-tich-ty-suat-loi-nhuantren-von-chu-so-huu-qua-mo-hinh-Dupont/3900.tctc, thứ ngày 20/12/2013 16:00 http://www.cophieu68.vn 10 Một số luận văn đề tài sinh viên trường Thang Long University Library [...]... tính hiệu quả của chúng Muốn kiểm tra đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp không thể không xem xét hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó Để hiểu được hiệu quả kinh tế cuả các hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu quả sản xuất kinh doanh) , trước tiên ta phải tìm hiểu xem hiệu quả kinh. .. việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề hàng đầu đối với bất kì hoạt động sản xuất kinh doanh nào Mọi doanh nghiệp khi bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải cân nhắc các phương án kinh doanh, xem phương án nào có hiệu quả hơn vì nguồn nhân lực của doanh nghiệp như vốn, lao động Kĩ thuật đưa vào sản xuất kinh doanh đều có giới hạn, nếu không tiết kiệm đầu vào doanh nghiệp chắc... thấp và hầu như không biến động qua các năm Tỷ lệ này là phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà Số lao động của công ty luôn tăng qua các năm do nhu cầu đảm bảo tiến độ, số lượng, cũng như chất lượng của các công trình mà Công ty kí hợp đồng 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng và Thƣơng mại Toàn Cƣơng 2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. .. kê, kinh tế lượng Các kết quả có được sắp xếp theo thời gian, quy luật để đưa ra so sánh, nhận xét xu hướng, thực trạng 16 Thang Long University Library CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TOÀN CƢƠNG 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng và Thƣơng mại Toàn Cƣơng 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. .. của hoạt động sản xuất kinh doanh Từ các quan điểm trên về hiệu quả kinh tế ta có thể đưa ra khái niệm về hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như sau: Hiệu quả sản xuất hinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực của doanh nghiệp ( lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu... 15/01/2006: Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng và Thương mại Toàn Cương được ra đời và chính thức đi vào hoạt động với số vốn điều lệ ban đầu là 50.000.000.000đ (Năm mươi tỷ đồng) theo quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Giang Thời điểm này, Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ vốn hạch toán độc lập, luôn đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề ra đối với loại hình Công ty cổ phần, Công ty. .. kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp Nếu đứng trên góc độ từng yếu tố riêng lẻ để xem xét, thì hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện trình độ, khả năng khai thác các yếu tố trong quá trình sản xuất, nó thể hiện ảnh hưởng của từng yếu tố đó đến kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh Xét về mặt định tính: hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện trình độ, khả năng tổ chức sản xuất và quản lý của. .. hội Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế- xã hội - Hiệu quả kinh doanh cá biệt: Là mối quan hệ giữa kết quả sản xuất và kinh tế đạt được so với chi phí bỏ ra trong việc sử dụng các nguồn lực - Hiệu quả xã hội: Hiệu quả xã hội đạt được trong kinh doanh biểu thị qua việc đóng góp của doanh nghiệp đối với kinh tế đất nước dưới dạng tổng quát và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước Hiệu quả chi... xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả, thì kết quả là cơ sở để ta tính hiệu quả và hai đại lượng này tỷ lệ thuận với nhau Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thường là đại lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ, doanh thu bán hàng, thị phần, lợi nhuận, Như vậy kết quả sản xuất kinh. .. vào bảng cân đối kế toán, có thể biết được toàn bộ tài sản hiện có của của doanh nghiệp, cơ cấu vốn cũng như cơ cấu tài sản - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: là báo cáo tổng hợp phản ánh tổng quát tình hình và kết quả trong một kỳ kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá định lƣợng 1.2.1.1 Chỉ tiêu tổng quát Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn