Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần thiết bị y tế việt nhật

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ NGUYỆT MÃ SINH VIÊN : A19454 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT Giáo viên hƣớng dẫn : Lê Thị Hà Thu Sinh viên thực : Nguyễn Thị Nguyệt Mã sinh viên : A19454 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, trước tiên em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Lê Thị Hà Thu, người tận tình hướng dẫn em suốt trình thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài thầy cô giảng dạy em trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức cho em ba năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp em không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị Nguyệt LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Nguyệt Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.4 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT 23 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 24 2.1.3 Hoạt động ngành nghề Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 28 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật giai đoạn (2011 – 2013) 29 2.2.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn (2011-2013) 29 2.2.2 Tình hình biến động tỷ trọng thành phần vốn kinh doanh theo nguồn hình thành Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 34 2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật (2011 – 2013) 36 2.3.1 Các tiêu tổng quát đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 36 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 43 2.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 48 2.4 Đánh giá thực trạng, hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 50 2.4.1 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 50 2.4.2 Đánh giá hiệu dụng vốn lưu động 51 2.4.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 52 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT 54 3.1 Định hƣớng phát triển JSCMIJSC 54 3.1.1 Mục tiêu định hướng hoạt động năm 54 3.1.2 Kế hoạch phát triển cụ thể Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 56 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 56 3.2.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 57 3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 57 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu dung vốn cố định 58 3.3 Một số giải pháp khác 59 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Thang Long University Library DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật từ năm 2011 – 2013 30 Bảng 2.2 Chi tiết nguồn vốn theo nguồn hình thành JSC giai đoạn 2011 - 2013 35 Bảng 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty JSC giai đoạn 2011 - 2013 36 Bảng 2.4 ROE, ROA, đòn bẩy tài Công ty JSC giai đoạn 2011 – 2013 38 Bảng 2.5 Tỷ suất sinh lời doanh thu vòng quay tài sản Công ty JSC giai đoạn 2011 – 2013 40 Bảng 2.6 Bảng tiêu phán ánh khả toán Công ty JSC giai đoạn 2011 - 2013 41 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 43 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng khoản phải thu, HTK khoản nợ phải trả 45 Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 48 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tỷ trọng nguồn vốn Công ty JSC giai đoạn 2011 - 2013 35 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 25 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ GVHB Giá vốn hàng bán JSC Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật ROA Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ROE Tỷ suất sinh lời Vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động VNĐ Việt Nam Đồng Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tự tổ chức huy động, lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp sở nắm bắt nhu cầu thị trường, chủ động xây dựng kế hoạch tổ chức kế hoạch kinh doanh để đảm bảo doanh thu mang lại phải bù đắp toàn chi phí bỏ có lãi Muốn đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải có nguồn vốn kinh doanh tiền tệ định Vốn kinh doanh tiền đề cần thiết cho việc hình thành phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, tăng trưởng phát triển không hoàn toàn phụ thuộc vào vốn kinh doanh mà phụ thuộc vào cách quản lý sử dụng vốn kinh doanh đạt hiệu Thông qua cách quản lý doanh nghiệp đánh giá sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp đó, hiệu sử dụng đồng vốn cao hay thấp định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp môi trường cạnh tranh đầy biến động Xuất phát từ nhận thức vai trò vốn kinh doanh tầm quan trọng việc sử dụng vốn, em chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp mình, với hy vọng giúp phần nhỏ bé vào việc tìm hiểu tình hình biến động vốn kinh doanh để tìm điểm yếu, mặt hạn chế để khắc phục, đồng thời phát huy mặt mạnh, tích cực việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh Từ đó, giúp cho Công ty đạt hiệu cao việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh Mục đích nghiên cứu đề tài Khái quát hóa hệ thống lý luận hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sử dụng vốn kinh doanh qua năm 2011, 2012, 2013 Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu nghiên cứu với liệu thứ cấp: Thu thập số liệu tình hình sử dụng vốn kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật qua phòng kế toán Công ty Phân tích liệu thông qua mô hình Dupont: kỹ thuật sử dụng để phân tích khả sinh lời doanh nghiệp công cụ quản lý Mô hình Dupont tích hợp nhiều yếu tố báo cáo thu nhập với cân đối kế toán Chính nhờ phân tích mối liên kết tiêu mà người ta phát nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích theo trình tự logic chặt chẽ Kết cấu đề tài Với hướng nghiên cứu vậy, luận văn xây dựng thành ba chương: Chƣơng Cơ sở lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Chƣơng Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Thang Long University Library 2.4.1.2 Nhược điểm Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Tuy VCSH Công ty tăng lên nhiều qua năm hiệu sử dụng nguồn vốn lại chưa cao khiến tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm dần qua ba năm (2011 – 2013) Nguyên nhân cho sụt giảm Công ty đầu tư vào số Công ty liên kết làm ăn thua lỗ khiến đồng vốn mang đầu tư sinh lời mà dẫn tới không số Công ty liên kết liên tục thua lỗ Khả toán tức thời: Trong ba năm liên tiếp từ năm 2011 đến năm 2013, tiêu nhỏ Điều cho thấy khả toán tiền mặt khoản tương đương tiền Công ty thấp Công ty gặp khó khăn việc toán tức thời cho nhà cung cấp, đối tác làm ăn dẫn tới Công ty bị uy tín, khó kêu gọi nguồn vốn cần sau 2.4.2 Đánh giá hiệu dụng vốn lưu động 2.4.2.1 Ưu điểm Đối với hàng tồn kho: Hàng tồn kho hàng năm Công ty chiếm từ 10% đến 25% tổng vốn lưu động, điều giúp cho Công ty tiết kiệm chi phí bảo quản chi phí lưu kho Vòng quay khoản nợ phải trả: Nhìn chung vòng quay khoản nợ phải trả Công ty JSC thấp, nhờ Công ty làm giảm rủi ro tài chính, tăng khả khoản Nguyên nhân Công ty muốn mở rộng phạm vi hoạt động nước vào năm 2015 nên tạo dựng thêm mối quan hệ với nhà cung cấp tăng khả cạnh tranh thị trường, Công ty hạn chế mua chịu từ nhà cung cấp giảm số tiền đặt cọc trước cho khách hàng 2.4.2.2 Nhược điểm Tỷ suất sinh lời VLĐ: Công ty ba năm có xu hướng giảm Nguyên nhân chủ yếu việc sử dụng VLĐ hiệu cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ ngành mẫu mã, chất lượng chi phí dịch vụ khám chữa bệnh (khiến doanh thu Công ty tạo năm 2013 chưa tương xứng với lượng VLĐ bỏ để đầu tư) Đối với khoản phải thu khách hàng: Trong vài năm qua, khoản phải thu khách hàng Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng VLĐ Đây dấu hiệu không tốt, cho thấy Công ty gặp nhiều khó khăn việc đòi nợ, bị chiếm dụng nhiều vốn Nguyên nhân Công ty nới lỏng tín dụng thương mại nhằm tăng khả khả cạnh tranh, tìm kiếm thêm khách hàng Điều mang đến rủi ro không vốn Công ty bán hàng cho khách hàng không đủ khả toán 51 Thời gian quay vòng tiền: Trong ba năm (2011 – 2013), thời gian quay vòng tiền Công ty ngày tăng Điều cho thấy đồng vốn lưu động chi thu hồi lại nhiều thời gian Nguyên nhân Công ty vừa nới lỏng tín dụng thương mại nhằm tăng khả cạnh tranh, lại vừa tăng khả khoản cách trả tiền sớm cho nhà cung cấp Đặc biệt Công ty không bán hàng lên HTK tăng dần ba năm dẫn tới thời gian quay vòng HTK ngày tăng Công ty không khoản HTK sang tiền Vì nguyên nhân làm cho thời gian quay vòng tiền Công ty JSC tăng mạnh qua năm 2.4.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 2.4.3.1 Ưu điểm Hằng năm, Công ty đầu tư thêm TSCĐ mới, đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh tăng cao Ngoài ra, Công ty kịp thời lý TSCĐ cũ, lỗi thời, lạc hậu, không phù hợp với quy trình sản xuất kinh doanh Việc đầu tư thêm máy móc giúp Công ty nâng cao suất lao động cho công nhân viên góp phần tạo tăng sức cạnh tranh thị trường dẫn tới doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ hai năm 2012 lớn so với năm 2011 2.4.3.2 Nhược điểm Tỷ suất sinh lời VCĐ: Mặc dù Công ty liên tục đầu tư thêm TSCĐ nhằm gia tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng VCĐ ba năm qua giảm xuống Nguyên nhân mức độ gia tăng doanh thu lợi nhuận ròng năm 2012 2013 so với năm 2011 không tương xứng với lượng VCĐ bỏ để đầu tư Lượng VCĐ Công ty hai năm 2012 2013 chủ yếu đầu tư vào Công ty liên kết Trong Công ty này, số làm ăn thua lỗ nên chia cổ tức cho Công ty JSC, số làm ăn có lãi lại không tiến hành chia cổ tức mà giữ lại lợi nhuận để đầu tư vào năm khiến Công ty JSC hẳn khoản thu lớn từ hoạt động tài mà Công ty bỏ phần lớn VCĐ vào để đầu tư Điều cho thấy kinh nghiệm nhà quản lý chưa nhiều nên chưa đưa phương án đầu tư hợp lý hiệu sử dụng phần lớn VCĐ để đầu tư vào số Công ty liên kết làm ăn thua lỗ khiến đồng vốn mang đầu tư sinh lời 52 Thang Long University Library Kết luận chƣơng Chương hai giới thiệu trình hình thành phát triển, máy, đặc điểm tình hình hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Tiếp phần phân tích sâu hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 – 2013 với mục tiêu phát điểm mạnh, điểm yếu nhằm đưa giải pháp cải thiện, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty chương ba 53 CHƢƠNG GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT 3.1 Định hƣớng phát triển JSCMIJSC 3.1.1 Mục tiêu định hướng hoạt động năm Hiện kinh tế giới khu vực có chuyển biến mạnh mẽ, tốc độ phát triển kinh tế nước ngày cao, sức mạnh ngày lớn Trước tình hình đó, để tránh nguy tụt hậu bắt kịp với xu phát triển thời đại, Đảng Nhà nước ta chủ trương đổi toàn diện đẩy mạnh phát triển tất ngành nghề kinh doanh lĩnh vực hoạt động Đặc biệt lĩnh vực sức khỏe cộng đồng, sức khỏe vấn đề quan trọng đất nước giàu mạnh, nhận thức điều Công ty không ngừng phấn đấu vươn lên góp phần nâng cao hiệu kinh tế chung đất nước Trong năm qua, Công ty có đóng góp không nhỏ vào tỷ trọng ngành nhập – y tế cấu ngành nghề nước ta Ngoài ra, để nâng cao tốc độ tăng trưởng phát triển năm tới xứng đáng mắt xích quan trọng ngành nhập – y tế, Công ty đề số mục tiêu định hướng sau năm 2015 sau: a, Mục tiêu tổng quát Với phương châm phát triển bền vững, năm 2015 năm mà toàn Công ty phát huy hiệu đạt trải nghiệm năm trước vào năm 2015: “Tăng trưởng có lợi nhuận” Điểm tập trung thực tất lĩnh hội, làm năm vừa qua với hiệu cao quy mô lớn Công ty JSC tiếp tục phát huy hiệu quy trình vận hành mới, cụ thể hệ thống phân phối, chuỗi cung ứng cách chi tiết hơn, sâu để đạt hiệu cao Các sản phẩm mang lại hiệu khả sinh lợi cao tiếp tục khai thác Công ty tiếp tục đầu tư vào hệ thống cách bản, điều giúp công ty hoàn thành mục tiêu đề là: “Tăng trưởng có lợi nhuận” trình chuyển đổi tạo đà phát triển nhanh bền vững kinh tế tốt Trong năm 2015, Công ty gia tăng đầu tư, dựa tảng chiến lược “Health is number one” mà công ty xây dựng, cụ thể tập trung hoàn thiện cách vận hành hiệu hệ thống Về sản phẩm, công ty tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm chiều rộng chiều sâu, hướng đến sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày người tiêu dùng Dựa thành công trải nghiệm năm 2013, công ty cải thiện đáng kể danh mục sản phẩm hữu sẵn sàng phát triển chiến lược “Health is number one” với quy mô lớn Điều thực thông qua tăng trưởng từ nội lực Công ty, mở rộng ngành 54 Thang Long University Library hàng tăng trưởng từ bên thông qua chiến lược mua bán sáp nhập mà công ty chuẩn bị thực Công ty dự kiến đạt 800 tỷ đồng doanh thu năm 2015 lợi nhuận trước thuế 300 tỷ đồng, doanh thu tăng 45,16% so với năm trước b, Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Phát triển sản phẩm, dịch vụ: Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật đa dạng hóa sản phẩm thiết bị y tế thuộc chuyên ngành khác Tăng cường đại hóa, đầu tư vào dịch vụ khám lưu động nhằm đưa giải pháp khám bệnh trọn gói tốt cho khu công nghiệp, doanh nghiệp khắp tỉnh thành nước Phát triển kinh doanh, đầu tư: Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật tiếp tục phát triển hệ thống bệnh viện liên kết, mở rộng hoạt động đầu tư vào bệnh viện trung tâm khám chữa bệnh kỹ thuật cao tỉnh thành, tập trung phát triển bệnh viện tuyến huyện nơi có nhu cầu khám chữa bệnh lớn thiết bị y tế thiếu Tăng cường đầu tư, liên kết sản phẩm như: Máy CT – Scanner, máy cộng hưởng từ cho bệnh viện đa khoa tỉnh, đa khoa khu vực, đầu tư liên kết sản phẩm X-quang số hóa cho bệnh viện tuyến huyện Triển khai cung cấp vật tư tiêu hao cho tất bệnh viện tuyến tỉnh tuyến huyện Cung cấp thiết bị chuẩn đoán hình ảnh cho dự án dự án Nguồn bảo hiểm y tế, dự án World Bank, trái phiếu phủ Hoạt động tài chính: Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật hướng tới sách chi trả cổ tức ổn định, tạo lòng tin nâng cao lợi ích cho cổ đông nhà đầu tư Duy trì tình hình tài lành mạnh ổn định, nâng cao hiệu quản lý tài Tích cực tìm nguồn vốn có chi phí thấp để đầu tư mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Xây dựng củng cố quan hệ bán hàng, xây dựng thống điều hành Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật với sở, phát huy vai trò lãnh đạo công ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Công ty Nhân lực: Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật xây dựng chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực có lao động vào Công ty, đặc biệt kỹ sư có trình độ, người có kinh nghiệm ngành thiết bị y tế Cải tiến sách lương, thưởng theo hướng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo đóng góp tích cực người lao động 55 Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí kèm hiệu quả, kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật tư chống lãng phí lượng trọng tâm Lành mạnh hóa công tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bước quy hoạch công tác thị trường theo hướng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững phát triển Trong năm tới, để đạt kết cao trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật phương hướng, mục tiêu cần phải quán triệt thực 3.1.2 Kế hoạch phát triển cụ thể Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Phát triển sản phẩm dịch vụ: Triển khai dự án:” Mang sức khỏe đến nhà, từ nông thôn đến thành thị” Công ty bắt đầu vào nghiên cứu dự án, thử nghiệm số vùng nông thôn nghèo nàn dịch vụ chăm sóc sức khỏe khu công nghiệp, nơi có nhiều công nhân tiếp xúc với chất độc hại không chăm sóc sức khỏe đầy đủ thiếu thốn vật chất khu công nghiệp – Vinacomin (Quảng Ninh) Hiện nay, Công ty ký kết với Vinacomin với nội dung hợp động chăm sóc sức khỏe cho toàn công nhân viên khám định kỳ lần/năm, dự tính doanh thu đem lại hàng năm khoảng 90 tỷ Ngoài ra, Công ty triển khai kế hoạch mở số phòng khám nhỏ vùng sâu vùng xa mục đích cộng đồng nhằm hướng tới thiện cảm khách hàng vào thương hiệu Công ty Từ năm 2014 trở đi, năm Công ty chọn hai cán có thành tích tốt, muốn gắn bó với Công ty lâu dài đào tạo thêm chuyên môn khóa học Tokyo – Nhật Bản, dự tính khóa học khéo dài năm Đây yếu cổ vũ tinh thần nhân viên, tạo thêm nguồn lao động có lực cho Công ty Đặc biệt vấn đề tìm nguồn cung, Công ty có đề xuất số nhà cung cấp Nhật, Công ty dự kiến năm 2015 cử số nhà phân tích qua Nhật để tìm hiểu, khảo sát thị trường tìm nguồn cung với giá thành tốt đảm bảo chất lượng 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Trong năm qua, Công ty chưa thực làm tốt công tác kế hoạch hóa việc sử dụng vốn Chính vậy, gây bất hợp lý đầu tư tài sản cố định tài sản lưu động Do đó, để tránh tình trạng này, Công ty phải có kế hoạch hóa việc sử dụng vốn kinh doanh Giải pháp giúp cho vòng quay vốn lưu động vòng quay vốn cố định gia tăng Để thực tốt công tác kế hoạch hóa việc sử dụng vốn kinh doanh, trước tiên, Công ty phải nghiên cứu kỹ công trình thực hiện, lập kế hoạch thực hiện, xác nhận nhu cầu vốn cụ thể cho khâu trình thi công từ sử dụng vốn kinh doanh cách tiết kiệm hiệu 56 Thang Long University Library Công ty đưa số giải pháp cụ thể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sau: 3.2.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu: Trước đem vốn đầu tư Công ty cần tìm hiểu rõ bên đối tác, xác định, ước tính lợi nhuận đem lại có đủ bù đắp chi phí Công ty bỏ ban đầu hay không Trong trình hợp tác Công ty phải thường xuyên giám sát, kiểm tra tình hình kinh doanh Công ty đầu tư để có biện pháp phòng chống kịp thời thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty liên kết giảm Khả toán tức thời: Công ty cần tăng lượng tiền mặt khoản tương đương tiền năm 2015 cách áp dụng sách chiết khấu tín dụng, hướng khách hàng thánh toán sớm để hưởng chiết khấu Điều giúp Công ty thu hồi lại vốn nhanh chóng 3.2.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Khi lập kế hoạch VLĐ phải vào kế hoạch toàn vốn kinh doanh xem có phù hợp với tình hình thực tế hay không? thông qua việc phân tích, tính toán tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đoán tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường Từ đó, xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty tiến hành cách thường xuyên, liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng: Do thực sách nới lỏng tín dụng thương mại nên khoản phải thu khách hàng Công ty chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng VLĐ Công ty hàng năm Vì vậy, quản lý tốt khoản phải thu khách hàng Công ty biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty Công ty cần cải thiện công tác thu hồi vốn từ khoản phải thu khách hàng để lành mạnh hóa tình hình tài chính, tăng khả toán, đảm bảo uy tín Công ty trước tổ chức tín dụng, nhà cung cấp nhà đầu tư Công ty cần đánh giá lực toán khách hàng trước bán chịu: Phải xem xét kỹ lưỡng tình hình ngân quỹ khách hàng để có định thời hạn toán nợ cho phù hợp, xem xét khách hàng đến có đủ khả trả nợ Nếu khách hàng có lực tài tốt, có khả toán khoản nợ Công ty thực việc bán chịu Còn lực tài 57 khách hàng yếu kém, khả toán cho khoản nợ thấp Công ty không nên cho khách hàng nợ để tránh rủi ro nợ khó đòi Công ty cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: Cần quy định rõ quyền hạn trách nhiệm bên tham gia hợp đồng Nêu rõ ràng thời gian phương thức toán, đồng thời giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng, phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng điều kiện giao nhận, điều kiện toán, nhằm hạn chế rủi ro cho Công ty Đối với khoản nợ hạn khách hàng: Công ty cần phải phân loại để tìm nguyên nhân khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia hạn hợp đồng, giảm nợ cho khách hàng hay yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đối với khách hàng có quan hệ làm ăn lâu dài thường xuyên với Công ty Công ty gia hạn nợ với thời gian định phụ thuộc vào giá trị khoản nợ uy tín khách hàng quan hệ làm ăn với Công ty Đối với đối tượng có tính trốn tránh không trả khoản nợ, Công ty phải có biện pháp dứt khoát, chí nhờ đến can thiệp quan pháp luật để có biện pháp xử lý thích hợp Sau giải công việc trên, Công ty cần đánh giá lại toàn số nợ tồn đọng lại nằm tình trạng thu hồi, số nợ đạt tới giá trị định Công ty cần xin trích dự phòng phải thu khó đòi Việc trích lập nhằm giới hạn tổn thất khách hàng không chịu thực toán khoản nợ Thời gian quay vòng tiền: Công ty cần áp dụng sách thắt chặt tín dụng thương mại để làm tăng vòng quay khoản phải thu Mặt khác Công ty nên sử dụng sách chiết khấu thương mại, điều khuyến khích khách hàng mua với số lượng lớn dẫn tới doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty tăng Điều làm HTK kho Công ty giảm khiến thời gian quay vòng HTK giảm Từ giúp thời gian quay vòng tiền Công ty giảm 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu dung vốn cố định Với tài sản cố định: Trong thời gian tới, mà Công ty JSC mở rộng quy mô hoạt động nước khối ASEAN vào năm 2015 nhu cầu đầu tư cho TSCĐ chắn gia tăng mạnh để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất nâng cao khả cạnh tranh thị trường Đối với Công ty hoạt động lĩnh vực bán cung cấp dịch vụ Y tế việc đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến giúp nâng cao suất hiệu làm 58 Thang Long University Library việc Tuy nhiên, người lao động không bắt kịp tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật đó, TSCĐ Công ty xảy tượng hao mòn vô hình Công ty bị vốn kinh doanh Vì vậy, việc đầu tư thêm TSCĐ phải kết hợp với việc nâng cao tay nghề cho người lao động cách đào tạo, bồi dưỡng thêm kiến thức kỹ thuật, đồng thời phải giáo dục giáo dục ý thức trách nhiệm bảo vệ TSCĐ cho người lao động góp phần nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Trong trình sử dụng, Công ty phải quản lý chặt chẽ, không làm mát TSCĐ Mọi TSCĐ Công ty phải có hồ sơ theo dõi quản lý riêng Cuối năm tài chính, Công ty phải tiến hành kiểm kê TSCĐ Mọi trường hợp thừa, thiếu TSCĐ phải lập biên bản, tìm nguyên nhân có biện pháp xử lý Thực quy chế bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ hàng năm nhằm trì nâng cao lực hoạt động TSCĐ Kịp thời lý TSCĐ không cần dùng hư hỏng, không dự trữ mức TSCĐ chưa cần dùng Ở đơn vị nên có cán quản lý TSCĐ để đảm bảo thông tin TSCĐ cập nhật thường xuyên, xác Lựa chọn phương pháp khấu hao xác định mức khấu hao thích hợp cho TSCĐ Nguyên tắc chung mức khấu hao TSCĐ phải phù hợp với hao mòn thực tế Nếu khấu hao thấp mức hao mòn thực tế không đảm bảo thu hồi vốn TSCĐ hết thời hạn sử dụng Ngược lại làm tăng chi phí cách giả tạo, làm giảm lợi nhuận Công ty Với khoản đầu tư tài dài hạn: Cần xem xét, đánh giá lại hiệu kinh doanh thời gian tới Công ty liên kết mà Công ty đầu tư vốn vào năm trước Nếu thời gian tới mà có biến chuyển tích cực tiếp tục giữ vốn đầu tư để hưởng cổ tức hàng năm Nếu tiếp tục làm ăn thua lỗ Công ty nên rút vốn kinh doanh khỏi Công ty liên kết làm ăn thua lỗ cách nhượng lại cổ tức cho cổ đông khác Làm cách không thu hồi lại đầy đủ số đầu tư ban đầu đối mặt với rủi ro không vốn Công ty phá sản thời gian tới 3.3 Một số giải pháp khác Nghiên cứu mở rộng thị trường: Bên cạnh việc đa dạng hóa sản phẩm, Công ty cần thường xuyên cập nhập tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm thị trường quốc tế thông qua kênh thông tin cử cán nghiên cứu thị trường khảo sát Từ đó, việc mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh Công ty tiến hành với việc mở rộng hoạt động làm đại lý, nhà phân phối với nhà sản 59 xuất loại thiết bị hàng đầu giới mảng thiết bị y tế khác thuộc nhiều quốc gia khác Việc kinh doanh thiết bị y tế Công ty giới hạn phạm vi nhập kinh doanh thị trường Việt Nam Trong đó, bên cạnh thị trường Việt Nam số thị trường tiềm thuộc khu vực Đông Nam Á Lào, Campuchia… quốc gia có vị trí thuận tiện cho việc trao đổi buôn bán với Việt Nam, có hiệp định ưu đãi thuế với Việt Nam, mà trình độ khoa học hạn chế có nhu cầu cao thiết bị y tế đại Vì vậy, Công ty cần đẩy mạnh hoạt động nhập mà cần tìm kiếm thêm thị trường để phát triển thêm hoạt động xuất Hoàn thiện sách giá sản phẩm: Giá bán Công ty xác định dựa giá nhập cộng thêm chi phí phát sinh lợi nhuận dự kiện Trong Công ty lại đại lý, nhà phân phối hãng nên thường hưởng ưu đãi giá toán Chính vậy, Công ty cần đưa chiến lược sử dụng cách hiệu ưu đãi hãng để đề giá bán thấp sản phẩm đối thủ cạnh tranh với tính chất lượng tương đương Đối với vật tư tiêu hao, Công ty đưa sách chiết khấu giá bán cho khách hàng mua thường xuyên có giá trị lớn để đẩy mạnh tiêu thụ trì khách hàng truyền thống Công ty cần hoàn thiện danh mục sản phẩm theo hướng cung cấp sản phẩm hình thức hệ thống đồng hoàn thiện cho việc khám chữa bệnh xét nghiệm Chiến lược sản phẩm lợi cạnh tranh Công ty đối thủ cạnh tranh thường cung cấp hệ thống đơn lẻ, dẫn đến tính không tương thích mặt liệu hệ thống thiết bị chuẩn đoán gây khó khăn việc vận hành xử lý thông tin Thu hút thêm lực lượng lao động có trình độ cao: Công ty nên thực đợt công tác tuyển dụng thời gian tới để bổ sung thêm đội ngũ nhân viên lành nghề tốt nghiệp từ trường đại học Việt Nam như: Đại học Y Hà Nội, Đại học Dược Hà Nội, Học viện Quân Y… để nâng cao chất xám cho Công ty Về lĩnh vực kinh doanh thương mại dự đoán tình hình biến động kinh tế, đầu tư tài dài hạn… Công ty nên tuyển dụng thêm số sinh viên tốt nghiệp từ trường Đại học Ngoại Thương, Đại học Kinh tế Quốc dân để giúp cho trình sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới hiệu Thực chế thưởng phạt trình sử dụng vốn kinh doanh: Một Công ty có vốn kinh doanh đầu tư đầy đủ mà cán không nhiệt tình công việc hiệu không cao Trong trình quản lý sử dụng vốn cần quy định rõ trách nhiệm cán công nhân viên công việc giao như: quy định 60 Thang Long University Library rõ trách nhiệm người việc bảo vệ tài sản giao, trách nhiệm việc thu hồi công nợ hợp đồng mà người giao Công ty cần áp dụng mức thưởng xứng đáng cho cá nhân, tập thể họ hoàn thành tốt công việc giao (tuy vậy, Công ty không nên vận dụng mức thưởng bừa bãi, thích thưởng ) Mức thưởng có xứng đáng cho công nhân viên họ lấy mục đích phấn đấu cho Từ cá nhân hoàn thành tốt đến nhiều người, làm cho tập thể Công ty phát triển mạnh, đạt mục tiêu Bên cạnh mức thưởng cá nhân hoàn thành tốt công việc Công ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng mức phạt nhằm răn đe cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm công việc, cá nhân lười biếng, lãng phí sử dụng tài sản giao Từ học giúp người lao động thấy khiếm khuyết họ công việc để từ sửa chữa nỗ lực trình làm việc sau 61 Kết luận chƣơng Thông qua phân tích chương hai, ta thấy thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật ưu nhược điểm tồn Chính vậy, chương ba em đưa định hướng năm 2015 mục tiêu hướng tới số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty như: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Từ giúp Công ty có hướng đắn vào năm 2015 62 Thang Long University Library KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường đặt doanh nghiệp nước ta trước thách thức to lớn để tồn phát triển Nhưng hội doanh nghiệp tự khẳng định mình, lớn mạnh trưởng thành, tạo chỗ đứng vững cho kinh tế Đứng trước đòi hỏi đó, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề cấp bách, có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Công ty JSC hoạt động 10 năm với quy mô doanh nghiệp nhỏ phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác Thủ đô Hà Nội Công ty với cố gắng nỗ lực hết mình, đầu tư thêm TSCĐ mới, không ngừng nâng cao chất lượng lao động cho đội ngũ công nhân viên,… đạt thành tựu đáng ghi nhận việc ổn định, mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh, giữ mức lợi nhuận kinh doanh dương năm gần đây, tạo uy tín khẳng định vị trí kinh tế Qua thời gian thực tập Công ty JSC, kết hợp với kiến thức học trường Đại học Thăng Long, em có phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh, đưa điểm tốt hạn chế trình sử dụng vốn kinh doanh Công ty Từ đó, em mạnh dạn đưa số giải pháp với mong muốn Công ty lưu ý tham khảo ý kiến để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác sử dụng vốn đơn vị năm Với đề tài tương đối rộng này, dù cố gắng song thời gian trình độ hạn chế nên trình thực khóa luận khó tránh khỏi điều thiếu sót Vì vậy, em mong thông cảm nhận góp ý, bổ sung thầy cô giáo cô lãnh đạo Công ty JSC để đề tài em đầy đủ có giá trị thực tiễn Cuối cùng, lần em xin chân thành cám ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Lê Thị Hà Thu, giúp đỡ nhiệt tình cô cán công nhân viên Công ty JSC tạo điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Nguyệt TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Thị Lan Anh (2013), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Sản xuất Thương mại Minh Ngọc, Đại học Thăng Long, Hà Nội [2] GS.TS Nguyễn Văn Công (2013), Giáo trình phân tích kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội [3] PGS.TS Lưu Thị Hương (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội [4] Nguyễn Hà Oanh (2014), Phân tích hiệu sử dụng vốn giải pháp sử dụng vốn hiệu Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Xây dựng Thương mại Ngọc Tuệ, Đại học Thăng Long, Hà Nội [5] TS Nguyễn Viết Thông (2009), Giáo trình nguyên lý Chủ nghĩa Mác – Lênin, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội [6] PGS.TS Phạm Quang Trung (2013), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội [7] PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2009), Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [8] Đỗ Thị Hương (2009), Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Tân Thái Phương Địa chỉ: http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-mot-so-giai-phapnham-nang-cao-hieu-qua-su-dung-von-o-cong-ty-tnhh-in-bao-bi-thuong-mai-dich-vutan-thai-32306/ [Truy cập: 20/12/2014] Thang Long University Library PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng cân đối kế toán năm 2012 Công ty JSC Phụ lục 02: Báo cáo kết kinh doanh năm 2012 Công ty JSC Phụ lục 03: Bảng cân đối kế toán năm 2013 Công ty JSC Phụ lục 04: Báo cáo kết kinh doanh năm 2013 Công ty JSC [...]... Library CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT 2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật 2.1.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Tên công ty: Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Tên Tiếng Anh: J&V medical... vốn kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Cở sở lý luận trên cũng là tiền đề, là cơ sở tiến hành nghiên cứu, phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật ở Chương hai dưới đ y 22 Thang Long University Library CHƢƠNG... vực kinh doanh dịch vụ và thiết bị y tế Từ 6 tỷ đồng vốn điều lệ ban đầu, đến nay công ty đã tăng số vốn lên 568 tỷ đồng, với hơn 210 nhân viên 2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ m y của Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Để đáp ứng y u cầu điều hành hiệu quả hoạt động kinh doanh, bộ m y quản lý của công ty được tổ chức và thể hiện qua sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật. .. cổ phần Về cơ cấu vốn: Cổ phần Nhà nước nắm giữ (51%), Cổ phần Nhà nước không nắm giữ (49%) 2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật Năm 2001, Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật tiền thân là Công ty Trách nhiệm Hữu hạn (TNHH) Thiết bị Y tế Việt Nhật, được thành lập vào ng y 27/09/2001 với ngành nghề kinh doanh chính là mua bán, cho thuê thiết bị y tế, ... hoạt động từ Công ty TNHH Thiết bị Y tế Việt Nhật chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật theo gi y phép đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số 01001178800 do Sở kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ng y 27/09/2010 Từ ng y thành lập đến nay, Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật đã phát huy được những thuận lợi của mình, không ngừng phát triển uy tín và thương hiệu trong... đánh giá hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn kinh doanh, các nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động, các nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định 1.2.4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn kinh doanh Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh một cách chung nhất người ta dùng các chỉ tiêu như: Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh Doanh thu... thuần Chỉ tiêu n y cho ta th y để thu được một đồng doanh thu thuần thì doanh nghiệp cần bỏ ra bao nhiêu đồng vốn kinh doanh Chỉ tiêu n y ngược lại với chỉ tiêu vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh của doanh nghiệp nên con số n y càng thấp thì càng tốt Kỳ luân chuyển vốn kinh doanh Kỳ luân chuyển vốn kinh doanh 365 Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh Đ y là số ng y cần thiết để vốn kinh doanh quay được một vòng... kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại, nếu chỉ số cao sẽ cho th y doanh nghiệp có hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh kém 1.2.4.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định, giúp cho doanh nghiệp đánh giá thực trạng quản trị vốn cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu. .. hay cụ thể là mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra Kết quả thu được càng cao so với chi phí bỏ ra thì hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh càng cao 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Ng y nay nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú càng ng y bị khan hiếm do v y việc tìm kiếm nguyên vật liệu để sản xuất phục vụ nhu cầu đời sống con người bị. .. thiết bị y tế, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì thiết bị y tế Đến năm 2002, Công ty TNHH Thiết bị Y tế Việt Nhật chính thức trở thành đại lý độc quyền về thiết bị y tế của Công ty Hitachi Medical System tại Việt Nam Bên cạnh đó, công ty bắt đầu thiết lập mối quan hệ với một số bệnh viện lớn qua các hợp đồng liên kết khai thác m y như: bệnh viện Bạch Mai, bệnh viện đa khoa các tỉnh Thái Nguyên, Đà Nẵng, Kiên Giang…