Quản trị doanh nghiệp

MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Doanh nghiệp tư nhân Căn vào hình thức sở hữu Khái niệm Một chủ sở hữu Nhiều chủ sở hữu Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản Doanh Nghiệp Tư nhân Doanh Nghiệp Nhà nước CT TNHH Một Thành viên Công Ty Hợp Danh CT TNHH Từ TV Trở lên Công Ty Cổ Phần MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 hoạt động doanh nghiệp Hợp Tác Xã 8/1/2015 Doanh nghiệp tư nhân MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Tình Đặc điểm chủ yếu Quản lý nhà hàng ? • Một người phép thành lập doanh nghiệp tư nhân • Doanh nghiệp tư nhân tư cách pháp nhân • Chủ doanh nghiệp tư nhân người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp • Chủ doanh nghiệp có quyền cho thuê bán doanh nghiệp sở hữu • Doanh nghiệp tư nhân không phát hành loại chứng khoán 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Nam Hải hai người bạn thân từ thủa nhỏ, từ lâu hai mơ ước ngày thành lập doanh nghiệp để kinh doanh Sau tốt nghiệp đại học, Hải Nam có làm số công ty địa bàn TP Hà Nội Nam tốt nghiệp cao đẳng Du lịch chuyên ngành quản lý khách sạn Hải tốt nghiệp Đại học Kinh tế chuyên ngành kế toán Sau thời gian làm ngoài, hai người định thành lập công ty TNHH để mở nhà hàng ăn nhanh tự phục vụ đường Ngô Gia Tự Khách hàng công ty nhân viên văn phòng người mua hàng Nhà hàng chuyên phục vụ ăn nhanh kiểu Trung Quốc, đồ uống nóng lạnh khung cảnh trang trí nội thất hấp dẫn MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Sau thời gian hai người nhận thấy chi phí để thành lập nhà hàng tốn Bởi tiền thuê địa điểm ban đầu cao, nhà bếp phải lắp đặt thiết bị, đồ dùng cao cấp đồ đạc khác thuộc loại đắt tiền Hơn họ phải mua bàn ghế, chén, đĩa Họ nhiều tiền sau toán hóa đơn tuần trước nhà hàng khánh thành, Hải nhận thấy túi tiền họ lại 13 triệu đồng Cho đến nhà hàng mở cửa, họ tiêu hết 200 triệu đồng, mà người có 80 triệu Họ phải mượn bạn bè người thân 40 triệu đồng MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Doanh nghiệp nhà nước Trong trình thành lập nhà hàng đến vào hoạt động, họ gặp không trở ngại như: thiết bị mà họ đặt mua chế tạo không ăn khớp, bàn ghế không phù hợp với trang nội thất Tuy nhiên, trục trặc không làm đảo lộn công việc họ Nhà hàng hoạt động năm, công việc kinh doanh diễn tốt đẹp, hai cảm thấy thực tốt Câu hỏi: a Theo bạn có thuận lợi khó khăn việc quản lý nhà hàng với danh nghĩa công ty TNHH? b Bạn có nghĩ việc mở nhà hàng dễ dàng có nhiều thành viên hơn? Tại sao? MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Doanh nghiệp nhà nước Khái niệm Doanh nghiệp nhà nước tổ chức kinh tế Nhà nước đầu tư vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoạt động công ích nhằm thực mục tiêu kinh tế – xã hội Nhà nước giao 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 10 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đặc điểm chủ yếu Khái niệm: • DNNN pháp nhân nhà nước đầu tư vốn, thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên tổ chức quản lý • DNNN có thẩm quyền kinh tế bình đẳng với doanh nghiệp khác • DNN hạch toán kinh tế độc lập phạm vi vốn doanh doanh nghiệp tổ chức cá nhân làm chủ sở hữu nghiệp quản lý • DNNN giữ vai trò chủ đạo kinh tế • DNNN có trụ sở đặt lãnh thổ Việt Nam 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 11 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 12 Công ty hợp danh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Khái niệm Đặc điểm chủ yếu • Chủ sở hữu có quyền định vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh • Chủ sở hữu chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty • Chủ sở hữu có quyền chuyển nhượng vốn điều lệ công ty • Công ty không quyền phát hành cổ phần • Có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 13 Công ty hợp danh Là doanh nghiệp phải có hai thành viên chủ sở hữu chung công ty, kinh doanh tên chung (gọi thành viên hợp danh) Ngoài thành viên hợp danh có thành viên góp vốn 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 14 Công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên Đặc điểm chủ yếu Khái niệm: • Thành viên hợp danh phải chịu trách nhiệm vô hạn tài sản Là doanh nghiệp thành viên • Thành viên góp vốn chịu trách nhiệm khoản nợ tổ chức cá nhân, số lượng thành viên không • Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh vượt 50 cam kết góp vốn thành lập công ty • Công ty hợp danh không phát hành loại chứng khoán 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 15 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên Công ty cổ phần Đặc điểm chủ yếu Khái niệm • Thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp 16 Là doanh nghiệp vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần • Thành viên muốn chuyển nhượng vốn góp Thành viên sở hữu cổ phần gọi cổ đông, cổ • Công ty có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng đông tổ chức cá nhân, số lượng nhận đăng ký kinh doanh tối thiểu không hạn chế số lượng tối đa • Không quyền phát hành cổ phần 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 17 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 18 Công ty cổ phần Hợp tác xã Khái niệm Đặc điểm chủ yếu • Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp • Cổ đông có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác • Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán loại để huy động vốn Hợp tác xã tổ chức kinh tế tập thể cá nhân, hộ gia đình, pháp nhân (gọi chung xã viên) có nhu cầu, lợi ích chung tự nguyện góp vốn, góp sức lập theo quy định pháp luật để phát huy sức mạnh tập thể xã viên tham gia hợp tác xã Cùng giúp thực có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống vật chất tinh thần, góp phần phát triển kinh tế xã hội đất nước • Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 19 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Hợp tác xã 20 Nhà quản trị Đặc điểm chủ yếu Khái niệm cấp quản trị • Hợp tác xã gọi cổ phần xã viên người hợp tác xã • Việc sản xuất kinh doanh phải theo điều lệ hợp tác xã theo nghị Đại hội xã viên • Thu nhập xã viên phân phối chủ yếu theo lao động Chức quản trị Tố chất nhà quản trị • Vốn cổ phần chia lợi nhuận theo định Đại hội xã viên • Đại hội xã viên có quyền định cao hợp tác xã 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 21 8/1/2015 Khái niệm cấp quản trị Kỹ nhà quản trị MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 22 Chức quản trị Chức quản trị hoạt động riêng biệt trình quản trị, thể phương Cao thức tác động quản trị gia đến lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Trung gian Cơ sở 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 23 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 24 Chức nhà quản trị Chức nhà quản trị • Theo Henry Fayol Dự kiến Tổ chức Phối hợp Chỉ huy Kiểm tra • Theo hai nhà khoa học Luthar Gulick (Mỹ) Lyndal Urwich (Anh) • Theo hai nhà khoa học người Mỹ H Koontz C O’Donnell Dự kiến Tổ chức Nhân Chỉ huy Phối hợp Báo cáo Ngân sách • Theo hướng tác động hoạt động quản trị Henry Fayol • Theo lĩnh vực quản trị chuyên sâu MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 25 Gulick Urwich Lập kế hoạch 2.Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra James Stoner Stephen Robbins MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 26 Chức nhà quản trị Chức cuản nhà quản trị Tiếp cận theo trình quản trị  Tiếp cận theo lĩnh vực quản trị  Hoạch định  Sản xuất  Tổ chức  Tài  Điều khiển  Nhân  Kiểm soát  Marketing  Cung ứng  Hệ thống thông tin  Nghiên cứu phát triển… MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 27 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 28 Tố chất nhà quản trị Howard Schultz công thức bí mật Starbucks Khát vọng làm giàu đáng Ý chí, nghị lực tâm Hình ảnh nhà lãnh đạo biết rõ giá trị mà đại diện, khuyếch trương; biết cách thức kết nối cảm xúc với người nghe thể thông qua kỹ giao tiếp cảm xúc mạnh mẽ ông Schultz có cảm xúc đặc biệt mạnh mẽ thực Không bán ly café thơm ngon, với khách hàng ông cung cấp cho họ pha trộn café lãng mạn, thoải mái tính cộng đồng, bầu không khí ấm cúng thân hữu Với nhân viên, ông cho họ môi trường làm việc với tất tôn trọng chân thành, tình người lòng nhân Chủ nhân Starbucks hãnh diện tuyên bố rằng, tiền mua bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên nhiều tiền mua café từ Châu Mỹ, Châu Á, Châu Phi để cung cấp cho toàn hệ thống Starbucks Tư sáng tạo hiệu Tố chất Kiến thức 8/1/2015 Năng lực lãnh đạo tạo ekip làm việc MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 29 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 30 Howard Schultz công thức bí mật Starbucks Vươn lên từ ý chí nghị lực • Bài học số 1: Hãy đào sâu để nhận bạn thực đam mê (không phải lúc niềm đam mê với sản phẩm) truyền tải thông điệp tới nhân viên, khách hàng, đồng nghiệp • Từ nhân viên bình thường nhà máy, với mong muốn • Bài học số 2: Truyền cảm hứng cho đồng nghiệp, nhà đầu tư nhân viên việc vẽ nên tranh giới tốt đẹp nhờ sản phẩm, dịch vụ hay công ty bạn • Bài học số 3: Để có tin cậy lòng trung thành người xung quanh, nhà lãnh đạo cần phải đánh trúng tình cảm tâm lý họ MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 31 làm việc làm việc không nghĩ có ngày trở thành tổng giám đốc công ty lớn nhì TP HCM Và nhắc đến thay đổi này, ông nghĩ rằng, hạnh phúc lớn đời Nói nghe đơn giản để có thành công trình nổ lực vượt khó mà thân ông - Tổng Giám đốc Công ty Vissan trải qua ngót nghét 30 năm đạt 8/1/2015 Kỹ nhà quản trị MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 32 Kỹ nhà quản trị Kỹ quản trị khả năng, kinh Kỹ kỹ thuật nghiệm, kỹ xảo mức độ thành thạo việc thực công việc lĩnh vực, chức quản trị doanh nghiệp, điều kiện hoàn cảnh định Kỹ Nhân 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 33 8/1/2015 Bài tập lớn 34 1.Tên phải ngắn gọn dễ nhớ 2.Tên phải gợi cho người đọc cảm giác phái giải thích lý 3.Tên doanh nghiệp phải luật: • Thành lập doanh nghiệp: Xây dựng tên, slogan, logo • Xác định mục tiêu kế hoạch thực năm • Trình bày khoảng 5-7 phút MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Đặt tên doanh nghiệp • Lựa chọn lĩnh vực hoạt động, quản lý theo trường 8/1/2015 Kỹ Tư 35  Tính pháp lý (để bảo hộ)  Phù hợp với ngành kinh doanh  Phù hợp với hình ảnh doanh nghiệp  Phù hợp với thị trường mà doanh nghiệp hướng đến  Ấn tượng dễ chịu hay cảm giác suy nghĩ, tò mò…  Tránh bị hiểu nhầm, ngăn cấm, phản cảm 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 36 Đặt tên doanh nghiệp Xây dựng logo cho doanh nghiệp Tên tiếng việt: Logo mẫu thiết kế đặc biệt theo dạng đồ họa  Thành tố 1: loại hình doanh  Thành tố 2: tên riêng nghiệp cách điệu theo dạng chữ viết để thể hình ảnh doanh nghiệp công ty Lưu ý khác đặt tên:  Những điều cấm  Tên trùng đặt tên doanh nghiệp tên gây nhầm lẫn MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 37 8/1/2015 Xây dựng logo cho doanh nghiệp – Thích hợp mặt văn hóa – Bộc lộ hình ảnh chất hoạt động doanh nghiệp tổ chức – Là phương tiện thông tin thị giác – Có cân màu sắc – Thể nhịp điệu tỷ lệ – Mang tính mỹ thuật, nhã, chân phương có tiêu điểm – Hài hòa mặt kiểu dáng – Có tương quan sinh mặt phong thủy cân âm dương MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 38 Xây dựng logo cho doanh nghiệp 1.Yêu cầu thiết kế logo: yêu cầu 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 39 Một số phương pháp thiết kế logo: phương pháp a Sử dụng biểu tượng Ví dụ: Logo toyota 8/1/2015 Xây dựng logo cho doanh nghiệp MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 40 Xây dựng logo cho doanh nghiệp Một số phương pháp thiết kế logo: phương pháp b Sử dụng chữ viết Một số phương pháp thiết kế logo: phương pháp c Sử dụng kết hợp Ví dụ: Ví dụ: 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 41 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 42 Xây dựng Slogan Xây dựng Slogan • Prudential: " Luôn lắng nghe, luôn thấu hiểu" Mục tiêu Ngắn gọn • xe Harley Davison: "Live to ride, ride to live“ • Hãng Nike: "Just Do it" Yêu cầu Nhấn mạnh vào lợi ích sản phẩm • Cocacola: "The Real Thing“ • Pepsi : Generation Next (thế hệ tiếp nối) Không phản cảm MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 • Tiger : Bản lĩnh đàn ông thời 43 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 44 Phương pháp hình thành cấu  Quan điểm  Quan điểm  Quản điểm Phương pháp tương tự MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 45 8/1/2015 Phương pháp tương tự Phương pháp phân tích theo yếu tố MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 46 Phương pháp phân tích theo yếu tố  Khái niệm  Cơ sở phương pháp luận Giai đoạn  Tính đồng kết cuối hoạt động quản trị  Tính đồng chức quản trị Giai đoạn thực  Tính gần lãnh thổ  Đặc điểm ngành kinh tế - kỹ thuật v.v Giai đoạn  Ưu điểm nhược điểm 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 47 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 48 Phương pháp phân tích theo yếu tố Phương pháp phân tích theo yếu tố TH1: Hoàn thiện cấu tổ chức hành  Nghiên cứu đánh giá cấu  Biểu thị dạng sơ đồ  Nội dung đánh giá gồm nội dung:  Tình hình thực chức quy định cho phận, nhân viên máy quản trị  Khối lượng công tác thực tế phận, người  Tình hình phân định chức kết việc thực chặt chẽ chế độ trách nhiệm cá nhân,  Phân chia quyền hạn trách nhiệm cho phận, cấp quản trị  MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 49  Việc thực văn kiện, tài liệu  Tình hình tăng giảm số lượng tỷ lệ cán bộ, nhân viên gián tiếp so với trực tiếp sản xuất  Sự phù hợp trình độ cán bộ, nhân viên quản trị có với yêu cầu công việc  Điều kiện làm việc, hợp lý hoá lao động khí hoá lao động cán nhân viên quản trị  Những nhân tố khách quan chủ quan có tác động tích cực tiêu cực đến cấu tổ chức 8/1/2015 • Một công ty chuyên phân phối sản phẩm sữa bột dĩnh dưỡng cho trẻ em theo hình thức nhượng quyền thương mại Thị trường công ty quận nội thành Hà Nội Hệ thống quản lý công ty, đặc biệt hoạt động bán hàng phải đáp ứng yêu cầu bên nhượng quyền hãng qui định cụ thể: TH2: Hình thành cấu Bước 50 Ví dụ Phương pháp phân tích theo yếu tố  MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH • -Đối với dòng tiền: Hãng kiểm soát thời hạn toán công nợ Bước Bước • -Đối với dòng hàng hóa: Hãng kiểm soát dựa tiêu kế hoạch nhập hàng năm, tháng tuần • -Đối với hệ thống kế toán thông tin: đòi hỏi nhập số liệu update thông tin hàng ngày 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 51 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 52 Ví dụ Ví dụ • -Đối với hoạt động quản trị nhân sự: Hãng chi trả cho nhân viên bán hàng lái xe, nhân viên kế toán nhập liệu tham gia giám sát hoạt động đội ngũ bán hàng • -Chiều: nhân viên bán hàng lấy hàng, ghi sổ lại thủ kho • Một ngày làm việc công ty sau: • -Cuối ngày: Thủ kho tập hợp liệu, kế toán tập hợp liệu hàng bán từ thủ kho để báo cáo công nợ lượng hàng hóa cho thủ quĩ • -Đầu sáng người quản lý họp nhân viên bán hàng, rút kinh nghiệm bán hàng từ hôm trước • -Nhân viên bán hàng nộp tiền, ghi sổ công nợ, làm báo cáo hàng ngày • -Nhân viên bán hàng viết đơn yêu cầu số lượng, chủng loại hàng hóa cho thủ kho vào kho lấy hàng, ghi vào sổ nhân viên thủ kho • -Thủ kho tập hợp liệu, quản lý làm việc với nhân viên nội doanh nghiệp thị trường 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 53 • -Quản lý thu thập báo cáo đánh giá kết • Câu hỏi: Hãy vẽ sơ đồ tổ chức kinh doanh công ty xác định rõ chức năng, nhiệm vụ cho phận 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 54 Bài tập Tổ chức máy quản trị hiệu • Xác định vẽ sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp bạn nêu nhân tố ảnh hưởng tới cấu tổ chức bạn MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 55 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 56 Tầm hạn quản trị Các nguyên tắc Hiệu • Năng lực nhà quản trị B • Trình độ cấp A Gắn với mục tiêu C • Mức độ ủy quyền Cân đối • Tính chất kế hoạch công việc Principles • Sự thay đổi công việc • Kỹ thuật phương tiện D E Thống Linh hoạt MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 57 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 58 59 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 60 Các bước tiến hành 8/1/2015 start Bước Bước Bước Bước Bước Bước Bước MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 10 Bảng đơn giá khuyến khích cố định a Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân • ĐG= L:Q ĐG= L x T • L: mức lương cấp bậc công việc • Q: Mức sản lượng • T: Mức thời gian • Ví dụ: Một công nhân làm việc bậc 5, mức lương ngày 40000đ, mức sản lượng ca sản phẩm • Vậy đơn giá sản phẩm= 40000:5=8000đ/1sp MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 169 Thu nhập Chi phí gián Tổng chi tiền tiếp cố phí/sp(chưa công/giờ định/sp kể nvl) 5000 1000 1050 50 5500 910 960 120 50 6000 830 880 130 50 6500 770 820 140 50 7000 710 760 150 50 7500 670 720 Số sp/giờ Đơn giá 100 50 110 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Bảng đơn giá khuyến khích lũy tiến Thu nhập Chi phí gián Tổng chi tiền tiếp cố phí/sp(chưa công/giờ định/sp kể nvl) 5000 1000 55 6050 60 7200 130 65 140 70 150 75 Số sp/giờ Đơn giá 100 50 110 120 Bảng đơn giá khuyến khích lũy thoái Thu nhập Chi phí gián Tổng chi tiền tiếp cố phí/sp(chưa công/giờ định/sp kể nvl) 5000 1000 1050 49 5390 910 959 48 5760 830 878 130 47 6110 770 817 140 46 6440 710 756 150 45 6750 670 715 Số sp/giờ Đơn giá 1050 100 50 910 965 110 830 890 120 8450 770 835 9800 710 780 11250 670 745 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 171 8/1/2015 a Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Bước Bước Bước xác định đơn giá tiêu chuẩn dựa mức lương cấp bậc mức lao động Xác định mức tiền công tối đa mà doanh nghiệp muốn trả cho người lao động mức suất tối đa Phân chia mức đơn giá tương ứng với mức suất 170 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 172 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể • ĐG= TổngLi/Q ĐG= TổngLi x Ti ĐG= L* x T • TổngLi: Tổng lương cấp bậc nhóm • Q: mức sản lượng nhóm • Li: Lương cấp bậc công việc bậc i • Ti: Mức thời gian công việc bậc i • n: số công nhân tổ • L*: Lương cấp bậc công việc • T: Mức thời gian sản phẩm 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 173 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 174 29 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể • Ví dụ 1: Tổ công nhân A lắp ráp sản phẩm gồm có: công nhân bậc I làm công việc bậc 1, với mức lương 1950đ; công nhân bậc II làm công việc bậc 2, với mức lương 2160đ; công nhân bậc III, làm công việc bậc 4, với mực lương 2676đ; công nhân bậc V làm công việc bậc 6, với mức lương 3960đ • Biết mức sản lượng tổ sản phẩm Xác định đơn giá sản phẩm • Ví dụ 2: Nhóm công nhân B lắp ráp sản phẩm có cấu công việc với mức thời gian sau: 15 công việc bậc với mức lương 1950đ; 20 công việc bậc với mức lương 2160đ; công việc bậc với mức lương 2676 đ • ĐG=15x1950 + 20x2160 + 5x2676 = 85830đ/sp • Trả lời: • ĐG=(1950 x 2+ 2160 x 3+ 2676 x + 3960 x 1)/3 = 7456 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 175 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 176 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể • Ví dụ 3: Một nhóm công nhân lắp ráp sản phẩm với mức sản lượng sản phẩm/ngày Trong tổ lắp ráp 110 sản phẩm với cấu lao động sau: • công nhân bậc II làm 170 công việc bậc 2, với mức lương 3238đ/giờ; công nhân bậc III làm 180 công việc bậc 3, với mức lương 3668đ/giờ; công nhân bậc V làm 175 công việc bậc , với mức lương 4148đ/giờ; công nhân bậc VI làm 160 công việc bậc 5, với mức lương 4687đ/giờ • Chế độ làm việc theo qui định giờ/ngày 22 ngày /tháng Hệ số lương bậc 2,3,4,5 1.14,1.29,1.46,1.65 Tính tiền công tổ công nhân • a Theo phương pháp hệ số điều chỉnh • b Theo phương pháp dùng -hệ số 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 177 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 178 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể 179 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 180 30 b Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể c Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp • ĐG=L/MQ • L: Lương cấp bậc công nhân phụ • Q: mức sản lượng công nhân • M: số máy phục vụ loại • Ví dụ: công nhân điều chỉnh bậc III, mức lương ngày 19200đ, phục vụ máy loại Mức sản lượng công nhân máy 20 sản phẩm Thời gian phục vụ máy xấp xỉ • Đơn giá=19200/3 x 20 = 320đ MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 181 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 182 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 184 d Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng • Lth = L + L(m.h)/100 • L: Tiền công trả theo sản phẩm theo đơn giá cố định • m: %tiền thưởng cho 1%hoàn thành vượt tiêu • h: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng • Ví dụ: công nhân hoàn thành kế hoạch sản lượng 102%, tiền công sản phẩm theo đơn giá cố định công nhân 760000đ Theo qui định hoàn thành vượt mức 1% thưởng 1.5% so với tiền công tình theo đơn giá cố định • Vậy tiền công tính theo sản phẩm có thưởng công nhân đó: • 760000+ 760000(1.5 x 2)/100 = 782000đ MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 183 5.2.5 Phương pháp định qtdn 5.2.5.1 Phương pháp bảng định • Ra định điều kiện không chắn Cây định  Maximax Điểm Hòa vốn Trong ngắn hạn Phương pháp  Maximin  May rủi ngang Điểm trọng số  Max giá trị thực • Ra định điều kiện rủi ro: Dòng tiền  EMVi = Tiền toáni x xác suấti 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 185 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 186 31 5.2.5.1 Phương pháp bảng định 5.2.5.1 Phương pháp bảng định Các cách lựa chọn Trạng thái tự nhiên Trạng thái tự nhiên Thị Thị trường trường không lợi lợi nhuận nhuận Tối đa theo Tối thiểu theo dòng dòng (maximax) (Maximin) Trung bình Giá trị theo dòng (may rủi ngang Các cách lựa chọn nhau) tỷ xưởng lớn tỷ -1.8 tỷ 0.1 tỷ tỷ -1.8 tỷ tỷ -0.2 tỷ Không làm cả(3) 0 Xác suất 0.4 1.24 tỷ Xây phân xưởng nhỏ(2) Xây phân xưởng nhỏ tỷ -0.2 tỷ tỷ -0.2 tỷ 0.4 tỷ 0.76 tỷ 0 0 0 Không làm MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 187 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định Nút định nhuận A=0.8 Xây phân xưởng -1.8 tỷ không lợi nhuận lớn(1) Xây phân Thị trường Thị trường lợi thực (max) Nút tình EMV1 = 0.4 x + 0.6 x (-1.8) EMV2 = 0.4 x + 0.6 x (-0.2) EMV3 = 0.4 x + 0.6 x 0.6 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 188 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Ví dụ 1: Một doanh nghiệp dự kiến mở rộng quy mô hoạt động để đáp ứng nhu cầu khách hàng Dự kiến lợi nhuận thu phụ thuộc phương án lựa chọn chấp Đưa liệu lên Tính EMV sau: • Đơn vị: Triệu đồng • Hãy biểu diễn định xác định phương án lựa chọn ? Lựa chọn phương án MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 nhận khách hàng Số liệu dư đoán doanh nghiệp 189 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định Mức độ chấp nhận khách hàng Thấp (0.3) TB (0.45) Phương án Thấp Trung bình 190 Cao Cao (0.25) Sắp xếp lại dây chuyền (PA1) Cải tạo nâng cấp (PA2) Đầu tư thiết bị (PA3) Xác suất xảy 452 687 PA1 984 654 724 998 726 786 864 0.3 0.45 0.25 Thấp TB PA2 Cao PA3 Thấp TB Cao 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 191 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 192 32 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Xây dựng phương án lựa chọn : Gọi LNmax khả thu lợi nhuận • - PA1 ta có : LNmax1 = 452x0.3 + 687x0.45 + 984x0.25 = 690.7 • - PA2 ta có : LNmax2 = 654x0.3 + 724x0.45 + 998x0.25 = 771.5 • - PA3 ta có : LNmax3 = 726x0.3 + 786x0.45 + 864x0.25 = 787.5 • Vậy chọn phương án đầu tư thiết bị khả thu lợi nhuận lớn 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 193 3.2.4.2 Phương pháp sử dụng định Qui trình Dùng rô bô Bán tự động Mức độ thị trường Xác suất Doanh thu (tỷ đồng) Cao 0.2 Vừa 0.5 Thấp 0.3 Cao 0.2 Vừa 0.5 Thấp 0.3 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Ví dụ 2: • Công ty C thực sản xuất cung ứng sản phẩm cho vùng Z Các nhà cạnh tranh áp dụng công nghệ nên sản phẩm có chất lượng cao giá rẻ C bị áp lực phải nâng cấp kỹ thuật nhà máy để tăng cường khả cạnh tranh Các kỹ sư công ty nghiên cứu khả có: sử dụng rô-bô, chuyển đổi sang hệ thống bán tự động, giữ nguyên xem xét năm sau Nếu qui trình sản xuất nâng cấp giá trị doanh thu sau: • MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Nếu công ty C định không làm xem xét tình hình năm sau đó, có hai khả sảy ra: Tiếp tục hoạt động với công suất có; đóng cửa bán tài sản có Nếu nhà máy tiếp tục hoạt động sau năm; giá trị thu nhập sản phẩm mang lại phụ thuộc vào thị trường sản phẩm vào thời điểm Mức độ thị trường Xác suất Doanh thu (tỷ đồng) Cao 0.2 Vừa 0.6 0.2 Thấp 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 195 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Nếu công ty đóng cửa nhà máy bán tài sản sau năm, giá trị thu ước tính tỷ đồng • A Sử dụng sơ đồ để phân tích đưa định • B Theo hướng đề nghị thu nhập công ty C 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 197 194 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 196 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Ví dụ 3: Một ngân hàng cho công ty khác vay vốn Mỗi khoản tiền cho vay 150000 USD với lãi suất 10% năm Nếu không cho vay ngân hàng dùng số tiền để mua công trái với lãi suất 5% năm • Nếu ngân hàng không điều tra công ty xin vay tiền theo kinh nghiệm xác suất để công ty trả hạn 0,96 Trong trường hợp ngược lại công ty vay tiền bị phá sản ngân hàng xem bị số tiền 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 198 33 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định 5.2.5.2 Phương pháp sử dụng định • Nếu ngân hàng có điều kiện điều tra để khảo sát thông tin Thì điều tra theo hai hướng: E1- Trả • T1: Hướng thuận lợi sản T1 200 203 T2 80 17 97 Tổng 280 20 300 • T2: Hướng không thuận lợi • Chi phí cho việc điều tra ước tính khoảng 400 USD qua số liệu điều tra khoảng 200 thương vụ cho bảng kết • Hỏi ngân hàng có cho doanh nghiệp vay hay không? Trước cho vay có nên tiến hành điều tra khảo sát không? MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 199 5.2.5.3 Phương pháp định ngắn hạn Phân tích thông tin cho việc định ngắn hạn Những vấn đề định ngắn hạn 8/1/2015 E2 –Phá Tổng MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 200 Những vấn đề định ngắn hạn Một số trường hợp định ngắn hạn MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 201 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Thông tin cho việc định ngắn hạn 202 Các bước định ngắn hạn • Các tiêu chuẩn đánh giá thông tin Thông tin có liên quan đến tương lai không Thông tin phải có khác biệt phương án Thông tin phục vụ cho loại định Tổng hợp thông tin • Thông tin thich hợp Phân tích đánh giá thông tin Ra định • Thông tin không thích hợp 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 203 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 204 34 Thông tin cho việc định ngắn hạn Thông tin cho việc định ngắn hạn • Ví dụ: công ty Thiên Long đứng trước lựa chọn phương án: mua máy đại thay cho máy cũ sử dụng Biết thông tin phương án • Bước 2: phân tích thông tin • Thông tin thích hợp:  Chi phí biến đổi để hoạt động hàng năm  Chi phí khâu hao sau: Chỉ tiêu Máy cũ Máy Giá ban đầu 525 600 Giá trị lại sổ kế toán 420 Thời gian sử dụng Giá trị  Giá bán máy cũ  Giá mua máy – Thông tin không thích hợp:  Doanh thu hàng năm 270 Giá trị năm tới Chi phí biến đổi hàng năm hoạt động Doanh 8/1/2015thu dự kiến hàng năm 0 1035 900 1500 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH  Giá trị lại sổ kế toán 1500 205 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Thông tin cho việc định ngắn hạn Trường hợp định ngắn hạn • Bước 3: Ra định Quyết định tự Quyết định hay trường hợp mua chi tiết sản lực sản xuất bị phẩm giới hạn sản Chỉ tiêu Sử dụng máy cũ Mua máy Chênh lệch Doanh thu 12000 12000 Chi phí hoạt động (8280) (7200) 1080 (600) (600) KH máy Giá bán máy cũ Lợi nhuận 8/1/2015 270 3300 A 270 4050 750 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 207 A Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận doanh nghiệp hàng, với kết kinh doanh năm 2012 sau: (đơn vị: triệu đồng) • Căn vào thông tin giúp giám đốc loại bỏ mặt hàng kinh doanh điện tử B C D Quyết định loại Quyết định nên bỏ hay tiếp tục tiêp tục chế biến kinh doanh hay phận doanh nghiệp bán thành phẩm 8/1/2015 bán MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 208 Hàng gia Hàng thực dụng phẩm 800000 360000 320000 120000 Chi phí biến đổi 424000 200000 144000 80000 Số dư đảm phí 376000 160000 176000 40000 Định phí 286000 122000 108000 56000 a Định phí trực tiếp 86000 32000 28000 26000 200000 90000 80000 30000 90000 38000 68000 -16000 Chỉ tiêu Tổng số Doanh thu b Định phí gián tiếp MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH xuất A Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận doanh nghiệp • Ví dụ: công ty Ngân Hà tiến hành kinh doanh đa mặt 8/1/2015 206 209 Lợi nhuận 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Hàng điện tử 210 35 A Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận doanh nghiệp Chỉ tiêu Tiếp tục kinh Loại bỏ kinh doanh điện tử doanh điện tử Doanh thu 800000 Chi phí biến đổi 424000 Số dư đảm phí 376000 Định phí trực tiếp 86000 B Tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm • Ví dụ: Một công ty chuyên sản xuất xe đạp Có số liệu báo cáo chi phí 1000 yên xe đạp sau: (nghìn đồng)  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 5000  Chi chí nhân công trực tiếp 15000  Biến phí quản lý phân xưởng 6000  Định phí sản xuất phân xưởng 3000  Định phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho phân xưởng 1000  Giá mua 32 • Nếu công ty tự sản xuất phải thu hồi máy phân xưởng cho thuê với giá thuê 4000/năm Nếu bạn giám đốc doanh nghiệp đưa định nào? Chênh lệch Lợi nhuận MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 211 B Tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm Chỉ tiêu MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 B Tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm Tổng số Đơn vị sản phẩm Biến phí sản xuất 26000 26 NVL trực tiếp a NVL trực tiếp 5000 Nhân công trực tiếp b Nhân công trực tiếp 15000 15 Chi phí sản xuât chung c Biến phí chung 6000 Định phí 4000 a Quản lý phân xưởng 3000 b Quản lý DN phân bổ 1000 30000 30 Tổng chi phí 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Chỉ tiêu Đơn vị sản phẩm b Định phí quản lý phân xưởng Chi phí hội Tổng chi phí 213 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 214 C Quyết định nên tiêp tục chế biến hay bán bán thành phẩm Vải hoa • Ví dụ: công ty dệt may Thành công chuyên sản xuất vải hoa vải kẻ Có tài liệu tình hình sản xuất tiêu thụ công ty sau kỳ hoạt động ( đơn vị: ngàn đồng): • Tại điểm định, số lượng vải hoa 1000 m vải kẻ 1500 m Tổng giá thành chúng 1200000 Giá bán đơn vị sản phẩm vải hoa 950/m vải kẻ 700/m • Nếu chế biến thêm bán: • Chi phí chế biến thêm vải hoa 200/m, vải kẻ 120/m Giá bán đơn vị vải hoa 1130/m, vải kẻ 910/m Giá thành sản xuất loại sản phẩm tỷ lệ với doanh thu tiêu thụ • Hỏi: Doanh nghiệp nên định tiếp tục sản xuất quần áo hay bán bán thành phẩm vải hoa, vải kẻ MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Tổng số a Biến phí sản xuất chung C Quyết định nên tiêp tục chế biến hay bán bán thành phẩm 8/1/2015 212 215 Chỉ tiêu Vải kẻ Tổng 1m Tổng 1m Tổng 1.Tại điểm định a.Doanh thu 2000000 b.giá thành 1200000 c.Lợi nhuận gộp 800000 2.Sản xuất tiếp a.Doanh thu tăng thêm 495000 b.Chi phí tăng thêm 380000 c.Lợi nhuận gộp tăng (giảm) thêm 8/1/2015 115000 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 216 36 D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn • Ví dụ 1: Một doanh nghiệp có tối đa 20.000 máy kỳ, để sản xuất sản phẩm A cần máy, sản phẩm B máy giá bán SP A 500USD/1SP, SP B 600USD/1SP Chi phí biến đổi 1SP A 200USD, 1SP B 360USD Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm A B phải tận dụng hết công suất hoạt động đủ thoả mãn nhu cầu Vậy điều kiện có giới hạn công suất máy, doanh nghiệp nên chọn phương án sản xuất sản phẩm để đạt hiệu cao MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 217 D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn • Nếu vào mức lãi thô đơn vị sản phẩm doanh nghiệp chọn sản xuất sản phẩm A sản phẩm A có mức lãi thô đơn vị cao SP B • Nếu xét xem tổng số mức lãi thô điều kiện số máy có giới hạn chọn sản xuất SPB cho lợi nhuận cao SPA 400.000USD Cụ thể ta tính sau: Chỉ tiêu Đơn vị SPA SP B Chênh A/B USD 500 600 -100 USD 200 360 160 USD 300 240 60 % 60 40 USD 100 120 Bước Chi phí biến đổi Mức lãi thô Định mức hao phí máy Giờ/SP Bước Bước Tỉ lệ mức lãi thô (3:1) Bước Mức lãi thô (3:4) Tổng mức lãi thô 20.000 8/1/2015 USD 2.000.000 -20 2.400.000 -400 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 219 8/1/2015 • Ví dụ 2: Một doanh nghiệp sản xuất hai loại SP X Y, kỳ kế hoạch sử dụng tối đa 36 đơn vị máy 24 đơn vị nguyên vật liệu Số liệu sản phẩm sau: MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 220 D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn • Bước 1: Hàm mục tiêu đạt mức lợi nhuận cao Đặt P tổng lợi nhuận ta có phương trình hàm mục tiêu là: • P = 8X + 10Y Chỉ tiêu SP X SP Y Lợi nhuận đơn vị 10 • Bước 2: Xác định điều kiện hạn chế biểu diễn dạng phương trình, ta có hệ bất phương trình sau: • 6X + 9Y ≤ 36 (1) • 6X + 3Y ≤ 24 (2) Định mức máy/1SP Định mức NVL kg/1SP • Doanh nghiệp phải có cấu sản phẩm sản xuất để đạt lợi nhuận cao nhất? 8/1/2015 218 D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn Giá bán MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 221 • • 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 222 37 D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn D Quyết định trường hợp lực sản xuất bị giới hạn • Bước 3: Xác định vùng sản xuất tối ưu đồ Góc Y Sản phẩm sản P = 8X + 10Y ==> Max xuất X Y 10Y P A 0 0 B 20 20 C 1.5 12 30 42 D 24 20 44 E 32 32 (2) (1) B D C A E X • Bước 4: Xác định3 phương án6sản xuất hiệu MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 8X 223 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 5.2.5.4 Phương pháp điểm có trọng số 224 5.2.5.4 Phương pháp điểm có trọng số • Liệt kê phương án khả • Dựa vào khung điểm, hội đồng tư vấn phân tích riêng cá nhân điểm • Liệt kê yếu tố ảnh hưởng đến việc định • Xác định trọng số yếu tố Tổng trọng số • Tính điểm bình quân số học tất ủy viên Hội đồng • Chọn thang điểm Thường dùng thang 1, 10, 100 • Lấy điểm bình quân nhân với trọng số • Xác định khung điểm • Tính tổng điểm xét trọng số phương án • Lập hội đồng tư vấn • Chọn phương án có tổng điểm lớn MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 225 5.2.5.4 Phương pháp điểm có trọng số • Một công ty chuyên sản xuất quần áo phục vụ cho việc xuất cần tìm địa điểm để xây dựng nhà máy Sau nhiều lần tổ chức họp trưởng phòng kế hoạch có đưa gợi ý: Có khu vực cần phải xem xét Bình Dương (X), Thái Nguyên (Y) Hải Dương (Z) Các đánh giá hội đồng tư vấn công ty cho bảng Hội đồng tư vấn gồm có chuyên gia nước nước Nếu bạn giám đốc công ty bạn định sao? Biết hội đồng đánh giá Đầu > CSHT> Đầu vào>giá đất>cư dân MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 226 5.2.5.4 Phương pháp điểm có trọng số Yếu tố ảnh • Ví dụ: 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 227 Đánh giá hưởng X Y Z Đầu vào Tốt Tuyệt Tốt Đầu 50 175 Giá đất 4,5 Cơ sở hạ tầng Tuyệt TB Tốt Cư dân 8/1/2015 Tuyệt Tốt MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Tuyệt 228 38 5.2.5.4 Phương pháp điểm có trọng số 5.2.5.4 Phương pháp điểm có trọng số • Ví dụ 2: Ngân hàng Thiên Bình muốn chọn vị trí để mở thêm chi nhánh Hiện ngân hàng có lựa chọn, xây sở địa điểm X, địa điểm Y vị trí cũ mở rộng sở Qua đánh giá ngân hàng chọn nhóm nhân tố ảnh hưởng lớn đến đánh giá ngân hàng • Biết ngân hàng đánh giá vị trí nhóm nhân tố dựa thang điểm 100 sau: Nhân tố Địa điểm Hiện X Y 40 60 50 Nhân tố Mô tả Trọng số (%) Thu nhập bình quân cộng đồng 30 20 20 80 Tiềm tăng trưởng cộng đồng 15 30 60 50 Thuận lợi vận tải 20 80 50 50 Chi phí, thái độ, sẵn có nguồn lao động 35 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 • Giám đốc ngân hàng chọn địa điểm nào? 229 8/1/2015 5.2.5.5 phương pháp sử dụng dòng tiền MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 230 5.2.5.5 phương pháp sử dụng dòng tiền • Ta có giá trị đồng tiền thay đổi theo qui luật: • F=P(1+i)n P=F(1+i)-n • Phương pháp giá trị NPV: • Trong P giá trị • NPV=[Tổng CFt/(1+i)t]-I • F giá trị tương lai • Với CF dòng tiền t • Ví dụ: có triệu đồng thời điểm tại, gửi tiết kiệm giả sử hưởng mức lãi suất • i: lãi suất tỷ lệ hoàn vốn 10% Năm Năm Năm năm Năm 1+1*0.1 1.1+1.1*0.1 1.21+1.21*0.1 1.331+1.331*0.1 1.21 1.331 1.4641 1.1 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 231 • I: vốn đầu tư ban đầu 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 232 5.2.5.5 phương pháp sử dụng dòng tiền 5.2.5.5 phương pháp sử dụng dòng tiền • Công ty HTC cân nhắc dự án đầu tư với số vốn • Ví dụ 1: Phân xưởng nhựa công ty Sơn Hà định mua máy ép Hãng A gửi đến đơn chào hang Căn vào đơn hàng tình hình thực tế công ty đầu tư ban đầu 1000 triệu đồng Dòng tiền vào hàng năm dự án dự kiến 200 triệu thời gian năm Tỷ lệ hoàn vốn yêu cầu công ty 12% Hãy giúp giám đốc công ty đưa định? • Trả lời: • NPV=912.8-1000=-87,2 triệu đồng[...]... điểm của người lãnh đạo doanh nghiệp • Khả năng tài chính của doanh nghiệp • Năng lực trình độ của đội ngũ quản trị • Sự phản ứng của các đối tượng hữu quan • yếu tố thời điểm • Kết quả đánh giá chiến lược hiện tại của doanh nghiệp 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 133 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 Đánh giá và lựa chọn Ví dụ • Xác định tiêu thức đánh giá • Ví dụ 1: Một doanh nghiệp có năng lực sản... PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH xuất A Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận trong doanh nghiệp • Ví dụ: cơng ty Ngân Hà tiến hành kinh doanh đa mặt 8/1/2015 206 209 Lợi nhuận 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH Hàng điện tử 210 35 A Loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận trong doanh nghiệp Chỉ tiêu Tiếp tục kinh Loại bỏ kinh doanh điện tử doanh điện tử Doanh thu 800000 Chi phí biến đổi 424000 Số dư đảm... trọng (2) doanh nghiệp (3) Sáp nhập, liên doanh Thay đổi của xã hội 2 6 2 2 4 2 3 1 3 99 Tác động đối với (2) doanh nghiệp (3) Liệt kê các yếu quan trọng đối với tố mơi trường mỗi yếu tố: 3=mức cao Mức độ quan Tác động đối với (1) trọng (2) doanh nghiệp (3) Điểm số (4) Các yếu 2 2 2 3 bên trong 4 6 (1) Liệt kê tất 1 2 2 cả các yếu tố 3 1 thuộc 3 mơi trường 8/1/2015 1=mức thấp Phân loại mức độ Nhân trị số... 13 A2 Sứ mệnh của doanh nghiệp A2 Sứ mệnh của doanh nghiệp  Khách hàng  Triết lý  Sản phẩm/dịch vụ  Tự đánh giá  Thị trường  Quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng  Cơng nghệ  Quan tâm đối với nhân viên  Quan tâm tới vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lời 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 79 A2 Sứ mệnh của doanh nghiệp MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 80 A2 Sứ mệnh của doanh nghiệp The Mission... 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 8/1/2015 81 Lĩnh vực Triết lý Kinh doanh 8/1/2015 A2 Sứ mệnh của doanh nghiệp Ước vọng Triết lý kinh doanh MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 82 A2 Sứ mệnh của doanh nghiệp Triết lý kinh doanh của người hoa Mission of tap doan tai chinh bao viet Trở thành tập đồn tài chính –bảo hiểm hàng đầu của Việt Nam, kinh doanh trong các lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm phi nhân thọ, đầu... (2) doanh nghiệp (3) Sản phẩm độc đáo 3 2 6 Địa điểm doanh nghiệp 2 2 4 Chất lượng sản phẩm 1 2 2 3 1 3 Các điểm mạnh chính (1) Các điểm mạnh chính (1) Mức độ quan trọng Tác động đối với (2) doanh nghiệp (3) Phân loại mức độ Liệt kê các yếu quan trọng đối với tố mơi trường mỗi yếu tố: bên ngồi là Phân loại mức độ với cột 3 3=nhiều cơ hội đối với (Dùng để xếp thứ 2=trung bình 2=mức trung bình DN Nhân trị. .. thấp 103 8/1/2015 Mức độ quan trọng Tác động đối với chính (1) (2) doanh nghiệp (3) Phân loại mức độ quan trọng đối với tố mơi trường mỗi yếu tố: bên ngồi là Tác động đối với trọng (2) doanh nghiệp (3) Dịch vụ khách hàng kém 2 2 4 Quản trị cơng ty kém 2 3 6 Mạng lưới phân phối kém 1 2 2 với DN Tiếp thị và bán hàng kém 3 1 3 8/1/2015 Nhân trị số cột 2 tác động với DN: thách thức đối 2=mức trung bình với... MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 74 A1 Tầm nhìn của doanh nghiệp 2.Sứ mệnh  Diễn tả các mục đích mong muốn cao nhất và khái qt 3.Mục tiêu nhất của doanh nghiệp Hoạch định chiến lược B Mơi trường kinh doanh  Bày tỏ khát vọng về những gì mà nó muốn vươn tới 1.Bên ngồi  Cung cấp một sự hướng dẫn về điều cốt lõi phải bảo tồn 2.Bên trong và tương lai thơi thúc doanh nghiệp hướng tới C Hình thành và lựa chọn 1.Cơng... trong những xác đònh, nhằm kinh doanh tạo ra để ổn đònh và bền vững cho doanh nghiệp Sức mạnh tương đối Thắng lợi Cuộc chiến 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 69 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 70 3.2.2 Các chiến lược kinh doanh phổ biến Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải... 8/1/2015 MBA PHẠM ĐÌNH DŨNG-HVNH 64 Hoạch định chiến lược kinh doanh MBO: Management By Objectives Tổng kết và đánh giá Hoạch định chiến lược kinh doanh là giai đoạn tập Bước 5 trung nghiên cứu, phân tích các yếu tố mơi trường của doanh nghiệp Từ đó xác định các mục tiêu chiến Bước 4 Kiểm tra và điều chỉnh lược, sứ mệnh, viễn cảnh của doanh nghiệp và các cơ hội , nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu Trên cơ