CÔNG TY cổ PHẦN THỦY sản AN GIANG

LỜI MỞ ĐẦU Sự sống còn của 1 doanh nghiệp phụ t huộc rất nhiều vào việc tìn hiểu tường tận bản thân cũng như các đối thủ cạnh tranh, việc tìm hiểu ấy là công việc và cũng là ý nghĩa của phân tích môi trường kinh doanh. Nhóm 10 quyết định chọn Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang sau khi cân nhắc những tiêu chí đánh giá và mức độ công chúng của công ty, qua đó đã thấy được tầm quan trọng của việc nhận thức được các yếu tố của môi trường ngoại sinh và nội sinh của doanh nghiệp. Trong quá làm bài có những sai xót nhất định khó tránh khỏi, mong Cô và các bạn góp ý để bài làm hoàn thiện hơn

Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh LỜI MỞ ĐẦU Sự sống doanh nghiệp phụ t huộc nhiều vào việc tìn hiểu tường tận thân đối thủ cạnh tranh, việc tìm hiểu công việc ý nghĩa phân tích môi trường kinh doanh Nhóm 10 định chọn Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang sau cân nhắc tiêu chí đánh giá mức độ công chúng công ty, qua thấy tầm quan trọng việc nhận thức yếu tố môi trường ngoại sinh nội sinh doanh nghiệp Trong làm có sai xót định khó tránh khỏi, mong Cô bạn góp ý để làm hoàn thiện NHÓM 10 ĐỒNG SOẠN Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Giới Thiệu Chung Về Công Ty Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy AN GIANG ( AGifish co.) Địa chỉ: 1234 Trần Hưng Đạo, Thành phố Long xuyên, Tỉnh An Giang Điện thoại: 84-(76) 3852 939 Fax: 84-(76) 3852 202 Email:agi@gmal.com Website:http://www.agifish.com.vn Được thành lập từ việc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xuất Nhập Khẩu Thủy sản An Giang theo Quyết định số 792/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ký ngày 28 tháng 06 năm 2001, tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quốc hội Nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 Ngày 01/09/2001, Công ty Agifish thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần cấp phép niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán Việt nam ngày 8/3/2002 • Năm 2000, Công ty Agifish Nhà nước tặng danh hiệu "Anh Hùng Lao Động" trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam ngành thủy sản • Công ty Agifish thành viên Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam (VASEP) Phòng công nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI) • Agifish áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn quátrình sản xuất: HACCP, ISO 9001:2000, Safe Quality Food 1000 (SQF 1000), Safe Quality Food 2000 (SQF 2000), British Retail Consortium (BRC), ISO 14000 Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF • GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Agifish phép xuất sản phẩm thủy sản vào thị trường EU với code: DL07, DL08, DL09, DL360 Được cấp chứng HALAL để xuất sang cộng đồng người Hồi giáo nước • Trên thị trường nước sản phẩm Basa Agifish đạt danh hiệu "Hàng Việt Nam chất lượng cao" liên tục từ năm 2002 đến 2009 • Agifish doanh nghiệp ngành thủy sản tặng danh hiệu "Thương hiệu Việt Nam" (Vietnam Value) Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 5203000009 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh An Giang cấp Đăng ký lần đầu ngày 10 tháng 08 năm 2001.Đăng ký lần thứ 15 ngày 08 tháng 10 năm 2008 Giấy phép kinh doanh xuất nhập số: 4.01.1.001/GP Bộ Thương mại cấp ngày 29/05/1995 Mã số thuế: 16.00583588 -1  Ngành Nghề kinh doanh đăng ký Sản xuất, chế biến mua bán thủy, hải sản đông lạnh, thực phẩm Mua vật tư nguyên liệu , hóa chất phục vụ cho sản xuất (không mang tính độc hại) Mua bán đồ uống loại Lắp đặt hệ thống điện, thông gió, điều hòa cấp nhiệt Lắp đặt hệ thống làm lạnh, kho lạnh, điều hòa trung tâm Lắp đặt hệ thống bơm, ống nước, điều hòa không khí Chế tạo thiết bị cho nghành chế biến thực phẩm, thủy sản Nuôi thủy sản Lắp đặt điện nhà Lắp đặt ống cấp nước, thoát nước, bơm nước San lấp mặt Xây dựng công trình dân dụng Xây dựng công trình công nghiệp Mua bán vật tư thiết bị cấp thoát nước nhà Mua bán vật tư thiết bị, dụng cụ hệ thống điện Kinh doanh bất động sản với quyền sở hữu thuê Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Dịch vụ nhà đất Sản xuất, chế biến mua bán dầu Biodiesel từ mỡ cá Đầu tư xây dựng nhà để bán cho thuê  Vị công ty Theo thủy sản, kim ngạch xuất cá tra Việt Nam năm 2007 đạt 979 triệu USD, tức tăng 33% so với kim ngạch xuất 2006 Trong năm 2006 công ty 15 công ty có kim ngạch xuất cá Tra lớn Việt Nam, sang năm 2007, vị công ty có thay đổi đáng kể thực bước nhảy vọt lên hạng công ty có kim ngạch xuất cá Tra lớn nước Dựa vào doanh thu xuất khẩu, ước lượng thị phần công ty chiếm khoảng 2.4% (2006) 3.27% (2007) tổng kim ngạch xuất cá Tra I Tầm nhìn, Sứ Mạng Công ty xác định chất lượng sản phẩm yếu tố chứng minh thành công cho công ty thời gian qua.Bên cạnh giá trị thương hiệu yếu tố định cho tồn phát triển công ty Với tiêu chí lấy chất lượng làm đầu, công ty phấn đấu để xây dựng thương hiệu vững mạnh theo phương châm: « Năng suất - An toàn - Hiệu quả» Và cam kết cung cấp thức ăn thuỷ sản đạt chất lượng, đảm bảo dư lượng kháng sinh hóa chất danh mục cấm Bộ thuỷ sản Thoả mãn ngày cao nhu cầu khách hàng Xây dưng tập thể đoàn kết, người lao động tự hào làm việc cho công ty sức phấn đấu để công ty giữ vững vị trí hàng đầu lĩnh vực sản xuất thức ăn thuỷ sản Trong kinh doanh với phương châm “Hợp tác lâu dài đôi bên có lợi » công ty tạo điều kiện thuận lợi cho đối tác, nhà cung ứng, nhà phân phối chế, sách phù hợp để tạo thoả mãn cho đôi bên Tầm Nhìn Trở thành công ty xuất nhập hàng đầu việt nam thương hiệu uy tín giới.Trong cá BaSa mặt hàng chủ lực, tạo phát triển bền vững.Làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia Mang thủy sản tươi ngon an toàn cho người tiêu dùng Việt Nam giới Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Sứ Mạng Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý Thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng vật chất tinh thần nhằm khuyến khích cán công nhân viên tạo nhiều giá trị cho cổ đông nói riêng toàn xã hội nói chung II Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài : Xu hướng tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái giai đoạn 2012-2013 tương đối ổn định, điều kiện tốt cho doanh nghiệp xuất Agifish, việc biến động nhiều tỷ giá hối đoái làm rủi ro kinh doanh tăng, doanh nghiệp thu mua nguyên vật liệu nội tệ thu ngoại tệ, tỷ giá biến động gây thiệt hại cho Doanh nghiệp Với xu hướng tỷ giá tăng việc nới lỏng thêm biên độ giao động tỷ giá lợi cho ngành xuất thủy sản 2.Thuế, mức thuế Thuế mức thuế ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí thu nhập doanh nghiệp, nên việc thay đổi thuế mức thuế tạo hội thách thức định doanh nghiệp nói chung đặc biệt doanh nghiệp xuất nói riêng Việc phủ giảm thuế nhập nguyên liệu thủy sản, đặc biệt giảm đến 0%, để giảm bớt áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất thủy sản nước, đồng thời nhằm phát huy mạnh ngành, tạo thêm việc làm, tạo giá trị gia tăng sản phẩm, tăng kim ngạch xuất Đã mang lại cho doanh nghiệp có hội nhập nguồn nguyên liệu để gia tăng sản xuất Mậu dịch tự ngày phát triển, ngày nhiều khu vực mậu dịch tự với thuế suất ưu đãi, 0%, hình thức hình thành, Việt Nam có hội tham gia vào khu vực Tạo hội cho doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện Mỹ nhà nhập thủy sản lớn thứ ba giới, đứng sau EU Nhật Bản Do đó, việc Mỹ giảm mức thuế chống phá giá mặt hàng Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh thủy sản Việt Nam hội cho doanh nghiệp tăng cường xuất sang thị trường Lãi Suất xu hướng lãi xuất Năm 2012 đánh dấu bước ngoặc giảm loại lãi suất, đường cong tiếp tục hưởng ứng bới năm 2013, nhiên độ dốc việc giảm lãi suất thoải dần, chậm lại Việc giảm lãi suất giúp doanh nghiệp dễ thở kế hoạch đầu tư tái đầu tư Theo báo đời sống pháp luật, năm 2014 tiếp tục xu hướng giảm lãi suất để giải tỏa tắc nghẽn kinh tế sau lạm phát giảm Hiện tại,với việc hỗ trợ lãi suất 2% từ gói kích cầu thứ phủ, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thủy sản tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất Rào cản thương mại Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu làm gia tăng xu hướng bảo hộ mậu dịch giới Với rào cản dựng lên từ nước nhập thuế quan: thuế phần trăm, thuế hạn ngạch, thuế đối kháng, thuế chống bán phá giá, thuế thời vụ, thuế bổ sung , rào cản phi thuế quan: tiêu chuẩn chất lượng, truyền thông…gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thị phần xuất quốc gia Do đó, doanh nghiệp cần có biện pháp kiệp thời để đối phó với rào cản Chẳng hạn Luật truy xuất nguồn gốc từ khai thác thuỷ sản (IUU) liên minh châu Âu (EU) tất lô hàng hải sản muốn vào thị trường phải chứng minh nguồn gốc (vùng biển khai thác, tàu khai thác…) Hoặc đầu 2009, thủy sản Việt Nam tiếp tục gánh chịu rào cản thương mại chiến dịch thông tin truyền thông “bôi” bẩn từ nhiều nước Trung Đông Bắc Phi… Giới truyền thông nước liên tục tung lên thông tin "bôi nhọ" sai thật sản xuất cá tra, basa thuộc khía cạnh an toàn thực phẩm, môi trường nước nuôi ô nhiễm, lây nhiễm kháng sinh, chất độc hóa học chí dẫn đến bệnh ung thư nhằm đánh mạnh vào tâm lý người tiêu dùng địa vốn đủ thông tin.Những thông tin thiếu khách quan tác động rõ rệt đến nhận thức không Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh người dân đây, mặt khiến sức mua giảm rõ rệt, mặt ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh sản phẩm chất lượng đầy tính cạnh tranh Việt Nam Qua học vậy, nhiều việc cần phải làm để phát triển bền vững bảo vệ hình ảnh cá tra, việc đầu tư chủ động việc đưa thông tin sản xuất an toàn cá tra ưu tiên hàng đầu để giúp người tiêu dùng nước có nhìn nhận thức đắn sản phẩm đặc trưng Việt Nam Khách hàng Hiện sản phẩm công ty tiêu thụ 40 quốc gia giới thị trường chủ lực EU,Nhật Bản, Mỹ, Nga, Pháp, Tây Ban Nha… Theo dự báo Trung tâm Thuỷ sản Thế giới, từ đến năm 2020, giới cần khoảng 183,3 triệu tấn, nước phát triển chiếm 77% tổng lượng tiêu thụ thủy sản toàn cầu, trung bình người cần khoảng 19,1kg/năm Như vậy, xu hướng nhu cầu tiêu thụ thuỷ sản tiếp tục tăng mạnh Nhu cầu tiêu thụ thủy sản nước tăng mạnh thời gian tới, đặc biệt mặt hàng tươi sống chế biến sẵn Từ năm 2010 - 2020, mức tiêu thụ thuỷ sản tăng lên 22kg/người/năm lượng tiêu thụ thuỷ sản nước lên tới 1,95 triệu vào năm 2010, 2,18 triệu vào năm 2015 đến năm 2020 số 2, 61 triệu 6.Nguồn nguyên liệu Có vị nằm khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long, nên công ty có lợi việc thu mua nguyên liệu, nhiên hệ thống nhà máy chế biến phát triển nhanh nhiều so với tốc độ phát triển sản xuất, khai thác nguyên liệu Do đó, nguồn nguyên liệu thủy sản Tôm, Cá thiếu trầm trọng, nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng Và nhiều doanh nghiệp có nguy thị trường Do bị thua lỗ liên tiếp ảnh hưởng thời tiết, bệnh dịch, chi phí thức ăn thủy sản tăng cao, nhiều hộ nuôi trồng thủy sản không vốn tái đầu tư Nên nhiều hộ chấm dứt nuôi trồng, điều làm ảnh hưởng mạnh đến cân sản xuất, phải tốn nhiều thời gian chi phí để tái thiết lập nguồn nguyên liệu, đặc biệt nguyên liệu đạt tiêu chất lượng cao yêu cầu công ty Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Do đó, việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào để ổn định sản xuất điều vô cần thiết, hiểu rõ vấn đề này, công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang chủ động tìm tạo nguồn nguyên liệu để đáp ứng cho sản xuất Đối thủ cạnh tranh Công ty hoạt động môi trường cạnh tranh mạnh mẽ, không cạnh tranh với doanh nghiệp nước, với doanh nghiệp nước Thái lan, Trung Quốc… Hiện nước ta có gần 700 doanh nghiệp hoạt động ngành thủy sản, tạo môi trường cạnh tranh mạnh liệt, đặc biệt công ty có tiềm lực thùy sản Bến Tre, Minh Phú, Vĩnh Hoàn, Nam Việt, Hùng Vương, MêKong…do đó, doanh nhiệp cần tận dụng mạnh mình, đồng thời trang bị trang thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh, vị doanh nghiệp Sản phẩm thay Khi chất lượng sản phẩm thủy sản không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng, giá mặt hàng thủy sản leo thang cao, người tiêu dùng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay khác thịt, trứng,… Do đó, để giữ vững nhu cầu tiêu thụ khách hàng, doanh nghiệp cần tận dụng nguồn lực để đảm bảo ổn định giá cả, đồng thời ngày nâng cao chất lượng mặt hàng thủy sản III Phân Tích Môi Trường Bên Trong Tài chính, Kế toán Công ty có số vốn điều lệ ban đầu 22 tỷ đồng Việt Nam, sau 10 năm hoạt động nhanh chóng tăng lên 500 tỷ đồng, tính đến quý năm 2013, số 700 tỷ Việt Nam đồng Công tyđược xếp hạng doanh nghiệp lớn ngành.Với nguồn vốn dồi tạo cho công ty lợi cạnh tranh lớn Một nguồn lực tài mạnh đáp ứng nhu cầu phát triển công ty đầu tư vào trang thiết bị máy móc hay thu mua nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất Tốc độ tăng trưởng công ty mức độ cao từ – 10% năm tính từ 1989 – 2009 Theo đó, sản lượng thuỷ sản không ngừng tăng lên, năm 1989 đạt 110.000 Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh tấn, đến năm 2009 lên tới 460.000 (tăng gần lần) Trong đó, khai thác hải sản tăng 2,35 lần, nuôi trồng thuỷ sản tăng 8,82 lần Tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình 20%, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận 35%, tỷ lệ cổ tức 20-25% Tuy vậy, công ty chưa thể chủ quan đối thủ cạnh tranh khác có phát triển vượt bậc tài chính, AnGiangfish mạnh chưa mạnh nhất, cần phải có trình phát triển lâu dài để trở thành số ngành Nhân Đồng song Cửu Long vựa lúa lớn nước, kèm theo nguồn nhân lực dồi dào, công ty có 3.000 lao động lành nghề, nhiên đội ngũ nhân công kỹ thuật cao để vận hành dây chuyền sản xuất đại công ty thiếu, nhận thức điều này, công ty có chương trình đào tạo chỗ gửi đào tạo nước nhằm lien tục nâng cao chất lượng công nhân viên  Số lượng Tỷ trọng Trình độ đội ngũ nhân Đại học 175 5.69% Cao đẳng 86 2.79% Trung cấp 132 4.29% Chưa qua đào tạo 2685 87.23% Tổng 3078 100% Công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang có kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất, nhiên lực lượng lao động phổ thông chưa đáp ứng nhu cầu công ty, bên cạnh số phận làm việc có quan liêu, ý thức trách nhiệm với chức vụ chưa hoàn thành dẫn đến số công nhân viên có kinh nghiệm thực lực làm việc cho đối thủ, làm suy yếu đội ngũ nhân viên công ty vô tình làm cho đối thủ mạnh lên Công nghệ Đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất đại có công suất lớn Hiện công ty có nhà máy sản xuất tỉnh tỉnh An Giang, Tiền Giang, Vĩnh Long Đồng Tháp với công suất chế biến 800 nguyên liệu/ngày Kho lạnh công suất 40.000 khu Công nghiệp Tân Tạo TP HCM với tổng kinh phí đầu tư 350 tỷ đồng VN Nhóm 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Hiện công ty trọng đến việc đầu tư trang thiết bị, máy móc đại nhằm chế biến mặt hàng xuất có chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu thị trường khó tính nhất, nhiên việc thay đổi công nghệ việc nói làm được, phải có thời gian tài mạnh hoàn thành kệ hoạch Sản phẩm Trong giai đoạn hội nhập nay, công ty nhận thức rõ chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng giúp công ty tồn phát triển Do đó, doanh nghiệp chủ động tiếp cận với hệ thống tiêu chuẩn quốc tế áp dụng vào quy trình sản xuất để tạo sản phẩm có chất lượng cao Sản phẩm công ty quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn HACCP,GMP EU cấp code xuất vào thị trường Châu Âu Hiện tại, (1) xí nghiệp sản xuất công ty đạt tiêu chuẩn châu Âu DL 34, DL 20, HK 173, giấy chứng nhận tiêu chuẩn xuất vào nước Ả Rập HALAL, chứng ISO 9001:2000 (2) Được chuyên gia tư vấn FDA đến góp ý chương trình HACCP (3) Có phòng kiểm nghiệm để kiểm tra vệ sinh công nhân kiểm tra sản phẩm nhằm kịp thời chấn chỉnh khuyến cáo bị nhiễm vi sinh (4) Đưa chương trình quản lí SQF 1000 áp dụng cho hộ nuôi nguyên liệu, cung cấp chương trình đào tạo, khuyến khích họ có biện pháp xử lí môi trường tốt, hướng đến việc tạo cá nuôi tốt (5) Thực việc quản lí truy xuất nguồn gốc lô hang Đến công ty công ty đánh giá mối nguy tập trung vào việc phòng ngừa thay cho việc kiểm tra sản phẩm cuối cùng, từ quản lí tốt vệ sinh an toàn thực phẩm Tuy nhiên có số phân xưởng sản xuất chưa đáp ứng đầy đủ tiêu chất lượng môi trường, gây ô nhiễm xung quanh có lô hang bị trả lại, gây tổn thất doanh thu uy tín công ty  Trong loại sản phẩm công ty ì Cá tra, cá Basa: Đây sản phẩm truyền thống công ty, mang lại nguồn thu ổn định hàng năm chiếm 55% doanh thu, tốc độ trưởng sản phẩm hàng năm 12%, thị trường tiêu thụ EU, Nga, Mỹ Nhưng tiêu chuẩn chất lượng cá Nhóm 10 10 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh tra, cá ba sa fillet chưa có thống nhất, nguồn lực đầu tư công ty vào sản phẩm chưa mạnh ì Tôm: Mang lại 25% doanh thu hàng năm cho công ty, tốc độ tăng trưởng 10%, thị trường tiêu thụ Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha Tuy nhiên gặp khó khăn diện tích nuôi trồng tôm giảm giá thức ăn tăng cao, bệnh dịch, thời tiết bất lợi Có nhiều đối thủ cạnh tranh có nguồn lực mạnh Công ty thủy sản Minh Phú, An Giang… ìNghêu: Là sản phẩm mới, có tiềm năng, chiếm 15% doanh thu công ty Tốc độ tăng trưởng 13% Thị trường tiêu thụ EU, Hàn Quốc.Nhu cầu tiêu thụ Nghêu có xu hướng tăng, tạo hội cho công ty thâm nhập thị trường Đối thủ nặng cân công ty thủy sản Bến Tre ìCác sản phẩm khác mang lại nguồn thu nhập cao cho doanh nghiệp loại thuốc thú y thủy sản, sản phẩm bao bì… Thương hiệu Với hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn, công ty tổ chức có uy tín quốc tế chứng nhận chất lượng sản phẩm nên tạo niềm tin cho khách hàng sản phẩm công ty Chiến lược kinh doanh công ty quảng bá thương hiệu sản phẩm gắn liền với tiêu chuẩn chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm Thương hiệu AGifish thương hiệu mạnh ngành thủy sản nhiều doanh nghiệp biết đến nhờ chất lượng sản phẩm ổn định, độ an toàn cao, người tiêu dùng tín nhiệm Tuy nhiên thương hiệu khác mạnh không ngành Vĩnh Hoàn, Nam Việt, Bến Tre AnGiangFish cần liên tục hoàn thiện không muốn bị bỏ lại IV CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ Nhóm 10 11 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Ma trận đánh giá yếu tố bên S T Các yếu tố bên Mức Phân Số độ loại điểm T quan quan trọng Chính sách ưu đãi Nhà Nước hỗ trợ hiệu 0.06 trọng 0.24 hiệp hội Thủy sản chế biến bị thuế chống bán phá giá, sức 0.10 0.40 tiêu thụ tăng mạnh Nhu cầu thủy sản giới tăng, trữ lượng thủy 0.12 0.48 sản tự nhiên giảm Các thị trường xuất lớn nhiều tiềm Điều kiện tự nhiên ĐBSCL phù hợp để nuôi cá Tra 0.10 0.06 3 0.3 0.18 chất lượng cao với quy mô lớn KH-CN hỗ trợ cho ngành phát triển nhanh Thị trường nguyên liệu không ổn định Chính sách bảo hộ rào cản vệ sinh, an toàn thực 0.06 0.09 0.09 2 0.12 0.18 0.09 phẩm nước nhập ngày cao Doanh nghiệp Việt Nam chưa hiểu rõ luật lệ kinh 0.08 0.16 doanh quốc tế 10 Áp lực cạnh tranh cao đối thủ mạnh có nhiều 0.07 0.21 đối thủ Cạnh tranh không lành mạnh giá, gian lận thương 0.06 0.12 1 mại Thiếu hụt nguồn lao động trình độ cao 0.03 0.06 rào cản phi thương mại ngày thiết lập 0.08 0.16 nhiều Tổng cộng  2.7 Nhận xét Số điểm quan trọng tổng cộng 2.7, cho thấy khả phản ứng trước hội mối đe dọa tương đối tốt.Các chiến lược giúp công ty nắm bắt nhiều hội giúp công ty phát triển Tuy nhiên, số yếu tố ảnh hưởng Nhóm 10 12 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh đến thành công mà công ty phản ứng chưa tốt như: thị trường nguyên liệu chưa ổn định, thiếu hụt lao động trình độ cao, rào cản phi thương mại xuất ngày nhiều, đối thủ ngày trở nên mạnh mẽ…Agifish phải ý đến yếu tố xây dựng chiến lược kinh doanh Ma trận đánh giá yếu tố bên Mức STT 10  Các yếu tố bên độ Phân điểm quan loại quan trọng Thương hiệu mạnh thị trường nội địa 0.10 Tài dồi 0.12 Quản lí sản xuất tốt, chi phí sản xuất thấp 0.08 Tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi 0.10 Mạnh R&D, phát triển sản phẩm 0.15 Quản trị quản trị nhân chưa tốt 0.11 Thị trường xuất khẩu: thương hiệu yếu, khách 0.07 hang chiếm ưu Công suất chưa đáp ứng đủ nhu cầu Bị động nguyên liệu Quản lí chất lượng tốt Tổng cộng Số 0.06 0.09 0.12 1.00 2 4 2 trọng 0.30 0.24 0.24 0.40 0.60 0.22 0.21 0.12 0.18 0.36 2.87 Nhận xét Với số điểm tổng cộng 2.87, cho thấy Agifish có môi trường nội tốt, với điểm mạnh quan trọng như: nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, dễ dàng tiếp cận nguồn nguyên liệu, quản lí tốt quán trình sản xuất tránh chi phí không mong muốn Tuy nhiên công ty có điểm yếu chưa chủ động nguồn nguyên liệu, thương hiệu yếu thị trường nước, công suất, quy mô chưa thực đáp ứng nhu cầu…Agifish cần khắc phục nhược điểm muốn tăng vị cạnh tranh Ma trận hình ảnh cạnh tranh Agifish S T T Mức Các yếu tố Nhóm 10 Agifish độ 13 Nam Việt Vĩnh Hoàn Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh H Điểm H Điểm H Điểm quan quan quan n trọng n trọng n trọng g Uy tín thương hiệu Thị phần Am hiểu thị trường khách 0.11 0.11 0.12 3 0.33 0.33 0.48 g 4 hàng Kênh phân phối nội địa Kênh phân phối thị trường 0.06 0.06 0.18 0.12 2 0.12 0.12 0.18 0.12 xuất Khả cạnh tranh giá Nghiên cứu phát triển Quản lý nguồn nguyên liệu Quản trị quản trị nhân Quản lý chất lượng Khả tài Tổng cộng 0.03 0.14 0.10 0.14 0.10 0.03 1.00 3 3 0.12 0.42 0.30 0.28 0.30 0.09 2.95 3 0.09 0.28 0.40 0.42 0.30 0.12 2.87 3 3 0.12 0.42 0.30 0.42 0.30 0.09 2.75 10 11  g 0.22 0.44 0.36 2 0.22 0.22 0.36 Nhận xét Qua phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh, ta thấy Nam Việt 2.87 Vĩnh Hoàn 2.75 đối thủ mạnh bám đuổi gắt gao Agifish, số 2.95 thể vị thượng phong Agifish, nhiên không cố gắng phát huy mạnh khắc phục điểm yếu mình, đối thủ vươn lên chiếm ưu V Biểu đồ xu hướng theo doanh thu năm Nhóm 10 14 Phân tích môi trường kinh doanh AGF  GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Nhận xét Qua phân tích biểu đồ ta nhận thấy doanh thu qua năm công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang có xu hướng tăng đều, tốc độ tăng chậm lại vào năm 2013, vậy, năm 2014, Agifish phải tăng cường chiến lược mở rộng thị trường tăng thị phần thị trường cũ, bên cạnh phải có biện pháp khắc phục điểm chưa mạnh nội công ty, tăng cường phát huy lợi so sánh nhằm mục đích tăng doanh thu vị thị trường KẾT LUẬN Nhóm 10 15 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Qua trình thu thập phân tích môi trường công ty cổ phần xuất nhập thủy sản An Giang, ta nhận thấy phản ứng nhanh nhạy xác Agifish với môi trường doanh nghiệp nhờ vào môi trường nội ổn định mặt Hơn nữa, so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, Agifish cho thấy ưu rõ rệt Tuy nhiên, Agifish hạn chế chưa thật chủ động nguồn nguyên liệu, vị cạnh tranh thị trường nhập yếu, có cách tuyển dụng theo kiểu gửi gắm nên nội có mâu thuẫn chủ quan định, gây lãng phí nhân tài, suy yếu nguồn lực thân MỤC LỤC Nhóm 10 16 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG – QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÀI THẢO LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG (AGF) Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Hạnh Nhóm 10 Nhóm thực : 10 Lớp học phần : 17 115006613h6A Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Bình Định, 04/2014 Nhóm 10 18 [...]... tranh có nguồn lực mạnh như Công ty thủy sản Minh Phú, An Giang ìNghêu: Là sản phẩm mới, có tiềm năng, chiếm 15% doanh thu của công ty Tốc độ tăng trưởng 13% Thị trường tiêu thụ chính là EU, Hàn Quốc.Nhu cầu tiêu thụ Nghêu đang có xu hướng tăng, tạo cơ hội cho công ty thâm nhập thị trường Đối thủ nặng cân nhất là công ty thủy sản Bến Tre ìCác sản phẩm khác cũng mang lại nguồn thu nhập cao cho doanh... các loại thuốc thú y thủy sản, các sản phẩm bao bì… 5 Thương hiệu Với hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn, công ty của chúng tôi đã được các tổ chức có uy tín quốc tế chứng nhận về chất lượng sản phẩm nên đã được tạo niềm tin cho khách hàng đối với sản phẩm của công ty Chiến lược kinh doanh của công ty là quảng bá thương hiệu sản phẩm gắn liền với tiêu chuẩn chất lượng và an toàn vệ sinh thực... phân tích biểu đồ ta nhận thấy doanh thu qua các năm của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang có xu hướng tăng đều, nhưng tốc độ tăng đang chậm lại vào năm 2013, do vậy, năm 2014, Agifish phải tăng cường các chiến lược mở rộng thị trường mới cũng như tăng thị phần thị trường cũ, bên cạnh đó phải có những biện pháp khắc phục các điểm chưa mạnh của nội bộ công ty, tăng cường và phát huy những... những lợi thế so sánh của mình nhằm mục đích tăng doanh thu và vị thế trên thị trường KẾT LUẬN Nhóm 10 15 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Qua quá trình thu thập và phân tích môi trường của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang, ta nhận thấy được sự phản ứng nhanh nhạy và chính xác của Agifish với môi trường ngoài doanh nghiệp nhờ vào môi trường nội bộ khá ổn định về... Nguyễn Thị Hạnh TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG – QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÀI THẢO LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN AN GIANG (AGF) Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Hạnh Nhóm 10 Nhóm thực hiện : 10 Lớp học phần : 17 115006613h6A Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Bình Định, 04/2014 Nhóm 10 18 ...Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh tra, cá ba sa fillet vẫn chưa có sự thống nhất, nguồn lực đầu tư của công ty vào sản phẩm chưa mạnh ì Tôm: Mang lại 25% doanh thu hàng năm cho công ty, tốc độ tăng trưởng 10%, thị trường tiêu thụ chính là Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha Tuy nhiên hiện nay đang gặp khó khăn vì diện tích nuôi trồng tôm giảm do giá thức... Tổng cộng  1 2.7 Nhận xét Số điểm quan trọng tổng cộng là 2.7, cho thấy khả năng phản ứng trước các cơ hội và các mối đe dọa là tương đối tốt.Các chiến lược hiện tại đã giúp công ty nắm bắt khá nhiều cơ hội giúp công ty phát triển Tuy nhiên, vẫn còn 1 số yếu tố ảnh hưởng Nhóm 10 12 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị Hạnh đến sự thành công mà công ty phản ứng chưa tốt như: thị trường... thương hiệu mạnh trong ngành thủy sản được nhiều doanh nghiệp biết đến nhờ chất lượng sản phẩm luôn ổn định, độ an toàn cao, được người tiêu dùng tín nhiệm Tuy nhiên những thương hiệu khác cũng mạnh không kém trong ngành như Vĩnh Hoàn, Nam Việt, Bến Tre AnGiangFish cần liên tục hoàn thiện mình nếu không muốn bị bỏ lại IV CÁC MA TRẬN ĐÁNH GIÁ Nhóm 10 11 Phân tích môi trường kinh doanh AGF GVHD: Nguyễn Thị... yếu tố bên ngoài S T Các yếu tố bên ngoài Mức Phân Số độ loại điểm T quan quan 1 trọng Chính sách ưu đãi của Nhà Nước và sự hỗ trợ hiệu 0.06 4 trọng 0.24 2 quả của các hiệp hội Thủy sản chế biến ít bị thuế chống bán phá giá, sức 0.10 4 0.40 3 tiêu thụ tăng mạnh Nhu cầu thủy sản của thế giới tăng, trữ lượng thủy 0.12 4 0.48 4 5 sản tự nhiên giảm Các thị trường xuất khẩu lớn còn nhiều tiềm năng Điều... ngành đang phát triển nhanh Thị trường nguyên liệu không ổn định Chính sách bảo hộ và rào cản về vệ sinh, an toàn thực 0.06 0.09 0.09 2 2 1 0.12 0.18 0.09 9 phẩm của các nước nhập khẩu ngày càng cao Doanh nghiệp Việt Nam còn chưa hiểu rõ luật lệ kinh 0.08 2 0.16 doanh quốc tế 10 Áp lực cạnh tranh cao do đối thủ mạnh và có nhiều 0.07 3 0.21 1 đối thủ mới Cạnh tranh không lành mạnh về giá, gian lận thương