1.2. Các hình thức tiền lương trong doanh nghiệp: 1.2.1. Hình thức tiền lương theo thời gian: Khái niệm: Là việc trả lương theo thời gian lao động (ngày công) thực tế và thang bậc lương của công nhân. Việc trả lương này được xác định căn cứ vào thời gian công tác và trình độ kĩ thuật của người lao động. Hình thức này được áp dụng chủ yếu đối với những người làm công tác quản lí (nhân viên văn phòng, nhân viên quản lí doanh nghiệp..) hoặc công nhân sản xuất thì chỉ áp dụng ở những bộ phận bằng máy móc là chủ yếu, hoặc những công việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tính chất của sản xuất đó mà nếu trả theo sản phẩm thì sẽ không đảm bảo được chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Ưu điểm: Hình thức trả lương theo thời gian là phù hợp với những công việc mà ở đó chưa (không ) có định mức lao động.Thường áp dụng lương thời gian trả cho công nhân gián tiếp, nhân viên quản lí hoặc trả lương nghỉ cho công nhân sản xuất. Hình thức trả lương theo thời gian đơn giản, dễ tính toán. Phản ánh được trình độ kỹ thuật và điều kiện làm việc của từng lao động làm cho thu nhập của họ có tính ổn định hơn. Nhược điểm: Chưa gắn kết lương với kết quả lao động của từng người do đó chưa kích thích người lao động tận dụng thời gian lao động, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Lương theo thời gian là việc tính trả lương cho nhân viên theo thời gian làm việc, có thể là theo tháng, theo ngày, theo giờ. Thực tế trong các Doanh nghiệp vẫn tồn tại 2 các tính lương như sau: Hình thức 1: Lương tháng = Lương + Phụ cấp (nếu có) ngày công chuẩn của tháng X số ngày làm việc thực tế Theo cách này lương tháng thường là con số cố định, chỉ giảm xuống khi người lao động nghỉ không hưởng lương. Cách tính thường là: Lương tháng lương tháng ngày công chuẩn của tháng X số ngày nghỉ không lương. Với hình thức trả lương này người lao động không hề boăn khoăn về mức thu nhập cuả mình trong mỗi tháng bởi số tiền trừ cho mỗi ngày công không lương là cố định, nghỉ bao nhiêu ngày thi họ bị trừ bấy nhiêu tiền trong trường hợp không có biến động về lương và ngược lại tháng nào làm đi làm đủ ngày theo quy định thì hưởng đủ mức tiền lương. (Ngày công chuẩn của tháng là ngày làm việc trong tháng, không bao gồm các ngày nghỉ ví dụ như công ty quy định được nghỉ chủ nhật) Hình thức 2: Lương tháng = Lương + Phụ cấp (nếu có) 26 X ngày công thực tế làm việc (Doanh nghiệp tự quy định 26 hay 24 ngày) Theo cách này lương tháng không là con số cố định vì ngày công chuẩn hàng tháng khác nhau, Vì có tháng 28, 30, 31 ngày => có tháng công chuẩn là 24 ngày, có tháng là 26 và cũng có tháng là 27 ngày. Với hình thức trả lương này khi nghỉ không hưởng lương người lao động cần cân nhắc nên nghỉ tháng nào để làm sao thu nhập của họ ít ảnh hưởng nhất, điều này có thể ảnh hưởng tới tình hình sản xuất cuả doanh nghiệp khi nhiều nhân viên cùng chọn nghỉ vào những tháng có
Bỏo cỏo thc LI CAM OAN Em xin cam oan bỏo cỏo thc ny l sn phm nghiờn cu ca cỏ nhõn em (Dng Th La), khụng chộp (o vn) ca bt k mt bỏo cỏo no trc õy Sinh viờn Dng Th La SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc MC LC DANH MC T VIT TT GTGT: TSCĐ: BHXH: BHYT: KPCĐ: TK: NVL: ĐK: CTGS: CT: CNV: CP: NCTT: SXC: SX: KH: CB: SCL: SVTH: Dng Th La Giá trị gia tăng Tài sản cố định Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Kinh phí công đoàn Tài khoản Nguyên vật liệu Đăng ký Chứng từ ghi sổ Công trình Công nhân viên Chi phí Nhân công trực tiếp Sản xuất chung Sản xuất Khấu hao Cơ Sửa chữa lớn Bỏo cỏo thc DANH MC BNG BIU SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc LI M U S cn thit ca chuyn : Tin lng l phn thu nhp ca ngi lao ng trờn c s s lng v cht lng lao ng thc hin cụng vic ca bn thõn ngi lao ng theo cam kt gia ch doanh nghip v ngi lao ng i vi doanh nghip thỡ tin lng l mt khon chi phớ sn xut.Vic hch toỏn tin lng i vi doanh nghip phi thc hin mt cỏch chớnh xỏc, hp lý Tin lng c tr ỳng vi thnh qu lao ng s kớch thớch ngi lao ng lm vic, tng hiu qu cho doanh nghip, thỳc y tinh thn hng say lm vic, sỏng to quỏ trỡnh lao ng Ngoi tin lng chớnh m ngi lao ng c hng thỡ cỏc khon tin thng, ph cp, BHXH, BHYT, BHTN, KPC l cỏc qu xó hi m ngi lao ng c hng, nú th hin s quan tõm ca xó hi, ca doanh nghip n tng thnh viờn doanh nghip Tin lng luụn l c xó hi quan tõm chỳ ý bi ý ngha kinh t v xó hi to ln ca nú i vi doanh nghip sn xut kinh doanh, tin lng l mt phn khụng nh ca chi phớ sn xut Nu doanh nghip dng ch tin lng hp lý s to ng lc tng nng sut lao ng Tin lng cú vai trũ tỏc dng l ũn by kinh t tỏc ng trc tip n ngi lao ng Chi phớ nhõn cụng chim t trng tng i ln tng s chi phớ sn xut ca doanh nghip.Vỡ vy doanh nghip cn phi tng cng cụng tỏc qun lớ lao ng, cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng cn chớnh xỏc, kp thi m bo quyn li ca ngi lao ng ng thi to iu kin tng nng sut lao ng, tit kim chi phớ nhõn cụng, y mnh hot ng sn xut v h giỏ thnh sn phm i vi ngi lao ng tin lng cú mt ý ngha vụ cựng quan trng bi nú l ngun thu nhp ch yu giỳp cho h m bo cuc sng ca bn thõn v gia ỡnh Do ú tin lng cú th l ng lc thỳc y ngi lao ng tng nng sut lao ng nu h c tr ỳng theo sc lao ng h úng gúp, nhng cng cú th lm gim nng sut lao ng khin cho quỏ trỡnh sn xut chm li, khụng t hiu qu nu tin lng c tr thp hn sc lao ng ca ngi lao ng b phm vi SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc ton b nn kinh t, tin lng l s c th hn ca quỏ trỡnh phõn phi ca ci vt cht chớnh ngi lao ng lm Vỡ vy, vic xõy dng thỏng lng, bng lng, la chn cỏc hỡnh thc tr lng hp lý cho tin lng va l khon thu nhp ngi lao ng m bo nhu cu c vt cht ln tinh thn, ng thi lm cho tin lng tr thnh ng lc thỳc y ngi lao ng lm vic tt hn, cú tinh thn trỏch nhim hn vi cụng vic thc s l vic lm cn thit Cõu hi t õy l Lm tng tớnh cnh tranh ca chớnh sỏch lng bng? Mc lng th no l hp lý ? õy cng l t cho Doanh nghip núi chung cng nh Cụng ty TNHH thng mi v dch v Hng Tớn núi riờng T ý ngha v tm quan trng ca tin lng nờn em chn ti K toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH thng mi v dch v Hng Tớn lm chuyờn bỏo cỏo thc tt nghip Trong thi gian thc v lm bỏo cỏo thc ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn, em ó cú c hi v iu kin c tỡm hiu v nghiờn cu thc trng v k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty Nú ó giỳp em rt nhiu vic cng c v m mang hn cho em nhng kin thc em ó c hc ti trng m em cha cú iu kin c ỏp dng thc hnh i tng, phm vi nghiờn cu: i tng: Tỡm hiu thc trng tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty. xut kin ngh v gii phỏp tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn Phm vi nghiờn cu: ti ny c gii hn phm vi k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn Phng phỏp nghiờn cu: Phng phỏp c ỏp dng ch yu l thu nhp s liu s cp t cụng ty cung cp Phõn tớch s liu trờn s sỏch k toỏn, cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty.Xem xột phõn tớch ỏnh giỏ quỏ trỡnh hch toỏn cỏc ti khon Bờn cnh ú phng cỏc nhõn viờn k toỏn Cu trỳc ca chuyờn : SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc Ngoi phn m u v kt lun, chuyờn gm ba chng: Chng 1: C s lý lun v tin lng v cỏc khon trớch theo lng Chng 2: Thc trng k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn Chng 3: Mt s kin ngh v xut nhm hon thin v k toỏn tin lng vcỏc khon trớch theo lng ti cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn Cui cựng, em xin gi li bit n trõn trng nht n cụ giỏo ng Th Kim Oanh v phũng k toỏn ca Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hng Tớn ó giỳp em hon thnh bi Bỏo cỏo thc ny Mc dự em ó c gng nm bt, ỏp dng lý thuyt vo tỡnh hỡnh thc t ca n v nhng thi gian thc v kin thc ca bn thõn cũn nhiu hn ch nờn chc chn bi khoỏ lun tt nghip khụng trỏnh thiu sút Em rt mong nhn c s gúp ý ca cỏc thy cụ bi Bỏo cỏo thc ca em c hon thin hn SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc CHNG C S Lí LUN V TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG 1.1 c im, vai trũ, v trớ ca tin lng v cỏc khon trớch theo lng doanh nghip: 1.1.1 Bn cht v chc nng ca tin lng: 1.1.1.1 Bn cht ca tin lng: Tin lng l biu hin bng tin ca hao phớ lao ng cn thit m doanh nghip phi tr cho ngi lao ng theo thi gian, lng cụng vic m ngi lao ng ó cng hin cho doanh nghip Bn cht ca tin lng l biu hin bng tin ca giỏ tr sc lao ng, l giỏ ca yu t sc lao ng, tin lng tuõn theo nghuyờn tc cung cu giỏ c ca th trng v phỏp lun hin hnh ca nh nc tin lng chớnh l yu t thỳc y nng sut lao ng, ũn by kinh t khuyn khớch tinh thn hng hỏi lao ng i vi ch doanh nghip tin lng l mt yu t ca chi phớ u vo sn xut,cũn i vi ngi cung ng sc lao ng tin lng l ngun thu nhp ch yu ca h, núi cỏch khỏc tin lng l ng lc l cuc sng Mt m cỏc nh doanh nghip khụng th khụng quan tõm ú l mc lng ti thiu.mc lng ti thiu o lng giỏ tr sc lao ng thụng thng iu kin lm vic bỡnh thng, yờu cu mt k nng n gin vi mt khung giỏ cỏc t liờuh sinh hot hp lý õy l ngng cui cựng cho s tr lng ca tt c cỏc nghnh cỏc doanh nghip,cỏc doanh nghip mun cú sc lao ng hot ng kinh doanh, ớt nht phi mc lng khụng thp hn mc lng ti thiu m Nh nc quy nh ng thi doanh nghip phi tớnh toỏn gia chi phớ v doanh thu, ú tin lng l mt chi phớ rt quan trng, nh hng ti mc lao ng s thuờ, lm ú to c li nhun cao nht - 1.1.1.2 Chc nng ca tin lng: Chc nng ũn by cho sn xut kinh doanh ca doanh nghip: Tin lng gn lin vi li ớch ca ngi lao ng Nú l ng lc kớch thớch nng lc sỏng to, ý thc lao ng, trờn c s ú thỳc y tng nng sut lao ng Bi vy, tin lng mt mt gn liờn vi li ớch thit thc ca ngi lao ng v mt khỏc nú khng nh v trớ cu ngi lao ng doanh nghip Bi vy, SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc nhn tin lng tho ỏng, cụng tỏc tr lng ca doanh nghip cụng bng, hp lý s to ng lc cho quỏ trỡnh sn xut ú nng sut lao ng s tng, cht lng sn phm c nõng cao, t ú doanh thu v li nhun ca doanh nghip s khụng nhng tng lờn - Chc nng kớch thớch ngi lao ng: Thc hin mi quan h hp lý vic tr lng khụng ch cú li cho doanh nghip m cũn em li li ớch cho ngi lao ng, khuyn khớch h tng nng sut lao ng Khi li nhun ca doanh nghip tng thỡ ngun phỳc li doanh nghip s phỏt trin, l ngn b sung thu nhp cho ngi lao ng, to ng lc lao ng, tng kh nng gn kt gia ngi lao ng vi doanh nghip - Chc nng tỏi sn xut sc lao ng: Tin lng l ngun thu nhp chớnh ca ngi lao ng, l ngun nuụi sng bn thõn v gia ỡnh h Thu nhp bng tin lng tng lờn s m bo cho i sng vt cht v hoỏ cu ngi lao ng tng lờn ú tỏi to sc lao ng cho xó hi Thc hin ỳng n ch tin lng i vi ngi lao ng s giỳp cho doanh nghip cú ngun lao ng n nh nht l i vi ngh m lao ng cú tớnh cht truyn thng i vi cỏc vựng chuyờn canh hoc khai thỏc lõu di nh trng cao su, khai thỏc than ỏ 1.1.2 Vai trũ v ý ngha ca tin lng: 1.1.2.1 Vai trũ ca tin lng: Tin lng cú vai trũ rt to ln nú lm tho nhu cu ca ngi laong Vỡ tin lng l ngun thu nhp ch yu ca ngi lao ng, ngi laong i lm ct l cho doanh nghip tr thự lao cho h bng tin lng m bo cuc sng ti thiu cho h ng thi ú cng l khon chi phớ doanhnghip b tr cho ngi lao ng vỡ h ó lm sn phm cho doanh nghip.Tin lng cú vai trũ nh mt nhp cu ni gia ngi s dng lao ng vingi lao ng Nu tin lng tr cho ngi lao ng khụng hp lý s lm chongũi lao ng khụng m bo ngy cụng v k lut lao ng cng nh chtlng lao ng Lỳc ú doanh nghip s khụng t c mc tit kim chi phớlao ng cng nh li nhun cn cú c doanh nghip tn ti lỳc ny c hai bờn u khụng cú li Vỡ vy vic tr SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc lng cho ngi lao ng cn phi tớnhtoỏn mt cỏch hp lý c hai bờn cựng cú li ng thi kớch thớch ngi laong t giỏc v hng say lao ng 1.1.2.2 í ngha ca tin lng: Tin lng l ngun thu nhp ch yu ca ngi lao ng Ngoi ngilao ng cũn c hng mt s ngun thu nhp khỏc nh: Tr cp BHXH, tinthng, tin n ca Chi phớ tin lng l mt phn chi phớ cu thnh nờn giỏ thnh sn phm, dch v cho doanh nghip sn xut T chc s dng laong hp lý, hch toỏn tt lao ng, trờn c s ú tớnh ỳng thự lao lao ng,thanh toỏn kp thi tin lng v cỏc khon liờn quan t ú kớch thớch ngi laong quan tõm n thi gian, kt qu v cht lng lao ng, chp hnh tt klut lao ng, nõng cao nng sut lao ng, gúp phn tit kin chi phớ v laong sng, h giỏ thnh sn phm, tng li nhun cho doanh nghip ng thito iu kin nõng cao i sng vt cht, tinh thn cho ngi lao ng 1.2 Cỏc hỡnh thc tin lng doanh nghip: 1.2.1 Hỡnh thc tin lng theo thi gian: * Khỏi nim: L vic tr lng theo thi gian lao ng (ngy cụng) thc t v thang bc lng ca cụng nhõn Vic tr lng ny c xỏc nh cn c vo thi gian cụng tỏc v trỡnh k thut ca ngi lao ng Hỡnh thc ny c ỏp dng ch yu i vi nhng ngi lm cụng tỏc qun lớ (nhõn viờn phũng, nhõn viờn qun lớ doanh nghip ) hoc cụng nhõn sn xut thỡ ch ỏp dng nhng b phn bng mỏy múc l ch yu, hoc nhng cụng vic khụng th tin hnh nh mc mt cỏch cht ch v chớnh xỏc hoc vỡ tớnh cht ca sn xut ú m nu tr theo sn phm thỡ s khụng m bo c cht lng sn phm, khụng em li hiu qu thit thc u im: Hỡnh thc tr lng theo thi gian l phự hp vi nhng cụng vic m ú cha (khụng ) cú nh mc lao ng.Thng ỏp dng lng thi gian tr cho cụng nhõn giỏn tip, nhõn viờn qun lớ hoc tr lng ngh cho cụng nhõn sn xut Hỡnh thc tr lng theo thi gian n gin, d tớnh toỏn Phn ỏnh c trỡnh k thut v iu kin lm vic ca tng lao ng lm cho thu nhp ca h cú tớnh n nh hn Nhc im: Cha gn kt lng vi kt qu lao ng ca tng ngi ú cha kớch thớch ngi lao ng tn dng thi gian lao ng, nõng cao nng sut lao ng v cht lng sn phm SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc Lng theo thi gian l vic tớnh tr lng cho nhõn viờn theo thi gian lm vic, cú th l theo thỏng, theo ngy, theo gi Thc t cỏc Doanh nghip tn ti cỏc tớnh lng nh sau: Hỡnh thc 1: Lng thỏng = Lng + Ph cp (nu cú) / ngy cụng chun ca thỏng X s ngy lm vic thc t Theo cỏch ny lng thỏng thng l s c nh, ch gim xung ngi lao ng ngh khụng hng lng Cỏch tớnh thng l: Lng thỏng - lng thỏng / ngy cụng chun ca thỏng X s ngy ngh khụng lng Vi hỡnh thc tr lng ny ngi lao ng khụng h bon khon v mc thu nhp cu mỡnh mụi thỏng bi s tin tr cho mụi ngy cụng khụng lng l c nh, ngh bao nhiờu ngy thi h b tr by nhiờu tin trng hp khụng cú bin ng v lng v ngc li thỏng no lm i lm ngy theo quy nh thỡ hng mc tin lng (Ngy cụng chun ca thỏng l ngy lm vic thỏng, khụng bao gm cỏc ngy ngh vớ d nh cụng ty quy nh c ngh ch nht) Hỡnh thc 2: Lng thỏng = Lng + Ph cp (nu cú) / 26 X ngy cụng thc t lm vic (Doanh nghip t quy nh 26 hay 24 ngy) Theo cỏch ny lng thỏng khụng l s c nh vỡ ngy cụng chun hng thỏng khỏc nhau, Vỡ cú thỏng 28, 30, 31 ngy => cú thỏng cụng chun l 24 ngy, cú thỏng l 26 v cng cú thỏng l 27 ngy Vi hỡnh thc tr lng ny ngh khụng hng lng ngi lao ng cn cõn nhc nờn ngh thỏng no lm thu nhp ca h ớt nh hng nht, iu ny cú th nh hng ti tỡnh hỡnh sn xut cu doanh nghip nhiu nhõn viờn cựng chn ngh vo nhng thỏng cú ngy cụng chun ln nhm gim thiu tin cụng b tr ( Con s 26 tng trng nh l c nh, nhng thc t li lm lng ca ngi lao ng bin ng) Vớ d: Thỏng 10/2013 cú 31 ngy: ngy ch nht, 27 ngy i lm, cụng ty tr lng cho NV A Triu ng/ thỏng, A i lm y (tc l 27 ngy) SVTH: Dng Th La 10 Bỏo cỏo thc Bng 2.9 S chi tit ti khon 3384 Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn Mu s S17-DNN (Ban hnh theo Q 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC) S CHI TIT BO HIM Y T PHI NP Thỏng nm 2015 S hiu ti khon: 3384 TK Chng t Din gii Phỏt sinh k SH BPB BPB BPB BPB BPB NT 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 Bo him y t QLDN BHYT tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHYT tr vo lng BHYT b phn BX 6422 334 6421 334 6421 Cú 420.000 210.000 1.404.000 702.000 585.000 BPB 31/03 BHYT tr vo lng 334 292.500 BN 31/03 Np tin BHYT 112 Tng cng N 3.613.500 3.613.500 3.613.500 S d cui k Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 K toỏn SVTH: Dng Th La Giỏm c cụng ty 46 Bỏo cỏo thc Bng 2.10 S chi tit ti khon 3389 Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn Mu s S17-DNN (Ban hnh theo Q 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC) S CHI TIT BO HIM THT NGHIP PHI NP Thỏng nm 2015 S hiu ti khon: 3389 TK Chng t Din gii Phỏt sinh k SH BPB BPB BPB BPB BPB NT 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 Bo him tht nghip QLDN BHTN tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHTN tr vo lng BHTN b phn BX 6422 334 6421 334 6421 Cú 140.000 140.000 468.000 468.000 195.000 BPB 31/03 BHTN tr vo lng 334 195.000 BN 31/03 Np tin BHTN 112 Tng cng N 1.606.000 3.087.000 3.087.000 S d cui k Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 K toỏn SVTH: Dng Th La Giỏm c cụng ty 47 Bỏo cỏo thc 2.2.2.3 K toỏn cỏc khon bo him xó hi tr thay lng a, Chng t s dng - Phiu tớnh tr cp bo him xó hi - Giy chng nhn ngh hng bo him xó hi - Phiu toỏn tin tr cp bo him xó hi b, Ti khon s dng - Ti khon 338 - Phi tr khỏc Chi tit 3388- Phi tr phi np khỏc c, S k toỏn s dng - S chi tit ti khon 3388 - Phi tr phi np khỏc Bng 2.11 Phiu tớnh tr cp bo him xó hi Phn BHXH S s BHXH: 6698963910 S ngy thc ngh c hng BHXH: ngy Ly k ngy ngh cựng ch : Ngy Tin lng thỏng úng BHXH: 4.000.000 Lng bỡnh quõn ngy: 153.846 T l hng BHXH: 75% S tin hng BHXH: 115.384 Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 Ph trỏch BHXH n v SVTH: Dng Th La Cỏn b c quan BHXH 48 Bỏo cỏo thc Bng 2.12: Phiu ngh bo him xó hi PHIU NGH BHXH H v tờn: Nguyn Th Hng B phn cụng tỏc: K toỏn Tờn c Ngy quan y t thỏng S ngy ngh Lý S ngy Ngh m Xỏc nhn ca ph trỏch phõn xng T ngy 11/03 n ngy 13/03 í kin bỏc s Xỏc nhn ca b phn y bỏc s Bng 2.13: Phiu toỏn bo him xó hi PHIU THANH TON BHXH n v tớnh: ng th S ngy ngh Lng bỡnh quõn mt T l S tin ngy 153.846 75% 230.768 SVTH: Dng Th La 49 Bỏo cỏo thc Bng 2.14 S chi tit ti khon 3388 Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn Mu s S17-DNN (Ban hnh theo Q 48/2006/Q-BTC ngy 14/09/2006 ca B trng BTC) S CHI TIT PHI TR PHI NP KHC Thỏng nm 2015 S hiu ti khon: 3388 TK Chng t SH NT TC 31/03 TC 31/03 Din gii Tin tr cp BHXH c duyt Thanh toỏn tr cp BHXH Tng cng Phỏt sinh k N 112 111 Cú 230.768 230.768 230.768 230.768 S d cui k Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 K toỏn Giỏm c cụng ty 2.2.2.4 K toỏn tng hp tin lng v cỏc khon trớch theo lng K toỏn s dng cỏc loi s sau: - S nht ký chung - S cỏi ti khon 334 - S cỏi ti khon 338 SVTH: Dng Th La 50 Bỏo cỏo thc Bng 2.15 S nht ký chung Mu s: S03a - DN Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn (Ban hnh theo Q s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) (Trớch) S NHT Kí CHUNG Thỏng Nm 2015 VT: ng VN Chng t SH NT BL03QL 31/03 BL03QL 31/03 BL03QL 31/03 BL03QL 31/03 PC30 31/03 BL03BH 31/03 BL03BH 31/03 BL03BH 31/03 BL03BH 31/03 PC30 31/03 BL03BX 31/03 BL03BX 31/03 BL03BX 31/03 BL03BX 31/03 PC30 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BN 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 BN 31/03 BPB 31/03 BPB 31/03 Din gii Tin lng phi tr Tr tin BHXH Tr tin BHYT Tr tin BHTN Thanh toỏn tin lng T3 Tin lng phi tr Tr tin BHXH Tr tin BHYT Tr tin BHTN Thanh toỏn tin lng T3 Tin lng phi tr Tr tin BHXH Tr tin BHYT Tr tin BHTN Thanh toỏn tin lng T3 Bo him xó hi QLDN BHXH tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHXH tr vo lng BHXH b phn BX BHXH tr vo lng Np tin BHXH Bo him y t QLDN BHYT tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHYT tr vo lng BHYT b phn BX BHYT tr vo lng Np tin BHYT Bo him tht nghip QLDN BHTN tr vo lng SVTH: Dng Th La TK N Cú 6422 334 334 3383 334 3384 334 3389 334 111 6421 334 334 3383 334 3384 334 3389 334 111 6421 334 334 3383 334 3384 334 3389 334 111 6422 3383 334 3383 6421 3383 334 3383 6421 3383 334 3383 3383 112 6422 3384 334 3384 6421 3384 334 3384 6421 3384 334 3384 3384 112 3389 6422 334 S pht sinh N Cú 14.000.000 1.120.000 210.0000 140.000 12.530.000 46.800.000 3.744.000 702.000 468.000 41.886.000 19.500.000 1.560.000 292.500 195.000 14.452.500 2.520.000 1.120.000 8.424.000 3.744.000 3.510.000 1.560.000 20.878.000 420.000 210.000 1.404.000 702.000 585.000 292.500 3.613.500 140.000 3389 140.000 51 Bỏo cỏo thc BPB BPB BPB BPB BN 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 TC 31/03 TC 31/03 Bo him xó hi bỏn hng BHTN tr vo lng BHTN b phn BX BHTN tr vo lng Np tin BHTN Tin tr cp BHXH c duyt Thanh toỏn tr cp BHXH Ngi ghi s (Ký, h tờn) SVTH: Dng Th La 6421 334 6421 334 3389 112 3389 3389 3389 3389 112 3388 468.000 468.000 195.000 195.000 1.606.000 230.768 3388 111 230.768 K toỏn trng (Ký, h tờn) Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 Giỏm c (Ký, h tờn) 52 Bỏo cỏo thc Bng 2.16 S cỏi ti khon 334 Mu s: S03b - DNN Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn (Ban hnh theo Q s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) S CI TI KHON 334 Tờn ti khon: Phi tr ngi lao ng Thỏng 03 Nm 2015 VT: ng VN Chng t SH NT Din gii S d u k: BL03QL BL03QL BL03QL BL03QL PC30 BL03BH BL03BH BL03BH BL03BH PC30 BL03BX BL03BX BL03BX BL03BX PC30 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 S phỏt sinh k: Tin lng phi tr Tr tin BHXH Tr tin BHYT Tr tin BHTN Thanh toỏn tin lng T3 Tin lng phi tr Tr tin BHXH Tr tin BHYT Tr tin BHTN Thanh toỏn tin lng T3 Tin lng phi tr Tr tin BHXH Tr tin BHYT Tr tin BHTN Thanh toỏn tin lng T3 Tng cng TK S tin N Cú x 6422 3383 3384 3389 111 6421 3383 3384 3389 111 6421 3383 3384 3389 111 14.000.000 1.120.000 210.0000 140.000 12.530.000 46.800.000 3.744.000 702.000 468.000 41.886.000 19.500.000 1.560.000 292.500 195.000 17.452.500 80.300.000 80.300.000 S d cui k Ngi ghi s (Ký, h tờn) SVTH: Dng Th La Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 K toỏn trng Giỏm c (Ký, h tờn) (Ký, h tờn) 53 Bỏo cỏo thc Bng 2.17 S cỏi ti khon 338 Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn Mu s: S03b - DNN (Ban hnh theo Q s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006 ca b trng BTC) S CI TI KHON 338 Tờn ti khon: Phi tr phi np khỏc Thỏng 03 Nm 2015 VT: ng VN Chng t SH BPB BPB BPB BPB BPB BPB BN BPB BPB BPB BPB BPB BPB BN BPB BPB BPB BPB BPB BPB BN TC TC Din gii NT 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 31/03 S d u k: S phỏt sinh k: Bo him xó hi QLDN BHXH tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHXH tr vo lng BHXH b phn BX BHXH tr vo lng Np tin BHXH Bo him y t QLDN BHYT tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHYT tr vo lng BHYT b phn BX BHYT tr vo lng Np tin BHYT Bo him tht nghip QLDN BHTN tr vo lng Bo him xó hi bỏn hng BHTN tr vo lng BHTN b phn BX BHTN tr vo lng Np tin BHTN Tin tr cp BHXH c duyt Thanh toỏn tr cp BHXH Cng phỏt sinh S d cui k Ngi ghi s (Ký, h tờn) SVTH: Dng Th La TK S tin N Cú x 6422 334 6421 334 6421 334 112 6422 334 6421 334 6421 334 112 6422 334 6421 334 6421 334 112 112 111 2.520.000 1.120.000 8.424.000 3.744.000 3.510.000 1.560.000 20.878.000 420.000 210.000 1.404.000 702.000 585.000 292.500 3.613.500 140.000 140.000 468.000 468.000 195.000 195.000 1.606.000 230.768 230.768 26.328.268 26.328.268 Ngy 31 thỏng 03 nm 2015 K toỏn trng Giỏm c (Ký, h tờn) (Ký, h tờn) 54 Bỏo cỏo thc 2.3 Nhn xột, ỏnh giỏ v cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty trỏch nhim hu hn Thng mi v dch v Hng Tớn Hin ng v Nh nc luụn quan tõm n cỏc ch th kinh t nờn kinh t quc dõn, thng xuyờn ban hnh nhng ch k toỏn phự hp to iu kin thun li cho quỏ trỡnh phỏt trin ca mụi Cụng ty, bờn cnh ú cũn cú nhng cói cỏch v i mi h thng K toỏn phự hp kp thi quỏ trỡnh kinh t nh hin V c cu t chc, b mỏy qun lý: Cụng ty ó xõy dng b mỏy cht ch gn gng hiu qu V c cu t chc b mỏy K toỏn: B mỏy K toỏn Cụng ty ó t chc cht ch lm vic khoa hc, cỏn b K toỏn cú trỡnh nng lc nhit tỡnh c b trớ hp lý to iu kin nõng cao trỏch nhim cụng vic c giao, cụng tỏc K toỏn lm tt gúp phn c lc vo cụng tỏc qun lý kinh t ti chớnh ca Cụng ty V luõn chuyn chng t : Cụng ty cú a bn hot ng rng, s lng cụng trỡnh nm rói rỏc, phõn tỏn xa tr s cụng ty ú vic luõn chuyn chng t lờn phũng K toỏn l chm tr iu ny gõy cn tr cho vic hch toỏn K toỏn nh ghi nhm ghi thiu khc phc tỡnh trng ny Cụng ty, lónh o Cụng ty cn xõy dng lch trỡnh cho cỏc i sn xut, thi cụng 2.3.1 Nhng kt qu t c Cụng ty TNHH TM v DV Hng Tớn, t thnh lp cho n sn phm ca Cụng ty ó cú mt trờn th trng nc, mc dự th trng ó cú nhiu Cụng ty ang cnh tranh nhng Cụng ty luụn ng vng kinh doanh Cụng ty n v luụn trỡ mc sn xut n nh bng vic sn sng v ngun nguyờn liu u vo t ngun nc v nhp khu cỏc nc khu vc Do vy nhiu hp ng bỏn hang c ký nờn ó y mnh tng doanh thu ca Cụng ty lờn ỏng k nờn li nhun cng tng cao Cụng ty ó c gng t mc li nhun cao hn t c mc tiờu v a Cụng Ty i lờn thỡ vic t chc lao ng l mt vic cn lm Cụng ty ó cú nhng chớnh sỏch hp lý to nim tin cho ngi lao ng - Cụng tỏc qun lý lao ng: Cụng ty ó a cỏc phng hng ch o v cỏch qun lý lao ng mt cỏch phự hp Khụng cú tỡnh trng ngi lao ng mt SVTH: Dng Th La 55 Bỏo cỏo thc vic lm v khụng cú lao ng ch vic, ngoi Cụng ty cũn m cỏc lp hc b dng v nõng trỡnh cho ngi lao ng - Cỏch phõn loi lao ng Cụng ty phn loi lao ng theo cỏch rừ rng: Theo trỡnh v theo lao ng da vo cỏch ny Cụng ty xỏc nh c mc lng v cỏch tr lng hp lý Cụng ty a cỏc hỡnh thc: khen thng v k lut nhm khuyn khớch cho ngi lao ng lm cú trỏch nhim vi cụng vic ca mỡnh hn ch ng cụng vic to ngun tr lng: n gin ú l theo thi gian v theo sn phm Hai cỏch ny n gin v d tớnh toỏn theo thi gian ỏp dng cho CNV phũng nhng ngi tham gia giỏn tip vo quỏ trỡnh sn xut Theo sn phm ỏp dng cho ngi lao ng tham gia trc tip vo quỏ trỡnh sn xut Nh vo s tỏch bit ny m xớ nghip tớnh lng cho ngi lao ng khụng b nhm ln v gp khú khn vic tớnh lng 2.3.2 Nhng hn ch cụng tỏc k toỏn ti cụng ty - Ch ngh ca ngi lao ng thỏng Cụng Ty quy nh mụi ngi lao ng ch c phộp ngh ngy l quỏ ớt õy cng lõ yờu cu ca Cụng Ty vic m bo cỏc hp ng cho cỏc i tỏc - Tớnh lng theo thi gian cha phõn h s m ang cũn da vo chc v tr lng - Mc lng tr cho ngi lao ng cũn hi thp theo mt bng a phng - Hỡnh thc tớnh lng theo sn phm: l cha c cụng bng Cụng Ty ch ỏnh giỏ chung chung m khụng ỏnh giỏ mt cỏch tuyt i ca tng ngi t Vỡ sn phm cú nhng cụng on khỏc m lng sn phm li chia u cho cỏc cụng nhõn l trờn c s h s o them niờn cụng tỏc Nhng ngi tr cú tay ngh cao s khụng c ỏnh giỏ ỳng mc nh vy s to s bỡnh quõn húa mi ngi t v gõy s bt ng quan h gia nhõn viờn t nhng cỏch tớnh ny n gin v nhanh chúng - V cụng tỏc k toỏn tr lng: Cũn chm cũn tỡnh trng cụng nhõn ch lng SVTH: Dng Th La 56 Bỏo cỏo thc CHNG MT S KIN NGH V XUT NHM HON THIN K TON TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG TI CễNG TY TNHH THMG MI V DCH V HNG TN 3.1 S cn thit v yờu cu hon thin cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty trỏch nhim hu hn thng mi v dch v Hng Tớn 3.1.1 S cn thit - T nhng yờu cu ca cụng tỏc k toỏn, ũi hi ngy cng hon thin hn vic hch toỏn, ghi s sỏch, cn i n minh bch, trung thc - Trong cụng tỏc hch toỏn k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ca Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn cũn mt s hn ch cn khc phc 3.1.2 Yờu cu hon thin Hon thin cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty TNHH TM&DV Hng Tớn cn tuõn theo cỏc yờu cu sau: Tuõn th cỏc quy nh ca phỏp lut K toỏn, ly Quyt nh 48/2006/QBTC ngy 14/9/2006 ca B Ti chớnh lm c s cho vic hon thin p dng thờm cỏc hng dn cỏc thụng t ca B Ti chớnh Tuõn th quy ch ti chớnh ca Cụng ty 3.2 Mt s gii phỏp hon thin cụng tỏc k toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti Cụng ty trỏch nhim hu hn thng mi v dch v Hng Tớn - V ch ngh ca ngi lao ng Cụng Ty i lờn ngoi s ch o thỡ s úng gúp sc lao ng ca ngi lao ng l rt ln nú ũi hi thi gian lm vic rt ln vỡ vy m bo nng sut lao ng v m bo sc khe cho ngi lao ng thỡ Cụng Ty nờn tng s ngy ngh thỏng v cỏc ngy ngh ch nht hng tun Mt thỏng m ngi lao ng l quỏ ớt iu ny to nờn s mt mi cho ngi lao ng v trỡ tr cho ngi lao ng cụng vic Cụng Ty cn tuyn thờm cụng nhõn nht l thi v giao hang bo m sc khe cho ngi lao ng - Nghiờn cu tr lng hp lý cụng tỏc tr lng ca Cụng Ty c tt hn mc lng v thu nhp c nõng cao Cụng Ty nờn ci tin hỡnh thc tr lng cho ngi lao ng cho phự hp vi iu kin sinh hot hng ngy mc tiờu dung Hin vic tr lng SVTH: Dng Th La 57 Bỏo cỏo thc cũn mang tớnh cht bỡnh quõn mc dự Cụng Ty ó sp xp trỡnh tay ngh tng ng v mt t tr lnng theo sn phm trờn c s tớnh theo ngy cụng lao ng ca mụi ngi t sn xut Tuy nhiờn, thc t trỡnh tay ngh v nng sut lao ng ca mụi ngi t sn xut cú s khỏc nhau, vy vic tr lng theo cỏch ca Cụng ty khụng khuyn khớch ngi lao ng lam vic v tng nng sut lao ng, h lam vic thng da dm vo vy em xin kin ngh Cụng ty cn: T chc thi tay ngh hang nm sp xp th bc theo h s tr lng tựy theo trỡnh tay ngh ca mụi ngi Trờn c s ú tớnh s ngy cụng quy i theo h s tớnh tin tr lng cho mụi ngi - Thit lp mc lng cho Cụng ty: Mun cho mc lng ca Cụng ty hp lý cn phi tin hnh kho sỏt v mc lng hin hnh Cụng ty, c bit l cỏc Cụng ty cựng ngnh tng lng hp lý, t ú n nh mc lng phự hp vi sc ca ngi lao ng Kho sỏt mc lng ang thnh hnh , vic kho sỏt ny cú th trc tip hoc giỏn tip Cụng ty ch kho sỏt mc lng ca cỏc Cụng ty khỏc cựng ngnh em i chiu vi cụng vic sn xut ca Cụng ty ch khụng kho sỏt tt c cỏc loi lng ca cỏc Cụng ty khỏc Kho sỏt iu chnh mc lng hin hnh Sau kha sỏt mc lng, Cụng ty ỏp quyt nh nờn ỏp dng mc lng no cho phự hp vi n v mỡnh Sau nghiờn cu mc lng mi i chiu vi mc lng hin hnh cỏc Cụng ty khỏc cựng ngnh, Cụng ty nờn iu chnh chin lc mc lng c sang mc lng mi T ú iu chnh mc lng ca mỡnh Cú k hoch c th v vay vn, u tiờn vic tr lng cho cụng nhõn Túm li vic hon thin cụng tỏc lao ng tin lng l mt yờu cu tt yu khỏch quan v l s sng cũn ca cỏc Cụng ty núi chung v ca Cụng ty trỏch nhim hu hn thng mi Võn Li núi riờng Lm th no s dng cú hiu qu ngun lao ng hin cú v thc hin tt cụng tỏc phõn phi tin lng Tin lng s tr thnh ng lc thỳc y v l ũn by quỏ trỡnh sn xut Nu cỏc Cụng ty bit kt hp li ớch ca Cụng ty v li ớch ca cỏn b Cụng nhõn viờn Lng bng v ói ng s l chỡa khúa cho cỏc Cụng ty m khung cnh lao ng m ú ngi SVTH: Dng Th La 58 Bỏo cỏo thc lao ng mt cỏch hng say v y sỏng to V ú cng l chỡa khúa cỏc Cụng ty thnh cụng nn kinh t th trng 3.3.Kin ngh u tiờn nhng gii phỏp hon thin mang tớnh cp bỏch, nh hng trc tip n vic hch toỏn chi phớ, nht l cụng tỏc hch toỏn cỏc loi chi phớ trc tip liờn quan n cụng trỡnh xõy dng Sau hon thin, cụng tỏc k toỏn phi dn i n Minh bch, trung thc, d hiu, d kim tra SVTH: Dng Th La 59 Bỏo cỏo thc KT LUN Thc t hch toỏn k toỏn ti Cụng ty TNHH TM & DV Hng Tớn cú nh hng ln n cụng tỏc qun lớ vt t v qun lý Cụng ty Hch toỏn k toỏn l cụng c c lc giỳp lónh o Cụng ty nm bt tỡnh hỡnh v ch o sn xut S liu k toỏn cú phn ỏnh chớnh xỏc v y tỡnh hỡnh ti chớnh thỡ lónh o cụng ty mi cú bin phỏp ch o ỳng n Do ú, cụng tỏc k toỏn ti Cụng ty TNHH TM & DV Hng Tớn phi khụng ngng c hon thin L mt Cụng ty nhy bộn vi s thay i ca c ch mi v s cnh tranh quyt lit trờn th trng, Cụng ty luụn nõng cao cht lng sn phm v tng cng cụng tỏc qun lý Mt nhng yờu cu quan trng l phi tit kim chi phớ nguyờn vt liu, h giỏ thnh sn phm, ng thi nõng cao hiu qu s dng lu ng Sau mt thi gian thc ti Cụng ty TNHH TM & DV Hng Tớn, em ó hiu c tm quan trng ca k toỏn i vi cụng tỏc lónh o ca Cụng ty Vỡ thi gian tỡm hiu ti Cụng ty khụng nhiu nờn nhng a chc khụng trỏnh nhng thiu sút Em mong rng s nhn c nhng ý kin úng gúp ca cụ giỏo hng dn, ca cỏc anh cỏc ch phũng nghip v bỏo cỏo ca em c hon thin hn SVTH: Dng Th La 60 [...]... tiền lương: + Bảng thanh toán tiền lương + Bảng thanh toán tiền lương làm thêm giờ + Bảng thanh toán tiền thuê ngoài + Bảng thanh toán tiền thưởng + Bảng kê trích nộp các khoản trích theo lương + Bảng phân bổ tiền lương và BHXH 1.5.2 Kế toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương: 1.5.2.1 Tài khoản sử dụng: SVTH: Dương Thị Lụa 19 Báo cáo thực tập Để phản ánh tình hình thanh toán các khoản tiền. .. + Các khoản tiền lương, tiền công, tiền thưởng có tính chất lương, BHXH và các khoản phải trả, phải chi cho người lao động - Số dư bên Có: Phản ánh các khoản tiền lương, tiền công, tiền thưởng có tính chất lương và các khoản khác còn phải trả người lao động - Số dư bên Nợ (Nếu có): Phản ánh số tiền đã trả lớn hơn số phải trả về tiền lương, tiền công, tiền thưởng có tính chất lương và các khoản khác... thực sự mạnh mẽ 1.3 Quỹ lương và các khoản trích theo lương: 1.3.1 Quỹ tiền lương: - Khái niệm: Quỹ tiền lương: là toàn bộ các khoản tiền lương của doanh nghiệp trả cho tất cả các loại lao động thuộc doanh nghiệp quản lý và sử dụng Thành phần quỹ tiền lương bao gồm : - Tiền lương tính theo thời gian - Tiền lương tính theo sản phẩm - Tiền lương công nhật, lương khoán - Tiền lương trả cho người lao động... nhiệm vụ hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương: Nhiệm vụ kế toán tiền lương và các khản trích theo lương gồm 4 nhiệm vụ cơ bản sau: - Tổ chức ghi chép, phản ánh, tổng hợp số liệu về số lượng lao động, thờigian kết quả lao động, tính lương và trích các khoản theo lương, phân bổ chi phí - lao động theo đúng đối tư ng sử dụng lao động Hướng dẫn, kiểm tra các nhân viên hạch toán ở các bộ phận... hiểm và các khoản phải trả khác thuộc về thu nhập của người lao động * Kết cấu: - Bên Nợ: Phản ánh nghiệp vụ giảm tiền lương trong kỳ + Các khoản tiền lương, tiên công, tiền thưởng có tính chất lương, BHXH và các khoản đã trả, đã chi, đã ứng trước cho người lao động + Các khoản trích theo lương khấu trừ vào tiền lương của người lao động trong kỳ - Bên Có: Phản ánh các nghiệp vụ tăng tiền lương: + Các khoản. .. kế toán tiền lương phải tổng hợp tiền lương phải trả trong kỳ cho từng đối tư ng lao động và tính BHXH BHYT, BHTN, KPCĐ hàng tháng tính vào chi phí sản xuất kinh doanh và khấu trừ vào lương người lao động, tổng hợp các số liệu và kế toán lập “ Bảng phân bổ tiền lương và BHXH” Từ Bảng phân bổ tiền lương và BHXH, bảng thanh toán tiền lương và phụ cấp, kế toán định khoản và nhập dữ liệu vào Phiếu kế toán. .. doanh, các phòng ban thực hiện đầy đủ các chừng từ ghi chép ban đầu về lao - động, tiền lương đúng chế độ, đúng phương pháp Theo dõi tình hình thanh toán tiền lương, tiền thưởng các khoản phụ cấp,trợ cấp cho người lao động SVTH: Dương Thị Lụa 17 Báo cáo thực tập - Lập báo cáo về lao động, tiền lương, các khoản trích theo lương, định kỳ tiến hành phân tích tình hình lao động, tình hình quản lý và chi... tiêu quỹ lương, cung cấp các thông tin về lao động tiền lương cho bộ phận quản lý một cách kịp thời 1.5 Hạch toán tổng hợp tiền lương và các khoản trích theo lương: 1.5.1 Các chứng từ hạch toán ban đầu: - Chứng từ hạch toán lao động: - Bảng chấm công - Bảng xác nhận khối lượng thực hiện hàng tháng - Bảng thanh toán lương sản phẩm - Bảng bình xét mức thu nhập của CB CNV - Bảng thanh toán tiền lương và phụ... tiền lương và phụ cấp : Là chứng từ thanh toán tiền lương và phụ cấp cho người lao động, là căn cứ để chi thanh toán lương và đồng thời là căn cứ thống kế về lao động tiền lương Kế toán lập Bảng thanh toán tiền lương và phụ cấp cho từng đội, từng bộ phận Trên bảng có ghi rõ số lương, sác khoản phụ cấp , các khoản khấu trừ và số tiền còn được lĩnh của người lao động Bảng phân bổ tiền lương và BHXH:... bảo yêu cầu chất lượng, kỹ thuật theo quy định và đơn giá tiền lương tính cho 1 đơn vị sản phẩm, công việc đó Việc trả lương theo sản phẩm bao gồm các hình thức trả lương sau: * Tiền lương theo sản phẩm trức tiếp không hạn chế (tiền lương sản phẩm giản đơn): Là tiền lương tính theo số lượng sản phẩm hoàn thành và đơn giá tiền lương sản phẩm cố định Cách tính: Tiền lương theo Sản phẩm = Số lượng Sản phẩm ... cht lng sn phm SVTH: Dng Th La Bỏo cỏo thc Lng theo thi gian l vic tớnh tr lng cho nhõn viờn theo thi gian lm vic, cú th l theo thỏng, theo ngy, theo gi Thc t cỏc Doanh nghip tn ti cỏc tớnh lng... khỏc Vic tớnh lng theo cỏch no Doanh nghip s th hin trờn hp ng lao ng hay quy ch lng thng ca cụng ty 1.2.2 Hỡnh thc tin lng theo sn phm: Tin lng theo sn phm l hỡnh thc tin lng tớnh theo lng (s lng)... giỏn tip sn xut * Tin lng theo sn phm ly tin: L tin lng c tớnh theo n giỏ tng dn theo mc hon thnh vt mc lng sn phm, cụng vic Cỏch tớnh: Tiờn lng = thc lnh Tin lng theo sn x Tin lng sn phm phm