Câu 1: Thế nào là doanh nghiệp? Vai trò và nhiệm vụ của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường? Trả lời: • Doanh nghiệp là: một tổ chức kinh tế có tên gọi, có địa chỉ, được thành lập để thực hiện các hoạt động sản xuất, kinh doanh, lưu thông hàng hóa hoặc tiến hành các hoạt động dịch vụ nhằm mục tiêu lợi nhuận. • Vai trò của doanh nghiệp: Doanh nghiệp là đơn vị trong nền kinh tế quốc dân, trực tiếp sản xuất các sản phẩm hàng hóa, là nơi cung cấp sản phẩm, dịch vụ đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng và toàn xã hội. Doanh nghiệp là nơi cung cấp nguồn tài chính chủ yếu cho nhà nước, ghóp phần làm tăng trưởng nền kinh tế quốc dân. Doanh nghiệp là nơi thu hút lực lượng lao động xã hội, tạo việc làm cho người lao động. • Nhiệm vụ của doanh nghiệp: Sản xuất cung cấp sản phẩm , dịch vụ đáp ứng yêu cầu ngày càng cao cho xã hội .
PHOTO NGN SN CNG MễN T CHC QUN Lí V SN XUT Cõu 1: Th no l doanh nghip? Vai trũ v nhim v ca doanh nghip nn kinh t th trng? Tr li: Doanh nghip l: mt t chc kinh t cú tờn gi, cú a ch, c thnh lp thc hin cỏc hot ng sn xut, kinh doanh, lu thụng hng húa hoc tin hnh cỏc hot ng dch v nhm mc tiờu li nhun Vai trũ ca doanh nghip: - Doanh nghip l n v nn kinh t quc dõn, trc tip sn xut cỏc sn phm hng húa, l ni cung cp sn phm, dch v ỏp ng yờu cu - ca ngi tiờu dựng v ton xó hi Doanh nghip l ni cung cp ngun ti chớnh ch yu cho nh nc, - ghúp phn lm tng trng nn kinh t quc dõn Doanh nghip l ni thu hỳt lc lng lao ng xó hi, to vic lm cho ngi lao ng Nhim v ca doanh nghip: - Sn xut cung cp sn phm , dch v ỏp ng yờu cu ngy cng cao cho - xó hi To vic lm thu hỳt lc lng lao ng d tha nc v ngy cng - nõng cao i sng cho ngi lao ng Thc hin y cỏc ngha v vi nh nc, chp hnh nghiờm chnh chớnh sỏch, phỏp lut NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN - Khụng ngng u t v phỏt trin doanh nghip ng thi i ụi vi nõng cao i sng ngi lao ng Cõu 2: Trỡnh by khỏi nim, c im, u im, nhc im ca cỏc loi hỡnh doanh nghip: DN t nhõn, cụng ty TNHH thnh viờn, cụng ty TNHH thnh viờn tr lờn, cụng ty c phn, cụng ty hp danh, cụng ty liờn doanh, cụng ty 100% nc ngoi Tr li: a Doanh nghip t nhõn Doanh nghip t nhõn l doanh nghip mt cỏ nhõn lm ch v t chu trỏch nhim bng ton b ti sn ca mỡnh v mi hot ng ca doanh nghip c im: - Doanh nghip t nhõn mt cỏ nhõn lm ch - Ch doanh nghip phi chu trỏch nhim bng ton b ti sn ca mỡnh - huy ng - Doanh nghip t nhõn khụng cú t cỏch phỏp nhõn u im: - Th tc thnh lp n gin, d dng - Ch doanh nghip c quyn quyt nh mi hot ng ca doanh - v mi hot ng ca doanh nghip Doanh nghip t nhõn khụng c phỏt hnh bt k loi c phiu no nghip, to tớnh ch ng v linh hot kinh doanh Ch doanh nghip c quyn s dng ton b li nhun m bo mt kinh doanh cao, khụng phi chia s mt vi Do ch chu trỏch nhim vụ hn nờn khỏch hng c i tỏc rt tin cy lm n vi doanh nghip t nhõn Nhc im: - Kh nng huy ng kộm khụng c phỏt hnh bt k loi c phiu no NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN b - Ri cao ch chu trỏch nhim l vụ hn v khụng cú t cỏch - phỏp nhõn Kh nng qun lý, kinh nghim ngh nghip ca tng ngi l cú hn nờn doanh nghip t nhõn thng phỏt trin khụng hiu qu Cụng ty TNHH thnh viờn L loi hỡnh doanh nghip ú cỏ nhõn hoc t chc l ch s hu v chu trỏch nhim phm vi s gúp vo doanh nghip c im: - Thnh viờn cú th l cỏ nhõn hoc t chc - Ch chu trỏch nhim l hu hn, mi thnh viờn ch chu trỏch nhim - giy chng nhn kinh doanh - Khụng c phỏt hnh c phiu huy ng u im: - Tớnh linh hot ca loi hỡnh ny cng khỏ cao - Gim thiu ri ro cho nh u t chu trỏch nhim l hu hn - Li nhun s c s dng theo quyt nh ca ch s hu cụng ty hay - ca hi ng qun tr Cụng ty TNHH thnh viờn thng doanh nghip nh nc chuyn i thnh Nhc im: - Ch chu trỏch nhim l hu hn nờn nh hng ti khỏch hng v i - c phm vi s gúp vo doanh nghip Cụng ty TNHH thnh viờn cú t cỏch phỏp nhõn k t ngy c cp tỏc Kh nng huy ng v kh nng ti chớnh l cú hn khụng c phỏt hnh bt k loi c phiu no - Th tc thnh lp v gii th rm r, b nh nc qun lý cht ch hn Cụng ty TNHH thnh viờn tr lờn L loi hỡnh doanh nghip ú slng thnh viờn ớt nht l v ti a l 50 Cỏc thnh viờn ch chu trỏch nhim phm vi s vún gúp vo doanh nghip c im: - Thnh viờn cụng ty cú th l cỏ nhõn hoc t chc NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN d - Ch chu trỏch nhim l hu hn, mi thnh viờn ch chu trỏch nhim - phm vi s gúp vo cụng ty Cụng ty TNHH thnh viờn tr lờn cú t cỏch phỏp nhõn k t ngy - c cp giy phộp kinh doanh Kh nng huy ng kộm khụng c phỏt hnh bt k loi c phiu no - Vic chuyn nhng cht ch v tuõn theo quy nh ca phỏp lut Cụng ty c phn L loi hỡnh doanh nghip phnú iu l c chia thnh nhng phn bng nhu gi l c phn Ngi s hu c phn c gi l c ụng ca cụng ty c phn Cỏc c ụng ch chu trỏch nhim hu hn vi s gúp vo doanh nghip c im: - S lng thnh viờn ti thiu l v khụng hn ch ti a - Thnh viờn cú th l cỏ nhõn hoc t chc - Ch chu trỏch nhim l hu hn, mi c ụng ch chu trỏch nhim - phm vi s gúp vo cụng ty Cụng ty c phn cú t cỏch phỏp nhõn k t ngy c cp giy phộp - kinh doanh L loi hỡnh doanh nghip nht c phỏt hnh c phiu huy ng u im: - Gim thiu ri ro cho nh u t ch chu trỏch nhim l hu hn - kh nng huy ng ca cụng ty ln c phỏt hnh c phiu - cú th tn dng c kh nng qun lý v kinh nghim qun tr ca nhiu ngi - vic chuyn nhng c phn t to tớnh qu cao - Tớnh n nh v bn vng tt hn cỏc loi hỡnh doanh nghip khỏc Nhc im: - Bớ mt kinh doanh b tit l phi cụng khai cỏc bỏo cỏo ti chớnh nờn - cú th b i th li dng Mc thu cao hn cỏc loi hỡnh doanh nghip khỏc NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN e Cỏc c ụng ch quan tõm n li nhun m khụng thc s quan tõm ti hot ng sn xut doanh Cụng ty hp danh L loi hỡnh doanh nghip ú cú ớt nht thnh viờn l ch s hu cụng ty S dng danh ting v uy tớn kinh doanh c im: - Thnh viờn hp danh chu trỏch nhim vụ hn vi mi hot ng ca cụng ty Thnh viờn gúp ch chu trỏch nhim hu hn phm vi - f s ó gúp vo cụng ty Thnh viờn hp danh s dng danh ting v uy tớn kinh doanh Cụng ty hp danh cú t cỏch phỏp nhõn k t ngy c cp giy phộp kinh doanh - Cụng ty hp danh khụng c phỏt hnh c phiu huy ng u im: - Kh nng huy ng tt hn doanh nghip t nhõn nhng kộm hn - cụng ty c phn S dng danh ting v uy tớn kinh doanh nờn to c s tin cy cao - vi khỏch hng v i tỏc Kt hp c kh nng qun lý v kinh nghim qun tr ca nhiu ngi Ngoi nhng thnh viờn hp danh cũn cú thnh viờn gúp to nờn tớnh n nh v phỏt trin tt hn doanh nghip t nhõn Nhc im: - Kh nng huy ng kộm khong c phỏt hnh c phiu - Cỏc thnh viờn hp danh khụng c nhõn danh cụng ty thc hin cỏc - hot ng kinh doanh nhm t li cỏ nhõn Ch liờn i chu trỏch nhimụ hn nờn ri ro ca cỏc thnh viờn hp - danh rt cao Thnh viờn hp danh khụng c lm ch cụng ty t nhõn hoc lm thnh viờn hp danh ca cụng ty khỏc Cụng ty liờn doanh c hỡnh thnh trờn c s hp ng liờn doanh hoc hip nh c kớ kt gia Chớnh Ph Vit Nam vi Chớnh Ph nc ngoi NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN g u im: - c tip cn v chuyn giao cụng ngh Nờn naang cao hiu qu sn xut, kinh doanh - Nhn c nhiu u ói t nh nc Nhc im: - Mt s lnh vc v nghnh ngh b hn ch - Phi tr tin thu s dng t - Th tc hnh chớnh rm r, phc - Khi vo Vit Nam cỏc nh u t nc nc ngoi phi tỡm hieeufthij trng: húa, phong tc, quỏn ca Vit Nam Doanh nghip 100% nc ngoi L doanh nghip ú nh u t nc ngoi u t 100% ti Vit Nam thnh lp v iu hnh qun lý doanh nghip c im: - Nh u t cú th l cỏ nhõn hoc t chc - Ch chu trỏch nhim l hu hn - c cp giy chng nhn ng ký kinh doanh u im: - Tn dng c ngun nhõn lc di v r mt ca nc ta - C ch v chớnh sỏch ca nc ta cú nhiu u ói i vi nh u t - nc ngoi Tn dng c ti nguyờn thiờn nhiờn ca nca ta Tỡnh hỡnh chớnh tr, xó hi nc ta n nh thun li cho sn xut kinh doah Nhc im: - Mt s lnh vc v nghnh ngh hn ch vi nh u t nc ngoi - Cht lng lao ng Vit Nam thp v tớnh k lut khụng cao - Nh u t nc ngoi phi tr tin thu s dng t - Th tc hnh chớnh rm r, phc - Khi vo Vit Nam cỏc nh u t nc nc ngoi phi tỡm hieeufthij trng: húa, phong tc, quỏn ca Vit Nam Cõu 3: Trỡnh by nh hng ca mụi trng vi mụ ti hot ng sn xut ca doanh nghip? NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN L cỏc yu t tỏc ng trc tip hoc giỏn tip ti hot ng sn xut ca doanh nghip nh qun lý doanh nghip phi nghiờn cu, phõn tớch, d bỏo c cỏc tỏc ng ca mụi trng, tn dng c nhng thi c, c hi thun li n vi doanh nghip ng thi hn ch nhng khú khn, ri ro v thỏch thc hoc a bin phỏp khc phc khú khn, ri ro hon thnh mc tiờu ca doanh nghip nh hng ca mụi trng vi mụ: - i th cnh tranh hin ti: l nhng i th trc tip buc doanh nghip phi cú nhng chớnh sỏch thớch hp quỏ trỡnh kinh doanh Nh qun lý cn phi nghiờn cuwua nhng im mnh v im yu ca i th ng thi phi tỡm hiu v th ti chớnh ca i th Do vy nú l yu t tỏc ng mnh nht n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh - nghip Khỏch hng: cú th gõy ỏp lc v giỏ i vi doanh nghip, ng thi yờu cu doanh nghip cung cp nhng hng húa tt, a dng, phỳ Gõy - mc c giỏ ( giỏ r, cht lng tt ) Nh cung cp: ộp doanh nghip mua giỏ cao, to ỏp lc mc c v giỏ i vi doanh nghip nhng trng hp sau: nguyờn vt liu ca nh cung cp to giỏ tr sn phm ca doanh nghip, s lng nh cung cp - l ớt, cỏc nh cung cp liờn kt vi Sn phm thay th: to ỏp lc cho doanh nghip, buc doanh nghip i mi cụng ngh, to sn phm cú cú cht lng tt,nhiu tớnh nng, - nhiu nng lc, buc doanh nghip gim giỏ i th cnh tranh tim n: cú th gõy ỏp lc cú th khụng Nú ging nh mt cn giú c Cõu 4: Trỡnh by tỏc ng ca mụi trng v mụ ti hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN Cỏc yu t ca mụi trng v mụ l: kinh t, chớnh tr , húa xó hi, phỏp lut, cụng ngh Mụi trng chớnh tr - xó hi: - Khi ng li chớnh tr ca t chc cm quyn thay i thỡ ng li kinh t, ngoi giao cng thay i theo S thay i ú nh hng trc tip - ti hot ng ca doanh nghip Mụi trng xó hi dõn ch, cụng bng, minh, an ninh trt t tt s giỳp cho doanh nghip phỏt trin thun li Kinh t: - Nhng bin i ca quy lut cung cu trờn th trng lm thay i giỏ - c T gia hi oỏi: t giỏ hi oỏi thay i s gõy nh hng ti hiu - qu kinh doanh Tỡnh trng cnh tranh: cú ớt doanh nghip cựng sn xut mt mt hng thỡ xy hin tng c quyn hng húa d tiờu th, giỏ thnh cao, gõy thit hi cho ngi tiờu dựng Khi cú nhiu doanh nghip cựng sn xut mt laoij mt hng thỡ mc cnh tranh cao, buc cỏc doanh nghip phi tỡm cỏch h giỏ thnh, dn n hng húa khụng bỏn c v b tn ng vn, kh nng l rt cao iu ny cú li cho ngi tiờu dựng nhng khụng cú li cho doanh nghip - Thu: nh hng ti giỏ thnh sn phm Phỏp lut, th ch: mi nc khỏc cú lut phỏp, th ch, chớnh sỏch khỏc cỏc quy nh riờng ca mi vựng khỏc v cú nh hng tớch cc hoc tiờu cc ti doanh nghip Mụi trng cụng ngh: i mi cụng ngh giỳp nõng cao nng sut lao ng, h giỏ thnh sn phm song cụng ngh mi i doanh nghip khụng cú kh nng u t i mi, khụng sc cnh tranh,dn n sn xut thua l hoc phỏ sn NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN Mụi trng sinh thỏi cỏc yu t thiờn nhiờn, thi tit, mụ trng cú nh hng khụng nh ti hiu qu kinh doanh Cõu 5: Th no l qun lý? Vai trũ ca qun lý i vi hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip? Vn qun lý doanh nghip Vit Nam hin ó hiu qu cha? Vỡ sao? Qun lý l s tỏc ng ca ngi qun lý vo i tng qun lý t chc v phi hp hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip theo theo mt th thng nht, em li hiu qu kinh t cho doanh nghip Vai trũ ca qun lý: - T chc v phõn phi hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, - m bo chỳng xy u n La chon phng hng kinh doanh phự hp cho daonh nghip em li li nhun cho doanh nghip Cõu 6: Trỡnh by cỏc chc nng ca qun lý doanh nghip? theo em chc nng no quan trng nht ? Cỏc chc nng chớnh: - Lp k hoch kinh doanh : tc l lp h thng nhng phng ỏn sn xut kinh doanh em li hiu qu quỏ trỡnh thc hin, ỏp ng yờu cu - ca th trng D oỏn bin ng ca th trng cng nh s phỏt trin ca doanh nghip t ú lp k hoch kinh doah, a nhng quyt sỏch hp lý - cho doanh nghip T chc v iu hũa: l s kt hp liờn kt cỏc b phn riờng r, cỏc yu t sn xut vi thnh mt h thng hot ng mt cỏch nhp nhng , n khp vi NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN - Kim tra kt qu lao ng cng nh cụng tỏc ca mi cỏ nhõn, b phn t ú ỏnh giỏ, kt lun nhng mt tt v mt xu v nhng bin - phỏp khc phc Hoch toỏn; phõn tớch, tng hp cỏc yu t ttrong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh thuc ch tiờu kinh t qua ú cú c thụng tin cn thit ỏnh giỏ ỳng tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh v d kin cho bc phỏt trin mi Trong ú chc nng lp k hoch l quan trng nht Cõu 7: Trỡnh by hiu bit ca em v cỏc phng phỏp qun lý doanh nghip? Nu l em, em s s dng phng phỏp ú nh th no? Phng phỏp kinh t: l phng phỏp qun lý doanh nghip da trờn c s s dng li ớch kinh t phng phỏp ny to cho ngi lao ng tớnh t giỏc, ng thi thỳc y sn xut phỏt trin Phng phỏp hnh chớnh: l phng phỏp qun lý da vo mi quan h t chc ca h thng qun lý v quyn lc ca ngi qun lý Cõu 3: Trỡnh by nh hng ca mụi trng vi mụ ti hot ng sn xut ca doanh nghip? Môi trờng vi mô: (5 yếu tố) - Đối thủ cạnh tranh tại: Đối thủ cạnh tranh yếu, DN ta có hội để tăng giá bán kiếm nhiều lợi nhuận Không có đối thủ cạnh tranh ta dễ dợc độc quyền 10 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN Ngợc lại đối thủ cạnh tranh mạnh DN ta gặp khó khăn (Cạnh tranh chủ yếu giá thờng dẫn tới tổn thơng cho đôi bên, ngời mua đợc lợi) - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn DN cha cạnh tranh ngành sx nhng có khả cạnh tranh họ tham gia sx Mức độ thuận lợi hay khó khăn gia nhập ngành đối thủ phụ thuộc vào hàng rào lối vào gồm: u chi phí, chi phí sản xuất, phân phối, bán, quảng cáo, dịch vụ, nghiên cứu khác biệt hoá sản phẩm Các phản ứng DN - Nhà cung ứng: Nhà cung ứng áp lực đe doạ họ tăng giá bán giảm chất lợng sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp Qua làm giảm khả kiếm lợi nghuận DN - Khách hàng: Tình trạng cầu: Cầu tăng tạo cho DN có hội mở rộng hoạt động Cầu giảm dẫn đến DN cạnh tranh khốc liệt để giữ thị phần chiếm lĩnh Khách hàng lực lợng tạo mặc Khi ngời mua mạnh hơn, họ buộc DN giảm giá yêu cầu chất lợng sản phẩm dịch vụ tốt Ngợc lại ngời mua yếu, bắt buộc phải dùng sp DN, DN có hội tăng giá kiếm đợc LN nhiều (DN độc quyền) - Sản phẩm thay thế: sản phẩm thay sản phẩm khác thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng Sẽ đe doạ DN SPTT có nhiều u thế, nhu cầu thị trờng có thay đổi Cõu 4: Trỡnh by tỏc ng ca mụi trng v mụ ti hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip 11 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN Môi trờng vĩ mô:(5 yếu tố) - Môi trờng kinh tế: Nền kinh tế tăng trởng cao tạo hội đầu t mở rộng hoạt động cho DN Nền kinh tế sa sút, suy thoái dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng, đồng thời làm tăng lực lợng cạnh tranh gây khó khăn cho DN (Cung lớn Cầu) Lạm phát với tỷ lệ cao việc kiểm soát giá tiền công không làm chủ đợc Các dự án đầu t trở nên mạo hiểm DN giảm đầu t phát triển sản xuất (nằm im thăm dò) - Môi trờng công nghệ: Sự thay đổi công nghệ ảnh hởng tới chu kỳ sống sản phẩm ( đời, phát triển, chín mùi tàn lụi) Sự thay đổi CN ảnh hởng tới phơng pháp sản xuất, nguyên vật liệu(Sự thay đổi CN mạnh, nhanh gây khó khăn cho DN, đòi hỏi DN phải linh hoạt ) - Môi trờng xh: Lối sống tự thay đổi du nhập theo lối sống mới, thay đổi tháp tuổi, tỷ lệ sinh đẻ, trình độ dân trí vừa hội đồng thời thách thức nhà sx - Môi trờng tự nhiên: Sự thay đổi thời tiết không dự báo đợc trớc đe doạ nhà sx Nhiệt độ khí hậu thay đổi tạo hội cho DN song lại gây khó khăn cho DN khác - Môi trờng phủ, pháp luật trị : Chính phủ ngời tiêu dùng lớn kinh tế Sự ổn định trị, quán quan điểm sách, hệ thống pháp luật sở DN kinh doanh ổn định Các quy định quảng cáo, thuế, quy chế tuyển dụng, đề bạt, trợ cấp thất nghiệp, luật LĐ tạo hội nhng phanh kìm hãm sx 12 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN - Môi trờng toàn cầu: Môi trờng quốc tế vừa tạo nhiều vận hội, đồng thời môi trờng phức tạp hơn, cạnh tranh khốc liệt so với môi trờng nội địa khác biệt xh, văn hoá, thể chế, sách kinh tế nớc, khu vực Sẽ khó khăn DN không chuẩn bị kỹ khả cạnh tranh hội nhập quốc tế - TCSX DN phối kết hợp chặt chẽ sức lđ tlsx cho phù hợp yêu cầu nhiệm vụ sx, quy mô sx công nghệ sx xác định nhằm tạo cải vc cho xh với hiệu cao sở quán triệt ba vấn đề kttt: sản xuất gì, cách sx cho 2.2/Bảo đảm tính cân đối: Tính cân đối đợc thể tỷ lệ thích hợp công suất thiết bị máy móc - khả lao động; chất lợng - số lợng; mối quan hệ đơn vị sx: đơn vị sx - sx phù trợ - sx phụ, đơn vị phục vụ Mục đích yêu cầu đảm bảo sx đồng với hiệu cao 2.3/ Bảo đảm tính nhịp nhàng: Sự nhịp nhàng chịu tác động nhiều yếu tố nh công tác chuẩn bị sx, kế hoạch hoá sx, kế hoạch s/c bảo dỡng thiết bị máy móc, kế hoạch cung ứng vật t kỹ thuật, trình độ thao tác công nhân Yêu cầu nhằm thực có hiệu hợp đồng ký kết, bảo đảm cung ứng sản phẩm thị trờng cách đặn Khắc phục đợc tình trạng sx thong thả, vội vã gây nên lãng phí sức ngời sức Bảo đảm thực tốt mối liên kết, hiệp tác với đơn vị kinh tế khác 2.4/ Bảo đảm sx liên tục: 13 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN - Yêu cầu để đảm bảo sx liên tục: NVL cung ứng liên tục thời hạn quy định Xây dựng đợc kế hoạch cụ thể sử dụng, bảo dỡng, sửa chữa thiết bị máy móc Xây dựng đợc kế hoạch tận dụng toàn thời gian lao động, bố trí hợp lý ca kíp, tổ chức đứng nhiều máy - Yêu cầu nhằm: Tiết kiệm thời gian lao động, sử dụng hợp lý công suất thời gian hoạt động máy móc thiết bị Bảo đảm hoàn thành kế hoạch sx cân đối nhịp nhàng với hiệu cao Cõu (2.5 ) Nờu cỏc yu t c trng ca dng sn xut? Trỡnh by cỏc dng sn xut? Dng sn xut l mt khỏi nim cho ta hỡnh dung v quy mụ sn xut mt sn phm no ú Nú giỳp cho vic nh hng hp lý cỏch t chc k - thut - cụng ngh cng nh t chc ton b quỏ trỡnh sn xut Cỏc yu t c trng ca dng sn xut l: Sn lng - Tớnh n nh ca sn phm - Tớnh lp li ca quỏ trỡnh sn xut - Mc chuyờn mụn hoỏ sn xut Cỏc dng sn xut: Tu thuc vo sn lng v mc n nh ca sn phm, m chia thnh cỏc dng sn sut: sn xut n chic, sn xut hng lot v sn xut hng Dng sn xut n chic cú c im l: 1- Sn lng hng nm ớt, thng t mt n vi chc chic 14 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN 2- Sn phm khụng n nh chng loi nhiu 3- Chu k ch to khụng c xỏc nh i vi dng sn xut ny ta phi t chc k thut v cụng ngh nh sau: 1- S dng cỏc trang thit b, dng c cụng ngh nng ỏp ng tớnh a dng ca sn phm 2- Yờu cu trỡnh bc cao thc hin nhiu cụng vic khỏc 3- Ti liu cụng ngh cú ni dung s lc, thng l di phiu tin trỡnh cụng ngh Dng sn xut hng lot cú c im l: 1- Sn lng hng nm khụng quỏ ớt 2- Sn phm tng i n nh 3- Chu k ch to c xỏc nh Tựy theo sn lng v mc n nh ca sn phm m ngi ta cũn chia dng sn xut lot nh, lot va, lot ln Dng sn xut hng cú c im l: 1- Sn lng hng nm rt ln 2- Sn phm rt n nh 3- Trỡnh chuyờn mụn húa sn xut cao i vi dng sn xut ny ta phi t choc k thut v cụng ngh nh sau: 1- Trang thit b, dng c cụng ngh thng l chuyờn dựng 15 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN 2- Quỏ trỡnh cụng ngh c thit k v tớnh toỏn chớnh xỏc v c ghi thnh cỏc ti liu cụng ngh cú ni dung c th, t m 3- Trỡnh th ng mỏy khụng cn cao nhng ũi hi th iu chnh mỏy gii 4- T chc sn xut theo dõy chuyn Dng sn xut hng cho phộp ỏp dng cỏc phng phỏp cụng ngh tiờn tin, cú iu kin c khớ húa v t ng húa sn xut, to iu kin t choc cỏc ng dõy gia cụng chuyờn mụn húa, cỏc mỏy dng sn xut ny thng c b trớ theo th t nguyờn cụng ca quỏ trỡnh cụng ngh Cõu 10:th no l t chc qun lý sn xut doanh nghip ? vỡ phi rỳt ngn chu kỡ sn xut? Trỡnh by cỏc bin phỏp rỳt ngn chu kỡ sn xut? Khái niệm chu kỳ sản xuất: khoảng thời gian từ đa NVL vào sx lúc chế tạo xong, kiểm tra nhập kho 6.2/ Kết cấu thời gian chu kỳ SX (ký hiệu: T): T = Tcn +Tkt +Tvc +Ttn +Tgđ Trong đó: + Tcn thời gian hoàn thành bớc công việc theo trình công nghệ: phụ thuộc pp công nghệ, trình độ CKH, pp di chuyển dòng sx, chiếm tỷ trọng lớn sx lớn, khối + Tkt thời gian kiểm tra kỹ thuật: phụ thuộc yêu cầu kỹ thuật, pp kiểm tra + Tvc thời gian vận chuyển trình sx: phụ thuộc tlợng, số lợng, phơng tiện, địa lý ) 16 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN + Ttn thời gian thực trình biến đổi tự nhiên: trình sinh học, hoá học, số lợng sp ) + Thời gian gián đoạn chờ việc, điện, máy hỏng, thiên tai, CN vi phạm KLLĐ: Tgđ(chiếm hết 70-80% sx đơn loạt nhỏ) 6.3/Biện pháp rút ngắn chu kỳ sx 6.3.1 Các biện pháp kỹ thuật công nghệ: - Cải tiến kết cấu sp, tăng tính công nghệ, tăng tính lắp lẫn chi tiết sp - Cải tiến máy móc thiết bị, áp dụng khí hoá tự động hoá - áp dụng công nghệ tiên tiến, hoàn thiện công nghệ áp dụng 6.3.2 Các biện pháp quản lý: - Đẩy mạnh tiêu thụ hạn chế chủng loại sp - áp dụng hình thức tổ chức sx tiên tiến, xây dựng tiến độ sx hợp lý - Phân công lao động, bố trí thời gian hợp lý, tạo điều kiện tốt cho ngời lao động - Sử dụng hợp lý đòn bẩy kinh tế - Cung ứng đầy đủ NNVL, tổ chức tốt công tác bảo dỡng sc mmtb 6.3.3 Các biện pháp tâm lý xã hội: - Động viên vật chất đôi với động viên tinh thần - Tạo bầu không khí lao động tốt DN - Xây dựng phong trào VHVN, TDTT - Quan tâm đến đời sống tinh thần cho ngời lao động 17 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN Cõu 11: th no l k hoch húa? Cỏc loi hỡnh k hoch húa doanh nghip? mc tiờu ca cụng tỏc k hoch húa? Trong cỏc yờu cu ca k hoch húa yờu cu no l quan trng nht? K hoch húa l mt ni dung v l mt chc nng quan trng nht ca qun lý Nú bao gm h thng cỏc phng ỏn sn xut kinh doanh mang li hiu qu cao, c xõy dng v thc hin thi gian ngn nht Cỏc loi hỡnh sn xut kinh doanh: Kế hoạch dài hạn: Là chơng trình hành động tổng quát, kế hoạch triển khai phân bố nguồn lực quan trọng để đạt đợc mục tiêu lâu dài DN KH xác định vị trí tơng lai DN Đa phơng hớng sách phát triển DN; phơng hớng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới; nhu cầu giải pháp đầu t giai đoạn kéo dài nhiều năm Thờng từ năm trở lên (KH chiến lợc) Kế hoạch trung hạn KH trung hạn đợc xây dựng sau có KH dài hạn, nội dung tổng hợp mức dự trữ sx hợp lý, phân bố mức sx dự trữ cho loại sp, huy động nguồn lực, đặc biệt nguồn nhân lực Thời gian từ đến năm K hoch ngn hn: c lp thc hin mt nm v c gi l k hoch sn xut k thut ti v nú bao gm nhiu ch tiờu c th v s lng tng loi hng sn xut kinh doanh mt nm, s lng nhõn lc, c s vt cht, nguyờn liu, chi phớ, giỏ thnh ch ng cụng tỏc sn xut kinh doanh 18 NGN SN CHC CC BN LM BI TT PHOTO NGN SN K hoch ngy: ( k hoch tỏ nghip)k hoch nhm quy nh rừ v s lng sn phm sn xut mi ngy, v cỏc bin phỏp nhm m bo cho k hoch ú c thc hin ỳng thi gian quy nh Mc tiờu ca KHH: - S dng hp lý ton b giỏ tr ti sn Bo ton v phỏt trin Tỏi sn xut m rng Nõng cao nng sut lao ng, cht lng sn phm, ỏp ng ũi hi ca th - trng Nõng cao thu nhp to ngun thu cho ngõn sỏch Yờu cu ca KHH: - KHH ph thng xuyờn i mi ni dung Phi xõy dng trờn c s la chn cỏc phng ỏn ti u, tớch cc, ch ng vic cõn i sn xut coi trng s dng s dng cú hiu qu mi quan h hng húa 19 NGN SN CHC CC BN LM BI TT [...]... áp dụng 6.3.2 Các biện pháp về quản lý: - Đẩy mạnh tiêu thụ và hạn chế chủng loại sp - áp dụng các hình thức tổ chức sx tiên tiến, xây dựng tiến độ sx hợp lý - Phân công lao động, bố trí thời gian hợp lý, tạo điều kiện tốt nhất cho ngời lao động - Sử dụng hợp lý các đòn bẩy kinh tế - Cung ứng đầy đủ NNVL, tổ chức tốt công tác bảo dỡng sc mmtb 6.3.3 Các biện pháp tâm lý xã hội: - Động viên vật chất... Lạm phát với tỷ lệ cao thì việc kiểm soát giá cả và tiền công có thể không làm chủ đợc Các dự án đầu t trở nên mạo hiểm và các DN sẽ giảm đầu t phát triển sản xuất (nằm im thăm dò) - Môi trờng công nghệ: Sự thay đổi về công nghệ ảnh hởng tới chu kỳ sống của sản phẩm ( ra đời, phát triển, chín mùi và tàn lụi) Sự thay đổi CN ảnh hởng tới các phơng pháp sản xuất, nguyên vật liệu(Sự thay đổi CN càng mạnh,... chính sách và kinh tế của mỗi nớc, mỗi khu vực Sẽ là rất khó khăn nếu DN không chuẩn bị kỹ về khả năng cạnh tranh khi hội nhập quốc tế - TCSX trong DN là sự phối kết hợp chặt chẽ giữa sức lđ và tlsx cho phù hợp yêu cầu nhiệm vụ sx, quy mô sx và công nghệ sx đã xác định nhằm tạo ra của cải vc cho xh với hiệu quả cao trên cơ sở quán triệt ba vấn đề cơ bản của kttt: sản xuất cái gì, bằng cách nào và sx cho... chủ yếu về giá và thờng dẫn tới những tổn thơng cho cả đôi bên, ngời mua đợc lợi) - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là các DN cha cạnh tranh trong cùng ngành sx nhng có khả năng cạnh tranh nếu họ tham gia sx Mức độ thuận lợi hay khó khăn khi gia nhập ngành của đối thủ này phụ thuộc vào hàng rào lối vào gồm: u thế về chi phí, các chi phí về sản xuất, phân phối, bán, quảng cáo, dịch... Đa ra phơng hớng và chính sách phát triển của DN; phơng hớng nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới; nhu cầu và giải pháp đầu t trong giai đoạn kéo dài nhiều năm Thờng từ 3 năm trở lên (KH chiến lợc) Kế hoạch trung hạn KH trung hạn đợc xây dựng sau khi có KH dài hạn, nội dung là tổng hợp về mức dự trữ và sx hợp lý, phân bố mức sx và dự trữ cho từng loại sp, huy động các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân... trng nht ca qun lý Nú bao gm h thng cỏc phng ỏn sn xut kinh doanh mang li hiu qu cao, c xõy dng v thc hin trong thi gian ngn nht Cỏc loi hỡnh sn xut kinh doanh: Kế hoạch dài hạn: Là các chơng trình hành động tổng quát, là kế hoạch triển khai và phân bố các nguồn lực quan trọng để đạt đợc các mục tiêu cơ bản và lâu dài của DN KH này xác định vị trí và tơng lai của DN Đa ra phơng hớng và chính sách phát... hợp lý ca kíp, tổ chức đứng nhiều máy - Yêu cầu này nhằm: Tiết kiệm thời gian lao động, sử dụng hợp lý công suất và thời gian hoạt động của máy móc thiết bị Bảo đảm hoàn thành kế hoạch sx cân đối nhịp nhàng với hiệu quả cao Cõu 9 (2.5 ) Nờu cỏc yu t c trng ca dng sn xut? Trỡnh by cỏc dng sn xut? Dng sn xut l mt khỏi nim cho ta hỡnh dung v quy mụ sn xut mt sn phm no ú Nú giỳp cho vic nh hng hp lý cỏch... dng sn xut ny thng c b trớ theo th t nguyờn cụng ca quỏ trỡnh cụng ngh Cõu 10:th no l t chc qun lý sn xut trong doanh nghip ? vỡ sao phi rỳt ngn chu kỡ sn xut? Trỡnh by cỏc bin phỏp rỳt ngn chu kỡ sn xut? Khái niệm chu kỳ sản xuất: là khoảng thời gian từ khi đa NVL vào sx cho đến lúc chế tạo xong, kiểm tra và nhập kho 6.2/ Kết cấu thời gian của chu kỳ SX (ký hiệu: T): T = Tcn +Tkt +Tvc +Ttn +Tgđ Trong... lợng tạo ra sự mặc cả Khi ngời mua có thế mạnh hơn, họ có thể buộc DN giảm giá hoặc yêu cầu chất lợng sản phẩm dịch vụ tốt hơn Ngợc lại khi ngời mua ở thế yếu, bắt buộc phải dùng sp của DN, thì DN sẽ có cơ hội tăng giá kiếm đợc LN nhiều hơn (DN độc quyền) - Sản phẩm thay thế: sản phẩm thay thế là sản phẩm khác có thể cùng thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng Sẽ là đe doạ DN nếu SPTT có nhiều u thế, khi... hội cho DN này song lại gây khó khăn cho DN khác - Môi trờng chính phủ, pháp luật và chính trị : Chính phủ là ngời tiêu dùng lớn nhất trong nền kinh tế Sự ổn định về chính trị, sự nhất quán về quan điểm chính sách, hệ thống pháp luật là cơ sở DN kinh doanh ổn định Các quy định về quảng cáo, về thuế, quy chế tuyển dụng, đề bạt, trợ cấp thất nghiệp, luật LĐ có thể tạo cơ hội nhng cũng có thể là những ... no l qun lý? Vai trũ ca qun lý i vi hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip? Vn qun lý doanh nghip Vit Nam hin ó hiu qu cha? Vỡ sao? Qun lý l s tỏc ng ca ngi qun lý vo i tng qun lý t chc... khăn gia nhập ngành đối thủ phụ thuộc vào hàng rào lối vào gồm: u chi phí, chi phí sản xuất, phân phối, bán, quảng cáo, dịch vụ, nghiên cứu khác biệt hoá sản phẩm Các phản ứng DN - Nhà cung ứng:... Các biện pháp quản lý: - Đẩy mạnh tiêu thụ hạn chế chủng loại sp - áp dụng hình thức tổ chức sx tiên tiến, xây dựng tiến độ sx hợp lý - Phân công lao động, bố trí thời gian hợp lý, tạo điều kiện