một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh mtv thanh minh ngọc

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING PHẠM MINH THUẬN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THANH MINH NGỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 TP HỒ CHÍ MINH, 12/2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING PHẠM MINH THUẬN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THANH MINH NGỌC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN VĂN THI TP HỒ CHÍ MINH, 12/2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Phạm Minh Thuận, học viên lớp cao học khóa chuyên ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Tài - Marketing thành phố Hồ Chí Minh Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu luận văn thu thập từ thực tế có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy, xử lý trung thực, khách quan chưa công bố công trình nghiên cứu khác Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 12 năm 2015 Tác giả thực luận văn Phạm Minh Thuận i LỜI CẢM ƠN Lời xin chân thành cảm ơn đến TS Trần Văn Thi tận tình hướng dẫn suốt thời gian qua để hoàn thành luận văn cao học Tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô Khoa sau đại học trường Đại học tài Marketing quý thầy cô trường đại học khác nhiệt tình truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học tập Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể MBA 4.1 đặc biệt nhóm nghiên cứu khoa học chia sẻ hỗ trợ suốt thời gian qua để hoàn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 12 năm 2015 Tác giả thực luận văn Phạm Minh Thuận ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU ix CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.2 Khái niệm lợi cạnh tranh lực cạnh tranh 1.2.1 Lợi cạnh tranh 1.2.2 Năng lực cạnh tranh 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 1.3.1 Các yếu tố từ môi trường bên doanh nghiệp 1.3.2 Yếu tố môi trường tác động từ bên doanh nghiệp 10 1.3.2.1 Môi trường vĩ mô 10 1.3.2.2 Môi trường vi mô 12 1.4 Một số phương pháp phân tích cạnh tranh 15 1.4.1 Phân tích SWOT 15 1.4.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) bên (IFE) 19 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 21 1.4.4 Mô hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 23 1.4.4.1 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp 23 1.4.4.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 24 iii 1.4.4.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm 24 1.4.4.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay 24 1.4.4.5 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ 24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THANH MINH NGỌC GIAI ĐOẠN 2010-2014 26 2.1 Tình hình sản xuất xuất hạt điều giai đoạn 2010 – 2014 26 2.1.1 Tình hình sản xuất hạt điều nước 26 2.1.1.1 Tình hình sản xuất nước 26 2.1.1.2 Tình hình nhập 28 2.1.1.3 Tình hình xuất hạt điều nước 29 2.1.1.4 Tình hình xuất hạt điều tỉnh Bình Phước 31 2.1.2 Phân tích, đánh giá chung lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất hạt điều tỉnh Bình Phước 34 2.2 Giới thiệu công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 34 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.2.2 Cơ cấu tổ chức máy 35 2.2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.3 Phân tích, đánh giá NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 37 2.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 38 2.3.1.1 Môi trường kinh tế - trị 38 2.3.1.2 Thể chế, sách nhà nước vai trò phủ 41 2.3.1.3 Điều kiện đất đai, sở hạ tầng, giao thông liên lạc 42 2.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh vùng Đông Nam Bộ 43 2.3.2 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 44 2.3.2.1 Chiến lược kinh doanh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 44 2.3.2.2 Năng lực tài 44 2.3.2.3 Ảnh hưởng công nghệ 45 2.3.2.4 Năng lực thu mua sản xuất 45 2.3.2.5 Các yếu tố thuộc công tác Marketing 46 iv 2.3.3 Ma trận yếu tố bên IFE 49 2.3.4 Ma trận yếu tố bên EFE 52 TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NLCT CỦA CÔNG TY TNHH MTV THANH MINH NGỌC 55 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển ngành điều 55 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển ngành Chính Phủ 55 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 56 3.1.3 Một số quan điểm sản xuất kinh doanh hạt điều 57 3.2 Giải pháp nâng cao NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 58 3.2.1 Ma trận SWOT 58 3.2.2 Nhóm giải pháp tài 59 3.2.3 Nhóm giải pháp công nghệ 60 3.2.4 Nhóm giải pháp công tác thu mua, sản xuất 60 3.2.5 Các giải pháp Marketing Mix 61 3.3 Một số kiến nghị Chính Phủ 65 3.3.1 Về hỗ trợ sản xuất, tạo nguồn hàng xuất 65 3.3.2 Giải pháp xúc tiến thương mại 66 3.3.3 Giải pháp hỗ trợ xây dựng thương hiệu 68 TÓM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO i PHỤ LỤC iv v DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ Hình 1.1: Lưu đồ trình đánh giá theo mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh 21 Hình 1.2: Mô hình tác lực cạnh tranh Michael Porter 23 Biểu đồ 2.1: Sản lượng nhân điều xuất 29 Biểu đồ 2.2: Kim ngạch xuất nhân điều 30 Sơ đồ 2.1: Quy trình chế biến hạt điều 36 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 Bảng 2.1: Các quốc gia trồng điều phân theo châu lục 26 Bảng 2.2: Tình hình sản xuất hạt điều nước từ 2010 – 2014 29 Bảng 2.3: Một số thị trường xuất hạt điều chủ yếu Việt Nam 30 Bảng 2.4: Tình hình xuất hạt điều tỉnh Bình Phước từ 2010 – 2014 32 Bảng 2.5: Biểu đồ sản lượng hạt điều công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 37 Bảng 2.6: Tỷ lệ bảo hộ thực tế số ngành 39 Bảng 2.7: Cam kết thuế quan Việt Nam với WTO, ASEAN, Trung Quốc, Hàn Quốc 40 Bảng 2.8: Biểu diễn nguồn nguyên liệu sản xuất điều xuất giai đoạn 2010 – 2014 42 Bảng 2.9: Bảng câu hỏi khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 43 Bảng 2.10: Cơ cấu lao động công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 47 Bảng 2.11: Bảng câu hỏi khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 48 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá yếu tố bên NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 51 Bảng 2.13: Ma trận đánh giá yếu tố bên NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 53 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á EFE Mô hình ma trận đánh giá yếu tố bên FAO Tổ chức nông lương giới FBR Mức thuế ràng buộc cuối FTA Khu vực mậu dịch tự HACCP Hệ thống quản lý chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm dựa nguyên tắc phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn IFE Mô hình ma trận yếu tố bên IBR Mức thuế ràng buộc thời điểm gia nhập ISO 9001 Hệ thống quản lý chất lượng tổ chức tiêu chuẩn hóa Quốc tế ban hành phát triển MFN Nguyên tắc đối xử tối huệ quốc NXB Nhà xuất NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn NLCT Năng lực cạnh tranh SWOT Ma trận phân tích SWOT TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh WTO Tổ chức thương mại giới XTTM Xúc tiến thương mại viii Tổ chức hiệu chương trình XTTM cho mặt hàng điều vào thị trường trọng điểm, chương trình tuyên truyền quảng bá, xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp thành viên nhằm giúp họ thâm nhập hiệu vào thị trường nước (những chương trình doanh nghiệp tiến hành đơn lẻ tốn hiệu không cao họ thành viên hiệp hội) Hỗ trợ tư vấn cho doanh nghiệp thông tin thị trường quy định quốc tế có liên quan đến việc đưa mặt hàng điều thâm nhập vào thị trường cụ thể Đây giải pháp hữu hiệu để bảo vệ lợi ích doanh nghiệp hội viên gặp rào cản tranh chấp thương mại quốc tế mà họ chưa thể tự thu thập, xử lý nguồn thông tin nước nước có liên quan cách hiệu 3.3.3 Giải pháp hỗ trợ xây dựng thương hiệu - Đối với Chính phủ: Đẩy mạnh chương trình thương hiệu quốc gia nhằm quảng bá hình ảnh quốc gia, quảng bá sản phẩm xây dựng thương hiệu ngành hàng, sản phẩm xuất thị trường xuất trọng điểm có nhiều tiềm hàng hóa Việt Nam Hỗ trợ thâm nhập thị trường nước thương hiệu hàng hóa đặc trưng thuộc Chương trình thương hiệu quốc gia - Đối với doanh nghiệp: Nâng cao nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng việc đăng ký nhãn hiệu nói riêng phát triển thương hiệu nói chung cho sản phẩm doanh nghiệp Thực việc đăng ký nhãn hiệu, xây dựng phát triển thương hiệu theo quy định pháp luật để doanh nghiệp xuất thương hiệu hàng nông sản Việt Nam Thực biện pháp hữu hiệu để bảo vệ thương hiệu mặt hàng điều Việt Nam thị trường hàng nông sản toàn cầu 68 TÓM TẮT CHƯƠNG Nội dung chương trình bày nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc Các nhóm giải pháp dựa tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế công ty phân bổ theo hệ thống yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, từ đó, tác giả đưa giải pháp dựa vào ma trận SWOT Sau đó, tác giả đề xuất số kiến nghị Chính phủ việc hỗ trợ phát triển chung nâng cao lực cạnh tranh toàn Ngành 69 KẾT LUẬN Mặc dù công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc thành lập chưa lâu, đạt thành tựu có vị trí định thị trường ngành điều Việt Nam, nhiên, công ty cần phải hiểu rõ thân đối thủ để từ đưa sách phù hợp nhằm nâng cao NLCT công ty Qua thông tin trình bày tình hình sản xuất kinh doanh xuất nhập công ty Thanh Minh Ngọc, tác giả xây dựng bảng câu hỏi khảo sát, phân tích yếu tố bên bên chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty, từ tác giả trình bày kết khảo sát từ chuyên gia ngành mức độ quan trọng yếu tố đến lực cạnh tranh công ty, làm sở xây dựng ma trận cạnh tranh yếu tố bên yếu tố bên để đánh giá định vị lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc Qua nghiên cứu này, công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc tổng kết nhiều điểm mạnh yếu, hội thách thức công ty, từ đó, dựa vào ma trận SWOT để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty vùng lân cận nước, thương trường Quốc Tế Bài luận văn tác giả phần góp ích cho nghiệp phát triển công ty giai đoạn kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: [1] Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực NXB Thống kê [2] Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo Lý thuyết Michael Porter NXB Tổng hợp [3] Vũ Kim Dũng (2005), Kinh tế học vi mô Nhà xuất Lao Động [4] Fred R David (2000), Khái luận quản trị chiến lược Nxb Thống kê [5] Hoàng Thị Thanh Hằng (2013), Năng lực cạnh tranh công ty cho thuê tài thành phố Hồ Chí Minh, Đại Học Ngân Hàng Hồ Chí Minh [6] Trần Quốc Hiếu (2012), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty CP Tập đoàn Tân Mai Đại Học Lạc Hồng [7] Trần Thế Hoàng (2011), Nâng cao lực cạnh tranh công ty xuất thủy sản Việt Nam đến năm 2020 Đại học Kinh tế TP.HCM [8] Phan Minh Hoạt (2007), Vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực tranh doanh nghiệp Viện Khoa học Thống kê [9] Lê Lương Huệ (2011), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Map Pacific Việt Nam đến năm 2015 Đại học Lạc Hồng [10] Nguyễn Thị Hải Huyền, (2013) Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên doanh nghiệp nhà nước Tp HCM Đại học Kinh tế Tp HCM [11] Nguyễn Khoa Khôi, (1999) Chiến lược kinh doanh NXB Giáo dục [12] Phan Văn Linh (2015), Nâng cao lực cạnh tranh hàng nội thất phòng thí nghiệm giai đoạn 2015-2020, trường hợp công ty CP Khoa học kỹ thuật Phượng Hải Trường đại học tài - Marketing [13] Huỳnh Kim Long (2010), Phân tích đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xuất cà phê Việt Nam Đại học Kinh tế TP HCM [14] Nguyễn Hữu Thắng (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh [15] Nguyễn Đình Thọ (2007), Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định lượng i Trường ĐH Kinh tế TPHCM Tạp chí phát triển Kinh tế, 17(197), trang 17-20 [16] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS NXB Thống kê [17] Nguyễn Xuân Trường (2005), Nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế Đại học Ngoại Thương Hà Nội [18] Trần Thành Vũ (2005), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh Đại học Kinh tế TP.HCM [19] Nguyễn Ngọc Lan Vy (2010), Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên công việc doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh Đại học Kinh tế Tp HCM [20] Bộ công thương (2015), Báo cáo mặt hàng điều hội nghị liên [21] Bộ NN&PTNT (2015), Hội nghị đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ điều Tiếng Anh: [22] C.K Prahalad and Gary Hamel (1960), The core competence of the corporation Harvard business review [23] Fred, C Lunenburg (2011), Expectancy Theory of Motivation: Motivating by Altering Expectations International Journal Of Management, Business, And Administration, Volume 15, Number 1, 2011 [24] Giese, Cote (2000), Defining Customer Satisfaction Academy of Marketing Science Review [25] Gorsuch R L (1983), Factor analysis (2nd ed.) Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates [26] Gronroos, (1983) Strategic Management and Marketing in the Service Sector Marketing Science Institute Boston, MA [27] Gronroos (1984), A Service Quality Model and Its Marketing Implications European Journal of Marketing 18(4), 36–44 [28] Kotler & Keller (2006), Marketing Management, Pearson Prentice Hall, USA [29] Kotler, Armstrong (2004), Principles of Marketing: Activebook Version 2.0 Pearson/Prentice Hal ii [30] Maslow, A.H (1943), A theory of human motivation Psychological Review, 50, 370- 396 [31] McClelland D.C (1985), Human Motivation, Scott, Glenview, L.University, Thailand [32] Zeithaml (1988), Consumer perceptions of price, quality, and value: A means end model and synthesis of evidence Journal of Marketing, Vol 52, 2-22 Các Webside: 10 11 www.agro.gov.vn www.fao.gov.vn www.mof.gov.vn www.mpi.gov.vn www.customs.gov.vn www.vietlaw.gov.vn www.vinacas.com.vn www.sonongnghiepbp.gov.vn www.skhdtbinhphuoc.gov.vn www.socongthuongbp.gov.vn www.ctk.binhphuoc.gov.vn Trang web Bộ NN&PTNT Trang web tổ chức lương nông giới Trang web Bộ tài Trang web Bộ kế hoạch đầu tư Trang web Tổng cục hải quan Trang web tra cứu văn Trang web Hiệp hội điều Việt Nam Trang web Sở Nông nghiệp Bình Phước Trang web Sở kế hoạch đầu tư Bình Phước Trang web Sở công thương Bình Phước Trang web Cục thống kê Bình Phước iii PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY KINH DOANH HẠT ĐIỀU XUẤT KHẨU TẠI TỈNH BÌNH PHƯỚC Kính Chào Anh/Chị, Tôi tên Phạm Minh Thuận – Học viên cao học ngành Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học Tài Marketing TP.HCM Hiện thực luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc (Giai đoạn 2015–2020)” để hoàn tất chương trình học Rất mong Anh/Chị dành thời gian để trả lời câu hỏi khảo sát đây, tất câu trả lời anh chị đóng góp có giá trị thiết thực đối với đề tài nghiên cứu Tôi xin cam đoan nội dung trả lời Anh/Chị giữ bí mật tuyệt đối thông tin sử dụng với mục đích nghiên cứu đề tài luận văn nói trên, không nhằm mục đích khác Phần I Hướng dẫn trả lời: Sau phát biểu liên quan đến yếu tố lực doanh nghiệp kinh doanh hạ điều xuất tỉnh Bình Phước Anh/Chị vui lòng đánh dấu “ X” khoanh tròn vào ô mà lựa chọn Các giá trị từ đến câu hỏi tương ứng với mức độ đồng ý hay không đồng ý đối với phát biểu theo qui ước sau: Rất yếu Yếu Trung bình Mạnh Rất mạnh iv Phần II Bảng câu hỏi khảo sát: Bảng câu hỏi khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên NLCT công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc Mức độ quan trọng STT Yếu tố 01 Sự ổn định chính trị tính khả quan kinh tế 02 Mức độ hội nhập quốc tế đến 2018 03 Chính sách hỗ trợ phát triển ngành 5 5 Chính phủ 04 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp đối với lộ trình cắt giảm hàng rào thuế quan gia tăng hàng rào phi thuế quan đến 2018 05 Chính sách hỗ trợ phát triển ngành chính quyền địa phương công tác bảo vệ an ninh trồng trọt, phát triển hạ tầng giao thông liên lạc 06 Điều kiện đất đai, thổ nhưỡng vùng rừng trồng phù hợp 07 Sự cạnh tranh đối thủ cạnh tranh vùng Đông Nam Bộ v Bảng câu hỏi khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc Mức độ quan trọng STT Yếu tố 01 Định hướng chiến lược phát triển sản xuất & kinh doanh, tầm nhìn 5-10 năm 02 Năng lực tài 03 Năng lực khai thác, thu mua chế biến 04 Dây chuyền công nghệ sản xuất 05 Năng suất lao động phổ thông 06 Trình độ đội ngũ nhân lực quản lý 07 Chất lượng sản phẩm 08 Chủng loại sản phẩm 09 Giá sản phẩm 10 Công tác quảng bá thương hiệu, xúc tiến thương mại 11 Dịch vụ khách hàng, sách hậu Xin chân thành cảm ơn kính chúc Anh/Chị làm việc hiệu quả! vi PHỤ LỤC 2: HÌNH MINH HỌA TRÁI ĐIỀU VÀ HẠT ĐIỀU THÔ TRÁI ĐIỀU vii HẠT ĐIỀU SAU THU HOẠCH HẠT ĐIỀU SAU TÁCH VỎ THÔ viii HẠT ĐIỀU SAU KHI TÁCH VỎ LỤA ix PHỤ LỤC 3: QUY TRÌNH SẢN XUẤT HẠT ĐIỀU MÁY CHẺ ĐIỀU MÁY BÓC VỎ LỤA HẠT ĐIỀU x MÁY BẮN MÀU xi PHỤ LỤC 4: PHÂN LOẠI HẠT ĐIỀU Tên sản phẩm Nhân nguyên trắng Nhân nguyên nám Nhân bể góc Nhân bể đôi Nhân bể lớn, nhỏ Quy cách sản phẩm WW 180: 120 – 180 hạt/LB WW210: 180 – 210 hạt/LB WW240: 220 – 240 hạt/LB WW320: 300 – 320 hạt/LB WW450: 430 – 450 hạt/LB DW: Hạt có màu sáng DDW1: Hạt ngả màu xanh nhạt, tím nhạt DW2: Hạt đậm màu DW1, màu sáng DW3: Hạt có màu xanh, tím, sọc gân đậm DW Ghi WW: White wholes 1LB = 0.4563Kg DW: Dessert wholes WB: Hạt bể góc, màu trắng vàng SB1: Hạt bể góc, nám vàng SB2: Hạ bể góc, có màu xanh, tím đậm chấm sâu WB: White buts SB: Scorched buts SS: Hạt bể đôi nám SS: Scorched buts LP: Nhân bể lớn, nám SP: Nhân bể nhỏ, trắng, nám LP: Large pieces SP: Small pieces xii [...]... điều tra của công ty Dragon Sourcing 5 KẾT CẤU LUẬN VĂN Luận văn gồm 3 chương: Chương 1 Cơ sở lý luận Chương 2 Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc Chương 3 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc xi 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1... những tồn tại hạn chế về năng lực cạnh tranh - Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc đến năm 2020 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi về không gian: Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc tại địa bàn tỉnh Bình Phước - Phạm vi về thời gian:... triển của ngành điều Việt Nam và địa phương, phấn đấu đến năm 2020 là một trong những công ty hàng đầu trong ngành điều tỉnh Bình Phước Công ty đã và đang rất coi trọng vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh và sản xuất kinh doanh phát triển một cách ổn định và bền vững Do đó, tác giả đã lựa chọn đề tài Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thanh. .. trình công nghệ độc đáo để tạo ra giá trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu khách hàng, có chi phí thấp, năng suất cao nhằm tăng lợi nhuận Năng lực cạnh tranh được phân biệt theo bốn cấp độ: Năng lực cạnh tranh cấp quốc gia, cấp ngành, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, của sản phẩm hàng hoá Chúng có mối tương quan mật thiết với nhau, phụ thuộc lẫn nhau - Năng lực cạnh tranh quốc gia: là năng lực của. .. hợp của Van Duren, Martin và Wesrtgren thì năng lực cạnh tranh là khả năng tạo ra và duy trì một cách tốt nhất mức lợi nhuận cao và thị phần lớn trong các thị trường trong và ngoài nước Hiệu quả của các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh được đánh giá dựa trên mức chi phí thấp, chi phí sản xuất thấp là điệu kiện cơ bản của lợi thế cạnh tranh Michael Porter cho rằng năng lực cạnh tranh là khả năng. .. MTV Thanh Minh Ngọc để làm luận văn thạc sỹ MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2 - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, tổng quan về thị trường tiêu thụ hạt điều - Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc, để từ đó tìm ra những tồn tại và hạn chế, cũng như tìm ra được những nguyên nhân gây ra những tồn tại hạn chế về năng lực cạnh tranh -... trong cạnh tranh, cạnh tranh chia thành: Cạnh tranh lành mạnh: Là cạnh tranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mựcxã hội và được xã hội thừa nhận, nó thường diễn ra sòng phẳng, công bằng và công khai Cạnh tranh không lành mạnh: Là cạnh tranh dựa vào kẻ hở của luật pháp, trái với chuẩn mực xã hội và bị xã hội lên án (như trốn thuế, buôn lậu, móc ngoặc, vv ) 1.2 KHÁI NIỆM LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH... nguyên để cạnh tranh có trọng điểm với đối phương 1.2.2 Năng lực cạnh tranh Theo Đại từ điển Tiếng Việt của Nguyễn Như Ý (1999, trang 1172) thì: Năng lực cạnh tranh là khả năng của một doanh nghiệp giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh để tiêu thụ hàng hóa cùng loại trên thị trường” Còn theo từ điển Thuật ngữ kinh tế học của Nguyễn Hữu Quỳnh (2001, trang 349) thì: Năng lực cạnh tranh là khả năng giành... bền vững thì một trong những điều kiện quan trọng là phải nâng cao được năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, công ty trong ngành kinh doanh hạt điều Trong xu thế hội nhập toàn cầu hiện nay, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, sự cạnh tranh không phải chỉ diễn ra trong nội bộ của một ngành, phạm vi một quốc gia mà còn vươn ra toàn cầu Vai trò của cạnh tranh ngày nay được xem là động lực để thúc... tích thực trạng cạnh tranh của doanh nghiệp, tìm ra những điểm mạnh và cơ hội để nâng cao năng lực cạnh tranh, làm cơ sở để công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc đưa ra những chiến lược hiệu quả, khắc phục nhược điểm, tránh những đe dọa ảnh hưởng đến sự phát triển doanh nghiệp, là một công việc tất yếu không thể thiếu trong quá trình phát triển giai đoạn tới Cạnh tranh là xu hướng chung của mọi nền kinh ... trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc, để từ tìm tồn hạn chế, tìm nguyên nhân gây tồn hạn chế lực cạnh tranh - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Thanh Minh. .. tích, đánh giá lực cạnh tranh trường hợp nghiên cứu cụ thể công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc chương 25 CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV THANH MINH NGỌC GIAI ĐOẠN... nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH MTV Thanh Minh Ngọc xi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Theo