XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ HIỆU QUẢ HỆ THỐNG TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG Giảng viên: PGS.TS TRẦN KIM DUNG Email:tkd@ueh.edu.vn Tel: 0919 591 003 Mục tiêu - người học biết: Vai trò tiền lương sách, chế độ đãi ngộ Khái niệm cấu hệ thống trả cơng lao động Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống trả cơng lao động Các ngun tắc trả lương hiệu Các vấn đề trả lương doanh nghiệp Xu hướng trả lương doanh nghiệp Thực trạng tiền lương doanh nghiệp Khơng gắn với chiến lược doanh nghiệp Nhận thức lương chi phí- khơng phải đầu tư Bình quân, cào Không gắn với kết thực công việc Không thể ưu đãi lao động lành nghề Cứng nhắc, áp đặt Trả cơng lao động Xác định vai trò, trách nhiệm Thiết lập mục tiêu Xác định giá trị cơng việc Đo lường kết Thù lao Đánh giá lực; Phát triển cá nhân Các khái niệm Tiền lương/ thu nhập Lương tối thiểu Lương danh nghiã Lương thực tế Lương Lương kinh doanh co cau tra cong.ppt CƠ CẤU TRẢ CƠNG Ý nghĩa thành phần thu nhập • Lương: trình độ lành nghề, kỹ • Thưởng: Có kết tốt bình thường • Phụ cấp: làm việc điều kiện khó khăn, vất vả bình thường • Phúc lợi: quan tâm doanh nghiệp người lao động Các yêu cầu hệ thống trả công lao động Thoã mãn nhân viên Thu hút, trì nhân viên giỏi Công bằng, kích thích động viên NLĐ Đảm bảo cạnh tranh với thò trường Phù hợp khả tài DN Tuân thủ luật pháp Thoã mãn công đoàn Sự chấp thuận cổ đông Ngun tắc sử dụng hiệu hệ thống lương, thưởng Hiểu vai trò, ý nghĩa thành phần cấu hệ thống lương để khuyến khích phù hợp Thù lao, khen thưởng phải loại, người, lý do, thời điểm Trong thối, ngồi tiến Nên có sách khác nhóm chức danh khác Kết nối lương định mức/ cơng việc Ngun tắc sử dụng hiệu hệ thống lương, thưởng Khen thưởng phải gắn với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp đặc thù doanh nghiệp Tạo động lực cho người làm tốt thưởng đậm Có quy chế khen thưởng Phối hợp hình thức khen thưởng 10 Ứng dụng cơng nghệ thơng tin để quản lý hệ thống lương, thưởng