BÀI TẬP 1. Vẽ sơ đồ mạng công việc của các dự án khi biết mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. 2. Tính toán thời gian sớm nhất, muộn nhất đạt tới sự kiện, thời gian dự trữ của các sự kiện. 3. Tính toán thời gian bắt đầu sớm và bắt đầu muộn của các công việc , thời gian dự trữ toàn phần và tự do của các công việc. 4. Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực, áp dụng các phương pháp khác nhau để phân phối nguồn lực cho các công việc. 5. Lập kế hoạch chi phí cực tiểu và kế hoạch tiết kiệm chi phí của dự án. 6. Vẽ biểu đồ GANTT theo phương án bắt đầu sớm và muộn, thực hiện phân tích dòng chi phí dự án. 7. Vẽ biểu đồ GANTT điều chỉnh theo phương án bắt đầu sớm và muộn trên cơ sở đó xác định thời gian dự trữ của các công việc và các sự kiện. ĐỀ THI Đề thi sẽ bao quát toàn bộ nội dung ôn tập và bao gồm : 1 bài tập và 2 câu lý thuyết ngắn – Thời gian làm bài 90 phút (Hệ tại chức).
BÀI TẬP QUẢN LÝ DỰ ÁN Bài 1: Một dự án có điều kiện sau: Công việc Thời gian(tuần) Công việc trước a b c d e f g h i k m n p 7 5 - - - a a b b c d,k e,f e,f g,h i,m,n Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng xác định đường găng dự án? Xác định thời gian dự trữ kiện công việc dự án? Để rút ngắn thời gian tuần, có phương án nào, không xét đến yếu tố chi phí? Bài 2: Dự án X có điều kiện sau: Công việc a b c d e f g h i k m Thời gian(tuần) 6 5 Công việc trước - - - a,b a b c d g e f,h,i,k Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng xác định đường găng dự án? Xác định thời gian dự trữ kiện công việc dự án? Sự kiện bị đẩy lùi với thời gian mà không làm kéo dài thời gian dự án? Bài 3: Dự án Y có điều kiện sau: Công việc Thời gian(tuần) Công việc trước) a - b - c - d a e b f g h b d,e f,g i c k l m n 4 d,e h,i h,i k,l Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng công việc xác định đường găng dự án? Xác định thời gian dự trữ kiện công việc dự án? Nếu công việc b, f, i tăng thêm tuần thời gian thực dự án thay đổi nào? Bài 4: Một dự án có điều kiện sau: Công việc Sự kiện đầu cuối Công việc trước Thời gian(tuần) a b c d e f g h i j k 1-2 1-3 1-4 2-5 3-5 3-6 4-7 5-8 6-9 7-9 8-9 - - - a a,b a,b c d,e c,f g h 10 5 Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng công việc xác định đường găng dự án? Vẽ biểu đồ GANTT cải tiến (điều chỉnh) theo phương án bắt đầu sớm bắt đầu muộn, từ xác định thời gian dự trữ toàn phần tự công việc? Bài 5: Các liệu dự án cho bảng sau đây: Công việc Sự kiện đầu cuối a b c d e f g h i j k 1-2 1-3 1-4 2-7 2-6 3-6 4-6 4-5 5-6 6-7 5-7 Phương án bình Phương án đẩy thường nhanh Thời CPTT Thời CPTT gian(tuần) (tr,đ) gian(tuần) (tr.đ) 60 85 10 90 135 72 108 a 112 142 a 12 120 10 140 a,b 72 97 c 112 162 c 10 70 100 h 60 60 e,f,g,i 90 138 h 80 95 Công việc trước Chi phí gián tiếp dự án là: 20 triệu đồng/ tuần Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng dự án, xác định đường găng tổng chi phí dự án theo phương án bình thường đẩy nhanh? Thực điều chỉnh để đạt tới kế hoạch chi phí cực tiểu? Bài 6: Có liệu dự án cho bảng sau đây: Công việc Sự kiện đầu cuối a b c d e f g h i j k 1-2 1-3 1-4 1-5 2-7 2-6 3-6 4-6 5-8 6-8 7-8 Phương án bình thường Thời CPTT gian(tuần) (tr.đ) 80 10 120 90 140 a 12 48 a 48 b 72 c 72 d 80 d,f,g,h 72 e 160 Công việc trước Phương án đẩy nhanh Thời CPTT gian(tuần) (tr.đ) 125 152 103 165 10 70 61 100 90 97 100 188 Chi phí gián tiếp dự án là: 15 triệu đồng/ tuần Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng dự án, xác định đường găng tổng chi phí theo hai phương án bình thường đẩy nhanh? Thực điều chỉnh để đạt kế hoạch giảm tổng chi phí phương án đẩy nhanh? Lập biểu đồ vẽ đồ thị dòng chi phí tích lũy dự án theo phương án triển khai sớm triển khai muộn? NỘI DUNG ÔN TẬP MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 1: Tổng quan quản lý dự án Khái niệm dự án, đặc trưng dự án? Mối quan hệ yếu tố: thời gian, chi phí chất lượng dự án? Cho ví dụ khả đánh đổi mục tiêu trên? Sự khác QLDA với quản lý hoạt động thường xuyên? Vì có khác đó? Chương 2: Mô hình tổ chức cán QLDA Những đặc trưng ưu nhược điểm mô hình tổ chức QLDA? Căn để lựa chọn mô hình tổ chức QLDA? Những yêu cầu chủ nhiệm dự án? Những điểm khác nhà QLDA với nhà quản lý chức năng? Chương 3: Lập kế hoạch dự án Vì phải lập kế hoạch dự án? Nội dung kế hoạch tổng thể dự án gì? Khái niệm phương pháp phân tách công việc? Nội dung phân tách công việc gì? Vì nói phân tách công việc tảng cho toàn hoạt động quản lý dự án? Chương 4: Quản lý thời gian tiến độ dự án Khái niệm tác dụng mạng công việc Các phương pháp xây dựng sơ đồ mạng công việc Các MQH phụ thuộc công việc thể phương pháp nào? Đường găng, đặc điểm tầm quan trọng việc xác định đường găng Phương pháp xác định đường găng dự án? Ý nghĩa việc xác định thời gian dự trữ kiện công việc Phương pháp xác định thời gian dự trữ? Phân biệt dự trữ toàn phần dự trữ tự công việc? Phương pháp biểu đồ GANTT, ưu điểm hạn chế biểu đồ GANTT MQH biểu đồ GANTT sơ đồ PERT? Chương 5: Phân phối nguồn lực dự án Biểu đồ phụ tải nguồn lực biểu đồ điều chỉnh nguồn lực? Lựa chọn quy tắc ưu tiên phân phối nguồn lực? Phương hướng giải tình trạng thiếu hụt nguồn lực? Sử dụng phương pháp nối tiếp song song để phân phối nguồn lực cho dự án? Chương 6: Dự toán ngân sách quản lý chi phí dự án Khái niệm, đặc điểm tác dụng dự toán ngân sách dự án? Ưu, nhược điểm phươcg pháp lập dự toán ngân sách dự án? Bản chất, nội dung trình tự lập kế hoạch chi phí cực tiểu? Nếu buộc phải chọn phương án đẩy nhanh làm cách để giảm tổng chi phí dự án mà không kéo dài thời gian thực dự án? Phân tích dòng chi phí dự án theo phương án bắt đầu sớm bắt đầu muộn Quản lý chi phí dự án? Chương 7: Quản lý chất lượng dự án Khái niệm chất lượng quản lý chất lương dự án? Nội dung chủ yếu quản lý chất lượng dự án, MQH nội dung đó? Các loại chi phí liên quan đến chất lượng dự án? Vì nói phấn đấu đạt tỷ lệ chất lượng tốt cao chưa lựa chọn tối ưu? Cho ví dụ cụ thể? Các công cụ chủ yếu sử dụng để quản lý chất lượng dự án Tác dụng công cụ đó? Chương 8: Quản lý rủi ro dự án Khái niệm phân loại rủi ro? Nội dung quản lý rủi ro dự án? Ưu, nhược điểm phạm vi áp dụng phương pháp quản lý rủi ro? Các phương pháp đo lường rủi ro? BÀI TẬP Vẽ sơ đồ mạng công việc dự án biết mối quan hệ phụ thuộc công việc Tính toán thời gian sớm nhất, muộn đạt tới kiện, thời gian dự trữ kiện Tính toán thời gian bắt đầu sớm bắt đầu muộn công việc , thời gian dự trữ toàn phần tự công việc Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực, áp dụng phương pháp khác để phân phối nguồn lực cho công việc Lập kế hoạch chi phí cực tiểu kế hoạch tiết kiệm chi phí dự án Vẽ biểu đồ GANTT theo phương án bắt đầu sớm muộn, thực phân tích dòng chi phí dự án Vẽ biểu đồ GANTT điều chỉnh theo phương án bắt đầu sớm muộn sở xác định thời gian dự trữ công việc kiện ĐỀ THI Đề thi bao quát toàn nội dung ôn tập bao gồm : tập câu lý thuyết ngắn – Thời gian làm 90 phút (Hệ chức) ... Sự khác QLDA với quản lý hoạt động thường xuyên? Vì có khác đó? Chương 2: Mô hình tổ chức cán QLDA Những đặc trưng ưu nhược điểm mô hình tổ chức QLDA? Căn để lựa chọn mô hình tổ chức QLDA? Những... phương án bắt đầu sớm muộn sở xác định thời gian dự trữ công việc kiện ĐỀ THI Đề thi bao quát toàn nội dung ôn tập bao gồm : tập câu lý thuyết ngắn – Thời gian làm 90 phút (Hệ chức) ... án? Ưu, nhược điểm phạm vi áp dụng phương pháp quản lý rủi ro? Các phương pháp đo lường rủi ro? BÀI TẬP Vẽ sơ đồ mạng công việc dự án biết mối quan hệ phụ thuộc công việc Tính toán thời gian sớm