Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của công ty cổ phần xi măng cần thơ giai đoạn 2010 – 2015

Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH BIỆN HÙNG BIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2010-2015 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 04 năm 2010 BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Đề tài ứng dụng sở lý thuyết chiến lược quản trị chiến lược với mục tiêu quan trọng xây dựng một hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015, sở hạn chế khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh có, nhằm tận dụng tối đa hội kinh doanh Để hoàn thành mục tiêu này, nghiên cứu trình bày chi tiết bước trình phân tích nội bộ phân tích môi trường bên có ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, nhận định điểm mạnh, điểm yếu hội, nguy mà Xi măng Cần Thơ phải đối mặt Điểm mạnh nổi bật của Công ty là: nguồn nguyên liệu ổn định; Khả huy động vốn cao; Marketing mạnh; Hệ thống phân phối hiệu quả; Hệ thống thông tin hoàn chỉnh Tuy nhiên, bên cạnh Công ty tồn một số vấn đề cần khắc phục, là: chi phí sản xuất vận chuyển cao; công nghệ, trang thiết bị hạn chế Xi măng Cần Thơ hoạt động ngành có triển vọng phát triển tốt khả tiếp cận công nghệ cao, nhu cầu sử dụng xi măng thị trường tiêu thụ truyền thống của công ty tiếp tục gia tăng, hội cần nắm bắt Bên cạnh đề tài nhận diện đe dọa tiếp diễn tương lai: Chi phí đầu vào sản xuất xi măng tiếp tục tăng; Áp lực cạnh tranh gia tăng thị trường ĐB SCL nước; Năm 2010 kết thúc hỗ trợ thuế giá trị gia tăng cho doanh nghiệp xi măng Từ này, qua việc sử dụng công cụ để xây dựng lựa chọn phương án chiến lược bao gồm: lưới nhạy cảm giá/Mức độ quan tâm đến khác biệt, ma trận số lượng lợi cạnh tranh giá trị của lợi thếcạnh tranh, ma trận SWOT, SPACE, IE, chiến lược QSPM cho thấy Xi măng Cần Thơ nên lựa chọn áp dụng ba chiến lược sau :  Chiến lược thâm nhập thị trường tại: Thế mạnh kênh phân phối cùng với hoạt động marketing thực mạnh hiệu thời gian qua giúp cho Xi măng Cần Thơ nhận thấy rõ tầm quan trọng của công tác marketing, từ có kế hoạch tập trung đẩy mạnh công tác địa bàn hoạt động của để tận dụng tốt hội nhu cầu tiêu thụ xi măng ĐB SCL nước tăng  Chiến lược kết hợp ngược phía sau: Tận dụng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để liên kết với họ tạo lợi nguồn nguyên liệu ổn định, phong phú nhằm vượt qua khó khăn tăng giá nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Sự ổn định chất lượng từ yếu tố đầu vào, một điều kiện quan trọng đảm bảo chất lượng của sản phẩm  Chiến lược chi phí thấp: Chi phí vận chuyển một yếu tố làm tăng giá thành sản phẩm trình kinh doanh vị trí địa lí nằm xa khu kinh tế lớn vùng tiêu BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 thụ Giải pháp thành lập kho trung chuyển hàng hóa địa bàn làm trở nên hữu hiệu làm giảm chi phí góp phần hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh chiến lược đề xuất, đề tài đưa một số giải pháp thực hiện, chủ yếu giải pháp marketing, giải pháp thiết bị công nghệ giải pháp hệ thống thông tin BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Xây dựng ngành đóng vai trò quan trọng trình phát triển kinh tế của Việt Nam nước ta trình hoàn thiện sở hạ tầng kinh tế Triển vọng tăng trưởng của ngành xây dựng nhân tố hỗ trợ tích cực cho ngành xi măng phát triển Theo thống kê của Bộ Công Thương - TCT xi măng, tốc độ đô thị hóa nước ta nhanh, trung bình khoảng 30% – 33%/năm, cùng với việc phát triển hoàn thiện sở hạ tầng dẫn đến tốc độ tăng trưởng của ngành xi măng trì ổn định dự kiến mức 11%/năm từ đến năm 2015 Những năm trước đây, vai trò chi phối tập trung chủ yếu Tổng Công ty Xi măng Việt Nam ngành xi măng chịu quản lí điều tiết của nhà nước nên mức độ cạnh tranh ngành mức thấp Tuy vậy, cạnh tranh ngành gia tăng mạnh dự án vào hoạt động Ngành xi măng từ tình trạng thiếu hụt xi măng trước chuyển sang dư thừa lực sản xuất kể từ năm 2010 Tổng Công ty Xi măng Việt Nam dự báo, sản lượng cung xi măng vượt cầu nước năm 2010 4.96 triệu tấn, năm 2011 5.78 triệu đến năm 2015 4.62 triệu Bối cảnh vừa hội vừa thách thức công ty ngành Ðồng sông Cửu Long (ĐBSCL) chiếm khoảng 12% diện tích 20% dân số nước, thị trường hoạt động chủ yếu của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ ÐBSCL vùng châu thổ trù phú, giàu tiềm năng, phát triển kinh tế - xã hội chưa tương xứng Một nguyên nhân cản trở phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế, giao thông vận tải nhiều yếu Với mục tiêu đến hết năm 2010, ĐBSCL có hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế, giao thông vận tải tương đối hoàn chỉnh để đáp ứng yêu cầu phát triển tạo một bước chuyển biến đột phá giai đoạn sau năm 2010, nhiều dự án cầu đường (đường xi măng), khu công nghiệp, công trình trọng điểm ĐBSCL triển khai Các tỉnh, thành phố vùng sức thực cùng lúc hai nhiệm vụ lớn phát triển kinh tế: vừa tập trung sản xuất, vừa nỗ lực xây dựng sở hạ tầng kinh tế Do đó, ĐBSCL khu vực tiêu thụ một lượng xi măng lớn Hằng năm, khối lượng xi măng chiếm khoảng 15% tổng lượng tiêu thụ xi măng nước Theo thống kê của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam, vùng ĐBSCL có một số nhà máy trạm nghiền xi măng với tổng công suất khoảng 5.042.000 tấn/năm, so với nhu cầu tiêu thụ xi măng của toàn vùng đến năm 2020 dự báo thiếu 3.530.000 Ngoài ra, xi măng sản xuất vùng ĐBSCL cung ứng một phần cho vùng Đông Nam Bộ Để đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ xi măng, công ty ngành gấp rút đầu tư công nghệ, hoàn thiện trạm nghiền xi măng Thành phố Cần Thơ địa phương mạnh lĩnh vực sản xuất xây dựng so với tỉnh vùng ĐBSCL Nhu cầu tiêu thụ xi măng của Thành phố Cần Thơ ĐBSCL tăng mạnh Bối cảnh hội để công ty sản xuất xi măng Cần Thơ nói riêng ĐBSCL nói chung khẳng định thương hiệu mở rộng qui mô sản xuất BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Sau năm cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ bước lớn mạnh có nhiều triển vọng phát triển Trong ngắn hạn, tăng trưởng của ngành xi măng đem lại cho công ty nhiều hội kinh doanh Mặc dù vậy, đề cập, nhiều chuyên gia phân tích cho năm tới xu hướng gia tăng nhanh của lượng cung xi măng nước cùng với hấp dẫn của thị trường xi măng ĐBSCL Trong tương lai, công ty phải đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp ngành Một do, trình gia tăng lực sản xuất của Công ty khu vực: xi măng Tây Đô; Xi măng Hà Tiên 1; Xi măng Hà Tiên 2, mặc khác gia nhập thị trường của Công ty Xi măng khu vực: Công ty Xi măng Hoàng Mai (Nghệ An), Công ty Xi măng Bỉm Sơn (Thanh Hóa), Xi măng Nghi Sơn (Thanh Hóa) … Để tận dụng tốt hội trước mắt phòng ngừa đe dọa, Công ty cần thiết phải hoạt động dựa một chiến lược đắn phù hợp với biến động của môi trường kinh doanh Trên sở đó, chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cô phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010 – 2015” 1.2 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu Đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ” hướng tới mục tiêu sau đây:  Nhận diện hội, đe dọa quan trọng lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty  Xây dựng một hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty giai đoạn 2010-2015, sở hạn chế khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh có nhằm tận dụng tối đa hội kinh doanh để trì phát triển bền vững ổn định 1.2.2 Phạm vi - Giới hạn ngành nghề kinh doanh: Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực: sản xuất - kinh doanh xi măng, kinh doanh bất động sản, kinh doanh xăng dầu, đóng tàu,… từ ban đầu công ty xác định xi măng mặt hàng chủ lực Để đưa công ty ngày phát triển quan tâm mức đến lĩnh vực kinh doanh xi măng thiếu Hơn nữa, lĩnh vực kinh doanh của Công ty có yếu tố độc lập riêng biệt Trong phạm vi đề tài tập trung nghiên cứu lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng 1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phương pháp thu thập liệu  Thu thập liệu thứ cấp: ghi nhận từ nguồn sau o Các báo cáo, tài liệu của công ty đối thủ cạnh tranh BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2007 – 2008, (phòng Kế hoạch – Tài vụ) - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2008 – 2009, (phòng Kế hoạch – Tài vụ) - Bản cáo bạch Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ năm 2008, (phòng Kế hoạch – Tài vụ) - Giới thiệu hồ sơ lực Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ năm 2009, (phòng Kinh doanh) - Báo cáo chi tiết tỷ số tài chính, như: cấu tài sản, cấu nguồn vốn,…, (phòng Kế hoạch – Tài vụ) - Tài liệu hoạch định kế hoạch phương hướng hoạt động của Công Ty giai đoạn sau năm 2009, (phòng Kinh doanh, bộ phận Marketing) - Các tài liệu khách hàng nhà cung cấp, đối tác, nhà tài trợ, (phòng Kinh doanh, bộ phận Marketing) o Tìm hiểu thông tin báo chí, truyền hình, mạng Internet… Chủ yếu mạng internet, với http://www.cucgiamdinh.gov.vn; http://www.ximangcantho.vn trang web: http://www.stox.vn; http://www.gso.gov.vn; o Tham khảo nghiên cứu trước đây: chuyên đề của sinh viên thực tập (năm học 2008 – 2009) Công ty với đề tài “Kế toán doanh thu xác định kết kinh doanh Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ”  Thu thập liệu sơ cấp: o Phương pháp quan sát: ý hoạt động diễn ngày thông qua việc tiếp xúc trực tiếp nhân viên công ty o Phương pháp vấn: Phỏng vấn trưởng phòng (phòng Kinh doanh, Phòng Tổ chức, bộ phận Marketing) để tìm hiểu đối tượng khách hàng, nhà cung cấp, đối tác khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty sách nhân mà Công ty thực 1.3.2 Phương pháp phân tích - Phương pháp so sánh: so sánh hoạt động kinh doanh của công ty với kết hoạt động kinh doanh của đối thủ cạnh tranh - Phương pháp phân tích xu hướng: phân tích, so sánh kết hoạt động của công ty qua năm hoạt động, môi trường kinh doanh Từ đưa dự liệu cho tương lai - Phương pháp qui nạp: nhận định từ vấn đề nhỏ, chi tiết đến kết luận chung cho vấn đề cần phân tích - Phương pháp phân tích ma trận: BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Ma trận SWOT sử dụng chủ yếu việc xây dựng chiến lược nhằm xây dựng một tập hợp chiến lược lựa chọn từ việc kết hợp điểm mạnh, điểm yếu bên doanh nghiệp hội nguy từ môi trường bên có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Bên cạnh một số ma trận khác sử dụng: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE), ma trận SPACE, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM Các công cụ Lưới “sự nhạy cảm giá /Mức độ quan tâm đến khác biệt, ma trận “Số lượng lợi cạnh tranh Giá trị của lợi dùng trình xây dựng chiến lược 1.4 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Hiện tại, thị trường tiêu thụ xi măng ĐBSCL tiềm năng, tương lai vẩn tồn khó khăn định trước xu hướng phát triển chung của ngành xi măng nước xâm nhập của Công ty khu vực Trên sở phân tích đánh giá môi trường kinh doanh tiềm lực nội bộ của doanh nghiệp, nghiên cứu tập trung thể vấn đề quan trọng điểm mạnh, điểm yếu hội, đe dọa gây ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ, cung cấp cho doanh nghiệp phương án chiến lược giải pháp thực trước bối cảnh chung của thị truờng Kết nghiên cứu của đề tài sở tham khảo để Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ lựa chọn xác phương án kinh doanh để đứng vững phát triển lực của 1.5 CẤU TRÚC CỦA BÁO CÁO NGHIÊN CỨU Chương TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Chương trình bày vấn đề: Lý chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa thực tiễn bố cục của đề tài Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP Chương trình bày tóm tắt lý thuyết có liên quan đến đề tài Sau cùng mô hình nghiên cứu cụ thể cho đề tài “xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2010-2015 Chương GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Chương cung cấp thông tin Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ Chương PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Nội dung của chương tiến hành phân tích ảnh hưởng của yếu tố tác động đến doanh nghiệp Việc phân tích yếu tố theo trình tự sau: (1) Phân tích môi trường nội bộ Công ty để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu làm xây dựng ma trận yếu tố nội bộ (ma trận IFE); (2) phân tích môi trường bên Công ty bao gồm môi trường vĩ mô môi trường tác nghiệp để xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên (ma trận EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh Kết của của trình BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 đưa CƠ HỘI THÁCH THỨC Công ty lĩnh vực xi măng, đồng thời đưa ĐIỂM YẾU ĐIỂM MẠNH Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÙA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Chương đưa xây dựng mục tiêu đề mục tiêu từ tổng quát đến chi tiết Tiếp theo, sử dụng một số công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể sau: dùng công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược bao gồm ma trận IFE, EFE, IE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; dùng công cụ để xây dựng chiến lược khả thi chọn lựa là: ma trận SWOT, ma trận chiến lược Công cụ để lựa chọn chiến lược: ma trận QSPM Phần cuối chương đề xuất giải pháp để thực chiến lược Chương KẾT LUẬN Đây chương cuối cùng của báo cáo nghiên cứu, trình bày kết thu từ đề tài, hạn chế của nghiên cứu, cuối cùng đề xuất hay kiến nghị hướng nghiên cứu để hoàn thiện phát triển đề tài mức độ cao BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP 2.1.GIỚI THIỆU Chương trước giới thiệu tổng quan nghiên cứu với nội dung sở hình thành đề tài, mục tiêu, phạm vi, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa kết cấu của báo cáo Trong chương hai, sở lý thuyết sau trình bày: khái niệm chiến lược quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiến lược 2.2 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.2.1 Chiến lược Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu (Theo Alfred Chandler) 2.2.2 Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình: - Nghiên cứu môi trường bên bên tổ chức tương lai; - Xác lập nhiệm vụ chức mục tiêu cần theo đuổi; - Hoạch định thực kiểm tra việc thực chiến lược nhằm giúp cho doanh nghiệp vận dụng hữu hiệu nguồn lực tiềm của để đạt mục tiêu mong muốn BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 2.3 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Theo Fred R David, quy trình quản trị chiến lược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Nghiên cứu môi trường để xác định hội đe dọa chủ yếu Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Phân phối nguồn tài nguyên Xét lại nhiệm vụ kinh doanh Kiếm soát nội bộ để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu Thiết lập mục tiêu hàng năm Xây dựng, lựa chọn chiến lược Đo lường đánh giá thành tích Đề sách Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Nguồn: Fred R David Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược BỊÊN HÙNG BIỆN 10 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Tổng điểm quan trọng ma trận EFE 5.2.1.5 Ma trận yếu tố bên – bên (IE): III V Tổng điểm quan trọng ma trận IFE 4 a o Caoa o Cao VII a Trung bình o a o Yếu a o Hình 5.5 Ma trận IE Xi măng Cần Thơ (2.94 ; 2.85) a Với tổng số điểm quan trọng của ma trận EFE (bên ngoài) 2.85 điểm tổng Trung o số điểm quan trọng bìnhcủa ma trận IFE (bên trong) 2,94 điểm, ma trận IE cho thấy vị trí 2của Xi măng Cần Thơ nằm ô III, V, VII với chiến a trì Chiến lược thích hợp với lực mà Công lược Nắm giữ ty cần quan tâm Yếu oáp dụng tăng trưởng tập trung gồm : Thâm nhập thị trường phát triển sản phẩm 5.2.2 Lựa chọna sơ phương án chiến lược: o Bảng 5.3 Các chiến lược đề xuất ma trận Ma trận SWOT SPACE IE Chiến lược Chiến lược Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Kết hợp phía sau Phát triển thị trường Kết hợp phía trước Kết hợp theo chiều BỊÊN HÙNG BIỆN X X X X X X X X X X X X Lưới sự NC giá/Mức QT đến SKB Ma trận SL LTCT GT của LTCT X X 81 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 ngang Đa dạng hóa tập trung Chiến lược chi phí thấp X X X X  Nhận xét: Như vậy, kết của việc sử dụng cùng lúc nhiều công cụ để tiến hành xây dựng phương án chiến lược giúp Xi măng Cần Thơ nhận định xem xét, lựa chọn chiến lược trùng lắp công cụ này, chiến lược: thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm kết hợp ngược phía sau, chiến lược chi phí thấp 5.3 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: Như vậy, trùng hợp của chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm kết hợp phía sau của việc sử dụng cùng lúc công cụ để xây dựng phương án chiến lược kết ta xem xét lựa chọn một lần với công cụ ma trận QSPM: Bảng 5.4: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên Sự ổn định của nguồn nguyên liệu đầu vào Khả huy động vốn Hoạt động marketing Hệ thống phân phối hiệu quan hệ tốt với khách hàng Hệ thồng thông tin hoàn chỉnh Thương hiệu sản phẩm mạnh ĐB SCL Tiêu chuẩn quản lý chất lượng Trình độ chuyên môn người lao động Giá cạnh tranh Chi phí sản xuất vận chuyển Trình độ công nghệ Năng lực sản xuất BỊÊN HÙNG BIỆN Thâm Phát Phát Trọng nhập thị triển thị triển sản trường trường phẩm số AS TAS AS TAS AS TAS 8 4 16 16 4 16 4 4 16 16 0 0 0 2 16 6 4 4 1 82 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Các yếu tố bên Nhu cầu tiêu thụ xi măng ĐB SCL tăng nhanh, ổn định Nhu cầu tiêu thụ xi măng khu vực phía nam nước tiếp tục tăng Các DN ĐBSCL có nhiều hội tiếp nhận công nghệ sản xuất xi măng Ngành xi măng có nhiều tiềm tăng trưởng ổn định mức 11%/ năm Chi phí đầu vào sản xuất tiếp tục tăng tương lai Áp lực cạnh tranh tăng thị trường ĐB SCL nước Năm 2010 kết thúc hỗ trợ thuế giá trị gia tăng cho doanh nghiệp xi măng Tông BỊÊN HÙNG BIỆN 4 16 4 12 12 4 4 16 3 13 8 3 3 3 3 3 137 92 82 83 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Bảng 5.5: Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược tăng trưởng tích hợp Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên Sự ổn định của nguồn nguyên liệu đầu vào Khả huy động vốn Hoạt động marketing Hệ thống phân phối hiệu quan hệ tốt với khách hàng Hệ thồng thông tin hoàn chỉnh Thương hiệu sản phẩm mạnh ĐB SCL Tiêu chuẩn quản lý chất lượng Trình độ chuyên môn người lao động Giá cạnh tranh Chi phí sản xuất vận chuyển Trình độ công nghệ Năng lực sản xuất Các yếu tố bên Nhu cầu tiêu thụ xi măng ĐB SCL tăng nhanh, ổn định Nhu cầu tiêu thụ xi măng khu vực phía nam nước tiếp tục tăng Các DN ĐBSCL có nhiều hội tiếp nhận công nghệ sản xuất xi măng Ngành xi măng có nhiều tiềm tăng trưởng ổn định mức 11%/ năm Chi phí đầu vào sản xuất tiếp tục tăng tương lai Áp lực cạnh tranh tăng thị trường ĐB SCL nước Năm 2010 kết thúc hỗ trợ thuế giá trị gia tăng cho doanh nghiệp xi măng BỊÊN HÙNG BIỆN Tích hợp Tích hợp hàng dọc phía Trọng ngang sau số AS TAS AS TAS 4 16 1 1 4 12 12 12 12 0 0 0 2 2 4 4 2 4 12 12 3 9 8 3 9 4 16 4 1 1 1 84 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Tông BỊÊN HÙNG BIỆN 94 112 85 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Bảng 5.6 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược Chi phí thấp Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên Sự ổn định của nguồn nguyên liệu đầu vào Khả huy động vốn Hoạt động marketing Hệ thống phân phối hiệu quan hệ tốt với khách hàng Hệ thồng thông tin hoàn chỉnh Thương hiệu sản phẩm mạnh ĐB SCL Tiêu chuẩn quản lý chất lượng Trình độ chuyên môn người lao động Giá cạnh tranh Chi phí sản xuất vận chuyển Trình độ công nghệ Năng lực sản xuất Các yếu tố bên Nhu cầu tiêu thụ xi măng ĐB SCL tăng nhanh, ổn định Nhu cầu tiêu thụ xi măng khu vực phía nam nước tiếp tục tăng Các DN ĐBSCL có nhiều hội tiếp nhận công nghệ sản xuất xi măng Ngành xi măng có nhiều tiềm tăng trưởng ổn định mức 11%/ năm Chi phí đầu vào sản xuất tiếp tục tăng tương lai Áp lực cạnh tranh tăng thị trường ĐB SCL nước Năm 2010 kết thúc hỗ trợ thuế giá trị gia tăng cho doanh nghiệp xi măng Tông BỊÊN HÙNG BIỆN Chiến Chiến lược chi lược chi Trọng phí thấp phí thấp số (1) (2) AS TAS AS TAS 12 12 2 4 12 12 4 16 12 0 2 2 1 0 4 0 4 12 3 3 4 3 4 16 2 2 1 4 95 81 86 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Từ kết của ma trận QSPM rút kết luận từ số điểm hấp dẫn của chiến lược sau: Đối với nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung: chiến lược chọn thâm nhập thị trường (vì có tổng số điểm hấp dẫn cao TAS=137) Đối với nhóm chiến lược tăng trưởng tích hợp: chiến lược chọn kết hợp ngược phía sau (TAS=112) Đối với nhóm chiến lược chi phí thấp: chiến lược chọn chiến lược chi phí thấp (1) (TAS=95) BỊÊN HÙNG BIỆN 87 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Tổng hợp lại, ta nên chọn chiến lược sau để thực hiện: (1) Chiến lược thâm nhập thị trường (2) Chiến lược kết hợp ngược phía sau (3) Chiến lược chi phí thấp (1) Các chiến lược lại không chọn có mức độ hấp dẫn thấp 5.4 CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC 5.4.1 Chiến lược thâm nhập thị trường tại:  Giải pháp Marketing Cần nhận thấy vai trò quan trọng của công tác marketing chiến lược thâm nhập thị trường để tăng cường hoạt động quảng cáo hình ảnh của Công ty hình thức mà Công ty thực hiện: báo chí, đài truyền hình, panô, bảng quảng cáo Đẩy mạnh hoạt động chiêu thị mà Xi măng Cần Thơ thực Bên cạnh đó, Công ty nên tăng chi phí nỗ lực cho việc khuyến mãi, đề áp dụng hình thức khuyến kèm theo cho khách hàng một cách mạnh mẽ bên cạnh sách quan tâm đến khách hàng mà Công ty thực Các hình thức khuyến là: khấu giá bán, khách hàng toán thời hạn mà Công ty đưa giảm từ – 10%,… Tăng cường hoạt động phát tờ rơi không vào kỳ hội chợ mà thực một cách định kỳ với khu vực khác địa bàn Tỉnh chuẩn bị hoàn thành một dự án để tung thị trường Hoạt động có ý nghĩa nhắc nhở người tiêu dùng nhớ đến hình ảnh của Công ty  Giải pháp hệ thống phân phối: Định hướng phát triển mở rộng mạng lưới tiêu thụ rộng khắp xây dựng chiến lược kinh doanh tiêu thụ dây chuyền vào hoạt động giai đoạn tới Công ty cần sử dụng một số biện pháp sau: - Thường xuyên tổng kết đánh giá công tác tiêu thụ sản phẩm Sử dụng linh hoạt công cụ lưu thông để khai thác tối đa thị phần địa bàn có lợi nhuận cao như: Cần Thơ, Sóc Trăng, Bạc Liêu, … - Thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường để có giải pháp phù hợp đẩy mạnh tiêu thụ xi măng, đặc biệt tháng khó khăn tiêu thụ  Giải pháp công nghệ, thiết bị Đầu tư nâng cấp thiết bị máy móc phát huy hết công suất của để tạo đủ nguồn hàng cho thị trường, khắc phục tình trạng phải thiếu hàng phải đặt hàng từ trước thời gian qua khó kiểm soát chất lượng Mua thiết bị, máy móc thay dần lao động chân tay máy móc cũ một số công đoạn quan trọng nhằm rút ngắn thời gian BỊÊN HÙNG BIỆN 88 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 sản xuất, cho sản phẩm chất lượng yêu cầu Đồng thời giúp giảm hư hỏng trình sản xuất, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Đầu tư mở rộng kho chứa để dự trữ lớn vào thời gian tiêu thụ cao điểm, tránh tình trạng hụt hàng từ rủi ro điện Tổ chức sản xuất hợp lý, tạo điều kiện cho công nhân sử dụng tối đa lao động ngày để tăng hiệu suất máy móc tăng thu nhập cho họ  Giải pháp hệ thống thông tin: Hệ thống thông tin đóng vai trò quan trọng trình hoạt động, đảm bảo thông tin lưu chuyển thông suốt toàn Công ty một cách đầy đủ, kịp thời xác để tăng hiệu công tác hoạch định Hệ thống thông tin đóng một vai trò to lớn việc tìm hiểu tiếp cận với công nghệ tiên tiến, trình độ khoa học – kỹ thuật đai,…về nhu cầu của thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng sản phẩm, tốc độ đuổi theo khả đón đầu của đối thủ tiềm ẩn, v v để từ Công ty có nhận định đắn sản phẩm tung thị trường Các công việc cần tiếp tục triển khai thực hiện: Thành lập riêng bộ phận thông tin, bộ phận chịu trách nhiệm thu thập, tổng hợp thông tin bộ phận cung cấp, sau xử lý, rút nhận xét làm sở cho ban giám đốc định Củng cố hệ thống mạng nội bộ để thông tin bên thông suốt nhanh chóng hơn, từ giúp công ty có kế hoạch quản lý nội bộ hiệu xử lý kịp thời vướng mắc mà trình hoạt động công ty gặp phải Sớm thành lập văn phòng đại diện thị trường trọng điểm để thu thập nhanh chóng, kịp thời hiệu thông tin có liên quan đến diến biến thị trường nhằm phục vụ cho chiến lược thâm nhập thị trường xuất của công ty Ưu tiên tuyển dụng nhân viên cho bộ phận thông tin với đầy đủ kinh nghiệm, kỹ kiến thức công nghệ thông tin, kinh doanh, am hiểu thị trường có tư nhạy bén sáng tạo Khuyến khích bộ phận nhân viên trao đổi thông tin lẫn trọng thu thập thông tin đối tượng mà họ có trách nhiệm quản lý (bao gồm tất thông tin thị trường, khách hàng, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh ) chiến lược phát triển sản phẩm, hệ thống thông tin đóng một vai trò to lớn việc tìm hiểu tiếp cận với công nghệ tiên tiến, trình độ khoa học – kỹ thuật đai,…về nhu cầu của thị trường, nhu cầu của người tiêu dùng sản phẩm, tốc độ đuổi theo khả đón đầu của đối thủ tiềm ẩn, v v để từ Công ty có nhận định đắn BỊÊN HÙNG BIỆN 89 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 sản phẩm tung thị trường nâng cao khả phát triển sản phẩm 5.4.2 Chiến lược kết hợp phía sau: Với chiến lược tập trung đẩy mạnh sản xuất để nâng cao công suất vấn đề nguồn nguyên liệu lại trở nên quan trọng cần quan tâm Vì vậy, có một nguồn cung cấp ổn định, lâu dài, đảm bảo tính kịp thời chất lượng giúp công ty tranh thủ nhiều yếu tố khác như: thời gian, chi phí, …một cách tốt Một số công việc cần triển khai cụ thể: - Tăng cường mối quan hệ mật thiết gắn bó lâu dài với nhà cung cấp của công ty - Công ty nên liên kết với nhà cung ứng tiến hành đầu tư, góp vốn vào Công ty cung cấp nguyên vật liệu, một mặt thể trực tiếp quản lý chất lượng nguồn hàng theo yêu cầu của công ty, mặc khác hạn chế rủi ro khả tăng giá tương lại 5.4.3 Chiến lược chi phí thấp (1) Với mục tiêu tiết kiệm chi phí sản xuất đến mức tối đa có thể, tránh lãng phí quản lý vật tư nhằm hạ giá thành sản phẩm sản xuất, Công ty cần tiếp tục thực biện pháp cụ thể sau: Bố trí vận hành máy móc thiết bị không mang tính chất hoạt động liên tục tránh cao điểm, tiết kiệm điện năng, giảm chi phí sử dụng điện Tuân thủ quy định vận hành thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, hệ thống dây chuyền sản xuất Xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư, phụ tùng thay đúng, đủ, kịp thời không làm ảnh hưởng tới công tác sửa chữa sản xuất, không gây ứ đọng vốn Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm nâng cao suất thiết bị, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh BỊÊN HÙNG BIỆN 90 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 BỊÊN HÙNG BIỆN 91 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015 Chương KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược kinh doanh một trình khó khăn mang tính chất liên tục Một chiến lược tốt đảm bảo cho công ty xác định hướng đi, thích ứng linh hoạt với biến động của môi trường kinh doanh Xi măng Cần Thơ hoạt động ngành có nhiều tiềm tăng trưởng cao xu hướng cạnh tranh ngành ngày gia tăng Để giữ vững phát huy vị của thương trường, Xi măng Cần Thơ phải củng cố xây dựng cho lợi cạnh tranh đặc biệt so với đối thủ khác, phải hoạch định lựa chọn chiến lược phù hợp trình phát triển Kết từ trình ngiên cứu cho thấy Xi măng Cần Thơ nên lựa chọn áp dụng ba chiến lược sau: - Chiến lược thâm nhập thị trường tại: Xi măng Cần Thơ thành công thị trường phía Nam đặc biệt khu vực ĐB SCL nỗ lực công tác marketing, hiệu khâu phân phối… Tuy nhiên, để ngăn chặn làm hạn chế cạnh tranh của Hà tiên 1, Hà Tiên 2, Công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động để đạt lợi so với đối thủ - Chiến lược kết hợp ngược phía sau: Kết hợp ngược phía sau một chiến lược cần thiết quan trọng một thị trường nguyên liệu đầu vào liên tục biến động tăng giá - Chiến lược chi phí thấp (1): Kết từ phân tích phản ánh múc độ nhạy cảm của khác hàng giá ngành kinh doanh xi măng cao Xi măng Cần Thơ cần tập trung hạ thấp chi phí giảm giá thành biện pháp đầu tư cải tiến công nghệ, thành lập kho lưu trữ thành phẩm khu vực tiêu thụ Các chiến lược đề trình chọn lọc từ nhiều chiến lược với nhiều công cụ đánh giá khác thông qua kết cuối cùng từ ma trận QSPM Công ty nên tập trung nguồn lực để triển khai chiến lược quan trọng là: Thâm nhập thị trường kết hợp với chiến lược kết hợp ngược phía sau và chiến lược chi phí sau nhằm đạt mục tiêu đề Tuy vậy, môi trường kinh doanh thực tế luôn biến động thay đổi không ngừng, Xi măng Cần Thơ cần đánh giá thực tế khả công ty để định nên ưu tiên áp dụng chiến lược BỊÊN HÙNG BIỆN 92 TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN TRÌNH TỰ CÔNG VIỆC Tiếp xúc DN, chọn đề tài hướng NC Viết hoàn thành đề cương sơ bộ Viết hoàn thành đề cương chi tiết Viết hoàn thành nháp khóa luận Hoàn thành khóa luận THỜI GIAN 02/11/0 29/11/0 02/02/1 05/03/1 29/04/1 24/05/1 9 0 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO   Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2007 - 2008 CT  Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2008 - 2009 CT  Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ, Bản cáo bạch Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ năm 2008 CT  Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ, Giới thiệu hồ sơ lực Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ năm 2009 CT  Ths Huỳnh Phú Thịnh (2008) Giáo trình môn học Chiến Lược Kinh Doanh Đại học An Giang  Dương Thị Bảo Trân, Luận văn tốt nghiệp 2006, Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực kinh doanh gạo của Công ty Angimex, Trường Đại học An Giang  Nguyễn Thị Phương Uyên, Luận văn tốt nghiệp 2006, Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Xây Dựng Sao Mai giai đoạn 2006 - 2010, Trường Đại học An Giang  Công ty Cổ phần Chứng khoán phố Wall Báo cáo kinh tế 2009 Báo cáo phân tích ngành diễn biến năm 2009 triển vọng năm 2010  Công ty Cổ phần Chứng khoán Việt Bản Báo kinh tế 2009 Báo cáo ngành xi măng  Công ty Cổ phần Chứng khoán Phương Đông Báo cáo phân tích doanh nghiệp Báo cáo phân tích Công ty Cổ phần Hà Tiên  Công ty Cổ phần Chứng khoán Phương Đông Báo cáo phân tích doanh nghiệp Báo cáo phân tích Công ty Cổ phần Hà Tiên  Công ty Cổ phần Chứng khoán Tràng An Báo cáo phân tích 2010 Báo cáo chuyên sâu Công ty Cổ phần Xi măng Hoàng Mai  Website: o http://www.stox.vn o http://www.cucgiamdinh.gov.vn o http://www.gso.gov.vn o http://www.ximangcantho.vn o http://tintuc.xalo.vn o http://www.bbc.co.uk [...]... 5706000015 cho Công ty Sản xuất Kinh doanh – Vật liệu xây dựng Cần Thơ (Sadico) Năm 2004, Xí nghiệp Xi Măng Cần Thơ, trực thuộc Công ty Sản xuất Kinh doanh – Vật liệu xây dựng Cần Thơ (Sadico), tiến hành cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ theo giấy chứng nhận đăng BỊÊN HÙNG BIỆN 26 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015. . .Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiến lược so với hai giai đoạn còn lại bởi vì vấn đề trọng tâm của đề tài chính là xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp BỊÊN HÙNG BIỆN 11 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 2.3.1... SẢN XUẤT KINH DOANH XI MĂNG: Hoạt động sản xuất của công ty bao gồm nhiều lĩnh vực trong đó sản xuất và kinh doanh xi măng mang lại nguồn doanh thu và lợi nhuận chính chiếm hơn 95% tổng doanh thu và lợi nhuận, cụ thể: BỊÊN HÙNG BIỆN 28 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 Hình 3.3 Doanh thu hoạt động kinh doanh xi măng từ năm 2006 – 2009... một số công ty dịch vụ Hiện nay, Công ty đang sử dụng thạch cao có xuất xứ của Trung Quốc (do Công ty TNHH – TM Vũ Lâm cung cấp) BỊÊN HÙNG BIỆN 30 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 Hình 4.1 Biến động giá cả nguyên vật liệu chính qua các năm (ĐVT: ngàn đồng) (Nguồn: phòng kế hoạch – Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ) 4.2.1.2 Nguồn nguyên vật... xuất kinh doanh xi măng được xác định là ngành mũi nhọn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu hàng năm Thị trường tiêu thụ xi măng chủ yếu tập trung ở khu vực Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ và TP Hồ Chí Minh BỊÊN HÙNG BIỆN 29 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ 4.1... hiệu quả, Xi măng Cần BỊÊN HÙNG BIỆN 35 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 Thơ luôn được đánh giá là xi măng có chất lượng ổn định trên thị trường Điều này được thể hiện qua hơn hai thập kỷ tồn tại và phát triển sản phẩm, Công ty luôn nhận được sự kỳ vọng và sự mong đợi của người tiêu dùng Bên cạnh đó, bao bì nhãn hiệu cũng là một phần. .. vi bài nghiên cứu này tập trung phân tích lĩnh vực xuất kinh doanh mặt hàng xi măng 3.3 THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ XI MĂNG Tỷ trọng về sản lượng tiêu thụ xi măng tại các thị trường chính của Công ty qua hai năm 2008 và 2009 như sau Nguồn: P Kế hoạch tài vụ, Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ, 2009  Khu vực miền Tây Nam Bộ: Phần lớn sản phẩm của Xi măng Cần Thơ được tiêu thụ ở các tỉnh miền Tây Nam... rộng kinh doanh Giai đoạn 3: Hoạch định chiến lược cụ thể Giai đoạn này tập trung vào việc đưa ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn bằng cách sắp xếp kết hợp các yếu tố bên trong, bên ngoài quan trọng Các kỹ thuật sử dụng trong giai đoạn này bao gồm: Ma trận chiến lược chính, ma BỊÊN HÙNG BIỆN 21 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015. .. ký kinh doanh số 5703000096 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Cần Thơ cấp ngày 22 tháng 04 năm 2004 Sau hơn 5 năm cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ không chỉ đơn thuần sản xuất kinh doanh mặt hàng xi măng mà còn mở rộng sang một số lĩnh vực như: sản xuất hơi kỹ nghệ, kinh doanh xăng dầu, vận tải hàng hóa đường thủy và đường bộ, xây dựng dân dụng, đầu tư xây dựng kinh doanh. .. như sau: - Sản xuất xi măng PCB 30 và PCB 40 theo TCVN 6260-1997 là 250.000 tấn Trong đó: PCB 30 = 100.000 tấn; PCB 40 = 150.000 tấn BỊÊN HÙNG BIỆN 33 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 - Duy trì và đảm bảo không có khiếu nại của khách hàng về chất lượng của các sản phẩm của Công ty trong mọi quy trình sản xuất năm 2010 - Tiếp tục thực ... 25 Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẦN THƠ... xuất BỊÊN HÙNG BIỆN Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010- 2015 Sau năm cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ bước lớn mạnh có... măng của Công ty Cô phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010 – 2015 1.2 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu Đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ