Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty giầy thăng long thuộc tổng công ty da giầy việt nam

Trong giai đoạn xu hướng toàn cầu hoá khu v ực hoá trở nên phổ biến hoạt động kinh doanh xuất nhập kh ẩu đóng vai trò tiến trình kinh tế xã hội quốc gia V ới Việt Nam, quốc gia giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá, đại hoá "Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất hướng ưu tiên, trọng điểm kinh tế đối ngoại" Hoạt động xuất mà ngành kinh tế tham gia đem lại cho đất nước lượng ngoại tệ lớn phục vụ cho trình xây dựng đổi đất nước Công ty Giầy Thăng Long chim đầu đàn Tổng Công ty Da - Giầy Việt Nam chuyên s ản xu ất gi ầy xu ất kh ẩu sang nhiều nước giới Với chức sản xuất kinh doanh, xu ất nhập giầy phát triển lên điều kiện khó khăn nhiều mặt, đặc biệt cạnh tranh gay gắt nước, thị trường truyền thống bị biến động Để đứng vững phát triển, Công ty cần không ngừng hoàn thiện chiến lược phát triển lâu dài, đề phương hướng biện pháp đẩy mạnh xuất giai đo ạn cụ thể Qua thời gian thực tập tuần Công ty Giầy Thăng Long thuộc Tổng Công ty Da giầy Việt Nam em xin báo cáo t h ợp v ề tình hình hoạt động Công ty Giầy Thăng Long Đây tiếp xúc thân thực t ế doanh nghiệp nên nhìn nhận hạn chế, em mong sử bảo thêm để lần sau viết tốt I Khái quát tình hình tổ chức kinh doanh Công ty Quá trình hình thành phát triển Công ty Ngày 14/04/1990, Nhà máy giầy Thăng Long thành lập theo định số 210/ CNn _ TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, l B ộ Công nghiệp Sau đó, theo định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước nghị định số 386/ HĐBT (nay Thủ tướng phủ) định số 397/ CNn _ TCLĐ ngày 14/04/1993 Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy giầy Thăng Long đổi tên thành Công ty giầy Thăng Long ngày Công ty giầy Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập có tài khoản ngân hàng: _ Ngân hàng Công thương khu vực II _ Hai Bà Trưng _ Hà Nội _ Ngân hàng cổ phần Công thương Việt Nam _ Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam Kể từ thành lập đến nay, Công ty gặp không khó khăn thách thức Có thể phân chia phát triển Công ty thành giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ năm 1990- 1992 Theo luận chứng kinh tế- kỹ thuật duyệt, Công ty giầy Thăng Long bắt đầu thành lập có số vốn : 2.420.000.000 đồng, sản phẩm công ty gia công mũ giầy xuất cho Liên Xô c ũ với công suất 4.000.000 đôi/năm Trong năm đầu thành lập, công ty xây dựng hai xưởng sản xuất số công trình phục vụ sản xuất kinh doanh Nhưng giai đoạn công ty hoạt động trình chuyển đôỉ từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường, lại thêm tan rã Đông Âu Liên Xô- khách hàng công tyđã đẩy công ty vào tình khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không đầu tư vốn, phải nghỉ chờ cấp gi ải Song để trì tồn công ty ban lãnh đạo CBCNV công ty có kế hoạch tìm kiếm thị trường mới, thay đổi s ản phẩm sang sản xuất giầy vải xuất Với sách mở cửa, tranh thủ nguồn vốn vay ngân hàng, vốn ngân sách, công ty vừa đầu t xây dựng, vừa đào tạo tổ chức lại đội ngũ công nhân bước thích ứng với phát triển chế thị trường Giai đoạn 2: Từ năm 1993 đến Kể từ năm 1992_1993 tình hình kinh tế, trị Liên xô nước Đông Âu có nhiều biến đổi, đơn vị đặt hàng bị cắt đứt, trình sản xuất kinh doanh Công ty lại mang tính thời vụ, thời gian ngừng sản xuất kéo dài (khoảng tháng 5,6,7) gây ảnh hưởng xấu đến kết kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến đời sống toàn công nhân viên Công ty Trước tình hình lãnh đạo nhà máy toàn thể công nhân viên tìm h ướng cho Công ty: Đó sản xuất giầy vải hoàn chỉnh xuất phát từ nhu cầu to lớn mặt hàng nước Quá trình n ày g ặp nhiều khó khăn thời điểm nước ta giai đoạn chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường, doanh nghiệp chưa có mô hình kiểu mẫu thực tế để áp dụng,Công ty lại không Nhà nước tài trợ vốn, phải vay ngân hàng để tự trang trải Từ đến nay, công ty không ngừng tìm tòi, nghiên cứu nhu cầu thị trường nước, bước mở rộng thị trường tăng thị phần Nhờ chất lượng số lượng sản phẩm công ty ngày tăng có vị trí thị trường, chiếm quan tâm khách hàng, đặc biệt bạn hàng nước như: Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản số thị trường Châu Âu, Bắc Mỹ, Trong trình hoạt động, công ty sáp nhập hai xí nghiệp giầy địa phường không khả hoạt động làm thành viên, Nhà máy giầy Chí Linh ( tỉnh Hải Dương) Xí nghiệp giầy Thái Bình ( tỉnh Thái Bình), vào năm 1999 2000 Năm 2001 công ty tổ chức lại phận sản xuất công ty Hà Nội, thành lập xí nghiệp giầy Hà Nội trực thuộc công ty Như vậy, đến công ty Giầy Thăng Long gồm có xí nghi ệp trực thuộc Đó xí nghiệp giầy Hà Nội, Xí nghiệp Giầy Thái Bình v Xí nghiệp Giầy Chí Linh Tất xí nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch công ty Mọi mặt hoạt động xí nghiệp công ty cân đối giao cho t ừng đơn vị thực Công ty chịu trách nhiệm mặt hoạt động kinh doanh, đơn vị thành viên thực chất đóng vai trò tổ chức s ản xuất hạch toán nội sở nguồn lực giao để thực kế hoạch sản phẩm Với phấn đấu không mệt mỏi toàn Công ty, sau 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty d ần v nề nếp, công tác an toàn phục vụ sản xuất đảm bảo, trình độ quản lý cán bộ, trình độ tay nghề công nhân không ngừng nâng cao Công ty tạo uy tín mặt chất lượng m ặt hàng v khả đáp ứng hợp đồng sản xuất cho khách hàng Các ho ạt động,các giá trị tạo Công ty tăng không ngừng Kể từ năm 1996 Công ty bắt đầu làm ăn có lãi, Công ty hoàn thành kế hoạch, tiêu Tổng Công ty thực tốt nghĩa vụ Nhà nước Điều thể qua bảng Khái quát trình đời phát triển công ty gi ầy Th ăng Long cho thấy công ty non trẻ, đời v phát tri ển giai đoạn môi trường kinh doanh có thay đổi lớn sâu sắc, song tạo bước tiến định, khẳng định vị trí thương trường Bảng 1: Một số tiêu từ 2000 - 6/2003 TT Chỉ tiêu Tổng sản phẩm sản xuất Đơn vị 2000 2001 2002 16/2003 Tốc độ phát triển (%) 01/00 02/01 02/00 Đôi 3708052 4609243 4346350 2694864 124,3 94,3 117,21 - Giầy xuất Đôi 1950948 1560412 1454576 1832667 79,98 93,21 74,56 - Giầy nội địa Đôi 1757104 2748831 2891774 156,4 105,2 164,6 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 76550 90007,6 92751,8 Doanh thu Tr.đ 103582 107694 67057 123,46 84,21 103,96 - Doanh thu nội địa Tr.đ 3268,5 35005,4 47123,8 5364,4 1070,9 134,6 144,7 - Doanh thu xuất Tr.đ 86731,5 85944,6 60367,2 61692,6 99,09 70,23 69,6 Nộp ngân sách Tr.đ 2633,52 2380,2 1597 90,38 67,095 60,64 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 60239,9 145,18 Trong đó: 127883 862197 63789 117,58 103,04 121,17 Trong đó: 1452,7 109,8 159,12 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Công ty giầy Thăng Long tổ chức theo cấu tr ực ến ch ức Đây cấu quản lý mà toàn công việc quản lý giải theomotj kênh liên hệ đường thẳng cấp cấp trực thuộc Chỉ có lãnh đạo quản lý cấp có nhi ệm v ụ v quyền hạn mệnh lệnh thị cho cấp dưới(Tức m ỗi phòng, ban xí nghiệp Công ty nhận định từ thủ trưởng cấp theo nguyên tắc trực tuyến) Giám đốc Công ty người định cuối để hỗ trợ cho trình định Giám đốc cần phải có phận chức Các phận chức n ăng không lệnh cách trực tiếp cho đơn vị cấp m nghiên cứu, chuẩn bị định cho lãnh đạo, quản lý thực việc hường dẫn lập kế hoạch, tổ chức thực thi, kiểm tra, giám sát việc thực mục tiêu chức chuyên môn * Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty giầy Thăng Long Ban giám đốc Phòng Tổ chức hành Xí nghiệp giầy Hà Nội Phòng Kế hoạch vật tư Xí nghiệp giầy Chí Linh P Thị trườn g g dịch nước Phòng Kỹ thuật c.ngh ệ KCS Xí nghiệp giầy Thái Bình Phòng Tài vụ Xí nghiệp đế cao su Phòng Bảo vệ Phân xưởng điện : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức * Chức phòng ban: - Ban giám đốc: Giám đốc người đưng đầu Công ty, chịu trách nhiệm chung trước Tổng công ty công tác điều hành s ản xuất kinh doanh Công ty Một Phó giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc tình hình nội Công ty Một Phó giám đốc chịu trách nhiêm trước Giám đốc kỹ thuật công nghệ KCS Xây dựng chương trình kế hoạch với Giám đốc để ch ỉ đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất k ế hoạch vật tư, an to àn lao động - Phòng tổ chức hành chính: Thực chức làm tốt công tác nhân sự, thực chế độ toán tiền lương cho cán công nhân viên, làm tốt công tác hành phục vụ cho khách hàng Công ty, đồng thời làm công tác khác văn thư, bảo mật, tiếp cận, y tế, vệ sinh, - Phòng kinh doanh: Gồm phòng + Phòng thị trường giao dịch nước ngoài: Chức phòng tham mưu giúp cho Giám đốc thực hoạt động kinh doanh xuất Công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh triển khai thực hoạt động thị trường, tiêu thụ sản phẩm Công ty + Phòng kỹ thuật công nghệ: Với chức quản lý toàn công tác kỹ thuật sản xuất toàn Công ty ban hành định mức vật tư nguyên liệu, lập quy trình công nghệ sản xuất thử loại hàng m ẫu ch h àng, qu ản lý công tác an toàn thiết bị kỹ thuật sản xuất - Phòng tài vụ: Với chức quản lý hoạt đông tài Công ty đồng thời quản lý dòng tài vào nhằm đạt hiệu cao - Phòng bảo vệ quân sự: Thực nhiệm vụ bảo vệ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty làm công tác bảo vệ quân theo quy định - Phân xưởng điện: Chức phân xưởng điện theo dõi sửa chữa toàn hệ thống thiết bị Công ty đồng thời chế tạo số công cụ máy móc đơn giản cho sản xuất - Xí nghiệp sản xuất giầy Hà Nội: bao gồm phân xưởng: + Phân xưởng chuẩn bị sản xuất: Thực chức pha cắt chuẩn bị thứ cho phân xưởng may + Phân xưởng may: Với nhiệm vụ tiếp nhận toàn bán sản phẩm từ phân xưởng chuẩn bị sản xuất để may thành đôi mũ giầy + Phân xưởng gò ráp: Thực nhiệm vụ tiếp nhận mũ giầy từ phân xưởng may phụ liệu từ phân xưởng chuẩn bị với đế từ phân xưởng đế cao su gò ráp thành đôi giầy hoần chỉnh - Xí nghiệp sản xuất giầy Chí Linh: Chức nhiệm vụ giống xí nghiệp giầy vải Hà Nội - Xí nghiệp sản xuất giầy Thái Bình: Chức nhiệm vụ giống xí nghiệp giầy vải Hà Nội - Xí nghiệp đế cao su: Bao gồm hai phân xưởng cán luyện cao su phân xưởng ép đế Nhiệm vụ xí nghiệp tiếp nh ận cao su nguyên liệu hoá chất theo kế hoạch để chế biến thành loại đế giầy II- Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2000-2003 Nhận xét chung Thời gian gần Công ty thường xuyên tổ chức công tác chế thử cải thiện mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu khách hàng, trọng việc nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh Không ngừng tìm tòi nghiên cứu thị trường nước, bước mở rộng thị trường, tăng thị phần Luôn tìm kiếm thị trường mới, Nhờ mà Công ty đạt kết đáng ghi nhận - Chất lượng số lượng sản phẩm Công ty ngày m ột t ăng v có vị trí thị trường - Thị trường Công ty ngày mở rộng nhiều nước nhiều khu vực giới - Lợi nhuận tăng lên theo hướng ổn định - Số lượng lao động tăng lên qua năm, gi ải quy ết v ấn đề vi ệc làm cho người lao động - Thu nhập người lao động Công ty tăng lên, đời sống cải thiện Bên cạnh đó, Công ty nhiều hạn chế: - Thị trường xuất chủ yếu số nước châu á, châu Âu Bắc Mỹ thị trường nước nhiều tiềm chưa khai thác triệt để - Nguyên phụ liệu Công ty hầu hết phải nhập nước - Mẫu mã sản phẩm chưa phong phú - Sản xuất theo mùa nên tháng 5, 6, Công ty việc làm, m ột số phận sản xuất phải nghỉ việc - Thu nhập người lao động chưa cao Các đánh gia cụ thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long thời k ỳ 2000- 6/2003 thể qua bảng đây: Bảng 2: Kết kinh doanh Công ty Giầy Thăng Long Thời kỳ 2000 - 6/2003 TT Chỉ tiêu Tổng sản phẩm sản xuất Đơn vị 2000 2001 2002 16/2003 Tốc độ phát triển (%) 01/00 02/01 02/00 Đôi 3708052 4609243 4346350 2694864 124,3 94,3 117,21 - Giầy xuất Đôi 1950948 1560412 1454576 1832667 79,98 93,21 74,56 - Giầy nội địa Đôi 1757104 2748831 2891774 156,4 105,2 164,6 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 76550 90007,6 92751,8 Doanh thu Tr.đ 103582 107694 67057 123,46 84,21 103,96 - Doanh thu nội địa Tr.đ 3268,5 35005,4 47123,8 5364,4 1070,9 134,6 144,7 - Doanh thu xuất Tr.đ 86731,5 85944,6 60367,2 61692,6 99,09 70,23 69,6 Nộp ngân sách Tr.đ 2633,52 2380,2 1597 90,38 67,095 60,64 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 60239,9 145,18 Trong đó: 127883 862197 63789 117,58 103,04 121,17 Trong đó: 1452,7 109,8 159,12 Qua bảng ta thấy tổng sản phẩm sản xuất Công ty có xu hướng giảm Mặc dù sản lượng sản xuất năm 2001, 2002 tăng nhiều so với năm 2000, năm 2001 so với năm 2000 đạt 124,3%, năm 2002 so với năm 2001 sản lượng giầy s ản xu ất n ăm sau giảm 202.893 đôi, đạt mức 94,3% Điều lý giải việc đơn đặt bị cắt giảm bị ảnh hưởng khủng hoảng khu vực, bạn hàng Đài Loan, Hàn Quốc lâm vào tình trạng khó khăn Thị trường giầy xuất có xu hướng giảm m ạnh, cụ thể số lượng giầy xuất năm 2002 đạt 1.454.576 đôi, giảm 6,79% so với năm 2001 giảm tới 25,44% so với năm 2000 tỷ trọng doanh thu từ xuất tổng doanh thu Công ty ảnh hưởng đến tổng doanh thu Công ty Năm 2002 doanh thu toàn Công ty 84,21% so với năm 2001, giảm 15,79% Tuy nhiên Công ty biết khắc phục tình trạng thiếu thị trường cách tung sản phẩm bán thị trường nội địa S ản lượng giầy tiêu th ụ nước năm 2000 có 1.757.104 đôi năm 2002 tiêu thụ đến 2.891.774 đôi, tăng triệu đôi Doanh thu tiêu thụ nội địa tăng mạnhqua năm, phần bù đắp suy giảm doanh thu từ hoạt động xuất Doanh thu nội địa năm 2002 đạt 47.123,8 triệu VNĐ, tăng 34% so với năm 2001 141,7% so với nă 2000 Giá trị sản xuất công nghiệp tăng không qua năm Năm 2001 tăng lên 17,58% so với năm 2000 năm 2002, giá tr ị sản xuất công nghiệp tăng 3,04% so với năm 2001 Doanh thu Công ty có biến động lớn T n ăm 2000 đến năm 2001 có tăng lên với mức tăng 24,301 triệu VNĐ Doanh thu sang đến năm 2002 có xu hướng giảm đi, đạt 107.694 triệu VNĐ Doanh thu giảm dẫn đến nộp ngân sách Nhà nước giảm Cụ thể, số giao nộp ngân sách năm 2001 2.380,2 triệu VNĐ, 90,38% so với năm 2000 năm 2002 tiếp tục giảm mạnh, nộp ngân sách 1.597 triệu VNĐ, 67,079% so với mức năm 1999 Tuy nh tiết kiệm chi phí đầu vào, chi phí lưu thông nên lợi nhuận Công ty dảm bảo tăng Năm 2001 đạt 1.309,6 triệu VNĐ, tăng 10 đảm nhiệm công việc ,chỉ có số công việc đòi hỏi lao đọng nam phân xưởng điện , đế cao su Cụ thể lao động nữ năm 1999 1010 người chiếm tỷ trọng 63,60%.Song năm 2000 số lao động nữ 1235 người chiếm 65% So với năm 1999 số lao động nữ tăng 225 người tương ứng 22,28%.Năm 2001 số 2134 người chiếm tỷ trọng 67,28% tổng số lao động năm 2001 tăng 899 người tương ứng tăng 72,79% Năm 2002 số lao động nữ 2.387, chiếm 68,70% tổng số lao động, năm 2003 số 2.442, chiếm 68,69% Số lao động nữ tăng qua năm với tỷ tr ọng tăng, vậy, công ty quan tâm đến khâu tuyển dụng lao động cho phù hợp với công việc + Lao động nam : Trong năm qua, số lao động nam chiếm tỉ trọng nhỏ, nửa số lao động nữ Cụ thể, năm 1999 số lao động nam 578 người, chiếm tỉ trọng 36,4% so với tổng số lao động năm 1999 Đến năm 2000, số 665 người tăng 87 người so với năm 1999 tương ứng với tỉ lệ tăng 15,05% làm cho tỉ trọng lại giảm 1,4% Nguyên nhân chủ yếu năm 2000, mức tăng lên lao động nữ lớn mức tăng lên lao động nam Sang năm 2001, tổng số lao động nam tăng 373 người tương ứng với t ăng 56,09% so với năm 2000 Năm 2002 số lao động nam 1.085 người, chiếm 31,30%, năm 2003 số 1.113 người, chiếm 31,31% 2002 Xét trình độ lao động công ty giai đo ạn 1999- Nhìn chung trình độ lao động công ty ngày nâng cao điều phù hợp với chủ trương đường lối Đảng,nắm bắt k ịp thời đổi phát triển đất nước.Điều thể rõ biểu sau.Qua bảng số liệu ta có nhận xét sau: + Số lao động có trình độ đại học cao đẳng chiếm tỉ trọng không lớn Năm 1999 có 60 người, chiếm tỉ trọng 3,7% toàn 19 công ty, đến năm 2000 65 người, chiếm tỉ trọng 3,42% tăng người so với năm 1999 Sang năm 2001 s ố n ày lên đến 78 người, chiếm tỉ trọng 2,46% tổng số lao động Đã tăng so với năm 2000 13 người, với tỉ lệ tăng 20% Năm 2002 s ố l 93 t ăng 15 người, chiếm tỷ trọng 2,68% Như vậy, trình độ đại học cao đẳng ngày nâng cao, chiếm tỉ trọng ngày lớn Điều chứng tỏ công ty trọng nâng cao lực cho đội ngũ CBCNV, tuyển dụng thêm nhiều nhân viên có trình độ để đại hoá lao động, tạo thêm điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh doanh công ty + Số lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp: chiếm tỉ trọng không lớn từ 1,54% đến 2% Cụ thể năm 1999 số lao động 31 người chiếm tỉ trọng 1,95% Đến năm 2000 có 38 người, chiếm 2% tỉ trọng tăng so với năm 1999 người, tương ứng với tỉ lệ tăng 22,58% làm cho tỉ trọng lại giảm Nguyên nhân chủ yếu năm 2001 tổng số lao động công ty tăng 66,95% so với năm 2000 điều làm cho tỉ trọng trình độ trung học chuyên nghiệp năm 2001 có 1,54% năm 2000 2% Năm 2002 số 45 người, chiếm 1,41% Như giảm 0,59%, dấu hiệu tốt trình độ đại học, cao đẳng t ăng lên trình độ trung học giảm Điều chứng tỏ đội ngũ CBCNV công ty giầy Thăng Long ngày nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ thuật + Công nhân kĩ thuật bậc năm 1999 có 53 người, chiếm tỉ trọng 3,34% năm 2000 có 62 người, chiếm tỉ trọng 3,26% vậy, công nhân kĩ thuật có tay nghề bậc năm 1999 tăng người, tương ứng với tỉ lệ tăng 16,98% làm cho tỉ trọng giảm 0.07% Năm 2001 có 90 người, chiếm tỉ trọng 2,84% tăng 28 người so với năm 2000 tương ứng với tỉ lệ tăng 45,16%, năm 2002 số 122 người, chiếm 20 3,51% Nhìn chung, trình độ tay nghề công nhân viên công ty thời gian gần tăng lên rõ rệt Điều đánh giá cao quản lí tuyển dụng công nhân viên ban lãnh đạo công ty + Công nhân kĩ thuật bậc : Đây lực lượng lao động chiếm tỉ trọng lớn toàn công ty Năm 1999 992 người, chiếm tỉ trọng l 62,47% tổng số lao động Năm 2000 số 1182 người, tương ứng với tỉ trọng 62,21% tổng số lao động năm 2000 so với năm 1999 tăng lên 190 người, tương ứng với tỉ lệ tăng 19,15% Năm 2001 số tăng cách đáng kể.Tổng số CNV có tay nghề bậc 2330 người, chiếm tỉ trọng 73,46% Và t ăng so v ới năm 2000 1148 người, tương ứng với tỉ lệ tăng 97,12% Năm 2002 2.486 người chiếm 71,60% + Lao động phổ thông: Năm 1999 có 452 người chiếm tỉ trọng 28,46% năm 2000 có 553 người, chiếm tỉ trọng 29,11% tăng 101 người so với năm 1999 tương ứng với tỉ lệ tăng 22,35% Năm 2001 tăng 72 người so với năm 2000 tương ứng với tỉ lệ tăng 13,72% Năm 2002 số 732 người tăng lên 107 người, chiếm 21,08% tổng số lao động Đánh giá công tác quản trị Marketing Công tác quản trị Marketing doanh nghiệp chưa sâu tìm hiểu thị trường, cải thiện mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu khách hàng Chủ yếu marketing hoàn thiện sản phẩm theo đơn đặt hàng để xuất 3.1 Quyết định sản phẩm xuất * Quyết định sản phẩm - Chủng loại sản phẩm xuất khẩu: Trong năm vừa qua Công ty định chủng loại sản phẩm xuất sau: 21 Bảng 5: Cơ cấu mặt hàng Công ty giầy Thăng long Tên hàng Giầy vải 1.1 Giầy nam Cỡ 22-31 Cỡ 32-41 Cỡ 42-48 1.2Giầy nữ Cỡ 22-31 Cỡ 32-41 Cỡ 42-48 Năm 2000 16.506 16.506 249 12.157 4.100 0 0 Năm 2001 29.279 28.983 6.653 17.680 4650 296 91 205 Năm 2002 53.000 52.492 12070 32.028 8.391 508 157 351 Giầy thể 1690 2.016 3127 thao da Cỡ 21-31 0 Cỡ 32-41 1690 2016 3127 Cỡ 42-48 0 (Nguồn: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty giầy Thăng Long năm 2000_ 2002) Qua bảng ta thấy hoạt động sản xuất xuất Công ty tập chung chủ yếu vào loại sản phẩm giầy vải nam, mặt hàng truyền thông mà Công ty sản xuất kinh doanh su ốt năm vừa qua Còn loại giầy nữ giầy thể thao da xu ất dạng cầm chừng, chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số loại giầy - Quyết định chất lượng hàng xuất khẩu: Khi sản xuất mặt hàng xuất khẩu, Công ty thông qua quy ết định chất lượng hàng xuất để đảm bảo giữ vững thị trường mục tiêu Sử dụng tiêu chất lượng đặc trưng quan tr ọng nh ất sản phẩm cho phép Công ty có đánh giá thật khách quan khoa học xác + Chỉ tiêu công dụng: Đặc trưng cho hiệu có ích việc sử dụng sản phẩm theo công dụng Đây tiêu có vai trò trọng yếu việc đánh giá mức chất lượng sản phẩm 22 + Chỉ tiêu bảo quản + Chỉ tiêu độ bền + Chỉ tiêu công nghệ: đặc trưng chủ yếu cho nguyên liệu ban đầu + Chỉ tiêu thẩm mỹ: màu sắc, kích cỡ, bố cục, bao bì, + Chỉ tiêu kinh tế: đặc trưng cho chi phí chế biến, sản xuất, bán hàng, quảng cáo - Quyết định bao bì Bao bì sản xuất gồm lớp: + Lớp lớp trực tiếp chứa đựng hàng hoá thường l àm vật liệu polyeste, PVC biến tích với độ bóng giúp l àm s ản phẩm bật + Lớp bao bì vật liệu dùng để bảo vệ lớp bao bì v bỏ chuẩn bị sử dụng hàng hoá: bìa cát tông + Nhãn hiệu thông tin mô tả hàng hoá đặt bao gói hay đặt bên sản phẩm Bao gói Công ty có kiểu dáng phù hợp, thuận tiện cho vi ệc v ận chuyển sử dụng - Quyết định nhãn mác: Với hình thức gia công xuất khẩu, Công ty không cần sử dụng nhãn mác mà phải sử dụng nhãn mác đối tác sản phẩm làm Đây điều bất lợi với Công ty không làm bật nhãn hiệu hình ảnh Công ty với khách hàng quốc tế - Quyết định phát triển sản phẩm + Qua kết nghiên cứu khách hàng, theo yêu cầu đơn đặt hàng, Công ty tiến hành sản xuất, thiết k ế m ẫu h àng m ới ho àn toàn sản phẩm có cải tiến khách hàng đánh giá cao + Đối với mặt hàng gia công nguyên liệu mẫu mã hoàn toàn phía đối tác cung cấp Công ty việc làm theo yêu cầu Đay nguồn mẫu mã tốt giúp Công ty bắt chước để thiết kế sản phẩm 23 * Quyết định giá xuất - Việc xác định giá xuất mặt hàng giầy vải Công ty nghiên cứu vấn đề sau: + Công ty xác định kỹ mục tiêu mình, đảm bảo việc xâm nhập thị trường, tối đa hoá lợi nhuận hay giành vị thé thị trường + Công ty xây dựng cho đồ thị đường cầu thể số l ượng hàng hoá chắn bán thị trường m ột kho ảng th ời gian cụ thể theo mức giá khác Nhu cầu không co giãn mức giá Công ty xác định cao + Công ty tính toán xem tổng chi phí thay đổi n m ức sản xuất khác + Công ty nghiên cứu giá đối thủ cạnh tranh để sử dụng làm xác định vị trí giá cho hàng hoá + Lựa chọn kỹ thuật định giá Công ty: định giá s tính toán chi phí liên quan đến sản phẩm cộng thêm lợi nhuận mục tiêu Công ty - Quyết định đồng tiền tính giá Đồng tiền tính giá Công ty sử dụng trường hợp thường ngoại tệ mạnh, đảo bảo tính ổn định hoán đổi như: USD, FRF,GBP, DM - Quyết định chiết khấu: Để khuyến khích khách hàng mua với khối lượng lớn, toán trước thời hạn, mua trái vụ, Công ty khuyến khích b ằng nh ững hình thức: + Chiết giá toán sớm: Khách hàng toán hưởng chiết khấu trả sớm 1% + Chiết khấu số lượng mua hàng: Khách hàng mua h àng v ới s ố lượng từ 1.000 _ 2000 đôi hưởng chiết khấu 2% giá từ 2000 đôi trở lên hưởng 3% giá + Chiết khấu thời vụ - Quyết định giao hàng toán: 24 + Điều kiện giao hàng: Các hợp đồng ký kết công ty đối tác thường sử dụng phương pháp giao hàng theo FOB H ải Phòng FOB Nội Bài + Điều kiện toán: Để đảm bảo an toàn toán, trước hợp đồng ký kết, công ty yêu cầu phía đối tác m L/C chuyển tiền cho công ty Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam với chi phí chuyển tiền bên người nhập chịu * Quyết định phân phối xuất Hiện công ty giầy Thăng Long áp dụng loại kênh phân phối sau: Kênh 1: Công ty Công ty xuất nhập nước Người nhập Thị trường tiêu thụ Việc sử dụng kênh phân phối giống hình thức xuất uỷ thác mà công ty uỷ quyền cho đơn vị khác xuất hàng hộ Các công ty nhận uỷ thác xuất cho công ty công ty xuất nhập tổng hợp, công ty sử dụng cách việc mở rộng thị trường công ty khó khăn công ty không dám chấp nhận rủi ro xuất Tuy nhiên công ty trả lượng chi phí uỷ thác tương đối lớn việc tiếp cận thực tế khó khăn, bất lợi loại kênh Kênh 2: Công ty Người nhập Thị trường tiêu thụ Với kênh này, công ty ký kết hợp đồng trực tiếp với khách hàng nước Đây kênh công ty sử dụng nhiều đem lại cho công ty nhiều lợi ích Công ty vừa có hội tiếp xúc tr ực tiếp với đối tác, vừa phải đảm bảo m ặt tối đa hoá l ợi nhu ận 25 chia sẻ với người khác Những ý kiến phản hoòi từ phía khách hàng thông tin hữu ích giúp công ty hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh Kênh 3: Công ty Hãng buôn xuất Thị trường tiêu thụ Công ty xuất hàng hoá thông qua hàng buôn xuất nước đặt Việt Nam Khi giao dịch với hãng Công ty gặp thuận lợi giống việc bán hàng nước công ty xin giấy phép xuất vận chuyển hàng hoá Mặt khác sử dụng kênh cung cấp thông tin nhanh nhất, t ốn chi phí cho công ty khách hàng trực tiếp việc mua đứt bán đoạn t ại nước 3.2 Quyết định xúc tiến thương mại Trong thời gian qua, công ty sử dụng hình thức XTTM sau: * Quảng cáo: Để kích thích việc tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường, công ty tiến hành quảng cáo nhiều phương tiện thông tin nước Nội dung quảng cáo bao gồm khía cạnh: +Thông báo cho thị trường sản phẩm hay ứng dụng sản phẩm + Thông báo thay đổi giá + Giải thích nguyên tắc sử dụng hàng hoá + Mô tả dịch vụ + Giới thiệu hình ảnh Công ty Các phương tiện quảng cáo + Các báo chí, tập san nước + Lịch, sổ tay có in Công ty + Bưu phẩm gửi trực tiếp thư riêng * Xúc tiến bán: Công ty sử dụng hình thức sau: 26 + Catalog: Được in ấn tiếng nước với thông tin cần thiết sản phẩm màu sắc, kích cỡ, chất lượng chủng lo ại mặt hàng + Hàng mẫu: Công ty gửi hàng mẫu đến tận tay đối tác để họ có đánh giá xác sản phẩm Công ty Các danh m ục hàng mẫu Công ty thiết kế sản xuất đạt thông số, kiểu dáng chuẩn nhất, chất lượng tốt để gây phản ứng tích cực người nhận * Xác định chi phí cho xúc tiến thương mại Công ty: Với khả sản xuất kinh doanh hạn chế, nên nguồn kinh phí mà Công ty giành cho hoạt đông xúc tiến thương mại nhỏ Thông thường Công ty xác định chi phí cho xúc tiến thương m ại theo phần trăm doanh số bán năm Tuy nhiên ho ạt động xúc tiến diễn thời kỳ định Công ty muốn m rộng thị trường muốn định vị lại hình ảnh Công ty IV Các kết đạt số hạn chế Các kết đạt - Nhờ cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên Công ty, phối hợp đồng cấp đạo đề kế hoạch phận thực hiện, huy động tối đa nguồn lực, Công ty giầy Thăng Long bước khắc phục hụt hẫng thị trường tiêu thụ sản phẩm, kim ngạch qua năm tăng lên Nguyên nhân kiến cho Công ty ngày thu hút nhiều đơn đặt hàng có giá trị lớn Công ty biết tận dụng mạnh so với quốc gia xuất giầy khác khu vực Nguồn nguyên liệu tự nhiên sẵn có, chi phí nhân công rẻ với sách khuyến kích xuất Đảng Nhà nước ta góp phần làm giảm giá thành sản phẩm - Kim ngạch xuất Công ty hàng năm t ăng lên v ới mức tăng đáng kể số lượng giầy xuất không t ăng nhiều Điều chứng tỏ Công ty bước nâng cao giá hàng hoá thị trường quốc tế Công ty hướng hoạt động kinh 27 doanh vào loại sản phẩm có giá trị cao, mẫu mã t ương đối phù h ợp v ới thị hiếu người tiêu dùng - Nhận thức lực có Công ty không đủ vốn đầu tư đáp ứng yêu cầu rộng lớn toàn thị trường, Công ty loại bỏ dần thị trường phụ, tập trung vào thị trường EU - Để giảm bớt chi phí cải tiến máy hoạt động mình, Công ty giầy Thăng Long thực giảm bớt lực lượng quản lý, khai thác sử dụng đội ngũ cán có hiệu Công ty giầy Thăng Long xây dựng mô hình quản lý tương đối hoàn chỉnh hoạt động hiệu Các phòng ban quản lý phận sản xuất phối hợp với cách linh hoạt, hợp lý nhịp nhàng - Nâng cao trình độ người lao động biện pháp tăng lợi nhuận Công ty, nâng cao văn minh doanh nghiệp, Công ty tạo điều kiện thời gian, giúp đỡ vật chất cán công nhân viên Công ty tham gia khoá đào tạo, nâng cao tay ngh ề, trình dộ học vấn nhận thức người Một số hạn chế Công ty cần khắc phục Mặc dù đạt số thành công định, nhiên trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty gi ầy Th ăng Long vấp phải số tồn cần khắc phục Thứ nhất, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty đưa xuống điều khiến cho Công ty không chủ động hoạt động Ngoài ra,việc sản xuất Công ty h ầu nh ch ỉ th ực có đơn đặt hàng ccs bạn hàng đem đến, không cho phép Công ty thấy định hướng dài hạn không làm cho Công ty nhận biết cônh việc phải làm giai đoạn Thứ hai, Công ty xây dựng cho chiến lược mặt hàng, lấy mặt hàng giầy vải nam làm sản phẩm chủ đạo sản phẩm xuất Công ty chưa đảm bảo đa dạng chủng loại mẫu mã Công ty giầy Thăng Long với mặt hàng giầy vải nam đáp 28 ứng phận nhỏ dân số nhu cầu sản phẩm khác giầy da, giầy thể thao,giầy nữ, giầy trẻ em, lớn nhiều lại không đáp ứng Công tác thiết kế mẫu chưa Công ty quan tâm mức, mẫu mã chủ yếu khách hàng đem đặt Đi ều khiến cho sản phẩm Công ty l ợi th ế cạnh tranh so v ới s ản phẩm hãng khác Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc Chất lượng sản phẩm mức trung bình Thứ ba, chưa trọng đến công tác nghiên cứu thị trường quảng cáo sản phẩm, quảng cáo nhãn hiệu Công ty m khách h àng Công ty giầy Thăng Long chưa nhiều số lượng, đa số khách hàng quen biết lâu năm Công ty chưa lôi kéo khách hàng, có số khách hàng tự tìm đến với Công ty Vì thế, phương thức kinh doanh Công ty thường bị động, dự đoán năm có đơn vị đặt hàng bạn hàng thường ngẫu nhiên Thứ tư, Công ty giầy Thăng Long thiếu đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ kinh doanh môi trường thương mại quốc tế Trong công tác giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng với đối tác nước ngoài, dễ bị lúng túng đưa định sai lầm, không đạt mục tiêu đề ra, Công ty thường để chủ động vào tay khách hàng gây bất lợi lớn cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty Thứ năm, công tác sản xuất hàng xuất khẩu, Công ty tích cực tìm kiếm nguồn nguyên liệu nước m ột s ố nguyên liệu chưa thể tìm nguồn thay thế, phải trông chờ từ việc nhập từ nước Mặc dù vậy, việc nhập nguyên liệu từ nước lúc đáp ứng kịp tiến độ thực đơn đặt hàng kéo theo bị động, chậm trễ xuất sản phẩm Công ty Thứ sáu, nguồn vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh Công ty hạn hẹp chưa huy động hết nguồn vốn Nguồn vốn Nhà nước cấp nhỏ bé so với nhu cầu đổi trang bị 29 công nghệ tiên tiến Hoạt động kinh doanh Công ty chưa đảm bảo cho nhà kinh doanh an tâm đầu tư Tuy t ừng b ước đẩy m ạnh hoạt động xuất khẩu, tăng doanh thu hiệu s dụng vốn Công ty chưa đạt yêu cầu, thể việc tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư chưa cao Qua phân tích, ta nhận thấy nguyên nhân tồn từ thành lập đến nay, việc sản xuất kinh doanh c Công ty giầy Thăng Long thực theo tiêu Tổng công ty đồng thời định hướng dài hạn mà Công ty cần phải vươn tới Do đó, Công ty thiếu tính chủ động hoạt động Các khả nắm bắt hội, mối đe doạ đến khả cạnh tranh Công ty ngày gia tăng theo chiều hướng xấu Để khắc phục vấn đề tồn trên, giải pháp tốt cho Công ty xây d ựng m ột chi ến l ược kinh doanh thích ứng với biến động cạnh tranh gay gắt môi trường kinh doanh tương lai V Phương hướng kinh doanh công ty thời gian tới Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, công ty Nhà nước, công ty phải đối phó với biến động biến đổi không ngừng môi trường kinh doanh chế Bên cạnh đó, khó khăn thị trường, l ực th ực t ế cạnh tranh, vốn vấn đề đặt đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải Công ty xác định cho định hướng phát triển tương lai trước hết, công ty tăng cường công tác cho cán công nhân viên, ổn định tổ chức, giải công ăn việc làm tạo nên yên tâm tư tưởng để cán công nhân viên hiểu rõ thuận l ợi, khó khăn công ty, từ thấy rõ trách nhiệm việc đóng góp xây dựng công ty Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng hóa mặt hàng giầy vải xuất l then ch ốt Ngoài công ty mở thêm hướng xây dựng, điện, giao thông, số ngành hàng phục vụ kinh tế dân sinh 30 Với định hướng vậy, công ty đề nhiệm vụ chủ yếu phận Cụ thể phận sản xuất, công ty xác định: Cần tăng cường cải tiến hợp lý hoá dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao động, tăng thu nhập, khuyến khích phát huy sáng kiến, khuyến khích biện pháp nâng cao tay nghề cho công nhân đặc biệt quan tâm đến công nhân có tay nghề thấp Đối với phận kinh doanh, công ty xác định cần thực số nhiệm vụ sau: Giữ vững bạn hàng truyền thống, phát triển theo hướng đa dạng hoá ngành nghề, tăng cường hình thức hàng đổi hàng để quay vòng có lợi hơn; mở rộng phát triển thị tr ường; thực nghiêm chỉnh Luật thuế mới, thực khoán quản có hi ệu quả; giữ vững mối quan hệ có hạn ngạch, đồng thời phát triển thị trường phi hạn ngạch Tăng cường phát triển ngành hàng m ới bên cạnh ngành then chốt da giầy Mục tiêu đến năm 2010, kim ngạch xuất đạt 1.050.000 triệu VNĐ Cùng với việc đề phương hướng, nhiệm vụ tích cực tìm giải pháp thích hợp nhằm hỗ trợ hoạt động phận sản xuất phận kinh doanh, Công ty quan tâm v cố g ắng hoàn thiện công tác quản lý, công ty tiến hành tinh gi ảm lao động qu ản lý, tăng cường lực lượng lao động trực tiếp Công ty giầy Thăng Long xây dựng mô hình quản lý tương đối hoàn ch ỉnh v ho ạt động hiệu Các phòng ban quản lý xí nghi ệp s ản xu ất ph ối h ợp với cách linh hoạt hợp lý nhịp nhàng Trên số mục tiêu phương hướng m công ty đề để thực thời gian tới Tuy nhiên điều kiện gặp nhiều khó khăn nay, với nguồn vốn quy mô hạn chế việc thực mục tiêu hoàn toàn không dễ dàng 31 Kết luận Xuất nhập tất yếu khách quan có vai trò hết s ức quan trọng quốc gia Đặc biệt nước ta, xuất kh ẩu l đường tới công nghiệp hoá, đại hoá cách nhanh Kinh doanh nước điều kiện kinh tế thị trường khó, kinh doanh xuất khó nhiều quan hệ kinh tế quốc tế Song dù khó khăn phức tạp đến đâu, có quản lý đắn Nhà nước, thông qua sách vi mô, vận dụng lực sáng tạo công ty phát triển nữa, công ty nâng cao uy tín c thị trường Với kiến thức trang bị trường, với tìm hiểu thực tế để tới số kiến nghị với mong muốn góp phần đẩy m ạnh hoạt động sản xuất kinh doanh xuất công ty, hy vọng với thời gian, công ty ngày vững mạnh phát triển không ngừng điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường 32 Mục lục Trang I Khái quát tình hình tổ chức kinh doanh Công ty .1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .5 Ban giám đốc II- Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 20002003 .8 Nhận xét chung Các đánh gia cụ thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long Phân tích đánh giá khả Công ty giầy Thăng Long .11 3.1 Những mặt mạnh Công ty giầy Thăng Long 11 3.2 Những mặt yếu Công ty giầy Thăng Long .11 3.3 Những hội Công ty giầy Thăng Long 12 3.4 Những thách thức Công ty giầy Thăng Long 12 III Đánh giá hoạt động quản trị Công ty giai đoạn qua 13 Đánh giá hoạt động định hướng chiến lược 13 1.1 Định hướng chiến lược thị trường xuất 13 1.2 Một số mục tiêu chiến lược đến năm 2010 Công ty 14 Đánh giá công tác tổ chức quản trị lao động .15 2.1 Các hoạt động quản trị lao động 15 2.2 Tình hình sử dụng lao động công ty .17 Đánh giá công tác quản trị Marketing 21 3.1 Quyết định sản phẩm xuất 21 3.2 Quyết định xúc tiến thương mại 26 IV Các kết đạt số hạn chế 27 Các kết đạt .27 Một số hạn chế Công ty cần khắc phục 28 V Phương hướng kinh doanh công ty thời gian tới 30 Kết luận 32 33 [...]... Công ty ngày càng gia tăng theo chiều hướng xấu Để khắc phục những vấn đề tồn tại trên, giải pháp tốt nhất cho Công ty là xây d ựng m ột chi ến l ược kinh doanh thích ứng với sự biến động và cạnh tranh gay gắt của môi trường kinh doanh tương lai V Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, là một công ty Nhà nước, công ty. .. Tổng công ty da giầy Việt Nam Công ty giầy Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước l à thành viên của Tổng công ty da giầy Việt Nam, cho nên Công ty được sự hỗ trợ rất lớn về vốn, vay vốn ngân hàng được thuận lợi, nhận được nhiều đơn đặt hàng, được sự hỗ trợ về triển lãm, Ngoài ra, Chính phủ rất chú trọng đến chính sách hỗ trợ xuất khẩu 3.4 Những thách thức đối với Công ty giầy Thăng Long + Đối thủ... của Công ty trong việc nghiên cứu, thay đổi m ẫu mốt còn yếu 3.3 Những cơ hội của Công ty giầy Thăng Long + Trong xu thế hội nhập của Việt Nam với các n ước trong khu v ực và trên Thế giới, các công ty kinh doanh có nhiều cơ hội để thâm nhập và triển khai thị trường nước ngoài Công ty giầy Th ăng Long có th ể nắm bắt cơ hội này + Công ty giầy Thăng Long được sự hỗ trợ từ phía Chính phủ và Tổng công ty. .. Công ty .5 Ban giám đốc 6 II- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 20002003 .8 1 Nhận xét chung 8 2 Các đánh gia cụ thể kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giầy Thăng Long 9 3 Phân tích và đánh giá khả năng của Công ty giầy Thăng Long .11 3.1 Những mặt mạnh của Công ty giầy Thăng Long 11 3.2 Những mặt yếu của Công ty giầy. .. đến, nó không cho phép Công ty thấy được định hướng trong dài hạn không làm cho Công ty nhận biết được cônh việc phải làm trong cả một giai đoạn Thứ hai, Công ty đã xây dựng cho mình chiến lược về mặt hàng, lấy mặt hàng giầy vải nam làm sản phẩm chủ đạo nhưng các sản phẩm xuất khẩu của Công ty chưa đảm bảo đa dạng về chủng loại mẫu mã Công ty giầy Thăng Long với mặt hàng giầy vải nam chỉ đáp 28 ứng được... xuất kinh doanh của Công ty giầy Thăng Long năm 2000_ 2002) Qua bảng ta thấy hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty tập chung chủ yếu vào loại sản phẩm giầy vải nam, đây cũng là một mặt hàng truyền thông mà Công ty đã sản xuất và kinh doanh trong su ốt những năm vừa qua Còn loại giầy nữ và giầy thể thao bằng da xu ất khẩu ở dạng cầm chừng, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng số các loại giầy - Quyết định... Hiện nay công ty giầy Thăng Long đang áp dụng 3 loại kênh phân phối sau: Kênh 1: Công ty Công ty xuất nhập khẩu trong nước Người nhập khẩu Thị trường tiêu thụ Việc sử dụng kênh phân phối này giống như hình thức xuất khẩu uỷ thác mà công ty uỷ quyền cho một đơn vị khác xuất khẩu hàng hộ mình Các công ty nhận uỷ thác xuất khẩu cho công ty là công ty xuất nhập khẩu tổng hợp, công ty sử dụng cách này khi... của Công ty giầy Thăng Long .11 3.3 Những cơ hội của Công ty giầy Thăng Long 12 3.4 Những thách thức đối với Công ty giầy Thăng Long 12 III Đánh giá hoạt động quản trị của Công ty trong giai đoạn qua 13 1 Đánh giá hoạt động định hướng chiến lược 13 1.1 Định hướng chiến lược thị trường xuất khẩu 13 1.2 Một số mục tiêu chiến lược cơ bản đến năm 2010 của Công ty 14 2 Đánh giá công tác tổ chức... quả s ử dụng vốn của Công ty chưa đạt yêu cầu, thể hiện ở việc tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư chưa cao Qua phân tích, ta có thể nhận thấy nguyên nhân của những tồn tại trên là do từ khi thành lập đến nay, việc sản xuất kinh doanh c ủa Công ty giầy Thăng Long thực hiện theo các chỉ tiêu của Tổng công ty cũng đồng thời là định hướng dài hạn mà Công ty cần phải vươn tới Do đó, Công ty thiếu tính chủ động... của Công ty Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của toàn ngành và Tổng công ty da giầy Việt Nam, căn cứ vào sản xuất kinh doanh(nhất là kinh doanh xuất khẩu) của Công ty trong những năm gần đây cũng như căn cứ v ào những kết quả bước đầu khi nghiên cứu thị trường, Công ty gi ầy Th ăng Long đã xác định các định hướng chiến lược thông qua xây dựng m ột số chỉ tiêu cơ bản đến năm 2010: Thứ nhất, Công ty chủ ... Công ty giầy Th ăng Long có th ể nắm bắt hội + Công ty giầy Thăng Long hỗ trợ từ phía Chính phủ Tổng công ty da giầy Việt Nam Công ty giầy Thăng Long doanh nghiệp Nhà nước l thành viên Tổng công. .. kinh doanh công ty giầy Thăng Long Phân tích đánh giá khả Công ty giầy Thăng Long .11 3.1 Những mặt mạnh Công ty giầy Thăng Long 11 3.2 Những mặt yếu Công ty giầy Thăng Long .11 3.3... doanh tương lai V Phương hướng kinh doanh công ty thời gian tới Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, công ty Nhà nước, công ty phải đối phó với biến động biến đổi không