ền kinh tế chuyển sang giai đoạn phát triển từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX Đó đại hội tinh thần đổi tư đổi hoạt động Đảng, toàn dân phát triển kinh tế - xã hội bảo vệ tổ quốc Mấu chốt trình đổi cách mạng chế kế hoặch hóa tập trung sang quản lý kinh tế Đó trình chuyển hóa từ chế kế hoặch hóa tập trung sang vận hành kinh tế theo chế thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước theo định hướng XHCN Trong chế kinh tế tất doanh nghiệp có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải có phương án sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế Để hiểu sâu nắm vững trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em lựa chọn thực tập Công ty Cổ phần CN Quảng An I với nội dung phân tích sau: I Giới thiệu Công ty II Khái quát tình hình sản xuất – kinh doanh Công ty III Công nghệ sản xuất IV Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty V Tổ chức máy quản lý Công ty VI Khảo sát phân tích yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” Công ty VII Môi trường kinh doanh doanh nghiệp VIII Tổng kết thu hoặch sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan Vì thời gian thực tập có hạn trình độ tổng hợp phân tích thân nhiều hạn chế nên báo cáo thực tập tổng quan không tránh khỏi có nhiều thiếu sót Em mong góp ý thầy cô giáo báo cáo hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! I Giới thiệu doanh nghiệp 1.Tên công ty : Công ty Cổ phần Quảng An I Tên giao dịch quốc tế : Quảng An Join Stock Company Giám đốc Công ty : Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc : Ông Lưu Văn Toàn Địa : Địa điểm sản xuất kinh doanh: Nhà máy khu Công nghiệp Tân HồngHoàn Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Quyết định thành lập : Công ty cổ phần công nghiệp Quảng An I tiền thân Công ty TNHH Quảng An I, thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 21.03.0000.40 Sở Kế hoặch Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 07/8/003 Nhiệm vụ sản xuất Công ty : Là Công ty Cổ phần Công ty có nhiệm vụ sản xuât mặt hàng sau : - Các loại chai hoá mỹ phẩm, chai dàu nhờn, loại chai dược phẩm - Các loại linh kiện nhựa xe máy Quá trình hình thành phát triển: Từ Công ty TNHH sản xuất kinh doanh tổng hợp quy mô nhỏ với mặt hàng bao bì, loại chai hoá mỹ phẩm, dược phẩm, loại can dầu nhờn…Trong thời gian quy mô sản xuất nhỏ, phân tán, sở hạ tầng thiếu chưa thực đáp ứng yêu cầu sản xuất kế hoặch tăng sản lượng năm kế cận Đứng trước yêu cầu hội nhập, để nâng cao lực sản xuất cạnh tranh, Công ty thức chuyển hình thức sản xuất kinh doanh từ Công ty TNHH thành Công ty Cổ phần Đây hướng đắn vừa phù hợp với định hướng công nghiệp hóa nhà nước vừa nâng cao khả cạnh tranh điều kiện Hiện nay, Công ty có sở kinh doanh khang trang, với hệ thống nhà xưởng mở rộng, trang thiết bị sản xuất đại, hệ thống giao thông nâng cấp để thuận tiện cho việc giao chuyển hàng hóa Các sản phẩm Công ty đáp ứng với đòi hỏi khắt khe khách hàng Công ty liên doanh Công ty Cổ phần như: Công ty Honda Việt Nam, Công ty Yamaha Việt Nam, công ty Asahidenco Việt Nam…Qua thời gian xây dựng phát triển, công ty xây dựng, hoàn thiện cho máy quản lý gọn nhẹ, đội ngũ cán khoa học kỹ thuật công nhân có trình độ tay nghề cao từ giúp cho hoạt động công ty đạt hiệu quản cao thể thông qua tiêu giá trị sản lượng liên tục tăng hàng năm Mặc dù thành lập muộn với nhiều khó khăn, thách thức ban đầu Công ty nhanh chóng theo kịp với yêu cầu chế thị trường, không ngừng vươn lên để trở thành doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm công nghiệp, bước phát triển để trở thành đối tác tin cậy thị trường nước II \ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Mặt hàng sản phẩm Hiện nay, sản phẩm sản xuất Công ty như: Các thiết bị phụ trợ thân xe máy, loại chai hoá mỹ phẩm, dược phẩm, loại can dầu nhờn, phích nước, nhựa sản phẩm nhựa… Mặt hàng loại sản phẩm sản xuất công ty thể qua số liệu sau Chai Caltex Trọng lượng STT Loại can can 0,7-0,8 lít có sọc can 0,7-0,8 lít không sọc can lít có sọc can lít không sọc can lít có sọc can lít không sọc can l có sọc can 18 L can 25 L (g) 85 85 95 95 85 285 345 1.200 1.700 Giá bán (đồng) 2.740,0 2.620 ,0 3.150 ,0 2.980 ,0 9.700 ,0 9.550 ,0 10.300 ,0 20.200 ,0 26.100 ,0 Chai Comfort Tên hàng ĐVT Đơn giá Chai Clement 400ml chai 1.257 Chai Clement 800ml chai 2.260 Chai Clement 1.800ml chai 2.222 Chai Zazz 1L chai 4.154 Chai Zazz 2L chai 3.871 Biểu 01 STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 … Tên hàng Chai Zazz 1,2 L Chai Clement loại: 400, 800, 1.800 ml Can 0,7-0,8 lít có sọc Can 0,7-0,8 lit sọc Can 1lit có sọc sọc Nắp can 2L Can 20L+01 nắp Nhựa ABS Toray 100-322 Nhựa PP 7032E3 Giá seal Giá xốp Inax Chai dầu APP dot3 1L Chai dầu xe máy Lubc 0,7L+0,8L Can dầu 18L in HD, HDS Can 18L xanh mộc Chai dầu xe máy future0.7+0.8L Can 28L màu xanh Thiết bị giao thông …………………… ĐVT Chai Chai Bộ Bộ Bộ Chiếc Bộ Kg Kg Cái Cái Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ Bộ … Bảng khái quát kết hoạt động kinh doanh qua năm thể qua bảng sau Bảng 02 ĐVT: VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu 8,758,920,000 9,253,000,000 11,705,000,000 19,048,700,000 Chi phí 8,658,815,000 8,983,900,000 10,941,000,000 18,023,000,000 Lợi nhuận trược thuế 200,105,000 269,100,000 764,000,000 1,025,700,000 Lợi nhuận sau thuế 144,075,600 193,752,000 550,080,000 738,504,000 Giá trị TSCĐ bình quân 13,926,300,000 14,464,500,000 14,485,500,000 14,554,650,000 Vốn lưu động bình quân 2,825,458,065 3,084,333,333 3,080,263,158 4,884,282,051 Số lao động bình quân 43 44 42 55 Biểu 01: Doanh thu * Về tiêu doanh thu (DT): DTthuần = DT bán hàng – Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu 2005/2004= 9,253,000,000/8,758,920,000 =1.056408781 tăng 5,6% Doanh thu 2006/2005= 11,705,000,000/9,253,000,000=1.26499513 tăng 26,49% Doanh thu 2007/2006= 19,048,700,000/11,705,000,000=1.627398548 tăng 62,73% So sánh Doanh thu năm 2007 so với năm 2004 tăng là: 19,048,700,000-8,758,920,000 =10,289,780,000 đồng ( tăng 117%) Biểu 02 : Chi phí *Về tiêu chi phí : (CP) Chi phí năm 2005/2004= 8,983,900,000/8,658,815,000=1.037543821 (tăng 3,7% ) Chi phí năm 2006/2005=10,941,000,000/8,983,900,000=1.217845257 (tăng 21,78% ) Chi phí năm 2007/2006=18,023,000,000/10,941,000,000=1.64729001 ( tăng 64,72% ) So sánh Chi phí năm 2007 với năm 2004 tăng là: 18,023,000,000-8,658,815,000=9,364,185,000 đồng (tăng 108,15%) Chi phí tăng nhiều nhiều nguyên nhân tăng quy mô sản xuất , sản xuất nhiều chi phí phải lớn, giá nguyên liệu đầu vào ngày tăng, tốc độ lạm phát ngày lớn Nhận xét: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm thể qua tiêu doanh thu không ngừng tăng, qua bảng số liệu việc sử dụng phương pháp đánh giá chênh lệch số tương đối tuyệt đối tiêu đưa nhận xét: Tổng doanh thu tổng chi phí tăng, nhiên tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí Hiện phía Công ty cố gắng áp dụng biện pháp để làm giảm chi phí đầu vào như: cải tiến kỹ thuật sản xuất sản phẩm, cải tiến quản lý, cắt giảm phận thừa, tiết kiệm chi phí điện nước, xăng dàu…tăng cường hiệu sản xuất biên pháp tiết kiệm hiệu *Về tiêu lơi nhuận (P) Cũng giống doanh nghiệp sản xuất nước khác Công ty chịu mức thuế suất 28% Như PTThuế2004= 200,105,000 PTThuế2005= 269,100,000 PTThuế2006= 764,000,000 PTThuế2007=1,025,700,000 Và PSThuế = PTThuế - PTThuế x Thuế suất thuế TNDN(28%) PSThuế2004= 200,105,000 - 200,105,000 x 28% = 144,075,600 PSThuế2005= 269,100,000 - 269,100,000 x 28% = 193,752,000 PSThuế2006= 764,000,000 - 764,000,000 x 28% = 550,080,000 PSThuế2007= 1,025,700,000 - 1,025,700,000 x 28% = 738,504,000 So sánh PSThuế2007 so với PSThuế2004 tăng là: 738,504,000 - 144,075,600 = 594,428,400 đồng (tăng 412,58%) Lợi nhuận sau thuế tăng mạnh chứng tỏ Công ty Kinh doanh có lãi nhiều, thu nhập cán nhân viên cao Điều thể chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty đắn Biểu đồ 03 : Lợi nhuận trước thuế 10 Nữ 21 người chiếm 38,18 % Lao động nam chiếm tỷ lệ lớn Công ty, điều hợp lý Công ty doanh nghiệp sản xuất nhựa, môi trường sản xuất độc hại với nhiều tiếng ồn máy cán, ép nhựa công việc nặng bốc dỡ hàng hoá Lao động nữ thường làm việc phân xưởng ép phun, với công việc chủ yếu lấy sản phẩm từ máy ép đóng gói sản phẩm, dán nhãn sản phẩm… Nói chung công việc không nặng nhọc đòi hỏi tính tỉ mỉ, cần cù nhanh nhẹn Dưới Bảng phân loại lao động, thể rõ hình thức phân loại lao động Công ty Bảng phân loại lao động Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân loại theo giới tính - Nam - Nữ Phân loại theo cấu - Trực tiếp - Gián tiếp Phân loại theo trình độ - Đại học - Cao đảng - Trung cấp - Phổ thông 2005 2006 2007 Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % Số người Tỷ lệ % 44 100 42 100 55 100 27 17 61.36% 38.64% 26 16 61.90% 38.10% 34 21 61.82% 38.18% 24 20 54.55% 45.45% 23 19 54.76% 45.24% 32 23 58.18% 41.82% 18 14 15.91% 11.36% 40.91% 31.82% 17 11 19.05% 14.29% 40.48% 26.19% 10 19 20 18.18% 10.91% 34.55% 36.36% + Phân loại lao động theo cấu : Nhìn vào bảng phân loại lao động ta thấy số lượng lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Quảng An I tăng lên đáng kể Nếu năm 2005 Công ty có 24 người sang năm 2007 số 32 người ( tăng thêm người) Sở dĩ số lao động trực tiếp tăng lên sau Công ty chuyển sang Cổ 33 phần hoá mở rộng thêm quy mô sản xuât, có thêm đơn đặt hàng cần tuyển thêm công nhân Trong số lượng lao động gián tiếp tăng ít, qua năm từ 2005 đến 2007 tăng thêm người Với việc tăng đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải có xếp bố trí công việc hợp lý để tránh chồng cheó công việc làm tăng hiệu lao động Số lượng người ban lãnh đạo thay đổi có ưu điểm tạo thống công tác đạo + Phân loại lao động theo trình độ : Số lượng lao động có trình độ đại học cao đẳng Công ty 16 người ( chiếm 29.09 % ) chưa phải tỷ lệ cao tương đối, phận chủ yếu làm việc phòng ban Công ty : phòng kế toán, tổ chức hành , kinh doanh , kỹ thuật… Trong số lượng lao động trình độ phổ thông Công ty cao ( có 20 người chiếm 36.36 % lực lượng lao động ), họ người lao động lành nghề chưa qua trường lớp đào tạo Số lao động có trình độ trung cấp Công ty chiếm tỷ lệ tương đối lớn tổng số lao động ( có 19 người chiếm 34.55% ) đâu phận có tay nghề cao có trình độ nhận thức, đóng vai trò quan trọng chuyền sản xuất Công ty 34 Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Công ty trọng Do đặc thù ngành sản xuất Công ty sản xuất sản phầm từ nhựa, với hệ thống thiết bị, máy móc công nghệ đại, sản phẩm làm đòi hỏi thao tác khéo léo người lao động, để để có đội ngũ lao động đủ mạnh đáp ứng yêu cầu công việc Công ty quán triệt công tác đào tạo người lao động trình sản xuất, việc đạo, hướng dẫn sát quản đốc, tổ trưởng, tổ phó tới lao động thời gian đầu Ngoài ra, Công ty quan tâm đến chế độ có điều lệ hợp đồng ký với người lao động theo với quy định luật lao động Người lao động hưởng chế độ đóng BHXH, BHYT, KPCĐ theo quy định nhà nước Hơn nữa, Công ty quan tâm đến chế độ khen thưởng tới phẫn xưởng cho nhóm, đội, người lao động sản xuất giỏi Hướng hoạt động doanh nghiệp kết hợp với Công đoàn Công ty chăm lo đời sống vật chất tinh thần Công ty 35 1.3 Yếu tố vốn Để đánh giá thực tế nguồn vốn cấu vốn Công ty ta xem xét đánh giá tiêu qua năm 2004 - 2007 Biểu 04 STT Chỉ tiêu 2004 16,774,658,06 2005 Tổng vốn bình quân Vốn cố định bình quân 13,949,200,000 Vốn lưu động bình quân 2,825,458,065 3,084,333,333 Tỷ lệ VCĐ/tổng vốn 83.16% Tỷ lệ VLĐ/tổng vốn 17,517,033,333 14,432,700,00 2006 17,759,463,15 2007 19,640,092,051 14,679,200,000 14,755,810,000 3,080,263,158 4,884,282,051 82.39% 82.66% 75.13% 16.84% 17.61% 17.34% 24.87% Vòng quay vốn cố định (lần) 0.63 0.64 0.80 1.29 Vòng quay vốn lưu động(lần) 3.10 3.00 3.80 3.90 36 Các tiêu tính sau: (4) = (2)/(1) (5) = (3)/(1) (6) = DT/(2) (7) = DT/(3) (Với doanh thu doanh thu năm báo cáo) Thông qua biểu 04 ta thấy: Tỷ lệ vốn cố định tổn vốn cao tỷ lệ vốn lưu động tổng vốn, công ty chuyển sang Cổ phần nên phần tài sản cố định Công ty lớn Nhưng qua năm tỷ lệ vốn cố định tổng vốn giảm dần ( từ 83.16% năm 2004 xuống 75.13% năm 2007), tỷ lệ vốn lưu động tổng vốn ngày tăng ( từ 16.84% năm 2004 lên 24.87% năm 2007) Điều chứng tỏ Công ty làm ăn ngày phát đạt Tỷ lệ vốn cố định tổng vốn cao tỷ lệ vốn lưu động tổng vốn, công ty chuyển đổi sang Cổ phần nên phần tài sản cố định Công ty lớn Trong năm đầu Công ty đầu tư vốn cho việc xây dựng nhà xưởng, mua máy móc thiết bị nên vòng quay vốn cố định tăng nhanh từ (0.63 lần năm 2004 lên 1.29 lần năm 2007) để giảm chi phí khấu hao tài sản cố định, thu hồi vốn nhanh, giảm giá thành tăng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Trong đó, vòng quay vốn lưu động tăng nhanh ( từ 3.1 lần năm 2004 lên 3.9 lần năm 2007) chứng tỏ Công ty tập trung vốn vào sản xuất mặt hàng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 37 Yếu tố đầu Thực tế từ Việt nam chuyển kinh tế sản xuất tập trung sang kinh tế thị trường tạo nhiều thuận lợi cho daonh nghiệp phát huy hết lực sản xuất, kinh doanh Đường lối rõ đại hội toàn quốc lần VI đảng không ngừng phát triển ngày Hòa vào dòng chảy chế thị trường, năm gần Công ty Cổ phần CN Quảng An I không ngừng phát triển để trở thành nhà cung cấp thức cho đối tác công ty: Công ty Lever Việt nam, Công Ty HonDa Việt nam, Công ty TNHH Motor Việt nam, Công ty TNHH Dầu nhờn Chevron Việt nam, Công ty Cổ phần ô tô TMT, Công ty phụ gia phát triển dàu mỏ, Tổ chức dịch vụ y tế quốc tế PSI, Công ty TNHH Panasonic Home Applicaces, Công ty TNHH Asahidenso Việt nam, Công ty TNHH Chiu Yi Việt nam, Công ty TNHH YNGSHIN Việt nam 38 BÁO GIÁ Đơn vị nhận báo giá: Công ty TNHH Chevron Việt Nam Địa chỉ: Khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng Người nhận Mr Phú/ Ms Nhung Thưa Quý công ty! Công ty xin gửi báo giá loại can sau: ĐVT: VNĐ STT Tên hàng Can 1L Can 0.8L Can 4L Can 1L Toyota Can 4L Toyota Can 18L ĐVT Đơn giá cũ chiếc Bộ Bộ Bộ 2.275 2.074 9.032 2.640 9.522 32.595 Đơn giá kiến nghị 2.545 2.304 9.602 3.339 10.905 35.500 - Giá chưa bao gồm thuế GTGT - Giá áp dụng với giá nguyên liệu nhựa 1,410USD, tỷ giá 16,140đ/1USD, chi phí nhập nguyên liệu 600đ/1kg, tương đương 23,357đ Khi giá nguyên liệu thị trường biến động 5%, công ty gửi lại báo giá tới Quý công ty - Giá áp dụng từ ngày 01 tháng 09 năm 2007 Trân trọng cảm ơn! Công ty CP CN Quảng An I Đây đối tác tin cậy khắt khe với yêu cầu cao chất lượng sản phẩm Hơn nữa, đối tác cung cấp họ không từ 39 Công ty mà từ nhiều nguồn khác sản xuất sản phẩm loại thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh lành mạnh Công ty phải không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao lực sản xuất, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, đặc biệt phải không ngừng nâng cao số lượng chất lượng sản phẩm, tìm kiếm thị trường đứng vững phát triền Các hình thức bán hàng mà Công ty áp dụng : - Bán lẻ: Thời điểm ghi chép nghiệp vụ bán hàng thời điểm kiểm tra hay báo cáo bán hàng hàng ngày - Bán buôn: + Bán buôn kho: Thời điểm ghi chép nghiệp vụ bán hàng sau giao hàng xong, người mua ký nhận vào hoá đơn kiêm phiếu xuất kho + Giao hàng kho người bán: Người mua báo nhận hàng người mua chấp nhận toán trả tiền - Bán hàng trả góp: Lấy thời điểm giao hàng cho khách thu tiền lần đầu để ghi chép nghiệp vụ bán hàng - Bán hàng đại lý ký gửi: + Giao bán đại lý: lấy thời điểm bên nhận bán đại lý ký gửi báo bán hàng bên bán đại lý chuyển trả tiền + Nhận bán đại lý: Lấy thời điểm doanh nghiệp bán hàng để ghi chép Doanh nghiệp có tổ vận tải có nhiệm vụ chuyên trở sản phẩm Công ty tới đối tác Các hoá đơn đặt hàng ký kết, Công ty có trách nhiệm lập kế hoặch sản xuất giao hàng theo địa điểm thời gian mà hai bên thoả thuận rõ hợp đồng Nếu chất lượng sản phẩm Công ty 40 không đảm bảo phẩm chất hợp đồng ký phía đối tác có quyền yêu cầu giảm giá trả lại VIII Môi trường kinh doanh Công ty 1.Môi trường vĩ mô * Môi trường kinh tế Nền kinh tế nước ta năm gần tăng trưởng ổn định với GDP hàng năm tăng bình quân 7%, sức mua đồng nội tệ ổn định, thu nhập người dân bước nâng cao điều kiện cho thành phần kinh tế phát triển mạnh mẽ, có ngành nhựa nói chung Công ty Cổ phần Quảng An I nói riêng Tuy nhiên sang đầu năm 2008 tốc độ lạm phát tăng cao gây nhiều khó khăn cho ngành nhựa vì: - Đối với ngành nhựa Việt Nam từ máy móc, công nghệ, nguyên vật liệu chủ yếu nhập từ nước ngoài, số sản xuất nước chưa đáp ứng nhu cầu, chi phí đầu tư lớn giá bán sản phẩm lại nhỏ đòi hỏi phải có sản lượng lớn hạ giá thành sản phẩm - Nguyên vật liệu nhựa có nguồn gốc từ dàu mỏ giá dầu mỏ thị trường giới biến động có tác động tức chi phí giá thành sản phẩm - Hiện giá dầu không ngừng tăng cao cầu vượt cung yếu tố đầu cơ, chiến tranh, thiên tai…do chi phí vật liệu, chi phí sản xuất chi phí vận chuyển tăng lên Thực tế năm gần thị trường sản xuất tiêu thụ mặt hàng sản phẩm từ nhựa cao su ngày phát triển Các sản phẩm 41 không tăng mặt số lượng mà đảm bảo có đủ chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn để chiếm lĩnh thị trường nước Doanh số thu từ sản phẩm nhựa không ngừng tăng cao, điều chứng tỏ nhu cầu sản phẩm mở rộng Đối tác chủ yếu Công ty khách hàng có uy tín lâu năm yêu cầu họ khắt khe, nhà cung cấp cho đối tác việc phải cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm phải không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khắt khe họ * Môi trường công nghệ: Đó yếu tố cấu thành nên cấu sản xuất công ty Công ty có nhà cung cấp linh kiện, phụ tùng máy móc đại đáp ứng yêu cầu chất lượng sản phẩm sản xuất Ngoài ra, phải kể đến người lao động có trình độ cao làm việc phân xưởng, tương tác hỗ trợ phận, tổ đội Sự cải tiến phương pháp làm việc vận hành máy móc phân xưởng, phân công lao động bố trí nhà xưởng máy móc tạo nên khả sản xuất suất cao Mỗi trường công nghệ công ty thể việc ứng dụng công nghệ tin học việc quản lý, kế toán, kỹ thuật quan hệ với khách hàng Các phòng ban trang bị đầy đủ hệ thống máy tính phục vụ cho trình quản lý điều hành Công ty Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ có ngày nhiều máy móc thiết bị, công nghệ đại đời thay cho máy móc thiết bị lạc hậu, chí có máy móc thiết bị, quy trình công nghệ nằm dự án, dự thảo mà trở nên lạc hậu thời điểm 42 Vì tiến khoa học công nghệ làm cho tài sản cố định bị hao mòn vô hình Nhưng ngược lại tiến khoa học, công nghệ với chuyên môn hoá ngày cao làm cho suất lao động tăng rõ rệt, sản phẩm sản xuất hàng loạt, lao động chân tay giảm thay vào lao động trí óc vận hành máy móc làm cho chi phí lao động trung bình sản phẩm giảm, góp phần làm giảm chi phí kinh doanh doanh nghiệp * Môi trường tự nhiên: Luôn Công ty trọng quan tâm, hệ thống nhà xưởng bố trí khoa học, điều kiện sản xuất giới hạn quy định cho không ảnh hưởng tới dân cư xung quanh, chất thải bao gồm chất thải rắn chất thải lỏng xử lý theo yêu cầu kỹ thuật quy định môi trường Hơn nữa, Công ty quan tâm đến không gian xanh quanh khu vực nhà xưởng vừa tạo không khí thoáng mát vào mùa hè, góp phần làm lành cảnh quan xung quanh nhà xưởng * Môi trường văn hoá- xã hội: Đây khía cạnh mà Công ty quan tâm yếu tố người mối quan hệ ảnh hưởng lớn đến công việc sản xuất, Công ty yêu cầu đề cao tinh thần trách nhiệm cao với công việc, tạo quan hệ giao lưu với bên để học hỏi nâng cao hiểu biết xã hội Nêu cao ý thức đấu tranh chống lại hành động xấu, quan hệ lôi kéo tệ nạn xã hội rình rập xung quanh Công đoàn Công ty công đoàn khu công nghiệp thường xuyên có hoạt động tuyên truyền phòng tránh đấu tranh với tệ nạn xã hội chăm lo thường xuyên đến đời sống cán công nhân viên Công ty 43 * Môi trường pháp luật Việc phổ biến, giáo dục pháp luật trọng, điều lệ, quy định nghị phổ biến cách cụ thể rõ ràng tới phận tới người cụ thể Đường lối hoạt động Công ty khuôn khổ pháp luật Các thông tư, định chuẩn mực tài Công ty vận dụng triệt để khoa học Công ty thưc đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước đặc biệt nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ Môi trường ngành Áp lực cạnh tranh Công ty năm gần gay gắt có hàng loạt Công ty khác đời Công ty tách từ Công ty lớn, Công ty chuyển hình thức kinh doanh từ TNHH sang Cổ phần hoá Các công ty Công ty sản xuất sản phẩm nhựa y tế Hà Nội, Công ty Cổ phần sản xuất nhựa Hàm Rồng…là hai đối thủ cạnh tranh có truyền thống sản xuất lâu lời sản phẩm từ nhựa Hơn nữa, thị trường sản xuất sản phẩm chai lọ dược phẩm chai lọ, mỹ phẩm, sôi động Họ sở sản xuất đủ mạnh với trang thiết bị đại mà có kênh phân phối rộng khắp cửa hàng, đại lý bán lẻ, siêu thị…trên nước Thêm vào đó, từ sức đẩy chế thị trường Công ty không ngừng vươn xa việc chiếm lĩnh thị trường nước Các sản phẩm họ đảm bảo hệ thống chất lượng tiêu chuẩn toàn cầu, tiêu chuẩn ISO Vì vậy, để đứng vững cạnh tranh điều kiện mới, với khó khăn bên bên đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi, tìm kiếm thị trường tiềm với mở rộng quy mô chất lượng mặt hàng sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi khắt khe khách hàng Khách hàng người khó tính với sản phẩm thị trường họ thường có xu hướng lựa 44 chọn đối tác tin cậy với sản phẩm sản xuất có đầy đủ tiêu chuẩn có khả đáp ứng nhanh nhậy VIII Tổng kết thu hoặch qua giai đoạn thực tập tổng quan Qua trình thực tập tổng quan Công ty Cổ phần Quảng An I thực giúp em nhiều việc tìm giống khác lý thuyết mà em học năm học Đại học kiến thức từ sách với thực tế sản xuất Công ty Giai đoạn thực tập tổng quan giúp định hình công việc trình thực tập giai đoạn thực tập nghiệp vụ, giai đoạn quan trọng biết lý thuyết thực tế có khoảng cách xa để nắm vững kiến thức công việc cụ thể kế toán phải hiểu rõ mối liên hệ kế toán phận khác Công ty Dù cho Công ty có hoạt động theo kiểu trực tuyến, chức hay theo kiểu kết hợp hai phương pháp yếu tố liên quan mà cán làm kế toán cán làm phận khác cần nắm rõ để vận dụng Quá trình thực tập tổng quan giúp em khái quát đặc điểm đặc thù doanh nghiệp sản xuất, giúp xây dựng phương hướng cho việc lựa chọn nghiên cứu tìm hiểu sâu phàn hành kế toán hành doanh nghiệp Chính vậy, trình học ghế nhà trường qua thời gian thực tập Công ty, nhận giúp đỡ cua anh, chị cô phòng kế toán giúp đỡ nhiệt tình phòng ban, anh chị phân xưởng sản xuất, em sâu tìm hiểu, nghiên cứu hoàn thiện báo cáo thực tập tổng quan mặt lý luận thực tiễn Do trình độ lượng kiến thức kinh nghiệm thân chưa nhiều nên báo cáo thực tập tổng quan không tránh khỏi hạn chế sai sót định Em xin trân trọng cảm ơn ! 45 MỤC LỤC I Giới thiệu doanh nghiệp 1.Tên công ty : Giám đốc Công ty : 3 Địa : .3 Quyết định thành lập : Nhiệm vụ sản xuất Công ty : Quá trình hình thành phát triển: II \ Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Mặt hàng sản phẩm Bảng khái quát kết hoạt động kinh doanh qua năm thể qua bảng sau III.\ Công nghệ sản xuất công ty 15 1.Dây truyền sản xuất sản phẩm 15 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty Cổ phần Quảng An I 17 2.1 Về phương pháp sản xuất 17 2.2 Đặc điểm trang thiết bị .19 2.3 Đặc điểm bố trí mặt nhà xưởng, thông gió, ánh sáng .19 2.4 Đặc điểm an toàn lao động 20 IV Tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty .21 Tổ chức sản xuất 21 2.1 Bộ phận sản xuất chính: 21 2.2 Bộ phận sản xuất phụ trợ: .22 2.3 Bộ phận sản xuất phụ thuộc: 22 2.4 Bộ phận vận chuyển: 22 V.\ Tổ chức máy quản lý Công ty .23 1.1 Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phận 24 VI Các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” Công ty 28 Yếu tố đầu vào 28 1.1.Yếu tố nguyên liệu 28 Tên hàng .31 1.2 Yếu tố lao động .32 1.3 Yếu tố vốn .36 Yếu tố đầu 38 Tên hàng .39 VIII Môi trường kinh doanh Công ty .41 1.Môi trường vĩ mô 41 Môi trường ngành 44 VIII Tổng kết thu hoặch qua giai đoạn thực tập tổng quan 45 46 Ph©n xëng s¶n xuÊt 47 [...]... xưởng còn ghi n i quy làm việc cụ thể cho m i phân đ i, những quy định cùng những quy tắc cảnh báo an toàn trong quá sản xuất để m i ngư i luôn nâng cao tinh thần trách nhiệm cao v i công việc và cảnh giác v i những r i ro trong quá trình sản xuất 2.4 Đặc i m về an toàn lao động Công nhân công ty Cổ phần CN Quảng An I hàng năm đều được đào tạo, b i dưỡng về vệ sinh an toàn lao động T i các phân xưởng... những bộ phận có độ i nhiễm không khí cao Ngo i trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất rất hiện đ i thì Công ty cũng hết sức quan tâm đến sức khoẻ của đ i ngũ công nhân trực tiếp, gián tiếp sản xuất t i m i phân xưởng Các trang thiết bị phòng cháy cá nhân t i chỗ, quần áo, khẩu trang, kính mắt được trang bị đầy đủ, phù hợp khi tiếp xúc v i các lo i vật liệu và hoá chất độc h i Hơn nữa, ở những... thuật: i u hành việc kiểm tra thử nghiệm chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm và sản phẩm cu i cùng Nghiên cứu c i tiến chất lượng, c i tiến công nghệ, áp dụng công nghệ m i vào sản xuất nhằm không ngừng c i tiến chất lượng sản phẩm Báo cáo Phó giám đốc Kỹ thuật việc thực hiện các kế hoặch kỹ thuật và báo cáo giám đốc các vấn đề về chất lượng sản phẩm của Công ty Phòng giám đốc phụ trách kinh doanh:... ph i tiền lương và kiểm soát công tác tiền lương + Kết hợp v i các bộ phận liên quan thực hiện kế hoặch lao động tiền lương và đào tạo + Báo cáo giám đốc việc thực hiện kế hoặch tiền lương, an toàn bảo hộ lao động và đào tạo ở các bộ phận + Quản lý theo d i và tổ chức sửa chữa nhà xưởng và hạ tầng cơ sở của Công ty Phòng kế hoặch: có nhiệm vụ dựa vào chỉ tiêu do Giám đốc Công ty giao và dựa vào kinh... doanh thu, chi phí Tập trung quản lý toàn bộ nguồn thu chi tiền mặt, tiền có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, cân đ i t i sản, thanh quyết toán v i nhà nước Cung cấp đầy đủ thông tin kinh tế t i chính của Công ty Tham mưu cho giám đốc trong các quyết định kinh doanh Phòng Y tế: phòng y tế được trang bị các lo i thuốc cần thiết để bảo vệ sức... xuất kinh doanh + Kết hợp v i các Phó giám đốc chỉ đạo các đơn vị có liên quan gi i quyết các vấn đề phát sinh đảm bảo tiến bộ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh + Xem xét các hợp đồng mua, bán v i khách hàng và các nhà cung cấp Phó giám đốc kỹ thuật: là ngư i giúp việc giám đốc, i u hành trực tiếp hai phòng: Phòng kỹ thuật và Phân xưởng ép nhựa- cơ i n Là ngư i thay mặt giám đốc quản lý i u hành... 50%-70% đ i v i doanh nghiệp sản xuất và cao hơn đ i v i doanh nghiệp thương m i) nên việc lựa chọn nguồn cung cấp hàng có chất lượng tốt, giá cả rẻ nhất, chi phí vận chuyển thấp nhất sẽ có ảnh hưởng không nhỏ t i giá thành sản phẩm Do dó, làm tăng l i nhuận có thể thu được - Nếu có quá ít nguồn cung cấp, m i nguồn sẽ cung cấp cho doanh nghiệp v i số lượng lớn thì doanh nghiệp sẽ có những l i nhuận như:... sức khoẻ của cán bộ công nhân viên trong công ty và có thể sơ cứu kịp th i những tai nạn bất ngờ xảy ra trong quá trình sản xuất Phòng tiêu thụ: có nhiệm vụ tiêu thụ các lo i sản phẩm do Công ty sản xuất ra theo hợp đồng tiêu thụ cung cấp sản phẩm t i tay khách hàng Ngo i ra, phòng tiêu thụ còn có nhiệm vụ tổ chức công tác tiếp thị, i u tra, nghiên cứu thị trường, gi i thiệu quảng cáo sản phẩm, quản... năng, nhiệm vụ và m i quan hệ giữa các bộ phận Ban giám đốc Công ty lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng phân xưởng sản xuất và các phòng ban Các phòng ban có nhiệm vụ giúp Ban giám đốc chuẩn bị các quyết định, theo d i, hướng dẫn các phân xưởng, các bộ phận sản xuất kinh doanh cũng như các bộ phận và công nhân viên cấp dư i thực hiện đúng đắn kịp th i những quyết định quản lý Giám đốc là ngư i có quyền... bằng nhựa phục vụ cho tiêu dùng và công nghiệp Phân xưởng Nhựa được trang bị nhiều máy móc thiết bị hiện đ i, bán tự động Ngư i lao động cần ph i có những hiểu biết nhất định về thiết bị sử dụng đồng th i ph i tuân thủ nghiêm ngặt những n i quy an toàn về sử dụng máy Quy trình công nghệ sản xuất nhựa: V i m i lo i sản phẩm được sản xuất trên m i máy khác nhau, có quy trình sản xuất riêng cho phù hợp Nhưng ...thiếu sót Em mong góp ý thầy cô giáo báo cáo hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn ! I Gi i thiệu doanh nghiệp 1.Tên công ty : Công ty Cổ phần Quảng An I Tên giao dịch quốc tế : Quảng An Join... quốc tế PSI, Công ty TNHH Panasonic Home Applicaces, Công ty TNHH Asahidenso Việt nam, Công ty TNHH Chiu Yi Việt nam, Công ty TNHH YNGSHIN Việt nam 38 BÁO GIÁ Đơn vị nhận báo giá: Công ty TNHH... tổng quan Qua trình thực tập tổng quan Công ty Cổ phần Quảng An I thực giúp em nhiều việc tìm giống khác lý thuyết mà em học năm học Đ i học kiến thức từ sách v i thực tế sản xuất Công ty Giai đoạn