doanh nghiệp đối phó với phá sản sa lầy vào bất động sản

Lợi Hại Phương pháp Quỹ đầu tư Meca(nhà đầu tư tài chính thuần túy) 2 Số tiền lớn đủ trang trải nợ nần và kinh doanh. Đây là quỹ đầu tư tài chính thuần túy nên không phải trả lãi Mất 19% cổ phần và 1 ghế trong hội đồng quản trj quá mạo hiểm có thể bị thâu tóm CEO tiếp tục thương thuyết về ghế trong HĐQT và giảm % cổ phần xuống, có thể cho cổ phần n k dc quyết Phải xem xét họ có động cơ thâu tóm k, đằng sau họ có đối thủ nào k. Có những p.án chống bị thâu tóm. An thủy( chuyên sx sp, hệ thống phân phối kém) 2 Số tiền nhỏ hơn n k bị mất có phiếu và quyền kiểm soát Phải cho đối tác sd hệ thống phân phối sp của họ sẽ cạnh trạnh vs của ta,có thể sẽ bị thâu tóm cả hệ thống phân phối Thương lượng để sở hữu chéo cổ phần Kêu gọi những đối tác khác để có thêm lực chọn Bán dự án BĐS Chấm dứt việc sa lầy vào BĐS, tập trung sx kd lĩnh vực chính của cty K có tiền mặt ngay. Tuy nhiên có nghị quyết 02,chu kỳ khủng hoảng 57 năm k nên bán Chuyển phân khúc thị trường: chuyển từ căn hộ cao cấp xuống căn hộ bình dân, hạ giá thành để bán dc hàng. Tuy nhiên phải ss bán vs giá đố dc gì mất gì,lỗ lãi ntn Kêu gọi vay vốn NH hoặc vay vốn từ cổ đông Vay NH Vay từ cổ đông 1 Khôg mất cổ phiếu và quyền kiểm soát Nếu vay NH thì áp lực trả nợ và lãi vay rất lớn, vay cổ đông thì áp lực này đỡ hơn. Nếu vay mà không bán được BĐS thì sẽ không trả được nở, dễ bị phá sản Nên vay từ cổ đông để giảm áp lực trả nợ

Nghề Giám Đốc Giảng viên: Ts Lê Anh Sắc CHỦ ĐỀ: DOANH NGHIỆP ĐỐI PHÓ VỚI PHÁ SẢN- SA LẦY VÀO BẤT ĐỘNG SẢN Thành viên nhóm: Đặng Thị Hồng Hạnh Phạm Thanh Tùng Lê Thành Phong Trần Thị Kiều Trang Nguyễn Việt Hà Tình doanh nghiệp Giai đoạn 2010 – 2013 kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, có 2200 doanh nghiệp bị giải thể 9700 doanh nghiệp ngừng hoạt động , nguyên nhân khách quan, phía chủ quan có hai nguyên nhân: Quản trị tài yếu kém, đầu tư dàn trải, dẫn đến khả toán Đầu tư ngành cách tràn lan nhiều lĩnh vực Điển hình đầu tư trái ngành vào thị trường bất động sản, khiến nhiều doanh nghiệp sa lầy chết chìm, có công ty bia giải khát Laco Meca  Số tiền: 20tr USD  Điều kiện: + Chuyển nhượng 8.25tr cổ phiếu tương đương 19% cổ phần +Một ghế hội đồng quản trị An Thủy  Số tiền: 240 tỷ VND~12tr USD  Điều kiện: Sử dụng hệ thống phân phối Tổ chức họp CEO HĐQT Quỹ đầu tư Meca(nhà đầu tư tài túy) Lợi ích Số tiền lớn đủ trang trải nợ nần kinh doanh Quỹ đầu tư tài túy trả lãi Nguy hại Mất 19% cổ phần ghế hội đồng quản trị  mạo hiểm bị thâu tóm Tối ưu hóa giải pháp CEO tiếp tục thương thuyết ghế HĐQT giảm % cổ phần xuống, cho cổ phần Phải xem xét họ có động thâu tóm không, đằng sau họ có đối thủ không Cần có phương án chống bị thâu tóm An Thủy( chuyên sx sp, hệ thống phân phối kém) Lợi ích Nguy hại Số tiền đủ trang trại nợ nần Số tiền nhỏ hơn, không bị cổ phiếu quyền kiểm soát Phải cho đối tác sử dụng hệ thống phân phối  Sp họ cạnh trạnh vs ta,có thể bị thâu tóm hệ thống phân phối Tối ưu hóa giải pháp Thương lượng để sở hữu chéo cổ phần Kêu gọi đối tác khác để tăng lựa chọn Bán dự án BĐS Lợi ích Chấm dứt việc sa lầy vào BĐS, tập trung sản xuất kinh doanh lĩnh vực công ty Nguy hại K có tiền mặt Tuy nhiên có tín hiệu hồi phục thị trường BĐS: nghị 02 Chính Phủ,chu kỳ khủng hoảng BĐS 5-7 năm Tối ưu hóa giải pháp Chuyển phân khúc thị trường chuyển từ hộ cao cấp xuống hộ bình dân, hạ giá thành để bán hàng Tuy nhiên phải so sánh bán vs giá dc gì? Ngoài kêu gọi vay từ cổ đông NH để có nguồn vốn Vay NH &Vay từ cổ đông Lợi ích Không quyền chủ sở hữu quyền kiểm soát hệ thống phân phối Có đủ tiền để trang trải nợ nần kinh doanh Nguy hại Nếu vay NH áp lực trả nợ lãi vay lớn, vay cổ đông áp lực đỡ Nếu vay mà không bán BĐS không trả nở, dễ bị phá sản Tối ưu hóa giải pháp Nên vay từ cổ đông Hoạch định Kiểm tra CEO Lãnh đạo Tổ chức Hoạt động đối ngoại Chịu trách nhiệm tính hợp pháp hợp đồng kinh doanh Chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm, dịch vụ Cung cấp thông tin cho truyền thông báo chí Đại diện cho lợi ích DN đàm phán,thương thải vs đối tác Đưa giải pháp khôn khéo để giành lợi cạnh tranh Giải pháp thuộc thẩm quyền CEO • Bán BĐS • Thương lượng, đàm phán với Meca An Thủy • Kêu gọi đối tác khác tham gia đầu tư • Thực việc vay NH cổ đông Hội đồng quản trị Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh năm công ty Giám sát, đạo Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh ngày công ty Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại; định huy động thêm HĐQ T vốn theo hình thức khác Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định theo Điều lệ công ty Giải pháp thuộc thẩm quyền HĐQT • Quyết định hợp tác với đối tác • Quyết định bán BĐS • Quyết định hình thức vay vốn [...]... chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm HĐQ T vốn... quyết định huy động thêm HĐQ T vốn theo hình thức khác Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định hoặc theo Điều lệ công ty Giải pháp thuộc thẩm quyền của HĐQT 1 • Quyết định hợp tác với đối tác nào 2 • Quyết định bán BĐS 3 • Quyết định hình thức vay vốn